【www.gbppp.com--励志创业】
创业计划书
企业名称：
创业者姓名：卢碟针
日期：2015.11.10
通信地址：江苏省惠山中等专业学校
邮政编码：214151
电话：18651002390
电子邮件：948302207@qq.com
目录
一、 计划摘要 六、市场预测
二、公司介绍 七、营销计划
三、战略规划 八、生产计划
四、创业组织 九、财务计划
五、产品服务 十、风险与退出
一、 计划摘要
目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着切关系。有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10％以上，国内文具场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后盾。我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具，以及提供方便快捷的服务，以更好的质量，更便宜的价格为大家服务。经过一段时间的调查，在我们发出去的100份问卷调查表中（其中这些调查表都基本平均分发给学院各个系中），调查结果如下：
调查问题
在学院买不到自己所需要的体育文具而感到不方便
支持在中职拥有一间体育文具销售店 平时有随时购置体育文具的习惯
如果您现在正好需要体育文具，你会从我们公司购买 占百分比 75.0% 90.8% 51.3% 72.4% 所以根据此次调查的大致数据我们可以得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店为学生们提供方便的服务是十分有必要和有开店潜力的。我们将不断努力进取，为把“博学体育文具公司创办成一个代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。
二、 公司介绍
（一）公司名称
博学文具有限公司
（二）公司性质
销售各类文具和体育用品有限公司。
（三）公司宗旨
以方便校内同学购买各类文具和体育用品和更优惠的价格服务各同学，旨在“品质完美,服务优良。”，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的服务。
（四）公司目标
在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。
（五）创业理念
服务为本；锐意进取，志在超越不一定要赚钱，志在实践！只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功！
（六）公司服务
1.快捷的服务
只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们博学文具公司随时为你服务。
2.“优惠模式”的服务
（1）一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在50~100元的可得记事本一本，100~150元的可得笔一支等等，通过这种方式提高消费者的消费热情。
（2）不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的、过季的物品处理掉，好存放新的物品。
3.产品预定服务
本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。
三、 战略规划
（一）培训规划定义
培训规划是指根据企业的发展规划，针对员工工作过程中出现的各种现象，结合公司发展规划和总体发展战略，大力提升员工素质，突出人才培养及专业技术力量储备培训，为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，为员工学习和成长而设定和安排的职能性计划。
（二）培训规划的步骤
制定培训规划是一个复杂的过程，其中每一个步骤都有自己的目标和实现目标的方法。在实践中，这些步骤是不能截然分开的，培训者可以根据自己的需要来确定各个步骤的先后顺序，也可决定是否跨过或重复其中一个或几个步骤。
1、 培训需求分析
（1）组织分析
主要了解组织的目标和相应的人力资源状况，以及组织架构和相应的人力资源有效配置的状况。
（2）人员分析
人员分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。工作者分析的重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力。本公司处于成长期，现有的主管及服务员的业务水平已
经不能满足组织的发展，所以要做好人员的培训工作。本公司的这次培训分两部分人员：业务员、技术员，由人力资源部负责筹办，在公司的会议室、生产车间，外聘老师以及老员工讲授，目的在于提高员工的业务水平和素质能力，以适应日益变化的外部条件，促进组织目标的实现。
（3）培训计划的实施
具体培训计划设定之后，就要实施落实。
（4）培训评估
评估主要涉及员工培训效果的转化率，分析主管和服务员在以后工作中 运用的效果，以及公司的人力资源部门和讲师在这次培训中的责任。
（5）培训反馈
培训评估只要是通过调查问卷及访谈的形式进行收集数据。反馈的结果 应该为下次的培训提供依据。
（三）当前目标和任务
员工培训以公司发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性， 积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
（四）培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在员工入职培训进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。新进员工是企业中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的企业同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗” 的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。
①内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、 需要联络的部门及联系电话、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、 班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等
②部门：人事部以及老员工
③时间：新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数而 定），时间安排避开生产的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用 下午14：00-16：30进行培训。
④考核：培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。
（五）培训经费预算
1、授课费：十二期培训班共计24个课时
授课费24课时×300/课时=7200元
2、优秀学员：每期评定2人×4季度×500元/人=4000元
3、月销售冠军1人
奖励金额：1人×1500元/人=1500元
4、技术员技能大比武奖励
第一名奖金1000元【创业规划就是创业计划书。】
第二名奖金500元
第三名奖金300元
创业计划书
公司名称：阿尔法餐饮有限公司
创业者： 某某
2014年10
月1日
目录
一、执行总纲 ................................................................................................................................... 1
1、公司及服务的概述： ......................................................................................................... 2
2、本创业的宗旨及商业模式： ............................................................................................. 2
3、面临的市场机会和定位 ..................................................................................................... 2
4、竞争环境和竞争优势 ......................................................................................................... 4
二、产品服务介绍 ........................................................................................................................... 5
三、市场营销策略 ........................................................................................................................... 6
1、产品策略 ............................................................................................................................. 6
2、品牌策略 ............................................................................................................................. 6
3、价格策略 ............................................................................................................................. 7
4、质量策略 ............................................................................................................................. 7
5、服务策略 ............................................................................................................................. 7
6、促销策略 ............................................................................................................................. 8
四、公司战略 ................................................................................................................................... 8
1、商业模式 ............................................................................................................................. 8
2、公司总体进度安排 ............................................................................................................. 8
五、创业团队 ................................................................................................................................... 9
1、公司的管理团队，组织架构及团队能力 ......................................................................... 9
2、公司管理阶层受教育情况： ............................................................................................. 9
六、企业经济状况 ........................................................................................................................... 9
1、资金需求和来源 ................................................................................................................. 9
2、股本结构 ............................................................................................................................. 9
七、风险因素的分析与应对 ......................................................................................................... 10
1、餐饮业有形风险 ............................................................................................................... 10
2、餐饮业无形风险 ............................................................................................................... 10
3、餐饮业时间性风险 ........................................................................................................... 11
4、餐饮业空间性风险 ........................................................................................................... 11
八、财务......................................................................................................................................... 12
1、启动资金来源 ................................................................................................................... 12
2、固定资产 ........................................................................................................................... 12
3、销售收入预测表 ............................................................................................................... 13
4、销售和成本计划表 ........................................................................................................... 13
5、现金流量计划 ................................................................................................................... 14
6、资产负债表 ....................................................................................................................... 15
一、执行总纲
公司建立背景：
对高档商务区的不少白领来说，吃午饭是件烦心事：写字楼没食堂，外卖怕不干净，下馆子不便宜，自带又嫌麻烦。一顿午餐，往往成了“凑合餐”。在白领就餐难现象背后，凸显的是高档商务区规划配套建设的不足。
今年暑假我们在西安工新区进行了为期半个月的实习，在这一个月的实习期中，我们也当了一回白领，对那些常年呆在写字楼里的白领的生活有了一定的了解，高新区的一些写字楼如西安软件园、国家光电子中心的白领饱尝觅食之苦：大楼内没设食堂，只能出去吃。周围的高档餐厅不少却太奢侈，而为数不多的几家中低档连锁餐饮店，高峰时总是人满为患，排个队至少要花半小时；不少员工不得以选择外卖，而一些商务楼规定只能选定点的外卖套餐。“15元到30元一份，偶尔尝尝还行，天天吃可吃不消。”负责公司行政工作的小唐的午餐方案是：自带盒饭＋吃“肯德基”。
白领吃饭难现象在本市很多高档商务区都不同程度存在。为吃顿便饭，很多白领自觉实行“错时”就餐，本来规律的饮食作息也被人为调整得不很规律。而诸如饭菜是否合口味，营养配给比例，环境是否优雅安静等问题，已算是奢侈的想法。
在这样的背景下蕴藏着巨大的商机，我们小组成员经商议决定，我们要建立一个主要服务于白领的餐饮公司，用于解决白领们吃饭难
的问题。
1、公司及服务的概述：
本公司主要是围绕快餐行业的宗旨“快速、安全，卫生”采用更有效的送货方式，为顾客节省更多的时间，提供更多的便捷。
2、本创业的宗旨及商业模式：
我们创办本公司的目的就是为了给顾客提供“更快、更安全”的服务，因此我们会想尽一切可以的途径来满足我们的宗旨。在创业前我们做了一定的调查，调查发现：现在为大型写字楼提供送餐服务的企业大多数都是像肯德基，麦当劳这样的快餐行业还有一些是临近写字楼的小饭店，没有专门的针对白领的餐饮服务企业。我们建立的公司主要拟设定为从以下几个方面解决：（1）早餐。白领们早餐一般都是在路边的早餐店买一点凑合，即没有营养，卫生条件也没有保证，我公司针对这一情况，推出营养早餐套餐。（2）午餐。（3）下午茶。在这里不做详述，在下面的篇幅中我们将用详细的文字介绍我们在这些方面的战略。
3、面临的市场机会和定位
近年，政府也已经开始关注白领吃饭难的问题，例如在上海市，市人大代表乐家珍今年两会上递交了《关于在陆家嘴地区商务写字楼附近设立公共食堂的建议》。她认为，商务区楼宇林立，但相应的配套服务设施却没跟进。尽管部分楼宇有自建食堂，但毕竟只是少数，
而绝大多数企业没有条件解决就餐问题，白领吃饭最终还是需要在周边市场上解决。
经我们调查中发现，高档商务区中，适合工作餐性质的餐饮店数量很有限。“中低档餐饮为何难进商务区？”不少餐饮业经营者认为，商务成本高是最主要原因。
上海某餐饮公司经理算过一笔账：中心城区商务楼集中区寸土寸金，一个普通门面店月租就要3万元左右，加上水电煤和人工费，一个月的成本不下于5万元，平价套餐多销，但利薄，甚至可能亏本。“CPI不断上涨，食品原料都跟着涨，经营低端套餐就更不划算了。”而同样是经营餐饮，高档店因为地段好不愁客源，利润也丰厚。
我们还了解到，一些中高档餐饮店虽会在中饭时段推出白领商务套餐，但主打业务还是价位高的晚间餐饮，即便是商务套餐，价格依然不菲。
不少经营盒饭的个体商贩倒是“抓住”了白领午餐这个商机。他们多半把店设在里弄口，价格在5元到15元之间，但卫生状况实在堪忧。
看似一个简单的吃饭问题，实则反映了规划上的缺陷。不少商务区过分注重硬件设施建设，忽视了软件服务环境的跟进。鳞次栉比的楼宇大厦创造了丰厚的税收，为区域经济发展提供了巨大推力。但高档商务区要吸引优秀人才和公司长期驻扎，完善的后勤服务保障是基础，否则再繁华的大厦也会失去竞争力。
解决白领吃饭难，乐家珍开的药方是设立平价食堂。她认为，在
第1篇：互联网创业计划书的要点
1、业务主旨
一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2、创业公司情况介绍
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只
本文来源：http://www.gbppp.com/lz/131298/
推荐访问:创业计划书财务规划