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如何做好事业单位人事劳资管理工作
摘要：事业单位人事劳资管理工作是一项十分重要的工作，它不仅直接关系到职工的切身利益，而且与单位的人事管理、财务兑现、实施的政策密切相关。文章主要就人事劳资管理的特点、业务内容和重要性进行了论述，并且概述了做好事业单位人事劳资管理的可行性策略。
关键词：事业单位；人事劳资管理；劳动力资源
中图分类号：d630 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0151-02
人事劳资管理就是事业单位为了完成一定时间范围内的战略目标，对单位内的全部劳动力资源采取适当的措施管理劳资，以实现合理的更新、配置、使用、开发和激励的目的。人事劳资管理是事业单位一项重要的管理内容，与单位的发展和职工的利益息息相关，必须加以重视。
一、人事劳资管理概述
人事劳资管理主要有能动性、复杂性和社会效益的特点。能动性是指人的思维分析能力和人的主观想象，能动性是导致人事劳资管理比其他职能管理更复杂的关键所在。复杂性主要因人事劳资的不同而导致，因为每一个人的素质、能力、态度和绩效各不相同，这就使得人事劳资管理变得更加复杂和困难。社会性主要是指人们通过相互之间的交往，产生了难以割舍的联系。在社会性的影响下，进行人事劳资管理时，就必须考虑个体的差异性，还必须找出他们
人事劳资管理
一、总 则
1、依照不同职位的要求和员工自身能力来安排适当的工作。
2、对招聘录用、转正、考勤、工资福利，培训法律法规，本着“唯贤任用，以人为本”的原则，公开向社会招聘符合企业任职要求的员工，为您提供广阔的发展空间。
3、本手册适用于全体员工的考核奖惩、调动、离职等实施规范管理。
二、人员录用
1、行政人事根据各部门提交的人力需求表审核后交店长（经理）批准（主管级管理员由总经理批准），确定招聘方式。
2、应聘者按要求填写<<求职信息登记表>>，必须向行政人事部提供身份证，学历证，计划生育证、健康证复印件及交验原件。
3、应聘者提供的个人资料和证明材料如虚假，由此引起的后果及责任由当事人承担。
4、应聘者经考核录取后通知入职之日起，正式受聘于本公司。
5、行政人事部将建立每位员工的个人档案，记录员工的工作表现和发展资料并为之保密，个人资料如有变动应及时告知人事部给予修改。
6、报到流程：
（1）、应聘者在接到录用通知后，应按时到行政人事部报到。
（2）、交纳工作服保证金后，在行政人事部领取工牌、工作服、员工手册、考勤卡等。为公司服务满半年后可凭收据退回工作服保证金。
（3）、凭行政人事部开具的报到单到指定的部门报到，由部门负责人安排工作。
三、试用期及转正
1、员工从入职之日起，试用期为3个月。试用期内表现突出者，可由所在部门提出申请，报行政人事部考核，经店长和总经理批准，可提前转正，但试用期不得少于1个月。试用期内表现不合格者，可延长或终止试用期，但最长不得超过6个月。
2、每位新入职的员工均应经历7天的上岗实习期，是对每位加入佳高员工的毅力、意志、信心的考验和熟悉本岗位工作程序及环境的过程。试用期内辞职的，7天的上岗实习期不计工资，作为公司付出的培训成本；试用期满后辞职的，财务部应按辞职规定计发实习期工资，入职半月内不安排轮休。
3、员工在试用期内，请事假超过15天的，公司终止其试用期，请事假10天以上（含10天）而未满15天，延长试用期1个月。
4、试用期内，公司和员工均可双向选择去留问题，双方均不需任何补偿。
5、公司可根据有关制度和员工的表现对员工的工作进行调动，决定员工的级别、升降、奖励和处分。
6、试用期满后，由员工本人上交一份《试用期工作总结》到行政人事部，将工作中所遇到的困难及对公司的建议报告书，由部门负责人签署意见，行政人事部核准，店长批准后签订合同，即为正式员工，待遇按正式员工标准执行。
四、辞职、辞退、除名与自动离职
（一）、概 念
1、辞职是指因工作不适或其他原因不能继续在公司工作的，需由您本人提前15日提出书面申请，经相关部门同意后按指定日期办理离职手续。
2、辞退是指不能胜任工作要求和对一般违纪经教育仍不改正的员工的一种处理方式。
3、除名是指对严重违法违纪员工所采取的一种开除的处理方式，同时按开除处罚。
4、自动离职是指您未通知部门领导的情况下连续旷工3天。未结算的薪酬一律不予结算。因为行业的特殊性，春节前一个月不得辞职，违者视同自动离职。
（二）、工资结算
工资均由行政人事部根据考勤和有关规定及退职手续给予核算，经店长签字方可领取。
（1）、凡辞职员工需提前15天向部门负责人递交辞职申请，由部门转送行政人事部备案。已批准离职的员工在这期间仍要遵守公司各项规章制度，否则公司将按其工作表现作出扣减工资处理。
（2）、在未达到辞工规定的时间坚持辞工着，按提前的天数每天扣除20元的培训费。
（3）、为公司服务未满半年者，公司将扣除服装款（服装由辞职者带走）。
五、考勤管理
1、公司实行不定时工作制和综合结算工时的工作制，根据各部门和岗位工作性质、任务的不同而合理安排工作时间和休息日。
2、营业时间：7：30—22：00，实行轮班制度，具体时间根据工作岗位安排。
3、根据轮班情况，员工每月可享受正常的轮休4日，具体由部门安排，但轮休日不得安排在节假日，非特殊情况不安排跨月连休。
4、员工上下班必须打卡。任何人不准请人/代人打卡，违者双方将受到罚款50元的处罚，因特殊情况未打卡或打卡有错误的，必须部门负责人签卡，否则跟随意涂改考勤卡一样作缺勤处理。
5、工作时间包括正常的营业时间以及各种临时决定的加班、会议、培训、例会等，迟到或者早退在30分钟以内按1元/分钟进行处罚。月累计超过3次迟到/早退者将被取消全勤奖;连续2个月累计超过5次的，将被辞退。
6、旷工：
（1）、不到公司上班的
（2）、捎信或电话请假未批准的
（3）、迟到/早退30分钟以上为旷工半天（扣除1天工资，取消全勤奖），迟到/早退超过120分钟以上作旷工1天处理（扣除2天工资，取消全勤奖）。月累计旷工3天，扣除当月工资；连续旷工3天以上的当自动离职，员工所交的工作服保证金以及未发放的薪金抵押工作服、工卡、违约金等，月累计旷工5天以上的给予除名。
7、换休、换班、顶班须经部门负责人批准，否则将扣减双方实际出勤的基本工资。
8、行政人事部每周不定期检查各部门的考勤情况，并在月初张榜公布所有员工上一月
的考勤情况。
六、请假制度
员工无论何种原因，均按如下程序办理请假手续：
1、1天以内的(含一天）请假须向部门组长/领班提交请假条，签字同意后交员工通道防损员保存。否则无效，按旷工处理。
2、3天以内由部门主管批准，7天以内由店长（经理）审批，超过7天的由总经理特批。
3、主管级人员请假须报店长同意，总经理批准。
4、员工应在批准的期限内回部门报到，有特殊情况需要延长假期的，必须陈述充分理由和出示证明，否则将按旷工处理。
5、请假按实际天数扣除薪金，请事假一天以内扣10元/小时的全勤奖，一天以上（含一天）取消全勤奖；3天以内病假（含3天）凭镇级医院证明免扣全勤奖，月累计超3天以上病假的将扣除全勤奖。一年累计请病假超过一个月者，将劝其辞职。
七、工资与福利
（一）、工资
1、根据员工所在职位差别和个人能力相结合的原则，实行等级薪金制。因此同一职位同时入职的员工待遇可能不同，当认为自己的工资与自己的能力不相应时，可直接向部门主管给予申述，由部门向行政人事部申报。
2、根据其工龄和表现每年对员工的薪金等级进行适当调整，调整幅度为100元/年。
3、员工若违反公司管理制度，将会对您的工资和奖金进行扣减或降低。
4、凡晋升的人员按晋升前的工资标准核发一个月的考察期工资。
5、公司采用月薪制，每月10日发放上月工资，若该日恰逢节假日，则提前或推迟一天发放。
6、工资构成：基本工资+加班工资+全勤奖+住房补贴+岗位补贴+社保补贴。
（二）、福利
1、每月安排休假4天，因为行业的特殊性，另外4天假期将以加班工资的形式计发给员工。当月请假超过3天者（含3天），将扣减1天假期，请假达到1周的，扣除2天假期，并按规定计算实际天数的工资和全勤奖。
2、法定节假日：
①．根据国家有关法定节假日的规定，结合营运实际和行业特殊情况来安排补休假期或以加班方式计给工资。
元旦1天，由部门当月安排休假; 春节3天，3月31日前由部门安排； 清明节1天，部门当月安排休假； 劳动节1天，由部门当月安排休假； 端午节1天，部门当月安排休假； 中秋节1天，部门当月安排休假；
国庆节3天，12月31日前安排。
②．春节、劳动节、中秋节等节日发放节日福利品。
3、婚假：入职满1年并依法办理结婚手续，可享受带薪婚假3天；如符合晚婚（男25，女23周岁以上）条件的，可享受5天的婚假。
4、年假：春节享有假期3天，加当月例假4天组合成探亲假，由部门安排以轮休的形式回家探亲。
5、工龄假：每为公司服务满1年的员工，增加1天工龄假，最多为15天。
6、伤亡：在工作过程中因公造成伤害或死亡的，公司依据国家法律法规视实际情况确定医疗或补偿。
八、内部调动
1、为发挥员工的特长，公司有权按照实际需要对员工进行合理地内部调动。
2、当某部门出现职位空缺时，该部门负责人应该向人事部提出申请，共同协商内部合适的人选。但未征得拟调员工部门负责人的同意，用人部门与行政人事部均不得与拟调员工直接接触。
3、用人部门和拟调部门协商后，由行政人事部开具调动通知书，经店长签字后，人事部为其换发工牌，更改档案资料。
九、提升和培训制度
（一）、提升
当公司有管理职位空缺时，向全体员工公布招聘条件，内部员工可优先获得该职位。
1、有意聘该职位的员工需对自己过去一段时间以来的工作业绩进行自我评价，并对将从事的工作进行规划，由部门经理签署意见后交人事部评议。
2、人事部通过各种方式确认该员工是否具备任职的条件。
3、人事部门初审合格后征求部门意见，再提交店长考核。根据店长考核意见，给考核合格者该职位的试用期。
4、试用期达不到岗位要求的员工，根据员工意愿可优先分回原部门；试用期合格即正式任命其担任该职务。
5、对所有想获得管理层职位的员工，各级主管均应持鼓励和支持的态度。
（二 ）、培训
1、员工均有接受培训的义务和权利。其目的在于提高员工的业务水平、职业道德和综合素质以适应公司发展的需要，实行岗前、在职培训或脱岗外出学习制度。
2、培训内容包括企业发展史、企业文化、人事管理制度、岗位操作程序、职业道德、法律常识以及安全知识等。
3、员工应该积极参加部门及行政人事部举办的各项培训，培训时间一般为业余时间。
4、员工培训期间的学习纪律、学习态度、成绩、将作为考核员工的重要依据。
十、制服、工牌
1、公司为所有员工统一配备新的工作服。未为公司服务满半年辞职的员工将收取工服成本费35元/件，工作满半年的免收 ，所发放的服装皆归员工所有。
2、行政人事部为所有新入职的员工核发临时工牌，上岗实习期满后人事部为其更换正式工牌。工牌若遗失或损坏的，需交纳补办工牌工本费10元，员工离职时交回行政人事部。
3、上岗员工必须穿着统一的工作服，佩戴工牌。
突发事件的应急处理
一、预防：
1、员工在日常工作及生活中应该加强防火、防盗、防事故的安全意识，遵循安全第一的原则，确保人身及财产的安全。
2、员工应充分了解清楚消防布局（如消防通道、消防栓、灭火器、应急灯等设施的位置），熟悉各种安全电话（火警119、急救120、报警110以及辖区公安/治安部门的报警电话）。做到发生火警时，能够熟练组织顾客疏散。
3、所有人员均需在岗前或在职培训中能操作使用各种消防器材。
4、保证各种消防设备随时处于良好的备用状态，发现故障应立刻报修。
5、不得堵塞消防通道及妨碍消防设施和设备的正常使用。
6、营业场所、工作场所严禁烟火，场内遇到吸烟的顾客应主动礼貌劝阻。
7、发现插口破损，电器异动的立即向本部门及相关人员报告。未经批准，不准乱拉电线；下班后应切断电源，锁好门窗。
8、做好劳动安全防范工作，防止营业过程中发生人员安全事故，保护顾客及员工的生命安全（如触电、烫伤、砸伤、在电梯摔伤、场外丢失车辆以及场内受到人身伤害等）。
9、所有员工应该有防止商品被盗窃的责任和义务。以防为主，集中精神，发现可疑人员报告有关人员，协助跟踪、布控和抓获。
10、外出要尽量避开偏僻路径，注意交通安全。不要随身携带大量现金或贵重物品，晚上下班后尽量勿单独外出。
二、处理 ：
（一）、要求：
1、首先保持自我镇定，迅速向上级汇报并与有关部门联系。
2、确保人员安全为首要任务。
3、服从现场最高职务的人指挥。
4、采取抢救措施时，应本着“先救人 后救物”的原则。
5、突发事件结束后，视情况采取相应措施，如保护现场、通知公安机关、劳动部门、保险公司等进行相关勘查、裁定、理赔等。可听从管理人员的安排，回工作岗位清点物品。
项目劳资管理员岗位职责
1、贯彻落实国家劳动工资方面的法律、法规和相关政策，负责落实公司及上级制定的有关劳动用工、薪酬及人事人才管理等方面的各项规章制度。
2、 负责做好项目部员工和各协作单位员工准入审查和劳动用工登记工作，并对人员进场、退场、特种作业人员上岗资格证书培训、复审等进行动态管理。
3、 负责项目部劳动合同管理工作，对协作单位员工劳动合同签订情况进行指导、监督、检查。
4、 负责收集和管理项目部员工的考勤、调休、请假、加班等具体工作，根据公司制定的薪酬分配方案，负责在项目部的贯彻落实。
5、 负责建立项目部劳动用工、工资发放台帐，及时、准确地编制公司要求的劳动工资方面统计报表。
6、 负责项目部人力资源管理信息化工作，及时更新相关的内容。
7、 参与做好项目部员工体检、工伤事故善后处理和劳动争议调解处理等具体工作。
8、 完成项目经理和公司人力资源部交办的其它任务。
目 录
第一章 人事劳资管理
第一节 总则
第二节 人员录用
第三节 试用期及转正
第四节 辞职、辞退、除名、自动离职
第五节 考勤管理
第六节 请假制度
第七节 工资与福利
第八节 员工内部变动
第九节 晋升制度
第十节 管理人员职务任免程序
第十一节 培训、考核
第十二节 奖惩制度
第十三节 员工等级评比条件
第十四节 优秀员工评比条件和产生程序
第十五节 建议投诉制度
第十六节 制服、工牌
第十七节 员工规范
第二章 工作标准
第一节 各部门主管工作标准
第二节 营业员工作标准
第三节 收银员工作标准
第四节 防损员工作标准
第五节 仓管员工作标准
第六节 退换货的处理标准
第三章 职业道德规范
第一节 职业道德规范概念
第二节 基本要求
第三节 职业道德要求
第四节 工作要求
第四章 环境、服务要求
第一节
第二节
第三节
第五章
第一节
第二节
第六章
第一节
第二节
第七章
营业环境 待客规范 营业员服务用语 宿舍管理 宿舍管理规定 寝室长管理规定 突发事件的应急处理 预防 处理 附则
第一章 人事劳资管理
第一节 公司总则
1、本公司根据国家有关法律法规及广州市相关规定，本着“公平、公开、公正”的原则， 公开向社会招聘符合末企业任职要求的员工。
2、本手册适用全体正式员工、临时工，员工必须严格遵守要手册的规定。
3、公司依照不同职位的要求的员工自身能力安排适当的工作。
4、公司对招聘录用、转正、工作考勤、工资福利、培训进修、考核奖惩、调动、离职等实施规范化管理。
第二节 人员录用
1、 人事部根据各部门提交的人力需求表审核后交分管总经理批准，确定招聘方式。
2、 一般不接受有亲友关系的员工同在本公司上班，员工推荐他人应聘，须回避亲友关系，并须征得分管总经理的同意。
3、 收银员和防损员实行担保制度。
4、 应聘者按要求填写“求职登记表”，必须提供身份证、学历证书、流动人口计划生育证明、近期健康证复印件及交验原件。
5、 应聘者填写的个人资料失实或提供虚假证明材料，由此而引起的一切后果及责任由当事人承担并将受到纪律处分或解聘。
6、 应聘者经考核录取后，通知入职之日起，正式受聘于本公司。
7、 人事部将建立每个员工的个人档案，记录员的工作表现和发展资料，并为之严格保密， 如个人资料有所变动，必须及时告知人事部予以修改。
8、 报到程序：
（1） 应聘者在接到录用通知后，须按指定的时间报到，如因故不能按时报到，应和人事部取得联系，另行
确定报到日期，否则逾期视弃职处理。
（2） 交纳入职保个人资料证件后，到行政人事部领取工作牌、工作服、员工手册、建立考勤卡，并接受岗
前培训。
（3） 凭行政人事部开具的报到通知单到指定部门报到，由部门负责人安排工作和介绍同事等情况。
第三节 试用期及转正
1、 每位新入职的员工均就经历为期3天的直落期实习（从早上8：00直至晚上10：00、晚餐各休1小时）。直落期是对每一位加入益民价员工的毅力、意志、信心的考验和熟悉本岗位工作程序及环境的过程，当月内不安排正常的轮休。
2、 员工从入职之日起，一般试用期为三个月。试用期内表现突出者，可由所在部门提出申请，报行政人事部门考核，经分管总经理批准，可提前转正，但试用期不得少于一个月。试用期内表现不合格者，可延长或终止试用期，但最长不得超过六个月。
3、 员工在试用期内，请事假过15天，公司将终止其试用期，请事假7天以上（含7天）， 处长期试用期一个月。
4、 商场可根据有关制度和员工的表现调动员工的工作，决定员工的级别和升降、奖励及 处分。
5、 试用期满后第1－5天，由员工本人到行政人事情部领取转正申请表填写好后，由所在部门的主管签署意见，交营运部经理核准，人事部审核后，由分管总经理批准，即为正式员工。
第四节 辞职、辞退、除名、自动离职
（一）、概念
辞职是指员工主动向公司辞职，员工作为主动方，辞退职时必须书面申请。
1、 辞退是指公司裁员或对一般违纪员工的一种方式。
2、 除名是指公司对严重违纪员工采取的一种开除的处理方式。
3、 自动离职是指员工不请辞或旷工三天以上（含三天）。
（二）、工资结算
1、由人事部门开具结算通知书到账务部根据考勤和有关规定及退房手续予以核算，经分管总经理签字方
可领取。
（1） 凡辞职员工均须提前15天（管理人员须提前30天）向行政人事部递交，经部门主管签字，营运部经
理审核，分管部经理批准的《辞职申请表》备案，15天后才能予以办理离职手续并结算工资（往月+今月）。如往月或当有满勤，按正常的工资结算发放，当月不满勤的按实际天数发基本工资。
（2） 凡未提前15天前提交辞职申请的员工，不予结算工资，如有特殊情况，经行政人事部查证属实者，
由分管总经理批准方可结算。
（3） 已批准辞职备案的员工，在未达到规定的结算时间坚持辞工时，按提前的天数每天扣除20元的培训
费。
（4） 作辞退、除名处理的，有关部门应将罚款、赔偿等情况在意见栏中注明。住商场宿舍的员工须扣除水、
电、煤气费。
2、辞退：
凡被辞退员工，在正式通知之日起即停止上班，并于2天内交接完毕离开商场。
3、除名：
凡被除名员工，在正式通知之日起即停止上班，并于当天内交接完毕离开商场。
4、 自动离职：
凡自动离职的员工所交的各种押金，未发薪金作抵押工衣、工卡等费用，如造成损失，公司将保留追究责任的权利。
第五节 考勤管理
1、 公司实行不定时工作制和综合计算工时的工作制，根据各部门和岗位的工作性质、任务不同合理安排工作时间和休息日。
2、 营业时间：8：00－22：00,节假日营业时间：按实际调整，实行轮班制度，具体班次时间根据工作岗位订立。
3、 根据轮班情况，员工可享受正常的轮休日。具体由部门安排，但轮休日不安排在节假日，不准套月连休。
4、 员工上下班必须打卡，任何人不准代人打卡，违者双方将受到纪律处分，上下班打卡时，须自觉排队，不准插队或起哄。因特殊情况（出外办事未能及时赶回来）未能及时或打卡有误时，须经部门主管证实，营运部经理助理级以上人员签卡，办公室人员由分管总经理签卡，否则作缺勤处理。如随意涂改卡上时间，将作缺勤旷工处理。
5、 代人打卡及委托他人打卡者，双方同时罚款30元，一年累计违反三次，予以辞退。
6、 迟到、早退：
超过规定工作时间为迟到，提前规定的工作时间下班为早退，工作时间包括正常的营业时间上班时间及各种临时决定的加班、会议、培训及各种例会等。每迟到、早退5分钟以上10分钟以下（含5分钟）罚款10元，10-30分钟（含10分钟）罚款20元，一月累计三次迟到、早退取消全勤奖。连续二个月累计5次，予以辞退。
7、旷工：
（1） 未经批准擅自不上班属旷工。
（2） 捎信或电话请假属旷工。
（3） 迟到或早退31分钟以上为旷工半天；旷工半天罚款25元，取消全勤奖。迟到、早退超过120分钟以
上作旷工一天处理，旷工一天罚款50元，取消当月全勤奖，一月累计旷工三天或一年累计旷工5天以上予以除名。
8、未经部门负责人批准的换休、换班、顶班按缺勤处理，扣减双方当日实际出勤的基本工资，并取消双方当月全勤奖。
9、门店设置考勤机和考勤卡由当班负责人监督出勤情况。行政人事部每周对部门考勤不少于二次的不定期检查。
第六节 请假制度
员工无论如何因何种原因请假，均应如下程序办理：
1、请假一天以上（含一天）的任何请假向部门负责人提交正式请假条，所在部门主管签字同意后，报营运部经理审批，交行政人事部备案。
2、员工请假3天以内由营运部经理批准，超过3天由分管总经理批准。
3、主管以上人员请假报营运部经理同意，分管总理批准。员工须在批准的期限时内准时回岗并到行政人事部销假，有特殊情况需延长时间者，须申述充分理由和出示证明，按正常请假程序办理程序办理，未办理有关手续的，超假时间按旷工处理。
5、病假必须出示县级以上医院证明，病假期间只发放一半岗位工资。
6、请假按实际天数扣除薪金，请假半天（含半天）以上者，取消当月勤奖。
7、一年累计请假超过30天者，劝其辞退。
8、因工作业务或会议等；因出差和脱产学习（公司委培）等按请假程序办理手续，手续不完善者，作事假处理。
9、每月上班不足25天者，不享受每月薪公休假，只按实际上班天数计发工资。
第七节 工资与福利
##公司劳资管理制度
一、总则
为维护建设领域农民工合法权益，防范拖欠农民工工资行为，现公司设立劳资机构，配备劳资管理人员，规范公司劳资管理，提高劳资工作效率，特制定本制度。
二、劳资管理制度
1、公司设立劳资管理机构并配置专职劳资管理人员，明确责任，各负其责。
2、公司下属各施工项目部需设立农民工工资支付管理员岗位，并报送公司备案。
3、用人单位必须根据国家劳动法及公司劳动管理制度，与劳动者签订各类劳动合同，并落实实施。
4、各项目部须认真做好工人进场实名登记工作，并建立工人花名册，同时对工人进行入场安全教育和交底，确保安全生产。
5、公司下属各项目部实行农民工工资按月支付制度。实行计件工资的，单位项目部月支付工资不得低于当地最低工资标准。重要节点前，必须督促项目部结清计件工作量，足额支付工资。定期检查项目部按月编制的农民工工资支付清单以及施工现场的农民工工资发放公示牌和农民工维权告知牌，并拍照备查。
6、 公司下属各项目部需每月定期向公司提交各项目部班组及工人的工资发放记录、工人花名册以及工资发放的图像资料等。
7、公司每月组织一次农民工工资支付及用工合同签订等情况的自查，每季度将自查情况报送工程所在地住房城乡建设部门。
8、定期对单位劳务发包进行审核，严禁对外出借资质、包工头挂靠。
9、要及时了解主管部门发布的清欠动态，加强建筑行业农民工工资支付工作的互动，禁止使用以讨薪为由，鼓动和组织群体性恶性事件。
10、定期对农民工工资支付情况进行检查，凡是在检查过程中发现存在恶意拖欠农民工工资情况的，对该项目部给予1000—10000元罚款。
11、各项目部负责处理各自项目内部的劳资纠纷，如有因劳资纠纷而惊动政府部门，对公司产生不良影响，则将对该项目部处以每次5000—20000元的罚款。
12、 各项目部应积极主动配合公司的劳务管理，各项月报表及各种台帐的登记要求准确、及时、规范。
杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司
工资管理办法 （初稿）
（一） 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管
理政策和公司其它有关规章办法，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司全体员工。本办法所指工资，是指每月
定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第三条 本办法遵循以下五项基本原则：公平公正原则、竞争原则、
激励原则、经济原则、合法原则。
（二） 岗位工资制 第四条 适用范围
公司签订劳动合同的所有员工。
第五条 工资模式
公司实行岗位绩效工资制，以岗位工资为主进行分配，其目的是为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及其员工的发展与成长。
第六条 评定工资原则
1. 以岗位职责为核心，以岗定职，以职定责，以责定酬，责、权、利相结合的同工同酬分配原则。
2. 工资的升降实行三个挂钩：工资与经济效益挂钩、工资与业绩评 价挂钩、工资与劳动力市场价格挂钩。
3. 以不断提高公司效益为依据，逐步稳妥地提高员工的工资收入。
第七条 工资结构
1. 员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分构成，其中基础工资+岗位工资为员工基本工资，作为缴纳社会保险、提取住房公积金、计算缺勤工资的基数。【劳资管理,】
2. 基本工资作为基本生活保障，占总工资的80％； 岗位工资根据员工的职务高低、所在岗位必须的知识、技能、经验以及责任程度和作用的不同来确定，分为三级，具体见附表一。
3. 根据工资与企业效益及个人贡献大小相挂钩的原则确定员工的绩
效工资。绩效工资额根据当月绩效考核的结果确定，本年度按总工资的20％标准控制月绩效工资总额，以后各年由管理服务公司根据企业效益情况对标准作相应的调整。
4. 工龄工资：为了增加企业凝聚力，鼓励员工为本企业长期服务，从2009年4月1日开始计算，员工工龄工资按实际到本企业工作之日起，每年标准为50元/月。
第八条 工资评定 1、评定原则
1) 岗位档次评定依据（见附表1） 2) 岗位职责及劳动力市场情况； 3) 教育背景及相关工作经验。
4) 公司相同或相似岗位的工资及档次 2、评定依据（参照附表2）
1) 严格按照岗位设定及本人条件进行评定；
2) 管理层、决策层人员评定依据依次为：工作经历与业绩—管理能力—学识—学历；
3) 业务人员评定依据依次为：工作能力—工作业绩—工作经验—职称（学历）； 3、评定程序
1) 部门负责人对其下属提出工资建议，分管上级签署意见后报送行政部主管，行政部劳资主管根据岗位要求及人员条件，提出审核工资标准，报总经理最终审定。
2) 新进人员的工资及档次评定由所在部门及行政部依据上述原则作出建议，报总经理审定。
3) 新进人员一般均要设置3—6个月的试用期。在此期间员工可提出转正申请。
4) 对试用期间结束、岗位变动的人员，岗位工资调整时，由所在部门提出意见，分管领导签署意见后行政部平衡，报总经理审定。 5) 新设岗位档次由行政部提出建议，总经理批准执行。
6) 岗位工资随职务、岗位的变动而变动，变动后的工资从总经理批准之日起执行。
7) 任何人员的工资调整均须填报《岗位工资变动审定表》。 8) 董事长是标准工资及工资档次的最终裁决人。 第九条 临聘人员（含临时用工、季节工等）
公司依据本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所承担的工作，确定其薪水为20—60元/日。
第十条 公司顾问
公司所聘顾问每月按300—500元工资发放。
第十一条 工资的计算和发放
1、加发减发工资的依据是个人月标准工资（基本工资+岗位工资）。
日工资=月标准工资/20.92
2、新聘员工第一月工资或离职员工最后一个月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：
（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
3、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日（每月10日）支付给员工本人或存入员工的银行账户。新聘员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工，员工工资以自然月为单位计算。
第十二条 加班工资发放办法
1、因工作需要，于办公时间以外可安排员工加班，一般情况下，可安排员工轮休，特殊情况不能休息的，经总经理批准同意后，可按《劳动法》有关规定发放加班工资。
2、公司对野外工作人员予以补助，标准为10元/日。 第十三条 值班工资发放办法
员工在国家法定节假日（元旦、春节、“五一”节、国庆节）值班者，每日按60元给以补助，带班者每日按30元给予补助。 第十四条 工资补贴【劳资管理,】
工资补贴包括住房补贴、通讯费补贴、误餐补助、交通补助等按公司有关规定执行。 附表如下：
第十五条 书报费补贴
为鼓励员工自学业务，不断提高技术水平，特设立书报费补贴。其标准为：公司领导每月100元，部门负责人每月80元，一般工作 人员每月60元。
第十六条 其他津贴
洗理费每月60元，独生子女费每月30元。降温费每年6、7、8、9月每月按50元随工资发放，取暖费按照管委会有关标准执行。 第十七条 休假期间待遇
1、每周公休假日、法定节假日不影响工资及福利待遇。
2、员工病假30天以内的发给60％的基本工资；30天到180天的 发给50％的基本工资；180天到365天的发给20％的基本工资。 3、工伤休假期间待遇按工伤保险有关规定办理。 4、员工事假期间不计发工资及有关补贴。
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