【www.gbppp.com--减肥方法】
10、员工中出现了一些不满和抱怨，最好的方法是不去理睬。（错）
9、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。（对）
8、领导的行为会影响团队整体的激励水平。（错）
7、演讲就是向人们灌输信息的过程。（错）
6、在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。（对）
5、专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。（对）
4、一个成功的演讲，它必须是一个双向沟通的过程。（错）
3、不管是个人的目标，还是商业目标，都必须遵守SMART原则。（对）
2、所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务。（错）
1、任何一种谈判，都是为了寻求一种双赢的结果。（错）
以上判断：
20、群体决策的优点有(能提供比个体决策更多的不同决策方案、能增加决策过程的民主性、能提供比个体决策更为丰富和全面的信息、能增加决策的可接受性 )。
19、领导行为的权变理论有(路径一目标理论、参与模型、费德勒的权变模型、领导情境理论)。
18、团队的有效性要素构成有(团队学习、绩效、外人的满意度、成员满意度)。
17、个体的沟通风格包括的类型有(自我克制型、自我实现型、自我保护型、自我暴露型)。
16、阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有(继续承诺、感情承诺、规范承诺) )。
15、在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有(轮廓匹配策略、择优策略、淘汰策略)
14、心理测验按测验目的可分为(预测性测验、诊断性测验、描述性测验)。
13、个体的沟通风格包括的类型有(自我克制型、自我实现型、自我保护型、自我暴露型 )。
12、影响工作满意度的因素有(个人特征与工作的匹配、富有挑战性的工作、融洽的人际关系、支持性的工作环境、公平的报酬)。
11、费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有(领导者与被领导者的关系、任务结构、领导者的职权)。
10、团队过程的主要范畴是(任务和维护的职能、氛围和情绪问题、影响、沟通、决策、冲突 )。
9、人际关系的发展阶段是(盟约阶段、选择或定向阶段、加强阶段、融合阶段、试验和探索阶段 )。
8、影响群体决策的群体因素有(群体熟悉度、参与决策的平等性、群体规模和群体决策规则、群体的谁知能力和群体成员的决策能力、群体多样性 )。
7、组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有(功能性分析、干预行为、要对这些关键行为进行基线测量、要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为 )。
6、社会知觉包括的类型有(光环效应、对比效应、首因效应、刻板印象、投射效应)。
5、路径一目标理论的领导行为类型是(指导型、参与型、支持型、成就导向型)。
4、心理测验的技术标准有 (操作测验、绝笔测验、口头测验、情境测验 )。
3、测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准步骤有(抽样选定标
准化样本进行试测、从施测结果中建立常模、施测程序标准化、选定所需要的测验题)。
2、群体决策的缺点有(群体讨论时易产生个人倾向、由于从众心理会妨碍不同意见的表达、对决策结果的责任不清、要比个体决策需要更多的时间)。
1、心理测验按测验的方式可分为(操作测验、绝笔测验、口头测验、情境测验)。 多选以上：
50、第一个对学习中的强化做出理论分析的是((爱德华？桑代克 ) )。
49、领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是(结构维度)。)。
48、领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是(路径一目标理论)。
47、在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,低头隐含的意思是(对谈话内容不感兴趣或持否定态度 ).
46、下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理.以下不能帮助他抓住听众心理的方法是(陈述中把声音提得很高 ).
45、张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满.张总的问题在于他没有注意好( 任务、团队和个人 )之间的平衡.
44、( 效度 )是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。
43、( 心理测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。
42、(光环效应)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
41、在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。
40、社会学习理论的创始人是(班杜拉)。
39、商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是( 丰富详实，热情洋溢 ).
38、( 外因 )包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
37、心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是(人格测验)。
36、(组织承诺 )与缺勤率和流动率成负相关。
35、小肖最近在工作中总是遇到问题,他决定给自己充电,便买了几本和工作密切相关的书,学习相关知识,然后决定应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,根据KOLB理论,小肖是从( 从理论化阶段开始学习)阶段开始学习的.
34、何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来.销售部传递的信息不符合优质信息特点中的(正确的内容 ).
33、心理测量的工具是(心理测验)。
32、( 信度)又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致件。
31、非语言沟通的种类很多,通过声音传递信息的方式属于(副语言沟通形式 ).
30、王总所在的团队中,成员之间互不信任.当遇到突发情况时,有的十分焦虑,
有的表现得局促不安.这让他感觉到很头疼.据此,你认为此团队正处在(形成阶段 ).
29、小秦和小冯在同一个部门工作,在征得领导同意后,他俩经常交换岗位,通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是( 岗位轮换).
28、小张在工作中不能听取他人的意见,经常责备他人,没有耐心,结果和同事的关系搞得很僵.据此可以认为,他属于( 好斗的人 ).
27、在谈判中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果.谈判结果包括(其他都对). ).
26、(社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。
25、沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下面不属于沟通技巧的选项是( 善于思考 ).
24、领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是(参与模型)。
23、每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是(目标思考是空想，不如踏踏实实做些事 ).
22、(内因)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
21、在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。
20、组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的.下面不属于组织内部利益相关者的是( 供应商和销售商（分销商） ).
19、(首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
18、活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率,下面关于它的描述不正确的是(不能帮我们找到细节问题). ).
17、(稳因)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
16、领导情境理论中主要包括两个方面的内容．一是工作成熟度，二是(心理成熟度)。
15、(态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
14、关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是(团队维护职能)。
13、灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括(其他都属于 ).
12、关于头脑风暴法的第二个阶段,下面说法不正确的是( 对那些提出荒谬想法的人进行批评教育 ). ).
11、小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个(实事求是 )的态度最重要.
10、第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是(沸洛姆 )。
9、小黄所在的团队内经常发生冲突.为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取(协作)的行为方式来解决.这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时.
8、(刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
7、(工作满意度 )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度
6、下面关于反馈的说法不正确的是(尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击 ).
5、小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是(供销团队).
4、娱乐节目中经常会有耳语游戏,它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的.查找沟通的障碍通常可从三个环节下手,下面不属于这三个环节的是( 方式方法).
3、第一个对学习中的强化做出理论分析的是(爱德华？桑代克)。
2、每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是(缺乏热情).
1、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务.对于李明的这种情况,下面说法正确的是(对一些重复出现的事情可以做计划 ).
电大职业技能实训——人力资源管理题目与答案
第1题: 广义的人力资源规划实质上是( 所有人力资源规划的简称 )。 第2题: 长期的人力资源规划一般在( 五年 )以上。
第3题: 在企业中，( 直线职能制 )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。 第4题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称( 军队式结构 )。 第5题: 法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资( 300 )%的工资报酬。
第6题: 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是( 岗位与薪酬的对应关系 )。
第7题: 岗位评价方法中成本相对较低的是( 排列法 )。
第8题: 关于分类法的不正确描述是( 对精度要求高 )。
第9题: 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的( 相对价值 )。 第10题: 劳动者实际劳动给付的对象是( 接受单位)。
第11题: 受派遣劳动者的工资和社会保险是由(劳动者派遣机构 )支付。 第12题: ( 人的发展 )是人力资源开发的最高目标。
第13题: ( 创新结构能力体系 )不属于人力资源创新能力运营体系。 第14题: ( 美国模式 )不属于人力资源组织开发的方法。
第15题: ( 科技手段 )不属于人力资源管理开发的手段。
第16题: 在管理内容上，现代人力资源管理( 以人为中心 )。
第17题: 在管理形式上，现代人力资源管理是( 动态管理 )。
第18题: 在管理方式上，现代人力资源管理采取( 人性化管理 )。
第19题: 在管理策略上，现代人力资源管理是( 战略与战术相结合 )。 第20题: 在管理技术上，现代人力资源管理( 追求科学性和艺术性 )。 第21题: 在管理体制上，现代人力资源管理属于( 主动开发型 )。
第22题: 在管理手段上，现代人力资源管理( 以计算机为主 )。
第23题: 在管理层次上，现代人力资源管理部门( 处于决策层 )。
第24题: 企业管理的核心是( 人的管理 )。
第25题: ( 员工的引进与培养 )不属于现代人力资源管理的三大基石。 第26题: 校园招聘的优点是( 学生的可塑性强 )。
第27题: 所谓( 遮蔽广告 )，就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称。 第28题: 准备在北京地区招聘90名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是( 报纸 )。
第29题: 选择报纸刊登广告的好处是( 为公司做了广泛宣传 )。
第30题: 下列描述不正确的是( 同一单位招聘申请表项目是相同的 )。
第31题: ( 加权招聘申请表 )是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行
综合评价分析的一种表格形式。
第32题: 狭义的人力资源规划实质上是( 企业各类人员需求的补充规划 )。 第33题: 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( 重要地位 )。 第34题: 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( 基本依据 )。 第35题: 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和( 岗位规范 )。
第36题: ( 工作扩大化 )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。 第37题: 岗位设计工作的人手点不包括( 劳动关系的改善 )。
第38题: 人力资源管理的基础是( 工作分析 )。
第39题: 设置岗位的基本原则是( 因事设岗 )。
第40题: 根据生产总量核算定员人数属于( 按劳动效率设员 )。
第41题: ( 企业基本制度 )被称为是企业的“宪法”。
第42题: ( 共同发展原则 )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
第43题: 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( 确保人力资源费用预算的收益性 )。
第44题: ( 态度 )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
第45题: ( 工作满意度 )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
第46题: 最早提出组织承诺的是( 贝克尔 )。
第47题: ( 组织承诺 )与缺勤率和流动率成负相关。
第48题: ( 社会知觉 )是指个体对其他个体的知觉。
第49题: ( 首因效应 )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
第50题: ( 光环效应 )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
第51题: ( 归因 )就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。
第52题: ( 内因 )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
第53题: 下列不属于内部招募优点的是( 费用较高 )。
第54题: 选择招聘渠道的主要步骤有：①选择适合的招聘方法；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源；④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是(④②③① )。
第55题: 参加招聘会的主要步骤有：①准备展位；②招聘会后的工作；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥准备资料和设备。下列排序正确的是( 163452 )。
第56题: 下列属于外部招募方法的是( 熟人推荐 )。
第57题: 关于发布广告，下列描述不正确的是( 广告是内部招募最常用的方法之一 )。
第58题: 下列不属于借助中介的是( 校园招聘 )。
第59题: 对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( 猎头公司 )。 第60题: 校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式( 直接 )招募人员。
第61题: 面试不能够考察( 内在潜质 )。
第62题: 下列不属于面试考官在面试中的目标的是( 决定应聘者是否被录
鲇鱼效应、囚徒困境、零和游戏
《极限挑战》在做的一场“社会实验”
作者：南方周末记者 朱晓佳
发自：北京 2016-05-29 09:50:48 来源：作品上架
标签极限挑战黄磊
所谓“极限挑战”，表面上是任务挑战，本质上是在测试人与人之间的信任、人与人之间交往的安全范围。（节目组供图/图）
一切都像是偶像剧。
黄磊跑到浦东，在几乎是全上海最贵的LED屏上投了几个字：“回极挑起点桥 黄磊”。平时，这里的广告价码最少30万一小时，这条，因为有黄磊刷脸和卖嘴——免费。
“极挑”，是东方卫视户外真人秀节目《极限挑战》的简称。2016年4月17日，节目播出第二季。重启后第一集，黄磊、黄渤、孙红雷、罗志祥、张艺兴、王迅六位嘉宾被各自扔在上海街头，他们要在不使用电话的情况下，想办法彼此会合。
“LED广告找人”，纯粹是黄磊的“脑洞”，节目组想都没想过——“也没那个预算”。
孙红雷通过电台节目喊话，张艺兴在出租车上听到，一番苦找，两人终于在电台大堂偶遇。孙红雷那时正穿着一件军大衣，落寞地等待行李。张艺兴一心急，跳过安检防护栏，上前和他相拥，此时，《东京爱情故事》的背景音乐响起。
找到彼此时的激动是真的；上一季里，孙红雷骗走张艺兴的箱子，张艺兴崩溃到哭，也是真的。“真真假假，在游戏中失去，在游戏中获得。”黄渤用他语录式的鸡汤，向南方周末记者感慨。
第一季开播时，《极限挑战》曾被批评为是韩国《无限挑战》的山寨版。现在，人们越来越看得清二者的不同，这或许因为，《极限挑战》在自己的套路上走得足够远。
重录？重录！
《极限挑战》的一切套路，都是在第一季第二集中确立的。
导演任静至今记得，第一季第一集节目录制后的第三天，她站在东方卫视中心总监李勇的办公室里坚决提出：重录。
首次录制，效果不好。早上七点到九点，节目组录完了第一部分——一个类似于“螳螂捕蝉，黄雀在后”的连环追击游戏。此后，从十点到晚上，都一直忙于第二部分：模仿韩国综艺，在户外搭台，进行各种舞台PK游戏。
“就像把棚里的东西拿到棚外来，只是为游戏而游戏了。”黄渤对南方周末记者回忆。
“这样做出来也能有60分，但我们想要一个80分的东西。”任静说。李勇当场拍板重录，时间安排在第二集录制后一天。
事实上，首次录制时，节目组已经有了不错的框架：每期节目套用一部影视故事。第一集套用的是福克斯电影《时间规划局》，第二集套用韩剧《继承者们》。不同的是，对《时间规划局》，他们设计了一串游戏。而对《继承者们》，他们设计了一串任务。
“我们把他们设计成六个要继承家产的儿子，然后把他们扔到大街上，让他们去完成三重任务。”任静告诉南方周末记者。
在这集里，六个嘉宾首先要选择装进箱子里的金条数——这既影响他们最后能继承多少钱，也决定了他们要承担多大的负重来玩游戏。孙红雷只拿了很少的金条，然后中途骗走了张艺兴的箱子。两人间信任与内疚，成了这集的重头戏。
六个嘉宾还被要求在身无分文的情况下赶往指定地点，没钱，没交通工具，饿也是真饿，孙红雷到肯德基刷脸，黄渤在地铁上向乘客要盒饭，这都是自然反应。
总导演严敏把这些归结为“结构性喜剧”。严敏喜欢盖·里奇的电影，宁浩《疯狂的石头》就是向盖·里奇致敬，《极限挑战》在重庆录制时，也在剧情上套用了《疯狂的石头》，任务是寻找真翡翠。
“结构性喜剧不是闹剧。你会看到一群傻子在认认真真做一件没有希望的事，或者看一群聪明人用一个自以为正确的逻辑，来做一件错事。”严敏向南方周末记者解释，“我们每布置一个任务，就是挖一个坑，等这个坑的效果达到了，我再挖另一个坑。小笑点关联到大笑点，一件事重复三遍，它就是喜剧。”
“继承者”这集，装完金条，人民币被全部没收；找不到峰顶钥匙的人，就没有代步工具；前一个选择影响着后一个结果，步步是坑。
“继承者”录完，任静提议众人想一句节目的slogan，罗志祥想起白天为了抢金条拼命吃红薯，结果一口气装了28根金条后来又只能一块块往外掏，于是张开双臂，蜷起一只腿，摆出一个“命”字，念道：“这就是命。”这个slogan，很快被用在第一集的补录里。
黄渤和孙红雷都觉得，他们太经常被“毕恭毕敬”包裹着，《极限挑战》逼着他们进入普通人的生活，是在帮他们找回真实，也是找回自己。（节目组供图/图）
斗智斗勇，智永远在勇之前
补录第一集时，节目组又特意设计了新游戏：抢12。“相当于桌球的9球游戏。你打进前8个都然并卵，但你还不能不打。”严敏向南方周末记者解释：“这个游戏也一样，前面11个点都然并卵，但每抢一个，能够延长你的生存时间。”
策划团队为这个游戏做了各种推演，确信它没有一种必胜之道。“没有必胜方法就是好游戏。”严敏说，这也成为后来《极限挑战》设计游戏的原则之一。
游戏设计的另一个原则是：要接近普通人能力的极限。
“事实上，他们六个人的能力已经超过普通人的极限了。”严敏有点儿无奈：第二季第一集，孙红雷需要砸掉一块冰块。测试时，一个小伙子拿着榔头砸了25分钟也没砸碎。导演组怕任务无法完成，于是在高处备了一个电钻。结果后来，“孙红雷只花了一分钟就把冰块砸开了”。
“斗智斗勇”——智永远在勇之前。在《极限挑战》里，一定不会有拼体力的任务；如果有，也一定可以通过智慧解决；如果智慧解决不了，也可以靠投机取巧；如果投机取巧不成，也可以钻规则的空子。
“规则没有禁止，即为允许。”这是一条潜规则。因此，从《继承者》开始，节目组从来就不把规则说死。起初，六个嘉宾还经常会问：“导演这样可以吗？”后来，嘉宾们总是向临时客串的嘉宾传授经验：“极限挑战没有规则。”
第二季第三集，六个人腿上被绑着计步器，任务是在3000步之内赶到机场。“你不可能完成。”严敏说。最后，黄渤赶到机场时，计步器只走了一步——他把计步器取下来绑在了手上；孙红雷把它绑在了脖子上。
黄渤钻了空子，这也“然并卵”，孙红雷抢过他的计步器，一口气摇了1000多步，这数字，节目组也认。
“没有规则”，也让偶尔客串的嘉宾头疼。《港囧》上映前，徐峥曾带着一些香港电影人参加节目，最后，在“没有规则”的大坑中全线崩溃，这期节目最后只好剪成了半小时的花絮，而徐峥以个人身份参与了另一期的录制。
“我刚才待的屋子里竟然真有炸药”
有时候，节目组的确需要将情节严丝合缝地掌握在手。
在第一季崇明岛的爆炸专辑里，六位嘉宾和观众一样吓呆了：两辆停在路边的小车，在他们眼皮子底下爆炸；刚刚按照“爆炸犯”的指示换车，坐了几个小时的面包车就被炸飞。到最后，因为剪错引线，触碰了房间里的加速爆炸机关，六个嘉宾夺路而逃，房间在他们身后瞬间就被炸掉。
孙红雷一度非常生气。“我们搞艺术不应该这么危险，这是无能的表现。”他对南方周末记者说。但他也清楚，这期节目带来的压迫感史无前例，“录制状态全对了。”【个人的挑战任务,】
这是极特殊的一期节目。节目组为此设置了许多“保险扣”，其中一扣，是黄渤。
录制前一天，《极限挑战》导演严敏开车带着黄渤，顺着路线走了一圈：你几点几分要到这里，几点几分要到那里，一定要走这条路线，那个地方千万不要去。
黄渤满心期待，他原以为在录制的最后，节目组有一个神秘身份等着他，但是，他只是做了一整天司机，然后迎来了一声爆炸——炸车的剧本，他是清楚的；炸房子，他真不知道。
“我知道他们的那种惊讶，那不是说你要炸死我的惊讶，而是我刚才待的屋子里竟然真的有炸药。”严敏向南方周末记者描绘，“这是超出了心理预期的。”
其实正式录制前，节目组已经做过几十遍测试。最后那间房子里的炸药，设置了四个开关，必须四个人同时按下，才会引爆。门边守着一个专业爆破人员，只有当五个人全部跑到安全线外，他才会挂上保险丝——这个人本身也跑得特别快，录制前，他把这套动作演练了很多遍。
被炸掉的面包车，也并不真正是嘉宾们坐过的那一辆。那晚月黑风高，当最后一个嘉宾从面包车转移时，他们开来两辆集装箱卡车，挡住嘉宾们的视线，调包了一辆一模一样的小车。为了装得像样，这套魔术，也练了很多遍。
“极限挑战，最重要的是挑战人的心理安全范围。生命安全是其中之一，但我们只做过这一次。”严敏对南方周末记者说，“更多的时候，我们挑战的是人与人之间的信任感、人与人交往的安全感。”
“我们做的是真人秀，也是一场进行中的社会实验。”严敏对南方周末记者解读，“我们都听说了很多社会学、心理学名词，鲇鱼效应、囚徒困境、零和游戏„„我们现在就是在把这些只存在于课堂的名词，给它活化出来。”六位嘉宾，就这样成了实验对象。
《极限挑战》有“三精三傻”，在青岛，MC被分成两组，节目组特意把“三精”之一罗志祥放到了“三傻”那一组去，结果这期节目里，罗志祥完全被“三傻”带跑了。这一集，节目组想讲“从众”。
第二季第三期，六个人被关进六间屋子，每个人都可以通过屋内的按钮来淘汰一个人，却并不知道被淘汰的是谁。如果大家彼此都不按，最后将全部受到惩罚。但当第一个按钮被触发，信任体系不复存在，嘉宾们接二连三按下按钮后，他们才发现，按钮淘汰的，是自己。这一集，模拟的是“囚徒困境”。
“我们每一集都要说点儿意思。但是你看到了就看到了，看不到也没关系，你看到它搞笑好玩有意思也行。”严敏对南方周末记者总结。
习近平挑战“不可能的任务”
(2014-08-19 23:56:50)
习近平在中央全面深化改革领导小组第四次会议上表示要对国有企业领导人的过高收入进行调整，并“坚决根除”按照职务设置消费定额并量化到个人的“职务消费”。看到这条消息时，我正和香港某中资主管喝茶，他的第一反应是“这有点难”。
我能理解，因为我在国企中资公司任职的资历比他还老。上个世纪九十年代初，我才20多岁时就被政府外派到香港某中资公司任职，虽然工资已达到万元港币，超过国内同级别工资近十倍，但很快我就了解到，没有一个中资国企的主管人员是靠工资过活的，工资之外的“职务消费”和各种巧立名目的公费报销，几倍甚至几十倍于各自的工资。
一晃20多年过去了，情况进展如何我们都心知肚明：现在的国企与中资公司的老总、经理，早就与时俱进，几乎都有花不完的“职务消费”与公费报销！过去一些领导人也曾经在不同的场合表示要改变这种状况，但雷声大雨点小，而且谁都知道，真要“彻底根除”恐怕比登天还难，几乎是“不可能的任务”(mission impossible)——“不可能”在哪里呢？
我们同样心知肚明，最高领导层从没痛下决心根除这种弊端，以致久而久之，大家不但对这种不正之风习以为常，甚至被一些人堂而皇之地包装成了“中国特色”，不管媒体、网民与普通民众如何鼓噪，“特色”岿然不动，我行我素，完全不顾这些国企老总与高管中饱私囊的是国家资产与国民的共有财产，而他们任何一个人的“职务消费”与带有贪污色彩的公费报销，往往可以挽救多少个看不起病的普通人的生命，让多少贫困失学的孩子回到配有课桌与板凳的教室。
还有一个被我们长期以来认为是“不可能的任务”就是彻底反腐。以前每届领导人上去后不是没有打掉一两个大老虎，但事实是，这些年贪污腐败越来越严重，大老虎越来愈多，久而久之，我接触的所有朋友都毫无例外地认为，腐败就是中国的特色，就是这个政权的“特色”，除非政权更迭，腐败不可清除，难怪连《环球时报》都开始为腐败找借口。也因此当人们看到习近平这届领导人上来后一边打老虎一边拍苍蝇，几乎一开始都倾向认定这是做做样子、树树威信、压压异己而已„„甚至到了今天，亲眼看到徐才厚、薄熙来等相继落马，各地贪官继续纷纷被带进牢房之时，他们还都不太敢相信自己的眼睛，半信半疑，猜不透习总到底要干啥。
习总以言行展示就是要反腐，震慑贪官污吏，而且还要以法治来反腐，并迟早会采取公布财产等一系列行之有效的反腐方法，可是，各位还是“不敢相信自己的耳朵”——公布官员财产？这是不可能的啊！因为他们认为在中国这种制度下彻底反腐是“不可能的任务”，中国领导人也没有这样的决心、权力与能力。
中国积累的问题之严重，让习近平这届领导人的任务异常艰难，而大多数人尤其是精英们对习近平是否有决心和能力去解决问题所持的怀疑态度，无疑让习总的改革更加艰巨。我自己见证的一件事也可以说明一些问题。
从十年前开始写作以来，我几乎每过一两个月就要写至少一篇呼吁国家尽快设立包括“自由、法治、民主”在内的核心价值观，作为国家崛起的动力与路径，国人奋斗与追求的目标。这些年下来，由于我的持之以恒或者“固执”，连我当初狂热的追随者都渐渐开始以同情的眼
光看着我，仿佛我是那个口中喋喋不休嚷着“自由、民主、法治”的祥林嫂。他们早不再相信在中国，或者这个政权会把“自由、民主、法治”写进价值观里并认真推广、培育、践行。
而当十八大推出“24字社会主义核心价值观”，并多次强调各级政府带头培育、践行，如今已贴满大街小巷，连广州的巴士上都闪烁着这24字后，我当然是有些激动的。尤其听了习近平在北大等地对社会主义核心价值观的阐述，我更认为这次像反腐一样，是大有希望的。可我的希望很快就遭遇了挫折——
无论是我接触的公务员包括各级别的领导，还是我的读者、我的朋友尤其是那些平时整天都把“自由、民主、法治”挂在嘴边的民主人士，他们要就是对这“24字社会主义核心价值观”漠不关心或者不屑一顾，要就是根本不相信，还有一些甚至冷嘲热讽。为数不少的朋友认为，在中国推行这24字，是“不可能的任务”。既然是“不可能的任务”，为啥要费心去研究、去推动呢？更可笑的是，现在，当我继续说“自由、法治、民主”这些我鼓噪了十年的核心价值时候，我被一些民主人士说成是“拍马屁”、“舔菊”。说实话，没有什么比这个让我更难受、更绝望的了。
中国走到今天，就是我们已经完成了很多“不可能的任务”，但很显然，留下来的是更加不可能的任务。这些更加难的“不可能的任务”都落到了这届领导人肩上，落在了习近平的肩上，也落到了我们这几代人的肩上。这些“任务”之所以被认为“不可能”，其中最主要责任当然在上面，在中国的最高领导层与领导人，如果领导对民众承诺太多却总是不了了之，如果反腐叫得整天响民众却一直被大老虎与小苍蝇们折腾来折腾去，谁还会相信、还敢相信呢？而当民众都认为“不可能”之时，那即便真“有可能”，也一定会变成“不可能”了！
但是，一味的怀疑、质疑甚至冷眼旁观、置身事外，不但于事无补，甚至会适得其反，使得领导人完成“不可能任务”的行动举步维艰，使得一些试图阻碍改革的人如愿以偿。中国的变革不是单单靠上面也不是仅仅靠下面就能够独立完成的，需要上下互动、齐心协力。打老虎拍苍蝇，努力推行各项改革，不是和我们普通人无关，而是息息相关。如果说民众有权享受到各种改革成果的话，所有的人，包括你我，也都有责任为改革想招，为改革发力，至少做到为改革呐喊。正如习近平在这次讲话中所说：让人民群众感受到实实在在的改革成效，引导广大干部群众共同为改革想招、一起为改革发力。
上下一起为改革发力，和习近平一起挑战“不可能的任务”，群策群力之时，还有什么是不可能的呢？
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“计划团队”任务指令及程序
1． 培训师现在发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。
2． 培训师告诉“计划团队”从现在开始，你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划，整个计划及执行的时间为25分钟。【个人的挑战任务,】
3． “计划团队”在任何时候都有可以给“执行团队”口头指导，但只要“招待团队”开始动手工作时，“计划团队”将不允许再作任何指导。
“计划团队”工作时的规则
1． 你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板混合起来。
2． 在计划和指导阶段，你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
3． 在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。
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