【www.gbppp.com--传统节日】
企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所不具有的特殊功能：
1．导向功能
企业文化能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。
2．激励功能
积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。积极向上的企业文化就是一把职工自我激励的标尺，他们通过这把标尺对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。同时，企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，直到相互激励的作用。
3．凝聚功能
集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力、协调及控制可以通过制度、纪律等“刚性连接件”产生，但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂”更有效。
4．约束功能
优秀的企业文化对每个员工的思想和行为具有约束作用。企业文化建设经过长时期的培育，形成一些成文或约定俗成的规章制度、道德规范和行为准则，来规范员工的行为，通过职工的思想和行为直到来自心理的、自我约束的控制作用。、
、企业文化建设的意义和必要性
企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维
系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比"硬件"和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。
四、新形势下企业文化建设的措施和途径
为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:
第一．企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
企业文化从某种特定意义上可以说是"企业家"文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
五、第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。
第三,企业文化必须得到企业全员的认同。
要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从"要求我这样做"转化为"我应该这样做",才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。
第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期"作战"的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅需要具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育、建设具有自身特色的企业文化。企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力，只有用企业文化这种群体意识来统一职工的思想行为，才能振奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感，从而增强企业的内聚力和外引力。具体而言，企业文化建设的意义体现以下几个方面：
一 是推进当代先进文化前进的需要。按照党的十六大报告提出的把握先进文化前进方向的要求和建设学习型社会的构想，就必须大力加强企业文化建设，用先进文化领引职工，使之跟上时代和社会的潮流。构筑企业先进文化建设是与时俱进、与世俱进的客观必然，企业作为社会主义精神文明建设的重要阵地和力量，在社会主义文化建设中，应当更加自觉地把先进的要求体现出来，通过企业文化建设，营造人人学习、终身学习的氛围，努力使企业员工成为先进文化的模范实践者。
二 是增强企业凝聚力的需要。企业文化能增强企业的向心力与凝聚力。当今世界，竞争十分激烈，一个企业要在竞争中站稳脚跟，要跻身于先进企业之林，需要全体职工同舟共济、团结奋斗。因为在企业员工中，每个人的经历和经验都不一样，如何把每个人的经历和经验作为企业的财富，最佳办法就是加强企业文化建设和管理。同时，追求意义是人的本性，人们在追求意义中可以获得精神满足，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。企业文化改变那种“各自为政”、“以我为中心”，从个人角度出发来建立价值观念的做法，树立以企业为中心，从企业出发，建立共同的价值体系，职工产生强烈的集体意识和团队精神，因为企业中的任何人的自我价值的实现，都有赖于人们之间相互协作和企业自身的发展，没有凝聚力和团队精神，企业就不可能高效益发展，从而也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。
三 是规范企业群体行为的需要。企业严格规章制度的管理是带有钢性的行为控制，而企业文化是企业行为柔性规范。它对该企业全体成员的行为有种无形的群体压力，这种压力包括舆论的压力、理智的压力和情感的压力。一方面，它通过将企业共同价值观向企业成员个人价值观的内化，使企业在理念上确定一种内在的、自我控制的行为标准，借助其微妙的作用，以看不见的形式操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。另一方面，受强有力企业文化影响和熏陶的企业成员，将对企业所承担的社会责任和企业的目标有透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉地约束个人的行为，使自己的思想、感情行为与企业整体保持相同的取向。
四 是铸造企业品牌信誉的需要。在当今企业经营活动中，品牌日益创造着巨大的价值。最大的国际化品牌甚至高于许多国家本身的地位。社会关注的不仅是品牌的表面，而是有关该品牌的一切，客户在购买产品接受服务的同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时，人们的选择就变得更加受制于其钟情的品牌的信誉，希望知道他们所接受的产品、服务背后的公司，希望知道公司的想法和观点。“品牌信誉”是一种国际管理界的主流导向，它是集文化管理管理、文化营销为一体的企业文化导向，它以“内外参与”为核心，引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤，让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信誉。如果企业能够成功地将其理念和宗旨在社会中通过品牌进行传授，从而实现社会对该品牌的依赖，则这个企业就能立于不败之地。
五 是塑造企业形象的需要。优秀的企业总是向社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌，从而塑造出良好的企业形象，以赢得社会的承认和信赖，这是企业的一笔无形资产。企业文化是企业形象展示的有效载体，是最直观、最明显的，起着先入为主的作用。一般来说，企业在公众心目中形象的好坏，环境形象作为企业的门面，最先映入眼
帘，形成难以抹去的第一印象。所以，现代企业大多都很讲究企业的外观，重视企业文化建设。
六 是保持企业党组织先进性的需要。一个企业党组织是否有先进性，重要的标志就是看这个党组织是否代表广大人民群众的根本利益，是走在时代前列，还是走在时代后面；是领导时代潮流，还是落后时代潮流。充分发挥企业组织核心作用，就是保持自身的先进性、时代性、科学性；就是党组织领导职工要善于抢占科技文化的制高点；夯实管理文化的基础点；开发产品文化的闪光点；挖掘人本文化的价值点；掌握思想文化的切入点；延续政治文化的生命点。这样，党组织才有生命力，才能为职工的理想信念提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
房地产行业企业文化的现状和应具备的基本价值观
员工的固有价值观直接决定着员工潜意识中的行为方式，如何把企业的价值观传达给员工，并使之能潜移默化地运用到工作中去，这是企业最值得关注的方面之一，因为公司的总绩效在理想状态上等于员工工作绩效之和（保持配有系数的等式中其它素不变，即不计员工和员工及制度之间的摩擦和企业决策的失误等），因此我们需要一套完整而系统的个人价值观。
房地产人理应具备的最基本价值观，笔者总结为四点：1，团队精神；2，诚信观念；3，儆业原则；4，创新意识。下面根据每一点做简要分析。【企业思想统一的重要性,】
团队精神：简言之即员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念，它解决的是员工与员工、员工与部门之间的矛盾。团队精神就是要求每个员工都能以公司的整体利益为最高利益，围绕共同的目标奋斗不息。只有员工自觉思考到企业的整体利益时，它才不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，大家真正能做到精诚团结，协同作战，建设有强烈凝聚力的企业形象。 在我们习惯的意识中，经常会把团队精神作为一个文化问题。应该说，这是一种错误。团队精神首先是一个组织问题，然后才是一个组织文化的问题。什么意思呢？笔者理解，团队精神其实是一个组织共同的价值观问题。譬如说我们要干什么样的事情，按什么程度去干，干到什么程度，因此我们必须在推进这项事业的时候遵循什么准则等等。美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业“共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。这种提法是合理的。它的合理性在于明确了企业目标是企业形成团队精神的核心动力。
团队精神是象征性的管理者和协调者，是消除摩擦的最好润滑油，夸张一点说，如果有好的企业文化，公司的行政职能部门可以减少三分之二，它的作用是巨大且显而易的。团队精神的培养最重要的是实行目标管理，还需要以下条件做保障：（1），有效的激励手段。（正激励，如奖金、晋级等；负激励如扣工资、降级等，现代企业以正激励为主）；（2），员工的素质因素。尽量招收高素质员工，部门内应当为专业化的员工，行政管理人员则理应为通才；（3）将团队精神纳入对员工的评价体系中，在表现出来；（4），正式和非正式的多种途径宣传培训。
诚信观念：诚信观念是员工处理个人与公司、个人与客户之间关系理应具备的理念。员工可以犯错误，但是绝对不能说谎，诚实而有信誉的人总是受人尊敬的，同理，诚信对建立企业品牌同样起举足轻重的作用。
很多国际知名公司都对公司员工个人道德提出了严格的要求，诚信是个人和公司走向成功的必要条件。日本企业的成功，在很大程度上是因为采取了儒家式的管理文化，公司培养员工对公司忠诚的同时也提出了个人诚信原则，柏杨先生认为中国人私系统观念太强，不容易做到团结和集体诚信，值得反思。
企业发展的思想战略管理
【摘要】企业的发展与思想工作的实行有很大方面的联系，做好企业人员的思想工作需要一定的方法和措施。首先，需要在工作中找出漏洞，找出合适的方法。其次，在思想的统一上需要做很多方面的工作，做好以人为本的思想工作对于企业的发展有很大方面的帮助。再者，企业员工对于知识人才的需求以及知识的管理对于创新的作用也是很重要的。最后，如何在工作中寻求创新以及创新在企业各个方面的运用，思想上，内容上，方法上以及活动上都要有不同方面的创新以及巩固思想工作的重要性。
【关键字】发展误区，统一思想，以人为本，知识管理，创新
【正文】随着社会的高节奏发展，经济越来越发达，竞争越来越激烈，社会压力也越来越重。大的范围上说，国家与国家之间存在竞争，这涉及到各个方面，比实力，比经济，比政治，小的方面，企业与企业之间，大的吞小的，强的吞弱的，明的暗的都有，再小点，人与人之间也存在竞争„„如何在这样一个弱肉强食的社会里生存以及更好的发展成了这个社会需要思考的问题。作为一个企业的领导，如何发展自己的公司，就成了其必须要思考的问题。
一个企业要发展离不开很多因素，从最小的基本单位：员工，到最高的阶层；董事会，他们各自在自己的岗位扮演着自己的角色，任何一个的缺失都会导致企业的瘫痪，同样的，各个阶层的合作配合也会使企业得到很好的发展。矛盾会有，不协调会有，差异总是存在的，但是在这之中有一项是可以很好的统一起来：思想。
在说思想之前先明确漏洞：一是，工作时间问题，很多公司都实行小时制度，规定的时间之外员工就可以放任自流，这点上忽视了企业的工作效率问题，虽然说有明确的时间很好，但是适当的调整也是可以的，这样的话可以保证员工行为的科学性和连续性。二是，企业忽略了员工思想的多样化，不能因人而异，因事而异，一般的人都是给别人说大道理而不能反思自己的行为，空话多，实事少。这样的漏洞有很多，而且在各个阶段出现的也会不一样，对企业也是个挑战，但是漏洞可以修补，及时发现错误并加以修改，会将损失减少到最小。
思想：
首先，我们将一个公司的所有成员看成是平等的阶层，那么，他们的思想存在着分歧，每个人工作的目标也是不一样的，有的只是为了找一份安稳的工作养家糊口，有的是为了自己的生活越来越好，有的则是为了为社会贡献自己的一份力量，更多的是为了赚取利益,这些人思想上的差异性导致了他们对工作的态度和积极性的差别。一个成功的公司，如何在思想上统一他们的员工，当然，不可能让大家所有的思想都完全一致，我们需要的知识大的方向上的统一，而思想的统一却不是那么困难的，有时候思想在潜移默化中就会形成。统一之后我相信对于工作的展开和公司的发展的影响将是无可取代的。
如何统一思想，这是一个艰巨的问题，也是一个很有难度的问题。国家主席胡锦涛在十七大报告中指出“科学发展观的第一要务是发展，核心是以人为本”。“必须坚持以人为本，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民”，这一点，我们不难看出，“人”占了主要地位，学过人类发展史我们知道，在原始社会乃至封建社会，
都是没有人权可言的，人民受压迫，有钱的人们可以任意摧残自己的仆人，有时候仆人的命甚至不如畜生；昏庸的君王残害百姓；他们得不到不到广大人民的拥护和爱戴，势力终将垮台。一个公司的发展也是这样的，夸张说的话“得人心者得天下”，如果上层得不到下层的拥护，那么工作何以进行得下去，这样的企业也是存活不下去的。
“以人为本”做好思想工作，首先要做的是制动员工的想法，将大家的思想都集合起来，然后根据实际情况开展工作。思想上，众所周知的，社会在快速发展着，工作和生活节奏的明显加快，竞争也在日益的激烈化，所以员工不管在精神上、思想上还是身体上都承受着不同程度的压力，思想的日益活跃，容易引发一些消极思想，所以，在思想工作中注入人文关怀和心理疏导是有必要的，保证员工的心理健康是一项不可忽略的工作。工作方面，不管是谁，都不能只是夸夸其谈的做一些表面工作或者是夸夸其谈，我们现在是学生，作为学生我们都知道，大道理，谁都能说出一大堆，但是真的到实践的时候又有多少人能做的跟说的保持一致，“说的跟真的一样”这句话在公司可不适用。作为领导，首先，到带头做事，这里不仅需要言传，也需要身教，作为一个领导，如果自己的事都做不好，何以说服员工，榜样的力量是无穷的，有了一个学习的目标，工作的动力也会随之加强。其次，要深入员工，和员工建立感情，不能有自己是上司，自己是老大的思想，加强民主化建设，听取员工意见，根据具体情况采取行动，最后，要充实员工的生活，适当的时候开展适应的活动，这样，即增加了员工生活的乐趣，也减轻了员工工作上的压力，为后面的工作增加了积极性。个人方面，要注重提高职工的素质，从思想上和行动上一致提高。总的来说，树立以人为本思想工作，要慎重的考虑到员工，公司对他们做的，相信他们自己也可以看的到，适当的方法，适当的调整，相信企业的思想工作能取得实效，结出丰满的经济之果。
从改革开放到现在，中国发生着深刻的变化，这是大家有目共睹的，这个日益加速的社会，给企业的思想政治工作和精神文明建设带来了许多新的挑战。如何应对这些挑战，这就要求我们必须跳出传统的思维方式和工作模式，与时俱进。不管是思想方面还是工作方面都需要我们与时俱进，这里，我们想到了创新，这个词在当今社会已经是一个热门“技能”了，也是很难得的思维方式。一个企业的思想需要创新，工作也需要创新，在这里，我们不得不提下知识这个词，相信，这个时代，没有知识是寸步难行的，我们对于知识的需求也没有随着年龄的增长而减退，“活到老，学到老”。对于知识的管理也成了创新的一个前提，而对知识的管理要求企业员工重视知识的积累和不断更新，员工要养成“在学习中工作，在工作中学习”的习惯，公司也要营造这样一种氛围，为员工的终身教育不断获取新知识营造环境支持，并逐步利用员工所获得的知识，让他们的知识真正的运用到工作中去，获得最大效率的资源利用，提高工作效率。对知识的管理可以不仅可以促使制度，组织，文化，技术等各个方面的创新也同时加强了人力资源的巩固和加强。
思想政治工作创新要紧贴当前形式，坚持创新理念，把握创新方法，才能将其转化为市场竞争的攻势。
首先，思想创新，思想上的创新是最具多样化的，思想是活跃的，所以独具色彩性。在一项工作的始末都要进行一定的工作，企业的老板关注企业的利益的同时，也关注着外界形式的变化，这一点是我们员工无法体会到的，一个企业的未来市场以及发展空间切实关系着员工的利益，在思想上我们把握了这一点，就可以很好的利用这一点，将形势和任务巧妙呈现在大家面前，引导员工与企业共生存，在势头好的时候告诉大家好的成果，势头不好的时候鼓励大家加把劲，前景是好的，只要大家努力就会取得好的成绩。作为领导，分析形式后要及时的调整工作方针和方向，寻求发展机遇和突破方向。而且，不是说遇到问题了才去思考怎样去解决，在分析市场运行情况之后，要去主动发现问题，对可能出现的问题进行预测，超前分析，这样才不至于发生的时候手忙脚乱。
其次，内容创新，要顺应形势。不同时期，不管是在工作中还是员工内部中肯定会出现不同的问题，一个企业相当于一个统一的队伍，其中任意一个部门出现了异样，那么肯定会阻碍整个队伍的前进，合理的去调解和合适的方法去解决这样的一些问题，有时候矛盾不是靠你去被告知，而是要你去发现的，所以，深入员工，顺应形式。
再者，方法创新，方法是需要去实践的，这一点就需要靠领导以及员工去实行，人是需要鼓励的，可能领导更多的时候是去监督和检验工作，但是必要的角色转换还是需要的，大多数公司都是上层布置了任务，下层去接受完成，可是很少有下层主动去申请任务，我们来个转换，变过去的靠行政命令搞活动，做任务到主动去为员工服务，并且在适当的时候给些甜头，激励下层员工的积极性，让他们自己主动去为公司奋斗，实现员工从被主动接受任务到自我管理，自我接受，自我提高的自主型转变，增强他们的主人翁意识和自我管理意识。
最后，活动创新，很多企业都有自己的活动方式，但是，花样却不多，这里，我们可以很好的运用自己手里的交际网，开展更多不同形式的活动，这其中，就可以有很多的小花样，像给予一些人适当的表彰和召开重大成果大会，以增加员工的成就感，效果也会非常好。
【结论】1.思想的转变是非常快的，有时候一个小小的细节就会导致很大的思想转变，所以将思想统一对于一个企业的发展会有很好的推动作用，相信它的效果也会日益呈现在大家面前。
2.作为一个企业的领导，要做的不仅仅只是教别人去做，更多的是要去亲身体验，不能给人以压迫感，这就如同老师一样，在课堂的时候是师生，但是在私下的时候可以是朋友。这样一来，员工感受的更多的是温暖，那么对于企业的依赖也会更强，对于企业的感情也会加深，那么对企业的付出会更多。
3．作为一个员工，想到的更多的是自己的福利，公司保证了这方面之后，就可以很好的利用这一点，，不论是从精神上还是物质上，都可以做很多工作来充分调动员工的积极性。
4.企业在发展的同时更要注意员工知识的积累，不能只顾着发展而忘记了对于知识的学习，在实践中总结经验，在经验中再实践，这样，知识可以得到循环利用，资源可以得到最大的利用。知识得到充分利用之后，相信对创新思想的滋生也会有很大方面的帮助，创新是一个企业的的新源泉，当不断的新源泉注入之后，有的更多的是活力和希望，企业的发展会更好。
【参考文献】
基于知识管理的企业管理创新。《管理纵横》2009. 张韵君
企业思想政治工作创新要紧贴当前形势。《企业.政工》2009第2~3期，郝向斌
以人文关怀和心理疏导做活企业思想政治工作。《企业.政工》2009第4期，李刚利
试论当前企业思想政治工作的核心———以人为本。《新西部》2009.02期，崔京华
企业思想政治工作要坚持创新。2009年第1期下半月·总第420期《学习月刊》，董洪涛。
以人为本 加强企业思想政治工作的针对性和实效性 《建设社会主义核心价值体系·理论建设》
企业思想政治工作创新 《中国有色发展》2009第6期，梁赟
浅谈以人为本做好企业思想政治工作《现代农业·学术园地》2009，刘桂英
浅谈创新企业思想政治工作《民团工运》2009.1，隆琨
做好企业思想政治工作的几点思考《民团工运》2009.1，黄晓红
浅谈企业新时期思想政治工作
【摘 要】思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是推动企业改革发展的精神动力和思想保证。党的十八大提出，到2020年全面建成小康社会。企业是全面建成小康社会的重要力量，中国特色社会主义事业的兴旺发达，离不开企业的发展壮大，离不开企业的发展壮大，而企业的发展壮大，离不开思想政治工作的有力保障。要充分发挥好这候保障作用，就必须在方法上充满活力，在效能上找准结合点。加强企业思想政治工作，提高企业整体管理水平将会对企业产生深远的影响。
【关键词】企业新时期；思想政治工作
一、思想政治工作简述
马克思说过，人是生产国中最活跃的要素。作为一个企业，管理好了人是企业管理的根本所在，因为企业就是以人为全的企业。因此说，思想政治工作就是企业管理的一个重要内容。
1、思想政治教育工作的简称，它是一定的阶级和政治集团，为实现一定的政治目标，有目的地对人们施加意识形态的影响，以转变人们的思想的指导人们行动的社会待行为。中国共产党的思想政治工作是以社会主义、共产主义思想体系教育人民，启发人们的觉悟，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人们为实现当前和长远的革命目标而奋斗的实践活动。它不仅要解决人们的政治民、政治观点、政治行为等问题，还要解决人们的世界观、人生观、道德观问题。
2、以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。政治工作是党的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其它一切工作的有力保证。思想政治工作必须服从和服务于党的中心工作，具有鲜明的党性、实践性和群众性。它以马列主义、毛泽东思想为指导，用共产主义思想体系教育党员、干部和群众，使人们确立正确的立场、观点，掌握正确的思想广泛和工作方法，自觉地为实现党的当前和长远的革命目标和任务而努力奋斗。思想政治工作是一门科学，其理论基础是辩证唯物主义和历史唯物主义，经把马克思主义的建党学说、心理学、教育学、社会学、学等融为一体，是一门综合性的应用科学。【企业思想统一的重要性,】
二、思想政治教育在企业中的重要性
政治工作的目标就是企业管理的目标。思想政治工作是我们党的建设项目的一项优良传统。在企业，它的目标就是要调动企业员工的积极性、主动性、和创造性，为企业的生存和发展服务。企业管理的目标是效益最大化，而实现这个目标的过程必须由全体员工来完成。员工的生产经营积极性、主动性和创造性，为企业的生存和发展服务。这就是说，员工的思想出了问题，企业就无法它的既定目标。因此，二者的目标是一致的。
纪律企业发展中的重要性
“加强纪律性，革命无不胜”，这是中国共产党在革命战争时期为统一四万万同胞思想，增强民族凝聚力，在艰难困苦的革命岁月里竖起来的代表党性原则的大旗帜，也是最终取得革命大胜利的关键决策和经得起考验的战略手段。“三大纪律，八项注意”这首老歌不但铿锵的旋律一直萦绕耳旁，其实那代表人民军队纪律严明，风气纯正，精神焕发的歌词内容更深深扎根在记忆深处。
在初中政治课本里这样说：纪律代表了我们的党！严明的纪律和法律是治理一个国家最有效的手段。对于一个国家如此，对于一个企业，一个集体更是如此。严明的纪律和完善的规章制度是一个企业存在和发展的重要条件！
对于我们生产型企业，纪律能维持良好的生产秩序，能保障安全生产，还能提高工作效率。我们每一期的绩效考核，严格遵照考核制度，多年以来，大家公平竞赛，多劳多得，有压力也有动力，产量逐年上升，质量指标年年提高，规范的制度使我们形成良好的生产习惯和更加熟练的生产工艺！试想如果我们没有纪律，工作态度不端正，办事拖拖拉拉，环境邋邋遢遢，人人出恶语，不团结，互相拆台，这样的企业还会生存多久？
在一个企业里，为了更多人的利益，纪律是有强制性的！谁
也不愿受纪律约束，可谁都需要严格纪律来保护！这并不自相矛盾，当一个人想凌驾于纪律之上，不愿受纪律约束时，他已经侵害到了更多人的安全和利益！比如说，我们上班要遵守劳动纪律，不能离岗脱岗，可有人感到纪律约束不自由，偏偏离岗脱岗，蒸汽开着，罐里的溶剂回收着，危险就在我们身边。还记得在老场区我们的浓缩罐盖子穿透屋顶飞上天吗?鹏利食品火灾事故发生造成多少损失，造成多少家庭悲痛！这些教训是漠视纪律带来的严重后果！遵守纪律，按规章制度办事，是我们每个人的职责。刚看到一则报道，一位货车司机不遵守停车规则--没拉手刹，结果大货车在坡道下滑，将司机挤在两车之间，被活活挤死。多么可悲。如果司机牢牢记住停车规则，就不会发生这不该发生的悲剧。幸好没有伤及其他无辜。所以，不要淡泊纪律和规则，在纪律面前我们没任何理由麻痹大意。特别是对于我们类似化工生产的企业，纪律就是我们的安全，就是我们的生命！
对于一个企业，一个集体，一个团队，纪律是大家行动的准绳，是发展前进的口号，更是一种文化！他不是表面上的条条框框，纪律是深深扎根于人心的思想和道德修养！当纪律不再是约束，而是上升为自觉遵守的道德规范时，我们的企业还会担心没有井然的秩序！所以企业人员整体素质的提高是纪律条文最美的显现！
“不以规矩，不能成方圆”，国有法，家有规，企业有纪律，
我们国家要富强，企业要发展，生活水平要提高，我们人人都要遵纪守法，规矩做人！
论思想高度与行为高度的一致性
在企业经营中的重要性
（清华大学EMBA）
学员：张军
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目录
一、引子------------------------------------------------------------------1
二、思想高度和行为高度的关系------------------------------------1
1、思想和行为的关系--------------------------------------------------1【企业思想统一的重要性,】
2、思想高度决定行为高度--------------------------------------------1
三、民营企业创业初期的思想高度和行为高度的一致性是企业快速发展的主因---------------------------------------------------------------1
四、民营企业发展期的思想高度和行为高度的不一致是企业不能持续发展的主因------------------------------------------------------------2
五、如何处理发展期中的思想高度和行为高度的一致性------3
1、如何提高思想高度--------------------------------------------------3
2、如何使思想高度和行为高度一致--------------------------------3
3、从以下几个方面把思想高度和行为高度的一致性应用到企业经营中去---------------------------------------------------------------------4
（一）、老板的思想高度决定企业经营战略的高度------------4
（二）、老板的思想高度决定企业内部管理的深度------------5
（三）、老板的思想高度决定企业用人的宽度------------------5
（四）、老板的思想高度决定企业创新的速度-------------------5
六、总结-------------------------------------------------------------------6
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一、引子
改革开放初期，大多创业者由三两个伙伴，怀着共同的目标和一样的激情。在短短几年内就取得了辉煌的成绩。可是在经营了数年后，进入发展期时。企业内部往往会出现经营思路不统一而造成经营管理混乱。严重制约了企业发展。究其原因，我认为是企业决策者的思想高度和行为高度的不一致造成的。
二、思想高度和行为高度的关系
1、思想和行为的关系
有位哲人曾经说过“人的思想一旦被禁锢，比终身监禁他的身体更加残酷”；思想决定高度，高度决定行为，行为决定成败。
2、思想高度决定行为高度
有一句广告词说的好“思想有多远，我们才能走多远”，没有做不到，只有想不到！思想决定行为，思想高度决定行为高度。思想高度和行为高度的一致性决定了企业的成败。
三、民营企业创业初期的思想高度和行为高度的一致性是企业快速发展的主因
之所以大多企业在创业初期发展速度很快，是由于80年代的大环境下，物资匮乏，信息闭塞。物质需求得不到满足。所以当时最热门的俗语就是“下海”和“第一个吃螃蟹”。在这种特定的环境条件下，敢干、肯干就能成功。敢干就是思想高度；肯干就是行为高度。思想高度和行为高度一致了，成功是必然的。
四、民营企业发展期的思想高度和行为高度的不一致是企业不
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能持续发展的主因
进入九十年代后期，社会经济取得了长足发展。物资供应充足。物质需求基本得到满足。使市场供需关系发生了根本性变化。意味着市场竞争时代的来临。大环境的改变，使八十年代，创业初期的敢干、肯干，和敢吃螃蟹的思想高度，和行为高度成为历史。大环境的变化，使个人思想和行为发生了变化。因此出现了思想高度和行为高度的差异化。致使企业的经营思路不一致，从而造成了经营管理上的混乱。最可悲的是，企业失去了在关键时期的经营管理模式的转型。为以后的发展埋下了经营隐患。进入二十一世纪即信息、知识经济时代。信息传递的速度和知识就是资本的年代，注定是企业文化、品牌、资本实力的竞争。一部分企业在九十年代后期，基本完善了创业期的原始资本积累和发展期所需的经营管理模式转型。使企业有了系统的战略定位和明确的发展目标，进而为企业进入成熟期打下了坚实的基础。也为企业在竞争白热化的二十一世纪平稳健康的发展打下了基础。这样的结果，我认为和企业决策者在发展过程中，不学习也不接受新思想有直接关系。因为提升思想高度本身，就是在实践经营中不断学习的过程，从而使原有的思想高度得到升华。思想高度的升华确定了行为高度的升华。进而形成一致性。一个不学习也不接受新思想的企业决策者，怎么能具备与时代发展所要求的思想高度相协调呢？没有思想高度做引导如何产生行为上的高度。两者皆失，所以我认为，这是阻碍企业不能持续发展的主因。
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五、如何处理发展期中的思想高度和行为高度的一致性
1、如何提高思想高度
提高思想高度的唯一途径只有通过学习。从80年代到21世纪，从环境、市场到经营管理都发生了巨大的变化。很难想象一个民营企业老板没有通过学习提高思想高度是一个什麽样的状况。民营企业家的学习。主要是走出去请进来，通过不断和外界的交流扩大视野增加见识，来提高自身的认识水平。另一方面，就是通过把理论学习和社会实践，来提高自身经营管理素质。只有这样才能真正的提高思想高度。
2、如何使思想高度和行为高度一致
思想高度提高了，如何让行为高度和思想高度保持一致。首先要敢于学以致用。敢于学以致用就是魄力。一个民营老板必须具备这种魄力。一个已经具备了理论和实践知识的老板，就要敢于把学到的理论和实践知识，运用到企业经营中进行尝试。这种尝试有别于创业初期的敢干。创业初期的敢干是为了改变生活环境。敢干就等于机会。那么企业发展期的敢干叫为了事业而奋斗。做了就会发展的更好。不做也安逸。做与不做取决于企业老板的思想高度和行为高度是否得到了提升。
改革开放初期的“敢”等于成功，现在的“敢”不一定就能成功。必须要“会”才能成功。这里的“会„是成熟的思想方法。一个企业老板，首先要敢于不间断的去尝试,比如：巨人集团的老板史玉柱，没有在第一次失败中沉沦，才有了后来的脑白金。其次要有选择性
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浅谈企业文化的重要意义
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是一个企业区别于其他企业的核心标志。其中包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员 工在从事生产与经营中所持有的价值观念。
作为大型国有企业的执行层面，各基层单位均面临着人力资源短缺与工作量不断加大，职工队伍整体素质增长缓慢与管理不断升级，生产一线技术滑坡与薪酬较低等矛盾。 面对诸多深刻而复杂的矛盾，必须清醒地认识到仅仅依靠管理制度和经济杠杆难以有效缓解上述矛盾。为此，有必要将管理范畴进一步扩大到企业文化领域，在准确把握企业文化精神实质的基础上，勇于尝试和深入探索。 一、 企业文化的定义
企业文化是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。其具有三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成，并使职工形成良好的行为习惯。
企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。
二、 企业文化的重要意义
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