【www.gbppp.com--汽车知识】
项目部
A销售质量
1. 市场调查表
2. 新产品市场调研报告
3. 新产品市场营销计划
4. 企业总体市场调研报告
5. 产品建议书
B、外部顾客满意度
1. 外部顾客满意度调查
2. 外部顾客满意度分析报告
3. 外部顾客满意度的改进措施
4. 与竞争对手、行业水准比较（年度业务计划的输入）
C、合同评审、库房管理
1. 生产能力调查资料
2. 顾客订货信息登记
3. 重要、特殊、一般合同评审资料
4. 合同/订单100％履约率月报及趋势分析、措施。
5. 合同/订单/销售计划更改、更改信息传递
6. 成品储备定额、优化目标
7. 成品周转率月报，优化目标
8. 成品状况检查
9. 成品库房帐、卡、物一致
10. 发货审核
11. 年度、月份销售计划的传递
12. 顾客档案的建立
13. 销售人员/合同评审人员授权书
14. 新产品投标、报价管理
15. 收发存的交接手续
16. 包装损坏统计、纠正措施
D、售后服务
1. 顾客访问计划
2. 顾客访问单
3. 年度服务报告
4. 顾客质量信息反馈途径、处理方法、闭环。¨ 二、产品开发部
A、过程审核
1. 审核员的资格（具备2年产品/过程开发工作经验）
2. 过程审核年度计划和审核实施计划（按产品组）
3. 过程审核提问表
4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）
5. VDA6.3过程审核报告
6. 不符合项纠正措施计划
7. 纠正措施效果的验证【汽车项目经理管理流程】【汽车项目经理管理流程】
B、过程开发和策划
1. 从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料
2. 从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作：
¨ 流程图→FMEA→控制计划→作业指导书
¨ 对工艺相同的产品在控制计划中附以引用清单
¨ 根据现生产出现的不合格以及缺陷问题进行P-FMEA的动态完善，并不断磨合生产控制计划。
3. 过程能力CPK/PPK分析（针对特殊特性），目标稳定工序CPK≥1.33，不稳定工序PPK≥1.67
4. 并对计量值安全特性制定升值计划CPK≥1.67。计数值特殊特性达到“0缺陷”目标。
5. 针对顾客关心的项目、特殊特性制定并实施优先持续改进计划。
C、统计技术应用
1. 在过程开发和策划（APQP）阶段确定统计技术的应用需求。
2. 按照VDA6.1提问22所列的5个应用环节规定应用范围。
3. 制定统计技术的应用指导书（重点是TQM的7种工具和方法以及QS9000的SPC参考手册）。
4. 对使用者进行统计技术的培训和指导（掌握基础统计概念，如变差、能力、过渡调整等）。
5. 定期检查统计技术的应用有效性。
6. 防错技术一览表
D、产品安全性（关键特殊特性控制）
1. 产品责任原则众所周知（制定宣传手册）。
2. 15年存档责任便于“举证倒置”。
3. 安全性产品应急计划。
4. 安全性产品标识（全过程＝文件、记录、现场）。
5. 本企业产品缺陷后果所引起的法律责任和诉讼展示表。
E、制造过程控制
1. 环境条件要求 (V14.6、QS90004.9)
2. 特殊特性的确定 (QS90004.9.d1)见G条款
3. 过程监控和作业指导书 (V4.9.2、V13.7、V14.5、QS90004.9)
4. 维持过程控制 (QS9000 4.9)
5. 机器能力和过程能力要求 (V14.1)
6. 作业准备的验证 (V13.7 QS90004.9)控制图和末件比较方法
7. 特殊过程控制 (V14.3、QS90004.9)
8. 预防性维护保养的实施 (V14.4、QS90004.9)
9. 偶发性事故应急计划 (V19.6、QS90004.9)供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等
10. 过程更改的控制要求 (V14.2、QS90004.9)
11. 外观项目的控制 (V09.2、QS90004.9)
12. 生产过程有效性评价 （V14.7、QS90004.2.6.1）
目录
1.概述 ............................................................................................................................................... 2
1.1编制目的............................................................................................................................. 2
1.2制度说明............................................................................................................................. 2
2.项目管理流程 ................................................................................................................................ 3
3.项目实施管理 ................................................................................................................................ 4
3.1进度管理............................................................................................................................. 4
3.2成本控制............................................................................................................................. 4
3.3效果控制............................................................................................................................. 5
3.4质量控制............................................................................................................................. 5
3.5材料管理............................................................................................................................. 6
3.5.1材料申购 .................................................................................................................. 6
3.5.2材料入库 .................................................................................................................. 7
3.5.3材料领用 .................................................................................................................. 7
3.6资料管理............................................................................................................................. 7
3.7安全管理............................................................................................................................. 8
3.8形象管理............................................................................................................................. 9
4.沟通制度........................................................................................................................................ 9
5.项目奖金分配制度、惩罚制度 .................................................................................................... 9
5.1项目奖金： ......................................................................................................................... 9
5.2项目惩罚： ....................................................................................................................... 10
6.各部门的工作职责和岗位职责 .................................................................................................. 10
6.1项目管理部工作范围 ....................................................................................................... 10
6.1.1主要工作： ............................................................................................................ 10
6.1.2协助工作 ................................................................................................................ 11
6.2项目管理部岗位职责 ....................................................................................................... 11
6.2.1项目经理职责： .................................................................................................... 11
6.2.2现场负责人职责： ................................................................................................ 12
6.3创意设计部工作范围： ................................................................................................... 12
6.4媒体制作部工作范围： ................................................................................................... 12
6.5技术开发部工作范围： ................................................................................................... 12
1. 概述
项目管理是企业管理之基，效益之本。从实践经验来看，项目管理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。项目管理优则企业强大兴盛，政通人和；项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。
1.1 编制目的
目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为公司开拓市场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。
1.2 制度说明
公司项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制；
合同签订后项目管理部委任项目经理负责整个项目。项目经理对项目管理部的人员工作直接管理，其他设计部、媒体制作部以及技术开发部等部门的具体工作由各部门主管自己负责，项目管理部负责协调各部门工作，分配工作任务、监督进度、成本等。整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价。
项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责提供技术支持和审核，项目后期则配合维护部进行维护。
3.1 进度管理
a) 项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。
b) 各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部，同时按时向项目部汇报工作进展情况。
c) 遇到甲方调整等非各部门自身原因项目情况发生变化，项目部会根据实际情况对项目进度计划进行调整，各部门的时间节点应随之调整。 d) 各部门的工作需要有备用工作方案，以应对紧急事件。
e) 无正当理由各部门必须在时间节点内完成各自的工作，（工作指达到要求的工作成果）否则按公司惩罚制度处理。
f) 各部门要有处理甲方的临时工作任务的能力，应考虑到节假日和工作任务多遇到临时工作的情况，不得因节假日和工作任务多等情况拒绝或拖延工作。确实有原因无法完成任务，可向项目部提出，项目根据实际情况找外部资源完成，费用在部门奖金及工资内扣除。
g) 在与外包厂家签订合同时，应在合同内明确时间节点和违约惩罚，在选定外包厂家时项目部应有备选厂家以应对突发情况。项目部负责对外包厂家的工作进行监督管理。
h) 项目经理有责任推进项目往前进行，项目出现阻力应及早想办法解决以保障项目进展。
i) 项目完成后项目经理对各部门的任务完成时间情况，临时任务反应情况等进行打分。
3.2 成本控制
a) 项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制成本预算表。 b) 各部门根据分配任务，应根据项目的实际情况结合公司的资源情况制定合理的人员安排和费用预算。
c) 各部门上报的管理费用由项目部审核后，整理到成本预算表内上报给
公司。
d) 项目最后完成时，管理费结余部分由部门自行分配，超出则在项目奖金中扣除。
e) 各部门工作范围外的需要找外包的，费用应控制在预算范围内。各部门工作范围内需要找外包的，项目部找外部资源完成，费用在部门奖金及工资内扣除。
f) 原则上深化设计图纸甲方签字认可后只能在小范围内调整，特殊情况上报项目经理，项目经理提出意见上报公司领导决定。
g) 因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、材料浪费等将对相关责任人进行处罚。
h) 外包费用由项目部进行审核，无特殊情况最终的实际费用不应超过预算的5%，超出惩罚节省奖励。特殊情况上报项目经理，由项目经理提交审核意见，上报公司领导决定。
i) 计划外的采购，凭业主的变更通知报预算追加，没有变更通知，由项目部写清说明，另作预算追加。
3.3 效果控制
a) 设计和媒体效果由设计总监和导演把握。项目部只负责传递甲方的想法，给出建议，具体怎么实施决定权在设计总监和导演。（时间和预算项目部控制）
b) 项目部负责绘制深化设计图纸，深化设计图纸需要设计部签字认可，施工严格按照深化设计图纸施工牵涉到效果的变更都需要设计部或导演认可。
c) 深化设计确认后，现场效果需要调整的必须得到甲方和监理的书面认可才能更改。
3.4 质量控制
a) 项目部对项目工程质量进行全面的监督和管理，清楚项目所应达到的
项目管理流程V1.0
售前信息篇
信息来源
自主收集；上级交办；活动反馈。
客户走访
方案宣讲；产品介绍；服务推荐。
可行性交流
A. 方案宣讲：各级相关文件、上级领导讲话、彩页、案例资料、案例演示；
B. 业务交流：
条件：《方案（简案）建议书》、《项目预算报价》会签通过；
文档责任人：1、《方案（简案）建议书》，行业技术支持；2、《项目预算报价》行业技术支持。
确认条件：1、销售代表和行业技术支持共同签发确认的会议纪要，内容必须包括用户对我方提出的《方案（简案）建议书》和《项目预算报价》内容的认可，确认此项目的可行性、可信性。2、已经与用户确认需求调研时间；3、确认双方项目例会时间。
售前项目报备
《项目信息报备申请表》会签通过。
部门经理审批——审批通过，指定相关支持人员，报备完成；若存在异议，提交管理委员会裁定。
项目售前篇
流程描述
项目售前包含项目建立、需求确认、商务谈判三个阶段。
1) 项目建立阶段
条件：售前项目报备；
确认条件：组成售前项目组，1、销售部经理指定销售负责人；2、产品部经理指定行业技术支持和项目经理；3、管理部经理指定流程管理员。
2) 需求确认阶段
图一
A. 需求调研，行业技术支持协助销售代表完成需求调研工作，销售代表负责撰
写《用户需求说明书》；
B. 需求分析，行业技术支持针对《用户需求说明书》制作DEMO并演示；销售
代表根据《项目预算报价》与DEMO撰写《项目预算》并与用户确认。 文档责任人：1、《用户需求说明书》，文档撰写责任人：销售代表，文档协助：行业技术支持；2、《项目预算报价》，销售代表；3、DEMO，行业技术支持。 确认条件：1、经用户签字确认的会议纪要，内容包括用户对我方提供的DEMO、《项目预算》内容的认可；2、若由于商务工作需要，无法让用户确认《项目预算》内容，经销售部和产品部部门经理在《项目预算》上共同签字确认，此流程可继续执行。上述条件用户和我方取得一致意见，则继续进行，否则就停止流程。
3) 商务谈判阶段
图二
A. 采购沟通：
条件：采购方案建议会签通过。
文档责任人：1、技术部分：行业技术支持；2、商务部分：销售代表。 确认条件：确定采购方法，用户方出《项目采购招标文件》招标。
B. 实施协议：
条件：用户先实施后采购或实施采购并行则条件具备继续进行，否则结束流程。 文档责任人：1、《项目实施协议》，销售代表。
确认条件：售前文件汇总，并会签通过；则进入项目售中流程。
注：补充合同及其附件到项目售中流程文档中。
C. 谈判投标：
条件：《项目投标文件》会签通过。
文档责任人：销售代表；文档撰写：1、技术部分：行业技术支持；2、商务部分：销售代表。
确认条件：若用户采取招标的方式进行采购，则此节点要以收到用户方开出的《中标通知书》为进行下一步的条件。
注：中标后一周内必须签订合同。
D. 签订合同：
条件：《项目合同书》、合同工作说明书等附件会签通过。
文档责任人：销售代表；文档撰写：1、技术部分：行业技术支持；2、商务部分：销售代表。
确认条件：合同签订，售前文件汇总，会签通过则进入项目售中流程。 项目售中篇
项目售中包含项目立项、项目准备、项目设计、项目开发、项目实施、项目试运行、项目验收七个阶段。
图三
流程描述
1) 项目立项阶段
条件：项目文件交接（1、合同及相关附件或实施协议及相关附件；2、《方案（简案）建议书》；3、《用户需求说明书》4、DEMO；5、《项目预算》，若双方已经签订合同则此文件可以不移交；6，用户方发布的《项目采购招标文件》，我公司的《项目投标文件》），行业技术支持向项目经理交接售前文件；立项阶段文件（《项目实施联系函》（相关联系人附件），需用户签字盖章确认、《项目文档确认表》）会签通过；
文档责任人：《项目实施联系函》（相关联系人附件）、《项目文档确认表》：项目经理。
确认条件：立项阶段会签通过。
注：合同（实施协议）签订后一个工作日内，销售代表必须发起立项。
2) 项目准备阶段
条件：
1、制定《项目进度计划表》，需双方签字确认；【汽车项目经理管理流程】
2、确认、补充售前文件（售前流程中需求确认阶段以后的技术文件），签署《项目实施需求调研报告》，依据售前《用户需求说明书》，与用户进行需求确认，若有必要重新进行需求调研，需用户签字确认；
3、DEMO确认，依据售前DEMO，与用户进行需求确认，补充；双方签字确认的会议纪要，内容要求用户对DEMO内容的确认；
4、确认实施环境，《项目实施软件环境报告》、《项目实施硬件环境报告》，需用户签字确认；
文档责任人：1、《项目进度计划表》，项目经理；
2、《项目实施需求调研报告》，项目经理；
3、DEMO，项目经理；
4、《项目实施软件环境报告》，项目经理；
5、《项目实施硬件环境报告》，项目经理；
6、《项目准备确认表》，项目经理。
确认条件：准备阶段会签通过。
3) 项目设计阶段
条件：
1、系统设计，《概要设计》需用户签字确认；详细设计、数据库设计由项目经理提供，必须对组员进行至少1个课时的培训。
2、项目任务事项梳理表由项目经理签字确认；预算超成本控制线的需产品部门经理签批。
文档责任人：1、《概要设计》，项目经理；
2、《详细设计/实施手册》，项目经理；
3、《数据库设计》，项目经理；
4、《项目任务事项梳理表》，项目经理。
确认条件：设计阶段会签通过。
汽车整车开发流程&项目管理方面的内容
1.你所知道的新车开发时间大概有多久；
2.在项目开发过程中有没有值得大家分享的经验教训；
3.开发的过程中项目管理的经验与大家分享；
呵呵 我先来顶一下，
1.我所知道的开发周期欧洲大概是3到4年（从概念到SOP）目前国内在28个月左右；
2.搞项目管理最大的麻烦是协调各个部门比较困难，不过明确各个部门的职责，会在分配任务的时候好点。还有就是展现你的人格魅力来处理这些令人头痛的事情；
据我所知,国内还没有真正意义上开发的新车,所谓的开发基本有两种:
1.合资开发,把国外的成熟车型拿过来,适应性的改一下,国产化达到40%就敢称开发啦.合资公司基本上都是这种.
2 .花钱请国外的设计公司来做造型,自己基本上只作很少的一部分,当然拥有全部的知识产权,严格说来,只是具有产权,没有知识,修改都要请老外来作,那些民营的公司很多都是这样, 当然还有一种,就是拿别的车型来模仿,虽然是模仿,但是谁一开始不是模仿呢,至少是做过了
国内所谓的自主产业，基本上全是在模仿国内外比较时尚的车型，一般国内企业开发周期最快的可以是一 年稍长一点时间，从确定样车到修改造型（外饰和内饰）至少需1-2个月，拆解并建数字模型至少3-5个月，招标并试制零部件至少6-8个月，之后便是试制 样车到小批量下线了，一般是3-5个月；当然涉及到的改动较大时就要视具体情况了，这其中还不能有什么大方案上的反复，否则时间就更不能保证了，有的时候 反复一个大的方案都会花上好几个月时间。
我是做总体工作的，包括总布置、项目管理和协调等工作，我把我经历的造车流程简单分享一下：
1、根据公司指定的开发车型——做前期市场分析——选定设计参考样车——编制整车设计任务书
2、 绘制简易总布置图（1：1），确定总体尺寸——提交给造型部，造型部根据绘制的二维效果图和总布置图来制作1：1的油泥模型——经过造型评审后即开始采集 造型点云数据，经过逆向做出3维外表面模型——再用五轴铣床根据3维外表面模型铣出1：1的实体模型，经过表面处理做成接近于真实的实体模型——再对此近 似真实模型进行评审——通过评审即可基本确定整车外形效果和3D外表面数模了。
3、在第二步开始的同时，设计部门（车身、底盘、电器、附件等）会同步拆解参考样车，分别对各部分进行功能分析，状态确认，并逆向建模，在外部造型确定后及时更改涉及到部分（一般涉及到的是发动机舱、后行李箱和侧围部分的车身钣金更改，当然也会涉及到其他局部更改）。
4、在外部造型确定后造型部就会及时根据绘制的内饰效果图来制作1：1内饰油泥模型，经过造型评审后逆向建模细化内部结构，再经过内部结构的方案讨论评审后即可确定基本的内饰造型和结构。
5、 在建模的过程中，总布置人员就会根据采集到的数据针对新的内外饰造型进行相关的人机工程校核（主要是：驾驶员坐姿校核、上下车方便性校核、踏板位置校核、 外后视镜和内后视镜的校核、前后方视野校核，通过性校核、驾驶员操纵界面方便性校核、雨刮刮扫面积校核及视野盲区校核等等），发现问题及时通知相关部门更 改设计方案。这一环节一般问题较少，说是校核其实大部分都是验证，验证他人的产品（样车）。当然有时候人机校核，会对部分设计更改起到一定的指导作用。
6、 先尽量按样车逆向出各系统的3D数模，完成第一版整车数模后，再由总体人员根据设计任务书全局考虑相关布置工作（基本上都是在数模里完成），包括更换动力 总成及其他相关的进气、排气、冷却、供油、悬置、制动，换档、变速等等。相关部门再根据总布置结果在第一版数模的基础上更改相关内容。
7、在所有设计开始后一般会在第一版数模完成前后，就开始对各零部件总成进行招标，寻找开发商对各零部件总成进行前期开发研究和准备工作，各系统在确认所有设计都完成后就会通知各供应商对各零部件总成进行手板或模具样件试制。
8、在设计更改完成后我们的主要工作就是跟踪供应商的开发情况，这个过程包括技术上的支持，根据开发商反馈得结果更改设计方案等等。
9、 根据整车供应商的开发情况和整体进度，我们再根据计划进行第一次样车的试制（一般5到10台），这些样车主要是用来验证车身模具、验证和调整车身焊接夹 具、各系统的相互装配关系及相关零部件的性能等等，也会从这批车中抽出3台状态较好的样车用于跑国家公告和8万里整车性能试验。
10、根据第一次试制结果，反馈问题更改和完善车身模具、焊接夹具及相关零部件性能等。
11、根据情况安排第二次试制、第三次试制、第一次小批量试制、第二次小批量试制、第三次小批量试制，这些过程是个反复完善的过程，直到问题基本上都解决后即可正式批产直到新车上市。
以上仅是我个人对整车开发的一个了解，希望大家讨论指正。
基本赞成4楼的话，但是对于样车试制周期为3~5个月持怀疑态度，至少我公司在这一步上可以节省一倍的时间。
其次八万公里路试时间没有考虑进去（估计没有4~5个月是不可能完成的吧）。
实 际操作过程中，1.底盘动作应该不是太大，也就是考虑和钣金、内外饰配合的定位关系吧，性能方面一般是照搬的；2.钣金动作往往是看似简单，但是需要的投 入是最大的；3.内外饰看似事情最多的，其实就是从一开始就是跟踪厂家的进度，技术含量相对不高，主要精力都在人际（内、外）方面了。
相对单个零部件及总成而言，我们现在已经作的很不错了。我们的样车的开发往往最忽略的就是NVH了，这也是现在中国最弱的地方.
项目管理流程和规范
（初稿）
2008年11月
1、 项目组织构成 .............................................................................................. 2
1.1总经理 ......................................................................................................... 2
1.2项目总监 ..................................................................................................... 2
1.3项目经理 ..................................................................................................... 3
1.4财务经理 ..................................................................................................... 3
1.5项目人员 ..................................................................................................... 3 2、 项目管理流程 .............................................................................................. 3
2.1项目立项 ..................................................................................................... 4
2.2项目计划 ..................................................................................................... 5
2.3项目变更 ..................................................................................................... 6
2.4项目执行 ..................................................................................................... 6
2.5项目跟踪 ..................................................................................................... 7
2.6项目收尾 ..................................................................................................... 7 3、 项目管理规范 .............................................................................................. 8
3.1沟通管理 ..................................................................................................... 8
3.2报价管理 ..................................................................................................... 8
3.3合同管理 ..................................................................................................... 9
3.4外包管理 ................................................................................................... 10
3.5文档管理 ................................................................................................... 11
3.6绩效管理 ................................................................................................... 11 4、 项目经理要求 ............................................................................................ 13
4.1基本素质（-5） ......................................................................................... 13
4.2应具备的特质（-9） .................................................................................. 13
1
4.3能力要求（-4） ......................................................................................... 14
4.4基本责任 ................................................................................................... 15
4.5项目综合管理 ............................................................................................ 16
1、 项目组织构成
公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员，相应的职责分工为：
1.1总经理
项目对外总负责人。
1.2项目总监
协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况（重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量）。
（1）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度和资源配置等），并初步审核项目计划的合理性；
（2）项目执行监控（项目进度和成本控制情况、日志填写和审核情况等），并定期向总经理汇报；
（3）项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据查核等；
（4）其他相关，包括项目管理系统的设置（人员添加和禁用）、
2
项目人员工作饱和情况等。
1.3项目经理
项目对内总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目成本和项目质量。
（1）过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制（进度、成本）、项目收尾与验收等；
（2）综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等；
（3）其他相关，即项目相关的其他事项。
1.4财务经理
项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项目杂费及项目费用监控等。
1.5项目人员
参与项目，承担具体的项目任务，由项目经理安排管理。
2、 项目管理流程
公司所有项目的管理，都必须以“项目管理系统”为基础，其基本流程为：
3
2.1项目立项
项目的立项，必须经过总经理同意，并签字确认。
2.1.1项目经理
填写《公司项目安排确认表》中的项目立项信息，并提交总经理签字确认；
4
项目经理施工现场管理流程及工作内容
工作流程 应完成工作内容
联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责
本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：
一、 立项
工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。
二、 进场
第一步 客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司
施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。
第二步 项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难
表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，并且拟订处理方案（不
的少于15项），交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并
将对交接手续回复解释作记录，签字认可。
第三步 项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外
出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理记录。
第四步 项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万
以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续，施工现场标志
铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万元以下的施工项目由项目经理代为交底），
在交底会上由业主和项目经理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/493225/
推荐访问:汽车行业项目管理流程 汽车研发项目管理流程