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关于当老板的作文500字第一次当老板 “老板”，多么诱人的字眼！什么时候我也能过一把“老板瘾”，那该多好呀！今天下午，妈妈要去送货，叫我帮着看店。妈妈一走，我就成了名副其实的小老板。 不大一会儿，来了位年轻人。他没进门就喊：“老板，买一包烟！”老板？他叫我老板了，我好高兴啊！我立刻打起精神来：“请问您要什么烟？”他一见是我，稍稍一愣，但马上回答：“红金龙。”说着递给我五元钱，拿着烟就走了。我终于做成了一笔生意！抚摸着刚刚收到的钱，回味着亲切的“老板”称呼，我真的被陶醉了！ 过了一会儿，又来了两位中年妇女，其中一位买了袋洗衣粉，另一位则指着一瓶洗发露问：“多少钱？”“110元。”我回答道。她给了我一张100元的票子，说：“找钱吧！”我一摸，那张钱软绵绵的，是真的还是假的呢？我一时拿不定主意。这时我灵机一动，将钱递到她面前说：“对不起，找不开，麻烦您到别处换了零钱再来买吧！”她识趣地收回钱，又到斜对门的陈大爷店里去了。 等那位妇女离开后，我特意拜访了陈大爷。大爷火气未消地说：“那
100元是假钞，我狠狠地斥责了她，她才灰溜溜地走了。”我真庆幸，当时没收那100元！ 妈妈回来后，听我讲了经商的经过，直夸我机灵，是个当老板的料。我想：等我长大以后，一定会做个好老板的。
景柱董事长推荐文章（五）
关于为人处事的十点体会
王一林
至今，我参加工作已有30多个年头，成就不多，以教训为主，有一些人生的感悟，与大家沟通交流。目的是希望大家在未来的职业生涯中，能够更好的成长，少走弯路。这些道理，有的是自己悟到的，有些是通过读书或从别人的经历感受到的。我对人生有两个深刻的感悟。一个是每个人成功与失败的背后，总会与其为人品行息息相关；第二个我们都是在不断犯“错误”的过程中成长起来的。因此，我们不怕犯错误，怕的是知错不改、刚愎自用。
你们刚刚走上管理岗位，正当年富力强的人生阶段。为此，结合自己的人生经历，我对大家的成长提十点建议，供参考。
第一，珍惜来之不易的岗位，让人生在无悔的职业生涯中闪光。你们竞聘上新的管理岗位，是自己努力的结果，也离不开组织的培养和广大员工的支持，是新的征程迈出的关键一步。你们一定要严格要求自己，珍惜来之不易的平台，进一步得到各级组织和群众的认可，不要掉队。我常说，海南中行作为一个集体，就像一艘战舰，不管遇到什么风浪，它一定要向前航行。但是作为个体的一员来讲，如果不努力，就会大浪淘沙。中国银行作为一家公众上市公司，股价的高低是评价企业是否优秀的唯一标准，股价要靠绩效来支撑。所以，我们衡量各级管理者是否称职，就是要看你们创造价值的能力。我们在座的每一位管理者，包括我在内，衡量的标准也是如此——价值实现。我理解的价值实现，就是在我们不懈努力创造经济价值的同时，自身的价值也得到实现。
今天，大家走上新的管理岗位，就是你们的价值被发现和被认可的过程。自身价值的被发现和被认可，在物质文明社会高度发达的今天得到更高的重视。举个例
子。前一段时间，我见到美国总统小布什的弟弟，在他身上就体会到了这个道理。我问他，布什家族在美国很富有，为什么还要那么辛苦去竞选当总统？他回答说：“物质只是人生追求的中间产品，终极产品是精神层面的”。我很受启发：人们在实现了温饱之后，更加重视精神层面的价值实现，即社会价值的实现。在今天这个位置上，我们的经济价值和社会价值都得到了一定程度的体现。当然，我还希望你们通过自身的不懈努力，走到更高一级的平台，让人生在不断追求更高价值的实现中闪光。
第二，做人要厚道，做事要精到。我理解，厚道不是无能，精到不是精明。厚道，就是脚踏实地，不投机取巧；精到，就是思路清晰，做事干练，有效率，做成事。我们做企业，需要的是德才兼备的人才。即讲品德，又有能力。我们反对那些察言观色，看风使舵的人。这样的人，做人不地道，做事也做不好。我希望，在座的各位一定要认真思考这个问题。
怎样才能够做到厚道与精到？我认为，在日常的工作和生活中，要有这样的意愿和追求：一是有时间读点国学方面的书，感悟一些智者们在做人方面的论道；二是向周围的人学习，观察那些受到众人尊敬的人的言语和行为来提升自身的修为。千万不要去追逐那些虚名浮利，学习那些投机取巧的行为。这样，通过长时间的努力，就会做到厚道与精到共进，为人生奠定发展的基石。当今世界，无论在中国、在外国，无论在资本主义还是在社会主义，无论在民营企业还是在国企，厚道的人，有能力的人，都会受到重用。
第三，树立良好的人生观、价值观。良好的人生观和价值观，是我们心灵的加油站，是实现人生梦想的灯塔。良好的人生观和价值观会让我们有一个健康向上的追求，保持正确的人生方向。它会让人们在困难面前勇敢，在成绩面前淡定，在诱惑面前坚定。这不仅对工作学习有益，而且对身心健康也很有好处。反之，就会急功近利，患得患失，欲速则不达。可见，良好的人生观和价值观是人生幸福和事业成功不可忽视的极其重要的要素。
在现实生活中，一失足成千古恨的例子很多。这些人就是在人生的岔
路口，在各种诱惑面前，把持不住自己，迷失了前进的方向。类似的例子，大到国家领导人，小到我们身边的同事，很多很多，我们一定要引以为戒，为了家庭的幸福，为了自己良好的职业生涯，清清白白做人，快快乐乐工作。
第四，要做“想干事、能干事、干成事”的人。想干事，能干事，干成事，关键在于干成事。我常说，人生很短暂，一生能在自己的工作岗位上做成几件事，是非常惬意的事。可是，现实生活中，有些人，却不珍惜时光，做一天和尚撞一天钟，不思进取，无所作为，非常可惜。我们身边也存在着遇事推诿、办事效率低下的现象，引起党委和广大干部员工的不满。究其原因，一方面是能力水平偏低；另一方面是责任心不强。其实，所谓的有所成就，也不需要做什么惊天动地的事情，就是在自己平凡的岗位上把自己应该做的事情做好而已。我希望大家在各自的工作岗位上都能够兢兢业业，恪尽职守，有所创新，有所成就，有所作为。
第五，要做敢于担当的干部。敢不敢于担当，体现了人生的境界和责任。这些年，
我们看到一种现象，在矛盾和困难面前，有些干部不敢担当，这不仅对中行事业不利，对自己的职业生涯也极其不利。怕担当责任，是党性修养不强、职业精神不高、责任心缺失的体现，与中国银行追求卓越和无私奉献的精神是大相径庭的。这些人在不敢担当的时候，会有很多冠冕堂皇的理由，但是他们就是没有考虑中国银行的利益，没有考虑全行广大干部员工绩效增长的需求。这样的干部是不称职的，也不是我们需要的干部。
我希望在座的各位要敢于担当，勇敢地担起中国银行发展和全行干部员工绩效提升的担子。在个人利益与中国银行整体利益发生冲突的时候，要敢于站出来。对于在发展改革中敢于担当的同志，党委和广大的干部员工是支持的，是看得见的。我们要做到不让老实人吃亏，不让为中国银行利益勇于担当的人吃亏。
第六，要“自信”，不要“自我”。“自信”体现了一种战胜困难的信心和能力。“自我”是狭隘思维方式的表现。自我感觉良好，并不是一件好的事情。这样的人，容易夸大别人的缺点，傲慢自大，难于与他人合作，这是我们各级管理者要注意克服的。太过于欣赏自己的人，就很难去欣赏别人的优点。不去欣赏别人的人，会影响与他人的合作。做人要“自信”，不要“自我”；做人要“自尊”，但不要“自傲”。【形容董事长的文章】
现实生活中，总会有不少的人认为自己天下第一，这样的人是一定会跌跟头的。“自我”往往成为不受大家欢迎的一个重要的因素，也往往导致在生活工作中经常品尝失败的苦果。其实，人不要把自己太当回事。2006年，我与闫华同志在北京参加总行举办的党校学习班。记得毕业典礼时，我作为学员代表发言，共讲了5点，其中有一点就是“人别太把自己当回事”。当时我说：“我们把自己低看一分，就会快乐十分；把自己高看一分，就会痛苦十分。”希望大家在工作和生活中试一下。人只有不要太把自己当回事，把自己看低一点，才不会产生自满心理，就会不断地去学习，充实完善自己，避免固步自封，缔造完美人生。
第七，要养成善于反思的习惯。人无完人，金无足赤。善于反思，对于成就事业是十分重要的，也是一个国家和民族兴旺发达的法宝。这里，我讲两个故事。一个是万通集团的故事。冯仑带领的万通国际集团于1992年9月13日创立。从第一个创立日开始至今，每年9月13日的年会，他们不是总结自己的辉煌业绩，而是召开中层干部大会，反思存在不足和失误，找出解决的办法和思路，不断地使企业走向成熟和发展。这样一种反思的文化也体现在日常的工作中。正是这样一种文化，使万通的管理层始终保持了清醒的头脑，成就了万通集团近20年的不断发展壮大。第二个故事，是我看了一本书《邓小平与外国领导人和记者谈话录》，书中有两处让我很受启发和教育。一次是80年代初会见外国领导人。他说：“1956年至1979年的二十多年间，我们没有搞懂什么是社
会主义，什么是马列主义。”我想这就是伟人的胸怀，这才是真正的马列主义者；还有一次，邓小平在接见外国领导人时说：“过去，中国关于世界大战的判断是错误的，和平是当今世界的主流。”我们的国家正是有了邓小平这样的无产阶级革命军的胸怀和魄力，才使得中华民族走上了伟大的复兴之路。希望大家从我讲的故事中，能够得到一些教
育和启发。我们看到，即使是如此伟大的中国共产党也会犯错误的，况且作为常人的我们。
第八，要培养辩证思维能力，让人生和事业更加精彩。我理解，辩证思维主要的内容就是一分为二。一分为二，通俗点就是，看事物不要片面，要历史，要辩证。比如看一个人，既看缺点，又看优点，优点和缺点比较一下，看主流；看事物也是如此，要多一些角度，既看到不利因素，又看有利因素，权衡一下利弊，再做出决定，就会少犯一些错误，或者不犯错误。有一句话我很喜欢，就是“先问己过再问人”。我觉得这里面充满了辩证法，对我们的事业和生活很有帮助。现实生活中，我们经常会遇到这样的场面，事情发生了，往往不是从自身找问题，而是一味的指责别人，结果于事无补。如果，遇事大家都能够做到从自身找一找毛病，就会退一步海阔天空，化干戈为玉帛，产生意想不到的共赢效果。少犯错误或者不犯错误，从事业的角度说，就会避免损失；从个人的职业生涯来讲，就少走弯路；从家庭和朋友角度来看，可以增加和睦和友谊。可见，培养辩证思维的能力，对于工作、家庭、学习和生活，都是十分重要的。
第九，待人要宽、管理要严、思路要新。每一个管理者一定要在日常的工作中正确处理好这三者的关系。“待人要宽”就是要讲境界，要有宽厚、宽容和谅解的心胸。对上对下以平等的身份宽以待人，既有利于自身修养和素质的提升，又有利于调动积极性，对工作有益处。
“管理要严”，是从做事的角度出发。从人的本质看，都有其惰性和自私的一面，包括我们在座的各位。为了约束人们这些不良的习性，管理的必要性就产生了。大到国家的法律，小到企业单位的规章制度。像我们这样的大型国企，人员多，网点多，管理链条长，严格的管理是极其必要的。另外，从外部激烈的市场竞争看，为了保证企业的较高效率和较强的市场竞争能力，严格的管理也是必要的。这一点请各级管理者谨记，并在你们的工作实践中务必做到，否则，我们将为自己设下失败的陷阱。
“思路要新”即在工作中一定要有创新的精神，这是我们“追求卓越”的必由之路。现代社会，科技进步日新月异，产品创新层出不穷，新知识新观念爆炸式增长。要求我们必须有创新求变的精神，否则，就跟不上时代前进的步伐，就会被社会所淘汰。创新不是标新立异，我们说的创新一定要促进生产力的提高，促进社会的发展，促进绩效的
CEO伯乐
古代的伯乐以擅长相马而名垂后世，今日的贾斯廷.孟克斯(Justin Menkes)则以擅长评估企业首席执行官（CEO）而扬名商界。
这位拥有美国克莱蒙研究大学组织行为学博士学位的现代伯乐是怎样评估并协助具【形容董事长的文章】
潜力的人成为企业舵手的呢? 孟克斯设计了一个表现评估模型，专门用于评价高管
的才智和潜能，并称之为“高管智能”。
凭借这一板斧，这位国际管理学大师彼得.德鲁克(Peter Drucker)的得意门徒已扬
名商界。他写了两本书宣扬自己的理论。他创立并领导高管智能集团，同时与高级
人才顾问机构Spencer Stuart 的董事会服务及咨询部门合作，为众多大企业提供
高管继任人评估服务，迄今已经为黑石集团、雪佛龙、道富等公司提供服务。
贾斯廷.孟克斯 “（德鲁克的）核心理论是成功高管之所以有别于一般高管是因为他不仅知道要做
什么，而且了解如何做才能达到最佳效果，”孟克斯解释道。“不过，光了解如何
做能取得成功这样的方法论并不足够。因此，我设计了一套方法，用以更准确地鉴识和评估谁有能耐掌握这些方法；他们本身是否有弱点，若有的话，应对这些弱点的能力有多强。”
孟克斯将“高管智能”定义为有助于领导者妥善应对充满变量的环球企业环境的特殊条件。 “高管智能是非常具体的，”他解释道。一般提到的智能范畴太大了，因此已失却意义。而“高管智能”则明确定义为一名明智高管的特长，不一定是音乐智能或篮球智能之类，而是引领高管成功的最核心智能，它涉及三方面：实践智能(分析技能)；社交智能(领导他人或与他人合作完成工作的能力)；以及情感智能，也就是适应环境变化的能力。“这无疑缩小了高管智能的定义范围，但这是刻意的。这样做的目的是要精确突出并只重点探讨高管成功的核心特质。”
成功领导者的三种特质
孟克斯在今年五月份推出的第二本着作《压力下表现更佳》详述了有助于领导者走向成功的三种智能特质的定义。他提到Spencer Stuart 的董事会咨询服务时强调了董事会作出正确决定的重要性，这意味着董事会必须要掌握有关各候选人的精确资料，包括智能测试结果、表现评估结果、过往行为面试和人格测试结果等。“我展开研究工作时，手头的数据库拥有243名CEO候选人的上述资料。按照他们的表现评估成绩，我把他们分成四等份，孰先孰后一目了然。令他们之间出现分别的是三种明显的特质：保持合理地乐观；引导部属服膺目标；以及能够从混乱中理出条理。”
但其它特质也同样有助于领导者脱颖而出，譬如经验、对市场的洞察力或企业家本能等? “这些也是良好的本领，”他 说，“在我们提供咨询服务的过程中，我们就听到许多诸如此类可能重要的才能。最重要的是要进行一项‘需要’分析：这个企业的现状如何？未来五年它需要达成什么目标？领导者需要具备何种特质才能带领它达成目标？市场洞察力可能是你想要找的特质，那么你需要找出最有效的方式去评估候选者的市场洞察力，不只是回顾性的洞察力。‘高管智能’是前瞻性的，让他们置身于需要市场洞察力的假设性情境中，然后我们就利用这两种洞察力去评估某候选者是否具备企业所需的市场洞察力。”
有些候选人会脱颖而出，有些则发出不合格的警号。但孟克斯提醒不要太过仓促对候选人下判断。“我们总是倾向把人归类，”他指出。“每次我走进董事会，他们总是要我把候选人归类为甲乙丙丁，孰优孰劣？我总得引导他们扩大探讨范畴，以涵盖他们企业的处境，因为有些人在某种环璄下或压力之下表现更强，有些人则会倒下。我们需要帮助他们了解什么情况下候选人表现最佳，什么情况下表现最差。‘高管智能’探讨高管在特定情况下的才能，这些才能可以通过学习和传授获得，可以予以进一步加强。”
什么时候值得忧虑
“经常会有公司董事问我这样一个问题：假如他们已培养一名接班人多年，而这个人出了问题，公司是否应该救他？我会反问他们一个最简单的问题：这人在面临困境时会更多地归咎于自己或他人？如果一个人总认为自己是受害者，自己的困境为外人所害。这种思维将最难改变。”
全球化令商业竞争的激烈程度达到了前所未见的水平，市场也鲜有地波动。孟克斯的《压力下表现更佳》正是针对现今商业环境的困境提出CEO 们不用害怕压力，因为在适当的条件下他们会因祸得福。 “正是因为全球化及随之而来的日增压力，构成‘高管智能’的特质变得更为可贵。” 他解释道。“当世界变小，企业数量增加，你的核心业务自然会受到威胁，经营风险和波动随之增加，这时你需要迅速应变。当压力增加时，人们会作出自然反应。‘高管智能’正是高管在压力之下思考、反应、管理部属、控制局面和自己情绪的能力。”
孟克斯认为，能否控制负面压力关键在于准备功夫。“当某人还没有做好准备功夫就要面对压力时，所面对的将是负面压力，心理就会出现恐慌。恐慌是一种无心理准备的状态。其之所以准备不足，溯本追源之下，责任在于领导者、经理人和师傅们。有心理准备的人面对压力时可能迎难而上，充满斗志。”
领导力 – 本身就酬劳
孟克斯这位生动的演讲者很自然地具有强大的感染力。他对自己职业选择背后的哲学也持有独特的见解：我从没有遇见一个垂死的人说‘我多么希望之前花更多的时间在工作上’。“最快乐的人不一定是优游于滑雪、攀山和工作之间的人。最满足的人是那些相信自己的工作会为世界带来影响的人。他们的投入程度可能不似工作与生活取得平衡，但无论以何尺度衡量，他们确实是生活得十份快乐。这不等于说他们完全没有遗憾。每一位行政总裁，包括管理大师，每当我提到他们为达致尽善尽美而付出巨大牺牲时，他们总是不以为然。如果有机会从头来过，他们是否会作另一种选择呢？无一例外，他们都表示不会。对于自己能够帮助数以千计的人释放潜能，获得成长和过上更好的生活，他们都感到非常欣慰。因此，他们的牺牲是值得的，但这不等于有目标的人生就完全没有遗憾。” 发布日期： 2011年10月27日
文： John Church
编译： 黄志鹃 (Aileen Huang)
英士（INSEAD）国际商学院 作为世界领先的、规模最大的商学院之一，以全球化的管理观念和多样化的文化视点享誉全球。 INSEAD 智库网汇聚顶尖商业管理研究和资源，分享INSEAD对最新商业趋势的洞察分析和研究成果。内容包括最新商业趋势分析、业界领袖访谈、商学院教授采访、商业理论研究、书评以及相关商业会议的最新动态。
从经理人到领导者：卓越领导力源自内心省悟
新的研究表明，自省是通向成功领导力的关键因素，而这一切始于商学教育。
三年前的这个时候，美国金融巨头雷曼兄弟轰然倒塌，事件迅即触发了全球金融市场的瘫痪，成千上万投资银行的职员和高级经理被迫离职。对于这件事的起因、过程和后果已有千千万万的剖析，其中当然不乏对高层领导力的质疑。虽然随后全球政治格局产生一些变化，但经济局势仍一片混乱。市场对欧元区债务危机的恐慌持续不断，政治家和金融家对如何带领全球走出经济阴霾仍然一筹莫展。
金融危机所带来的人们对商学教育的质疑不足为奇。毕竟，全球许多顶尖的金融家和政治家都是商学院的毕业生--商学院的确造就了一批卓越的领导者。
INSEAD行为组织学副教授Gianpiero Petriglieri、瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的Jack Wood以及哈佛商学院的Jennifer Petriglieri最近联合发表了一篇有关领导力的获奖研究论文，论文重点探讨MBA和高级管理培训课程如何有助于提升经理人的领导力，把他们塑造成真正的领导者。
在研究过程中，作者对55名参加国际MBA课程的资深经理进行为期一年的追踪调查，并撰写了标题为《透过个性化管理培训为领导力的发展奠定基础》的研究论文。在研究过程中，每一位参与的学员都有机会与心理学专家进行近距离的接触，就学员的“理想、个人困境和事业发展”进行探讨。这是“个性发展”选修课的一个部分，与其它MBA核心课程相辅相成。正如一位学员所指出的：“报读MBA课程之前，我想象自己的MBA生活就是学习知识和技能然后找工作这样一个硬技能的训练过程。我从来没有想到自己会有机会在学习过程中反省自己，反思自己到底是个怎样的人，到底要成为什么样的人。”
个性完善过程
研究指出，学员在完成一整年的MBA学业之际，也同时经历了“个性化完善过程”，并取得三个主要成果：更强的自我意识，更强的自我管理，以及更强的自我反省能力。学员通过自省，找寻自己的缺点和不足，对自己的优点和长处进行估量，以便在总结中规划自己，避免重蹈覆辙。
Petriglieri指出：经理人职业素质的发展与其性格和生活经历密不可分。不过，关于这方面的研究论证枚不胜举，这项研究如何与众不同？对戴着MBA“光环”的雄心勃勃的经理人又有何助益？David Duffy最近刚完成一个英国大学的MBA课程。他在伦敦领导一支140人组成的团队，为退伍的军人找寻工作机会。身为前海军军人的他认为自上而下的强有力的管理链至关重要。他称：“领导者必须具备远见和信念，以便认清形势，特别是在当前的商业气候下”。虽然他自认为缺乏领导魅力，却深受员工爱戴。“领导力的关键在于认清发展方向并取得员工的信任。”
不过他说，自己也是在身体力行中获此领悟。“MBA学位虽说是对自己的一个肯定，但MBA课程对我的影响是潜移默化的。同班的MBA学员有的非常聪明，但老实说，我看不出有多少人具备优秀领导者的潜力。当时MBA课程的重心在于金融管理，而不是挖掘领导技能。但在当今不稳定的商业环境下，人才市场流动大，压力强，这时领导者应拥有更强的自我认知，在发挥才能的同时认清自己的弱势和缺点。”
个性影响深远
越来越多的商学院为了迎合人才市场的需要，开始开设领导力个性培养课程。Petriglieri说：“性格特征对领导力的影响举足轻重。”回想雷曼兄弟前总裁理查德 · 福尔德（Richard S. Fuld）在公司宣布破产的几个小时后在健身房受到攻击，显然，大多数人对他的领导力和品行不敢苟同。英国石油公司(BP)前总裁托尼 · 海沃德（Tony Hayward）因为对墨西哥湾漏油事件处理失当引发众怒，引咎辞职。Petriglieri认为，“高效负责任领导力最核心的本质是领导者本人的人格特性。”
参与个性发展计划的MBA学员所承受的压力当然没有福尔德和海沃德大，他们的反应对外界的影响也小得多。不过，这项研究的合作者、哈佛商学院的Jennifer Petriglieri说，参与计划的MBA学员仍然必须面对一些不安的因素，并了解在动荡的商业环境中，妥善处理情感因素、道德因素和棘手问题，都是卓越领导力的重要组成部分。”
因此，这项研究旨在为MBA学员打造真正的领导力特质，而不是仅限于对董事会高薪酬的追求。
内心升华之旅
作者认为，为培养高效负责任的领导，商学院的任务不应停留在学术教导，而是应该对学员工作及生活中的情感面进行探究。这个观点得到领导力顾问丹尼尔哈蒙德（Daniel Hammond）的认同。哈蒙德曾担任诺华公司（Novartis）的高级管理人员，多年来负责公司的澳洲业务。目前他领导国际咨询集团LIW的英国分部，为跨国公司和各国政府提供领导力培训方案。他说：“我见过很多介于40岁到50岁之间的非常成功的经理人，不过他们感到迷茫和困扰。他们对自己缺乏深刻的反省，对未来缺乏明确的方向。”
哈蒙德的计划是为所有的参与者制定明确的指南针，帮助他们明确自己作为个人和领导者的目标，明确自己的使命、愿景和价值。他说：“领导者必须有非常坚定的理念和目标，并能用自己的品行和经验去引导周围的人，共同实现目标。” “90年代我借了很多钱在米兰攻读MBA，当时的目标就是追求事业的发展。即使在当前，人们对商学院学员和毕业生的理解还是停留在追求职业生涯的更大成功。我个人觉得当前商学院采取的个性化发展这一趋势激动人心，我们当时要是有这方面的训练就好了。”
随着MBA毕业生遍及世界的各个角落，Gianpiero Petriglieri认为对领导力的理解无论在学术界还是在普罗大众眼里都发生了变化。领导力的课题不再局限于课堂，“有趣的是，大多数顶尖商学院的领导力课程都曾被称为软技能课程，而今天几乎听不到这样的说法了。”
“那些自认为无需自省，或认为自己的个性发展已经完善的人通常非愚即狂。”毕竟，无论MBA与否，一个人首先应该了解自己。
发布日期： 2011年10月25日
文：Angela Garvey Hammond
译： 黄志鹃 （Aileen Huang）
领导力与各种循环挑战
“领导给下属最好的平台，下属给领导最大的惊喜。” INSEAD管理学和心理学教授曼弗雷德．弗里斯(Manfred Kets de Vries)如是说。但他所洞悉的循环并不限于领导和下属之间的互动关系。
随着企业规模日渐壮大以及经济日趋全球化，企业日益变得多元化而架构则虚拟化，企业领导者面临的挑战也随之倍增。在接受INSEAD智库网访问时，弗里斯教授指出：“掌管大型企业的工作非常艰巨，各项事务变得错综复杂。”
对企业领导者而言，另一项重要的循环挑战是如何维持一家企业跨代成长。他说：“我认为，考核一名领导者的一项重要指标是其继任者的表现有多优秀，而很多领导者无法通过这项考核。”
领导者必须引导员工推动企业改造，不断振兴企业活力。弗里斯认为这就像古代神话故事所描述的情景：巨蟒吞下自己的尾巴而循环再生。
为了完成循环再造，领导者必须善于运用远见卓识及能力来打造一个可持续发展、富有成效的组织机构。弗里斯相信培训领导团队是获得长久成功的最佳途径。
最近，身为INSEAD全球领导力中心主任的弗里斯凭他在领导力研究领域的巨大贡献，赢得了国际领导力协会
(International Leadership Association)颁发的“终身成就奖”，这也是这个享有很高国际声望的组织首次颁发这一奖项。
丰富的企业领导培训经验令他坚信领导者需要具备更强的自我意识，“很多企业管理者缺乏自我剖析精神”，他们有的已认识到存在问题，但却不懂如何调整方向。弗里斯对此表示，这样的企业管理者很难树立正确的价值观及奋斗目标，并得到员工的认同。
他补充道：“领导者必须引导员工解放思想，开发创造性思维；还要懂得权衡取舍。许多人死心眼，老是要把死马当活马医，可我认为最好还是另辟蹊径。”
创建成功企业需要一支好的领导团队而不仅仅是靠个别领导者。他说：“领导力是一个团队合作过程”。优秀的领导团队要树立明确的目标和价值观，争取员工的认同并付诸实践。
他相信领导者应致力于为员工创造更好的工作平台。弗里斯指出，这不仅是出于为他人着想的理念，也由于现代科技发展迅猛、工作团队成员存在文化和地域上的差异，以及个人经营职业生涯面临日益巨大挑战等因素，令到工作的复杂程度早已今非昔比。
员工的工作动力系于他们热爱自己的工作，这一点应该成为企业领导者的主要目标。
弗里斯说，领导者与员工建立互动互信将为企业带来成功，这样的领导作风既具象征意义又有现实意义，这将为企业创造一种良好氛围，让员工感觉自己能够、也应该为企业尽心尽力，发挥所长。
弗里斯最后表示，“身为领导者，必须了解员工的情感和思想，引导他们认同企业的核心理念，融合于企业大家庭。”
关于阅读《……老板的一条短信……》的读后感 在阅读完公司下发的这篇文章后感慨颇多，触感很大，现将几条心得摘录以下：
• 要热爱自己工作的企业，热爱自己的岗位，只有这样，你才会发自内心的在平时的岗位上勤快做事，把自己的工作完成的及时完美。
• 不能抱着自己仅仅是打工挣钱的目的，被动的去工作，我们工作的这个行业是个要求比较严格的行业，甚至是残酷的，这就要求我们能够主动的去发现，去注意工作中的问题，困难去解决它，战胜它。
• 要有颗感恩的心，我们这个行业目前生存已是比较困难，我们应该感恩公司给了我们这个工作的机会，只有公司壮大了，发展了，才会有我们个人的发展空间，不应处处计较个人得失，没有哪个企业会欣赏自私自利的员工，我们只有咬紧牙和公司一道才可能闯出一条大道。
• 结合我目前的实际情况，在以后的工作中要处处多观察工作中存在的问题，多和队里分公司联系，主动将工作做细做好。
• 积极培训技术人才，结合我们的实际情况，工作中急需提高工人的技术素质，感谢公司给了我工作的机会，我会毫不保留的带新人，带好人，以让更多的人胜任工作的需要。
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塑造3倍速的执行力
执行力为何要以3倍的速度提升，而不是“2倍速”也不是“5倍速”呢？首先从中外著名企业发展的速度数据来看，沃尔玛成为全球最大的跨国公司、戴尔跻身世界500强、三星电子取代索尼成长为行业中翘楚、联想从50亿增长到300亿„„这些企业的共同特征是每年增长的速度都是行业平均水平的3倍以上。也就是说要建立在行业中领先的地位，必须保持企业持续快速的增长。
从企业运作性可以看到，企业总体目标完成，靠的是各个职能部门互相协助。木桶原理告诉我们：由许多长短不一的木板围成的一只水桶，装多少水是取决于其中的最短的一块板，而企业运作的水平是由功能最弱的那个环节决定的。各部门之间的协作关系不是简单的相加相减的关系，而是相乘的关系。
产品和服务通过销售转移到消费者手里，要经过市场研究、品牌推广、物流储运、卖场管理及用户服务等10个环节，在这里，我们给出3个公式：
公式1:
1×1×1×1ׄ„×1＝1【形容董事长的文章】
公式2:
0.9×0.9×0.9ׄ„×0.9≈？
公式3:
1.1×1.1×1.1ׄ„×1.1≈?
公式1告诉我们：如果每个环节的工作人员都努力完成自己的工作，业绩百分之百完成，即达到1的标准值，那么公司总体目标只是如实完成。
公式2说明一个非常可怕的后果。假如每个环节的工作只打了10%的折扣，企业总体已经损失了三分之二的竞争力了！
公式3表明：即使每个环节、每个岗位的能力只提升百分之十，但10个1.1相乘，其乘积约等于3。大家只要齐心协力，哪怕共同提高一点点，3倍速提升执行力的效果是完全可以实现的。
用反向思维培养执行力
提升执行力有三个途径，首先是打破团队惯有的思维方式。我们的传统思维方式都是“有因才有果”，根据现有条件设定目标。但是在团队激励系统中，我们要尽量打破这种惯用思维方式，使用“因果关系”的思维模式，根据目标制定实施计划，才能达到目标。
目标决定方法：执行任务的法宝
提升执行力的第二个途径是：目标意识。我们发现，有些影销人员在接触新的目标任务时会“哇”地一声：天文数字！他们为什么会被数字吓倒？深层次的原因是脑子里面的目标意识——习惯用现阶段的“方法”去度量新阶段的“目标”。但我要告诉大家，“方法决定目标”是错误的。正确的理解应该是“目标决定方法”，比如说，完成3亿的销售任务跟完成2亿的销售任务的方法是不一样的。
在行动中追求完美：竞争中的执行力
提升执行力的第三个途径是：速度意识。中国有句成语叫“行成于思”，这句话本来是没有错的，但用这种思考的方式来经营企业有时就会有问题。因为企业是靠竞争的方式生存的，稍不留神，一个难得的竞争机会就会失去，难怪海尔集团CEO张瑞敏感叹：最难的决策是正确决策之后的连续性决策！良机是抓到的，而不是在思考中等来的。我们永远要记住：只有想法而没有行动，这不叫执行力。
END
一篇歌颂企业和领导的文章企业年终总结
时间如梭，转眼又是一年。回望2012年，在各级领导的关心与支持下，我公司虽没有太多辉煌的战果，也算是走过了不平凡的一年。对于今年的工作，我们作了简单的工作报告：
一、建立和完善质量体系
结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督了这些质量文件的运行。
二、生产许可证的变更及注册证的换发
1、我公司于2012年7月一日递交了生产许可证变更资料，09年8月2日下发了新证。
2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于09年8月8日去省局上报了重新注册资料，于09年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于09年了12月12日被受理，正在审评中。
3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。
1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。
2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。
3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。
4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。
三、产品的生产、质量与销售
我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望2012年已基本达到这个要求。
1)从2012年元月到2012年12月产量：
2)从2012年元月到2012年12月销量：
3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到120%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。
四、其他
1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的
质量，从而提高了产品的质量。
2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。
五、今年的工作计划
不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。
1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。
2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。
3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。
4、条件允许的情况下，争取再上新产品。
公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。谢谢!
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