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工商管理专业论文选题大全(1000个)
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★积极引导和鼓励本市非公经济健康发展的对策与思路
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★试论产品营销价格策略
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★企业重组研究
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★知识管理研究
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★员工持股制研究
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★农产品物流研究
★农产品价格研究
★WTO环境下农产品贸易问题讨论
★农民生活水平提高问题研究
★新时代下企业员工激励机制的讨论 ★企业管理决策理念研究
毕业(设计)论文
题 目 论我国民营企业文化建设
学生姓名 专业班级 工商管理
所在院系 管 理 学 院
指导教师 职 称
所在单位 管理学院工商管理教研室
教研室主任
完成日期 年 月 日
摘 要
民营企业是我国经济建设中的重要力量，但许多民营企业经营管理上存在一个共同的问题，即忽视企业文化建设，缺乏优秀的企业文化。21世纪的企业竞争将突出的体现在企业文化的竞争上，企业文化管理将是继经验管理和科学管理之后的一种新的管理方式。在文化管理日益受到重视的今天，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，民营企业必须加强企业文化建设，以此改善经验管理，为企业的发展提供内在持久的动力。要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设。这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。民营企业的发展有一个历史过程，形成了民营企业多样化的特征。本文总结了民营企业文化建设的现状，对目前民营企业文化建设存在的误区进行了详细的分析。在此基础上，本文提出了民营企业文化建设的指导原则、方向、方法和相应措施，并对如何培育有特色的民营企业文化提出了相应的对策。
关键词：民营企业 企业文化 建设
ABSTRACT
Private-owned enterprises are very important force in our national economic construction. However, there is a common issue existed in private-owned enterprises in their business administration that is they neglect the enterprise culture construction and lack of excellent enterprise culture. The competitions of enterprise in 21st century will highlight in competition of culture strength. The enterprise culture management will become a new management way after the management way of experience and science. The private-owned enterprises must strengthen culture construction so as to improve business administration and provide permanent internal impetus for the development of enterprises. If they want the enterprise to develop persistently and healthily, they must enhance enterprise culture. Because the enterprise culture is the highest faith, the management philosophy, the bylaw and the spirit of the enterprise, and it is the basic life or the enterprise. Therefore, it is the necessary select for private-owned enterprise’s culture to strength culture construction. The development of the private-owned enterprise’s culture historical process forms diversiform character. The article sums actuality of the private-owned enterprise’s culture construction and analyzes mistakes in the private-owned enterprise’s culture construction at present. On the basis of it, the article shows the instructional principia, direction, method and corresponding measures of the private-owned enterprise’s culture construction, and provides the corresponding suggestion for how to develop the private-owned enterprise’s culture distinguished features.
Key Words：Private-owned enterprise Enterprise’s culture Construction
目 录
一、导论 .............................................................. 1
（一）民营企业的界定 ............................................... 1
（二）企业文化的概念 ............................................... 1
（三）民营企业文化的特征 ........................................... 1
（四）研究民营企业文化建设的目的和意义 ............................. 2
二、民营企业发展现状及民营企业文化建设的作用 .......................... 2
（一）民营企业的现状 ............................................... 2
（二）民营企业文化建设对民营企业成长的作用 ......................... 4
（三）民营企业文化建设的功能 ....................................... 5
三、民营企业文化建设的现状分析 ........................................ 6
（一）民营企业文化的发展历程 ....................................... 6
（二）民营企业文化建设的现状 ....................................... 6
（三）民营企业文化建设存在的误区 ................................... 7
四、民营企业文化建设的对策 ............................................ 8
（一）民营企业文化建设的方向 ....................................... 8
（二）民营企业文化建设的方法 ....................................... 9
（三）民营企业文化建设的相应措施 .................................. 11
谢 辞 ............................................................. 13
参考文献 ............................................................. 14
一、导论
（一）民营企业的界定
民营是中国人创造的一个术语，一般认为，它是“国营”或“官营”的一个对应词。在其它市场经济国家，没有民营这样的概念，他们的市场经济活动主体主要是私有企业，所以国外一般研究的经济形态通常即指民营经济。民营企业属于企业范畴，民营企业是民营经济的载体。
中国的民营企业主要有两大来源，一部分是家族企业，从创业开始即与“公营”无关的企业，另一部分是转制产生的，由国家或集体的企业转化而来的。这两类企业的类型各种各样，但它们共同的特征是“民营”，即这些企业的经营控制权掌握在民间。
（二）企业文化的概念
总的来说，企业文化分为广义和狭义两种含义。
1．广义的内涵：
认为企业文化是由企业在创业和发展过程中所形成的物质文化和精神文化的总和，包括企业管理中的硬件和软件，外显文化和内隐文化（或表层文化和深层文化）两部分。此外，企业人员的构成状况、企业生产资料状况、企业的物质生产过程和物质成果特色、企业的厂容厂貌等都属于企业文化的内容。
2．狭义的内涵
认为企业文化是属于意识范畴，它不仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域，还包括价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络等要素。具体可表述为，价值观是企业文化的核心，英雄人物是企业文化的具体表现者，礼仪和仪式是传输和强化企业文化的重要形式，文化网络是传播企业文化的通道。
总之，企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。
（三）民营企业文化的特征
民营企业的形成与发展有其深厚的现实和文化基础，离不开它赖以生存的社会地域环境，深受民族文化传统和所处社会历史阶段的影响，形成了民营企业具有自身特点的企业文化。
1．家族性
民营企业文化大多根植于家族血缘文化，这也是我国民营企业文化最显著的特征。大多民营企业者认为，亲戚和朋友都是自己人，靠得住，有他们来参与经营管理自己放心，因此看重血缘、情缘关系的理念在企业中占上风。
2．唯意志性
这里的唯意志性是指民营企业的企业文化，具有鲜明的老板意志。民营企业作为一个由“人治”代替“法治”的典型，创业之初大多是企业创始人一个人说了算。其文化
毕业论文
题目企业战略转型必要性研究—以梅安森科技为实例
学生姓名陈莉 学号
入学时间工商管理
指导教师何跃
所在分校重庆广播电视大学开放教育学院
重庆广播电视大学
2015年 09月23
日
材料 目 录
1．指导任务书……………………………………………………………（ 1 ）
2．指导记录表……………………………………………………………（ 2 ）
3．写作提纲………………………………………………………………（ 3 ）
4．论文提要………………………………………………………………（4）
5．论文正文………………………………………………………………（5）
6．参考文献………………………………………………………………（16）
7．指导教师情况及评语…………………………………………………（17）
8．答辩记录表……………………………………………………………（18）
9．审查意见………………………………………………………………（19）
毕业设计(论文)指导任务书
毕业论文题目企业战略转型必要性研究——以梅安森科技为实例
学生姓名 陈莉 专业工商管理
指导教师 何跃 职称讲师
毕业设计(论文)教师指导记录表 重庆广播电视大学试点单位开放教育学院指导教师何跃
企业战略转型必要性研究——以梅安森科技为实例
写作提纲
一、企业战略转型的基本理论
（一）战略转型的概念【工商管理毕业论文网】
（二）战略转型的种类
（三）战略转型的动因
（四）战略转型的分析方法
二、梅安森科技战略转型的必要性
（一）煤矿行业现状和趋势
（二）煤矿安全监控行业的现状和分析
（三）梅安森科技现状及分析
（四）梅安森科技现有战略分析
（五）梅安森科技战略转型必要性分析
三、梅安森科技战略转型新方向
（一）引入优秀的资产管理公司合作
（二）“物联网+”战略
（三）集团化+事业部发展战略
（四）重心逐步从矿山安全监控转移至公共安全
四、转型中的建议及结论
学生论文首页。
目录
《一》论文摘要： .......................................................................................................................... 2
《二》关于中小企业的发展战略................................................................................................... 3
一、关于中小企业：............................................................................................................... 3
二、夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 ................................................................... 3
三、中小企业发展中存在的问题 ........................................................................................... 4
四、实现中小企业制度、资本、人才的规划建设是推动中小企业发展的强大动力，是
中小企业做大做强必由之路。 ............................................................................................... 4
（一）改进管理制度和企业文化 ................................................................................... 4
（二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展的战略 ............................... 5
（三）系统解决中小企业贷款难对策 ........................................................................... 5
1、政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台。 ..................... 5
2、中小企业加强诚信建设 ..................................................................................... 5
（四）人力资源管理策略 ............................................................................................... 5
1、突破家族制，引进职业经理人制度 ................................................................. 5
（五）中小企业要发展必须加强经营管理 ................................................................... 6
1、重点集中战略路径 ............................................................................................. 6
2、生存互补战略路径 ............................................................................................. 6
3、差异化战略路径 ................................................................................................. 6
《三》关于中小企业的管理体制................................................................................................... 6
一、传统中小企业的管理模式 ............................................................................................... 7
二、中小企业管理创新 ........................................................................................................... 7
《四》结束语 .................................................................................................................................. 9
《五》参考文献 .............................................................................................................................. 9
《一》 论文摘要：
这篇论文主要是针对中小企业的发展战略和管理体制研究所展开的，在当今改革发展的浪潮中，不仅仅只有国有大型企业和跨国型企业为中国经济的飞跃做出了贡献，中小企业也为促进我国经济的发展和经济活力的增强、为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，众所周知，在我国目前的经济状况中可以看到，当前在中小企业的发展问题上，由于外部竞争的激烈、国际竞争的加强以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。在这种形势下，中小企业更应该在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色发展之路。我的论文正是基于这种考虑，在此将把自己近几个月来总结的关于研究中小企业发展中存在的问题提出自己的看法与解决方案。
在我们学到的知识里面可以知道，一定规模的集中劳动最终会产生对管理的要求。不同规模的企业会有自己不同的管理模式。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。
关键词：中小企业 发展战略 解决对策 管理体制 创新
《二》关于中小企业的发展战略
一、关于中小企业：
在这篇论文里面，我想先在此引用我看到的资料中关于中小企业的定义：所谓中小企业，根据我国《中小企业促进法》规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。为便于界定，《中小企业标准暂行规定》对其作了划分。一般说来，除了因行业不同人数有差别外，资产总额在 4 亿元以下，或销售额在 3 亿元以下的企业为中小企业。由此可见，中小企业是不同于那些跨国企业或者国有大型企业的，他们的发展规模，经营方式都有不同的发展轨迹，所以必须拥有属于自己特色的发展战略。
二、夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析
（一）中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。
我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。
（二）从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。两个常见表现是：产品开发不够主动，亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过，与多样化个性化的消费市场不相适应；营销策略不够灵活，抱住拉关系
找客户搞回扣的老皇历不放，与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。这与我国中小经营者素质多半较低密切相关，该问题且不做论。
中小企业的战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失衡，产品重合度奇高，造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。
三、中小企业发展中存在的问题
目前我国中小企业存在的问题首先是由其自身存在的劣势决定的。在市场经济中，中小企业存在如下劣势：
（1）企业缺乏科学有效的企业制度
随着企业的发展、市场多元化及竞争的日趋激烈，家族决策就很难保证在所有决策上都能够做到科学合理。事实说明，决策质量与决策者的素质能力紧密相关。企业家的才能可以归纳为经营能力和创新能力，经营能力维持企业稳健地运营，而创新能力则提供了企业向前发展的动力，两者兼备才有利于企业长期持续地发展。但是，大多数中小企业家只偏重于前者。中小企业家在才能上的问题，往往使决策产生失误。这种做法的直接结果就是过分相信了企业家的能力，限制了员工积极性和创造件的发挥。
（2）规模小、实力弱，难以同大企业抗衡，在与大企业的竞争中往往处于劣势。
很多中小企业由于在刚开始缺少资本，后台服务强度不够，导致在大型企业中很难立脚，受到很大的排斥。
（3）中小企业由于资信较差，不易获得银行贷款，而且融资渠道少、成本高、难度大。
我国现行的金融远行机制不利于中小企业融资，各专业银行重点为国有大中型企业服务，中小企业仍主要属于信用社的服务对象，但发展迅速的中小企业资金用求量远远超过了信用社发放贷款的能力。—些中小企业只好转而寻求民间借贷等途径融资，从而使不少中小企业感到资金缺乏，影响发展。
（4）人才缺乏
大部分中小企业实行的是家族式管理，企业的经营仅、管理权、决策仅局度集中在投资者尤其是企业主手中，—些中小企业领导者文化层次不高，缺乏现代企业管理理念，使分化的投资经营决策存在较大风险。此外，人才缺乏，特别是高级管理人才和技术人才，缺乏是中小企业普遍存在的问题。 一份调查显示，目前民营中小企业中员工学历以初中以及以下水平为主，其次是职高、中专、大专学历。大学本科毕业的寥寥无儿，高层管理人员中，有本科以上学历的所占比例仅为40％。
（5）中小企业的管理不规范，体制不健全，妨碍企业的长远发展。
上述劣势在目前我国的中小企业中普遍存在，成为其成长性弱的内在原因。其中管理体系和能力不能随集团扩张而有效提升更成为制约各中小企业集团发展的“瓶颈”。
四、实现中小企业制度、资本、人才的规划建设是推动中小企业发展的强大动力，是中小企业做大做强必由之路。
（一）改进管理制度和企业文化
1、民营企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括了人事制度、财务制度、生产管理制度、资产管理制度、市场营销制度等，同时任何管理制度
都应该随着公司的发展和变化而作必要的创新和修改，从而使家族中人进一步服从于企业规章制度，从企业家族十哄变为民营企业
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