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2016年嘉盛乳业激励创新实施办法
一、 总则
为了营造良好的创新环境，激励创新，提高产品开发、技术改进与管理的现代化水平，结合企业实际情况，制定本办法。
二、 创新思路
强化问题导向，哪里工作推不开，就向哪里创新；哪些常规方法不管用；就向哪里创新；哪里工作差距大，就向哪里创新；将创新覆盖到整个企业领域，渗透到理论、技术、体制、经营、管理和具体工作实践中群众性的小发明、小创造、小革新等各个层面。
三、创新的内容【2016激历】
站在科学技术前沿，做前人没有做过的原始性创新；采取新理念、新方法，改变现有工作模式和方法，获得比传统做法更加科学、效率更高的继承性创新；应用其它先进技术成果，节能降耗，推动企业发展的应用性创新。 四章、激励措施
1、创新是各单位（部门）的工作职责和每一个职工的义务。各级领导要鼓励创新，支持创新，把创新活动纳入重要议事日程，列入年度目标任务，落实职责，明确目标，积极组织和发掘创新点，营造人人勇于创新的宽松氛围。
2、公司设立 “年度创新奖”、“年度重大创新成果奖”和 “年度创新组织奖”。对获得“年度创新奖” 、“年度重大创新成果奖”的个人，予以通报表彰，颁发荣誉证书和奖金。对获得“年度创新组织奖”的单位（部门）颁发奖牌和奖品。
3、 “年度重大创新成果奖”、“年度创新奖”获得者的业绩，记入本人档案，作为先进工作者评选，干部选拔任用的重要参考。
4、 公司 “年度创新奖”根据理论创新、技术创新、体制创新、经营创新和管理创新及“小革新、小发明、小创造”等提升管理水平、渠道拓展、品牌形象及创造价值分别设立一、二、三等三个奖励等级，年终给予奖励。
五、创新奖的申报与评审
1、 年度创新奖每年评审一次。由综管部负责创新成果评审的日常管理，受理创新成果的申报、形式审查、登记、汇总，组织评审、奖励、归档等项工作。
2、 按照分级管理的原则，各单位都要对创新成果进行审查，择优申报。几个单位（部门）共同完成的创新成果，由第一完成单位（部门）上报。【2016激历】
3、申报年度创新奖，须认真填写《威海嘉盛乳业年度创新奖励成果申报书》，提交创新总结报告和应用情况、经济效益等证明材料，于每年12月25日前报综管部。特殊情况下，可以随时申报。
4、公司设立创新奖励评审委员会，由技术部、综管部和财务部负责对技术、体制、经营、管理创新和“三小”初审工作。
5、评审结果经公司讨论通过后，进行公示，接受群众监督。 在此期间，任何单位（部门）和个人对获奖成果有异议，均可向综管部书面提出，由创新奖励评审委员会裁定。
2016年股权激励管理及实施考核办法
第一章 总则 ........................................................................................ 2
第二章 管理机构 ................................................................................ 2
第三章 相关程序 ................................................................................ 3
第四章特殊情况处理 .......................................................................... 5
第五章实施考核 .................................................................................. 7
第六章 附则 ........................................................................................ 8
第一章 总则
第1条 为进一步完善 公司股权激励管理及考核体系，保证公司A股限制性股票激励计划（以下简称“激励计划”）的顺利实施，激励公司高级管理人员、中层及核心骨干员工（以下简称“激励对象”），确保公司中长期战略及年度经营目标的实施，根据国家有关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的有关规定，结合公司实施情况，制定本办法。
第2条 本办法遵循的原则：
1、公平、公正、客观原则；
2、短期经营目标和长期发展目标相结合原则；
3、激励与约束相结合原则。
第二章 管理机构
第3条 股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。
第4条 董事会是本激励计划的执行管理机构，下设薪酬委员会，负责拟订和修订本股权激励计划，报公司股东大会审批和主管部门审核，并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。
第5条 监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章和证券交易所业务规则进行监督。
艺术文化中心年度总结
时光飞逝，2016年的日历已翻过，回首这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和哆来咪一路走来的每一位员工，感谢你们的努力和坚持，让我们在开平业内斩露头角，取得今天这样的成就。我们满怀信，朝着更高的目标迈进。
2016年我中心坚持了管理办法，进一步完善了体制，树立中心文化，提升自我形象，培养团队精神。在全体教职员工，团结勤奋，共同努力下，（ 53 人）通过2016年度广东省音乐家协会考级，（ 7 人）获成绩优秀证书，（ 2人 ）未通过考级，通过率达（ 98% ），（ 26人 ）参加第七届香港青少年艺术节比赛，其中金奖（ 7 人），银奖（ 11人 ），铜奖（ 8 人 ）。我中心侯成龙老师、林辉文老师还亲自了参加大赛，他们分别获青少年专业组金奖及银奖。他们宣传了哆来咪形象，较大程度树立了人格魅力，开平社会各界认同他们的音乐实力及造诣。
春夏秋冬一年四季我们开展了丰富多彩的音乐会（ 6 ）场，期末音乐视频考试等教研活动，以各位老师点评的形式帮助主教老师及时发现教学中的问题，这些围绕着提高教学质量的活动得到广大学生家长的一致好评。更让我们在本市艺术培训行业中建立了威信，我们的“生源稳定，师资精良，效益明显，宣传新颖，成果卓著”成为各大琴行借鉴的对象。一年来，在繁忙的工作过程中，涌现出一批优秀教师，新加入的林辉文老师、黄海泉老师为中心带来新的气息，他们在具体工作中任劳任怨，从不斤斤计较，听从指挥，服从指导。叶莉华老师、侯成龙老师在个人能力上有明显的进步，慢慢发展成教师骨干。张银杏老师、温健仪老师起到带头作用，在工作效率上协厉风行，从不拖拉，积极主动，在教学质量上认真负责，一丝不苟，他们的工作态度得到家长的高度赞扬。今天的成绩更能激励我们“一点一滴”的付出，努力工作，让每位老师带着愉悦的心情投入自己热爱的音乐教育事业中。
【2016激历】
2016年任务规划具体纲要
（一）专注琴行发展，注重品牌，注重文化、注重口碑、继续实行“目标”管理，强调分工负责，把哆来咪做“强”。
（二）提出”三位一体“发展模式，把哆来咪做“实”。
所谓“三位一体”模式就是以“销售为纽带、培训为阵地、活动为导向”的发展模式，扎扎实实打好基础，把握好每个环节，把中心做“实”。
（三）继续保持哆来咪宣传特色，注重品牌，把哆来咪做“新”。我们沉淀了四年厚实的文化和理念，应继续保持和加大宣传力度，提升哆来咪品牌知名度，品牌的力量是无穷的，要持续利用宣传、报纸、网络等多渠道，多形式，全方位地宣传哆来咪，要常见常新。我们的时代是品牌的时代，要把哆来咪设计成为一张充满创意的名片。
2016年我计划争取将全国知名比赛“德艺双馨”全国艺术大赛引入开平，它是中国艺术家协会，中国中央电视台及广州市大吕文化传播有限公司，在每年大概1月份举行的具有专业性大型文艺比赛，历经多年的发展，哆来咪已领先业界，成为业内有影响力的音乐机构，往昔，我们借力开平经济腾飞及改革开放发展而迅速崛起；未来，哆来咪艺术将与时并进，秉承理念，坚持管理，为本市音乐文化贡献力量。 最后，2016我们同甘共苦，2016我们共同进退，2016我们友谊万岁。
2016年哆来咪年终总结正式开始
老师们在讨论2016年的计划目标
林辉文老师作2016年总结报告
张银杏老师作2016年总结报告
温健仪老师获得“2016年优秀园丁奖”，侯校长为温老师颁奖
哆来咪艺术中心全体教职员工集体照（一）
哆来咪艺术中心全体教职员工集体照（二）
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