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工作业绩概述
本人主要负责劳动工资统计，人事档案管理和人事调配工作，近三年来，认真履行岗位职责，主要工作业绩概述如下：
一、统计方面工作
1、本人***年从事统计工作，***年**月取得统计师专业职务；***年获得公司统计知识竞赛三等奖；坚持统计专业理论学习，参加岳阳县统计局每两年组织的统计员培训班学习，每次顺利通过统计换证考试。
2、圆满完成统计年报、季报和月报工作；完成季度、半年、全年的劳动工资情况统计分析；定期到生产班组检查考勤、劳动台帐登记情况；负责基层单位报表的审核汇总，审核报表中月末在岗员工人数、制度工时等填报是否正确，工时利用率等计算是否正确，将有关数据及时登记劳动台帐。
3、负责办理员工探亲假、婚假等各类假期手续，近三年共办理员工探亲假等各类假期***人次；负责工资的领取、发放和劳保用品的发放工作
4、负责单位（部门）按岗位工资、绩效工资、计件工资、技术、管理人员通道工资等项目登记、汇总；负责计件分厂工资按产量计件工资、管理、辅肋人员工资、工资调节金、其它结算工资等项目登记、汇总。做到清晰掌握公司计件分厂、工资总额承包单位、机关及辅助生产单位工资情况，工资统计提供的数据得到领导的认可。
二、人事档案管理、人事调配等其它工作
1、本人从***年*月开始从事人事档案管理工作，工作中坚持原则，至今无失泄密事件发生，*****年获得公司保密先进个人；负责职工人事档案收集、整理、利用和转递工作，近三年整理人事档案***卷，入档案材料***份，接待查借阅档案***卷/***人次；根据上级要求，配合查阅员工出生年月、工作时间核定工作，配合查阅公司“40.50”人员出生年月工作。
2、负责公司新员工调入、退休、离职员工调出工作；负责部门之间员工的调动及内退员工离岗工作，做到单位人数与台帐人数相符；组织员工新签、续签劳动合同***人次；负责停工外出人员新签、续签停工外出合同***人次；积极主动完成领导交办的各项工作，主动配合同事的工作，协助城镇居民医保参保工作。
今后的工作中，再接再励，争取取得更大的成绩。
2012.6.19 ****
年度工作业绩自述
时光荏苒，岁月穿梭，转眼间2009年很快就要过去了，回首过去的一年，在公司倪慧明总经理和生产部戴波经理的正确领导、大力关心支持和同事们的协作下，我始终坚持 “润田公司利益至上”的思想原则，遵循山东润田倪总求真务实、精细化管理、稳步发展的科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成了山东润田公司和生产部下达的各项工作任务。虽然工作上取得了一点成绩，但为了今后更好地做好生产工作，克服不足，提高工作方法和效率，总结经验，现将2009年工作业绩汇报如下：
一． 基地岗位创新业绩
2009年初，公司水处理第二级反渗透运行异常，产水量逐渐递增，产水压力下降，脱盐率降低。经过测量，产水集水侧反渗透膜性能下降，当时根据设备运行时间和状况分析，故障原因可能是反渗透膜运行年限太长所致，更换以后设备运行状况良好。但一周以后，同样的故障现象再次出现，反复两次。公司领导高度重视，亲临现场分析查找事故原因和解决方法，作为负责生产的我也在积极寻找解决问题的办法。倪总和戴经理给我找来大量相关资料，并明确指示要尽快解决这个问题，最大限度减少公司的损失，并不能停机耽误基地生产。生产是重中之重，工作安排
就是命令。我在生产现场一呆就是一天，反复观察、揣摩、思考反渗透系统装置，细致研究理论资料，一项项排除。从中间水箱和臭氧混合塔的联通导致臭氧进入二级反渗透引起膜的氧化；是否是二级产水管路上偶尔出现的水锤效应导致反渗透膜承受 了背压；„„到最后的臭氧混合塔中高浓度的臭氧顺二级反渗透产水管路馈至二级产水侧，从而氧化了二级产水集水侧反渗透膜，从而破坏了膜性能，导致出现了以上重复出现的故障。经反复测试，最终肯定了最后一种事故原因，随后刻不容缓地制订了技改方案并付诸实施。此后，水处理一直正常运行，再没出现过同样的故障。这项技改，不仅没有耽误生产，还为公司节约了大量财力和人力。
2009年4月份，生产部戴经理自昌北基地考察学习归来，公司召集学习座谈会。会上，戴经理讲述了昌北基地见闻和心得，这使我们倍受鼓舞。会后，在戴经理指导下，我积极会同岗位操作工根据昌北基地考察所学联系山东润田实际情况开展了一次“学昌北，搞技改，提效益，促生产”的学、赶、比活动。对理瓶机、套标机、膜包机进行了一系列改进，降低了员工的劳动强，理瓶工序甚至还减少了一名人员用量，成绩可喜可贺。
二． 注重理论学习和生产实践相结合，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。谨遵倪慧明总经理的创学习型企业，提高生产现场精细化管
理水平，提高生产一线管理人员工程技术水平的教导，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平，更好地适应工作任务需要。时刻严格要求自己，牢记知识就是生产力，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中使自己的管理水平有了很大的提高。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每天召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高自己和班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。以身作则并要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“七知八会”，真正发挥车间骨干和模范带头作用。
针对以前有时生产设备自动化控制出现故障更易延误生产的实际情况，08年末09年初，我开始自学可编程控制器和变频器原理与维修，一方面提高自己另一方面为公司发展尽一份力。经过一年苦学，已有很大长进，现在已能用到生产实际当中。特别是我厂达意隆吹瓶机的PLC，由于工作年限长，触点断合频繁，绝大部分带病运行，严重威胁我厂的安全生产。俗话说，求人不如求己，我便自己动手，修改一下程序，尽最大能力维护好设备，搞好安全生产工作。2009年是我们山东润田人值得骄傲的一年，
各项工作成绩斐然，尤其是质量和安全这两个方面实现了历史性的突破，看着这些喜人的业绩，我的心里乐开了花。
三． 爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感和工作热情，积极负责地开展工作。经常组织并参加车间的各项培训。定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时树立好自己的形象，维护好公司的声誉。把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对员工的支持尊重。俗话说“火车跑得快，全凭车头带”。一年来出满勤干满点，自始至终呆在车间，工作在生产现场，进行指导、检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与操作工、修理工一起加班加点抢修；生产淡季，我带领员工认真做好厂交给的各项工作，无论是培训、文体活动还是清理环境卫生，我都身先士卒，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。也是在这种榜样的力量的带动下，生产车间人人讲文明、做贡献，创造了一个和谐山东润田大家庭。
诚然，成绩的取得是公司领导悉心培养和教育的结果，也是全体员工和同事们铸成的团队协作的结果。我也深知成绩仅代表过去，绝不能躺在功劳簿上睡大觉，在以后的工作中一定要保持积极的心态和敬业精神，把自己的力量和集体的力量结合起来，一起为企业的更高目标贡献力量。
2012年全年工作业绩及2013年工作打算
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。 2013年即将来临，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我部门紧紧围绕学院中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务，现在将本年度工作业绩及2013年工作打算整理如下：
2012年全年工作业绩：
1、报考2012年4月和10月自学考试的在籍学生人数分别为2713和2631人次，共19525科。
2、2012年4月和10月份吉林省高等教育自学考试在我校进行。考试前期做了大量的准备工作，院领导也给予了很大帮助，省市巡视员对我校也给予了很高的评价，考试也取得了全满成功。两次自学考的平均过客率分别为78.3%和87.5%，与往年相比成绩有很大提高。
3、2012年新生报到后，我们加大动员各系学办主任和辅导员宣传推广自学考试的力度，到目前为止报考自学考试在籍考生2681人，比去年多报考500多人。
4、培训中心完成了学院下达的任务及学生的专业需求证书，共开设了21次培训项目，招生人数多达5000多人次。其中网上报名320人次，职业资格证生成系统4000多人次，
下发证书4600多。其中包括报考《全国计算机职业技能考试》767人次、CAD233人次、营销员证426人次、汽车维修钣金高级工612人次、高等学校英语应用能力考试AB级1293人次等等，其中高等学校英语应用能力考试AB级首次报考，报考人数高达一千余人，创下喜人成绩。
2013年工作打算：
1、努力做好学生的稳定、团结和思想工作。
2、组织好自学考试和各项培训考试的工作。
3、组织好学生自学考试课程和其他培训考试课程。
4、积极开展辅导员走出校门学习考察的工作。
5、积极做好自考毕业生实践课论文答辩的工作。
6、积极做好2013年新生报考自学考试的宣传和动员工作。
2013年，又是一个新的起点，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我部门全体员工一定严格要求自己，虚心学习、勤奋工作，在各方面取得更大的进步。
继续培训中心
2012年12月19日
某同志工作业绩汇报
某某，男，汉族，籍贯 ， 年 月出生， 岁， 年 月参加工作， 年月加入共产党， 文凭， 大学毕业，现任 经理。
同志于 年调任 公司经理，该同志在思想上始终与党中央保持一致，始终以高度的责任心和强烈的事业心对待自己的工作，敢于承担责任，同时做好自己的分管工作，现将 同志任职三年来的工作业绩总结如下：
一、经营方面
2012年， 同志调任 公司任经理， 公司成立于2003年，经过十年的风雨磨砺，辉煌过、沉寂过，由于市场竞争的加剧以及国有企业自身弊端已经陷入低谷，在市场中已无太强的竞争力， 年完成产值 余万元，公司处于缓慢发展阶段，员工积极性较低，厂内设备老旧且一部分处于停产状态，施工工艺水平跟不上市场发展，也得不到客户信任，在 市知名度逐渐降低、客户逐步流失，由于工程任务少造成施工队伍流动性大，缺少熟练的安装工，公司管理人员不懂技术，在现场管理中不能发现问题，增大工程成本。种种问题，造成 公司发展止步不前，将要面临亏损状态。
面对 公司存在的种种问题， 同志通过深入调查、进行冷静分析，提出“以商贸带动结构，用结构促进商贸”的发展思路，用新产品占据市场，用新技术发展企业，做到人无我有、人有我新、人新我精，大力开展产品与技术创新工作。在面对厂内设备老化不能使用的问题时， 同志多方进行市场调研，向 提出购置新设备的申请，先后购置了 机组、 机组、 生产线及 切割机等新型设备，其中 机组在 地区都处于先进水平，生产的 获得公司级优秀创新产品的荣誉。当遇到 公司工艺水平落后的问题， 同志积极学习 先进工艺，用自身技术水平结合现场实际情况提出新型轻钢结构施工方法，采用钢结构主体加轻型隔墙板的施工方法，不但价格低廉且经久耐用，获得公司级优秀创新技术的荣誉。 公司长期处于低迷时期，在 毫无知名度、客户流失严重， 同志勇于承担责任，提出在 繁华地段成立客户服务中心，负责接待来访客户，在主干道设立户外广告牌，树立公司品牌，并抽调专人组成营销团队，对周边产业集聚区进行走访，发展新的客户，提高公司知名度。面对轻钢公司管理人员不懂技术，在现场被施工队牵着鼻子走的情况， 同志主动开展技术培训，对员工讲解规范及技术知识，并不定期的进行考核，对成绩优秀的员工进行奖励。通过以上种种措施，有效解决了影响公司发展的主要问题，使 公司第一次实现扭亏为盈，2012年共承揽项目20余个，实现产值从100万元到800万元的突破， 公司也在 地区享有较高知名度。 公司获得分局优秀部门的荣誉称号， 同志也获得优秀共产党员的荣誉。
2013年，是轻钢公司转型升级后的第一年，也是面临诸多考验的一年，由于市场竞争日渐激烈，钢结构市场过于饱和，产品供过于求，且上一年高速发展使得 其他钢结构公司视轻钢公司为潜在对手，采取种种不合理的手段对市场进行压价，对轻钢公司的发展造成一定影响。公司部分员工沉浸在企业快速发展的喜悦中，不自觉的产生了一些骄傲自满的情绪，技术人员缺乏、施工成本较大、没有优质施工队伍都是制约轻钢公司发展的因素，工程利润空间大幅度缩小，稍不注意就会错失良好发展机遇，甚至又一次面临亏损局面。
为了规避亏损风险，实现企业效益持续增长， 同志与公司同事积极研讨，团结协作，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品，持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。把加强现场管理、抓好工程进度、
严控质量标准作为项目管理目标，要求每完工一个项目都是一件艺术品，做到客户满意为止。针对市场钢结构公司降价打压， 同志提出坚持质量和品质不变的思路，通过宣传 品牌、优质产品、优质服务的方式，让更多的客户了解、认识轻钢公司，继续扩大企业知名度，创造优秀品牌效应，提高市场占有率。针对技术人员缺失、没有优质施工队伍的问题， 同志坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围，掀起讲学习、爱学习、比学习的热潮，发现每一位员工的闪光点并着重培养，塑造全方面的企业团队，提出每一个员工都是管理者，通过自身行动影响和改变施工队伍，通过现场管理带动施工队伍，没有优质队伍自己培养，最终取得了成功。2013年，轻钢公司团结协作、共同努力，始终保持了良好的发展势头，各项工作都有了平稳的发展，获得了公司级双文明班组的荣誉称号。 同志也获得先进工作者的荣誉称号。
2014年，宏观经济形势较为严峻，钢结构市场也出现了萎缩现象，由于种种原因使得市场份额减少，并导致一些钢结构公司倒闭，轻钢公司也面临着严峻的形式，“不做强，就淘汰”。通过分析 同志认为伴随着严峻形式的同时也带来了一次有利的机遇，那就是没有品牌、不注重质量的企业都倒闭了，通过不正当手段发展的企业最终也没有获得成功，只有严格控制质量、规范管理的企业才真正笑到最后，轻钢公司由于前两年奠定的基础较好、有良好的形象和口碑，始终坚持“诚信为本、质量取胜”的经营理念，又有国企给予强有力的支持，最终抢抓这一机遇，在市场份额严重缩水的情况下不降反升，仅上半年就承揽项目10余个，钢结构制安 余吨，完成产值 余万元，预计全年产值 余万元，在当今的市场形势下可以说是一个奇迹，这一骄人成绩与上级领导的支持分不开，与同事间紧密团结分不开、与大家共同努力分不开的。虽然取得了一定成绩，但是不能骄傲自满，因为形势依然严峻，轻钢公司应当继续转型，从主营结构商贸的轻型钢结构公司转型为专业从事立体建筑的钢结构公司，通过几个项目组建优秀的管理施工团队，创造优秀的形象业绩，具备充足的施工管理经验，在 乃至 地区没有一家有能力、有经验、专门从事立体钢结构工程的公司，这是一个好的机遇，只有抓住这一机遇，轻钢公司才能取得更快更大的发展。
二、管理方面
2012年以前由于市场形势变化太快，轻钢公司管理已经不适应激烈的市场竞争，主要表现在员工职责不清、工作积极性不够、成本控制不精细、现场管理不到位、企业形象不佳等方面，在清楚认识到轻钢公司管理中存在的问题后 同志结合分局开展的管理提升活动主要进行了以下几点工作：
1、为了解决轻钢公司员工职责不清的问题， 同志与同事交流研讨，认真讨论每一位员工的责任所在，并通过下发文件、例会宣布、制作职责牌等方式明确了员工的职责、为以后科学精细管理奠定了坚实的基础。
2、 同志通过与员工谈话和日常观察，掌握了各个员工的主要能力与特长，并针对性的制定了员工今后发展方向，为了给员工更好的成长环境，并主动联系设计院、预算公司、先进企业等负责人来公司进行指导培训，与员工勤于交流，鼓励每一位员工学习进步。对于工作态度积极的员工给予一定物质奖励、通过两年的工作学习，培养了一批擅于本职工作、热爱本职工作的综合性人才。
3、在成本管理过程中， 同志要求管理人员必须严格遵守规章制度，加强源头成本控制，材料采购要货比三家，材料领用制度化，杜绝施工过程材料的人为浪费。为了减少周转材料的损耗， 同志提出周材领料单制度，由项目技术人员计算周材使用量再交由保管出库，极大的减少浪费。 同志建议公司内部实施计
算机网络共享管理，从项目设计、合同签订到材料采购出入库、资金使用情况及时上网共享，全体员工进行监控，随时召开项目管理经济分析会，对项目实施过程中出现的问题及时分析、控制、调整，提高项目的精细管理，有效降低项目运行成本。
4、针对现场管理不到位的问题， 同志深入现场，与一线人员同甘共苦，在施工过程中发现问题，解决问题，为了管好项目， 同志带领员工日夜坚守在项目现场，遇到问题亲自解决，通过自身行动影响施工队伍，并取得了显著的效果。
5、轻钢公司是国企分公司，代表着 的形象，有自己的企业精神与企业文化，与一般的中小企业有着本质的区别， 同志十分重视企业文化建设，提出了“以钢结构的意志打造钢结构的企业”口号，整体策划员工形象、产品形象、工程形象，制作统一的企业服装、制定每一个项目的工程形象，让企业的形象资本升值。
三、人文方面
轻钢公司始终面临一块短板，就是人才的匮乏， 同志常说“企无人则止”，不能培养人才，不能留住人才的企业，发展就会止步。现如今的市场竞争就是人才的竞争，人才是企业的生命之源，企业的利润来自员工工作的努力，企业的发展源自员工能力的提高，轻钢公司要想取得更大的发展，就需要一批有理想、懂技术、善管理的综合性人才。 同志担任公司经理以来，从没有放松对员工学习方面的管理，组织各方面的学习活动，以自身实际情况告诉员工只有学习才能生存，只有学习才能改变自身处境，钢结构行业是新型产业，更需要加强学习。
同志常说，轻钢公司就像一个大家庭，同事间就像兄弟姐妹一样，谁有困难了大家帮一把就过去了，有同事孩子考上大学了，大家一起祝贺，家里遇到困难了，大家一起帮助，只有解决了后顾之忧才能让员工更好的工作，轻钢人不怕遇到困难，面对困难轻钢人更加团结。
三年来， 同志坚持原则、甘于吃苦、乐于奉献，充分体现出一名共产党员的先进性，在工作中认真履行职责，带动轻钢公司加快转型发展，从销售钢结构产品转型为商贸结构两手抓的轻钢公司，再从轻钢公司转型为从事立体建筑的钢结构公司，每一次转型都是一个挑战，每一次挑战轻钢公司都取得了重大的发展，为 持续发展、为 跨越百亿目标做出突出贡献。
我叫XX，男，预备党员，一名物流学院普通的专职教师。我于20xx年6月毕业于北京科技职业学院7月参加工作至今，我的工作表现一直保持稳定，在现代物流学院负责实验室管理和实验室的日常教学工作，我在物流公司的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的物流知识，为我在物流实验室的工作提供了良好的基矗在各级领导的支持和全院职工的配合下，将我物流学院实验室的工作短短的八个月推上一个新台阶，得到了各级领导的肯定。下面，我重点就物流实验室工作期间所形成工作思路及完成的工作，做总结如下。
一、开展工作情况
我的工作都是围绕着评估开展的，按照领导安排，我主
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