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最优与次优 第一篇_销售学院——中的“最优”与“次优” (2)

营销中的“最优”与“次优” (2)

沃尔沃，当时没有把“安全”做到极致，能有今天的“好日子”吗?能和奔驰、宝马平起平坐吗?所有开车的人，没有一个人希望自己的车是不安全的。所以，也似乎所有的汽车制造商必须在“安全”上做好文章，奔驰、宝马也不例外。但沃尔沃围绕“安全”做2000多项发明和技术改进的时候，奔驰、宝马也就不得不把这个概念让给沃尔沃。这就是“最优”的结果。

再如，联邦快递。大家都知道联邦快递“明天中午前送到”的承诺已经来到中国。中国的国土面积这么大，交通也不太发达，为什么他们不“量力而行” 呢?为什么不采取“比中国邮政好一点”的策略呢?很显然，联邦快递在美国发展那么快，而且能够走向世界的关键就在于它运送包裹的速度比其它公司要快。这也是“最优”的结果。

企业要想赢得竞争的胜利，就是这样的，必须建立一种核心的竞争优势，并在此优势上要遥遥领先于对手。否则，就别想过安稳的日子。

但是，这并意味着，我们把所有的“弦”都“崩”得那么紧，而要懂得适当应用“次优”的概念。那么，在什么地方应用“次优”呢?

这个时候，我们需要引进两个原本是心理学的内容：“可调和因素”与“不可调和因素”。我们举例说明吧。

比如，在某个阶段，你可以继续开发新产品，但渠道迫切需要投入。从市场的角度，也许新产品开发上的投入不是那么紧迫，而渠道上的投入却十万火急。你该怎么办?你可能为了“救火”，把更多资源倾斜到渠道上，新产品开发的投入要适当减少。对吗?这就是调和。也就是在“新品开发”和“渠道建设”之间进行调和。所以，它们之间的关系就是“可调和因素”关系。

但有时候，我们常常遇到一些不可调和的困境。比如，同样是“新品开发”和“渠道建设”，有时候就是不可调和的。因为，可能竞争对手在玩命地开发新品，你不跟进、不投入可能不行;但竞争对手同时也玩命地优化渠道，你不做也不行。这个时候，同样的两个东西就变成“不可调和因素”，哪个也丢不起。 那么，“次优”产生在什么地方呢?就是在“可调和因素”上。也就是在“不能不做”但没有必要做得“最好”的因素上。

比如，同样是沃尔沃。“安全”上肯定要做到“最好”，但在其它方面，可能不一定要做到“最好”了。因为，成本和利润在那里限制着你。所以，对车的外观、人性化设计或各种娱乐功能等方面只好做到“次优”了。也正因为如此，沃尔沃也被有些人称为“安全而乏味的车”，这是可以理解的。

然而，需要声明的是，“次优”不等于“中庸”。它也是“为理想而战”的组成部分。只不过，它是为了把有限的资源更加集中到“最优”而“让步”的行为。它的前提是在“可调和因素”上“让步”。即：对手没有办法跟进的因素、

与消费者利益相关性较弱的因素等。比如，当初日本彩电打入中国市场的时候就是采用“次优”策略。原因是中国彩电企业的研发能力一时半会还跟不上他们，所以没有必要把最好的彩电拿过来“一步到位”。

总之，“最优”与“次优”的完美搭配是营销成功的关键。如果说“最优”是营销的“理想面”，那么“次优”就是营销的“现实面”。做营销的人，必须树立“为理想而战的”信念，在营销的各个要素上准确找到“最优”或“次优”的因素，并在整个价值链体系中让它们平衡和互补，从而走出那些“适合”、“领先半步”、“量力而行”等观念误区，以最科学而优秀的营销行为，给企业开拓出真正的差异化道路，建立凸显而持久的核心竞争力。

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最优与次优 第二篇_大工15春《管理会计》在线作业2满分答案

大工15春《管理会计》在线作业2

一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）

1. 在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。

A. 增量成本

B. 机会成本

C. 专属成本

D. 沉没成本

-----------------选择：B

2. 将决策分析划分为单一方案决策、互斥方案决策、先决投资方案决策所依据的分类标志是()。

A. 决策的时间长短

B. 投资条件的肯定程度

C. 方案之间的关系

D. 决策的重要程度

-----------------选择：C

3. （）一般属于不相关成本的范围。

A. 差量成本

B. 机会成本

C. 付现成本

D. 共同成本

-----------------选择：D

4. 下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（）。

A. 净现值率

B. 投资回收期

C. 内部收益率

D. 投资利润率

-----------------选择：B

5. 在第一期之后的某一时间收付的年金被称为()。

A. 普通年金

B. 预付年金

C. 递延年金

D. 永续年金

-----------------选择：C

6. 针对传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法是()。

A. 业务预算

B. 弹性预算

C. 滚动预算

D. 零基预算

-----------------选择：D

7. 采用三因素分析法，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分为()两部分。

最优与次优 第三篇_《算法分析与设计》最优服务次序问题的答案

最优服务次序问题

设有n个顾客同时等待同一项服务。顾客i需要的服务时间为ti,1<=i<=n。应如何安排n个顾客的服务次序才能使平均等待时间达到最小？平均等待时间是n个顾客等待服务时间的总和除以n。

参考答案

一、最优服务次序问题

二、运行环境（软、硬件环境）

运行软件：Window7 64位

硬件：华硕PC机

编写程序：C++语言

编译环境：VC++6.0

三、算法设计的思想

首先，要使n个顾客平均等待时间最小，即为：让n个顾客等待服务时间总和最小。因为，平均等待时间=等待服务时间总和/n。

接着，由于每个顾客i的服务时间为ti,要实现等待服务时间总和最小，应该尽可能安排ti值小的顾客，进行服务。

因此，本题属于局部最优的设计问题，即为贪心算法。

四、算法的流程图

第

五、算法设计分析

假设原问题的时间为T，已经知道了某个最优服务系列，最优解为min={t(1)，t(2)，......，t(n)}（其中t(i)为第i个客户需要的服务时间），那么每个客户需要的等待是时间为：

T(1)=t(1)；

T(2)=t(1)+t(2)；

......

T(n)=t(1)+t(2)+......+t(n)；

那么，总的等待时间，即为最优解

T min=n*t(1)+(n-1)*t(2)+(n-2)*t(3)......+(n+1-i)*t(i)+......+2*t(n-1)+1*t(n)；

由于，平均等待时间是n个顾客等待时间总和除以n，则本题转化为求使得顾客等待时间总和最小的服务次序问题。

六、源代码

#include<fstream．h>

#include<iostream．h>

#include<stdlib．h>

#include<iomanip．h>

long n=-1； //顾客数为n

long *wait； //顾客各自等待时间wait

void inputData ()

{ //输入数据n，等待时间wait

ifstream fin；

fin．open(*input．txt’，los::nocreate)；

if(!fin){

cout<<“File Open Error!"<<endl；

return；

}

fin>>n；

wait==new long[n]；

for(1ong i=0；i<n；i++)

{

fin>>wait[i]；

)

fin．close0；

}

void ShellSort(long *x)

( //Shell排序，实现数据从小到大排序 long i，j，temp．gap=n／2；

while(gap>0){

for(i=gap；i<n；i++){

j=i-gap；

while(j>=0){

if(x[j]>x[j+gap])

{

temp=x[j]；x[j]=x[j+gap]；x[j+gap]=temp； //实现大小交换

j=j-gap；

}

else{j=-1；}

}

}

gap=gap／2；

}

}

／**

函数名：AveWait0

描述：计算平均等待时问

参数：各顾客等待时间

**／

double AveWait(long *x)

{

double ave=0.0；

ShellSort(x)；

for(long i=0；i<n；i++)

{

ave+=1.0*(n-i)*x[i]；

}

ave／=n； //求平均等待时间

return ave；

)

void outputData(double out)

( //输出结果

ofstream fout；

fout．open("output．txt")；

fout<<setiosflags(ios：：fixed)<<setprecision(2)

<<out<<endl；

fout．close0；

)

void main0

{ //主调函数

inputData()；

if(n!=-1)(

double avewait=AveWait(wait)；

outputData(avewait)：

}

}

七、运行结果分析

试验结果：

input．txt：

12 56 22 l9 90 1002 234 33 45 97 810

output．txt：

532．00

八、收获及体会

本题将顾客平均等待时间最小，转化为服务等待时间总和最小。利用局部最优，通过贪心算法来解决该题。

通过本题，也更深入了解贪心算法的本质，今后对于其他类似的局部最优问题、最优子结构问题，都可采用贪心算法解决。

最优与次优 第四篇_最优化第一次作业

无约束优化算法

最优化课程作业（一）

姓名：丁敏 学号：3113051001

2014/6/24

一、无约束优化算法

无约束优化计算方法是数值计算领域中十分活跃的研究课题。快速地求解无约束优化问题已经成为当今的焦点，除了其自身的重要性外，还由于目前求解约束优化问题的基本思想之一就是把约束问题变换为一系列无约束子问题进行求解。因此，无约束优化算法的求解效率将直接影响到约束问题的求解，尤其是在大规模优化问题中。所以，对无约束优化算法的研究具有重要的理论意义和实际价值。

无约束优化问题，是指优化问题的可行集为Rn，无约束的标准形式（1-1）为：

minf(x) f:RR

n

求解无约束优化问题时将会涉及到以下概念：【最优与次优】

(1) 驻点、鞍点：若f(x)在点x*处可微，并且f(x*)0，则称x*为f(x)的一个驻点(或者平稳点)。既不是极小点，也不是极大点的驻点称为鞍点。

(2) 全局最优解：若x*Z,xRn均有f(x)f(x*)，则称x*为问题(1-1)的全局 最优解

*

(3) 局部最优解：若x*D且存在0使得fxfx,xD

Nx*则称

x*为问题(1-1)的一个局部最优解（极小点）；

*【最优与次优】

若x*D且存在0使得fxfx,xD

Nx*则称x*为问题(1-1)

的一个局部最优解（极大点）；

当目标函数 f ( x )为凸函数时，我们认为全局最优解即是局部最优解，然而，通常寻求全局最优解并不容易。因此，在非线性优化中我们认为局部最优解即为所求。

无约束优化算法可以分为两大类: 一类是借助目标函数的导数信息来构造下降的搜索方向。另一类是由目标函数值信息直接搜索求解的方法。本文章重点介绍最速下降法，阻尼牛顿法以及共轭梯度法。

二、最速下降法

1、最速下降法思想

经典最速下降法是由 Cauchy于 1847 年提出的，Forsythe 和 Motzkin在 1951 年对它做了初步的分析。1959 年，Akaike对最速下降法做出了最全面的分析。

最速下降法以负梯度方向为极小化算法的下降方法 设函数f(x)在xk附近连续可微，且gkfxk0 迭代序列为xk1xkkdk,k0,1,. 当dkfxk时，目标函数值最大。

2、算法流程

步1 给出x0Rn,01,k:0； 步2 计算gkfxk；

步3 如果||gk||，则x*xk，停止；否则，令dkgk，由一维搜索步

长ak，使得fxkkdk

min0

fxkdk；

步4 令xk1xkakdk，kk1，转步骤2。

3、算法代码

（最速下降法程序）

function [x,val,k]=grad(fun,gfun,x0) maxk=5000;

rho=0.5;sigma=0.4; k=0;epsilon=1e-5; while(k<maxk)

g=feval(gfun,x0); d=-g;

if(norm(d)<epsilon),break;end m=0;mk=0; while(m<20)

if(feval(fun,x0+rho^m*d)<feval(fun,x0)+sigma*rho^m*g'*d) mk=m;break; end m=m+1; end

x0=x0+rho^mk*d; k=k+1; end x=x0;

val=feval(fun,x0);

4、实例分析

利用最速下降法程序求解无约束优化问题

22222222222

minf(x)=200(xx)(x1)x(x2)xxxxxx121345678\91010xR

该问题有精确解

x*(1,1,0,2,0,0,0,0,0,0)T,f(x*)0

解：首先建立两个分别计算目标函数和梯度的M文件：

function f=fun(x)

f=200*(x(1)^2-x(2))^2+(x(1)-1)^2+x(3)^2+(x(4)-2)^2+x(5)^2+x(6)^2+x(7)^2+x(8)^2+x(9)^2+x(10)^2; function g=gfun(x)

g=[800*x(1)*(x(1)^2-x(2))+2*(x(1)-1),-400*(x(1)^2-x(2)),2*x(3),2*(x(4)-2),2*x(5),2*x(6),2*x(7),2*x(8),2*x(9),2*x(10)]';

利用程序，取不同的初始点，数值结果如下：

最优与次优 第五篇_宠物店标语和宣传广告

宠物店标语和宣传广告

1、眼里只有你，宠爱优贝卡。

2、优贝卡，只为宠爱负责。

3、优贝卡，我和宝贝的共同向往！

4、宠爱有加（家），品质优佳！

5、关爱您的宠物，关注优贝卡。

6、宠物情，情更浓，优贝卡来帮忙。

7、爱在优贝卡，宠物也奢华。

8、您的宠物，我的呵护。

9、请用心关爱您的宠物，您的关爱需要用它。

10、贴心舒适，我的狗狗最喜欢。

11、您宝贝放心，我们的关心。

12、优质的服务，放心的选择。

13、让您的宠物持有一张-健康有爱卡。

14、给予爱宠一生的至尊呵护。

15、你的选择，它的管家。

16、一样的宠爱，不同的风采。

17、不同的宠爱，共同的选择。

18、你的宠物，我们的宝贝。

19、给您宠物一片灿烂的蓝天。

20、用心呵护您的宠物。

21、宠物之恋，在于关爱！

22、拥有优贝卡的宠物才是“萌富帅”。

23、一只宠物，一生当中，至少需要一件优贝卡，才算完整。

24、优贝卡，您爱宠无法拒绝的礼物。

25、用心关爱，优贝卡是您最优的选择。

26、宠它，就给它优贝卡。宠物店广告语

27、万千宠爱，相伴一生。

28、让宠物快乐起来。

29、宠贝乐用优贝卡，心心相惜欢乐家。

30、宠物之恋，在于关爱。

31、眼里只有你，宠爱优贝卡。

32、优贝卡，只为宠爱负责。

33、宠物的家园，让你的宝贝享受家的感觉。

34、为您的宝贝办一张优贝卡，优质生活一步到位。

35、不同的宠爱，共同的选择。

36、“优贝卡”和宠物一起得到宠爱！

37、呵护您的爱宠，首选优贝卡。

38、宠爱有加（家），品质优佳！

39、宠物的专业设计师。

40、专业+用心=倍加宠爱！

41、您的宠物，我的呵护。

42、宠物用品中的专家。

43、我们只为最高贵的宠物提供最优质的服务。

44、拥有优贝卡的宠物才是“萌富帅”。

45、一只宠物，一生当中，至少需要一件优贝卡，才算完整；

46、您爱宠无法拒绝的礼物。

47、用心关爱，优贝卡是您最优的选择。

48、用心关爱您的宠物，爱宠首选。

49、想要给宠物更多的爱。 宠物店宣传语

50、给你最贴心的呵护。

51、受宠若惊优贝卡，关爱宠物就选它。

52、宠物是需要心来呵护的。

53、你给我们信任，我们给它关爱。

54、用心去关爱你的宝贝。

55、让您的宝贝享受高端的呵护，让它知道你的关爱。

56、宠物也是一个生命，请用心关爱它。

57、用心呵护每一位宠物宝宝。

58、成就优秀宠物宝贝。

59、让我们的“朋友”拥有更好的生活。

60、你家宝贝最优的选择。

61、五星级宠物服务，24K质量安全体验。

62、你永远的宠物私人顾问。

63、宠物眼中的肯德基。

64、萌宠之选，爱宠之源，您的宠物之家。

65、宠物之家，关爱您的宠物。

66、宠物的生活之家。

67、给宝贝一个温馨的家。

68、您最真挚的宠物营养师。

69、因您的选择而倍加努力，竭诚为您的宠物提供全方位的呵护。

70、优贝卡，关爱宠物的一卡-通。

71、一样的宠爱，不同的风采。

72、优贝卡，用心关爱您的宠物，爱宠首选。

73、优贝卡，我们只为最高贵的宠物提供最优质的服务。

74、你的宠物，我们的宝贝！

75、给您宠物一片灿烂的蓝天。

76、优贝卡，让宠物快乐起来！

77、宠贝乐用优贝卡，心心相惜欢乐家！

78、让宠物优雅地与您相伴。

79、优贝卡，让您的宠物持有一张-健康有爱卡。

80、爱您宠物更爱您。

最优与次优 第六篇_2015湖南大学最佳主题团日活动申报表

团支部

年 月 日

基层团委意见

年 月 日

校团委意见

年 月 日

最佳活动评选条件

活动是在****—****学年度开展的.

活动主题紧紧围绕当前形式及学校中心工作,题材鲜明,形式活泼,体现共青团工作特色,弘扬时代主旋律.

活动参与面广.团支部所有成员自觉参与主题活动.

活动的时效性.活动开展后,每个团员青年能提高认识,锻炼能力,增强集体荣誉感,凝聚力和战斗活力.

活动的新颖性.活动能推陈出新,体现广大团员青年的创造性.

活动组织严密.活动事先计划,中途组织严密,事后总结,宣传报告到位,活动过程记录完整.

最优与次优 第七篇_2015建筑公司年终总结

第1篇：建筑公司年终总结

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员．在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”．在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象．在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中．培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌．最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献．

第2篇：建筑公司年终总结工作报告范本

硕果累累的2015年已悄然过去，充满希望的2015年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部2015年的工作情况和2015年的工作计划。

完成工程项目及产值

2015年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、48元，公司成本核算统计利润349，7628、68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2．2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2．3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象（

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、2015年工作目标

2015年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2015年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2015年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市2015年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

第3篇：建筑企业年终总结

1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的157、8%，人均创利4、3万元；完成上交款779万元，占集团公司下达上交款任务的102、9%；全年清收工程款2263万元，占计划的113、2%；国有资产保值增值率达108%；年度员工人均收入5、1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。

2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额5、3亿元，占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达计划的143%，尤其是“大干120天”期间，各指挥部表现突出，全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。

3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的70天时间，完成了新集煤台4000多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励30万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计获得局指挥部奖金100多万元；色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平”。总之，XX年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个“豆腐渣”，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计9份，荣获业主奖励200多万元，兑现了年初“要干就干最好，要做就做最优”的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准，年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。

4、安全质量全面创优。XX年，有2项qc成果分获国家和铁道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98、3分的优势居全11标段之首；恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一名，并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率100%，优良率达到95%以上。在安全上，公司今年在建项目共有8座隧道，共计22、4公里，占局集团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达70米，宽达40米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在crd法施工中，有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作：一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了摩托车、能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业主、监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧道值班”，增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了10倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。

5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效益年”活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术，追求

实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的《变更索赔奖励办法》，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增加了合同投资400多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过XX多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计1、03亿元，占计划指标的198%。XX年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。

6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了“三标一体”内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了4个劳务资质，并将7个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目标管理连跨二个台阶；注册资本金由XX万增长为7000万元；固定资产同比增长30%；完成组织申报全国建造师考试考核共计24人次，同时完成15名项目经理的变更工作。

7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计8万多元，筹措2万多元为员工进行了一次身体普查，对XX以来分配到公司的优秀大学生，给予3万元的个人购房借款资助，尤其是为一位身患重症的见习生募捐15万元，使其迅速摆脱了病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为78名员工解决成都市户口迁入，协调多名员工子女转入城市就近入学；对新学员施行导师带徒“一对一”的特殊培养方式；开展“员工之星”评先活动；每月组织1-2期集中学习，由公司领导班子、各部负责人轮流主讲授课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团公司企业文化节为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有15人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路工程优秀项目经理”、“优秀共产党员”、“十佳共产党员”、“六好共产党员标兵”、“优秀团干部”、“优秀联络员”，公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省国资委评为“先进基层党组织”；公司班子再度被集团公司评为“四好领导班子”，自XX年以来，该项殊荣公司已经“三连贯”。此外，5人被评为公司首批“员工之星”，3个指挥部被评为公司“五强指挥部”，6个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。

8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的《集团公司企业文化识别系统》的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来的不懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公司树立了“因地制宜，量力而行，花小钱办大事”的榜样，有力促进了在建工程的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设，得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价，称赞恩利指挥部“营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化”，恩利工地还被总公司列为XX年经验交流项目。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。

9、党群工作取得丰硕成果。XX年基层党建工作进一步加强，各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一次团代会；公司工会捐款献爱心近20人次；新闻报道工作成效明显，在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划146%，局集团《跨越》完成全年计划的148%。

总之，一年来我们的一切运作，无不贯穿全面工作争第一这根主线，我们的所有经验，无不是全面工作争第一实践的积累和探索，我们在各方面所取得的成绩，无不是集团公司的正确领导和全体员工开拓进取、共同奋斗的结果。在此，我代表四公司党政工团和全体员工，向给予我们亲切关怀、大力支持和热情帮助的集团公司领导、集团公司机关表示衷心的感谢，向同我们长期保持诚信合作的友好单位、向公司全体员工以及你们的家属致以亲切的慰问和崇-高-的-敬-意！

二、存在的主要问题

回顾过去的一年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须保持清醒的头脑，因为我们所做的一切，离王董事长、李总经理和局集团公司的要求还远远不够，离“全面工作争第一”的目标还有相当长的距离，表现在发展的道路上存在着这样或那样的不足，这势必引起我们的高度重视，并想方设法加以克服和解决。一是在经营承揽上，应对市场的瞬息变化的快速反应能力不够强，加上企业资质偏低、到位较晚、知名度不高、品牌不硬，影响了中标率；二是个别指挥部对标准化管理理念不新，认识不足，企业文化建设及精细化管理还做得不规范、不到位；三是优秀的经营人才、工程技术人才、项目管理人才及政工人才严重不足，虽然年度引进了近百名新学员，但短期内还不能适应公司快速发展的需求；三是个别单位对员工尤其是新学员的管理和教育缺乏“人文精神”，影响了队伍的和谐与稳定；四是在管理的过程中间，仍出现这样或那样的不和谐声音，如进度的一度滞后、施工中出现突发事件等等。

三、XX年的指导思想和主要任务

（一）指导思想：以xx届六中全会为指导，以局集团公司XX“五会”精神为指南，以公司全面工作争第一、服务细节创效益为理念，以公司垂直、扁平化模式及五制闭合为管理体系，以公司经营为统领（公司管揽、指挥部管干），以内蒙古为主战场，以西南水利水电、铁路（地方铁路）为

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