【www.gbppp.com--减肥方法】
怎样打造一支优秀的销售团队？打造优秀销售团队的
五种方法
要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩，需要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。那么，作为一名业务主管，该如何打造一支优秀的销售团队?下文就介绍了业务主管打造优秀销售团队的五种方法，可供参考!
把一支没有经过培训的业务队伍派往市场就如同把一支没有受过训练的军队派往战场一样，恐怕他们除了成为炮灰之外难以承担什么重任。但企业不可能天天把业务员关在总部进行培训，所以很大一部分培训任务就落在了在一线带兵打仗的销售主管或销售经理身上。那么，销售主管或销售经理应该如何对下属业务员进行培训，使自己所带的队伍成为骁勇善战的虎狼之师呢?以下五种培训业务员的方式可供参考：
1.以身作则，在工作中进行培训
销售主管和销售经理一般都是从基层做起的，有着丰富的实战经验和理论知识，在出差到达业代所负责的市场时，可以和业代进行一对一的沟通培训，针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和业代一起走访市场、拜访经销商，随时纠正业代言行中的不当之处，亲自给业代示范如何和经销商良好沟通。
2.利用月底月中销售例会进行培训
为了便于工作和总结，企业一般都会安排月中、月底销售例会，对于经常在外出差的业务人员来讲，这样的集中开会机会是很难得的。销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训。培训可以采用以下方式进行：
(1)主管和经理亲自进行培训。
(2)让业代轮流当讲师对其他业代进行培训(可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训)。这种培训的好处有：满足业代的成就感;无形中给业代以压力和动力，因为要给大家培训，自己必须先有东西，这样就会使业代自觉养成学习的好习惯;培养业代的演讲能力和现场发挥能力;由于业代所讲的内容大多是自己的亲身经历，所以就更具有说服力，更容易让大家接受。我在做销售主管和经理时，就经常采用这一方法，收到了很好的效果。
(3)案例培训。经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的)，在培训时让业代学习讨论。这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的，也可以是发生在其他业代身上的。采用案例培训的最大好处就是说服力强，业代容易接受。
我在某企业任分公司营销总监时，公司推出了一种新产品，由于产品属于中高档产品，推广难度相对较大，但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景。为了推广该产品我想了不少办法，但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。针对这种情况，我在开销售例会时，就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家进行培训，并当场对其进行了奖励;同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好，并当场对其进行了处罚。然后，我把成功的经验进行推广并做了强制规定，把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒。经过这样几次培训后，大家齐心协力，该产品的销量迅速走到了其他分公司的前面。
(4)问题培训。每次例会时，业代都会提出各种各样的问题，经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论，这样往往会集思广益，有这些问题的业代可以受到启发找到好的解决方法，其他业代今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。
(5)游戏培训。如果只是采用课堂式培训，往往容易使大家疲倦和注意力分散，致使培训效果打折扣。针对这一情况，我在做销售主管和经理时经常采用游戏式的培训方法。根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色，然后让其他业务员和他们“打交道”。在游戏活动中，业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中，表演得活灵活现，大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。
比如：大家都知道铺货的重要性，但是许多业务员在实际工作中往往不得要领。有一次开销售例会时，我就让大家把在铺货中可能出现的各种情况设置了不同的场景，并让业务员扮演各种角色，让有经验的业务员“现场”处理遇到的各种情况。虽然在游戏中有的业务员的表演让大家哄堂大笑，但是我很快发现在后来的工作中许多业务员能够很熟练地运用各种铺货技巧了。
3.利用网络培训
虽说利用例会的机会对业代进行培训能够取得很好的效果，但是业务人员大部分时间在外面出差，集中在一起的机会很少。销售主管有没有办法可以对分散在各地的业代进行异地培训呢?有，可以借助网络，发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。虽然业务代表不可能每人都有电脑，但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧，这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。
我做销售主管和经理时，就要求所有业代都必须学会上网，都要有自己的QQ号并告知团队中的所有人，同时建立公共邮箱，团队中的所有人都可以进入。这样我和其他团队成员就可以把自己找到的好的培训和学习资料发到公共邮箱中，供大家学习、交流、参考。如果大家需要在一起沟通交流的时间较长，就提
前约好同时进入QQ“群聊”。
4.组织现场培训
在实际的培训工作中，销售主管或经理可以组织业代到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训，这样往往可以收到事半功倍的效果。
5.一本书计划
有的业代喜欢学习书本知识，有的不太喜欢学习书本知识，如何使他们都学习书本知识，并且使一人所学的东西成为大家的东西呢?我做销售经理时启动了“一本书计划”，规定每位业代每月都必须读一本书或杂志，在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销人员有用的部分讲给其他业代听，相互交流、相互学习，共同进步、共同成长。
卓翰咨询，长年开设工业品营销公开课，上门量身定制内训课程，满意保障，欢迎联系我们，卓翰将竭诚为您服务！
优秀销售团队的建设及管理
目录
摘要 1
一、绪论 2
1、研究的背景 2
2、研究的意义 2
3、优秀的销售团队的特征 2
二、销售团队的组建 3
1、有效招聘的四个原则 3
2、招聘的方法 4
3、招聘标准 5
4、招聘途径 5
三、销售团队的培训 5
1、员工培训的常用方法 5
2、企业员工培训的内容 6
四、销售团队的目标和计划
1、制定销售目标的重要性 7
2、制定销售目标的原则 7
3、销售目标的内容 7
五、销售团队的日常管理 8
1、日常管理的内容 8
2、管控模式的四个要点 8
六、销售团队的激励 9
1、激励的含义 9
2、激励的目的 9
3、激励体系 9
4、不同阶段的团队激励 10
七、销售团队的薪酬设计 10
1、薪酬模式 10
2、薪酬选择的考虑因素 11
3、薪酬实施 11
参考文献 12
致谢 13
7
优秀销售团队的建设及管理【优秀销售团队介绍,】
摘要
随着经济的发展和竞争的多元化，企业逐渐认识到，强大的竞争优势不仅仅局限于个人能力的出类拔萃，越来越有突出作用的是团队能力、凝聚力的强大。这种力量体现在企业无处不在的团队精神，只有靠团队的合力企业才能保持竞争的优势。这一点，在企业营销中体现的更加明显，因而，建立一支高效团结的销售团队成为企业当前的首要任务。
销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的带头部队。但是，目前有很多企业对如何建立一支优秀的销售团队表现出盲目性和错误性。针对此现状，本文从销售团队的组建、激励、薪酬等多方面入手，系统阐述如何打造创造奇迹的金牌销售团队，帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理，进而打造所向披靡的销售团队。
关键词：销售团队；组建；管理
一、绪论
1、研究的背景
目前国内相当一部分企业，由于观念陈旧、实力有限、人力资源跟不上，企业和企业管理不善或者管理水平不高，企业融资渠道不畅，导致营销业绩不理想，严重阻碍了中小企业的发展。单从销售管理方面看，新经济时代销售理念的更新，人们越来越认识到销售记录的突破已不是个人的行为，而是销售团队精诚合作的结果，于是团体建设的重要性不断显现。销售团队建设对于企业的发展，同样占有着举足轻重的地位。尤其是在竞争愈益激烈、市场变得日益复杂的情况下，加强对销售业务的领导和团队的管理，就显得越来越重要了。
2、研究的意义
本文设计了一套系统的建立优秀销售团队的方案，其中提出了企业对销售人员管理应采取的措施，如何更好与销售人员沟通的建议，阐述了日常销售跟进里管控的方法，打造了合理的薪酬体系。本文志在帮助销售团队走向系统和规范，建立能征善战的销售团队。
3、优秀的销售团队的特征
（1）团队领导
威信高，影响力大；诚信、公正、负责任；好相处、好沟通、受成员喜欢；学习能力：不断学习、持续提高、有创新思维；销售能手、有成功经验、善于总结与创新；善于激励员工、重细节、懂授权、效率高；言行楷模、榜样、深受成员尊敬、威信高。
（2）团队精神面貌
成员情绪稳定、自我管理能力强；团队成员积极乐观；情绪稳定、自我激励与自控能力强；能持续地保持工作热情与动力。
（3）工作品质
注重细节、工作习惯良好；用心、专业、注重细节、注重品质；管理规范，工作过程出错率低、效率高；从团队经理到员工都训练有素，不犯同样的错误，有良好的工作习惯。
（4）工作氛围
沟通良好、互信快乐；团队经理与成员之间、成员与成员之间彼此信任；沟通渠道顺畅；快乐地工作、快乐地生活。
二、销售团队的组建
销售人员是企业的核心人才，是企业生存的命脉。因此，谨慎的选择销售人员显得尤为重要。通常优秀的销售人员在一开始就表现出他们的销售才能，不管之前是否具有销售经验。这说明：对于销售人员而言，先天的东西远比后天的东西更重要，即销售人员更多的是需要天赋。对于销售经理们而言，与其投入时间和精力在培训销售人员上，不如建立一套合理的销售人员通用能力素质模型甄选机制。
1、有效招聘的四个原则
作为销售经理，在同人力资源部进行配合招聘时，双方一定要共同遵循四个“切合”原则：
（1）经历切合
经历的切合，也就是应聘者的工作经历一定要和相应的岗位相吻合。尤其是以效能为导向的销售模式。如从事大型的系统、设备、工业品以及解决方案的销售工作，它对经历这方面的要求更加严格。如果招来的人没有相应的工作经历，那么就很难掌握一个系统或一个设备的整个销售过程,所以经历一定要相切合。
（2）发展阶段切合
常规来讲，公司的成长一般有三个阶段，每个阶段对销售团队及销售人员的要求都不尽相同。第一个阶段是婴儿期。这时候公司的成长还处在生存发展的关键时期。这个阶段对销售人员的要求不高，不需要具备太多专业知识，但是必须对工作有足够的热情和动力。第二个阶段是青年期。青年期是企业业绩提升最快的时期，这时候要求销售人员有很强的上进心，能够不断地学习，吸收新的知识。那么在招人时就应该选择那些不过分注重现实收益、愿意学习改变自己，伴随企业共同成长的年轻人。第三个阶段是成熟期。现阶段企业已经克服了生存和创建的问题，迫切需要稳步发展。这个时期要求销售人员从业经验丰富，内部沟通和协调能力较强。
（3）期望切合
销售人员都在期望两点：一是“钱途”，二是前途。所谓期望“钱途”，是指收入能达到什么高度。而期望前途的销售人员，对这些可能看得不是很重，更多是希望有学习的机会，有成长的空间。
（4）个性切合
第四个就是个性一定要切合，这一点也很重要。比如说一个以效率为导向的销售队伍，卖的是笔记本电脑，那么就要求业务代表必须有足够的冲劲，要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头，也就是说销售人员的个性要适合效率型这种销售模式。反之，如果是销售系统解决方案的团队，那就要求销售代表比较沉稳、平和，并且思路应该比较缜密。对于这两种个性，我们不能妄言哪一种更好，因为不同的销售风格对销售人员的要求是不一样的，它们各有侧重，关键在于两者的切合。
2、招聘的方法
在对销售人员进行甄选时，建议采取笔试、行为事件访谈法等相结合的方法。
（1）笔试
主要用于测量应聘人员的基本知识、专业知识、综合分析能力等知识类技能的差异。例如在面试e-HR软件销售人员时，通常在设计笔试问卷时需涉及到人力资源管理的一些基本术语，IT基本常识。鉴于销售职位的特殊性，笔试结果对整个面试结果影响不大。
（2）行为事件访谈
行为事件访谈是通过一个人过去的行为来预测其将来的行为，通过对应聘者过去的行为进行全方位的了解，预测应聘者能否适合新的岗位。通常适合于已有销售经验的应聘者。
3、招聘标准
（1）品质：移情、个人积极性、自我调节能力、诚实和正直。
（2）技能：沟通技能、组织技能、分析技能、时间安排技能。
（3）知识：产品知识、行业状况、客户知识、竞争知识、本企业的相关知识。
（4）个性：敏锐的同感心、自我驱动力。
4、招聘途径
（1）大中专院校及职业技工学校
（2）人才交流会
（3）职业介绍所
（4）内部员工推荐
（5）各种媒体广告
（6）合作伙伴和行业协会介绍
（7）猎头公司
（8）网络招聘
三、销售团队的培训
在没有外力帮助的情况下，即使最优秀的销售人员也极少能够发挥最大的潜能，因此，企业在招聘、甄选优秀团队成员后，还应该引入培训计划。特别是在销售团队组建以后，销售经理迫切需要制定一份周密的、便于执行的培训计划来鼓舞、激励、培训每一位团队成员。
1、员工培训的常用方法
（1）讲授法：是一种基本的培训方法，类似于我国学校的教学，包括专题讲座、主题讲演，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容，这种方法要求培训师对课题有深刻的研究，并对学员的知识兴趣及经历有所了解，要保留适当的时间进行与学员沟通，用问答的形式获取学员对讲授内容的反馈。
（2）实践培训法：经常用于操作类新员工的培训或者引入新设备、新技术时的员工培训，它将听、看、干有机的结合在一起。
（3）个别指导法：其实是实践培训的一种特殊形式，它的特点是一对一的现场个别指导，又称为师徒式培训，学员跟在有经验的老员工后面，一边看一边问一边做帮手来学习工作程序。
（4）演示法：是运用一定的实物和数据，通过实地示范，使学员明白某种事物是怎么完成的。
（5）影视培训法：这是一种运用电视机、录像机、幻灯片、投影仪、收录机，电影投放机等视听教学设备为主要手段进行训练的方法
（6）比较培训法：树立一个参照物，可以是竞争对手，，也可以是本企业以前的状况，开与本企业的现状进行对比，以期让学员理解企业的处境和目标激发员工的勇气和信心。
（7）生活事业规划法：是指用个人与组织中的个人使其个人理想的生活目标及事业计划与组织的策略性目标相结合即以增进个人及组织的工作效能。
还有很多方法如研讨法、视听发、角色扮演法、案例研究法、模拟法与游戏法等它们各有它们的优缺点我就不一一列举了。
2、企业员工培训的内容
（1）企业的优势。销售人员必须做到知己知彼，了解自己的产品与竞争对手的产品相比较的优劣势，在销售时回避自己的弱势，以自己的强项与对手竞争。这样可以增强销售人员的信心，从而更有助于说服客户做出购买的决定。
（2）市场及行业知识。每一个行业都可能有一些行规或购买习惯，所有的这些行规夜店都应该让销售人员熟识。培训的时候，销售经理还可以与销售人员讨论面对各种不同的销售环境，不同的客户对象时应该采用的销售策略及技巧。
（3）产品知识。销售人员必须对其销售的产品有足够的认识，比如其性能、特点、使用方法、价格等。只有对产品有足够的认识，才能增加成功说服客户做出购买决定的几率。
（4）销售技巧。销售技巧是销售人员培训的必备内容，包括如何做市场调查、如何注意仪表和访问态度、如何使用销售术语、如何争取客户好感等。
（5）销售行政工作。包括如何撰写销售报告和处理文书档案、如何控制销售费用、如何回复客户查询、如何实施自我管理、经济法律知识等等。
四、销售团队的目标和计划
1、制定销售目标的重要性
一项有效的销售目标不仅能充分发挥销售团队内每一位销售人员的能力，实现共同销售目标，而且能使销售人员与销售经理理解各自的工作职责、成本、底线以及衡量业绩的标准，又能给销售人员一个约束，使其能明确自己的目标。同事，实施目标管理计划既能使销售经理更好的控制团队，又给销售人员充分发挥自己潜能的空间。
2、制定销售目标的原则
明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可接受性（Accede）、实际性（Realist）、时限性（Timed）是制定销售目标要遵循的一个“黄金准则”——SMART原则。
制定销售目标时，无论采用哪种方式制定目标，销售经理和销售人员之间都必须通过沟通达成共识。同时，制定的销售目标不能高不可攀、难以实现，也不能过低，没有挑战性，应该制定合适的销售目标。
3、销售目标的内容
（1）团队的销售目标。销售额指标、利润目标、销售费用的估计、销售活动目标。
（2）个人销售目标。个人需要指定的目标包括常规性目标、解决问题的目标、创新性目标。个人目标主要是处理诸如销售额、销售费用、销售区域管理目标、销售拜访等琐碎的目标。
五、销售团队的日常管理
1、日常管理的内容
（1）会议管理。会议的种类包括：周业务总结沟通会、周业务策进会、月业务总结沟通会、月业务策进会等。精心的会议经营，就是一次对销售团队的充电和加油，获得调整和激励，从而获得学习与提升。此外，销售人员会通过会议调整自己的销售目标，也会增进销售人员之间的交流，取长补短。
（2）表格管理。营销表格是营销员自我管理、客户管理的重要手段，也是营销主管进行营销日常管理的重要根据。营销表格包括：经营日志、用户详情表、航日志等。这个三表，是营销工作不可缺少的部分。
（3）意向管理。意向管理指的是对营销员的客户意向实行集中统一管理。每周（或每月）末，营销员采用报表的形式将所属区域市场的主要购买意向，集中上报各个区域营销主管，营销主管将之整理成册分类管理，营销部日常经营活动的重点会围绕这些意向进行，同时组织和动用各个公司各种资源，协助促进客户意向的迅速成交。
（4）技能管理。技能管理是营销日常管理的重要组成部分。一个优秀的营销员不仅要了解所处行业的技术性问题，而且要有扎实的销售技能及相关专业技能。
2、管控模式的四个要点
（1）第一个要点——管理表格
管理表格对销售团队的日常管理是不可或缺的，是控制销售团队的重要工具。好的销售表格不仅能起到预测或回顾销售过程的作用，还会缩短销售人员的工作时间，实现对销售人员的有效控制。
（2）第二个要点——销售例会
销售例会，在以效率为导向的模式中，运用的非常频繁并且有效，能通过互动把观点提升、提炼、进行有效加工。而以效能为导向的销售模式中针对性更强。
（3）第三个要点——随访观察
顾名思义，就是跟着下属销售人员出去拜访客户，就各种遇到的问题进行辅导。这是一种最具普遍性的管控方式，绝大部分销售经理都采用过这种跟访辅导的做法来了解和控制销售人员，这种方式对销售人员个体的管控针对性很强。
（4）第四个要点——述职谈话
述职谈话能了解更深层次的问题，了解对方的实质想法。与平常正式的谈话不同，述职谈话
公司2012年优秀团队推荐表
十.团队介绍
我们团队名叫黑蚂蚁，由8位成员组成，专业跨度较大，分别来自会计ACCA、国际贸易、人力资源、土木工程、工业工程和广告。我们是一支有战斗力，能以一当十的优秀团队。在团队中的每个人都是能独当一面，在各个领域出类拔萃的人才。“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣”，没错我们就是一支团结的队伍。我们任务分配合理，专业互补，各有所长。我们相互学习，共同进步。我们的口号是“小小黑蚂蚁，力量大无比”。
个人介绍
一个男人是不能放弃战斗的，尤其是当伙伴的梦想被人嘲笑的时候。
方翔
男，四川成都人，现就读于四川大学锦城学院，10级文学与传媒系广告学专业。是团队的负责人。性格比较内向，与新的朋友常常不知道该谈什么话题，不过一旦找到共同的爱好，也会和朋友谈得非常开心。喜欢唱歌，听音乐，看动漫、看电影和画画。从小接受过系统的美术教育和训练，拥有扎实的美术功底。达到了美术10级的水平，并且能熟练的运用各种设计软件，主攻方向是平面设计、广告策划以及公关。
公司成立后，担任总经理的职位，同时负责公司LOGO的设计和美化工作。
我的青春我做主
王一妃
女，四川成都人，现就读于四川大学锦城学院，10级工商管理系人力资源专业。爱音乐爱电影，更爱旅游。个性好强，但又谦虚、低调。对身边人和事敏锐的观察力和分析、判断能力，正在一步步引领她成为一个成功HR。她的优势不仅仅在于此，大学生旅行社这个项目就是由她提出。是团队的核心人物。
公司成立后，担任策划部部长，负责公司的整体策划和编辑，促销公司服务实现多样化、品牌化，策划、撰写宣传文案和广告文案。同时也负责人力资源方面的工作。
积极心态，快乐学习
戴凌云
女，四川安岳人，现就读于四川大学锦城学院，10级工商管理工业工程专业。性格比较内向，喜欢电视剧，电影。很阳光的女生。在校期间能有较好的自我约束力，努力学习，珍惜每堂老师的课，在工作中团结互助，积极负责，态度端正。大一获得院知识竞赛优秀奖，
大二获得院优化大赛三等奖，我很注重社会实践这一环节，通过各种活动不断锻炼自己，让自己接触更多的人事和物，不断学习，从学习中感受快乐。
公司成立后，在客服部工作，负责产品与服务。
珍贵的东西总是慢成长
张磊
男，四川资中人，现就读于四川大学锦城学院，10级土建系土木工程专业。正如他座右铭中所说珍贵的东西总是慢成长的，他正如初生的太阳，正在慢慢成长。他个性开朗，喜欢体育运动，但并是四肢发，头脑简单。拥有冷静的头脑，能合理分析问题，和较好的语言表达能力。在销售方面有很好的能力。
公司成立后，在市场部工作，负责市场调查和销售工作。
现在是我的，未来也是我的
申茂林
男，四川成都人，现就读于四川大学锦城学院，10级土建系土木工程专业。喜欢参与和观看篮球足球比赛；喜欢很多歌手或乐队的音乐，性格开朗热情，有时也很倔强，意志顽强。为人大方，不拖沓，办事效率较高。“现在是我的，未来也是我的”是他的座右铭，表
现出此人的大气和自信。虽然是土木工程专业，但是强烈的市场嗅觉造就了他的市场调查能力，和销售能力。
公司成立后，在市场部工作，负责市场调查和销售工作。
不做百分之百的努力，绝不轻易放弃
唐欢
女，四川成都人，现就读于四川大学锦城学院，10级金融系国际经济与贸易专业。性格外向，却不苟言笑。爱好抗性的竞技体育，喜欢落日和银杏树，自习爱好者，特别喜欢阅读。而且还是一个活力无限的人，一个内心强大的人。国际贸易专业训练了她的分析能力，和对经济方面的特殊洞察力。
公司成立后，担任宣传部部长。负责负责公司的广告与宣传，提高公司的知名度。
立信，乃会计之本。没有信用，也就没有会计
段佳敏
女，四川成都人，现就读于四川大学锦城学院，10级财务与会计系会计ACCA方向。
外表柔弱，性格却很刚强。喜欢外国流行音乐，喜欢看电影 ，“五音不全”的她也喜欢唱歌。学习会计也造就了她做事严谨认真的态度。正如她座右铭所说：“立信，乃会计之本。没有信用，也就没有会计”，她也是一个诚实守信的人，这不正是作为一个会计所必须的吗。
公司成立后，在财务部工作，负责公司的财务收入与支出，制定财务报表。按照公司决策，负责公司资金的使用和分配。
青春活泼的心，决不作悲哀的留滞
邱多斐
女，湖北宜昌人，现就读于四川大学锦城学院，10级财务与会计系会计ACCA方向。天生丽质，但并不是她的全部。出生湖北宜昌的她，来到成都上学，很快融入了大家。她爱好广泛，典型的宅女性格。同样是会计ACCA专业的她，拥有熟练地专业技能，对工作的认真态度。不可多得的人才。
公司成立后，在财务部工作，负责公司的财务收入与支出，制定财务报表。按照公司决策，负责公司资金的使用和分配。
公司年会个人及团队颁奖词大全
>公司年会的>颁奖词大全
>时光荏苒，2013在忙碌与充实中不知不觉度过。蓦然回首，那一个个或深或浅的脚步模糊视线。闭目冥思，去年(2012年)此时的画面还历历在目。那些充满真誓的笑语，那些苦涩的泪水，那些无可奈何的酸楚，还有那些激动人心的喜悦„„
>正因为依思有着这么一群可爱的人，用无私与大爱演绎了这一出出精彩的故事，才成就了依思今天的辉煌！他们敬业，坚持，他们拼搏，上进，面对他人永远保持胜利的笑脸，他们将最大的苦，最深的痛留给了自己„„
>最具凝聚力的团体颁奖词
>“一花独放不是春，百花齐放春满园。 ”这是赞扬凝聚力的诗句； “我们知道个人是微 弱的，但是我们也知道整体就是力量。—— 马克思 ”这是名人给予凝聚力的评价。 凝聚亲情，才会有幸福的家庭；凝聚友谊，才会有温馨的集体；凝聚爱心，才会有和谐 的社会；凝聚力量，才会有惊人的成就。凝聚力不论是对于个人而言，还是就团体而论，亦 或者以社会为中心，都是最重要的。
>“一根线容易断，万根线能拉船。 ”团结的力量不容小视。刚刚过去的军训汇演，大家整 齐的步伐，笔直的军姿，专注的神情。豆大的汗珠从脸上淌下，没人伸手去擦；腿站麻了， 大家咬齿坚持，这是我们九班凝聚力的最好证明； “九班加油，九班加油...”那天，同学们 挥汗如雨；那天，同学们团结一心；那天，同学们口号嘹亮，这也是我们九班凝聚力的最好 证明。 现在，我们九班被评为“最具凝聚力的团体” 。因为我们的团结一致，因为我们的齐心 协力，所以这个称号我们九班当之无愧！凝聚力是我们的形象，凝聚力是我们的标志，凝聚 力是我们的精神风貌！ 所以，现在，让我们祝贺自己，祝贺九班获得了“最具凝聚力”这个荣誉称号吧！
>产品代理拓展特别奖
>命运总会垂青，那是因为你的踏实；机会总会降临，那是因为你的坚持。从展馆的第一次交流到与厂家的随时沟通，从认真跟踪到真诚服务，收获的不仅仅是VULCANIC的合作，更重要的是工作理念和专业精神。
>期待着积极进取和激情工作，相信坚韧穿越美伦美奂的风景定会摄人心魄，远比平庸的宁静来得精彩；
>期待着不断学习和善于思考，用心体会，似水流年的风华，积淀人生，她会让你走在自信、幸福的人生路上。
>明星团队颁奖词：
>这是一群默默无闻的耕作者，这是一群技艺超群的演绎者，他们在耕耘自己的天地，他们在演绎精彩的人生。他们携手并进，一起摸索，他们在付出，也在收获。
>金牛团队颁奖词：
>拥有一个好的管理者才会有好团体，拥有一个好的团体还会出好业绩。福建分公司就是这样一支堪称楷模的战队。他们以“严于律己，以身作则”为团队宗旨，坚定不移地贯彻执行，并时刻保持良好的团队协作。他们抓培训工作，展开各种激励比赛，他们相互扶持，共同分享彼此的成果与心得，打造出一支过硬的管理团队，不断拓展市场空间，增强核心竞争力。
>新人奖颁奖词：
>以蓬勃的朝气，迅速地融入集体，精准尽责地演绎自己的角色。有时沉默，善于思考，有时忙碌，乐于实践。他们拥有专业技能，不乏天资悟性，用实际行动彰显了自己的工作特色，并以超乎常人的迅速冲出一片天地。
>小蜜蜂奖颁奖词：
>面对繁杂的事务，面对同事你来我往的工作需求，他们怀着对工作的热情和激情，任劳任怨，默默无闻。凡事认真负责，小到准时上班，大到超负荷工作，没有理由和怨言，只有尽职与尽责。他们始终用行动证明着一切，用自己的责任感打动他人，这就是他们的魅力。
>最佳敬业奖颁奖词：
>同样的单位，同样是朝九晚五，同样的一年，同样是一名员工，他们勾画出了别样的风景。他们不一定比别人聪明，也不一定比别人优越，但他们热爱企业，责任心强，懂得将有限的时间用来更好地完成自己的职责。他们不惧困难，刻苦钻研，用无可争辩的好评征服他人，赢得尊重。
>优秀员工颁奖词：
>他们是先进中的标兵，是标兵中的旗帜，他们用实际行动，诠释了标兵集体的真正含义，他们有旗必争，逢旗必夺，用业绩向全局证明他们是当之无愧的标兵集体。
>优秀管理奖颁奖词：
>用实际行为去感召，以人格魅力去驾驭，拿专业知识去指导，用丰富经验去处理，打造一支强有力的队伍,为公司的发展立下不可忽视的功劳。凭借超凡的领导组织能力造就一种令人信服和尊敬的形象，这，才是真正的管理者风范！
>业绩突破奖颁奖词：
>他有一种年轻朝气的蓬勃力量，他有勇往直前、开拓奋进的进取精神。道路曲折，面对公司和员工的期待，他用行动和果敢粉碎了一个个困难。他以自己的自信与风采感染并鼓动了他人，他高歌猛进，开拓着依思的发展大道，为我们的未来开创出了另一片天地。
>董事长特别奖颁奖词：
>责任、忠诚、奉献、当担、卓越„„一个优秀部门管理者所能具备的美好品质都可以毫不犹豫地放在他们身上。他们身居高处，面对压力不妥协，面对命令就执行，无畏艰难，锐意进取，以实力展现其魄力，用态度彰显另一种品格。
>优秀团队奖颁奖词：
>这是一个先进卓越的队伍，这是一个和谐互助的小家庭。也想做鲜花，也甘做绿叶，你中有我，我中有你，他们对待工作积极有加，对待同志热忱如火，他们一路相互扶持
与学习，互相体谅，共同成长，用忠、诚、义、搏打造一支令人瞩目的团队，他们是总部迄今为止，唯一一个连续两年摘取 “优秀团队”称号的精英部门！
>最佳商务执行奖颁奖词
>坚守梦想，从来不缺乏奋斗激情，王侯将相宁有种乎？
>机敏聪明，总是在细心体察积累，三人同行必有我师。
>医疗所和中石化赛科项目的完美履约，诠释出一个优秀的商务必备的素质，那就是：责任、用心、专业、效率。
>期待着智慧思考和理性工作，用心感悟。曲折迂回、四渡赤水那都是胜利的战术，她远比简单的拼杀来得从容；
>期待着善意交流和锐意开拓，磨砺青春。宽容大气、淡定沉着定会让你在职场中行走游刃有余，其精妙之处会让你醍醐灌顶。【公司年会个人及团队颁奖词大全】>>公司年会个人及团队颁奖词大全。
>优秀员工奖颁奖词
>大浪淘沙，金子总会有闪光的时候，脱颖而出，广西项目一力承担，职责已超越商务范畴，不计较、不推委、不退缩，事无巨细不抱怨，足见此女坚韧沉静；
>真诚宽容，坎坷奋斗定会积淀智慧，率真大气，认真负责激情投入，内外兼修秀外慧中，
>不浮夸、不媚俗、有原则，工作主动会协调，锦绣前程不可限
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/475327/
推荐访问:优秀销售团队自荐书 销售团队介绍范文