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年度工作会议上的讲话稿年度工作会议上的讲话稿任何事物发展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切资源紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区.集团公司总经理李开言说过："一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。"随着项目工程进展变化来整合优化资源，工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是因为人员素质低,单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。如测量仪器，如果仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行控制的。目前，项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反应现场的实际情况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱,返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料.那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑，以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通，加强交流，应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行，那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必须依靠外部监理来保证工程的质量.而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控.四、自我完善机制不健全，必须加以改进。1、各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的监控管理，对现场的指导和帮助工作做得不够，造成基层单位部份业务人员不清楚工作该如何开展。
同舟共济克时艰 奋力开拓稳发展
——在2015年工作会议上的讲话
攀路集团董事长 邓福阳
2014年，是公司的甲子年，是公司改制10年以来最困难的一年。国家经济下行，不少企业纷纷倒闭，一夜之间成为泡影；国家反腐力度增大，大批官员落马；银行收贷，房地产行业疲软，经济下行压力巨增。而我们也是一个负债多，遗留问题多的改制企业。面对生产任务不饱和，员工待岗压力大；面对企业管理、劳动社保成本高；面对改制10年的遗留问题以及前攀路老员工因个人利益对企业的百般刁难，大家齐心协力，勇于担当，挑战经营、生存与发展的极限。在困难面前，全体员工同心同德、共克时艰；在利益面前，全体员工顾全大局，不讲条件；在公司关键时候，不少员工主动出谋划策，破解难题，把仅有的存款主动借钱给公司，在项目上，自己垫钱给项目，没索取分钱的回报，为公司所急，为公司所忧。在此，对公司抱有希望的员工，对公司做出贡献的员工，理解公司困难的员工，表示衷心的感谢！感谢大家对公司的理解和支持，更感谢那些默默无闻为公司奉献，在各个岗位上为公司做出贡献的同志们。谢谢你的坚守，谢谢你们的付出。
过去的一年，虽然公司困难重重，举步维艰，但我们工
作上还是有一些亮点也取得了一些经验。
一是创新工程管理模式，完工项目实现盈利。从这两年的项目实施情况看，我认为公司的思路是正确的。一是坚持了利润目标管理，严格项目标后预算控制，使这两年的项目都实现了盈利。二是对项目管理进行了改革，从过去的承包模式转变为直管模式，项目合同、单价、机材及结算得到了基本控制，保证了项目随时都在公司控制范围内。三是实行了机材统购统筹，降低了成本，规范了管理。四基本规范了外派人员机制,加大了合作项目的管控力度,合作项目得到了有效的控制。
二是多措并举开拓经营，市场份额逐渐打开。在建筑市场大环境异常严峻的情况下，公司在经营开拓方面也是可圈可点：一方面我们实行了全员经营和目标责任制模式，放权分子公司自主经营，有的分子公司完成了年度经营任务，甚至是超额完成，基本保证了有事可做，有所斩获。另一方面，通过这两年的努力，公司基本形成了立足四川、辐射全国，走向海外的战略格局。巩固了公司在川内的经营，开拓了云南、贵州、安徽等地的市场，国外项目虽然个别没有成功，但是也基本达到了借船出海的目的。
三是深入推进内部改革，公司管理逐步规范。面对市场困局，我们审时度势主动作为，在推进公司内部改革方面进行了多次探索性改革，基本实现了减员增效目标。在人才方
面确立了用好自己的人，管好自己的人的重视人才、培养人才、留住人才的基本理念，公司员工整体素质逐年提升。加强了公司制度建设，确立了以制度管人管事的基本理念，公司各项工作秩序得到了提升。
四是千方百计盘活资产，融资催收缓解压力。去年公司把主要精力放在了加强融资，缓解公司资金压力上，经过一年的努力，公司完成融资近9亿元，基本缓解了公司资金压力。成立了债权债务追讨领导小组，集中对债权债务进行了清理，初步理清了历年往来的账目。加强了工程支付及结算管理，严格支付程序和流程，做到了工程支付随时可控。基本化解了股权转集资的历史遗留问题，攀枝花九附二医院也将进入法律程序。
五是活跃创新企业文化，攀路品牌逐渐彰显。去年，企业文化工作按照公司《加强企业文化建设的意见》部署，完成了《集团宣传画册》和《集团企业形象手册》的修订及编制，初步完成了企业文化体系的建设。形成了重大节日集团领导机关慰问一线员工和开展文化娱乐活动机制。
以上几点都是公司这两年发展的一些亮点和经验，但是还应该认识到，公司管理基础整体薄弱，还存在很多问题和不足，有的还非常严重。
（一）领导干部方面:公司的集体力量不明显，班子的带头作用没有发挥，未给公司带来生机活力，面对复杂的经
济环境班子没有应对方案，以至于公司一直面临资金紧缺、任务不饱和等难题苦无对策。另一方面我们领导班子在抓工作时合力不足，存在各吹各的号，各唱各的调现象，班子思想统一工作没有做好。工作能不能落实，关键看中层，公司这两年突出的问题就是中层干部偏弱，在落实和推动工作过程中不能勇挑重担，一些中层干部空有满腔热血，在抓本部门、本单位工作时，存在不会管、不敢管、管不住的现象。
（二）执行制度方面:公司在制度的执行上一直存在较大的问题。一方面，班子成员不重视抓制度，不带头执行制度，甚至凌驾于制度之上随意而为、随性而为。另一方面，中层干部不能实实在在督导检查，造成工作断档脱节，上级处理问题下级不知道，下级处理问题上级不知道，工作做了，做的怎么样，有什么结果，不汇报、不交接。有些部门故意制造混乱，相互内斗，互不买账，中高层有圈子，下层有帮派，内耗成灾。
（三）财务管理方面:三年来，公司财务一直没有理顺，对于财务部来说客观上：一是这几年公司财务一直吃紧，财务领导力量薄弱，抓财务管理缺乏统一有力的指挥。二是改制后财务管理断档脱节，很多账目没人知道是怎么来的；主观上：一是财务部不能适应公司改革和外部环境变化的节奏，迅速调整财务运行机制，而是一直徘徊在新的机制没有建立起来，旧的运行机制又废除了的混乱状态中。二是一部
分财务人员能力素质偏低，有的甚至违反财务纪律，不该支付的支付了，有的甚至还支付错了。
（四）分子公司方面: 虽然我们在分子公司的管理上基本实现了自主经营，自负盈亏，但是在分子公司责、权、利方面并没有完全理清楚，即便独立法人公司也存在责、权、利不清晰的现象，造成分子公司各自为政，自谋私利，该交的利润不交，不顾全大局，视公司为取款机，能争的争一点，能骗的骗一点，能瞒的瞒一点，盈利了是自己的，亏损了是集团的。业务开拓没有主动性，坐等集团分任务的思想非常严重。
2015年总体管理思路与措施【年度管理工作会议讲话】
2015年，我们依然要面对国家经济增速放缓的复杂形势，在行业竞争日益激烈、房地产调控政策不断加码、BT项目因风险较大限制介入的背景下，要处理好保增长与控风险、增效益与调结构的关系，实现发展质量和效益的双提升，对2015年的攀路是一个巨大的考验。现在我们别无选择，只有齐心协力，把我们公司未来规划好，把我们公司经营好，把我们自己的事业建设好。
集团2015年工作思路是：开拓市场、盘活资源、强化管理、做实本行、稳健发展。
一、开拓市场保增长
加强经营工作力度，全力以赴开拓市场，努力争取更大
在公司“管理基础年”推进大会上的讲话
张雪冬
2008年10月15日
同志们：
今天召开公司“管理基础年”推进大会，主要任务是对“管理基础年”活动进行阶段性总结，对“解放思想、谋划发展”主题实践活动的经验做法进行交流，从而统一认识，明确方向，达成共识，推进发展。今天上午，公司组织有关人员参观了几家管理基础工作进步较大的单位，使大家对公司“管理基础年”活动开展以来的变化有了新的感性认识；刚才，又听取了多家单位的典型汇报，我深受启发，感触很深，希望大家认真地学习借鉴这些好的经验和做法，促进各单位管理工作水平的提高。同时，我也应注意到，同样的发展环境和工作起点，有的单位取得了一些成绩，有的单位却收效甚微，这不能不引起我们的重视和深思。
“管理基础年”的工作部署是公司全年工作总的基调，公司上下为此做了大量扎实有效的工作，这在张总的报告中都详细地作了说明，我就不多做总结了。我要说的是，这些成果的取得离不开集团和九厂的大力支持，离不开公司各级领
导班子的精诚团结，更离不开广大干部员工的辛勤工作。在看到成绩的同时，我们也要正视一些管理基础工作中存在的问题，如个别单位管理流程不清晰、规章制度不健全、上传下达不及时、重要岗位管理水平低下等，都严重制约了企业的健康发展。
基础不牢，地动山摇。在油田进行重组整合的关键时期，公司提出夯实管理基础工作水平是有其现实和长远意义的，能否尽快实现和油田上市部分企业的顺利接轨，把我们的企业逐步打造成一个规范、标准、优秀的集体，是考量一个企业整体水平和发展潜力的一个重要标准。适应油田公司的整体协调发展的大局，不断提升企业的管理水平，对于我们来说既是难得的机遇，也是严峻的挑战。下面，结合公司当前和今后一段时期的工作任务，我强调几点要求。
一是做事要讲觉悟。在座的各位都是公司各项建设当之无愧的骨干力量，有些人还受到过组织多年的教育和培养，因此，在具有一定的政治意识、大局意识和责任意识的同时，更要珍惜各自的工作岗位和工作环境。围绕搞好企业经济建设这个中心，什么事情该做，什么事情不该做，什么工作要顾大局讲协作，什么工作要坚决做好，我想我们心中应该有一个准确的把握。说一千道一万，把本职工作干好就是压倒一切的硬道理。从公司目前来看，说到讲觉悟我想大家要注重以下几个方面：一是一切以公司的利益为重。要强化整体
意识，不要把自己局限在某个单位某个部门的一时一地。考虑问题不全面，不注重整体效益，而片面地追求个人利益，这样的想法是极其有害的。为了公司健康发展这个大局，我们要有胸怀、宽眼界、讲协作，个人之间加深理解，单位之间互通有无，要使个人的进步紧跟企业的前进方向，要把公司的发展作为事业的最高追求，追求个人与企业的共同进步、协调发展；二是切实发挥各自的岗位作用。要强化推进意识，要做到身在岗、心有责、敢承当，既要做好专项工作的贯彻落实，也要做好领导的参谋助手，对于自己份内的工作不要避重就轻，推卸责任，而是要不遗余力地把它干好。要循着科学发展观的要求，坚持速度与效益的统一、规模与质量的统一、目前与长远的统一，把加强基础管理贯穿于企业发展的全过程，把岗位的作用真正地发挥出来，要用争创一流的劲头、顽强拼搏的韧劲、矢志不渝的勇气，推动企业的良性发展；三是时刻体现模范带头作用。要强化责任意识，特别是各级领导干部，一定要注重个人修养，在工作和生活中要不断地强能力、重自律、做表率，引导和带领员工为企业发展献计出力，从而形成企业持续发展的强大合力。要带头学习，把终身学习的思想贯穿于工作和生活的始终，通过学习新理念、新知识、新技术，提高自身的管理能力和业务水平，不断增强科学引领企业加快发展的本领；要创造性地开展工作，对于公司安排的工作要不等不靠，做到勤于想事、
敢于谋事、严于做事、善于成事。要团结同事，和他们休戚与共，做他们的贴心人和领路人。
二是工作要求实效。在工作中，我们有的领导干部常常扮演“撒手掌柜”的角色，工作安排下去，常常不闻不问，有时即使问了也是浅尝辄止，不够深入，对于干得好的不常表扬，对于干的差的不太批评，这常常导致个别工作推进迟缓，不见效果。对于某个时期的重点工作，有了具体安排，就要定期听反馈、随时查不足、适时抓整改，这样才能真正把公司安排的工作贯彻落实下去，才会使工作有的放矢取得实效，锻造出较强的执行力。今年，油田上下处于重组整合时期，体制的转型期也是思想的波动期，油田公司因此把“解放思想、谋划发展”主题实践活动作为全年的重点任务布置下来，公司为此做了大量工作，目前已是活动的总结交流阶段，可是我们有的单位此项活动的开展情况却不尽人意，有的显然是把这项活动当成了搞形式、走过场。在此次活动中，我们的认识究竟提高了多少，发展思路整理到什么程度，措施规划是否制定和完善，到底能有多少好的经验做法拿出来总结和交流，我想我们大家都心中有数。公司管理基础年活动开展以来，通过大量有效的工作，公司某些工作得到了规范和加强，但同时也暴露出一些问题，比如在集团的专项效能监察工作中，我们在油料管理方面出现的问题较多，归纳来看就是基础工作的不扎实、不规范所致。我希望，公司今后
不要再出现类似的初级的管理问题，我们的工作就是要把上级安排的任务坚决贯彻落实下去，干就要实实在在、认认真真，干就要干好，干就要让组织和群众满意。
三是要善于抓重点。我们每个人在生活中扮演着各种角色，各自的日常工作也是千头万绪，因此，能否抓住工作中的主要矛盾，就成为了决定工作绩效的关键所在。我们有的干部每天忙忙碌碌，辛辛苦苦，虽然一心扑在工作上，可是工作业绩有时并不突出，工作效果也不是很明显，为什么会有这种反差呢？我想，这就是抓不住工作重点所带来的负面效应。“物有本末，事有始终。知所先后，则近道矣。”在工作中如果经常“东一葫芦西一瓢”的蛮干，势必要降低领导效能，影响工作业绩，我们要在今后的工作中多加注意。当前已接近年终岁尾，我们需要抓的重点工作很多，但一定要有主次之分，年底前我们要重点做好以下工作：首先，要做好“抢产保收生产大会战”的收口工作。还有十多天的时间，会战就要告一段落了，为了全面完成公司下达的会战指标，确保全年经营管理工作任务的完成，各单位要利用有限的时间保质保量地完成好既定的工作量，打一场漂亮的“收官”战，同时要积极做好市场的调研工作，为明年打基础；其次，要做好结算工作。能否完成集团下达的经营指标，保证企业的和谐发展，结算工作尤为关键。各单位、各有关部门要指派专人做好票据的签认和资金的结算工作，采取有效措施，使资金尽快回笼。同时，清欠工作也要抓紧时间进行，清欠人员要积极行动起来，围绕重点债权下功夫，确保完成集团的
在四季度工作会议上的主持讲话
党委书记 （2014年10月13日）
同志们：
经研究，今天我们在这里组织召开四季度工作会议，主要任务是贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，全面总结三季度各项工作，查找存在的问题和不足，对四季度各项工作进行统筹安排，进一步分析形势，明确目标，完善措施，再借东风、鼓干劲，一举夺取全年各项工作的全面胜利。
★下面有请徐矿长作重要讲话，大家欢迎！
刚才徐矿长对三季度工作进行了全面总结，指出了存在的问题和不足，分析了当前发展形势，对各项任务目标进行了明确，对整体工作进行全面部署。徐矿长在讲话中，肯定成绩鼓干劲，找准不足促提升，明确目标增信心，统筹协作谋发展，这也是我们四季度各项工作的总纲领，各单位、各部门一定要把徐矿长讲话精神学习好、宣传好、落实好，把全矿干群思想统一到四季度工作目标上来，把各项工作推向一个新台阶。下面结合党群工作，我再讲两个方面的意见：
一、 三季度工作回顾
三季度面对严峻的经济形势、复杂的现场生产条件、高温雨季的困难、市场销售的压力，全矿干部职工直面挑战，在困难中寻求机遇，在压力中奋力前行。以深入贯彻落实半年工作会议精神为抓手，进一步明确发展思路，调整发展布局，着力破解制约发展瓶颈，提高发展质量，团结带领干部职工积极作为，扎实工作，整体工作呈现出“稳步之中有提升、务实之中有创新、困境之中有发展”的良
好态势，得到了集团公司领导的充分认可，赢得了职工群众信赖。回顾三季度工作，主要呈现出以下七个方面的特点：
一是安全管理，持续巩固。安全是一面旗臶，是矿井发展前提。实践证明，我们在现场安全生产条件异常困难的情况下，用扎实的管理经验，锐意创新的工作精神，取得了实实在在的安全管理成效，让安全这颗种子在每个干部职工心中生根发芽，让安全这面旗臶始终高高飘扬。特别是近期省“双基”现场推进会将在我矿召开，这也是上级对我们安全管理工作的最大肯定，对我们安全管理经验的一种认可，我们一定要齐心协力把良好的安全势态巩固好。
二是煤炭主业，贡献突出。在严峻的煤炭市场形势和减亏指标不断增加的多重压力下，煤业生产口按照提产、提质、增效的整体工作部署，合理调整采场布臵，优化生产接续，在大幅度提高煤质的情况下，实现了原煤产量的稳步提升，为稳定效益源头奠定了坚实的基础。特别是在滕东矿安全生产面临严峻考验的关键时期，生产口的同志顾大局、识整体，抽调精干力量，定方案、盯现场、抓协调，鼓士气，在高温、气体异常等恶劣条件下，成功实现了工作面的抢险抢推，可以说是在虎口中拔牙、火中取栗，也再一次证明了我们的干部职工队伍是一支敢打善打硬仗、经得起考验、受得起磨炼、值得信赖的队伍。
三是应对危机，措施得力。效益是企业发展的支撑，是保职工吃饭的根本。三季度，我们在严峻的煤炭市场形势下，采取以销定产，实现了产销平衡。牢固树立“省下来的就是赚来的”理念，严格经营管控，深挖降本增效，在技术降本、科技降本、管理降本、修旧利废降本等方面取得了实实在在成效，吨煤材料成本等指标有效控制在较低水平，在效益方面让职工的到了实惠，用实事证明了
我们应对复杂经济形势的能力。
四是环境氛围，心齐人和。为了营造良好的矿井发展条件，我们内抓宣传外树形象，用理论武装思想，用宣传鼓舞斗志，用教育启迪心灵，用榜样激发热情。深入开展了“度危求进我们怎么办”大讨论、“劳模巡回宣讲报告会”、“感动柴煤人物”评选、“担当有为先锋赞”等一系列活动，真正使全矿干部职工认清形势，主动担当，甘于奉献。真正做到在条件好时，不骄、不浮，顺势而为；在条件差时，不躁、不拖，逆势而上，创造性地开展工作，干出了士气，干出了激情，检验了实力，整体工作实现了稳步提升。
五是党建发展，保障有力。各级党组织紧紧围绕“服务改革、服务发展、服务民生、服务群众”为主题，不断创新党建工作载体，深入开展了“挂点包保”走基层活动，不断深化“六进六创六强”活动创建，建立了“民生直通车”，实施了在职党员进社区等一系列举措，真正让党员干部放下架子、扑下身子、甩开膀子为职工群众排民忧、解难题，并形成了一种长效机制，用实际行动赢得职工群众的点赞。组织开展了“责任、担当、感恩、奉献”为主题的区队长论坛活动，通过交流管理经验，碰撞思想火花，使广大党员干部在工作中都在主动想办法、解难题、打攻坚、讲奉献。特别是在滕东煤矿109工作面两次启封生产中，一些党员骨干下决心“宁可掉下几斤肉，也要抢险渡难关”，充分体现了党员在困难面前敢于担当，甘于奉献的精神。深入开展了“双五好”争创活动，对2个五好党总支、14个五好党支部、29名五好党员进行表彰奖励，促进了战斗堡垒和先锋模范作用的发挥。进一步加大干部管理和考核，不定期对各级管理人员值班、跟班、下井带班、履职情况等进行突击检查，共下发干部督察通报41期，完成了上半年及三季度管理（专技）人
员的考核，不断强化了干部队伍管理，提升了干部履职能力，促进了作风转变。
六是群团发展，服务到位。针对夏季高温季节特点，组织女工协管员深入到井上下高温岗点，为职工送防暑降温慰问品，累计开展“送清凉”活动65场次，深受职工群众的欢迎。积极做好了困难职工家庭的日常、节日期间及金秋助学等救济救助工作，三季度共救济救助困难职工2300多人（次），发放各类救济救助金近33万元。全面推进“劳模创新工作室”创建，以何伟劳模创新工作室为标杆，各总支在场地、办公设施、研发设备等硬件进行了改造，建立了学习制度、创新评审、资源共享、命名表彰等创新机制，实现了软件和硬件的同步提升，在技术创新和人才培养方面发挥了积极的作用。团委按照“凝聚、辐射、提升、传承”的八字工作方针，深入开展“青年英才俱乐部”创建活动，为广大青年搭建一个技术交流、课题攻关、项目研讨的激励平台，打造了青年人才培养的新高地。工团组织充分发挥安全协管的作用，不定期开展安全检查活动，深入到边远地点、重要岗点，对各类安全隐患、薄弱环节、薄弱时间进行逐一排查落实，有效促进了现场安全生产。
七是和谐发展，惠及民生。在煤炭市场形势异常严峻的情况下，矿党政对民生的投入没有减，特别是在工广绿化、路面整修、环境改善等涉及职工群众切身利益方面，做了卓有成效的工作，也通过关爱民生的桥梁，凝聚了人心，鼓足了干劲，奠定了和谐发展的基础。深入推进纪检监察工作，营造风清气正环境。注重廉洁教育活动的开展，举办了“清风满柴煤”情景剧展演，用更贴近工作、更贴近生活的文艺方式诠释廉洁风险的产生和风险防控知识，受到广大干部职工一致好评。为深入抓好“八项规定”的落实，切实加强
两节期间的党风廉政建设，集中开展宣教承诺活动，对重点岗位及人物进行排查盯防，有效杜绝了各类违规违纪现象的发生。做实信访稳定工作，积极化解矛盾问题。实行领导包案活动，不断强化党员干部接访、下访、重点约访，坚持重心下移，深入基层，排查隐患。针对部分重点信访事项和重点人员，及时召开专题会和协调会，有效采取家访谈心、约谈亲属、帮扶救助、核实调查档案等多种方式，及时进行情绪疏导，做化解怨气、抚慰帮扶工作，帮助解开心结。加强武装保卫工作，创造良好治安环境。武装保卫科集中开展了纪律作风整顿季活动，坚持内抓素质外树形象，全面提升硬件装备水平，加强日常训练，提高了处臵应急突发事件的能力。突出抓好工广及各社区的武装巡逻，加大夜间巡逻密度，有力保障了职工生命财产安全。和谐计生惠柴煤。持续深化计生政策的宣传引导，严格各类基础信息数据的管理，确保准确精确无误，办理单独二胎办证40例，精心组织全矿2841名已婚育龄妇女进行健康查体，保障了广大育龄妇女的身心健康，开展了“情暖矿山”关爱计生困难家庭活动，最大限度地做好计生服务工作。
三季度，全矿广大党员干部在本职工作岗位上战高温、斗雨季，挥洒了辛勤的汗水，体味了工作的艰辛，同时也分享着在困难中历练自身、提升自我的收获。在看到成绩的同时，工作中也存在一些问题和不足，具体表现在：一是安全宣传教育工作不够深入。基层安全教育工作存在薄弱环节，职工安全教育的方式方法缺少创新，针对性、适应性、灵活性、实用性不强，个别职工自主保安意识不牢，比较典型的违章现象时有发生。二是个别支部做职工思想政治工作不够深入。个别管理干部做职工思想政治工作方式方法不得当，在处理一些小矛盾问题时，态度生硬，显得能力不足、方法不够，
文秘
学习半年工作会议讲话心得体会
我于2016年8月26日上午学习了刘董半年工作会议上的讲话，通过这次学习，我了解到了公司全年的各项任务和经营发展目标。公司上半年同时开工建设了5个实体路面项目和多个路基施工项目。为此，我感到很自豪。
xx的施工工作开始一年了，在这个项目里接触的新东西很多，而且这个项目都是外委施工队伍，这就要加强对外委施工队伍的管理工作，学习了xx董事长的报告不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同时也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理初见规范，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，合同纠纷问题明显减少。
通过学习我们还要继续丰富自己，不断的学习进步，提高自己的能力，多多的看施工组织计划、设计图纸、本项目适用的规范、标准、作业指导书等技术文件按照设计要求来帮助施工队伍施工，将xx董事长说的管理方式方法贯彻到每道工序、每个环节当中，很好的为外委施工队伍做好服务工作，做到“好中求快、快中保优”。
作业一名员工我认为最重要的是明确自己的本职工作，做好自己的本职工作，身在其位就要谋其政。否则就不要滥于充数，给公司、集体带来不必要的损失。其实公司的每个工作岗位都是很重要的，有谁能说是你所在的岗位不是很重要？一个工程项目是需要一个集体来完成的，任何一个人很小的疏忽或是不配合很可能给集体、公司带来很大的损失。我们公司用的每一个人应该都是有用的人，如果我们每个员工都能说是一个对公司有用的人，那么我们的公司会日益生辉，公司会因有你而荣，你会因身在公司而骄傲。
作为一名质检人员，我要加强质量管理，控制返工率，在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻“质量第一，信誉至上”的质量方针，加强施工工序的质量自检，采取防范措施，消除质量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
学习刘总的半年总结报告之后，我们每个员工都应遵守公司的规章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。没有规矩不成方圆,我们每个有志青年要严格要求自己，无论做什么事情只有结果,没有介口。
最后，我们还要保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风，勇于变革和创新，永不停滞，为实现公司全年的经营目标贡献自己的一份
力量。
文秘
司法行政工作会议上的工作报告讲话
站在新起点 应对新挑战
努力谱写司法行政工作新篇章
——在全区司法行政工作会议上的工作报告
同志们：
这次会议的主要任务是：传达贯彻全市司法行政工作会议、全区平安建设工作会议精神，总结工作，表彰先进，分析当前形势，安排部署今年全区司法行政工作任务。区几大家领导对召开这次会议非常重视，区委、区人大、区政府、区政协以及各乡镇、街道分管领导同志百忙中出席会议，这充分体现了区几大家领导以及各乡镇、街道领导对司法行政工作的高度重视和对司法行政干警的关心、爱护和支持。我们一定认真学习领会、准确把握领导将要作的重要讲话精神，紧密结合实际，认真抓好落实。下面，根据局党政领导班子研究的意见，讲两个方面的问题：
一、去年全区司法行政工作回顾
2016年，在区委、区人大、区政府、区政协的正确领导下，我们紧紧围绕全区9个“十大重点项目”建设，坚持围绕中心、服务大局，充分发挥法律保障、法律服务、法制宣传职能作用，保发展、保民生、保稳定，各项司法行政工作取得新的成效和突破，为推进平安市中建设、服务全区经济社会又好又快发展做出了重要贡献。我区荣获法治枣庄建设先进区。我局荣获全省司法行政系统先进集体、全市司法行政工作目标考核先进集体（三等功），被市委、市政府授予全市思想政治工作示范单位、全市平安建设先进单位，被区委、区政府授予平安市中建设、法治市中建设、宣传思想工作先进集体以及国庆全运会期间维护稳定工作、重点项目建设、农业产业化经营、提案承办、信访工作先进单位。连续四年被区委、区政府授予全区目标管理考核先进集体；连续五年保持省级文明机关称号。
（一）法治市中建设成效显著，全民法律素质和全社会法治化水平进一步提高。快速启动“法治市中”建设年活动，制订不同层面法治创建工作方案和考核评估细则，基本形成党政主管、牵头部门联动、全社会广泛参与的的法治创建工作格局。法治乡镇（街道）、法治机关、法治村、法治社区、法治学校、法治企业创建工作成效显著，在全市“法治枣庄”创建工作考核验收中，受到广泛好评和赞誉。永安乡等7个单位被市委、市政府授予法治枣庄建设先进集体。今年3月，在法治市中建设中取得辉煌业绩的53个先进集体和93名先进个人受到区委、区政府隆重表彰。继续完善法律知识培训、普法考试和任前考法等制度，机关工作人员学法用法机制进一步健全。在总结以往普法考试基础上，切实改进2016年度普法考试工作，区分行业、划分类别、扩大范围，考试的针对性、实效性更加突出，2632名机关工作人员参加了年度普法考试。积极开辟第二课堂，组织青少年学生开展知识竞赛、手抄报、法制论文等生动活泼的学法用法实践活动，营造校园法治文化，切实提高了青少年学生法律素质。去年6月，与区法院在枣庄四十一中学组织举办“真实法庭进校园”，公开审理一起青少年盗窃案件，2800余名师生受到真实直观的警示教育。积极开展“民主法治村”创建工作，突出抓好“一室一街一校”农村普法阵地建设，建立法治村创建办公室、建好普法一条街、用好村法制夜校，有效提高了农民群众法律素质。深入开展“法律进社区”活动，一年来，先后8次组织开展“解千家事、暖万人心”普法实践活动，赠送书籍8600册，发放资料5.6万余份，解答咨询757起，化解纠纷138起。以企业法制建设促进会为平台，组织律师、公证员、基层法律服务工作者深入企业，审查、修订经营合同1437份，解答法律咨询187人次，参与企业重大经营活动论证63起，代理诉讼、非诉讼案件128起，避免和挽回企业经营损失180余万元。扎实开展“12·4”全国法制宣传日宣传活动，去年12月4日，组织各乡镇、街道和区直有关部门在青檀路两侧，设立站点42个，制作彩虹门2个，200余名工作人员走上街头普及法律知识，发放资料、书籍12.3万份（册），解答咨询360余人次。区政府分管领导通过区电视台向全区作法制讲座，《市中通讯》开辟法制专栏，使活动更具新颖性、应求性和普及性。
（二）基层基础进一步夯实，维护社会和谐稳定的第一道防线更加牢固。大力加强区、乡（镇、街）、村（居、企）三级矛盾纠纷排查调处工作网络建设，积极推行调解主任职业化，落实待遇，调动工作积极性。积极发挥乡镇、街道社会矛盾调处中心的独特优势，探索建立了以人民调解为基础、司法调解和行政调解衔接配合的“三位一体”工作机制。在各乡镇、光明路街道司法所设立了法庭庭前调解室,在派出所设立调解室、医疗机构设立医患纠纷调处办公室；与区纪委联合，依托乡镇、街道司法所，在全区乡镇、光明路街道设立农村（社区）合同监管中心、项目竞标服务中心，实现了与区直有关部门联合预防和化解社会矛盾的渠道，形成了优势互补、联动联调，化解效能明显提高的良好效果。一年来，共调解各类矛盾纠纷854件，处置群体性事件43起1290余人次，防止民转刑案件16起，处理医患纠纷12起，避免上访或越级上访案件35起。我局在医疗机构设立医患纠纷办公室、切实维护医患双方合法权益的创新做法，被区委、区政府授予全区政务管理创新三等奖。积极探索社区矫正工作新方法、新途径，注重在个性化教育矫正、心理矫正、教育学习、评估体系等方面求突破。全区520名社区矫正对象，全部建立动态分类个案，做到了底子清、情况明、不失控、不漏管。认真做好刑释解教人员安置帮教工作，强化与劳动部门和再就业培训指导机构的联系与合作，加强就业培训和过渡性安置实体建设，提高安置率，全区453名刑释解教人员全部得到妥善安置。司法所基础建设投入不断扩大，工作环境根本改善，职能和地位日益增强，工作效能愈加体现，作用发挥越来越突出，在党委政府和广大群众心目中的份量越来越重。光明路司法所被市人事局、市司法局授予全市司法行政工作先进集体。齐村、孟庄司法所被区委、区政府授予国庆全运会期间维护稳定工作先进集体，永安、税郭司法所被区委、区政府授予平安建设先进基层单位。
（三）法律服务工作实现新发展，服务大局、改善民生、维护稳定的重要作用充分发挥。坚持拓展与规范并重，科学规划发展布局，努力改善发展环境，全区法律服务业步入快速发展时期，较好满足了经济社会发展对法律服务的需求。去年初，专门出台《关于为全区9个“十大重点项目”建设搞好法律服务的实施意见》，充分整合
职能、人力资源，努力服务重点项目建设。区委于书记专门批示：“区司法局结合部门职能，贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，为全区9个‘十个重点项目’建设提出的法律服务意见很好，应给予充分肯定”。组织开展文明律师所、******和规范化基层法律服务机构创建活动，法律服务诚信化、品牌化、专业化建设成效明显。充分发挥律师、公证专业特长，积极参与区委、区政府重大决策研究，建立与信访部门的固定联系渠道，协助处理涉法涉诉信访案件，妥善处理各类“急、难、险、重”事件和热点难点问题，最大限度地预防和制止越级上访事件的发生。明公律师事务所被评为全市优秀法律服务单位，******被区委、区政府授予目标考核先进基层单位。基层法律服务“护农惠农”活动成效显著，直接受惠农民群众8000余人次。大力加强法律援助网络建设，纵向上，在11个乡镇（街道）建立法律援助工作站、村（居）全部设立法律援助联络点的基础上，又在22家企业设立了法律援助联系点；横向上，与残联、妇联、卫生等部门联合成立了8个法律援助联络站，形成了以区法律援助中心为主导，以各站（点）为基础和纽带，覆盖全区、运作顺畅、上下贯通、横向联动的法律援助维权网络。区法律援助中心被市妇联授予巾帼文明岗。在3月12日召开的全省法律援助工作会议上，我局作了《全方位覆盖、多渠道便民，不断提升法律援助维权网络成效》的典型发言，受到广泛好评和赞誉。
（四）队伍综合素质进一步提升，公正廉洁规范执法服务的能力显著增强。始终把提高队伍思想政治素质放在首位，在全系统广泛扎实开展学习实践科学发展观、机关效能提质提速年、马上就办、民主评议行风等集中教育、专题教育和主题实践活动，广大干警和法律服务人员的执法执业理念进一步端正。在学习实践科学发展观活动中，坚持做到深入学习调研与理清工作思路、认真分析整改与破解发展难题、完善工作机制与激发工作活力、实践科学发展理念与服务全区工作大局“四个结合”，切实取得了学习实践活动实效。深入开展岗位练兵、岗位练功和学习型、服务型、和谐型机关创建活动，坚持大规模培训干警，建立起各项学习激励机制，队伍整体素质和能力明显提高。加强全系统法制建设，强化执法监督检查，推行执法服务公开，促进了严格公正执法、诚信文明服务。加强党风廉政建设，积极开展廉洁谈话和专项监督，教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系逐步完善。积极开展立功创模活动，“用生命对待事业”的宋厚省干事创业精神广泛弘扬。去年，全系统共有31名同志受到各级记功、嘉奖，1名同志被评为全市优秀代表，宋厚省同志被评为“感动枣庄十佳政法人物”提名奖，形成了争先创优、你追我赶的浓厚工作氛围。同时，全系统招商引资、计划生育、后勤保障、信息调研、信息化建设等工作也取得显著成效。
一年来，经过全局上下艰苦努力、拼搏奉献，全区司法行政工作职能由弱到强，队伍力量日益壮大，业务领域不断拓展，体制机制逐步完善，实现了历史性跨越，谱写了辉煌篇章，积累了丰富的实践经验和宝贵的精神财富。成绩的取得，是区委、区人大、区政府、区政协正确领导的结果，是各乡镇、街道鼎力支持的结果，也是全局上下凝心聚力、同心同德、团结拼搏的结果。在此，我代表局党组，向一直以来关心、支持全区司法行政工作的区委、区人大、区政府、区政协领导以及各乡镇、街道领导表示衷心的感谢!向广大干警和法律服务人员致以亲切的问候!向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!
二、今年全区司法行政工作面临的形势和主要任务
当前，全区经济平稳较快发展，社会大局保持稳定，司法行政工作面临良好的发展机遇和有利条件。一年来全区司法行政工作取得的辉煌业绩、积累的成功经验，为进一步开创科学发展新局面奠定了坚实基础；司法体制和工作机制逐步深化、社会主义法治国家进程加速推进，为司法行政改革发展开辟了广阔空间；中央和省、市、区关于加强政法工作尤其是区委、区政府关于加强社会矛盾调处工作的一系列决策部署，为司法行政业务拓展、职能强化提供了有力的政策支持。但是应清醒地看到我们面临的困难和挑战：当前社会矛盾数量持续上升，问题趋于复杂，诉求趋于升级，关联性、聚合性、突发性、对抗性增强，不确定、难预测的隐性因素增加，预防、处置和化解难度加大；随着我区城市转型进程的加快，为经济社会发展“转方式、调结构”提供职能服务的任务更加艰巨；与新形势新任务的要求相比，与区委、区政府新赋予的社会矛盾调处职责对应，一些同志的思想观念、工作作风还亟需进一步加强和改进，等等。我们务必保持清醒头脑，时刻增强忧患意识，坚定信心，凝聚力量，共同奋斗，在新的起点上不断谱写司法行政工作新篇章。
在区委七届九次全委（扩大）会议、区人大政协“两会”上，区委、区政府全面安排部署了2016年工作，研究确定了实施项目带动稳增长、注重民生促和谐，突出城市转型“百项工程”建设。这为我们谋划好工作指明了方向。今年全区司法行政工作的总体思路是：认真贯彻中央、省、市、区政法工作暨平安建设会议、全市司法行政工作会议精神，坚持以科学发展观统领司法行政工作全局，紧紧围绕城市转型“百项工程”建设，围绕推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，以服务经济发展为第一要务，以维护社会稳定为第一责任，以基层基础建设为重点，以规范化建设为抓手，积极推进改革创新，努力为全区经济社会又好又快发展提供更有力的法制宣传、法律服务和法律保障。重点抓好四个方面的工作：
（一）坚持围绕中心、服务大局，保障和促进经济社会又好又快发展。要为城市转型“百项工程”提供法律服务。年初，我局出台了《关于在全区司法行政系统开展“双百五进大服务”活动，全力保障和推进城市转型“百项工程”建设的实施意见》，区委书记专门批示：“区司法系统围绕推进‘百项工程’，组织大服务活动，思路正确，抓住了工作的核心和关键，值得大家学习。” 全局上下要认真按照杜书记的重要批示和意见要求，加强与有关部门协作，建立经常性工作机制，搭建优质服务平台，掌握重大工程项目信息，只争朝夕，拼搏实干，全力以赴为城市转型“百项工程”建设搞好法制宣传、法律服务和法律保障。要为推进新农村建设提供法律服务。把服务“三农”放在突出位置，组织引导法律服务人员围绕落实强农惠农政策
、发展现代农业、壮大区域经济、保障农民合法权益等工作，为乡镇党委政府提供法律咨询和建议。要适应城镇化加快的趋势，推动律师、公证、基层法律服务等工作转向城乡一体化发展，围绕优化城镇空间布局、建设资源节约型和环境友好型城镇等搞好服务。要为保障和改善民生提供法律服务。引导法律服务人员转变服务理念，更加关注民生、服务民生，围绕解决涉及群众切身利益的问题，积极提供优质优惠法律服务。要加强和改进法律援助工作，深入开展“法律援助便民服务”主题活动，落实十项便民利民措施，进一步降低援助门槛，扩大覆盖面，让更多群众获得法律帮助。
（二）坚持聚焦基层、夯实基础，深入推进社会矛盾化解。要把社会矛盾调处机构建设作为抓基层、夯基础的一项长期任务，确保精力倾注到基层，人力充实到基层，措施落实到基层。为进一步加强社会矛盾调处工作，近日区委、区政府研究成立了区社会矛盾调处工作领导小组，领导小组下设区社会矛盾调处中心，设置了区社会矛盾处置大队、调解处和乡镇、光明路街道社会矛盾处置中队。当前，要按照区委、区政府的决策部署和区委办公室、区政府办公室通知要求，全力以赴抓好区、乡两级社会矛盾处置大队、调解处以及处置中队的人员招聘（调剂）、办公经费保障、办公用房和装备落实等工作。要认真研究人员管理、横向协调、运行机制等环节的问题，尽快建立目标考核、绩效评价等制度。要建立突发性群体性事件应急处置机制，充分发挥区、乡两级社会矛盾调处机构的职能作用，处理有影响的社会矛盾和突发性、群体性事件，维护好全区重点项目建设环境。要进一步完善以人民调解为基础、行政调解和司法调解衔接配合的“三位一体”工作机制，充分发挥律师的专业优势，统筹化解矛盾纠纷。要进一步加强司法所建设，更好地发挥司法所维护基层稳定的综合服务平台作用。
（三）坚持立足职能、积极作为，努力推进社会管理创新和自身改革发展。要坚持以人为本、普法为民，突出重点对象、重点地域，进一步加大法制宣传教育力度，提高全民法律素质。要全面深化“法律五进”工作，健全完善长效机制，实现活动制度化、常态化。要深入开展法治市中建设，推进社会管理法治化，推动依法治区向全方位、宽领域、深层次迈进。要加强区企业法制建设促进会建设，积极拓展参与企业管理的新领域，在推进社会管理创新中加快发展。今年是实施“五五”普法和第四个依法治区规划的最后一年，也是关键一年。要做好总结验收工作，研究制定好新一轮普法依法治理规划。要切实抓好刑释解教人员职业技能培训，加强过渡性基地(实体)建设，完善危险性评估体系，实行信息化管理，建立与监狱、劳教所、单位、社区、家庭的衔接管控机制。要全面加强社区矫正工作，健全领导体制和工作机制，完善接收、管理、考核、奖惩、解除矫正等制度。要加强社区服刑人员的思想道德和法制教育，严格落实管控措施，提高教育矫正效果。要认真把握经济社会各领域的发展需求，探索法律服务新模式、新途径、新机制；进一步完善法律服务管理体制，建立律师、公证员、基层法律服务工作者执业状况评价体系，强化自律管理，保障执业权利。
（四）坚持健全机制、完善制度，切实提高队伍公正廉洁规范执法服务水平和公信力。要切实加强班子思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，努力把党政班子建设成为善于领导科学发展的坚强集体。要巩固深化学习实践科学发展观活动的成果，牢固树立社会主义法治理念，确保广大干警和法律服务人员始终坚持“三个至上”，切实做到“四个在心中”。要健全完善执法执业工作规范、程序规范、责任规范和监督考核规范，推行执法执业责任制，推行执业责任保险制度、信用等级评定制度和不良执业行为档案，加强监督检查。要以开展政府效能责任年活动为重点，细化各部门的职能和目标任务，明确各岗位的职责和工作要求，确保考评检查、管理措施到位。要加强党风廉政建设，深入开展廉政主题教育活动，实现廉政教育经常化、制度化，增强廉洁自律意识，严肃查处违纪行为，筑牢预防腐败的思想道德防线。要广泛开展岗位练兵、岗位练功活动，在提高队伍执法服务能力、群众工作能力、突发事件处置能力上取得新成效。要认真落实从优待警政策，从政治上、工作上、生活上关心爱护干警，积极做好离退休干部工作。要大力宣传表彰先进典型，在全系统营造干事创业、争先创优的浓厚氛围。
同志们，全区司法行政工作的发展已站在新的起点上。时代赋予我们更高使命和责任，使命神圣而庄严，责任重大而光荣。让我们在区委、区人大、区政府、区政协的正确领导下，在各乡镇、街道的大力支持下，坚定信心，严格履责，扎实工作，在加快全区司法行政工作又好又快发展的生动实践中施展才华、建功立业，为谱写富裕、文明、生态、和谐新市中建设的新篇章做出新的更大贡献！
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学习董事长半年工作会议上的讲话心得
xx年x月x日我学习了xx董半年工作会议上的讲话，通过这次学习，使
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