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牛羊养殖合作社管理制度
为了合作社的工作秩序，节约和降低成本，提高效益，实施科学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。
一、合作社在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。
1、合作社人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、合作社主管负责场部对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报合作社情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好合作社的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
二、 为保障养殖顺利进行，安全生产，特建立如下管理制度，希望全体社员遵守执行。
1、不准喝酒、不准打架斗殴、不准拉帮结派，一经发现，严肃处理，直至开除。
2、吸烟应远离易燃物品，同时不影响工作，不影响环境卫生。
3、服从领导指挥，认真完成本职工作。
4、及时发现问题，及时汇报，及时解决。对每位员工提出的好建议进行鼓励并奖励。
5、保持合作社环境卫生，不许将生活垃圾乱扔，应采取措施，生活垃圾要选好地址统一堆放，定期销毁。
6、保持水槽，食槽，牲畜舍清洁，工具摆放有序。
7、合作社物品实行个人负责制，注意保管、保养，丢失按价赔偿。如因丢失影响生产，另行处罚。
8、实行请假销假制度。有事提前请假，以便调整安排，以不耽误生产为原则。 全体员工应团结配合，扎实工作，以社为家，以社为荣。
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三、卫生防疫管理制度
1、生活区的垃圾具备防护措施，及时清理，保持清洁。
2、养殖用具每天清洗一次，保持干净。
3、外来人员不得随时进入养殖区。
4、发现局部发生疫病时，养殖用具食料槽，饮水槽专用，并进行消毒，做好发病食料槽，饮水槽的有效隔离。
5、病、死牲畜当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。
6、购进的种牲畜经过检疫，防止病原体传入。
7、定期对合作社进行消毒和疾病防疫药品投放。
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合作社养殖场建设实施方案
为进一步拓宽农家堡合作社示范引领带动领域，延伸产业链条，合作社决定由参社社员出资建办规模化养殖场，改变农户散养方式，带动我村畜牧业发展，加速畜牧养殖提质增效，解决果园农家肥匮乏问题，实现产业发展，农民增收目标，促进合作社健康有序运作，结合实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以市场为导向，效益为中心，科技为手段，按照因地制宜、统筹规划、合理布局、政府引导、合作社经营的原则，加快养殖场建设和发展，引领带动区域养殖上规模，经营管理上水平，农户收入上台阶。
二、项目名称：？乡？村农家堡合作社养殖场
三、项目建设单位：该项目由？乡？村农家堡合作社组织实施，项目法人：？
四、项目主管、监督单位：
五、项目实施地点：
六、项目建设内容及规模
初步按照基础种羊500只，通过自繁自育达到3000只
的养殖场规划建设。宜修建羊舍40间，窑洞12孔，库房800㎡，职工宿舍及办公用房400㎡，钢筋混凝土青贮池600m³，
运动场2000㎡，围墙500m，整修厂区外道路2公里，硬化厂区道路200m，硬化晾晒场地2000㎡，架设动力、照明电路2公里，购置拖拉机、粉碎机、割草机、揉丝机、柴油发电机、微型旋耕机等设备设施，购买基础种羊500只。
七、项目实施时间
2012年10月初开工，2013年8月底前完成基础设施建设任务，并购买羊只入场饲养。
八、资金概算及来源
项目共需资金201.6万元，由农家堡专业合作社出资。其中：1、基础设施建设投资187.6万元。修建羊舍40间，每间7500元，共计30万元；窑洞12孔，每孔3000元，共计3.6万元；运动场2000㎡*50元/㎡=10万元；围墙500m*400元/m=20万元；库房800㎡*150元/㎡=12万元；职工宿舍及办公区400㎡*500元/㎡=20万元；架设照明电路2公里，每公里1.5万元，共计3万元；动力电2公里，每公里5万元，共计10万元；钢筋混凝土青储池600m³，共计12万元；硬化晾晒场2000㎡*50元/㎡=10万元；拓宽整修厂区外道路2公里，每公里5万元，共计10万元；硬化厂区道路200m*350元/m=7万元。2、设备投资投资14万元。购置拖拉机、微型旋耕机、粉碎机、揉丝机、柴油发电机各一台，割草机三台等设备，共计14万元。3、羊只购买：初步购买基础种羊500只，每只800元，计40万元
九、管理措施
养殖场建成投产后，将按照标准化养殖规范要求，强化工人技术培训，科学饲养管理，严格疫病防控，争取打造绿色畜产品生产基地。
晓康养殖专业合作社
2013年度总结
晓康农民专业合作社成立以来，在合作社领导的正确指导与机关党委的关心支持下，我社成员团结一致，制定了合作社发展规划及合作社设置计划，基本完成了养殖户入社协议书签订、养殖设备、能繁母畜购置工作，目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。现将全年工作总结汇报如下：
一、合作社基本情况
晓康农民养殖专业合作社由刘坤、李坤、刘芳等49人发起，于2013年6月3日召开设立大会。成员集资总额280000元，其中法定代表人刘坤，入股1220万元。本社主要业务范围如下：养殖业销售、管理、防疫、品种改良，提供养殖生产技术。本社住所：东明镇东明一村，邮政编码028322。圈舍地址：达木嘎筒西北，该基地占地1045亩，固定资产投资132.6万元，养殖规模4000只其中基础母羊1800只。目前羊舍主体、内部工程已经全部完工，饲草棚正在紧张施工中。
二、合作社运行现状
2013年6月至8月期间，晓康农民养殖专业合作社在本土购进能繁母畜1800只，至今年7月，存栏能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，总产值132.6万元，平均每户收入5.4万元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还。至今，合作社+基地+社员的肉羊产业运行模式逐步形成。
1、技术服务：
本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，牲畜管理技术、防疫、农产品的销售、加工、运输、贮藏等有关的技术、信息等服务。
2、员工管理：
本社每年提取的公积金，按照成员与本社业务交易量（额）依比例量化为每个成员所有的份额。由国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化为每个成员的份额，作为可分配盈余分配的依据之一。
本社为每个成员设立个人账户，主要记载该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业务交易量（额）。本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积金份额为限对本社承担责任。
（二）合作社经营模式
1、财务管理：
本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。
本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度,实行每月30日财务定期公开制度。
本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。
会计年度终了时，由理事长按照本章程规定，组织编制本社年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。
2、经营方式：
在牧场领导的带领下，以肉羊养殖示范基地为依托，辐射周边地区，建成以“企业+合作社+社员”为合作模式，以“企业+合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。
企业：负责合作社整体的发展方向，为合作社指明发展道路。
合作社：提供牲畜购进、售出，疫病的防疫、治疗，牲畜的饲养管理等技术、信息服务。
社员：以肉羊示范基地为依托，饲养育肥牲畜，统一以保底价出售给合作社，合作社联系商家出售，售后给予社员多退少补，利益分红。
三、存在的问题
由于我合作社刚成立不久，还存在许多问题：一是运作还不很规范，在合作社内部管理制度建设、人才配备等方面还需要进一步完善。二是养殖示范基地还未建成，群众对合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。三是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，可能会造成合作社的服务内容较少，实力较弱，在组织农民进入市场获取更大效益、开展信息服务、保护农民利益等方面缺少必要的手段。
四、今后努力方向
一是在今后合作社的运行中，要不断完善合作社的各种规章制度，为合作社社员创造更大的利益。二是合作社联合牧场，吸纳更多的技术人才。三是加大合作社的宣传力度，争取让更多的农牧民入社，让其享受到合作社的福利。四是加强技术服务人员为社员服务的意识，加强对技术人员的培训学习。
2014年是牧场扩大生产规模关键的一年，更是我们大干的一年，我合作社一定在牧场领导的正确指导下，在各级政府的关心支持下，统一思想、坚定信心、开拓进取、扎实工作，努力开创工作新局面，实现牧场大发展。
尧都区文杰养殖专业合作社 扩建蛋鸡养殖基地项目实施方案
一、项目单位基本情况
临汾市尧都区文杰养殖专业合作社成立于2010年，注册资金10万元，拥有员工10人，其中大中专以上学历2名，具有专业技术职称3人。公司以建设商品蛋鸡生产养殖基地为主，占地面积15亩，建筑面积2500㎡，现存栏蛋鸡2万只，年产鲜蛋300吨，产值270万元，纯利润50万元。辐射带动周边养鸡专业户50余户，存栏蛋鸡15万只，为促进当地养鸡产业化，规模化发展，提高农民生产管理水平，加快脱贫致富步伐，繁荣农村经济起到了积极推动作用。
二、成立项目实施小组
组长：陈文杰（法人代表）
成员：陈文清 栗建平
三、项目建设内容及投资估算
1、扩建节能保温鸡舍1000㎡，单价350元/㎡，合35万元。
2、扩建育雏舍300㎡，单价500元/㎡，合15万元。
3、购置蛋鸡笼240组，单价650元/组，合15.6万元。
4、购置育雏笼60组，单价400元/组，合2.4万元。
5、购置安装自动喂料机2台，单价3万元/台，合6万元。
6、水帘风机（通风降温）3套，单价1万元/套，合3万元。
7、100立方米沼气池1个及配套设备、设施，单价30万元，合30万元。
8、消毒防疫室、饲料库、蛋库等200㎡，单价600元/㎡，合12万元。
以上8项合计总需投资119万元。
四、效益分析：
1、经济效益
项目完成后，存栏蛋鸡可达到3万只，年产鲜蛋450吨，产值500万元，纯收入80万元。
2、社会效益
通过项目的实施，有效带动周边100余名农民从事养殖业产，扩大农村就业途径，解决农村就业压力，同时，本项目的扩建完成，将成为我区最大的标准化蛋鸡养殖企业，可实现管理规范化、品种优良化、防疫程序化、环境可控化、设施标准化、产品无害化目标。可示范带动项目周边地区养
鸡产业向标准集约化养殖方式转变，促进粪便无害化综合利用，提高养殖业效益，对推进当地农村产业及优化养殖结构具有现实意义。
五、项目组织及管理措施
1、项目的组织管理
项目单位依托现有技术力量，聘请省、市、区畜牧兽医专家成立项目领导组，成员由尧都区畜牧局、临汾市临汾市尧都区文杰养殖专业合作社、养殖户代表组成，对项目实施进行指导监督，进一步完善有“公司+农户”的利益联结机制，规范和完善产前服务体系，繁育改良体系，饲料加工体系和防疫体系，提高标准化饲养水平，为项目的实施提供技术服务保障。同时制定详细的技术措施和项目管理制度，确保项目实施的实施和质量。
2、项目的财务管理
项目设立资金专户，实行专帐管理，建立健全财务制度，严格按照项目设计建设内容和实施规模，把好工程质量和实施进度，确保资金发挥最大的经济效益。
二〇一二年九月六日
养殖合作社
管理制度
为了合作社能顺利的发展下去，制定以下制度，望严格执行。
1、鸡厂养殖实行管理员负责制。确定一名股东担任，此管理员向合作社总经理进行报告。受总经理的监督管理。
负责人主要职责：
鸡厂养殖人员的管理、喂养鸡鹅、防疫、鸡蛋收集，加工玉米饲料，清理场区内的卫生，养殖厂内鸡鹅及其他固定资产的安全保卫、防火防盗，后勤水电维护及工人伙食管理等厂内工作。
鸡厂所有工人须接受管理员的管理，具体工作事项由管理员进行安排布置。
养殖工人未按规定进行工作的由管理员负责监督，实行奖惩制度，奖惩制度由管理员负责制定，报股东会同意，总经理批准后执行。
2、合作社设立一名库管员。库管员不受总经理和管理员的监督管理，只对全体股东负责，具体工作由合作社财会人员进行安排。 库管员的主要职责：
库管员对进入鸡厂的饲料、小鸡进行入库登记，同时监督登记鸡鹅的损失数量及原因。对所需喂养饲料、玉米进行出入库登记，管理饲料与鸡蛋库。与管理员交接每次鸡厂内肉鸡、鸡蛋的出库情况。每周将相关票据报公司财务人员进行对账。【养殖合作社管理方案】
3、合作社股东职责分工：
（1）由XX担任合作社总经理，全面负责本社总体事项。总经理要以大局为重，统一协调各方关系，为整体发展把关定局。
（2）由XX担任鸡厂管理员。全面负责鸡鹅的具体饲养。管理员须全面负责鸡鹅的养殖工作，确保鸡的成活率、产蛋率达到应有标准，在正常养殖情况下，任何股东不得随便对鸡厂管理员的工作提出异议。
（3）由XX担任公司财务人员，同时全面负责肉鸡、蛋品的销售环节。销售资金应及时入账，不得自行留存，销售总体价格由股东全体确定，特殊情况的报总经理批准。
（5）由XX担任公司出纳人员，同时按总经理安排做好本社其他具体性工作。
（6）由XX担任本社库管员。
4、合作社的修建及采购投资等事项的规定。
（1）如需投资修建及采购事项，由全体股东开会一致同意后进
行，具体实施由总经理安排具体人员执行，其他股东对规划后的事项可进行帮助但不得提出异议。
（2）鸡厂管理员对其管理过程中提出的指导性意见和良性建议，由总经理负责召集众股东进行协商，行成最终意见后由总经理确定管理员或其他具体人员进行执行，股东不得再提出异议。
（3）负责肉鸡、蛋品的销售的股东，向总经理负责。其他股东按总经理的安排各施其职，不得故意拖延，更不可制造困难影响销售工作顺利开展。
（4）库管员与管理员每月核对一次出入库情况，财务和库管员、出纳每月对账一次销售资金收支情况，并将统计情况报总经理，向全体股东公布。
（5）库管员、养殖工人的工资由全体股东确定。管理员及其他人员无工资，只进行年终按股分红。
（6）鸡蛋入库前由鸡厂管理员负责，尽力避免收集鸡蛋有遗漏、损坏等现象，把好入库前的关口；库管员对入库的鸡蛋按入库时间进行分类管理，做好出入库交接工作。
5、肉鸡、蛋品的销售及其他收入和支出的规定
（1）肉鸡、蛋品的销售模式由众股东进行规划设计，各自发力，确定模式后，销售环节由专人负责。鸡厂出库多少，以票为准，按价计算销售收入，票据由财务人员管理，钱款由出纳人员管理。
（2）其他收入也应由财务计账后，出纳统一管理，任何人得自行处理。
（3）在养殖或销售过程中，遇小规格采购或开支（300元以下）的，个人不再进行自行坠支，财务按月确定相关人员预支资金标准，在出纳处打条领取，结算周期时以开支票进行抵销。
6、制度外的规定
（1）本社以节约、精简、合理、利用为生存之本，任何股东及养殖人员，都应以此原则标准进行活动。更要以社为家，以此为生存和衣食之根本，不可产生打工思想，从众思想（反正是大伙的事情，浪费一点无事），更不可为自己谋私利。
（2）合作社，合作以快乐为本，更不可产生合作情绪，不要以搞国家资产投资为立社根本，要以养为本，达成共识，以图发展。
（3）合作就应有规矩，严格执行所订制度，不可朝令夕改。不合作就退社，所投资金更不做退还处理。
2014年春晖牛羊养殖农民专业合作社牛羊【养殖合作社管理方案】
养殖场建设项目实施方案
项目申报单位： 中宁县畜牧局
项目负责人：
项目责任人：
项目编制人：
联系人及电话：
编制时间： 2014年7月1日
一、项目摘要【养殖合作社管理方案】
项目名称：春晖牛羊养殖农民专业合作社牛羊养殖场建设项目
项目申报单位：中宁县畜牧局
项目负责人：
联系电话：
建设性质：
新建 项目建设地点：中宁县白马乡滚泉山
二、项目单位基本情况
中宁县春晖牛羊养殖农民专业合作社牛羊养殖场位于中宁县白马乡滚泉山，占地面积100亩。现已进行小规模的养殖多年，积累了丰富的牛、羊养殖经验。主要得益于：一是坚持品种改良，优化品种结构和畜群结构，保持稳定的发展规模；二是繁殖与育肥相结合、放牧与舍饲相结合，提高综合效益；三是把握市场信息，生产和流通相结合，与周边市县的育肥场、屠宰厂建立了稳定的购销关系。
三、项目方案设计
（一）、建设目标：育肥牛存栏规模稳定在500头以上，其中能繁母牛200头以上；年育肥出栏肉牛300头。育肥羊存栏规模稳定在1000只以上。
（二）、项目实施地点：中宁县白马乡滚泉山
（三）、技术措施
1、坚持品种改良，在西杂牛的基础上，应用夏洛来等肉牛品种开展三元杂交，增加杂交优势，提高生产性能。
2、应用提高母牛繁殖率综合配套技术，缩短繁殖周期，提高繁殖率。
3、繁殖与育肥相结合，优化品种结构和畜群结构，保持稳定的发展规模。
4、种草养畜与秸秆养畜相结合，应用舍饲圈养综合配套技术，走高效养殖之路。
（四）、实施内容及投资使用计划
1、牛舍建设：1000m²×380元/m²=38万元； 2、运动场：2000m²×50元/m²=10万元； 3、草棚：100m²×200元/m²=2万元； 4、饲料加工间：30m²×500元/m²=1.5万元； 5、兽医室以及饲养用房：60m²×800元/m²=4.8万元； 6、青贮窖：300m³×100元/m³=3万元；
7、切草机、饲料粉碎机：2台×5000元/台=1万元； 8、粪污处理场：300m²×100元/m²=3万元；
（五）、项目投资来源及支出具体内容
1、项目总投资及投资来源：项目总投资72.3万元，资金筹措从三个渠道解决：一是牛场自筹20万元；二是申 4 请贴息贷款10万元；三是申请省级扶持资金42.3万元。
2、省级扶持资金使用计划： 1、牛舍扩建1450m²补助29万元； 2、运动场2000m²补助6万元； 3、草棚100m²补助
1万元； 4、饲料加工间、兽医室、饲养用房90 m²补助2.7万元； 5、青贮窖300m³补助1.5万元； 6、切草机、饲料粉碎机2台补助0.6万元； 7、粪污处理场300m²补助1.5万元。
四、项目效益评价
项目投产达效后，年可繁殖成活优质犊牛80头以上，增加产值20余万元；年育肥出栏优质肉牛200头，可增加纯收入30万元左右。同时，种草养畜与秸秆养畜相结合，探索出了一条积极应对封山禁牧的有效途径，形成了畜牧经济与生态建设共赢的新格局，对全县肉牛产业的科学转型、高效发展具有极大的促进作用。更为重要的是，项目的建设，增强了养牛场的示范带动作用，肉牛“繁殖—育肥—活牛销售”三位一体，带动了当地肉牛繁殖基地的持续稳定发展、实现了就地育肥增值、保障了养殖户的有效增收。
二〇一〇年十月十一日
理事长（兼经理）
行使下列职权：
（一）主持成员（代表）大会，召集并主持理事会会议；
（二）签署本合作社成员出资证明；
（三）签署聘任或者解聘本合作社经营管理负责人和财务会计负责人聘书；
（四）组织实施成员（代表）大会和理事会决议，检查决议实施情况；
（五）代表本合作社签订协议、合同和契约等。
（六）主持本合作社的经营工作，组织实施理事会决议；
（七）组织实施本合作社年度经营计划和投资方案；
（八）拟订本合作社的经营管理制度；
（九）提请聘任或者解聘其他经营管理人员和财务负责人；
（十）聘任或者解聘除应由理事会聘任或者解聘之外的经营管理人员和其他工作人员；
（六）理事会授予的其他职权。
成员大会职权
1、审议制定、修改本社章程和各项规章制度；
2、选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会成员；
3、审议批准年度业务报告，决定盈余分配方案或亏损处理方案；
4、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；
5、对合并、分立、解散、清算或对外联合等作出决议；
6、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期；
7、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告；
8、决定成员入社、退社等事项；
9、章程规定的其他职权。
培 训 制 度
1、培训对象为本专业社成员和有意向加入本社的广大种植户。
2、成员必须接受本社的技术方案，按标准要求进行种植生产。
3、根据技术要求对成员进行培训班，进行新技术、新品种的培训和推广，传授专业技术。
4、每年聘请专业技术人员进行一次知识讲座，传授新知识、新观念，帮助解决生产操作过程中的技术问题。
5、每年组织成员进行技术交流活动，促进共同发展。
理事会职责
表）大会决议； （一）组织召开成员（代表）大会并报告工作，执行成员（代
（二）制订本合作社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员（代表）大会审议；
（三）制定本合作社年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员（代表）大会审议；
（四）决定成员加入、退出、继承、除名、奖励、处分等事项；
（五）组织培训和各种协作活动；
（六）决定聘任或者解聘本合作社经营管理负责人和财务会计负责人；
（七）管理本合作社的资产和财务，保障本合作社的财产安全；
（八）接受、答复、处理监事会提出的有关质询和建议；
（九）履行成员（代表）大会授予的其他职责。
固定资产管理制度
1、合作社财产物资，设立固定资产专门账户进行登记，定期进行财产清查。
2、使用年限一年以上，单位价值在贰佰元以上的列入固定资产。
3、固定资产的保管，确定专人负责，实行实物负责制。
4、固定资产的变卖和报废处理，须经成员代表大会讨论通过后执行。
5、财务部负责定期对固定资产盘查，做到账实相符。
6、固定资产的缺损，在查明原因后，追究保管人（或当事人）的责任。
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