【www.gbppp.com--世界之最】
篇一：工商管理专业学年论文
工商管理专业
学年论文
题目：浅谈对企业管理的认识
摘要
现代企业的发展离不开企业管理，面对越来越激烈的国际竞争，我们唯有加强自身管理，提高企业的核心竞争力，才能屹立在世界企业之林。 纵观中外企业成功之要诀,无一不是高度重视企业管理,并在经营管理实践中不断创新而取得的。因此掌握一定的经济管理理论知识与方法，是企业发展的要求，也是市场经济发展和社会进步的要求。本文从企业管理的基本内涵、重要性及不同方面的企业管理的意义等几个侧面，论述了什么是企业管理以及为什么要进行企业管理。
关键字：企业管理、管理、企业文化、战略管理、人力资源
目录
一、引言.............................................................3
二、管理及企业管理的内涵和意义.......................................3
三、企业战略管理.....................................................3
四、企业经营决策与风险管理..........................................4
五、人力资源管理与激励机制..........................................5
六、企业文化管......................................................6
七、财务管理........................................................7
八、结束语..........................................................8
参考文献............................................................8
一、引言
自中国加入世界贸易组织以来，经济全球一体化趋势不断加强，在世界的舞台上，中国一方面获得了巨大的发展，另一方面也迎接着巨大的挑战。竞争无处不在，那么我们的企业将如何应对这些挑战，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟？通过企业管理，使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰；资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满意的产品和服务，树立企业形象，为社会多做实际贡献；提高企业在世界市场的竞争力，使企业获得长久的动力。
二、管理及企业管理的内涵和意义
管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织、领导和控制。管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物）进行合理配置的综合性活动。因此企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得最大的投入产出效率。
随着生产精细化的发展，分工越来越细，生产专业化程度不断提高，生产经营规模不断扩大，企业管理也就越来越重要，科学化管理成为培养企业核心竞争力、实现企业可持续化发展的重要途径。
三、企业战略管理
企业战略是一个企业对外部环境充分把握，清楚认识自身的业务能力和可利用资源，在此基础上作出的关于企业未来定位、走向和结构的谋略和规划。战略的制定过程是对环境变迁的反应，是企业把握环境机遇，避免环境变化带来的威胁的趋利避害，寻求企业成长的过程。 通过对企业战略的分析，应该理解：企业生存的理由在于企业能够提供消费者所需要的产品与服务，而不是即使做得很好但消费者已经不再需要的产品与服务。我们生活在一个技术飞
速发展，社会生活方式、需求结构与消费结构都在不停变化的时代。企业必须不断改变自己，动态地去适应时代的变革，把事情做好。而企业战略便是行动前的计划，使企业明确长期目标、运行程序和资源分配；企业战略以界定企业的业务范围为主旨，是在变化的环境中获得竞争优势的韬略。
企业战略是对企业经营活动作出的具有质变性的决策，其目的是要创造未来。同时，企业战略具有全局性，它是对企业各项经营活动整体的规划，以企业的全局为研究对象来确定企业的总体目标，规定企业的总活动，追求企业的总效益，是在综合平衡的基础上，确定优先发展的项目，权衡风险大小，实现企业整体结构和效益的优化。最重要的是，企业战略规定者企业未来一定时期内的基本方向，企业短期的经营活动都应在这一基本方向的指导下进行。但企业战略不是对企业日常经营活动作出的反应，换句话说，战略关心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪。”企业战略还可使企业变革自身的经营结构，形成差别优势，以奠定未来竞争的基础。它不仅有主动适应未来环境变化的功能，还具有改造未来环境的功能。 企业战略管理应该解决的问题是企业的发展方向问题和企业的经营结构问题。一个企业只有明确了自己的目标，才能最大效率的向前迈进，如果连前进方向都没有搞清楚，就像行驶在茫茫大海上的小船，在迷雾中辨不清方向，而企业战略就像是大海上的指路明灯，指引船只走向正确的彼岸。企业战略就像一个人对自己今后的发展设计一样。企业和产品都有着生命周期都会经历初创、发展、成熟到衰退当我们看到微软的技术，其实并非是世界上最好的；当我们看到联想的产品，其实不一定组装比小企业的更好；当我们看到最先进的依星通讯，却以失败告终，我们便开始思考自己的优势究竟是什么？我凭什么和对手竞争？这便是企业战略管理的重要性。
因此企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战略。
四、企业经营决策与风险管理
企业经营决策是指企业为实现某一特定的目标，在占有市场信息和经验的基础上，根据客观条件，拟定几种备选方案，并实施最优方案，控制实施情况的一系列的过程。它是企业在经营环境分析的基础上，对企业总体发展和各种重要活动的目标、方针和策略做出正确抉择的工作，也是企业对其整个经营活动中一系列过程作出的决定。
正确的经营决策对企业来说十分重要，因为决策的好坏直接决定一个企业的篇二：工商管理专业学年论文
工商管理专业本科学年论文
基于erp的企业管理变革分析
enterprise management reform based on erp analysis
学号：姓名：
指导教师：
摘要
erp推动了企业管理变革，提高了企业的科学管理水平。本文在对erp的管理思想进行论述的基础上，对erp的应用给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等层面带来的变革进行了研究，并对基于erp的管理变革的效益与风险进行了分析，提出了规避风险的方法。
关键词：erp；管理变革；效益；风险
abstract
key words：erp；management reform；benefit；risk
目录
一、企业管理变革发展史简介.......................................... 1
二、erp与企业管理变革研究现状 ...................................... 1
三、基于erp的企业管理变革.......................................... 2
1、erp的核心管理思想论述........................................ 2
2、管理思想的变革 ............................................... 3
3、业务流程的变革 ............................................... 5
4、组织结构的变革 ............................................... 5
5、企业文化的变革 ............................................... 6
6、员工的能力建设 ............................................... 7
四、基于erp的管理变革的效益分析.................................... 7
1、定量效益 ..................................................... 7
2、定性效益 ..................................................... 8
3、案例分析 ..................................................... 8
五、基于erp的管理变革的风险规避.................................... 9
1、思想观念变革风险及规避 ....................................... 9
2、业务流程变革风险及规避 ....................................... 9
3、管理持续改进风险及规避 ...................................... 10
4、数据质量风险及规避 .......................................... 10
六、结束语......................................................... 10
一、企业管理变革发展史简介
回顾企业管理变革发展史，自19世纪后半叶以来，管理模式发生过两次重大变革。第一次在1895年，管理权与所有权分离，管理工作自成体系。第二次发在20世纪20年代。亨利·福特在世纪之初将汽车制造分解为8772个工序，强调利用人力资源分工提高生产效率，金字塔式管理结构伴随着分工理论出现。皮尔·杜邦改组了家庭公司，艾尔弗雷德·斯隆对通用汽车公司进行重组，其特点是强调集中管理权，重视中心部门的完整预算和控制体制，奠定了命令控制型“金字塔”结构管理思想的基础。这种纵向多层次的管理模式在工业经济时代显现出规范性、特定性和严格性，一直延续至今。
20世纪40年代至今，国内外学者对企业管理变革进行了多项研究，提出了～些管理变革思想和方法，其中具有代表性的有erp(企业资源计划)、企业再造工程、电子商务、学习型组织等。科技进步推动人类社会进入信息时代，以erp为代表的新一代企业管理平台在西方发达国家及国内一些大中型企业得到较好的应用．为企业管理变革注入了新的活力。
二、erp与企业管理变革研究现状
国内外的专家与学者对erp与企业管理变革进行了研究。综观研究文献，大致分为两大类。第一大类，基于erp的理论，从erp的管理思想或功能的角度来论述和推证erp给企业管理带来的变革。第二大类，从erp实践的角度来论述erp给企业管理带来的变革。
erp的管理思想是推动企业管理变革的源头。erp所提供的功能是实现企业管理变革的手段。面向供应链管理是企业管理思想的重大突破，使企业由传统的单一企业竞争模式提升到供应链竞争模式，充分利用企业内外资源，极大地提升企业的市场竞争力及抗风险能力。
供应链管理是erp的核心思想，而供应链的核心是业务流程。基于供应链管理的erp的管理目标是整个企业供应链的价值链增值，企业供应链的价值链增值是以业务流程的高效与增值为基础，保留并发展高效增值的业务流程，撤并或改进低效不增值的业务流程。因此，erp的应用将推动以职能为中心的传统管理模式向以业务流程为中心的管理模式变革。
基于网络与数据库的erp具有强大的数据处理能力与集成共享的数据资源，提高工作效率，简化了工作模式，推动组织结构变革。以业务流程为中心是erp倡导的管理模式，业务流程高效与增值是其管理的核心目标，企业的一切工作均围绕着此核心展开，组织结构同样也应
为业务流程服务，因此业务流程的变革将引起组织结构的变革。李学军(2002)、pickering&king(2002)、刘亚妹(2003)、李友东、郭晓川(2004)、岳宗坤(2005)等从不同的角度研究了erp对组织结构的影响，他们认为erp的实施与应用将引起组织结构的变革。 还有一些专家与学者研究了erp对企业文化的影响，他们认为，erp的实施与应用将推动企业文化的变革。由于erp在西方企业文化中诞生，而中西方企业文化有较大的差异，因此这种效应对于国内企业更为突出。少数专家与学者研究了erp对员工的能力建设的影响，他们认为，erp的实施与应用对员工的能力建设有正面的影响，提高了员工面对激烈市场竞争的应变能力。
专家与学者们从不同的角度研究了erp与企业管理变革，具有一定的理论与实践价值，但缺乏全面、深入、系统的分析，而且对于企业有实践价值的erp所引发的企业管理变革的具体方面却很少涉及。因此本文将全面、深入、系统地研究erp给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等方面带来的变革，并尽可能结合实际进行分析。希望本文能给将要实施、正在实施或已经应用erp的企业带来一些启示。
三、基于erp的企业管理变革
1．erp的核心管理思想论述
erp(enterprise resource planning)即企业资源计划，是一种集产、供、销、财务、人力资源等功能于一体，以实现企业内外资源优化配置、提高企业竞争力为目标，以网络和信息为平台的现代企业综合管理体系，它更多地表现为一种科学的管理思想和方法。
(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想。供应链是由核心企业向供应商、经销商、客户延伸而形成的一个综合网络，核心企业的资源在网络中流动。供应篇三：工商管理专业学年论文参考题目
课程结业论文
姓 名：
学 号：
单 位：
民营企业人力资源管理问题及对策研究
一、民营企业人力资源管理相关概念
1.1 民营企业概念与特点
所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。
但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：
何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业①。《民营企业家研究》课题组（2001）认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业②。邹家华（2002）认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有③。欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体④。华大万（2001）认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业⑤。
对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。
基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。 ① 何芳英. 发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道[J]. 企业技术开发，2004，15(3)：31-34 ② 《浙江民营企业家研究》课题组. 浙江民营企业家问题研究[J]. 嘉兴学院学报，2001，7(5)：25-27
③ 邹家华. 中国民营科技促进会[J]. 中国科技产业，2002，23(6)：56-59
④ 欧阳山尧. 中国民营企业跨国经营论纲[J]. 湖南商学院学报，2005，17(4)：35－39 ⑤ 华大万. 民营企业：抖落尘埃铸辉煌[J]. 企业文明，2001，19(7)：67-70
当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：①民营企业资本来源于非政府机构和个人；②民营企业融资比较困难；③民营企业多未形成规范的管理体系；④多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；⑤民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；⑥民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。
1.2 人力资源管理的定义及其内容
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。
二 民营企业加强人力资源管理的必要性
2.1 人力资源管理的一般作用
首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。人力
资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。【工商管理学年论文】
因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。这种中间变量角色在一定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。
2.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大
民营企业的规模不断扩大的同时，如何加强人力资源管理是我们面临的挑战。这几年浙江民营企业的发展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了一倍以上，产品结构也进行了很大的调整。在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。在这个过程中，我们既要控制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素质，调动职工的积极性，满足生产的需要。所以，加强人力资源管理，既是我们面临的挑战也是我们必须妥善解决的问题。
2.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力
核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能，是体现在企业的人力资源中的。人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。
对于一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。对于民营企业来讲尤其如此。入世后，跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分，因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才；从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才；采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。
2.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的
作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作绩效。
三 民营企业人力资源管理案例分析
3.1 A公司创业及发展历史
A公司于2001年正式成立，是一家从事机械制造、销售、维修的民营企业，现有员工60多人，前身为一乡镇企业的压滤机机架加工车间。2001年公司从原来的工厂搬迁到余杭区东西大道和老的塘良公路中间的地段，这里是余杭区的交通要道，并且隔着东西大道北面是镇上新开发的工业园区，这个地理位置交通便利，也有利于广告宣传。公司有两大股东各占50%股份，由其中一个股东担任法人代表，并管理公司日常事务。
2001——2003年是创业最艰难的时期，公司大部分业务还是替别的压滤机生产厂家加工机架，以及其他一些简单的机械，自己的业务很少，2003年的年产值只有200万。而且公司管理混乱，没有明确的规章制度，为了节约成本，公司大小事务都是总经理一人承担。但在这样的情况下公司还是坚持扩大生产，在2003年添置了一天630吨的油压机，这意味着公司可以独立生产完整的压滤机了。
2004——2005年是公司的发展期，公司开始拥有自己的业务，业务量也逐步递增，2004年年产值450万，2005年年产值980万。但是公司只注重了业务量的扩展，在公司管理上面只是根据总经理自己的想法，想到什么做什么，没有一个规范的管理体制，管理上仍旧是一片混乱。在此期间公司招聘了不少业务员，但都没有一个制度去约束业务员的行为，纯粹是靠业务员个人素质来约束业务活动的进行。
2006年是公司的转折点，公司总经理用350万从另一个股东手中买了另外的50%股份，即公司的总经理手上拥有100%的公司股份，但公司负债率也直线上升，股权转让之后，公司负债450万，负债率将近30%。股权转让的这段时间中，公司各级人员都无心工作，公司业务量，产量都直线下降，2006年的年产值为900万，比2005年下降8%。公司人力资源管理上的种种弊端在这个时候是最体现的时候，大多数的业务员辞职，车间生产人员也陆续有一批辞职，公司陷入严重人员紧缺状态。
2007年是公司再创业的一年，经过2006年最后几个月的整顿，公司各部门人员都积极投入到自己的工作中，不管是销售部门，还是生产车间，工作效率比
工商管理专业本科学年论文
基于ERP的企业管理变革分析
Enterprise management reform based on ERP analysis
学号：
姓名：
指导教师：
摘要
ERP推动了企业管理变革，提高了企业的科学管理水平。本文在对ERP的管理思想进行论述的基础上，对ERP的应用给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等层面带来的变革进行了研究，并对基于ERP的管理变革的效益与风险进行了分析，提出了规避风险的方法。
关键词：ERP；管理变革；效益；风险
Abstract
ERP promotes the reform of enterprise management and advances the level of enterprise scientific management．Based on the management thought of ERP，this article studies the reform that coming from ERP to the enterprise management thought，business process，organization structure，corporate culture and build of ability and puts forward the method of risk aversion based on analysis of ERP management reform of benefit and risk．
Key words：ERP；management reform；benefit；risk
目录
一、企业管理变革发展史简介.......................................... 1
二、ERP与企业管理变革研究现状 ...................................... 1
三、基于ERP的企业管理变革.......................................... 2
1、ERP的核心管理思想论述........................................ 2
2、管理思想的变革 ............................................... 3
3、业务流程的变革 ............................................... 5
4、组织结构的变革 ............................................... 5
5、企业文化的变革 ............................................... 6
6、员工的能力建设 ............................................... 7
四、基于ERP的管理变革的效益分析.................................... 7
1、定量效益 ..................................................... 7
2、定性效益 ..................................................... 8
3、案例分析 ..................................................... 8
五、基于ERP的管理变革的风险规避.................................... 9
1、思想观念变革风险及规避 ....................................... 9
2、业务流程变革风险及规避 ....................................... 9
3、管理持续改进风险及规避 ...................................... 10
4、数据质量风险及规避 .......................................... 10
六、结束语......................................................... 10
一、企业管理变革发展史简介
回顾企业管理变革发展史，自19世纪后半叶以来，管理模式发生过两次重大变革。第一次在1895年，管理权与所有权分离，管理工作自成体系。第二次发在20世纪20年代。亨利·福特在世纪之初将汽车制造分解为8772个工序，强调利用人力资源分工提高生产效率，金字塔式管理结构伴随着分工理论出现。皮尔·杜邦改组了家庭公司，艾尔弗雷德·斯隆对通用汽车公司进行重组，其特点是强调集中管理权，重视中心部门的完整预算和控制体制，奠定了命令控制型“金字塔”结构管理思想的基础。这种纵向多层次的管理模式在工业经济时代显现出规范性、特定性和严格性，一直延续至今。
20世纪40年代至今，国内外学者对企业管理变革进行了多项研究，提出了～些管理变革思想和方法，其中具有代表性的有ERP(企业资源计划)、企业再造工程、电子商务、学习型组织等。科技进步推动人类社会进入信息时代，以ERP为代表的新一代企业管理平台在西方发达国家及国内一些大中型企业得到较好的应用．为企业管理变革注入了新的活力。
二、ERP与企业管理变革研究现状
国内外的专家与学者对ERP与企业管理变革进行了研究。综观研究文献，大致分为两大类。第一大类，基于ERP的理论，从ERP的管理思想或功能的角度来论述和推证ERP给企业管理带来的变革。第二大类，从ERP实践的角度来论述ERP给企业管理带来的变革。
ERP的管理思想是推动企业管理变革的源头。ERP所提供的功能是实现企业管理变革的手段。面向供应链管理是企业管理思想的重大突破，使企业由传统的单一企业竞争模式提升到供应链竞争模式，充分利用企业内外资源，极大地提升企业的市场竞争力及抗风险能力。
供应链管理是ERP的核心思想，而供应链的核心是业务流程。基于供应链管理的ERP的管理目标是整个企业供应链的价值链增值，企业供应链的价值链增值
是以业务流程的高效与增值为基础，保留并发展高效增值的业务流程，撤并或改进低效不增值的业务流程。因此，ERP的应用将推动以职能为中心的传统管理模式向以业务流程为中心的管理模式变革。
基于网络与数据库的ERP具有强大的数据处理能力与集成共享的数据资源，提高工作效率，简化了工作模式，推动组织结构变革。以业务流程为中心是ERP倡导的管理模式，业务流程高效与增值是其管理的核心目标，企业的一切工作均围绕着此核心展开，组织结构同样也应为业务流程服务，因此业务流程的变革将引起组织结构的变革。李学军(2002)、Pickering&King(2002)、刘亚妹(2003)、李友东、郭晓川(2004)、岳宗坤(2005)等从不同的角度研究了ERP对组织结构的影响，他们认为ERP的实施与应用将引起组织结构的变革。
还有一些专家与学者研究了ERP对企业文化的影响，他们认为，ERP的实施与应用将推动企业文化的变革。由于ERP在西方企业文化中诞生，而中西方企业文化有较大的差异，因此这种效应对于国内企业更为突出。少数专家与学者研究了ERP对员工的能力建设的影响，他们认为，ERP的实施与应用对员工的能力建设有正面的影响，提高了员工面对激烈市场竞争的应变能力。
专家与学者们从不同的角度研究了ERP与企业管理变革，具有一定的理论与实践价值，但缺乏全面、深入、系统的分析，而且对于企业有实践价值的ERP所引发的企业管理变革的具体方面却很少涉及。因此本文将全面、深入、系统地研究ERP给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等方面带来的变革，并尽可能结合实际进行分析。希望本文能给将要实施、正在实施或已经应用ERP的企业带来一些启示。
三、基于ERP的企业管理变革
1．ERP的核心管理思想论述
ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，是一种集产、供、销、财务、人力资源等功能于一体，以实现企业内外资源优化配置、提高企业竞争力为目标，以网络和信息为平台的现代企业综合管理体系，它更多地表现为一种科学的管理思想和方法。
(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想。供应链是由核心企业向供应商、经销商、客户延伸而形成的一个综合网络，核心企业的资源在网络中流动。供应
工商管理专业
学生毕业论文
题 目： 民营企业人力资源管理问题及对策研究
学生姓名
学 号
分 院
专业班级
指导教师
中文摘要
摘 要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具
活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主 导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方 式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资 源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事 管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励 机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人 情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业 生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问 题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而 且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面 下功夫。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
II
目录
目 录
1 引言
2 民营企业人力资源管理相关概念 ···································································································································· 4
1 ·······································································
2.1 民营企业概念与特点 ································································································· 1
2.2 人力资源管理的定义及其内容 ··············································································· 2
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ····························································· 3
3.1 人力资源管理的一般作用 ························································································ 3
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大·························································· 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力············································· 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ······························································ 4
4 民营企业人力资源管理案例分析 ······································································· 5
4.1 A 公司创业及发展历史 ······························································································ 5
4.2 A 公司人力资源管理现状·························································································· 6
4.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室 ······································································7
4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中 ·········································································· 7
4.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系······················································································ 7
4.3 A 公司人力资源管理问题及原因·············································································7
4.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题 ······································································7
4.3.2 缺乏人力资源的战略规划 ························································································· 7
4.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 ·······················································8
4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位·················································································· 8
4.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ······································································9
4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ··························································· 9
4.3.7 对职位没有进行详细的工作分析············································································ 10
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 ······················································ 10
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队························································ 10
5.1.1 制定人力资源规划··································································································· 10
5.1.2 形成有效的人才梯队 ······························································································· 11
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ································································ 11【工商管理学年论文】
5.3 实施现代人力资源管理方案 ·················································································· 12
5.2.1 人力资源规范化管理——3P模式 ··········································································· 12
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/423591/
推荐访问:工商管理毕业论文 工商管理论文网