【www.gbppp.com--减肥方法】
产品经理面试与考核试题及答案（仅供参考）
产品经理考核试题
一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？按照优先级别排列3-5个。
答：1、数据分析：通过一些客观数据，例如，流量、检索量等，能很好的说明问题；
2、邀请用户进行访谈，观察或者让用户说出自己的需求与偏好，这样的方法能够与用户面对面的交流，也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯；
3、用户反馈：在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址；
4、搜索：这是产品管理人员一种主动收集信息的方式，通过各种搜索引擎，如博客搜索 、网页搜索 、博客空间 等渠道获得用户的评论；
要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告； 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说，更加依赖于人的分析与理解；
这种方法依赖于长期的观察与收集，短期的内容没有足够的说服力。
二、什么是web2.0？请写出10个你所使用过、访问过、听说过的web2.0网站。
答：Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。Web2.0 则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者。所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者，同时 也成为互联网的作者；不再仅仅是在互联网上冲浪，同时也成为波浪制造者；在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展；由被动地接收互联网信息向 主动创造互联网信息发展，从而更加人性化！
Web2.0网站：各大博客网站 网易博客 微博 sina博客 微博 腾讯空间 朋友网 微博 搜狐博客 微博等 百度百科、WiKi百科 、赶集网、58同城、SNS网站开心网 人人网 天际网 土豆网，分享下载网站星期八 百度文库 新浪知识，点点、知乎、社区 天涯社区 新浪
论坛等、订阅抓虾订阅、猪八戒威客、客齐集、UU通、skype、亿友、豆瓣等
三、请描述一个完整的产品规划方案包括哪些部分？
答：（1）详细的需求分析文档，来自公司、市场、用户；
（2）风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析；
（3）各个部门配合流程、方式、分工安排；
（4）开发、推广资源诉求文档；
（5）运营、推广方案；
（6）市场销售方案；
四、如何看待产品特性和用户群体的对应关系,如何有效的收集用户使用产品的行为信息. 答：作为一个互联网的产品经理，就从互联网产品简述吧，互联网的产品往往是面向海量用户的服务，它非常关注用户的行为和反馈，一切以用户价值为核心是互联网产品特性最核心的特点。这一特点也决定了互联网产品研发具有如下4个关键特性，其与用户群体的对应关系也包含如下：
产品的高度不确定性。互联网产品面向的用户非常多，这些用户分布在广泛的区域，存在着不同阶层的用户群体，用户的行为和习惯也大多不同，因此作为一家提供用户服务的互联网公司，用户需求的获取充满不确定性。如果没有科学的用户研究方法和体系，没有关注用户行为的量化分析工具和理念，是很难给出产品的清晰定位，因此也无法提供真正满足用户需要的产品服务。
产品需要快速响应用户的变化。因为产品的高度不确定性，大部分的互联网产品服务在整个用户研究，需求分析、产品研发及交付服务的过程中，都采用探索式、适应性的研发理念进行产品的研发。通常，他们会把整个产品研发周期划分为若干个迭代，采用迭代式的演进过
程，不断的去交付新的产品特性，并通过观察用户的反馈和行为，进而随时调整产品的思路和方向。在这样的情况下，时间是一个很好的促进因素。迭代式开发方法让互联网公司可以更好的缩短产品上线的时间，并完成产品方向的检验和服务的提供，保证在激烈竞争中立于不败之地。现在大部分互联网公司都有自己的实验室，如Google Labs，在该网站上可以看到Google正在试验中的新产品，用户可以去体验并给这些产品提交反馈，Google的开发团队会根据这些反馈来及时调整产品的方向，以提供更好的服务，这样就形成了一个良好的用户端到开发团队之间的互动，也很好的解决了这些产品本身所存在的高度不确定性的问题。
团队具备高度创新能力。
据统计在国外前50位最具创新性的公司从1995年到现在的年平均股票回报率为14.3%，远远高出行业标准。在互联网行业也是一样，Google之所以能取得如此巨大的成就，通过对它的研究，我们发现，创新是Google成功的秘宝。Google的创新法则包含精英的团队、创造性的氛围、自由提出想法的渠道和20%自由工作时间的机制。由精英组成的敏捷产品开发小团队作战模式是Google创新得于支撑的最关键因素。而在国内，大部分的互联网公司都还是采用“抄、糙、超“这样的一种产品服务跨越式发展思路，但是实际上，在激烈的竞争环境当中，大部分的互联网公司交付的产品都一直停留在“抄”的阶段，而“抄”也更多是形似而神不似。2007和2008年在web2.0的大潮当中，有多少模仿Facebook的SNS社区在不断涌起和不断消茫，其本质还是在于缺乏创新，缺乏对用户需求的最本质的把握和差异化服务的提供。可见，创新对于互联网产品是多么的重要。
产品的Small Release发布模式 。只有创新和更快的开发还是不够的。互联网公司必须更快的交付、交付出质量更好的，更符合用户需要的，并且交付成本更低的产品给用户，这样的公司才能具备更好的竞争优势。传统的软件公司在产品交付过程中需要耗费大量的人力和
财力才能解决产品交付的问题，如微软这样的公司，他们在交付类似office这样的软件时，需要先批量刻录，通过渠道发行，开产品发布会等等措施才能把产品交付到终端用户的手中，而交付后还存在巨大的风险，比如用户在安装的过程中出错了，产品在使用过程中有很多Bug等等，所有这些都让传统的软件开发商需要投入巨大的代价来完成产品的交付。而对于互联网产品来说，产品的交付有天然的优势，通过互联网这个巨大的平台，产品的交付可以以很低成本的交付到用户面前。但是由于有海量的用户在使用这些产品，如何保证交付的质量，如何保证更好的满足用户的需求呢？我们把互联网产品的交付方法定义为Small release。它有两个特点，其一是发布过程是逐步对用户放量的过程，其二是尽量早发布，常发布，注重用户的反馈。通过Small release，我们不仅仅做到了更好控制发布过程中产品不完善所带来的大范围影响的风险，同时也进一步提升了产品的质量，并以最快的速度获取到用户的反馈，以帮助产品的改善。
高度不确定性和团队具备高度创新能力要求互联网产品研发要更关注“用户“和”体验“；快速响应变化和Small Release则说明了互联网产品研发的“适应变化”能力。 如何有效的收集使用产品的行为信息：
其实在创建产品之前都做了很多分析和调研，对用户使用习惯都有了些基本了解，需要对产品的用户体验信息做一些收集整理也就是用户使用产品的行为，收集用户使用产品行为信息首先需要确定俩个问题 ：一是确定目标用户群体；而是确定收集的方法和途径。 为了有效的提高收集效率和成果，寻求贴近实际的近距离接触用户体验的方法，就是深入访谈和现场观察。
具体有效收集方法如下：
1、用户调查：访谈法（用户访谈、深度访谈） 背景资料问卷。
目标用户定义； 用户特征设计客体特征的背景知识积累
2、情景实验：验前问卷/访谈、观察法（典型任务操作） 有声思维、现场研究、验后回顾 用户细分；用户特征描述； 定性研究；问卷设计基础；
3、问卷调查：单层问卷、多层问卷；纸质问卷、网页问卷； 验前问卷、验后问卷；开放型问卷、封闭型问卷
4、数据分析：单因素方差分析、描述性统计、聚类分析、相关分析 等数理统计分析方法。为用户模型建立依据；提出设计简易和解决方法的依据
分析结果整合，指导可用性测试和界面方案设计。
五、如何对产品的优势,劣势,用户群特性分析？
答：产品的优劣势直接反映的是产品的核心价值和产品特性，而决定产品如何研发和开展的是用户群体的的分析，
分析清楚你的用户的群体如：分析一些用户的年龄，学历，知识水平，理性感性成分，性别，家庭背景，个人成长环境，对行业进入的深浅，使用的客户端品牌，操作系统，浏览器以及其版本，操作习惯，消费能力，个人好恶，地区，访问时间，停留时间，停留页面，操作语言等信息因为不同的需求去设计，彻底了解用户为他们而设计产品。总结一些分析方式：
1.深入调研本身行业 ，通过调研分析准备开拓的产品的同类同行竞争对手情况，
2、找出同行产品的优缺点，
3、找出自己产品的核心优势
4、找出该行业面临的问题，分析出市场威胁
5、根据产品特性，分析使用人群。
6、分析调研该产品的品牌形象是否深入人心，有没有非常强的市场潜力
六、你认为产品经理应该具备哪些基本素质？
答：产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色，他必须具备一定的调研能力，也必
产品经理面试与考核试题及答案（仅供参考）
产品经理考核试题
一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？按照优先级别排列3-5个。
答：1、数据分析：通过一些客观数据，例如，流量、检索量等，能很好的说明问题；
2、邀请用户进行访谈，观察或者让用户说出自己的需求与偏好，这样的方法能够与用户面对面的交流，也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯；
3、用户反馈：在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址；
4、搜索：这是产品管理人员一种主动收集信息的方式，通过各种搜索引擎，如博客搜索 、网页搜索 、博客空间 等渠道获得用户的评论；
要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告； 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说，更加依赖于人的分析与理解；
这种方法依赖于长期的观察与收集，短期的内容没有足够的说服力。
二、什么是web2.0？请写出10个你所使用过、访问过、听说过的web2.0网站。
答：Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。Web2.0 则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者。所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者，同时 也成为互联网的作者；不再仅仅是在互联网上冲浪，同时也成为波浪制造者；在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展；由被动地接收互联网信息向 主动创造互联网信息发展，从而更加人性化！
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三、请描述一个完整的产品规划方案包括哪些部分？
答：（1）详细的需求分析文档，来自公司、市场、用户；
（2）风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析；
（3）各个部门配合流程、方式、分工安排；
（4）开发、推广资源诉求文档；
（5）运营、推广方案；
（6）市场销售方案；
四、如何看待产品特性和用户群体的对应关系,如何有效的收集用户使用产品的行为信息. 答：作为一个互联网的产品经理，就从互联网产品简述吧，互联网的产品往往是面向海量用户的服务，它非常关注用户的行为和反馈，一切以用户价值为核心是互联网产品特性最核心的特点。这一特点也决定了互联网产品研发具有如下4个关键特性，其与用户群体的对应关系也包含如下：
产品的高度不确定性。互联网产品面向的用户非常多，这些用户分布在广泛的区域，存在着不同阶层的用户群体，用户的行为和习惯也大多不同，因此作为一家提供用户服务的互联网公司，用户需求的获取充满不确定性。如果没有科学的用户研究方法和体系，没有关注用户行为的量化分析工具和理念，是很难给出产品的清晰定位，因此也无法提供真正满足用户需要的产品服务。
产品需要快速响应用户的变化。因为产品的高度不确定性，大部分的互联网产品服务在整个用户研究，需求分析、产品研发及交付服务的过程中，都采用探索式、适应性的研发理念进行产品的研发。通常，他们会把整个产品研发周期划分为若干个迭代，采用迭代式的演进过
程，不断的去交付新的产品特性，并通过观察用户的反馈和行为，进而随时调整产品的思路和方向。在这样的情况下，时间是一个很好的促进因素。迭代式开发方法让互联网公司可以更好的缩短产品上线的时间，并完成产品方向的检验和服务的提供，保证在激烈竞争中立于不败之地。现在大部分互联网公司都有自己的实验室，如Google Labs，在该网站上可以看到Google正在试验中的新产品，用户可以去体验并给这些产品提交反馈，Google的开发团队会根据这些反馈来及时调整产品的方向，以提供更好的服务，这样就形成了一个良好的用户端到开发团队之间的互动，也很好的解决了这些产品本身所存在的高度不确定性的问题。
团队具备高度创新能力。
据统计在国外前50位最具创新性的公司从1995年到现在的年平均股票回报率为14.3%，远远高出行业标准。在互联网行业也是一样，Google之所以能取得如此巨大的成就，通过对它的研究，我们发现，创新是Google成功的秘宝。Google的创新法则包含精英的团队、创造性的氛围、自由提出想法的渠道和20%自由工作时间的机制。由精英组成的敏捷产品开发小团队作战模式是Google创新得于支撑的最关键因素。而在国内，大部分的互联网公司都还是采用“抄、糙、超“这样的一种产品服务跨越式发展思路，但是实际上，在激烈的竞争环境当中，大部分的互联网公司交付的产品都一直停留在“抄”的阶段，而“抄”也更多是形似而神不似。2007和2008年在web2.0的大潮当中，有多少模仿Facebook的SNS社区在不断涌起和不断消茫，其本质还是在于缺乏创新，缺乏对用户需求的最本质的把握和差异化服务的提供。可见，创新对于互联网产品是多么的重要。
产品的Small Release发布模式 。只有创新和更快的开发还是不够的。互联网公司必须更快的交付、交付出质量更好的，更符合用户需要的，并且交付成本更低的产品给用户，这样的公司才能具备更好的竞争优势。传统的软件公司在产品交付过程中需要耗费大量的人力和
财力才能解决产品交付的问题，如微软这样的公司，他们在交付类似office这样的软件时，需要先批量刻录，通过渠道发行，开产品发布会等等措施才能把产品交付到终端用户的手中，而交付后还存在巨大的风险，比如用户在安装的过程中出错了，产品在使用过程中有很多Bug等等，所有这些都让传统的软件开发商需要投入巨大的代价来完成产品的交付。而对于互联网产品来说，产品的交付有天然的优势，通过互联网这个巨大的平台，产品的交付可以以很低成本的交付到用户面前。但是由于有海量的用户在使用这些产品，如何保证交付的质量，如何保证更好的满足用户的需求呢？我们把互联网产品的交付方法定义为Small release。它有两个特点，其一是发布过程是逐步对用户放量的过程，其二是尽量早发布，常发布，注重用户的反馈。通过Small release，我们不仅仅做到了更好控制发布过程中产品不完善所带来的大范围影响的风险，同时也进一步提升了产品的质量，并以最快的速度获取到用户的反馈，以帮助产品的改善。
高度不确定性和团队具备高度创新能力要求互联网产品研发要更关注“用户“和”体验“；快速响应变化和Small Release则说明了互联网产品研发的“适应变化”能力。 如何有效的收集使用产品的行为信息：
其实在创建产品之前都做了很多分析和调研，对用户使用习惯都有了些基本了解，需要对产品的用户体验信息做一些收集整理也就是用户使用产品的行为，收集用户使用产品行为信息首先需要确定俩个问题 ：一是确定目标用户群体；而是确定收集的方法和途径。 为了有效的提高收集效率和成果，寻求贴近实际的近距离接触用户体验的方法，就是深入访谈和现场观察。
具体有效收集方法如下：
1、用户调查：访谈法（用户访谈、深度访谈） 背景资料问卷。
目标用户定义； 用户特征设计客体特征的背景知识积累
2、情景实验：验前问卷/访谈、观察法（典型任务操作） 有声思维、现场研究、验后回顾 用户细分；用户特征描述； 定性研究；问卷设计基础；
3、问卷调查：单层问卷、多层问卷；纸质问卷、网页问卷； 验前问卷、验后问卷；开放型问卷、封闭型问卷
4、数据分析：单因素方差分析、描述性统计、聚类分析、相关分析 等数理统计分析方法。为用户模型建立依据；提出设计简易和解决方法的依据
分析结果整合，指导可用性测试和界面方案设计。
五、如何对产品的优势,劣势,用户群特性分析？
答：产品的优劣势直接反映的是产品的核心价值和产品特性，而决定产品如何研发和开展的是用户群体的的分析，
分析清楚你的用户的群体如：分析一些用户的年龄，学历，知识水平，理性感性成分，性别，家庭背景，个人成长环境，对行业进入的深浅，使用的客户端品牌，操作系统，浏览器以及其版本，操作习惯，消费能力，个人好恶，地区，访问时间，停留时间，停留页面，操作语言等信息因为不同的需求去设计，彻底了解用户为他们而设计产品。总结一些分析方式：
1.深入调研本身行业 ，通过调研分析准备开拓的产品的同类同行竞争对手情况，
2、找出同行产品的优缺点，
3、找出自己产品的核心优势
4、找出该行业面临的问题，分析出市场威胁
5、根据产品特性，分析使用人群。
6、分析调研该产品的品牌形象是否深入人心，有没有非常强的市场潜力
六、你认为产品经理应该具备哪些基本素质？
答：产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色，他必须具备一定的调研能力，也必
2014年腾讯，百度，微软，阿里巴巴（北京站）校园招聘笔试题（涉及C,C++,JAVA,数据结构）
2014年阿里巴巴校招笔试题北京站（涉及C++,JAVA,数据结构）
你为什么被阿里，百度，腾讯拒绝了？【阿里在自己的地盘上被腾讯包抄,这是一种怎样的体验?】
PPPhoenix海鹏x的回答这问题邀请我是啥意思？
BTA怎么可能拒绝我？
我都不给他们投简历，他们想见我一面儿都难。沉思的饼饼的回答一路面试顺畅，到最后和人事谈
阿里的hr问了我一个问题，“你身体好吗？能接受巨大压力的工作吗？”
我面带难色的含糊了一句“还可以...，但是我有点心脏早搏“
然后就没有然后了........vczh的回答当初我在上海实习的时候，我投了百度的简历，简历里面写了我虽然读的是华南皇家理工大学，但是我人在上海，短期内是不走的。
百度看了我这么屌的简历当然要打电话给我了，要我第二天在广州某酒店非法面试（google曾经因为面试被发现被酒店赶了出去哈哈哈哈哈）。这当然是不可能的，所以我就跟HR说，反正上海也有组织应届生面试，能不能让我参加上海的面试？
然后？当然互相都不爽了，就没有然后了。过了几天，在微软给我住的那家酒店房间的隔壁，百度来面试了，我当然不能参加。
蓝色的回答B和T简历都没有过（别问我，我也不知道原因，不是说浙江大学的都不会被刷吗？而且我还有IBM编译器组的实习经验，HR实在太狠了，这样都刷我，冏...），也就是说笔试机会都没有给我，而我也不喜欢霸笔，现在的话，想想好像去了B和T，也做不了我喜欢的编译器了，于是还是在IBM做编译器比较好了。jason wu的回答今年年初去支付宝面试，各项聊的都还不错，可最终自己还是改不了逗逼的行为，XXX问我“还有什么问题吗？”我居然提问“外界都传言阿里内部斗争比较厉害，团队涣散，你们是怎么看待这个问题？”，很显然XXX和我说至少我们团队没有遇到这样的问题。SO，就这样被拒绝了。张土福的回答应聘岗位：交互设计
多次在阿里和腾讯面试中被刷（分别2次），可惜一直没有机会参加百度的面试，未能将BAT凑齐。
通常面试者很难知道自己被拒绝的真正的关键原因。多数人只相信是在某个细节上发挥得不够好以及没碰上合适的面试官，而不愿相信是专业能力问题——对，我就是这样的人。所以我必须要跟题主声明一下，其实我要回答的问题是『你觉得你为什么被阿里、百度、腾讯拒绝了？』
暑期实习生招聘（腾讯、阿里）
我的专业是工业设计。我尤其想跟在读工业设计并且有意愿从事交互设计工作的同学们分享这个血泪混合物般的教训。
当时我面试腾讯、阿里都是一轮游，甚至是一走出酒店大门就能上网查到自己挂了。于是在接下来的一周里，我开始回忆自己的面试中的一些不完美的细节并且严谨地证明了我居然遇到了那样的面试官真是运气太不好了。但是两个月之后我发现最关键问题根本不在于细节和运气，而是作品集！
我的作品集里90%是工业产品的设计！现在的我看来那简直是我大学生涯中做过的最愚蠢的事情！
我从来都相信设计是相通的，我从来都相信设计作品背后的理念能迁移到其他领域的设计。因此我很理所当然地把我大学三年的设计作业用心包装好，摆放到作品集里，希望面试官能从中瞥见蕴藏在我的作品深处的深思熟虑与惊人创意，并且认定我深谙设计之道然后我俩惺惺相惜„„后来我发现这个世界不是这样的。一位多年从事交互设计的面试官根本不可能懂得从一件工业设计作品中看出设计者是否具备交互设计专业能力。而且，面试官真的不知道问什么问题！所以整场面试基本是『你对交互设计的理解是什么？』、『描述一下你最喜欢的项目？』、『这个东西是什么？怎么玩的？』、『好的我们今天就简单聊到这吧，你有什么问题要问的吗？』„„然后我们就愉快地结束了面试。
然后我明白，面试中最可怕的不是你不知道面试官在问什么，而是面试官不知道要问什么。我不知道其他岗位是否有同样的情况，但就交互设计岗位来讲，除非你有别的非常震撼的作品，不然还是乖乖地在作品集中摆放交互设计作品吧。
阿里校招
这次我准备了满满的交互设计作品。
还是一轮游。
阿里的交互设计岗位初面是一直都是群面，并且是有领导小组的群面（我参加的面试太少，不知道有领导小组和无领导小组在能力考核上有何微妙的差异）。按经验，组长是最容易过的，不过这是后话了。
我本来是想当组长的后来在自我介绍环节发现我的组员们个个都有一系列帅气的实际项目经验然后心想自己没有完整地参与过一个APP的设计开发所以为了不拖大家后腿还是不要当组长了吧其实在团队里任何一个位置都可以很好的体现自己的能力。我不知道面试官在群面中（事实上我一直无法理解阿里为何要对设计师进行群面考核）考核的重点在哪里，当时我们浪费了很多时间在不应该纠结的地方，所以最后我们的成果非常糟糕。
讲述完我们的成果之后，面试官粗略浏览了我们的作品集然后微笑着问了我们一系列的公共问题，我在整个小组里面不算沉闷也不算活跃，但我幸运地答对了几个大家都答不出来的问题（嗯有一个是蒙对的）。最终我们小组全军覆没。
对于我挂了这个结局，我至今仍然很费解（说不定两个月之后才能明白真相）。要我现在说原因的话，我只能想到以下几点（对不起我仍然无法承认是专业能力问题）：
我没有当组长
在讨论中我做的笔记很草很乱（我从来都这样„„）
我们最终的成果真的很糟糕
我质疑了面试官的一个观点
我回答问题的时候靠在椅背上用词文绉绉可能看起来很装逼很欠扁
我临走前没跟面试官微笑告别
最后请允许我再吐槽一次，阿里面试交互设计师为何要群面，咱们就不能坐下来好好谈设计偏要开展一场斗智斗勇的人际博弈？
腾讯校招
腾讯的交互设计岗位面试没有群面。
我还是挂了。
我一共参加了专业初试、专业复试、HR面试、电话复试4轮面试。事实上一般是只有3轮的，最后一轮电话复试体现了腾讯对我深深的犹豫。我觉得犹豫是很容易理解的，因为我在第二轮面试中表现得很一般，所以我应该是以类似于备胎的角色进入HR面试的（纯属个人臆测；我是在面试日程的最后一天参加的HR面试，当时还面试的人屈指可数了，这也算是一个佐证）。
自我感觉初试和HR面试的表现很好，而在专业复试和电话复试两轮中表现很糟糕。其中的细节很有趣，越琢磨越觉得有趣。
专业复试时遇到了一位比较强势的面试官，她不太喜欢我在作品集中提及到的一些理论支撑，比如『格式塔心理学』，大概的原因是格式塔心理学只是一个普通的分支，不足以作为一个理论支撑。然后她跟我聊了很多心理学的知识，甚至在纸上给我讲解。但我可以感受到，她一直很犹豫。我非常后悔没有在她皱着眉头举棋不定的时候认真地问一句：你在顾虑什么？我猜测她有可能担心我是纸上谈兵的人，或者担心我信奉教条主义，或者担心我矫揉造作。但是她似乎一直没有试图求证她的顾虑，以至于我觉得整场面试的气氛怪怪的„„倘若我能主动问起她的顾虑，兴许能增进我们之间的了解。
然而重点还在后头。她问我有什么问题想问的吗？
我通常是问一些无关痛痒的事情的，但那时候因为聊得比较深入（谈了很多理论上的理解），而恰好我那段时间一直在纠结一个比较蛋疼的问题，所以很顺理成章地问出来了（我真的不是在装逼！）：你怎么理解Affordance？
我的困惑在于，对于Affordance的理解，存在着两种很相似但是又有着微妙差异的观点（感兴趣的同学可以参看sodaless的回答阿里要我了。
有了阿里之后就想去腾讯打个酱油，然后二面被问TCP/IP协议的实现细节，问自己写过通信协议没。。。哎你别说我还真写过通讯协议，但是面试官认为就一个序列化反序列化还是too simple啊，末了跟我说“小伙子要学的东西还很多啊”，跪。
腾讯跪了之后就不想再找了，没想到百度还给笔试通知了，做了半小时卷子居然进了面试。一面二面都hold住场面了，三面让我设计个12306的数据库模型。。。对数据库这玩意还真是没啥研究，跪。
另外，我投的职位全是移动客户端开发。
总的说来还是自己too naive啊，学艺不精，要是啥都懂，full stack的话，问不倒就是问不倒，估计也就不会被拒了。AF知识网用户的回答那年大一，冒充大三的，去面试腾讯，被
腾讯拒了。
那年大二，冒充大四的，去面试百度，终面摊牌，被百度据了。
那年大三，实习面试，拿了腾讯、网易 offer，自己全拒了，去了百度。马德龙的回答我至今不知道腾讯和百度当年为啥给我发offer的。。徐倩的回答百度出乎意料的面到了三面，结果告诉面试官我已经保研了。三面面试官开玩笑的和我说，我倒要问问前两个面试官到底是怎么把你放进来的。然后就没有然后了，哈哈。o(╯□╰)o
***************************************************分割线*****************************************************
我想补充一下：我去笔试面试互联网公司，纯粹是因为想通过校招的机会增加自己的经验，认清自身的实力与公司招收的人才的差距。我个人认为百度的三位面试官都是很友善的，因为是本科生没有太多的项目经验，所以也没有问太难的问题刻意为难我这个小菜鸟。前两轮面试的过程中面试官的问题大多是专业知识类的，没有涉及我是否想念研究生等问题，所以我没有提及我已经保研的事实。本来我确实没想到还能进入三面的，但是出乎意料的就是进三面了。三面面试官提到这个问题，我立刻坦白了，并且对于我之前没有主动说民我已经保研的事实表达了深深的歉意，并解释了我的初衷。其实如果有机会也希望能够去百度实习。另外，百度的三位面试官都是很负责的，而且确实友善平易近人。
AF知识网用户的回答在B做部分设计招聘。随便说说- -
面试是其中一个环节，被灭掉的原因可以有很多„„太多了- -。。
一般除了校招或者新团队，业务部门对于每个职位大概都有倾向性的要求，不是粗略的精通xxx„„
（而且一般不在jd中写清楚- -不是懒，是怕过滤掉有培养潜力的人„„）
首先说如果你简历过，一般就是60%符合要求了。
（比如学历不会卡你„„）
对于每个职位，都有能力模型„
一面挂，一般就是这几个维度中，出现了严重问题。
（比如典型的技术能力不行、沟通能力差、实际相关项目经验不足）
笔试挂，思路深度广度不够，文档能力差，包装能力差。
总结就是智商不够。
二面挂，总结就是情商不够。
HR挂，总结就是情商+智商不够。
给一个HR挂的case- -蛮意外的- -
一是应聘者被问到是否能接受加班，答曰不能，遂挂。AF知识网用户的回答拿了阿里的offer，不过百度、腾讯似乎都不鸟我的简历„„囧。
腾讯：投的是技术大咖那个，不过后来微博上见负责人说主要是招博士，对硕士要求会高一些，而我恰好属于不高的那一拨。
百度：没去参加笔试，也没管面试什么的了，在上交闵行校区，太折腾了。
不过也无所谓，这两家本来就是备胎的，拿到阿里的之后也就没鸟他们了。ywd change的回答他娘的面试我的面试官都他妈的不玩lol，不然还不聊high了，无奈被坑啊雷全的回答前段时间面试阿里巴巴web前段工程师，两个技术面聊的相当嗨，最后和HR聊，问到未来打算，不小心说了以后可能干五年就不干了自己干去，然后就没然后了。
因为我是中文系的，只有百度阿里看我简历，腾讯实习和校招，简历都没过，觉得自己轻率的失去了一个机会。
大概是因为这个不要我？AF知识网用户的回答1）一面阿里（研发岗），和技术官扯天扯地，算法聊到设计模式；即时通讯聊到飞天系统；都唠了快一小时，轻松秒杀各类硕博。二面，
hr、技术混合面。又问我项目技术，我一面他妈嘴都讲干了，直接说前面都问过了。然后礼貌性的进入智力题环节，我也礼貌性的对题目本身进行了咨询。然后二面技术官就不爽的说：我问你还是你问我。然后就没然后了„
2）面百度（产品岗），群面开始：大家带简历了吗？收了一圈，我没有带„也礼貌性的面试开始。过程还是激情洋溢，最后小伙伴们还推荐我总结论题，然后我们全组挂了„ ps：当时还是有些年轻哈-_-#AF知识网用户的回答企鹅
对面那个是我未来老大。。。
我聊high了。。。
然后。。
就没有然后了。。。
老大看得到吗。。
我那天太high了。。没收住。。。
我不是那样子的。。AF知识网用户的回答A
根据我听到的内容是【巴拉巴拉„„这种垃圾放进来干什么„„巴拉巴拉】，我也不知道为什么我简历上学校写得那么清楚他们还要面我4轮„„
B
不想去北京
T
校招不过我简历，内推才行，钱又不多，懒得去匿名用户的回答---
阿里的面试。
起因：在社区收简历，反被人收简历。初面： 通知等待电话面试，等待一周，本以为没过，结果收到一条短信「你已经通过初面，请等待下一轮」， 吓了一跳，联系推荐人反馈说是初试面试官看了简历后直接pass。二面： 电话面试。本来很纠结，不是很想换城市，但又很喜欢阿里的氛围。 但面试时， 聊得很开心，面试官的风度和谈吐都让我很佩服， 于是二面pass， 开始认真考虑是否换城市。HR面： 本以为是例行公事的谈待遇，而且因为喜欢阿里，而且个人没太多的期望值，觉得阿里给出的待遇不会差到哪去。HR：「你为什么想来阿里」 我： 「因为我喜欢阿里的氛围，特别是我这个领域」HR：「你现在的待遇是多少？」 我：「14k左右」，然后HR开始发飙：「某某，我再问你一次，你目前待遇多少， 阿里需要的是诚实的同学， 然后吧啦吧啦」 --- 原谅我，我是真的没太注意我拿到多少钱。。。银行卡不在我这，扣税啥的我也不知道。HR： 「你期望薪酬多少？」 我：「其实我对待遇不是很看重，而且我很喜欢这个offer，所以比现在多20%即可」 -- 根据之前的面试探风，而且根据我的能力和业界薪酬，判断自己算是偏低，而且是阿里，所以报价。HR： 「可是你不是很喜欢阿里的氛围吗？过来这个团队你也可以学到很多东西，吧啦吧啦」 我： 「。。。」 因为前面的一顿被发飙，也有点火气了，所以回了一句：「一样的待遇， 我何苦折腾换城市呢？」， HR：「是啊， 何苦」然后， 面试结果： 卒后面有幸又内推到另一个偶像的部门，可惜能力不够， 卒。再后面， 再后来， 不小心公司被收购了， 就成了阿里人了。。。。
附1：被拒的原因应该不仅仅是因为HR，自己当时也没想好，犹豫是否换城市。
附2：跟HR的对话是根据记忆节选，当时的对话过程其实不是很愉快，故以上对话可能会被我的潜意识回忆做了一定的加工， 大家看看就好了， 一家之言。
匿名吧， 感谢内推人，二面面试官， 还有偶像面试官。
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