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多主体决策之困境
基于不同的身份、角色、职业、地位等，人们会产生互异的视角、爱好、立场，从而引发信仰、观念、利益等冲突。
当决策问题涉及多重决策主体时，可能会面临新的决策困境。美国前总统哈里·杜鲁门（Harry S. Truman，1884-1972，1945年至1953年任美国总统）曾说：“给我找一个一方面的经济学家来！我手下的所有经济学家都说‘一方面„„另一方面’。”事实上，这种多人之间的看法不同，或者同一人有多种不同看法，在现实中非常普遍。之所以出现这种情况，可能因为人们基于不同的身份、角色、职业、地位等，会产生互异的视角、爱好、立场，从而引发信仰、观念、利益等冲突。
视角：盲人摸象难知象
很多情况下，人们产生分歧的看法，并不是由于眼力不行，看不清问题的本质，而是由于所处位置不同。“位子决定视野”、“吃哪家饭说哪家话”、“隔行如隔山”、“任期长短直接影响决策考量的时间跨度”等情况，从某种意义上看，也是因人们视角不同作用的结果。
不同的视角会看到不同的东西，产生不同的看法，这本来没有什么对错之分，只要大家能够相互尊重，就有可能通过充分沟通达成对事物的更全面认识。只是问题在于，当出现观点分歧时，人们通常认为自己是对的，而别人是错的。诚如盲人摸象的故事所揭示的，若各人原本没有整体大象的概念，实际上所接触的只是事物的局部，但却又坚持声称自己的看法是正确的，可能就很难通过沟通达成对整体大象的认识。面对这种情况，通过简单的设身处地、换位思考也于事无补，只有通过亲身体验其中所涉及的过程，才有可能获得深切的感觉。例如，2009年，北京市卫生局安排19家大医院的院长们到非自己任职的医院进行交叉体验“当一天患者”（详见《北京日报》2009年7月21日报道“19家大医院院长当患者的体会：不托关系看病难”），结果这些在医院摸爬滚打多年、对业务流程等都很熟悉的院长们，才真正体会到不托关系、不找熟人的患者看病有多难。院长们经由这种“角色扮演”体验所获得的震撼感受，没有亲身经历的人是绝对想像不到的。
爱好：喜欢本身即理由
如果说视角不同只是反映了基于不同观察视角所得到的信息不同，尚有可能通过沟通使人们对事物形成更为一致的看法，那么，爱好不同所涉及的偏好倾向差异，则可能是长期习惯甚至是基因遗传使然，很难通过沟通达成共识，此时群体相处更需要尊重、理解、包容。正如人们在论及中西文化差异时所说的，“学会吃西餐容易，喜欢吃西餐难！”喜欢是没有
道理可说的，因为喜欢本身即理由，它是一种类似信念那样的无法论证东西。管理者在做决策时必须考虑爱好和习惯的存在，对此，沃尔玛败走德国或许就是一个教训。
沃尔玛的品类繁多、天天低价模式，在美国取得成功，在德国、韩国、日本等拥有大量国内折扣连锁店、消费者购物习惯迥异的国家并不奏效。据报道，德国阿尔迪集团拥有4100家连锁店，店里出售的食品比沃尔玛便宜，质量也很好。沃尔玛从食品到日用消费品“一网打尽”的销售模式，并不符合很多非美国消费者的购物习惯，他们更喜欢每天去专门卖食品、药品或家用消费品的店里购物，而不是一周去一趟沃尔玛。此外，沃尔玛的美国式价值观也在德国遇到了阻力，例如，沃尔玛要求售货员向顾客微笑，被当地一些男顾客误认为有调情之嫌，待沃尔玛意识到这些差异，似乎已经为时太晚。2006年7月，沃尔玛因长期亏损宣布退出德国。
立场：态度会随位置变
立场，意味着代表谁或者为了谁说话，它像有色眼镜，在不经意间影响着人们对于人事物的态度与看法。每个人在社会中扮演着多重角色，具有多种不同的身份，这其中的每个角色或身份，都反映了一种特定的自我认知与社会预期，体现了一种观察世界的立场。不同身份意味着不同的立场；一个人除了工作中的职业角色，还有生活中的家庭角色，因为生命有限，有时很难兼顾不同角色的矛盾要求；特别地，对于具有不同文化价值观甚至宗教信仰的人来说，其所引发的冲突就更具有不可调和性。
在经济全球化的今天，各国的政治、利益仍然是本地化的，大家都会从自身利益出发，制定或解释游戏规则，即使在看似公平的投票表决体系中，关于代表如何确定、何为多数的界定，仍受立场、情感等因素的影响。例如，在国际贸易领域，对于争议的处理，可能就存在着双重标准问题。2006年，欧盟对中国鞋征收反倾销税，投票时反对12票、赞成9票、弃权4票，而其中的4票竟被算成了赞成。美国在反倾销审议中也有类似不公平程序。这种立场决定决策结果的事件屡见不鲜，决策者对此必须有清醒的认识。
基于以上讨论，对于由视角、爱好、立场所导致的分歧，即使忽略不计现实中可能存在的失真、曲解、操纵（善意、恶意），似乎也很难借助于沟通手段达成真正的共识。更何况，组织中还存在着如马奇所说的因“身份差异、欲望无限、争抢第一”而造成的难以消除的分歧与冲突。例如，即使有些公司刻意倡导平等文化，主张相互之间不称职务叫名字，仍无法否认其中的某些人具有更大话语权的事实；由人们内心永不满足所导致的欲望无限，使得在满足当前愿望的同时也埋下了将来不满意的种子；由人际比较所产生的争抢第一，意味着人们会为首位、为控制权而竞争，宁为鸡口，不为牛后，甚至会因此而将原本多赢的正和游戏变成零和甚至负和的博弈。为此，宽容不同视角的看法，理解不同偏好的态度，谦让不同诉求的冲突，应该成为决策者采取措施的重要基点。
决策是管理工作的核心
“决策”意思就是作出决定或选择。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解：
一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。 二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。
三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家赫伯特·西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。
一般理解，决策就是做出决定的意思，即对需要解决的事情做出决定。按汉语习惯，“决策”一词被理解为“决定政策”，主要是对国家大政方针做出决定。但事实上，决策不仅指高层领导做出决定，也包括人们对日常问题做出决定。如某企业要开发一个新产品，引进一条生产线， 某人选购一种商品或选择一种职业， 都带有决策的性质。可见，决策活动与人类活动是密切相关的。 正确理解决策概念，应把握以下几层意思：
（1）决策要有明确的目标
决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。确定目标是决策过程第一步。决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。没有明确的目标，决策将是盲目的。
（2）决策要有两个以上备方案
决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。因而，至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。
（3）选择后的行动方案必须付诸于实施
如果选择后的方案，束之高阁，不付诸实施，这样，决策也等于没有决策。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。
决策是人类社会自古就有的活动，决策科学化是在20世纪初开始形成的。二次世界大战以后，决策研究在吸引了行为科学、系统理论、运筹学、计算机科学等多门科学成果的基础上，结合决策实践，到20世纪60年代形成了一门专门研究和探索人们作出正确决策规律的科学——决策学。决策学研究决策的范畴、概念、结构、决策原则、决策程序、决策方法、决策组织等等，并探索这些理论与方法的应用规律。随着决策理论与方法研究的深入与发展，决策渗透到社会经济、生活各个领域，尤其应用在企业经营活动中从而也就出现了经营管理决策。
决策的类型
现代企业经营管理活动的复杂性、多样性，决定了经营管理决策有多种不同的类型。
（一）按决策的影响范围和重要程度不同，分为战略决策和战术决策
战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策，是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。战略决策由企业最高层领导做出。它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点，是战术决策的依据和中心目标。它的正确与否，直接决定企业的兴衰成败，决定企业发展前景。
战术决策是指企业为保证战略决策的实现而对局部的经营管理业务工作做出的决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。
（二）按决策的主体不同，分为个人决策和集体决策
个人决策是由企业领导者凭借个人的智慧、经验及所掌握的信息进行的决策。决策速度快、效率高是其特点，适用于常规事务及紧迫性问题的决策。个人决策的最大缺点是带有主观和片面性，因此，对全局性重大问题则不宜采用。
集体决策是指由会议机构和上下相结合的决策。会议机构决策是通过董事会、经理扩大会、职工代表大会等权力机构集体成员共同做出的决策。上下相结合决策则是领导机构与下属相关机构结合、领导与群众相结合形成的决策。集体决策的优点是能充分发挥集团智慧，集思广益，决策慎重，从而保证决策的正确性、有效性；缺点是决策过程较复杂，耗费时间较多。 它适宜于制定长远规划、 全局性的决策。
（三）按决策总是是否重复，分为程序化决策和非程序化决策
程序化决策，是指决策的问题是经常出现的问题，已经有了处理的经验、程序、规则，可以按常规办法来解决。故程序化决策也称为“常规决策”。例如，企业生产的产品质量不合格如果处理？商店销售过期的食品如何解决？就属程序化决策。
非程序化决策是指决策的问题是不常出现的，没有固定的模式、经验去解决，要靠决策者做出新的判断来解决。非程序化决策也叫非常规决策。如企业开辟新的销售市场、商品流通渠调整，选择新的促销方式等属于非常规决策。
（四）按决策问题所处条件不同，分为在完全确知条件下的决策、风险型决策和在未完全确知条件下的决策
1．在完全确知条件下的决策
它是指决策过程中，提出各备选方案在确知的客观条件下，每个方案只有一种结果，比较其结果优劣作出最优选择的决策。确定型决策是一种肯定状态下的决策。决策者对被决策问题的条件、性质、后果都有充分了解，各个备选的方案只能有一种结果。这类决策的关键在于选择肯定状态下的最佳方案。
2．风险型决策
它是指这样一类的决策。在决策过程中提出各个备选方案，每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算，在这样条件下的决策，就是风险型决策。例如某企业为了增加利润，提出两个备选方案： 一个方案是扩大老产品的销售； 另一个方案是开发新产品。不论哪一种方案都会遇到市场需求高、市场需求一般和市场需求低几种不同可能性，它们发生的概率都可测算，若遇到市场需求低，企业就要亏损。因而在上述条件下决策，带有一定的风险性，故称为风险型决策。风险型决策之所以存在，是因为影响预测目标的各种市场因素是复杂多变的， 因而
每个方案的执行结果都带有很大的随机性。决策中， 不论选择哪种方案， 都存在一定的风险性。
3．在未完全确知条件下的决策
它是指这样一类的决策，在决策过程中提出各个备选方案，每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知道。在这样条件下，决策就是未确定型的决策。它与风险型决策的区别在于：风险型决策中，每一方案产生的几种可能结果及其发生概率都知道，未确定型决策只知道每一方案产生的几种可能结果，但发生的概率并不知道。这类决策是由于人们对市场需求的几种可能客观状态出现的随机性规律认识不足，就增大了决策的不确定性程度。 决策研究
利用系统科学、管理科学、行为科学、科学学、未来学和技术经济学等学科进行的综合探讨活动。它是以上各学科的知识综合体，对不同层次，不同尺度的社会系统中的组织．管理和决策问题进行综合研究。其研究的范围主要放在科学技术经济、决策、规划、管理、科技方法以及技术、工程咨询等方面的问题上。其目的是为各级各类管理与决策提供模式服务与科学计量。其研究方法的主要特点为在充分调查研究、如实掌握数据资料的基础上，进行定性与定量相结合的系统分析和论证．从而得出正确的预断和科学的决策以指导各项工作的实践获得理想的效果。它在体育领域中的决策研究中为其提高成效，减少失误是必不可少的。
决策分析
决策分析一般分四个步骤：
(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；
(2)判断自然状态及其概率；
(3)拟定多个可行方案；
(4)评价方案并做出选择。
常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析．风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析。
(1) 确定型情况下的决策分析。确定型决策问题的主要特征有4方面：
一是只有一个状态，
二是有决策者希望达到的一个明确的目标。
三是存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案，
四是不同方案在该状态下的收益值是清楚的。
确定型决策分析技术包括用微分法求极大值和用数学规划等。
(2)风险型情况下的决策分析。这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别：风险型情况下，未来可能状态不只一种，究竟出现哪种状态，不能事先肯定，只知道各种状态出现的可能性大小(如概率、频率、比例或权等)。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。 期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值的大小，决定各方案的取舍。
决策树法有利于决策人员使决策问题形象比，可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析。如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策。
常用的风险型决策分析方法有：
a．乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。 b.悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案，
c.等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。
d.四方五步分析表法。以确认、地点、时间、广度四个方面为纵轴以探询问题、明确绩效偏离现象、进行最接近的逻辑比较，明确有何差异之处、明确有何变动为横轴进行决策分析。 决策在现代管理中的作用
决策是管理的核心内容；关系到管理的绩效；是管理者的主要职责。
决策原则的内涵
信息准全原则：为决策搜集的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。 科学可行原则：要求决策在现有主客观条件下必须是切实可行的。
预测与决策的联系与区别
联系：预测是为决策服务的；预测贯穿于决策的全过程。
区别：预测侧重于对客观事物的科学分析，决策侧重于对有利时机和目标的科学选择。预测强调客观分析，决策突出领导艺术。预测是决策科学化的前提，决策是预测的服务对象和实现机会。
经营决策成功，还可以使企业避免倒闭的危险，转败为胜。如果企业长期只靠一种产品去打天下，势必潜藏着停产倒闭的危险，因为市场是多变的，人们的需要也是多变的，这就要求企业家经常为了适应市场的需要而决策新产品的开发。这种决策一旦成功，会使处于“山穷水尽”状况的企业顿感“柳暗花明”。
运用企业决策理论举办社团迎新晚会的决策过程
为迎接大一新生以及促进部门之间小伙伴的感情，决定在12月21日在大学生活动中心举办社团迎新晚会，每个部门需要出节目，主要考虑的因素有人数，节目类型，道具，服装，表演时常和资金等。其中节目类型和人数是主要考虑因素。因此在选节目选择上会更多的考虑这一因素。根据这些因素，我们部门表演节目的决策过程如下
一、诊断问题：出演一个或两个迎新晚会的节目 二、确定决策评价标准：参与表演的部员人数，节目类型，道具，服装，表演时常，资金以及排练的效果 三、给决策标准分配权重：迎新节目的决策指标和权重指标权重（满分为10分）节目类型9参演人数7 道具 6 服装5 表演时常 6 资金4 排练效果8
四、提出备选方案：节目的的备选方案：
搞笑类小品《招新》，小话剧《灰姑凉》，校园爱情心理剧《我的野蛮女友》，舞蹈《worth it》《》 歌曲串烧《情歌王》 歌曲单唱（部员单独）
五、分析备选方案： 根据决策标准对备选方案的价值评价 搞笑类的节目可以将现场的气氛点燃，需要参与的同学肯放的开，如果表演不到位可能会让表演的人感到尴尬。心理剧对表演者的表演要求比较高，如果剧本不好或者不能反映大部分人的心理都会使故事情节不完整。舞台剧相应的对表演者的表演才能要求不是很高，但气氛的把握可能不是能特别好的掌控。舞蹈无法权衡男女，需要会跳舞的同学交，也就是需要有人学会了再交给其他人，还要连贯动作卡时间，需要联系的时间会比较长。歌曲相对需要排练的时间不会那么对
六、筛选备选方案：根据对各个备选方案的综合分析评价度和认可度最搞得是小话剧《灰姑娘》 以及组合歌曲《恋人心》。小话剧需要的人数不是很多，剧本比较完整，部员对该剧本的兴趣比较大 七、执行备选方案： 经过前面六个步骤的综合考虑之后觉得排练小话剧《灰姑凉》以及部员两人组合歌曲《恋人心》 八、评估决策效果： 经过大家半个月的磨合以及积极的排练， 21号晚上的表演成果还是比较满意的，是这半个月来最成功的意思，虽然不是十全十美但是是大家努力的成果。如果决策是能讲各个事项列下来开场之前就不会那么慌张！总的来说还是比较满意的
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。【决策主体】
2．适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察
在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
经历挫折与坚持：创业精神与创业结果已完成成绩： 100.0分
1
创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会、进行价值创造的行为过程。（）
我的答案：√得分： 33.3分
2
从理论上讲，创业是在资源完备的情况下进行的一种价值整合。（）
我的答案：×得分： 33.3分
3
创业过程中遇到挫折是必然的，创业精神是引领创业的支柱。（）
我的答案：√得分： 33.3分
1
创业的本质是什么？（）
A、创业的本质是成功。
B、创业的本质是赚钱。
C、创业是一种生活方式。
D、创业是一种职业。
我的答案：C 得分： 20.0分
2
关于创业，下列说法错误的是（）。
A、创业可以挖掘个人潜力，有助于实现自身价值。
B、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。
C、创业者的动机是多种多样的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。
D、就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。
我的答案：D 得分： 20.0分
3
自主创业的优点不包括（）。
A、决策的自由
B、时间的自由
C、精神的自由
D、财务的自由
我的答案：D 得分： 0.0分
4
按创业主体分类，创业的类型不包括（）。
A、智慧型
B、关系型
C、机会型
D、传统型
我的答案：D 得分： 20.0分
5
创业设想、市场调研和经营方案是在创业之初就必须完成的工作。（）
我的答案：√得分： 20.0分
1
以下哪一项不属于创业者必须具备的能力：（）
A、人际协调能力
B、开拓创新能力
C、组织管理能力
D、自我执行能力
我的答案：D 得分： 20.0分
2
创业精神的本质有很多具体表现，其中不包括（）。
A、勇于创新
B、敢当风险
C、坚持不懈
D、我行我素
我的答案：D 得分： 20.0分
3
决定创业成败的是（）。
A、资金
B、人脉
C、创业精神
D、市场
我的答案：C 得分： 20.0分
4
创业精神的本质是创新意识和主动精神。（）
我的答案：√得分： 20.0分
5
在创业过程中，创业者要做的是把商机转换为盈利模式。（）
我的答案：√得分： 20.0分
1
盖洛普优势定律指的是（）。
A、找到别人的长处，然后取人之长补己之短。
B、找到自己的长处，然后再放大自己的长处。
C、找到自己的短处，克服并改正。
D、找到别人的短处，以凸显自己的长处。
我的答案：B 得分： 33.3分
2
人的动机是由五种需要构成，并且呈阶梯状，由低级的需要开始发展到高级需要。这一理论的提出者是（）。
A、施特劳斯
B、马斯洛
C、盖洛普
D、弗洛伊德
我的答案：B 得分： 33.3分
3
职业没有高低贵贱之分，一个岗位上能够让你找到自我并实现人生价值，那么这就是一份好的职业。（）
我的答案：√得分： 33.3分
1
创业者需要具备的五大技能不包括（）。
A、控制内心冲突的能力
B、发现因果关系的能力
C、应变能力
D、理论能力
我的答案：D 得分： 25.0分
2
一个生意，当20%的人开始做时他就开始做了，当80%的人都来做的时候他已经撤了。这体现的是创业者的什么特征？（）
A、善于时间管理
B、善于直面问题
C、善于自我管理
D、善于创新思维
我的答案：A 得分： 0.0分
3
下列关于成功创业者特征的描述，错误的是（）。
A、自主性强，不愿意受约束。
B、爱好广泛，做事往往没有特定目标。
C、自控力强，能自我管理。
D、善于发现机会，有商业直觉。
我的答案：B 得分： 25.0分
4
创业者拥有三种自由，即时间自由、决策自由和资金自由。（）
我的答案：√得分： 25.0分
1
关于组织创业团队的策略，下列说法错误的是（）。
A、相似性和互补性
B、创业者自我评估
C、平衡方法
D、一致的观点和兴趣
我的答案：D 得分： 25.0分
2
在创业中，创业者的苏浙远远重于项目和资金，只有一流人才才能打造一流企业。（） 我的答案：×得分： 0.0分
3
在许多家族企业的创业团队中，情感冲突有时会导致团队绩效降低。（）
我的答案：√得分： 25.0分
4
任何一个团队都必须有团队核心人物，核心人物越多越好。（）
我的答案：×得分： 25.0分
1
优秀创业团队的共同特点不包括（）。
A、凝聚力
B、完整性
C、长远目标
D、领导能力
我的答案：D 得分： 20.0分
2
企业责任不包括（）。
A、经济责任
B、法律责任
C、社会责任
D、国家责任
我的答案：D 得分： 20.0分
3
关于优秀团队成员特点，下列说法错误的是（）。
A、团队成员都拥有一个共同的目标
B、团队成员之间会互相聆听和配合
C、团队成员之间能力互补，各有所长
D、团队成员各有千秋，特立独行
我的答案：D 得分： 20.0分
4
在《西游记》师徒五人的团队中，孙悟空的角色主要起什么作用？（）
A、凝聚和完善作用
B、信息和监督作用
C、创新和推进作用
D、实干和协调作用
我的答案：D 得分： 0.0分
5
在远古时期，领导者往往都是英雄。（）
我的答案：√得分： 20.0分
1
机会是指那些可以建成企业并且创业成功的创意，下列选项中对创业机会的特征描述错误的是（）。
A、符合趋势
B、发现问题
C、持久性
D、真实需求
我的答案：B 得分： 33.3分
2
对于未来消费趋势的分析，下列选项错误的是（）。
A、冒险猎奇者
B、多维消费者
C、政府从业者
D、追求健康者
我的答案：A 得分： 0.0分
3
创意是具有一定创造性的想法和概念，其是否具有商业价值具有不确定性。（）
我的答案：√得分： 33.3分
1
商业机会评估需要考虑的事项不包括（）。
A、市场需求评估
B、竞争优势评估
C、商业模式探讨
D、国际环境评估
我的答案：D 得分： 25.0分
2
企业风险不包括（）。
A、财务风险
B、信息风险
C、投资风险
D、管理风险
我的答案：B 得分： 0.0分
3
没有市场的产品注定失败。（）
我的答案：√得分： 25.0分
4
巴菲特成功的秘诀是，尽量避免风险，保住本金。（） 我的答案：√得分： 25.0分
1
下列规避信息风险的策略中，错误的是（）。
A、不要过分乐观估计产品销量
B、不要低估竞争对手
C、熟练的业务尽量外包
D、合作经营，降低风险
我的答案：C 得分： 25.0分
2
规避财务风险的策略，下列说法错误的是（）。
A、要留好贮备金
B、创业初期不要在固定资产上投入过多
C、注意资金的使用期限
D、拉长投资的回收期
我的答案：D 得分： 25.0分
3
管理风险应当如何规避？下列说法错误的是（）。
A、不要因为是熟人就不签合同
B、注意细节，培养专业形象
C、不要亲自参与成本管理
D、采用首问责任制和危机处理
我的答案：C 得分： 25.0分
4
商业模式的特点不包括（）。
分数： 81.0
完成日期：2011年01月12日 17点59分
说明： 每道小题括号里的答案是学生的答案，选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.
管理的“载体”是（ ）。
( B )
A. 领导
B. 组织
C. 计划
D. 政策
2.
下列是法约尔的著作的是（ ）
( A )
A. 《工业管理与一般管理》
B. 《第五项修炼》
C. 《工业的领导》
D. 《科学管理原理》
3.
决策按重要性分为（ ）。
( D )
A. 长期决策和短期决策
B. 集体决策和个人决策
C. 确定型、风险型和不确定型决策
D. 战略、战术和业务决策
4. 按决策的主体分，决策可分为个人决策和（ ）。
( A )
A. 集体决策
B. 领导决策
C. 员工决策
D. 股东决策
5. （ ）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
( D )
A. 专业管理人员
B. 基层管理人员
C. 中层管理人员
D. 高层管理人员【决策主体】
6.
明茨伯格认为，管理者在企业扮演三类角色，这三类角色指的是：人际角色、决策角色和（ ）
( D )
A. 领导者角色
B. 企业家角色
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