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企业家培训行业汇总
1.三种分类
在目前高端管理培训领域，老师的群体出现了学院派、实战派和政府派三种比较集中的力量，这三个类别的老师，也决定了社会上必然会出现三种不同的课程，即按照工商管理课程体系开设的专业型课程，某个专题性的学术型课程以及时事性的政策型课程。至于哪个类型的老师和课程更受欢迎，因群体有别而不同，但就高管培训未来的发展来说。应该有两个趋势：第一，师资和课程将在学院派的基础之上，更多结合实战派的力量，理论和实践在教学中进一步融合；第二，未来几年，随着企业家对学习需求的重视和对学习价值的清晰认知，行业将出现洗牌，没规模，不规范，不诚信的院校和培训机构将会渐渐退出市场。
2.企业家自述：培训班只是一个平台
这么多年我参加了无数的培训班，我的个人感觉，对于知识提升并不多，主要是交际。其实这些培训机构虽然都打着学习经营理念的旗号，但是经营企业的理念其实就那么一些，上一个班就能学到，近些年上培训班的目的就是两个，结识人脉和掌握政策动向，中国的培训班只是一个平台而已。
一般来讲，由知名高校商学院直属的培训，课程还比较系统，而由高校与外单位合作的培训班、社会化组织主导的培训班，常见洗脑式传销授课。这种课程听完以后感觉挺好，但不能解决我的实际问题，只是鼓舞了情绪。比如说讲一次营销管理的课，我们听课的人遇到的问题往往是共性问题。培训班早就摸透企业家的需求，对症下药，又有例子摆在面前讲，课堂氛围非常好。但他们把我们的兴趣提起来后就不讲了，如果想接着往下听，就得交钱参加长期培训班。现在想来，这种洗脑式的课程设置其实影响挺大的，是一种商业模式。这种培训时间短，一至三天不等，目的不是讲什么，而是通过短期培训对企业家进行洗脑式灌输，让企业家购买更长时间的培训班课程。
3.企业家培训乱象
企业家参加培训班的目的有4个：学习知识、认识朋友、发现商机、结识官员。
中国企业家培训市场近年发展迅猛。据不完全统计，这一市场每年的营销金额已高达近200亿元。在全国范围内有不低于1000家面向企业家的所谓专业培训机构开班办学。
《企业观察报》记者调查的情况显示，虽然针对企业家培训的一些专业机构比如：中欧商学院、长江商学院已开始形成一定的知名度和美誉度，但是目前这个市场也还缺乏必要的规范，其中不乏浑水摸鱼之徒，有些机构眼里只有“钱”字，学费动辄数十万，广告宣传基本上是虚假欺骗，授课方式基本上是洗脑“传
销”。
乱象一：滥授权、乱收费
乱象二：教材不规范、师资不稳定
乱象三：“洗脑式”授课教学
乱象四：国际“野鸡”机构迷人眼
4.企业家为何热衷培训
企业家培训市场很混乱，一些企业家也往往看在眼里，但仍然热衷于此。中国管理科学研究院人才战略研究所所长陈富对参加企业家培训班的人群分为三类，一类是经营的企业规模越来越大，从管理的角度，需要通过参加针对企业家开办的各类培训班提高管理能力。第二类是期望通过培训班，获得更多的资源，积累人脉，比如说同学之间很多在公司业务上有交集，同时也有一些政府官员参加学习，极易形成圈子。第三类是希望以培训班作为平台，认识朋友，寻找更多的商机。
动机之一：希望取得真经
动机之二：借机建立“同学”圈子
动机之三：借机结识政府官员
5.为什么很多企业家参加完培训公司就倒闭了？
套用一句古语:学而不思则罔，思而不学则殆！
因为参加培训，接受再教育，学习新思维的企业家，往往都是企业发展遇到瓶颈了，公司管理出现问题了，个人成长遭遇迷茫了„„
总之是因为遇到问题了，而这些问题又往往是自己解决不了的，或是对决策犹豫不决的，抑或是对方向把握不准的，特别是重大的市场调整，变革式的商业模式转型之类的外部环境的变故，更是让众多中小企业家们对前途充满了迷茫，所以更希望借助“外脑”，“智库”的力量来指明方向，提供解决方案！
而这些问题，又都是绝大多数的企业在发展过程中都会面临的“槛”！也是无数“专家”，“学者”，“大师”所研究的课题！
所以，当大师们“揪出”企业家心中的困惑，并通过“细节+全局+案例+箴言”的框架式解构与剖析之后，绝大多数的企业家会突然有种“豁然开朗”的感觉，一剂良药入口，药到病除！
于是回去之后，就会按着大师的理论与方法，大刀阔斧地改革，急功近利地推进！而这样做的结果往往却是“适得其反”！很可能好端端的企业，一下子就垮了！即使不垮，也会搞的人心惶惶，底下人更是怨声载道！
类似于“洗脑式”的全网营销，传销式的全民代理，大众化消费类的鱼饵营销，虽然有其典型性，但并非“包治百病”，师傅领进门，修行靠自身！
每个行业，每个企业，都要依据行业的特点，自身的条件，来设计适合自己的“+移动互联网”解决方案！大师教你的是思考问题的维度，解决问题的思路，经营企业的理念，而不是让你按部就班，原封不动的抄袭！
6.企业老板如何选择培训课程
确定一个培训机构的好坏，一个培训班到底好不好，主要从以下几个方面： 首先要看培训机构的定位。
如果你想选一个培训班，你看这个培训机构，当他什么都能做的时候，意味什么都做的不精不专，这样一个培训机构说通吃的时候，千万别去。任何一个机构肯定有他最专长的一个领域。比如一个培训机构即做营销、又做财务、资本等等，就很难确定到底是哪个做的比较好。如果你是想解决营销或营销团队问题就找专门做品牌建设的，专门做营销团队培训的机构。所以首先要看定位。
第二看培训师资
任何一个培训，很重要的就是师资，这个老师是理论派还是实践派，有没有真正做过企业，或者有没有国际性的视野。如果是解决短期企业遇到的问题建议跟实践派学习比较好，如果是想系统提升经营管理能力的可以向有理论基础和国际视野的老师学习。如果一个培训机构没有固定的老师，都是一些拼盘式的，走穴的老师，建议不要选择这样的机构。
第三看课程的内容设置。
跟层次有关，是不是针对企业老板的，如果是中层干部的肯定重点是技能和执行力。还有就是学习完了容易落地吗，有具体可落地的方法和工具吗？因为许多老板培训，培训课程现场感觉很热闹，感觉收获很多，一回到企业就不知道怎么实施了。这也是企业家选择课程的一个重要方面。所以主要从三点：第一看机构定位，是否专注于某一领域。什么都做的，那肯定不行。第二看师资，是不是实战的，是否有国际视野。第三看课程内容，是否可实施。
7.企业家学习的目的
第一，学习系统知识 老板在干着世界上风险最大的工作，所以必须学习。 第二，认识合作朋友 现在的社会合作共赢的时代，抱团的时代，不是单打独斗的时代，互联网的发展，世界经济一体化的加速，你是在和全世界的企业在同一个平台竞争。培训管理过程中同学情，是一个很好的结识朋友的平台。
第三，发现好的商机 参加培训现场都是几十人，几百人，每个人手里都有一些项目，在他的手里是烫手的山芋，可能在你的手里就是摇钱树，老板必须有发现商机的敏锐嗅觉。
第四，结识高端人脉 培训后期的俱乐部圈子，一般都是由官员，大型企业老板，行业领袖，知名企业家组成。
2015年著名企业培训讲师排名清单（2015版本）
姜汝祥，
著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归
国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差
距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者
2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物
个人博客：
易发久，影响力集团董事长
影响力教育训练集团董事长 影响力教育科技集团董事长
世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席
上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任
上海师范大学教授
中国第一套原创108部MBA教程 主编
著作书籍：
·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可
能》、《基本功》
·VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、
《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》
·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材
个人博客：
张锦贵，美国明尼苏达大学企管学院博士；亚利桑那大学应
用科学研究中心研究员。全亚洲教育培训界顶级大师，第二届学
习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“台湾第一名嘴”。
1952年出生于台湾花东纵谷富里乡学日村，美国明尼苏达大学企
管学院博士。曾任成功大学高阶管理班、华泰管理学院教授，现
任三升科技（股）董事长、曼都连锁企业、功学社、康轩文教事
业等多家知名企业经营顾问，是全世界华人教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“华人第一名嘴”。2000年从事教育培训事业，擅长潜能开发、中小型企业诊治、个案梳理、专业销售、行销管理和市场策略管理的互动体验式培训。多年的实战经历结合丰富的社会经验，探索、创新出适合社会发展、企业与人才造就的营销、管理、策划、投资、心理、人力资源等多体系课程。拥有丰富的市场实战经验,优良的人际沟通能力和捕捉市场机会的洞察力。
个人博客：
姜岚昕，世华智业集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京大学民营经济研究院院长顾问
北京中新企业管理学院名誉院长
总裁首选教练
中国最具社会责任感的企业家
中国教育行业十大风云人物 中华慈善宣传大使
他，一位极具使命的企业家
姜岚昕老师2001年创业，从5个人，80平米，月租金3000元的
公司起步。10年的时间，发展到全国拥有36家分公司，2所大学，
10年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以300%的速度持续
增长的奇迹。
在中国教育培训业中，姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校——北京华夏管理学院和北京中新企业管理学院院长的人
个人博客：
周坤，先生曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三
十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种
风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，在企业战略
规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰
富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。
十多年前周坤先生开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工
作，为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理
系统导入和高层次的企业员工职能培训，并先后担任多家大型企
业的资深顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为
目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，切实解决企业实际问
题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。
个人博客：
钱锦国， 儒学领导力创始人，
国学应用智慧研究者，
浙江大学特聘教授
国家一级人力资源管理师，
中国名师学院副院长，
南京《论语》读书会创办人、主讲人，
2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师，
2010年度中国十大钻石金牌培训师，
2012年度国际职业培训师协会（IPTS)认证中国十大培训师。
个人博客：
缪丹，国际注册培训师（ICT）
全球职业规划师（GCDF）
南京大学工商管理硕士（MBA）
北京师范大学心理学博士
Compass企业管理咨询合伙人
上海交通大学特聘讲师
南京大学MBA中心职业导师
江苏省人力资源学会会员 康奈尔大学EMBA培训项目指导。
个人博客：
张恒诚，携训网特约讲师《前沿讲座》特邀嘉宾
实效型导师、企业诊治专家、企业战略实战专家
中国快乐心灵演说家，资深训练专家，中国百强培训师
中国十大快乐讲师，中国快乐影响力教练，快乐学国学终身学习者与
推动者
2000年从事教育培训事业，擅长潜能开发、中小型企业诊治、个案
梳理、专业销售、行销管理和市场策略管理的互动体验式培训。多年
的实战经历结合丰富的社会经验，探索、创新出适合社会发展、企业
与人才造就的营销、管理、策划、投资、心理、人力资源等多体系课
程。拥有丰富的市场实战经验,优良的人际沟通能力和捕捉市场机会
的洞察力。
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翟鸿燊，
中国营销实战训练导师，国学实践应用学家，经济与
文化学者，北京大学客座教授。现任中国国际人才工程学院院长、
DAM行销拓展机构总裁、北京大学中国企业家训练中心总监、中国
经营报专家顾问团首席顾问、美国国家大学荣誉教授博士生导师。
近几年翟教授应邀在各级政府、知名院校做过数千场各种形式的教
育训练、演讲，使近百万人在震惊和觉悟过后获得思想、行为以及
心态上的突破，被誉为中国当今最具价值的教育、训练专家。
中国传统文化的倡导者和传播者。长期以来，翟教授一直怀着
强烈的民族心和使命感致力于中国传统文化与哲学的研究，在融汇
国际各种极具代表性的哲学主流、营销理论后，结合中国实际情况，
针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面
提出一整套独到的解决方案，并在学术界引起很大反响。翟鸿燊教
授所研发的著名“TAT（思考力•行动力•表达力）”课程，已在清华大学、中国人民大
学、北京科技大学、美国国家大学等知名院校的MBA、EMBA、DBA、卓越领导力项目等研修班中倍受欢迎。近几年翟教授应邀在各级政府、知名院校做过数千场各种形式的教育训练与演讲，使近百万人在震撼和觉悟中获得心智上的成长和突破。翟鸿燊教授畅销专著：《领导的力量》
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曾仕强，国学讲师、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、
台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。交通大学及台中大学教授，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。专研领域：中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理。实力与评价：在台湾主讲企业管理数千场次以上；专研中国式管理，并具三十年管理实务经验；经台湾媒体调查为最受大学生欢迎的大学教授；经台湾“中国生产力中心”调查为最受企业界人士欢迎的台湾十大名嘴之一
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张召忠，男，1952年出生，河北盐山圣佛镇西李村人，身高181cm，
体重76kg，1970年入伍，2001年英国皇家军事科学学院国防管理进
修班结业。1970年起先后在海军南海舰队、北海舰队、海军装备论证
研究中心从事岸舰导弹及其他海军武器装备的使用、论证和研究工作，
1993年以后从事国际战略、海战法、海洋法及战略问题研究。1998年
调入国防大学，现任国防大学军事科技与装备教研室主任（副军职，
海军少将），教授，军事战略学博士研究生导师，军事装备学学科带
头人。通晓阿拉伯语、英语。学过日语，曾到伊拉克、美国、瑞士、
意大利、以色列、英国、印度等国工作和访问。当过战士，担任过外
语翻译，后来便长期从事科研和教学工作。先后有8项成果获得国家
部委和军队级科技进步奖，1993年起享受国家政府特殊津贴。先后兼
任中国军事未来研究会理事、中国国防科技信息学会常务理事、中国海洋学会理事、中国太平洋学会特邀研究员。曾获国家和军队级科技进步奖、全军育才奖等多种奖励
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邹中棠，重庆人，擅于演讲，著述颇丰，现为中国名人演说家协会副会长、
中国演讲与口才协会副会长，中国策划业十大新坐标人物、北京大学、清华大学、国家行政学院等高校客座教授。他是中国最新崛起的思想家、新国学大家，管理咨询专家、书法家、人学专家、美感经济学家、中国演讲界新一代领军人物，他从重庆农村走来，他曾经下过海、打过工、饿过饭、教过书、办过公司、当过记者、出过车祸、离过婚、坐过冤狱。他有对话历史人物、国家领导、外国首相、省部长、地方官员和各级富豪、各界名流的大量传奇经历。正是这些大历练、大痛苦和大世面使他超越了自我、顿悟了人生，并发现了拥有幸福、快乐和成功的真相。他的演讲纵横捭阖、天人合一，可以直接在天地之间取信息！他的思想融会贯通、直指人心，并完成了从知识体到能量体的巨大超越，他的课程开启心智、创造未来，被人们评价为不可不上的必修课！今天，听邹中棠的课程已经成为精神消费新趋势，在国际国内被人们传为佳话。汇名家网特约讲师。
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李燕杰，精英教育研究中心专家。世界华人教育促进会副会长，世界华人
艺术家联合会副会长，世界华人教育艺术家委员会总干事长，世界华人演讲艺术家联合会总干事长，北京自修大学校长，《教育艺术》杂志社社长，中国羲黄文化研究院第一副院长，国际易经科学研究院院长，北京师范大学教授。一九三零年出生于北京，书香世家，中国当代著名教育家、演讲家、哲学家、经济学家。一生从事教育艺术和演讲艺术的研究工作，对中国古哲学《易经》有着较深层次的理解。曾代表国家教育艺术界，出访一百多个国家，演讲3800多场次，轰动海内外。在北京大学建校100周年庆典大会上的演讲，受到了国家有关领导人的高度评价，并载入了中华史册。多年来，应中共中央党校邀请，经常出入中南海为国家高层领导集体演讲，多次受到党和国家领导人的高度赞扬。是当代为数不多的，集哲学、经济学、文学艺术、教育心理于一身的世界知名学者【企业家培训,】
个人博客：
企业家精神与企业家能力培训课程
培训讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者【企业家培训,】
主要特点：详细阐述以企业家精神与企业家能力的操作精髓
案例指导：分析企业家精神与企业家能力内训的经典个案
案例训练：掌握企业家精神与企业家能力提升方法
行动建议：消费企业家精神与企业家能力的实战模拟练习
提升建议：引爆企业家精神与企业家能力的行动方案
培训大纲：企业家精神与企业家能力培训课程课纲内容概括
第一章 市场经济与企业家精神
一.企业家—经济增长的国王
1.“企业家”是个发展的概念
2.“企业家”的定义
3.企业家的本质特征—创新
4.企业家的作用
二.产生企业家的基本条件
1．不断发展的商品经济
2．进行自主经营
3．确立企业家应有的社会地位
三.中国企业家的崛起我国的企业家可以分为三种类型
四.市场经济对企业家精神的基本要求
1.企业家精神重要素质之一：创新
2.企业家精神重要素质之二：人才管理与开发
(一）对待人才应有的态度
(二）树立正确的人力资源管理思路
(三）建立任用人才的绩效文化
3.企业家精神重要素质之三：工作的基本原则
1）多数原则
2）预见原则，
3）其他原则
第二章 企业家的领导力之源—战略思考能力
一.为什么要强调战略思考能力
二.企业家战略思考力的起源—危机意识
1.海尔的经验
2.华为的经验
3.联想的经验
三.企业家战略思考力的三大方向
四.企业家战略思考力的思维方法
1.系统论方法：注重结构，注重层次
2.预见论方法：审时度势
3.弹性论方法：利取最大，害取最小
现实管理的特性
管理弹性分类
4.竞争论方法：提高市场驾驭能力
对手意识和竞争意识
竞争对手分析与产业预测
竞争分析中的博弈论
5.蓝海论方法：提高市场判断能力
n“红海战略”与“蓝海战略”的比较
第三章 企业家的领导力之本—科学决策能力
一.科学决策的重要性
二.现代科学决策观念
三.科学决策的程序和方法
四.追踪决策
五.应急决策
六.领导者的决策行动如何进行
七.决策科学化和决策民主化的关系
第四章 企业家的领导力之依托—有效沟通与激励
一.为什么企业家要注意对部下进行有效沟通
1）企业家沟通的重要性
2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义
二、激励机制是企业员工任用的关键内容
三.加强对激励理论的认识和学习
第五章 企业家的领导力之魂—打造团队执行能力
一.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
在你的公司或团队中是否有这样一些现象
二、执行力决定企业的成败
1.三分战略，七分执行
1）战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略，不同的结果
2）战略是可以复制的，而执行力不行
2.执行力体现企业的核心竞争力
执行力是战胜竞争对手的关键
3.联想集团如何打造核心竞争力
联想的会议罚站制度
三.企业家打造团队执行力必学的三方面
1.执行力是企业三大流程的有机结合
2.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
3.中国企业的执行问题分析及出路
四.企业家打造团队执行力的实践行为能力
1.组织指挥能力与协调监督能力—4R执行模型
1）R1：执行的驱动系统
2）R2：执行人的职责系统(KPI）
3）R3：执行效果的检查系统
4）R4：执行结果的考核系统
2.原则性与灵活性的结合能力—领导艺术
1)有效沟通与情商
2)应当克服的痼癖与习惯
培训总结：企业家精神与企业家能力培训总结。更多关于人力资源管理的文章阅读进入官方网站。
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管理培训-心理学在企业管理中的应用培训：/153005.htm
尊敬的领导、各位企业家、同志们：
大家好！
根据晋中市、榆次区中小企业局统一部署和全省今年中小微企业管理人员培训主体安排，《2014年榆次区中小企业局小微企业管理人员专题培训班》第一期今天开学了。 加强全市企业经营管理人才队伍建设，实施“人才强市”战略的重要举措。在座的各位学员都是精心挑选的我市企业家的优秀代表，在此，我谨代表学校对各位能参加这次培训班表示热烈的祝贺。我相信通过这种培训和交流的形式，一定能引导我市广大企业家弘扬新时期敢为人先、勇争一流的创业精神，提高企业自主创新能力和管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业经济又好又快发展，为实现我市奋力追赶目标作出更大贡献。 借此机会，我讲三点意见：
一、充分认识开展培训的重要意义，切实增强的紧迫感和自觉性
中小企业局对此次企业家培训班非常重视，专门就培训人员、形式、授课内容等进行认真研究审定。
首先，要充分认识开展培训是认清当前形势，增强经济发展责任感和使命感的需要。当前，我国正处在一个十分重要的战略机遇期，复杂多变的国内外环境对企业发展提出了更高的要求和更严峻的挑战。
其次，开展培训是落实“实施3个1经营者素质提升工程”发展战略，实现奋力追赶的需要。山西大学城落户晋中、晋中市“百亿市政工程”取得完胜等等，支持着企业经济发展的浓厚氛围。可以这么说，榆次企业经济快速发展的软硬件条件已经具备，目前最缺乏的就是能够参与市场竞争的企业家。只有涌现出大批勇于创新、善于管理的企业家，才能推动我市企业进一步做大、做强、做优，进而推动榆次经济更好更快发展。因此只有不断提高人的素质、尤其是提高企业家的素质，才能为我市经济超常规跨越式发展打下坚实的基础。
二、永葆现代青春特点，不断提高自身素质，积极投身经济发展浪潮
“事业兴衰，关键在人”。面对新一轮的发展机遇和新一波的创业大潮，作为企业家，更要具有青年特点，敢闯敢为，朝气蓬勃，奋发有为。更要把眼界放高一些，把目光放远一些，把思路放宽一些，看准形势加速发展，定准位置奋起直追，瞄准一流再创佳绩！
一要学习先进的管理模式。有一句话，叫“没有落后的企业，只有落后的管理，管理出生产力，管理出效率”。不仅要在创业理念上敢为人先，在管理理念上更要争创一流。要在思想解放上领先一步，确立市场化的思路、国际化的眼光、现代化的理念，只
有放眼世界、紧跟大势、胸怀全局，才能以更加开放的眼光审视自己，以更加广阔的胸怀博采众长。
二要重视人才的开发。现代企业竞争，归根结底是人才的竞争。作为企业家就要大力开发人力资源，也就是要以人为本。各位企业家要以求贤若渴的爱才之心，海纳百川的容才之量，知人善任的用才之艺，引八方英才、融天下智力。要积极引导和促进企业建立科学合理的人才评价、分配和奖励制度，为各类人才创造良好的工作和生活环境。要注重以丰厚的待遇吸引人才，靠优秀的人才开发新品，凭开发的新品引领潮流，从而在竞争激烈的市场中，保持持续的号召力和持久的竞争力，才能实现科学发展。
三、认真把握学习机遇，切实端正学习态度，确保培训取得实效
在当前加快我市中小微企业建设，晋中市、区中小企业局下大决心、花大力气组织企业家学习充电，邀请名师名家为大家指点，确属不易之事。
希望大家一定要珍惜这次难得的学习机会，端正态度，认真学习，确保取得预期的效果。一是正确处理好工作与学习的关系。这次来参加培训的中心任务就是学习，大家要排除一切干扰，真正静下心来，集中精力，搞好学习。二是正确处理好当“老总”和当学生的关系。在企业我们是董事长、总经理或管理者，在培训班我们是普通学员。这就要求大家要调整好心态摆正好位置，尊重老师，尊重知识，认真听课，虚心请教，当好合格的学生。三是正确处理好学习与思考的关系。只有通过思考，才能将学过的知识融会消化，把外在的知识变为内在的东西；也只有通过思考，才能敏锐地发现事物发展的规律，在理论和实际结合的基础上对现实问题进行理性思维和科学回答，从而提高和增强我们企业家的战略思维、经营理念、竞争优势和综合素质。
大家都来自全市的各个行业领域，平时相互交往交流的机会不多，这次培训班就是一个很好的相互交流、相互学习的平台。在学习培训期间，大家可以交流思想、交流工作、交流学习体会，学习他人创业创新的成功经验，从而找准自身存在的差距和不足，以便在今后的工作中有所改进，不断提高自身素质，促进企业的发展。
最后，祝培训班取得圆满成功！祝各位青年企业家工作顺利、事业进步、身体健康、万事如意。
中国培训公司排名
2015中国十大培训公司排名 汇总中国国内几百家有代表性的企业培训机构的数据、资料，历时一年多的时间，从问卷设计、专家意见征询、多渠道收集问卷、企业深度访谈到数据回收、统计分析、大众投票，最终推出“2015中国十大企业培训公司排名”。
对于外界来说，企业培训业近些年的发展，似乎有些非理性繁荣，让人看不清楚。如果能有一份基于事实和数据而产生的行业报告，或许可以减少外部舆论对这个行业的成见和误读；也算帮助客户真正对于培训行业品牌的认识。
1.中旭股份
月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。
管理培训根据企业不断发展的知识需求，有针对性地研发了针对企业老板的总裁班——《执行模式》《财务罗盘》《业绩突破》《领袖正道》《管理突围》《价值增长》，针对企业的方案班——《财务再造》《战略领航》《绩效100》、针对企业中层管理者的骨干班——《中层财商》《财务精英》《带队之道》《执行方略》，以及总裁沙龙、咨询式内训等培训课程，全方位满足企业不断发展的知识需求，目前已成功帮助50000多家中国发展型企业打造团队，完善管理，提高效益。
管理咨询通过管理咨询项目、常年管理顾问等方式为客户提供全方位诊断和服务，咨询顾问进驻企业实地操作、有效指导，持续提升企业核心竞争力。多年来，中旭已成功为1000多家中国发展型企业提供了专业化、可执行性强、一体
化的管理咨询服务。
2. 影响力
影响力作为中国管理培训的先行者，始终引领中国管理培训业的发展，以“教育产业报国，让中国企业更受世界尊敬”为使命，秉承“真、正、诚、责、爱”的核心价值观，开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为了中国管理培训业的领军品牌。
2.时代光华
时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。从2002年开始，时代光华主体业务开始转型，集中精力专注于成人教育，特别是管理培训产业。通过几年的发展，至今时代光华已从一个单一业务的小公司，快速发展为一个具有较强实力的教育培训产业集团，一个颇具影响力的全国知名品牌。
4.锡恩
锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十二年年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。
5.天元鸿鼎
天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力
与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。
6.和君商学院
和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案。
7.聚成集团
深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。 公司面向企业提供管理咨询培训服务，
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