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干部考核制度
根据《中华人民共和国公务员法》关于公务员考核有关规定，县委组织部的有关要求，结合我乡实际制定干部考核制度
一、 考核范围和对象
全乡机关、站社所干部，非领导职务的公务员以及参照公务员法管理的事业单位工作人员。机关工勤人员参照事业单位工作人员考核的有关规定执行。
二、考核的内容
对公务员的考核，要以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：包括政治态度、思想品质、职业道德、法制观念和社会公德；能：包括学识水平、政策水平、业务能力和协调管理能力；勤：包括工作态度、工作作风、遵守制度和敬业精神；绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新；廉：包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律和艰苦奋斗。
公务员的年度考核在实施正常考核程序的基础上，结合本单位实际，引入社会评价机制，重点对公务员履行职责、依法行政、服务态度、办事效率和廉洁自律等方面的情况进行考核。
三、考核等次
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
四、考核程序
年度考核工作要严格按照《公务员考核规定（试行）》第十三条进行。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职；乡主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上提出考核等次建议；由机关负责人或者乡干部考核领导小组对主管领导提出的考核等次建议进行审核，对拟定为优秀等次的公务员要在本机关范围内进行公示；确定的考核结果要以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见，及时将定等并有本人签字的《公务员年度考核登记表》归入本人档案。
五、优秀等次比例
优秀公务员所占比例以本单位实际参加考核人数为基数，本年度受省（部）级以上综合性表彰或被自治区精神文明委员会授予“文明单位”（有效期内）荣誉称号，或本年度被记集体二等功以上单位的优秀等次经人事部门审核批准后比例控制在20%以内；其他单位的优秀等次比例控制在15%以内。
优秀公务员等次所占比例原则上应按各职务层次分别核算。提前离岗人员不计入本单位考核优秀等次比例的基数。对擅自提高优秀等次比例的单位，考核主管部门不予审批，考核结果无效。
六、考核结果的使用
公务员年度考核结果是公务员职务、级别、工资调整和公务员奖励、培训、辞退的依据，对考核结果的使用，各单位要按照《公务员考核规定（试行）》办理。对当年考核优秀，给予嘉奖的公务员，采取以精神奖励为主、物质奖励为辅的方式。
对年度考核被确定为基本称职等次的公务员要进行诫勉谈话，谈话要有记录。对于年度考核被确定为不称职等次的公务员，要进行离岗培训，具体培训及培训时间由公务员主管部门统一安排。
七、公务员年度考核基本称职、不称职等次确定标准
（一）公务员有下列情形之一的，确定为基本称职等次：
1、政策理论和业务知识欠缺且不注重学习提高，分析解决问题的能力较弱，能基本完成本职工作，但完成数量不足，质量和效率不高或完成任务困难。工作责任心不够强，责任差错在2次以上并造成不良后果的；
2、工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不够好，在日常工作中被群众有效投诉或有关部门督查发现有违规现象2次以上的；
3、因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上并造成社会不良影响的;
4、上班时间经常脱岗、串门，人际关系紧张且影响工作，经查证情况属实的；
5、无正当理由旷工连续超过5天或一年内累计超过10天的；
6、无正当理由多次迟到、早退，经批评教育仍不改正的；
7、年度考核民主评议或测评基本称职、不称职（基本满意、不满意）票数合计超过50%，其中，不称职票数达到30%，或服务对象评议不满意度在25%以上的；
8、平时记实考核被评为一般3次以上的；
9、应参加离岗培训，而无正当理由拒绝参加或参加培训补考不合格的；
10、其他应确定为基本称职等次的。
（二）公务员有下列情形之一的，确定为不称职等次：
1、思想政治素质较差，在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的；
2、在公众场合散布有损党和国家声誉、政府形象的言论，造成不良影响及严重后果的；
3、违反纪律煽动群众集体上访的；
4、在外事活动或业务工作中做出有损国家荣誉及尊严行为，造成不良影响的；
5、有贪污、盗窃、行贿、受贿、威胁、敲诈行为，或利用职务便利为自己及他人谋取私利的；
6、在履行公职中吃、拿、卡、要，态度恶劣，作风蛮横，在群众中造成不良影响的；【领导干部平时考核办法】
7、弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导和群众，经查情况属实，造成不良影响的；
8、工作效率低，办事拖拉、推诿，在服务承诺期内不能按时办结承办事项，被群众有效投诉或有关部门督查发现有违规行为3次以上的；
9、因主观原因完不成本职位工作任务或达不到年度职位（岗位）目标责任制要求的；
10、因工作责任心不强，贻误工作或行政不作为，致使本单位成为被告且败诉的；
11、因直接责任事故造成公共财物损失3万元以上并造成社会不良影响的；
12、工作责任心不强，责任差错在3次以上且造成严重不良后果的；
13、因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的；
14、参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的；
15、作风散漫、纪律松弛、经常迟到早退或上班时间经常办私事，经组织2次以上诫勉谈话、批评教育仍不改正的；
16、年度考核民主评议或测评基本称职、不称职（基本满意、不满意）票数合计超过50%，其中，不称职票数超过30%以上的；
17、平时考核评为差在3次及以上的；
18、无正当理由旷工连续超过10天或一年内累计超过20天的；
19、不能完成本职工作任务或在工作中造成严重失误的；
20、上年度被确定为基本称职等次，本年度仍无明显改进的；
21、其他不称职情形的。
八、公务员年度考核相关事宜处理
一、有下列情况之一的人员不参加年度考核：
（一）非单位派出，但经单位同意外出学习超过考核年度半年的；
（二）当年因病、事假累计超过考核年度半年的；
（三）当年到龄办理退休手续的；
（四）其他特殊情况的。
二、有下列情况之一的人员参加年度考核，不确定考核等次：
（一）新录用的人员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据之一；
（二）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参加年度考核，不写评语、不确定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，从立案当年起，按规定补定考核等次，计算考核年限；
三、受处分人员的年度考核，按下列规定办理：
（一）受党内警告和行政警告处分的，参加年度考核，当年不得确定为优秀等次；
（二）受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响；
（三）受党内警告处分的，当年参加考核，因与职务行为有关的错误而受严重警告处分的，确定为不称职；因其他错误而受党内警告处分的，只写评语，不定等次；
（四）受撤消党内职务处分的，当年参加年度考核，确定为不称职；第二年按其新任职务参加年度考核，按规定条件确定等次；
（五）受留党察看处分的，当年参加年度考核，确定为不称职；留党察看一年处分的第二年，参加年度考核，只写评语，不定等次；受留党察看二年处分的，第二年和第三年参加年度考核，只写评语，不定等次；
（六）受开除党籍处分的，当年参加年度考核，确定为不称职；第二年和第三年参加年度考核，只写评语，不定等次；
（七）受党纪处分同时又受行政处分的，按受党纪处分情况确定其考核等次。
四、工作岗位发生变动的人员，其年度考核按下列规定办理：
（一）调任或转任的人员，由其调任或转任的现工作单位进行考核并确定等次。其调任或转任前的有关情况，由原单位提供；
（二）挂职锻炼的人员不足半年的，出派出单位进行考核并确定等次，超过半年的由挂职单位进行考核并确定等次；
（三）单位派出学习、培训的人员，由派出单位进行考核，主要根据学习、培训表现确定等次。其学习、培训的有关情况，由所在学习、培训单位提供；
（四）军队转业到地方的人员，由转业所在单位参阅转业前部队有关鉴定进行考核，一般当年应定为称职等次；
（五）借调的人员，借调时间超过半年的由借调单位进行考核，结果反馈给原单位（评为优秀的，占借调单位的指标）；不足半年的由原单位进行考核，借调期间的情况由借调单位提供。
五、工作人员不参加考核或参加年度考核不定等次的，本考核年度不
计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。
六、对无正当理由不参加年度考核的人员，经教育后仍然拒绝参加的，
直接确定其考核结果为不称职等次。
河北省塞罕坝机械林场总场
2014年度领导班子和领导干部实绩考核办法
为科学准确地考核各单位、各科室（含森防站、气象站、变电站、旅行社、板厂、物资经销公司，以下简称科室）和领导干部的工作实绩，进一步加强考核工作，实施目标管理，结合全场重点工作，特制定2014年度领导班子和领导干部考核办法。
一、指导思想
指导思想：以党的十八大精神、十八届三中全会精神和全省林业工作会议精神为指针，继续实施“生态立场、营林强场、产业富场、人才兴场、文化靓场”战略，以加强干部队伍建设为保障，以兴林、强场、富民为目标，有效运用目标考核管理和激励机制，客观、公正、科学、准确地评价各单位、各科室领导班子和领导干部一年来取得的工作成绩，充分调动广大干部奋发进取、开拓创新的积极性，为今后我场各项事业又好又快发展做出更大贡献。
基本原则：突出重点，注重实绩，客观公正，群众公认。
二、对领导班子的考核
（一）考核内容
党建工作目标、业务职能目标、工作创新情况、完成总场领导临时交办任务等内容。
（二）考核对象及分类
按照工作性质不同，考核各单位、各科室具体分类如下：
1.林场类：大唤起林场、第三乡林场、阴河林场、北曼甸林场、千层板林场、三道河口林场等。【领导干部平时考核办法】
2.总场职能科室类：机关科室（含森防站、气象站、变电站、
旅行社、板厂、物资经销公司）。
3.企业管理类：森林旅游开发公司、电讯管理站、市政管理服务站、塞罕坝宾馆、兴塞物业公司。
（三）考核目标及目标分值
（1）党建工作目标25分，以签订的《党建目标管理责任书》为准。
（2）业务职能考核目标55分，以签订的《目标管理责任书》和下达的业务职能考核目标为准。
（3）民主测评10分。
（4）党委集体评议10分。
（5）创新性工作目标。年终根据情况考核组集体评议，视成效奖励1-5分。
（6）否决指标（实行一票否决）。
（7）总场按上级要求组织的重大政治活动。临时列入考核范围并确定分值。
（8）总场临时交办的任务，视完成情况列年终入考核范围，由总场党委评议，完成不加分，没完成的视情况减1—5分。
（四）考核目标及具体评分办法
落实2014年《目标管理责任书》、《党建目标管理责任书》和《业务职能考核目标》。
（五）考核档次标准
考核档次为“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个档次。
实绩突出基本标准：
1.考核总分在95分以上的；
2.班子团结协调，干部精神状态好；【领导干部平时考核办法】
3.职工公认程度高。领导班子民主测评总平均分在91分以上的。
实绩比较突出标准：除实绩突出、一般、较差外，其他为实绩比较突出档次。
实绩一般标准：经考核有下列情况之一的，评价为一般档次。
1.考核总分在85—80分的；
2.班子存在一定问题，整体作用发挥一般；
3.职工公认程度一般。领导班子民主测评总平均分在71分—80分之间的。
实绩较差标准：经考核存在下列情况之一的，评价为较差档次。
1.考核总分在70分（含70分）以下的。
2.班子不团结，问题较多，解决自身问题的能力差；
3.职工公认程度低。领导班子民主测评总平均分在70分以下的，且存在突出问题。
4.年内主要工作有失误，出现否决指标的。
（六）考核方法
1.定量考核与定性分析相结合。对定量目标依据《目标管理责任书》、《党建工作目标管理责任书》和《业务职能考核目标》的完成情况，予以认定，对定性目标采取定量分析的方法进行评定。
2.平时考核与年终考核相结合，常规检查和不定期抽查相结合。半年和年终都进行民主测评，对各单位的共性目标以及年终难以考核的职能业务目标，进行常规检查和不定期抽查评分或半年进行考核。
3.综合考核和职能科室考核相结合，检查个人综合情况与考
核单位或科室相结合。考核组根据业务职能目标的完成情况与职能科室共同确认结果，将考核结果统一汇总，经济指标以总场年终预审的结果为准。对各单位和各科室干部职工的出勤、工作纪律、卫生、工作（包括领导临时交办的任务）完成情况进行检查或抽查，其结果与所在单位及科室考核成绩挂钩。
4.上、下测评相结合。党委对各单位和各科室进行测评，各单位除在本单位职工大会述职测评外还要在总场述职大会进行测评。各科室除在总场述职大会进行述职测评外，还要在各基层单位进行测评。
5.测评实行量化，实绩突出为91分以上，实绩比较突出为81—90分，实绩一般为71—80分，实绩较差为70—60分；测评不允许打60分以下。
（七）考核计分
1.考核目标实行百分制计分。
2.严格执行各项考核方案及考核细则的规定。
3.在平时检查和抽查中，发现干部或职工有违反总场纪律及各项规定的，除给个人考核减分外，还给其所在单位或科室酌情减分。
4.对工作做出突出成绩或工作有明显失误的，可临时加减分。加减分值由考核组商定，由总场党委批准后实施。
5. 在半年或年终检查时如发现各单位党政负责人和科室负责人不认真检查阅本单位、本科室副科级干部的工作日志，或者评“人情分“，或者给所辖的副科级干部全部评分相同的，考核组视情况给该单位或科室减分。
（八）考核程序
1.听述职报告。考核组与被考核单位共同组织召开职工大会，
参加人员为：股级干部、职工代表、机关全体工作人员、退休干部或退休工人代表，参加会议人数不少于按要求到会人数的80%。领导班子主要负责人在大会上代表班子和个人述职。领导班子述职报告内容包括：班子成员分工、发挥领导作用、维护班子团结情况完成总场下达的考核目标和各项任务情况，采取的主要措施，取得的主要成绩，工作目标是否有创新，完成哪些临时交办的任务，廉洁自律情况，以及工作中存在的不足等。
2.民主测评。除各单位党政负责人在本单位职工大会分别述职并进行测评外，各单位主要负责人还要在总场考核述职大会进行述职测评。各科室主要负责人代表本科室在总场述职大会上述职，并进行测评。各基层单位对各科室也要进行测评。
3.个别座谈。由被考核单位提供参加职工大会人员名单，考核组随机抽选人员座谈，了解有关情况。对科室的考核不进行座谈。
4.检查核实。根据考核任务要求，考核组通过查阅有关资料、各种会议记录、学习笔记、场务公开等情况和受表彰奖励情况进行核实。职能业务目标数据的核实，由考核组根据述职报告或工作总结填写考核表，与职能科室共同确认后，根据评分标准确定结果，进行考核记分。
5.汇总考核结果。考核组根据各单位、各科室落实目标管理责任书和考核目标的情况、民主测评的得分，汇总考核得分，上报总场党委。
6.考核报告。考核组考核结束后，应进行综合分析，并在此基础上写出考核报告。考核报告应包括以下内容：（1）考核工作的简要情况。（2）考核情况，包括领导班子的主要特点、目标任务完成情况，取得的成绩和存在的问题及其原因；领导班子德、
第1篇：公务员平时考核实施方案
为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则
平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容
主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技
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