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年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的
1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性
2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进
3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才
二、 评选原则
公平、公正、公开
三、评选标准
1、优秀管理人员评选标准：
A、能够严格遵守公司的各项规章制度
B、能在各项工作中起到带头和表率作用
C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服
D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心
G、积极参加公司组织的各项活动
2、优秀员工评选标准：
A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业
B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新
C、严格遵守公司的各项规章制度
D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神
E、受到委托人的好评或表扬
F、个人行为符合公司的优员工标准规范
G、积极参加公司组织的各项活动
四、成立评选小组
1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人
五、评选程序
优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员
优秀员工评选方式：
1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工
2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工
六、奖励办法
1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内
2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励
3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定
4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格
2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄
重庆金诺工程造价咨询有限公司
2013年1月14日
优秀管理人员评选条件
一、公司系统中层以上管理人员、一般管理专责或技术专责参与评选。
二、品德端正，遵章守纪，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为，所在单位或部门人员无重大违法违纪现象。
三、具备较强的组织领导能力，能根据公司工作目标和任务制定切实可行的实施方案，保证工作效率。能主动发现工作中的问题并尽力处理，能主动高效地完成工作。
四、富有团队协作精神和沟通能力，能主动配合其他部门工作，为相互之间更好地开展工作提出良好建议，并能有效解决困难和化解矛盾。
五、能够经常深入一线，了解基层职工的要求，切实解决基层职工困难，获得职工的尊敬和肯定。
六、能积极主动地改革工作成效或提出合理化建议，为公司创造显著经济效益。
七、当年内在所负责工作中荣获过地市级以上先进荣誉。
八、个人年度绩效考核在A档。
第1篇：优秀员工评优方案
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：
a) 考勤情况；
b) 奖惩情况；
c) 是否违反公司的规章制度；
d) 推荐理由是否事实充分；
e) 该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
第2篇：优秀员工评优方案一、 评比目的
20XX年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、
主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：
参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）
评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：
（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）
（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学
历在职人员）
三、评比内容
1、优秀员工评比内容具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；
2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提
出合理化建议；
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；
5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；
2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；
3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；
4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用
3、优秀大学生评比内容具体如下：
1） 职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；
2） 工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作
3） 创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；
4） 学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
5） 沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
四、评比方法
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先
进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的
投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求：
（1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~2000字；
（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。
五、评比奖项设立
评选奖项分设一、二、三等奖，其中：
优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；
优秀班组长1名；
优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
六、评比时间
XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
第3篇：优秀员工评优方案一、 目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、 评选时间：
2.1初评（部内进行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日
2.2复评（评审小组）：20XX年1月18日-20XX年1月25日
三、 评选标准：
3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）
3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）
3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)
3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
四、 评选方式：
4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；
4.2复评（投票表决）：
4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；
4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；
4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》；
五、 奖励措施：
5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；
5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。
六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名
6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；
6.2奖金合计：9500元
6.3预计本次活动经费共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名额分配表》
7.2《优秀员工举荐表》
第4篇：优秀员工评优方案1．目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。
2.奖励类别
2.1优秀员工（公司级，2名）
优秀员工（部门级，范围见相关条例）
2.2特别奖 （暂定）
□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军
□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手
□金点子奖
2.3优秀团队 1名
3.评选标准
3.1优秀员工：
3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；
3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；
3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强；
3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。
3.2优秀团队：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
3.2.1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本预算管理，
第1篇：企业年度评优方案
第一条 目的
为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条 适用范围
本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条 时间设定
考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日
评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日
第四条 评选原则
一、 遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。
三、 评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。
四、 奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
第五条 组织分工
一、 评选小组:
为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。
1. 评选小组成员如下表所示：
评优级别
小组成员
“总公司级优秀”
“分公司/中心级优秀”
“区域级优秀”
分公司优秀
中心优秀
组长
总经理
运营中心总监
人力资源总监【优秀管理人员评优方案】
分公司总经理
副组长
副总经理、总经理助理、人力资源总监
各分公司、独立区域第一负责人
各中心第一负责人
无
小组成员
各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人
市场营运中心二级部门主管
各部门经理
区域经理、分公司二级部门主管
2. 职责：
1) 审议并通过年度评优方案；
2) 直接提名候选人；
3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；
4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；
二、 人力资源中心
1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；
2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作；
3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核；
4. 负责优秀名单的公示与公布；
5. 员工的异议和申诉的调查与复核。
三、 各中心（部门）、各子/分公司、各区域
1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作；
2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行。
3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评选小组。
第六条 年度评优奖项设定
奖项级别
奖项名称
奖励设定
名额设定
“总公司级优秀”
优秀经理人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元
3名（各类参评对象各评选1名）
优秀主管
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币20000元
5名
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元
10名
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
15名
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币2000元
15名
特殊贡献奖
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A档：50000元；B档：20000元；C档：10000元；D档：5000元；E档：1000元
“分公司/中心级优秀”
“分公司优秀”
优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
分公司内此类员工总数的10%
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币1500元
“区域级优秀门店第一负责人”总数的1∕2
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
“区域级优秀员工”总数的1∕3
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币500元
“区域级优秀新人”总数的1∕3
“中心优秀”
优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
中心内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
中心内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币500元
占此类员工总数的10%
“区域级优秀”
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币800元
区域内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币500元
区域内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币300元
占此类员工总数的10%
注：1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。
3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。
4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。
第七条 评选细则
一、 评选条件
1. 评选的必备条件
① 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。
② 截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）。
③ 遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分（含）以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。
④ 年度绩效考核成绩等级为“良”（含）以上。
⑤ 由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良”以上。
⑥ 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。
⑦ 各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。
2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下条件：
① 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效；
② 本中心（部门）、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。
③ 具有较强的组织策划和资源整合能力；积极进取、敢于创新；成本意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。
二、 其他设定
1. 各奖项名额确定的总原则
1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15% 。
2) 计算时采取四舍五入；
3) 获奖人数不足一人的按一人算。
4) “分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。
2. “区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。
3. “总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定，确定最终评选人数和人员名单。
4. “优秀经理人”的评选，由总公司评选小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。
5. 全体参评年度评优各奖项的候选人，应按要求填写《年度评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结报告。年度工作总结要求如下：
① 工作业绩目标达成情况和工作成效（需要数据佐证）；
② 工作态度作风、管理技能及创新能力（提供例证）；
③ 团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。
6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给予严重警告处分。
7. 公司集中评议项目（特殊贡献奖），不分配指标，各中心（部门）、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。
8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评选小组审议通过，人力资源中心备案。
第八条 评选程序
评优级别
时间设定
评选事项
规则
责任人
“区域级优秀”
1月5日
“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人”自荐
依据评选条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，门店负责人于规定时间内将“优秀新人”和“优秀员工”候选人名单或“优秀门店第一负责人”自荐表提报区域负责人
门店第一负责人
1月7日
区域负责人复核
各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于
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