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寻找创业合作伙伴之我见
创业是很多人都想做的事情，但是创业中会遇到各种各样的困难，仅凭一己之可能力难以应对，有几个伙伴和你一起解决这些问题就会容易一些，同时合作伙伴也能起到互补的作用，比尔盖次用“因为有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验，由此可见有好的创业合作伙伴是非常重要的事情。 然而，寻找一个合适的创业伙伴并非易事。“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”虽然这是一句流传于网络的段子，但是我觉得却非常有道理，如果团队内部出了问题，可能都不需要与竞争对手竞争，自己的团队就已经解散了，因此有一个好的创业伙伴就显得尤为重要了，但是什么才是真正的创业伙伴呢？ 虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，那些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。常言道：人多力量大。但是，是不是团队的人越多，做出的成绩会越骄人呢？答案是否定的，因为虽说人多力量大，但是如果只是一味的追求数量，那么就可能忽略了质量，导致团队失去积极性，凝聚力，创造力等。 因此，我认为，寻找创业合作伙伴应注意以下几点：
第一，有良好的人品。创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系。“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”
第二，要志同道合。创业伙伴必须和你对此项目有着共同的期望，只有有了相同的期望，才会为了目标不断努力，而不会中途轻易退出，面对一点困难就放弃了。阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几经失败，有18个人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币的启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他说：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，
而不是让大家来为你干活。”
第三，要善于学习。学历只是代表过去，善于学习决定未来。我们需要懂得只有不断的学习，才能了解到最新的科技，资讯，而学习不仅是学习书本上的知识，还要像对手学习，学习每个能提升个人能力的东西，而且在更多时候，学习是一种态度，只有谦卑的人，才有不断学习的精神东西，所以懂得学习是非常重要的。善于学习的人，才能够在工作中尽快地掌握工作内容，并能够在不断地学习中提高自己的能力，更好地为公司服务。
第四，要有互补性。核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一个内向一个外向。正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”
第五，要有肚量。光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。关键是搭档之间要有包容性：“包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”所谓“宰相肚里能撑船”，越是处于领导层的人，相互之间越是要大度，要对人宽容，彼此包容，求同存异。
第六,要有充分的信任。疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样的人也是不适合创业的，既然选择了团队，就要对团队里的人充满信任，对别人信任，别人也会信任自己，在一个充满信任的团队里，能有更加充足的战斗力。
第七，要善于沟通。企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以
沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。但沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等，都在沟通的内容之列。
在创业的过程中，创业伙伴是将一路陪伴我们的人，也是携手共进退的人，因此，创业伙伴的选择一定要慎重，综合考虑各种因素后，再组成创业团队，一个好的创业团队，好的创业伙伴是很重要的。既然选择了共同创业，就必须互相信任，共同努力，为了辉煌的明天去奋斗。一个能走多远，看他与谁相伴。为了同一个梦想，大家聚集在一起，抱成一团。才能努力创造属于我们自己的天地。
09705班 许 燕 nxkelsey@163.com 15222709076
创业有律 有律创业
寻找合伙人？思路要清晰！
北京有律科技有限公司（有律创业）
王英军 创业中，股权问题已经成为创业项目最核心的法律问题，如何面对、如何解决股权问题，您将看到血淋淋的案例和我们服务数千项目总结的经验。
下面我们讲第一个股权阶段：一个是为什么要找合伙人，一个是找哪些人做我们合伙人，还有一个是怎么样合伙，以后会具体讲。
为什么找合伙人？因为社会分工的原因，因为要找人跟我们能力进行互补，我们要解决项目的发展速度，很多项目是没有门槛的创业，速度就非常重要。要有速度就需要别人跟你一起干，自己干太慢。简单来说一句话，这个事情里自己干不了，逼着你必须找合伙人，如果这个事情能干，还需不需要找合伙人，不需要。天花板上挂着一个苹果，拿下来自己吃了，我需要把这个苹果分一半吗？不需要。因为你够不到，我找一个小伙伴一起把苹果摘下来，这种情况下，跟别人进行了合作，小伙伴参与了这过程，你就必须要分给人家三分之一的苹果，或者是四分之一的苹果，一句话就是这个事情一个人做不了，所以要找合伙人。
那么找什么样的人做我们合伙人呢。从我们经验来说，这个经验是我们看了那么多项目，服务那么多项目，那些成功或失败的项目共同点是什么？今天把这个分享给大家。
为创业企业保驾护航
创业公司如何找合伙人、分配股权 摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。
什么样的人适合一起创业？
谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。
在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的项目并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。 另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。 股权分配的原则和方法：
1、最大责任者一股独大
在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。
股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。
投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。
这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很大可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶。
2、杜绝平均和拖延
创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是
说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。
创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。 我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。
3、股份绑定，分期兑现
仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？
在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定（Vesting）的机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。
中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，让后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！
“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比较容易接受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。
Vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。
没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting，因为担心自己一旦在项目中发挥不出真正的价值而失去股份。而那些经历过股权纠纷的创业者，会在项目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式。
4、遵守契约精神
股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。
对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。
寻大学生校园创业合作伙伴
欢迎有激情、有上进心、有想法的精英人才，大一，大二优先考虑，请有意者前来面谈联系电话15070973105。
1、有激情、有梦想、具有吃苦耐劳、顽强拼搏的精神
2、思想正直、作风良好、敢于挑战、勇于追求
3、责任心强、诚实守信、能够积极配合和服从公司的安排
4、具有良好的语言表达能力、组织领导能力、团队意识
5、有校园招生经验或从事过校园产品推广者优先
5、有一定的人脉资源或有自己专业销售团队者优先
7、在校期间担任过学生会干部或社团协会干部者优先
创业团队
在这个世界上，天生地有许多种人，其中有一种人，命中注定是属于奋斗中的人，属于开拓者，属于创始人。我们都想得到更好的发展，赚更多的钱，过上自已想要的生活，实现个人的价值。为了家庭，父母，子女，也是为了让自己在人生匆匆不到百年的时光里尽量过得滋润，舒心一些。为了让自己能更多时间去体味生命的滋味，存在的感觉。我们需要自己获得成功，而不仅是作为工作，生活，时间的奴【寻创业合作伙伴】
隶。为油盐酱醋，衣食住行，天理伦常雍懒一生。
如果朋友觉得你适合一起创业，很希望我们能一起去奋斗。一起成立一个能让我们成功的团队。
我希望的团队伙伴：
1，慈孝。一个懂得孝敬父母，懂得关爱长辈的人，从朋友角度，绝对是个值得掏心的伙伴。在工作上更会努力奋斗，会让人放心，会去对团队产生良好的粘合力。会促进整个团队的稳定发展。
2，果断。一般人其实并没有下定决心去创业，只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但又怕万一失败反而比现在还糟糕。行事犹豫，做事拖沓，没有决绝的心。不但是对我们创业产生不可估计的后果，同时也是对自己浪费了大量时间和空间，没有得到原想的回报。想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业；如是想创业，就要有一去不回头的打算，无论怎么样都要熬下去。
3，信任。疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样，大家不是来创业，而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心，兄弟齐心，姐妹同力。
4，自充老大否。创业不是儿戏，如果不能精诚合作是没必要聚集一起。合作各方都认为自己很强，互相不服气，都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自己在企业中的影响，达到“不是老大的老大”
境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。如此是不可能做好项目，成就事业。如果大家在创业阶段不能很好的树立自己的立场，在最开始就没必要组团队。
5，虚荣性太强者不适合创业。至少不适合与我这小人物创业。开张依始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话„„.
抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，没显赫身世，也无万贯家产。创业初期还是先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉吧！！！ 6，性情过于急噪者不适合创业。
不得一天赚100万或更多，一万年太久，只争朝夕。这样的朋友，很抱歉，我想我应该不合适你们。
万事开头最难，小子很现实。制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划。这就是我创业的准则。
7，做人有点傲气是好是，过于狂妄不能成事。如果朋友觉得老子天下第一，一出手就得惊天动地大手笔。如此估计我们自己就得成为你手里的笔，被别人掌握而不是自己掌握自己。
8，专注。每一项生意前景都很好，但现在没有一样作好的。如果团队成立，集中一点求突破才是我们应该做的。创业前期，专心一致最重要
9，开朗。创业百分百会遇到困难，没有困难的行业肯定不赚钱。性格开朗的人是最容易成就事业的人。每天忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，
船到桥头自然直。
10，现实点。思考问题和看问题从政治家角度出发，言行如政府官员或党派领袖，动不动就到了造福全人类的层次。
现实点伙计，经常问问自己赚了多少，是如何赚的，能不能赚得更多更长远，在商言商，以利益为中心，学会做企业人.
11，认真。做事不认真，敷衍，走过程。这不但是所有公司摈弃的员工，更不可能成员团队伙伴。任何事情一旦安排，都必须义无返顾的去完成。
12，效率。小子自己是个不喜欢拖沓的人。这个社会快半步吃饱。半半步逃跑。这个咨信时代，任何事情不能最快速度去做，去完成就等着失败吧。想到立刻去做，没什么好说。
浪费时间等待一切完美配合的人，什么事都不会完成。如果你不知道你的方向，你就永远不可能到达。生命可以是一座玫瑰花园，或尘世的地狱，这都看你的心灵而决定。生命会把我们所要求的给予我们。如果你的要求很模糊，你所得到的也会很模糊。如果你只要求一点点，你就会得到一点点。但不要惊讶你只得到一点点，毕竟，那就是你所要求的。
这就是我对创业伙伴的理解，朋友如果觉得小子说的还有些理，认为小子还算是品行和心态端正。我很希望与大家做个好朋友。至于能不能工作合作，一切随缘!
美业创业者开店寻合作伙伴三要点五标准！
寻找美容院开店合作伙伴，要注意什么要考虑什么?以下的三要点五标准，看完你就知道答案了!
美容院开店锦囊：寻找合作伙伴三要点：
1、看合作方是否是一个管理有序的企业或者说及时没有过企业管理经验，那也要有管理丰富的管理经验。
2、要考虑对方的长处是否能补足自己现时的弱点。如果对方是有企业，那对方的企业文化、营销策划、经营管理、人力管理、物控管理、培训教育、应用技术等如能补足自己的弱点，那便是一种巨大的无形资产，可以避免自己在经营过程中走弯路。
3、合作项目是否有生命力也是一项考察重点。一个项目的生命力在于它的延续性，一个有生命力的品牌，可长久地经营下去，并产生巨大的品牌效应，增加客源、增加营业额，提升美容院的自身素质和公众形象。
除了三要点，在选择经营项目上还要注意五标准
第一，项目的安全性
美容行业有特殊性，没有哪个顾客愿意自己的身体受到损害。美容院如果隐瞒了项目的不安全性而给顾客造成伤害，结果将可能导致官司缠身或关门停业。所以美容院在选择项目时，首先应该考虑项目的安全性。 第二，项目的实效性 美容院所选择的项目要有确定的效果，而且这种效果最好能让顾客得到，或是感觉到，也只有这样的效果才取有说服力。项目的实效性是美容院的生命。 第三，广泛的顾客群
美容院建立的项目如果适合大多数顾客消费，预示着它有广阔的发展前景，顾客群广泛与否，主要取决于美容院的收费标准和项目本身所适应的人群。 第四，完善的服务体系
在选择项目时，有一个问题是不可忽视的，那就是厂商或销售商能否提供完善的售前培训，售中答疑，售后维修等一整套服务，这一点是很重要的。通过系统的培训，对疑难问题的解答，可以少走许多不必要的弯路，直接掌握操作精髓，发挥项目最大的效率。
第五，品牌效应
美容院选择知名用品和设备无疑是明智之举。设备作为美容院的硬件设施，基本上是一次性
投资，选择好品牌会给经营者带来更多的信心和效益。
最后：一般来说，名牌产品在工艺和技术上比较成熟，其性能非常稳定，较少出现故障，而知名厂商和销售商也会从各方面给消费者提供更加完整的病况服务以保护其品牌，从而使美容院和顾客成为最终的受益者。
文章最终解释权归凤王所有！
创业合伙协议书
甲方：（身份证号： ）
乙方：（身份证号： ）
【协议总则】：
各方本着平等自愿、优势互补、责任共担、利益共享的原则，甲乙丙丁各方（其后简称“各方”）就合作创立并运营项目（其后简称该项目）事宜达成如下协议（其后简称本协议），各方皆需遵照执行：
一、合伙项目简介：
1、该项目属于移动互联网行业，目标客户是创业者及泛创业者，主要是通过产品满足用户寻找创业伙伴、学习创业经验，寻求创业融资需求；
2、该项目创立宗旨是帮助更多创业者更快地实现梦想！
3、发展战略：创梦客立志成为互联网领域成就用户梦想的平台；
二、合伙职责分工：
各方作为该项目前期核心合伙人，为了共同的目标和愿望走到一起，即通过自身才能自利利他，帮助更多有梦想的人通过网络、移动端及线下成就梦想；现将分工明确如下：
三、股权利益分配：
1、股权转让：原则上每个合伙人的股权不得随意转让第各方；确实需转让者，必须书面提交股东会全体股东表决通过方可执行，否则视为无效；
2、股权套现：
各方同意股份套现条件：
A.在公司IPO上市前，股权套现仅限于第各方投资人之到帐现金；
B.本项目获得投资后，在不影响项目发展及征得投资人（股东）同意的前提下，需要套现的一方（其后简称“套现方”）可书面提交股东会多数表决通过后套现，被出让的股权仅限于公司股东受让；
C.套现额=自己所持股份比例×第各方投资到帐金额×（不高于20%）；
D.下次套现时间为新投资者跟投之后，计算方式同B点；以保证投资人信心团队稳定及项目平稳发展。
四、薪资财务约定：
1、在获得投资前或项目盈利前，各方合作关系属于持股免薪联合创业；
2、该项目从创立之初即按照公司模式管理运作，由甲方暂时负责财务管理分类记账，定期向团队汇报后各方签字，以便作为融资的账目凭证；
3、项目获得首轮投资后开始扩建团队，引进财务主管及市场拓展主管等人才，完善公司管理制度，各方皆遵守公司管理制度。
五、分歧表决原则：
1、岗位工作分歧：遇到某合伙人岗位工作的分歧，应该采取“专业负责制”原则：即首先应倾听专业负责合伙人（坚持A）的观点及解释，然后全体股东表决，如果全体股东皆不同意A的解释；而A坚持按他的方案展开工作，此时如果CEO不投反对票，可让A的方案执行，但A须对执行后果负责，同时CEO负有连带责任；
2、实施策略分歧：针对发展策略的分歧，原则上应先展开用户调研，听取用户建议；之后由全体股东表态决定，如果全体股东仍无法解决分歧，则有CEO最终拍板定夺；CEO承担决定后果的主要责任。
六、入伙退伙机制：
1、新股东进入原则：
如项目发展需引入新股东，必须满足以下条件：
A、专业技能与现有股东互补而不重叠；
B、需经过多数（或全体）股东面试认同；
C、股权比例需经过全员股东商业决定；
D、从全体股东按原股权比例稀释；
2、合伙人退出原则：
A、某合伙人因能力精力或时间不能胜任项目发展需要，已经严重阻碍项目发展，由全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按半年期分 2 次无息返还；该合伙人的技能及精力投入根据股东会按行规表决折算为相应费用补偿；
B、某合伙人因主观因素主动退出该项目，通过向股东会提交申请，经过全体股东表决通过后可与该合伙【寻创业合作伙伴】
人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按 1 年期分 4 次无息返还；该合伙人的技能及精力投入不做任何补偿；该合伙人不再享有项目的任何权益；
七、项目推进计划：
八、项目保护原则：
1、各方都须对该项目的商业模式、软件代码和设计保密并承诺不对第各方公布；
2、各方都不能与任何公司外同行展开类似业务的合伙或合作，否则视为严重违约并自动退出项目，不再享有项目任何股权及权益；
九、项目终止原则：
1、如遇天灾、政策、法律，重大公共安全事件等不可抗力因素导致本项目终止，各方皆不承担法律责任；
2、该项目如在年月前仍未达到目标经全体股东表决通过后可终止；各方皆不承担法律责任；
3、如有违反本协议以上任何一条条款者，视为违约并自动放弃所持股权及权益；
十、其他补充说明：
1、未尽事宜各方协商处理，协商一致后，另行签订补充协议；具同等法律效力；
2、如的确遇到不能协商一致之事宜，各方同意在广州当地法院提起诉讼；
3、本协议一式三份，各方签字后各执一份，具有同等法律效力。
甲方签字： 乙方签字：【寻创业合作伙伴】
甲方身份证： 乙方身份证：
日期： 日期：
丙方签字： 丁方签字：
丙方身份证： 丁方身份证：
日期： 日期：
*合伙创业怎么分股份？
【前言】——对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题： 一：谁应该作为创始人？
这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段： 创立：在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。
启动：公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然，你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段，50% 的公司会失败，然后你需要再找一份工作。这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。
正常运行：你获得了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。
所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。
二：创始人的身价如何确定
创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资的人。创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是投资，或者是营收。所以，创始人的价值由两个因素决定：
他们的贡献；
市场的认可。
第1项反映了公平性的原则，第二项则反映了经济因素。现在，让我们来建立股权分配的公式。当然，这个公式可能不那么正确，但是应该错的不离谱：
1、初始(每人均分100份股权)
我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
2、召集人(股权增加5%)
如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。
3、创业点子很重要，但执行更重要(股权增加5%)
“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。
4、迈出第一步最难(股权增加5%-25%)
为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。
5、CEO应该持股更多(股权增加5%)
通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。
如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。
6、全职创业是最最有价值的(股权增加200%)
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍。所以，
所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。
7、信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)
如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。(这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人)。
这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。 这种做法可能并不适用于所有的团队。不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。
8、现金投入参照投资人投资
先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。
但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。
例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10%股权。
9、最后进行计算。
现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%
三：最错误的做法是股权五五分
我想起了很早之前我创办的一家叫Ontela的公司。我们公司最初只有二个人，Charles Zapata和我。我们在地下室进行头脑风暴，我们每个小时都能冒出不计其数的想法，一个想法比一个好，从商业概念到核心价值，再到以更好的方式做成本账。不管什么问题，我们都能达成一致，或者迅速解决我们俩人之间的分歧。生活多美好啊。所以，我们决定股权五五分。
直到六个月后，当我们决定辞职，并投入我们的积蓄时，我们发生了第一次争执，这次争执几乎搞砸了我们的公司。
我的意见是：“初创企业垮掉的最常见原因是：创始人们无法解决他们之间的分歧。创始人无法解决分歧时，他们不会管公司，只会收拾东西回家，尽管公司本来还有机会发展下去。
四：对Joel Spolsky《创业公司如何公平分配股权?》一文的反驳
Joel Spolsky对如何分股权的问题也进行了深入的思考，但是他得出了一些不同的结论。他的这些结论并不正确，原因是：
（1）他混淆了“容易”与“公平”。股权五五分是很简单，但并不公平。准确地分配股权很公平，却很不容易。
（2）他主张回避冲突，不要为自己计算股权。这是相当错误的做法：如果你想要计算自己的股权，那么最好尽早，在投资人还没有进入之前就解决这些问题，并且也要在还没有雇员工之前就解决这些问题(以免在员工面前暴露创始人的不合)。
（3）他给员工太多的股权，以至于牺牲了创始人的利益。员工的回报应该以工资为主。绝大部分工作是创始人做的，但没有工资。员工则至少有工资做保障。如果公司失败了，创始人的风险比员工大的多。
（4） 他没有考虑到市场的实际状况。通常分配给员工的A类股大概占20%。Joel的模型中，分配给员工的占33%，这意味着创始团队才能分到33%。
（5）欠条没有任何价值。大多数企业都没有办法融到资金或者产生收益。对于这些公司，很多投资人在投资前会要求创始人撤销公司出具给他们的欠条。最好的做法是将其作可转换债券或股权调整的依据。
（6） 需要提到的一点是，Joel认为联合创始人的股权在任何情况下都需进行成熟期(或锁定，vesting)的限制。Joel的这一点倒是挺正确的。Joel Spolsky确实非常成功，但是我估计他这是第一次跟联合创始人和投资人一起创业。他的想法看起来非常的理想化，但是在经济上是不合理的，也没有反映市场上的主流做法。
合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）
一、股权架构
员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%
合伙人制度的重要性：
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”
股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
二、职业经理人制与事业合伙人制
以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：
钱为大 vs 人为大
单干 vs 兵团作战
分配制 vs 分享制
用脚投票 vs背靠背，共进退
三、什么是股权
使用非股权激励的方式：
项目分成：一项目一结
虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。 期权：预期可以实现但还未实现的股权。
限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
四、找合伙人的标准：同事同学？
什么样人适合做合伙人？
借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。 合伙人的聚集需要以下因素：
创业能力
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
创业心态
1愿意拿低工资；
2愿意进入初创的企业，早期参与创业；
3愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。最
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