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第 一 次 作 业
一、名词解释：
1、 国际企业：
2、 全球战略：
3、 内部化优势：
4、 寡占反应：
5、 跨国公司：
6、 国际战略联盟：
二、填空题：
1、国际经济
2
3
4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和 技术优势 来进行分工的。
5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。
6
7资等。
8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了获得比较优势。
9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄、外汇。
10、垄断优势理论认为，与货币优势等方面。
11、国际产品生命周期理论解释了对外直接投资的进攻性动因，而寡占反应论则提出了对外直接投资的防御性动因。
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13
14
15、 经济环境对企业国际经营的影响最直接。
16、国际化企业的经营战略有产品出口、契约协议、对外直接投资、国际战略联盟四种类型。
17
18
19二种。
20
三、单项选择题：
1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。
A、水平式 B、垂直式 C、横向式 D、混合式
2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资
3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。（ A ）
Ａ、国际租赁 Ｂ、工业合作 Ｃ、国际服务经营 Ｄ、直接投资
4、下列哪种国际化经营活动享有国外经营管理权。（ B ）
Ａ、劳务进出口 Ｂ、直接投资 Ｃ、合同性安排 Ｄ、证券投资
5、在商品资本国际化阶段，世界经济呈现出工业与农业的（ A）。
Ａ、垂直式分工格局 Ｂ、水平式分工格局 Ｃ、垂直式与水平式并存 Ｄ、混合型分工
6、世界市场最先以（ A ）形态出现。
Ａ、商品市场 Ｂ、技术市场 Ｃ、金融市场 Ｄ、劳务市场
7、在国际经济技术合作中（ D ）是重要形式。
Ａ、合作经营 Ｂ、直接投资 Ｃ、劳务合作 Ｄ、合资经营
8、从国际企业的特征看，克里斯托弗·Ｍ·科斯的企业国际化阶段理论中在（ C）阶段可认为是国际企业。
A、第一 B、第二 C、第三 D、第四
9、可口可乐公司在世界各国都有其生产和经营可口可乐的子公司，从分工和组织结构看这是（ B ）类型的国际企业。
Ａ、垂直型 Ｂ、水平型 Ｃ、混合型 Ｄ、制造型
10、Ａ公司为降低成本，把其汽车生产线中的多个工序放到了国外子公司生产，从分工和组织结构看，Ａ公司属于（ C ）类型企业。
Ａ、水平型 Ｂ、服务型 Ｃ、垂直型 Ｄ、混合型
11、（ D ）经营方式是国际企业最早使用也是最基本的方式。
Ａ、国际咨询 Ｂ、国外直接投资 Ｃ、工业合作 Ｄ、国际贸易
12、国际企业负责为东道国建成一个工厂体系，承担全部设计、建造、调试等，工程全部完工后，承建企业将整个工厂体系移交当地管理，此种方式称为（ D ）
Ａ、管理合同 Ｂ、工程项目合同 Ｃ、制造合同 Ｄ、交钥匙合同
13、（ C ）投资在历史上曾盛极一时，在19世纪的英国和20世纪20年代的美国，大部分国际企业都是以此种形式进行的。
Ａ、国际贸易 Ｂ、合同性安排 Ｃ、间接投资 Ｄ、直接投资
14、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C ）的国家利益。
A、资本输入国 B、资本输出国 C、资本输入输出双方国家 D、第三国
15、用两缺口理论无法解释的现象是（ D ）。
A、 发展中国家处于受资国地位 B、发展中国家积极引进外资
C、发展中国家无力对外投资 D、发展中国家对外直接投资
16、国际投资周期理论提出一个国家对外直接投资和接受投资与（ B ）有关
A、国际收支平衡 B、人均国民生产总值 C、外汇储备 D、资本收益率
17、日本式对外直接投资的特点是资源开发型占较大比重而制造业方面的投资则是贸易为导向的。以下（ A ）理论能较地解释这一现象。
A、 劳动的国际分工理论 B、国际投资周期理论
C、国际投资利益分配模型 D、两缺口理论
18、研究对外直接投资最早和最有影响的独立理论是（ B ）
A、寡占反应论 B、垄断优势理论 C、国际生产折衷理论 D、国际产品生命周期理论
19、（ C ）市场不完全只导致企业对外直接投资时具有可利用的优势而不具垄断优势。
A、产品差异 B、组织管理 C、政府政策影响 D、规模经济优势
20、最高主管只有用全球战略的思维进行决策时才可称为跨国公司的界定是根据（ D ）标准。
A、结构 B、所有权 C、业绩 D、行为
21、发展中国家跨国公司更应发挥其（ C ）的优势。
A、大批量生产 B、资本产业 C、小规模生产 D、技术
22、威尔斯认为（ D ）是发展中国家对外直接投资的最重要动因。
A、降低成本 B、种族纽带 C、分散资产 D、保护出口市场
23、国际生产折衷理论是由（ A ）在1981年出版的《国际生产与跨国》一书中提出的
A、邓宁 B、弗农 C、尼克博克 D、麦克杜格尔
24、如果企业只具有所有权优势，就应选择（ A ）。
A、技术转让 B、出口贸易 C、对外直接投资 D、试对外投资
25、按照罗斯托的理论，一个国家的国民经济在快速增长，并进行大规模基建，人们生活和消费水平迅速提高，那么这个国家处在经济发展的（ C ）阶段。
A、传统社会 B、起飞前夕 C、起飞阶段 D、高消费阶段
26、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（ B ）。
A、起飞前夕 B、起飞阶段 C、成熟阶段 D、高消费阶段
27、在产业结构高级化的过程中，（ B ）日益成为最重要的生产要素。
A、资本 B、知识技术 C、自然资源 D、机器设备
28、通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中所有权比例，提高本国雇员的比例等属于（ B ）政治风险。
A、国有化 B、本国化 C、征用 D、进口限制
29、美国政府支出占GNP的比重25％，反映了（ B ）对国际企业的影响。
A、经济环境 B、政治法律环境 C、技术环境 D、社会文化环境
30、1993年，法国因向台湾出售战斗机而丢掉了广州地铁建设合同，反映了东道国（ C ）
对国际化经营的影响。
A、政治稳定性 B、政府政策 C、国际关系 D、法律
31、对国际企业经营的影响表现得最直接的是（ B ）。
A、自然环境 B、经济环境 C、政治法律环境 D、社会文化环境
32、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一中的（ B ）。
A、经济环境 B、政治环境 C、社会文化环境 D、技术环境
33、下面不属于政治风险的是（ C ）。
A、本国化 B、国有化 C、当地化 D、有偿征用
34、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A ）。
A、石油开采 B、餐饮业 C、金融业 D、建筑业
35、安利公司在中国由其传统的直销形式改为柜台销售的主要原因来自于（ D ）的影响。
A、经济环境 B、消费者购买行为 C、文化环境 D、政治环境
36、美日等西方国家在海外经营中用于（ C ）项目达1/4以上。
A、生物工程 B、信息产业 C、自然资源开发 D、金融产业
37、21世纪企业的环境适应模式是以（ A ）为中心的适应关系。
A、文化信息 B、科学技术 C、政治经济 D、自然地理
38、在跨国经营初期，为试探国际市场行情，国际企业往往采用（ A ）经营战略。
A、产品出口 B、契约协议 C、对外直接投资 D、国际战略联盟
39、与绿地投资相比，跨国并购的最大优势在于（ D ）。
A、拥有企业经营控制权 B、克服文化差异
C、扩大产品种类 D、迅速建立国外产销点
40、生产经营空洞化是实施（ C ）战略所必须应对的严峻问题。
A、许可证贸易 B、特许经营 C、分包 D、战略联盟
41、中国石化集团与南京扬子石化公司联合组建扬巴公司属于（ D ）战略联盟。
A、研究开发 B、制造生产 C、联合销售 D、合资企业
42、采用IMV----实达联合品牌是属于（ D ）。
A、联合销售战略联盟 B、合资企业战略联盟
C、研究开发战略联盟 D、制造生产战略联盟
43、特许经营一般不适用于（ C ）。
业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（ ）。
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.发展战略 A 1. B C D
企业组织生产经营活动而录（任）用的包括董事、监事、高级管理人员和全体员工是指企业的（ ）。
A.市场资源能力框架
B.财务资源能力框架
C.人力资源能力框架
D.行政资源能力框架 A B C D
后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品，企业应当（ ）。
A.应当及时召回 B.采取其他有效措施
C.隐瞒实情 D.不采取措施
A
B C D E F 关于资金营运活动以下说法不正确的是（ ）。
A.企业在营运过程中出现临时性资金短缺的，可以通过短期融资等方式获取资金
B.将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管
C.企业在生产经营及其他业务活动中取得的资金收入应当及时入账，不得账外设账
D.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账
A B C D
企业应当指定专人定期与供应商核对应付账 款、应付票据、预付账款等往来款项，下列核对的方式最有效的是（ ）。
A.函证
B.计算
C.盘点货物
D.检查实物 A B C D
关于资金营运活动以下说法不正确的是（ ）。
A.企业在营运过程中出现临时性资金短缺的，可以通过短期融资等方式获取资金
B.将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管
C.企业在生产经营及其他业务活动中取得的资金收入应当及时入账，不得账外设账
D.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账 A
B C D
【正确答案】B
【知 识 点】
【答案解析】 印章的保管要贯彻不相容职务分离的原则，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一
人保管，印章要与空白票据分管，财务专用章要与企业法人章分管。
企业应当指定专人定期与供应商核对应付账 款、应付票据、预付账款等往来款项，下列核对的方式最有效的是（ ）。
A.函证
B.计算
C.盘点货物
D.检查实物
A B C D 以下关于《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的制定目的，正确的有（ ）。
A.提高资产使用效能，保证资产安全
B.提高资产使用效能
C.保证资产安全
D.提高经营效率
A B C D
建立应收账款清收核查制度，销售部门应定期与客户对账，并取得书面对账凭证，销售部门负责办理资金结算并监督款项回收。（ ）
对 错
企业应当在担保合同到期时，全面清查用于担保的财产、权利凭证，按照合同约定及时终止担保关系。（ ）
对
错【企业对外合同主要包括,】
第十五讲 企业内部控制应用指引第13号——业务外包
对于所有的业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。（ ）
对
错
企业的业务外包至少应当关注下列风险（ABC）。
A. 外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受所示
B. 业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势
C. 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案
D. 企业未能建立和完善业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容，
未能明确相关部门和岗位的职责权限
第十六讲 企业内部控制应用指引第14号——财务报告
企业编制、对外提供和分析利用财务报告，至少应当关注下列风险（ABC）。
A. 编制财务报告违反会计法律规则和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损
B. 提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序
C. 不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失
控
D. 企业未能严格执行会计法律法规和国家统一的会计准则制度，加强对财务报告编制、对外提供和分析
利用全过程的管理
财会部门应将经过企业负责人审批的报告及时报送各部门负责人，各部门负责人根据分析结果进行决策和整改落实,整改落实的主要管控措施（ ）。
A.定期的财务分析报告应构成内部报告的组成部分，并充分利用信息技术和现有内部报告体系在各个层级上进行沟通
B.根据分析报告的意见，明确各部门职责【企业对外合同主要包括,】
C.责任部门自行决定是否整改落实
D.责任部门按要求落实改正，财会部门负责监督、跟踪责任部门的落实情况，并及时向有关负责人反馈落实情况
A
B C D E F
第十七讲 企业内部控制应用指引第15号——全面预算
企业实行全面预算管理管理，至少应当关注下列风险（ABC）。
A. 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B. 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
C. 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D. 企业未能加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批
准程序和工作协调机制 企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和（ ）三个阶段。 A.预算审批 B.预算控制 C.预算考核
D.预算调整
A B C D
第十八讲 企业内部控制应用指引第16号——合同管理
企业合同管理至少应当关注下列风险（ABC）。
A. 未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，
可能导致企业合法权益受到侵害
B. 合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损
C. 合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象
D. 企业未能加强与职工签订的劳动合同管理
企业对外发生经济行为，都应当订立书面合同。（ ）
对 错
企业内部信息传递至少应当关注下列风险（ABC）
A\内部报告系统缺失、若能不健全、内容不完整、可能影响生产经营有序运行
B、内部信息传递不通畅、不及时、可能导致决策失误、相关政策措施难以落实
C、内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
D、企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理，明确相关单位的职责权限，建立有效工作机制 企业收集和传递相关信息的原则不包括（ ）。
A.真实准确性
B.及时有效性
C.遵守保密原则
D.资源配置原则 A B C D
企业利用信息系统实施内部控制至少应当关注下列风（ABC）
A、 信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下
B、 系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制
C、 系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行
D、 企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理，明确相关单位的职责权限，建立有效工作机制
合 同 管 理 制 度 第一节 总则 第一条 为加强企业合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类招标代理合同一律适用本制度。 第三条 招标代理合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好招标代理合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的招标代理合同管理工作。 第二节 招标代理合同的签订 第四条 签订招标代理合同，必须遵守国家的法律、政策及公司有关规定。 第五条 对外签订招标代理合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约权，但经法定代表人特别授权并发给委托证明书的例外。 第六条 签约人在签订招标代理合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人主体资格、有否合同标的经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止合同欺诈，防止签订无效招标代理合同，确保所签合同合法、有效、有利。 第七条 签订招标代理合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“性价比择优签约”的原则。 第八条 签订招标代理合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。 第九条 招标代理合同除即时清结者，一律采用书面形式，并采用公司统一的招标代理合同文本。 第十条 合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1.部首部分，注意：写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 2.正文部分，注意：要求要明确、具体。内容清晰。 3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。 第十一条 签订招标代理合同应按公司规定的按我国《合同法》有关规定办理。 签订招标代理合同如需采用现款方式付款，在5 万元以下的由下属公司、企业经理审批， 5万元至10 万元的由总公司主管副总经理审批， 万元以上的由总公司总经理审批。 签订招标代理合同如需分期付款方式结算，则须事先按本制度第十七条规定的和批准程序报公司批准，分期付款额最高不得超过合同总额的30％。 第十二条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订招标代理合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 第三节 招标代理合同的审查批准 第十三条 招标代理合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 第十四条 招标代理合同审批权限同第十三条。 第十五条 招标代理合同审查的要点是： 1.合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。 2.合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3.合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。第十六条 根据法律规定或实际需要，招标代理合同应当呈报上级主管机关批准，或需报工商行政管理部门鉴证，或需由公证处公证的合同，则需经过批准、鉴证或公证等程序。 第十七条 招标代理合同的审批程序如下： 1.申报。企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“招标代理合同签约申报表”（一式二份），报本企业的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
2.审核。对送审的招标代理合同，应按本《制度》第十四条规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的具体要求和注意事项）。 主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。 上述审批程序，一般为1至2天。特殊情况经批准或授权的可不受审批程序的约束。 第四节 招标代理合同的履行
第十八条 招标代理合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 第十九条 合同履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 第二十条 企业领导及签约人应随时了解、掌握招标代理合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成招标代理合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 第五节 招标代理合同的变更、解除 第二十一条 在招标代理合同履行过程中碰到困难的，各部门首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。 如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 第二十二条 对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。 第二十三条 变更、解除招标代理合同，必须符合我国《合同法》和本制度的规定，并应在公司内办理有关手续。 第二十四条 变更、解除合同的手续，应按本《制度》第十四条及第十七条规定的审批权限和程序执行。 经上报主管机关批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。 经工商行政管理机关鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机关备案。 经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。 第二十五条 变更、解除招标代理合同，一律采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律不许。 第二十六条 变更、解除招标代理合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意中止或终止履行的例外。 第二十七条 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应依法承担相应的责任，并须在变更、解除合同的协议中明确规定。 第二十八条 以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。 第六节 招标代理合同纠份的处理 第二十九条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按我国《合同法》等有关法规及本《制度》规定妥善处理。 第三十条 合同纠纷由签约单位负责处理。涉及内部几个单位的，可以协商或由公司确定一个单位为主负责处理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到纠纷处理终结时止。 第三十一条 处理合同纠纷的原则是： 1.坚持以事实为依据、以法律为准绳原则，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2.以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在维护本企业合法权益的基础上，公平合理，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3.因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，切实保障我方合法权益；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，尽量减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 第三十二条 各单位在处理纠纷时，应加强联系，及时沟通，积极主动地做好纠纷处理工作，不应互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。 第三十三条 企业法律顾问处理合同纠纷的范围是： 1.董事会、总经理交办的； 2.经企业处理解决不了的； 3.其他应由法律顾问室处理的。 第三十四条 提请处理合同纠纷的程序是： 1.承办人填写“对外招标代理合同纠纷申报表（一式二份），按本《制度》第十七条的规定报批。 2.审批单位可依据情况，在1天内作出：由上报单位负责处理；由企业法律顾问负责处理。 3.企业法律顾问对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。 第三十五条 合同纠纷的提出，加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或诉讼的足够时间。 第三十六条 凡由法律顾问处理的招标代理合同纠纷，有关单位必须主动提供下列证据材料（原件或影印件）： 1.招标代理合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等； 2.交货、提货、托运、验收、发票等有关凭证； 3.货款的承付、托收凭证，有关财务帐目及凭证； 4.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告； 5.有关违约的证据材料； 6.其他与处理纠纷有关的材料。 第三十七条 对于招标代理合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。 第三十八条 企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与该纠
纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行。 对于对方当事人在规定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。 第三十九条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由法律顾问配合各单位向人民法院申请执行。 第四十条 在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查对方的执行情况，防止差错。 执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。 第四十一条 合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查考。 第七节 招标代理合同的管理 第四十二条 本公司对招标代理合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，合同专用章制度及基础管理制度。 第四十三条 本公司招标代理合同的二级管理具体是： 公司由总经理总负责，主管副总经理具体负责，归口管理管理部门为公司办公室。 下属公司一级由经理、副总经理负责，归口管理人为办公室主任或秘书；各法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。 第四十三条 公司主管销售的副总经理负责审批招标代理合同。 公司主管生产采购的副总经理负责审批采购合同。 公司常务副总经理负责审批企业房地产建设、对外投资、合资、合作合同。 公司主管技术的副总经理负责审批技术引进、技术贸易、技术合作、技术改造合同。 第四十四条 企业法律顾问的主要职责是： 1.负责指导公司各类合同的管理；
2.负责审查各类合同的合法性，提供法律论证意见；对公司审批或签订的合同负责把关，对下属企业审批的合同负责抽查，提供法律帮助； 3.负责对法人委托人和有关人员进行法律培训、以提高法人委托人的法律素质； 4.负责考评企业的合同管理工作，总结交流经验教训，提高合同管理水平；
5.配合企业办理合同的见证、鉴证和公证等事项； 6.配合企业处理合同纠纷； 7.参与特定合同的谈判、签约、履行等工作。 第四十五条 下属公司、企业合同管理的主要职责是： 1.负责管理本单位签订的合同； 2.负责审查本单位签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报请公司或上级主管机关审批、见证、签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见； 3.负责本单位法人委托人的日常管理及年终审查的初审； 4.根据法律及本《制度》的规定，制定本单位合同管理的实施细则，采取切实措施，搞好合同管理工作； 5.负责处理本单位合同纠纷；负责本单位招标代理合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。 第四十六条 法人委托人的主要职责是： 1.在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿； 2.对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责； 3.对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责； 4.对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报，并负责积极处理，对发生的合同纠纷负责具体解决或积极协助有关部门进行处理； 5.负责保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应立即将资料上交归档。 第四十七条 凡具备下列条件的，可以发给法人委托证书： 1.政治素质：能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章制度；依法具有民事权利能力和民事行为能力；此前无贪污受贿、假公济私和损公肥私等损害企业利益行为。 2.业务素质：熟悉本职工作，有相应的业务知识和业务工作能力，能积极维护公司利益，曾有良好工作业绩，无遗留不良问题。 3.法律素质：具有合同法和其它民商法基本知识，并在实际工作中能灵活运用上述法律知识。 第四十八条 公司根据各部门和下属公司、企业的实际情况，决定法人委托人的设置及数额，具体人选由各单位确定，经培训考核合格后，发给法人委托书。 第四十九条 法人委托书庆于每年年终重新审核一次。审核的主要内容是：法人委托人在本年度的业务工作情况，取得的工作业绩，有无违法违纪行为等。审核后，法定代表人可根据情况分别作出：维持授权范围、变更授权范围、撤销授权及吊销法人委托书等决定。 第五十条 法人委托证书应妥善保管，防止遗失。不准将法人委托证书转借他人或用作其他证明，否则，除吊销其法人委托证书外，还要追究相应的责任。 第五十一条 法人委托人工作调动时，应向公司交销其法人委托证书。 第五十二条 签订合同实行合同专用章制度。公司及下属公司、企业对外签订合同所加盖的印章，除特殊情况使用企业公章外，一律使用合同专用章，其他印章一律不准代替使用。否则，财务部门有权拒绝办理结算手续，由此所引起的责任由有关人员承担，并可给予行政处分。 第五十三条 合同专用章由公司统一刻制、编号和颁发；严禁任何人私自刻制、使用。 第五十四条 合
同专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用。 第五十五条 合同专用章应妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政责任。 第五十六条 公司各单位都必须认真做好招标代理合同管理及其基础工作。具体如下： 1.建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。 2.建立合同管理台帐。各企业应根据合同的不同种类，建立招标代理合同的分类台帐和总台帐。每个企业必须设一个总台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经办人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。 3.填写“招标代理合同情况月报表”。各企业应在每月5日之前将上月月报表填好后报送总经理，同时抄报计划财务部、公司办公室，必要时可抄报企业法律顾问。 第八节 附 则 第五十九条 本制度是公司合同管理的基本制度，公司及公司下属各部门、公司、企业和业务人员必须严格遵守本制度的各项规定，切实加强公司合同管理工作，规范自身合同法律行为，维护公司利益，提高公司经济效益。 第六十条 本制度实施以前，公司制定的有关合同管理制度及规定，自本制度实施后即行废止，公司有关合同管理工作自本制度实施后一律按本制度执行。 第六十一条 本制度由公司办公室负责解释。
XXXXXXXX有限公司
合同管理制度
第一章 总 则
第一条 为了加强合同管理，避免经营失误，降低经营风险，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条 公司对外签订的各类合同，公司统一采购办公用品、维修车辆等与供货方或者维修厂商签订的协议，一律适用本制度。
第三条 合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各部门及有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
第二章 合同的签订
第四条 合同谈判须由主管部门（或项目部）和公司分管领导或相关部门主要负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
第五条 签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对公司负责。
第六条 签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况，包括对方当事人个人或公司经营活动信誉状况、工作或经营业绩、经济实力、有无违法行为等。
第七条 签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
第八条 一律采用书面格式，必须由公司职能部门审核后，采用统一合同文本。对于重大合同以及对方草拟的合同，还需公司法律顾问进行审核确认。
第九条 合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确，涉及人民币金额的数据必须有大写。
第十条 合同内容应注意的主要问题有：
（一）部首部分：要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；
（二）正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量，工程造价，技术资料交付期间的材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质保时
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