【www.gbppp.com--生活常识】
以“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设” 为主题民主生活会发言材料
XXXX
各位领导：
2014年以来，xxx项目部全面掀起了施工大干，施工进度和项目管理取得了显著的成绩。项目部全体员工坚守在海拔4000米的雪域高原上，发扬了“奋战高原、创誉花久”的顽强斗志，用爬冰卧雪、吃苦奉献的行动书写了对党和企业的忠诚。项目部在XXX隧道V级围岩浅埋段施工中不断挑战极限，在与高寒缺氧，隧道涌水突泥、大沉降大变形等恶劣环境斗争中取得了一个个新的突破，项目整体施工生产基本完成公司下达的各项任务目标。
为了更好推进项目部班子工作和作风建设，切实加强作风建设对项目管理的领导作用，我与班子成员坚持把职工干部作风建设放在当前推进各项工作的突出位置来抓，把作风建设融入到日常性工作当中来抓，大力加强干部队伍作风建设，着力解决突出问题，注重实效，全面提高服务意识、服务水平和服务质量，有效推动了项目部干部作风的进一步转变。
一、工作情况
（一）安全质量情况
1.现场安全质量管理。为了进一步提高果洛隧道的安全质量管理水平，我与班子成员和安质部、施工员、班组带班人员扎根一线，紧盯现场，结合隧道实际情况制定安全质量管理办法、明确危险源、明确工序安全责任人、挑选群安员，加强现场培训指导。在班组人员更换频繁、队伍素质参差不齐的情况下，通过我与班子和现场管理人员的共同努力，手把手指导劳务人员实际操作、随时提醒注意安全质量、严格按照技术交底施工控制、严格按照奖罚制度奖罚和整改等管理办法，果洛隧道软弱浅埋段沉降变形逐步得到控制，施工安全质量可控。
2.安全质量培训落实情况。项目部的安全质量培训先从施工员、技术员抓起，利用交班会、现场巡视、管理人员带班等形式对现场安全质量管理进行督查督办。由于高原生活和施工条件恶劣，项目部成立了专项培训小组，采取集中学习和现场培训的方式，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部室、班组长到邻近标段观摩学习，先后开展了多期法律法规及制度培训、工程技术培训、三级安全教育培训，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
3.工序卡控管理。为了提高施工质量，减少软弱围岩变形，降低施工成本，项目部在确保安全质量的前提下稳步加快施工进度。项目部严格执行每道工序“三检”制度，工程部、安质部将
交底尽量交到施工人员手中，严格按照项目部与班组修订的安全质量奖罚标准100条进行奖罚和责令整改。通过严格的报检制度、严格的奖罚制度，项目部的施工质量稳步提高，开挖、立架、防排水等工序质量可控，为施工大干奠定了坚实的基础。
（二）施工进度管理
1.在指挥部的正确领导下，项目部积极开展了“大干120天”、“大干60天”劳动竞赛活动，在班组和机械分公司、混凝土分公司开展工序循环考核，及时兑现考核奖金，极大的促进了施工和管理人员的积极性。
2. 严格督促班组按照项目部管理意图配置资源，指导班组科学组织施工、及时修理机械。对执行项目部措施不得力、管理不善的工班长，班子通过会议研究等形式进行公平处理，对不合格的劳务队伍拒绝使用。对不能完成项目部生产进度计划的工班长只发放保障工资，但对超额完成计划的翻倍给予兑现。对现场管理不善的班组，强制要求工班长跟班作业，直到整改落实。
3.项目部领导班子根据项目部工期安排进行倒排工期，细化施工进度安排，将施工任务细化分解到季度、月、旬、五日。每旬、每月召开生产会下达施工计划、部署管理工作、明确责任人。2014年5月，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月进尺仅39米。6月，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月进尺突破70米。11月，在总结经验、加强管控、优化资源配置后，取得了月进尺突破80
米大关的可喜成绩。12月，在天寒地冻、氧气稀薄、物资供给困难、施工条件恶劣的情况下，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月开挖进尺继续以80米的速度领跑！
（三）文明施工管理
1.建立负责任、顾大局的良好形象。经班子讨论决定后，项目部明确责任人，从驻地环境、现场材料堆码、整体布局进行了规划建设，使得整个施工驻地规划与环境和谐相融。同时项目部定期对施工便道进行维修，及时安排专人和机械对泥泞、积雪段进行抢修，给业主留下了负责任、顾大局的好印象。
2.为洞内施工创造安全环境。项目部成立了文明施工班组，以服务现场为主要目标，负责对施工风水电维修管理、负责洞内通风排烟、材料堆码等事宜。确保施工环境整齐有序，风水电管路标准化布设，作业环境安全标准。
二、工作作风
1. 围绕中心，带头转变作风。项目部领导班子成员积极加强作风建设为广大职工做好表率。我以现场为第一战场，与施工员和作业人员一起坚守工地，要求施工员做到的事情我首先做到，要求班组落实的工作我坚持跟踪督办。领导班子的务实作风得到了劳务人员和项目部职工的肯定，为他们树立了爱岗敬业、踏实做事的榜样。
2.明确目标，带头遵守规章制度。项目部围绕施工生产和培育人才队伍的中心，下发了许多具有实际意义的规章制度，完善
了奖罚体系。在工作中我以此作为言行的方向，认真遵守，率先落实。同时积极监督施工员和同事，时时提醒他们。
三、存在的主要问题
1.工期紧张。按照业主和项目部编排的工期计划，在围岩软弱，设计与实际不相符的情况下施工，果洛隧道工期十分紧张，而且掌子面沉降和收敛大，涌水突泥、局面滑塌等风险因素多。
2.冬季施工难度大、成本高。项目部冬季施工期漫长，给项目部的施工带来了很大的难度。原本项目部就交通不便，加之路面积雪结冰后，材料机具运输、生活物资采购、人员出行十分困难，危险风险高，施工和生活环境更加恶劣。搅拌站是冬季施工的重点，据冬季以来的用煤统计量十分巨大，打灰时还要人工配合下料，造成了冬季施工成本增加。
3.人员队伍维稳困难。进入冬季以来，高寒缺氧等气候条件十分恶劣，队伍人员更换频繁。同时对施工人员的身体条件、年龄提出了更高要求，造成懂隧道施工的工人十分缺乏，大部分没有施工经验。
4.自提为副经理后，身份转变慢，考虑现场管理性的事情少。
5.学习能力不足。
四、产生问题的原因分析及解决措施
针对项目部存在的以上问题，项目部领导班子正从以下几个方面着手：一是结合围岩实际情况，加强与监理和业主的交流沟通，及时变更设计、及时交底施工方案。二是做好冬季施工组
在集团公司党委的正确领导下，我们以改革促发展，以管理求生存，以增大市场份额为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作取得了初步成果。在新的岗位上，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届五中全会精神，把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。此时召开这次民主生活会，我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会，还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更大的成绩，可以说非常必要，非常及时。下面,谈谈我的一些看法。一、工作开展情况（一）提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，我们调配了部分经营人员，明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题，确定了工程信息跟踪落实及奖励标准，逐步建立责任跟踪体系，进一步建立健全工程信息处理系统。同时，投入大量人力、物力和财力，积极配合集团公司加强对重点标的运作，切实加大了承揽任务力度，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个重要的信息在全力跟踪，我们争取下半年在承揽任务方面取得新的突破。（二）精细管理、加强领导，认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头，是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面，公司坚持重点工程重点管理的原则，安排一名公司领导专门负责施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。总体来说，这几项重、难点工程进展还不错，基本达到了我们预想的目标。截止6月底，我公司完成施工产值27202万元，同比增加了7208万元，实现集团公司下达年度计划的68。（三）转变观念、勇于创新，踏踏实实搞改革。我一直认为，改革不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的东西，要改革，就要踏踏实实，就要切实能有利于把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念，制定了《工程项目机构与核算组织管理办法》及《劳务承包队伍登记备案制度》、《技术难度测定办法》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提办法》、《待岗人员生活费发放办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。6月4-5日，公司组织召开了宜万铁路项目经理班子竞聘会，公司审定后当场宣布竞聘结果，签定责任合同，并根据责任程度的不同实行有区别的项目薪金。这样做，使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体，能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前，该项目有序运转，各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作，6月在宜万铁路再次组织工序承包。根本目的就在于运用市场机制，挖掘内部职工的潜力，锻炼自己的专业队伍，彻底实现两层分离，实现企业增效、员工增收的双赢目标，也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。二、思想政治学习、廉政建设方面。（一）结合实际，加强学习。加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，使自己的理论素养和政策水平得以提升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力；通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动，我认真研读了十六大和十六届五中全会报告,并作了读书笔记和心得体会，在工作中牢记“两个务必”，增强群众观念，做到了一心一意谋发展，扎扎实实干工作。（二）增强党性，廉洁自律。我觉得，作为一名共产党员，一名国有企业的领导干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我坚持做到“三重
一大”和中央企业领导人员“四大纪律八项要求”和“三个不得”，廉洁自律，克己为公（譬如，我现在用的手机还是原来在五处买的），不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁从政，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。“公生明，廉生威”，以自己的实际行动树立领导干部的良好形象，为企业的长足发展贡献自己的全部力量。
6
民主生活会个人思想汇报发言材料
按照县委民主生活会的有关要求，现就个人的思想情况作简要汇报，请大家批评指正。
民主生活会是党内政治生活的一项重要制度，是不断加强和改进党的建设的重要法宝。坚持和加强这一制度，对于健全党内民主，搞好党内监督，解决领导班子内部矛盾，搞好班子内部的沟通、监督和制约，增进干部团结，提高党员修养，发挥集体领导作用，有着十分重要的现实意义。
民主生活会的核心是批评与自我批评，是“讲真话”，通俗点讲就是敢于“为自己洗脸、帮别人扫灰尘”。为召开号这次会议，县委全方位、广角度征求和收集建议意见，经认真筛选，常委们客观地实事求是地开展了批评与自我批评，下面，我汇报一下自己的思想情况：
1、理论学习有所放松。认为船到码头车到站，到快退休的年纪了，对一些理论书籍和业务书籍总是蜻蜓点水般浏览一遍，缺乏深入学习。
2、工作主动性不够。从前是做不完的事，而今业务工作少了，无事可干，不想主动开展工作。
3、虽然此次吃政策饭留任，但心里总觉得离近退休年龄，一是保身体，二是做事不宜太认真，认真必有后遗症，只能做点事，不能多做事。
以上这些想法都是不正确的，今后：
一要革新自我，用理论武装头脑、净化灵魂
二要增强党性修养，做到自我教育，自我改造，进一步完善自己。
三要切实转变工作作风，加强调查研究，积极为县委、政府建言献策，做到与四家班子同心、同力、同声，行动上合拍。
6
党员领导干部民主生活会情况报告
水电九局三分局党组：
根据《关于在党的群众路线教育实践活动中认真开好专题组织生活会的通知》（九局公司党发 [2015]90号，以下简称《通知》）的要求，我项目部于2015年12月18日 以“**项目部民主专题生活会”为主题召开了党员领导干部民主生活会。参加本次民主生活会的同志有：项目部领导班子全体成员及部门主任项目部普通党员。会议由项目部支部书记XXX同志主持。班子成员都紧紧围绕主题，认真开展批评与自我批评。现将召开民主生活会的具体情况报告如下：
一、党组高度重视，会前充分准备：
民主生活会制度是我们党在长期的革命和建设实践中形成的优良作风，是增强党的生机与活力的一大法宝。这次以“**项目部专题组织生活会”为主题的党员领导干部专题民主生活会，对于进一步加强党员领导干部的思想政治建设和作风建设，提高项目部领导班子落实科学发展观和审计“免疫系统”理论的能力具有重要的现实意义。为了开好这次民主生活会，党委高度重视，会前积极筹备、精心组织，做了扎实、充分的准备工作。
一是精心制定方案。12月5日，接到水电九局三分局党委下发的《通知》后，党组成员认真学习了文件精神，并专门召开党委会议，研究部署本次民主生活会的计划。在纪检组长XXX同志的亲自指导下，12月6日，我项目部下发了《关于开好2015年**项目部党员领导干部民主生活会的通知》，要求项目部班子成员及党员同志认真会前安排，将会议记录、班子成员发言提纲和民主生活会报告报送分局党组。经过近10天的会前准备，广泛听取了党员干部对项目部领导班子及其成员的意见和建议，结合分局党组通知精神，**项目部党组认真制定了民主生活会工作方案。
二是认真组织学习。接到分局党组下发的《通知》后，**项目部党组就将习近平总书记在河北省委常委班子专题民主生活会会议精神下发给项目部班子成员及党员。全体党员干部都以极大的热情进行了认真自学，有的党员还自己查找、补充学习材料，扩大学习范围。项目部领导班子成员之间、班子成员和部门主任与普通干部之间，开诚布公、推心置腹，坦率地交流思想、交换看法。通过学习和谈心，大家提高了认识，为召开专题民主生活会奠定了思想基础。
三是广泛征求意见。在部署本次民主生活会之初，XXX同志就提出，各位党员要以高度的政治责任感，真正开好本部门的民主生活会，本着对领导班子负责、对项目部发展负责的原则，积极征求各方面意见，并责成**项目部党委收集意见、建议。广大干部职工就我项目部目前存在的一些问题和不足纷纷献言献策，项目部党委汇总后共征集到意见和建议数十条，可归纳为两方面共计三项。
四是准备发言提纲。领导班子成员以“专题民主生活会”为主题，在认真学习理论材料和开展谈心活动的基础上，对照职工反映和个人查找的问题，就个人思想、作风建设、开拓创新能力、推动发展、廉洁自律、职工工作等方面，进行深刻的自我剖析，认真撰写发言材料，准备好内容具体、客观的发言提纲，为批评与自我批评打好基础，确保本次民主生活会务实、高效。
二、开展批评与自我批评，认真查找问题
本次民主生活会，先由XXX书记结合十八届三中全会精神讲了一下要求，项目部副经理XXX同志汇报了民主生活会前期组织、准备情况，团支部书记XXX同志通报了征集群众意见的情况。领导班子成员结合《通知》精神，积极开展批评与自我批评，认真查找问题，并从世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的高度剖析了思想根源。存在的主要问题如下：
一是思想不够解放，创新意识不强，存在满足现状、固步自封的苗头。许多同志认为我们各项工作大都排在前列，已经很不错了，盲目乐观，安于现状，不愿接受新事物，缺乏创新意识和开拓精神。
二是虽然各项工作成绩都不错，但缺乏精品和自己的特色，在生产方面发挥建设性作用还不突出。
三是进一步加强专业技术学习和文化建设的问题，专业技术和文化建设是事业的重要组成部分，是事业生存和发展的基础工程。
三、整改措施积极、得当，民主生活会取得实效
本次民主生活会上，针对目前存在的思想不够解放、工作缺乏精品、方法创新力度不够等情况，提出如何在工作中打造特色和在项目中出精品，如何全面加强干部队伍建设、打造高素质干部队伍，如何加强理论研究和机关文化建设等一批整改的意见和建议。会议取得实效。
一是针对思想不够解放，创新意识不强，存在满足现状、固步自封苗头的问题，要不断解放思想、与时俱进，充分认识新形势、新任务，摆正位置。同时，加强制度建设，完善相关制度，鼓励创新，打破僵化的思想意识，形成勇于创新、乐于创新的工作氛围。在未来的处室、人员考核中，加大对创新的考核。
二是针对工作中缺精品、缺特色的问题，在进一步解放思想、鼓励创新的同时，要进一步深入学习和掌握公司转型发展政策，开拓眼界，培养宏观意识、大局意识和精品意识。另外，要学习先进兄弟项目部的经验、做法，以人之长补己之短，实现全面发展。
三是针对进一步加强专业技术学习和文化建设的问题，要抓住工作中面临的重大问题，兴起一个总结经验、深化理论研究的热潮。同时，以创建学习型项目部为抓手，大力推进以“严谨、创新、清廉、奉献、文明、守纪、风正、和谐”为重点的文化建设。
领导班子成员开展自我批评后，各部门主任也开诚布公、各抒己见，对领导班子在各项工作所取得的成就和经验进行评议。大家普遍认为，项目部领导班子是一个团结、和谐、有战斗力的集体，有能力带领大家实现打造高素质队伍。最后，XXX书记对本次专题民主生活会作了总结和评价，他指出这次民主生活会准备充分、主题鲜明、求真务实，特别是领导班子态度端正、准备充分、认识明确，很好的开展了批评与自我批评，主任们的评价也实事求是、非常中肯。XXX同志表示会后要对民主生活会上大家提出的建议和意见进行汇总、整理、存档并报分局党组。
第1篇：民主生活会发言稿
回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与公司党政的正确领导分不开，与支部成员的密切配合分不开，与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。
胡锦涛同志在“七一”重要讲话中强调指出：“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民，学习贯彻“三个代表”重要思想，必须牢牢把握这一点，以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点，这是衡量有没有真正学懂、是不是真心实践“三个代表”重要思想最重要的标志。认真实践“三个代表”重要思想，切实把执政为民的要求落实到具体工作中去，必须从理论和实践的结合上搞清楚立党为公、执政为民的重要意义和实现途径。立党为公、执政为民，从根本上反映了马克思主义政党的性质和宗旨，是马克思主义政党坚持唯物史观的集中体现，是马克思主义政党同其他一切政党的根本区别。只有用唯物史观武装起来，坚持立党为公、执政为民的马克思主义政党，才能始终坚持人民群众是真正英雄的观点，从群众中汲取智慧和力量，把人民群众的实践创造和发展要求作为制定方针政策的根本依据；始终坚持人民利益高于一切的观点，正确反映人民群众的利益和愿望，把实现好、维护好和发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的最高标准；始终坚持领导就是服务的观点，把从群众中来、到群众中去作为根本的工作路线，始终保持同人民群众的血肉联系，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，全心全意为人民服务。对于我们物业公司的具体工作来说，贯彻“三个代表”就是多为群众办实事，积极为主业、为领导排忧解难。在不断地规范“6226”报修承诺的服务基础上，我们以职工满意为唯一目标，以职工说好为唯一标准，把优质服务上升为规范服务，最终定格在品牌服务上。从物业公司成立到目前为止，“6226”共接到报修电话1278个，处理完好率为99。9%。
做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。首先我不断增强自身的责任意识。这是做好公司党政交给我的重任、带好物业公司这一班人、做好物业管理的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想既然我挑起了这份担子，就必须对上级负责、对我的职工负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的。领导干部要有驾驭全局的思想和能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个部门的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与公司的中心工作保持一致，同时要结合本部门实际，引导全体干部职工转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
去年，公司在提出实施“领先工程”构想的基础上，经过仔细的调研规划，明确了领先工程“三步走”战略，今年是实现“领先工程”第一阶段目标的关键之年，任务繁重而艰巨。实施“领先工程”，仅仅靠热情和干劲是远远不够的，必须运用“标杆管理”等先进的管理理念、科学的管理方法，站在全国供电行业的视角看太供，把重点放在强化“同类可比、同行领先”意识上，以国内先进省会供电企业作为战略参照体系和追赶对象，认真分析公司各项工作，找准自身定位和差距，继续开展制度大修和流程再造，把国内外先进的管理思想、管理理念和管理经验与公司实际相结合，逐步实现由职能管理向流程管理的转变。在实施“领先工程”中，我们物业公司充分分析自身实际，以公司发展战略为基础，以安全、效益、人才为着力点，以健全管理机制、加强文明创建、规范经营发展、强化服务品牌为支撑点，本
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/290632/
推荐访问:项目民主生活会 信贷经理民主生活会