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IE部工作职责介绍
IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程，是运用IE理论对企业 系统规划，设计，改进和创新，
达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。
制定标准工时，有效控制人工成本。
计价数据库的建立，维护。
动作改善及方法创新。
生产布局，工夹具的改善。
分析及改进线平衡，优化员工配置。
改进激励方案，运作流程和运作模式。
设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。
物料损耗分析及改进。
制定标准工时，有效控制人工成本。
制定公平合理的计价工时，在适度控制人工成本的前提下，激励工人的有效产出，以达到公司与员工的共赢。
计时方式
计资方式：每小时工资率X出勤小时数
优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。
缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。
B.工人缺乏改善的内动力。
C.人员管理比较难。
计件工资
计资方式：每件工价X产出件数
优点：A.计件工资作为一种承诺，让工人预期多产出就有多工资，从而激励工人更多产出。
B.可刺激工人及相关管理人员发掘更好的工作方案。
缺点：A.并不是每个工序都可以制定出合理的计件工时。
B.计件工资若无完善的质检补充，工人会放飞机，导致废次品增多。
制定标准工时，对人工成本有效控制
计件工资中应注意的问题及解决方法：
1.工人报大数，所报生产数大于实际产出数，从而骗取公司的资金。
打飞可控制大数，但应防止偷飞，遗失飞。
2.工人生产中放飞机来增加产出，导致返工率高，质检负担加重。
质检工序要加强，降低工人的投机心理。
3.并不是所有的工序都可制定计件工时，从而会有部分计时工帮计件工作事，公司付出双倍工资。
要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。
制定标准工时，对人工成本有效控制
产出数 X SAM X 基价
计件工资= 510
SAM(Standard Allowed Minutes) ： 標準工時(SAM) 是一個 良好的工作環境 下用 正常速度 去完成一個 特定工作（可接受品質水平）所需的時間。
基价（每510分钟的价格）：是综合考虑当地同行业同工序的收入情况，工序学习的难易度，及当地的物价水平制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。
制定标准工时的构成
觀察時間 x 評比
標准 寬放 分鐘
（Standard) (Allowed) Minute
＊ 熟練操作員 ＊ 個人疲勞
＊ 在正常情況下 ＊ 個人激勵
＊ 標准方法 ＊ 機械延誤
＊ 可接受品質水平
SAM的构成---时间测定中的评比【ie岗位职责表怎么写】
SAM的构成----宽放时间
宽放時間 （Allowances）：不同行业，不同的工序会有不同的宽放系数。我们公司的宽放可分为以下四类：
人工宽放
个人基本生理需要例如：喝水，上厠所，长时间单调动作的调整休息
疲功度不同：工作物的重力，姿势，作业服，细密度，紧张度，单调度高温。例如：搬运工作 – 体力劳动、熨衣工人 - 高温环境
械械延誤
机械可能存在的故障导致停产，及生产需要的调整机器。
例如：衣車 – 断针，断线，换底线，清整衣车。
激励宽放
为使操作员能够获得同行业中比较有竞争力的报酬，降低流失率，而调高的百分比。
SAM的制定中的问题及解决方法
IE的工作职责
1.标准工时制定
2.生产流程制定
3.生产绩效评核及追踪
4.规划生产线，制作生产线配置图
5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作
6.制作SOP（作业指导书）
7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据
8.依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线
9.依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求
10.发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改
11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正
12.规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之
13.进行方法改善，降低工时使生产更顺利
14.推动成本降低行动
15.仲裁生产与品管间之争执
16.工厂布置设计与执行
17.生产线与品管人员训练
18.参与协力厂商之评鉴工作
19.主导样品机，提供作业
20.协助新产品之技术转移事宜
21.担任业务与工厂间之沟通桥梁
22.主导厂内未来生产技术之走向
23.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴
24.成本估算
25.新产品导入之主导，各单位之协作、联系及排程之跟催
26.主导旧产品结束生产之动作
27.主导量产前试产行动
28.召开试产会议及检讨会议
部门：IE部
岗位职责如下：
1、坚决服从上层管理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向上层主管负责;
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,作息时间2/3现场,1/3办公;
3、随时协助单位及车间主管推行精益生产,以达成客户目标需求;
4、新款上线时,对生产线生产的款式进行测时,分析平衡率,解决生产线瓶颈,确保生
产线顺畅;
5、针对旧款及新款进行标准工时测定并维护标准工时数据库,并对生产效率评估;
6、针对精益生产线新款上线时,必须制作款式价值流分析、标准作业票、作业配分
表;
6.1款式价值流分析：按款式加工先后顺序编排工艺流程图;【ie岗位职责表怎么写】
6.2标准作业票设定：按款式加工先后顺序分析人力及设备需求，并制作人机布置图暂定版,当款式上线后第三天开始进行测时并制作人机布置图实际版;
6.3作业配分表制作:按照标准工时及加工人数制作款式人员能力的平衡分析;
7、藉由4M分析（鱼骨图分析法）产量、质量不达标原因、消除生产过程当中的
浪费;
8、对生产线款式进行动作分析、删除生产过程当中不必要的动作浪费;
9、检查现场目视管理落实状况及生产管理广告牌是否及时、准确填写;
10、依生产部门提供的数据制作精益测量数据比如：PPH（每日10点）、RFT（每
日）、MLT（次月五号）、转款时间（半个月）;
11、收集车间出现的各类问题、设备停机并根据数据做分析;
机关作风效能承诺书
为进一步转变工作作风，增强服务意识，促进教育事业又好又快发展，自觉接受社会各界的监督，以全面提高工作效率，提升服务质量，优化发展环境为目标努力办好让人民满意的教育，特作如下公开承诺：
一、严格依法行政。按照《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护-法》、《民办教育促进法》等教育法律法规以及《行政许可法》的要求，依法行政，全面推进素质教育，加强教育教学管理，提高教育质量，加快教育发展。
二、规范教育收费。坚持政务公开和校务公开制度。公开学校收费项目、收费标准，杜绝一切乱收费行为，严格落实义务教育经费保障机制改革政策，严格执行高中阶段“三限”政策（限分数、限人数、限钱数）。
三、提高工作效能。完善和落实面向社会承诺工作，限时办结社会力量办学的审批工作。
四、优化服务态度。牢固树立服务理念，以服务人民群众、服务基层学校和全市教职工为己任。按照简捷、规范、便民的原则，改进工作态度，转变工作作风，提高工作效率，使机关行政“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”。
五、关爱弱势群体。为残疾学生和家庭经济困难学生开通入学“绿色通道”，通过助学金、补助生活费、赠送学习用品等形式，加大扶残帮困助学力度，确保残疾适龄儿童入学，不让义务教育阶段的中小学生因家庭经济困难而无法入学或辍学。
六、严格考试管理。加强各级各类招生考试管理，严肃考风考纪，坚持和完善巡视监督保密制度，严格执行《国家教育考试违规处理办法》，严肃查处考试违纪舞弊行为。
七、推行办事公开。通过多种渠道、多种形式，认真做好办事公开制度工作，做到及时公开，全面公开，自觉接受社会监督；对各类招生、教育收费、社会力量办学等群众关注、社会敏感的事项，通过媒体公布、张榜公布、专栏公示等多种途径和方式，向社会公开，自觉接受监督。
八、加强队伍建设。坚持不懈地加强师德教育，严格执行《中小学教师职业道德规范》，大力弘扬爱岗敬业，教书育人，管理育人的高尚师德，树立教育工作队伍良好形象。
九、加强安全管理。高度重视学校的安全工作，指导学校强化安全教育，开展安全技能演练，积极维护学校的安全稳定，建设平安校园。
十、加强监督查处。设立并公开投诉电话，热情接待信访，认真受理行风投诉，坚决查处教育系统违纪违规行为。及时解决热点问题，积极化解矛盾纠纷，努力构建平安和-谐教育。
投诉接待部门：万源市教育局办公室；
投 诉电 话：8622047；
传真：8627438；
电子信 箱：#url#
承诺单位：万源市教育局
二00八年年五月十日
机关效能建设承诺书75在机关效能建设中, 为了打造高效、勤政、务实的人民政府，服务和-谐木头、富裕木头、活力木头的建设, 根据全省加强机关效能建设的要求，按照县委关于开展公开承诺安排部署，在今后的实际工作中切实转变作风,提高办事效率,我们作出以下承诺：
1.牢记全心全意为人民服务的宗旨，切实抓好为民服务质量，恪守职责，努力工作。
2.做好亲民爱民工作，密切党同人民群众的血肉联系，切实解决人民群众最关心、最现实、最直接的切身利益问题，做到进百姓门，知百姓事，解百姓忧。
3.加强全乡党员、干部的教育和培养，充分发挥各支部的战斗堡垒作用，强化各支部的阵地建设，坚持党员干部的中心学习制度，采取别拘一格的学习方式，提高党员干部的思想素质和工作能力，强化党员队伍建设，不断吸收新鲜血液，增强战斗力。
4.加强干部队伍建设和管理，努力提高工作能力和业务水平，提高服务质量和办事效率，增强学习意识，大局意识，自律意识，服务意识，坚持“立党为公,执政为民”。
5.切实抓好党风廉政建设，对各级党员干部严格要求，严格教育，严格管理，严格监督，坚决杜绝在党员干部中“吃、拿、卡、要”的不良作风，做到“堂堂正正做人，清清白白办事”。
6.解决机关干部走读现象，坚持请销假制度，对无故迟到缺席每月上墙公示，并严格惩罚。
7.整顿场镇四大秩序即卫生、交通、市场、治安秩序，使场镇面貌焕然一新，争创全县文明场镇建设。
8.实行首问责任制，凡是被群众问到的第一个干部要致始致终为群众服务，属于自己职责范围内的要立即办理，不能立即办理的要告知群众办理原因，对于资料不齐全的，要一次性告知所需资料和手续；对于不属于自己办理范畴的工作，要告知群众办理单位或者具体办理的业务人员的情况，做到群众高兴而来，满意而去。
9.办事实行限时办结制，对于前来办事的群众，凡是资料齐全能当场办理或者上级规定必须当场办理的，政府工作人员不得以任何理由拖延办理时限，必须当场办理；对不能当场办理的事项，必须告知群众法定办理的时限，并且在法定时间内必须办理结束。
机关作风建设承诺书歌词，作风建设承诺书,个人作风建设承诺书,干部作风建设承诺书一、加强学习、提高认识。
利用工会和党员活动时间学习现代科学文化知识，培养职业道德，增强全体干部职工的责任意识、服务意识，增强大家对加强机关作风建设必要性的认识。
二、全面自查、找出差距、落实整改。
1、搞一次专题讲座。总支牵头，集中后勤、产业干部职工开一次大会，就加强机关作风建设的重要性、必要性等问题进行专题动员教育，统一思想。
2、搞两次摸底问卷调查：一是请学生处、团委配合在学生中开展问卷调查；二是在教职工中开展问卷调查。倾听师生员工对本部门的意见和建议。以及对后勤、产业机关作风的满意度。
3、开三个会：一是分产业和后勤开一次全员民-主生活会，开展批评与自我批评，查排自己本岗位在工作作风上存在的差距和不足；二是组织党员干部开一次分析讨论会，梳理问题，找出主要问题，讨论整改措施；三是开一次科级以上干部专题讨论会，将以前各工作岗位的职责进行进一步整理成文，对号入座。并要求机关每一位干部、员工对照工作职责，写一份服务承诺书，一式两份，一份交部门领导、一份交处、办分管领导。
三、本学期转变机关作风立即做到的几个方面。
1、首问负责制。
后勤、产业机关工作人员不分条块，只要师生员工向谁反映问题，严禁推诿，是负责这一块工作的同志要认真记录，听取意见，在职权范围内能办，而且应该办的事，要明确表态办理时间。不是分管这一块工作的同志，要认真记录反映者的意见要求，并热情答应转达给分工这一块工作的同志。并记录反映意见人的电话号码，以便联系。
2、服务承诺。
⑴维修服务中，紧急的问题，诸如上、下水的问题，电的问题，首问的同志要立即着予处理。向分管领导汇报，与总公司联系，并立即亲处现场、协助处理。
⑵维修服务中应该解决的一般性的问题，原则在一周内处理完毕，并将处理结果反馈给部门或反映人。
⑶较大规模的服务项目，一周内上报预算和报告，院长审批后，组织实施。竣工和决算资料报来后，两周内完成验收和工作量审该工作，立即报审计部门审核。
⑷负责分工维修、绿化、卫生等常规管理的处、办领导和分工的具体部门和同志，一周要两次深入到教室、宿舍、食堂、校园景点、配电房、泵房等进行一线调研，及时发现情况，变被动维修为主动服务，切实改变等、靠、应付的消极变动局面。
四、认真评议、落实奖惩。
在本学期启动首问负责，服务承诺活动的基础，在学期末，接受学院组织的评议。待评议结果出来后，对评议较差的部门和同志，总支委员会组织召开专门会议，进行分析研究，并与当事人一起制订改进措施。下学期要根据我们部门的实际，在学院有关奖惩措施的基础上，制订出奖惩办法，逐步具体实施。
县安监局作风效能建设承诺书县安监局是主管全县安全生产监督管理工作的职能部门，根据职能向社会公开承诺如下：
一、进一步提高服务质量。严格执行首问负责制、一次告知制和提醒告知、首查不罚等制度，全心全意为生产经营单位服务。所有行政审批事项实行零收费制度。
二、进一步提高办事效率。1、非煤矿山、危险化学品的行政许可以及安全设施“三同时”审核。在材料、手续齐全的前提下，自受理业务之日起３日内完成初审。2、特种作业人员操作证核准、复审，生产经营单位主要负责人和安全管理人员资格证书核准，自考核开始之日起15日内完成。对考核合格的，核发相应资格证书。对不合格的及时通知申请单位或个人，允许补考一次。3、烟花爆竹经营（零售）许可证核发，自受理之日起20日内完成。对符合条件的核发证书，对不符合条件的说明理由。4、需呈报上级安监部门审批的，在县安监局审核完毕后2日内上报，批复到达我局后，在一个工作日内通知到业务申请单位。
三、严查各类事故隐患和安全生产违法行为。凡接到群众举报的，5个工作日内进行查处,对署名的及时进行反馈。
以上承诺如有违反或承诺不兑现，在新闻媒体上公开赔礼道歉，欢迎社会各界和新闻媒体监督。
监督投诉受理机构：县安监局纪检组
监督投诉电话：8185406
监督投诉电子邮箱：#url#
地址：桓台县工业街60号
达县就业服务管理局机关作风效能建设公开承诺书为进一步转变工作作风，强化服务意识，提高公共就业服务部门服务能力，特现向社会各界公开承诺：
一、进一步简化办事程序，减少办事环节，提高工作效率。
二、廉洁从政，依法办事，严格执行首问负责制、限时办结制、责任追究制和服务承诺制，实行“一站式”办公、“一条龙”服务。
三、围绕“民生为本、就业优先”工作主线，全面落实就业促进扶持政策，扩大失业保险覆盖面，努力推动更高质量就业，保障劳动者合法权益。
四、从严控制“三公”经费开支，树立勤俭节约的良好风气，坚决杜绝奢侈浪费行为。
五、强化队伍建设，不断提高监管队伍素质，加强党风廉政建设，做到不以权谋私、不利用职务之便吃、拿、卡、要、报。落实责任追究制度，凡涉及我局工作人员在行政管理、行政执法过程中存在违法违规的行为，一经查实，坚决按有关规定处理。
六、设立监督和投诉电话，广泛接受和处理服务对象、监管部门和社会各界的监督和投诉，并建立举报投诉台账。我局办公室负责受理投诉举报，对受理的投诉，在3日内向投诉人反馈处理意见，监督和投诉电话：2685213。
七、严格责任追究。对被举报投诉的相关责任人，一经查实，严格按照相关规定进行查处，决不姑息迁就。
以上承诺，敬请社会各界广大群众进行监督，并提出宝贵意见和建议。主办：达川区人民政府 承办：达川区党政网管理中心 技术支持：成都创搏信息科技有限公司
蜀icp备06015989号-1 推荐ie6.0以上版本，小字体，分辩率“1024*768”
联系电话：0818-5139981 传真：0818-5139982
自治区直属机关作风效能建设第四批公开承诺一、认真做好“三会”服务工作。
认真做好自治区人民代表大会会议、常委会会议、主任会议的筹备和会务工作，精心组织，周密安排，确保“三会”的顺利召开，为保障代表深入审议各项议案和报告、常委会依法行使职权、主任会议科学决策打好基础。不断创新为“三会”服务的内容和方式，加强调查研究，当好参谋助手，改进会务工作，优化服务质量，加强后勤保障。
二、认真做好代表服务工作。
会同有关部门和单位，切实加强和改进自治区人大代表工作，进一步发挥自治区人大代表作用。切实保障代表知情权，努力拓宽代表知情知政渠道。改进代表议案工作，提高议案提出和处理的水平。建立和完善工作制度，提高代表建议、批评和意见的办理质量。创新代表活动内容和形式，增强代表活动实效。搞好代表培训工作，提高代表履行职务的能力。密切与代表的联系，扩大代表对常委会活动的参与。
三、认真做好群众服务工作。
深入贯彻落实《广西壮族自治区信访条例》，认真受理群众来信来访，畅通信访渠道，及时转办督办，搞好信息分析，提高信访件的办结率，维护人民群众的合法权益。充分利用各种形式，积极拓宽民-主渠道，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，使人大工作真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
四、认真做好基层服务工作。
进一步密切与基层人大的联系，加强对基层人大工作的指导，努力推动基层人大工作中遇到的困难和问题的解决。加强对基层人大干部特别是领导干部的培训，努力提高他们的理论素质和业务水平。积极做好扶持县域经济发展、扶贫和支教工作，为定点扶持县村多办实事好事，促进当地经济社会发展。
五、认真做好机关服务工作。
充分发挥办公厅在自治区人大机关中的综合组织协调职能，积极推进决策科学化、民-主化，主动加强与自治区人大各专门委员会、
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