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公司企业文化管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条 本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。
第三条 本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章 企业文化管理机构
第四条 公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。
第五条 公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
（1） 审议确定公司企业文化核心内容；
（2） 审批公司各项企业文化管理制度；
（3） 审批公司企业文化发展规划；
（4） 审批公司企业文化年度工作计划；
（5） 对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条 公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：
（1） 研究和制订公司企业文化核心内容；
（2） 制订公司各项企业文化管理制度；
（3） 制订公司企业文化发展规划；
（4） 制订公司企业文化年度工作计划;
（5） 制订公司对外宣传规范，并监督执行；
（6） 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
（7） 开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。
第三章 企业文化理念管理
第七条 金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条 金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。
第九条 办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条 公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条 公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十二条 金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条 金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
（1） 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
（2） 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
（3） 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条 公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十五条 金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。
第十六条 金世源企业文化器物系统包括如下内容：
（4） 企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案;
（5） 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
（6） 企业象征图案；
（7） 企业宣传标语；
（8） 企业吉祥物；
（9） 公司之歌；
（10） 企业容貌。
第十七条 公司企业文化器物系统应用范围包括：
（1） 办公用品、事务用品（名片/国内标准信封、信纸/国外标准
信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹）;
（2） 企业证照、文件类；
（3） 交通运输工具类；
（4） 指示、标识类；
（5） 广告展示陈列类（含公司旗、挂旗、吊旗）；
（6） 服饰类（春夏男女装、领带、领带夹）；
（7） 公司出版物；
（8） 公司礼品；
（9） 公司网页；
（10） 其它。
第十八条 金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第十九条 公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。
第二十条 公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条 公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。
第二十二条 公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条 为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条 公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，公司办公室组织开展活动，或协助公司各部门开展活动。
第七章 附 则
第二十五条 本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
第二十六条 本制度自发布之日起施行。
第二十七条 本制度由公司办公室负责解释。
公司企业文化管理制度
1、目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义
企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容
5.1 企业精神文化管理
5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来
企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来
企业精神：实干创未来
企业愿景：同类机组国内一流
企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达
经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣
5.1.2 企业文化宣传
5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗
口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并
号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
5.1.3 企业文化活动
公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。
5.2 企业制度文化管理
5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规
范的作用。
管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展
安全理念：今天的隐患，明天的灾难
科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先
人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台 学习理念：智慧源于学习，知识成就未来
5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。
5.2.5 企业目标
北京赛迪传媒投资股份有限公司
内部管理制度汇编
二零零二年
● 人事管理制度
●劳动及福利管理制度．
● 行政管理制度
●投资决策会议制度
●总经理办公会议制度
● 财务管理制度
● 资产管理制度
●审计监察制度
● 经济合同管理制度
● 子公司管理制度
人事管理制度
第一章 总则
第一条 为加强公司内部的人事管理，提高人事管理科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，保证和促进公司运营的顺利进行，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，特制定本制度。
第二条 适用范围
l、公司员工的人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，均应依据本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司聘用的全体人员。
3、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
4、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
5、公司人事部门负责制定公司的人事计划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。
第三条 员工级别
公司员工除雇员(临时雇工)外均称为职员，分为三档九级，按员工德、才、勤、绩进行聘定，聘定后享受公司制度规定的该职级的各项待遇。
1) 高级职员
高1级 总经理
高2级 副总经理
高3级 副总经理
高4级 总经理助理
2) 中级职员
中1级 高级部门总经理
中2级 部门经理
中3级 部门副经理
中4级 经理助理
3) 主管级职员：
主管1级 高级主管
主管2级 一级主管
主管3级 二级主管
主管4级 三级主管
4) 普通职员：
普职1级 —级普通职员
普职2级 二级普通职员
普职3级 三级普通职员
普职4级 四级普通职员
5) 雇员：一级，指公司临时雇佣工。
第二章 招聘和录用
第四条 公司各部门因工作需要增加人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》(附件一)，人事部门审核，报总经理批准后，由人事部门具体负责招聘事宜。
第五条 招聘原则：各部门、下属公司对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。公开招聘、自荐、推荐相结合，择优录用。
第六条 员工的聘任程序：申请－筛选一面试一审批一试用一正式聘任。分公司自主招聘，报公司人事部审批备案，一经发现不符合公司用人制度的， 公司将做出严肃处理。
第七条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第八条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。
第九条 各级员工的聘任程序如下：
总经理、董事会秘书、财务总监， 由董事长提名董事会聘任； 总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高级职员，由总经理提请董事长聘任；部门经理及下属公司、企业的总经理、财务部经理，由公司总经理聘任；
其他员工，经总经理批准后，由人事部门聘任。
第十条 各部门增加员工的原则：
先在本部门、本公司、企业内部调整；
本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人事部门按公司招聘程序招聘
应聘人员应填写《应聘登记表》（附件二）
1．应聘提供下列材料：
● 学历证书原件及复印件；
● 身份证原件及复印件；
● 职称证书、学位证书原件及复印件：
● 近期免冠照片一张；
2．面试后提交《聘用人员审批表》(附件三)
第十—条 被批准录用的人员，由人事部门通知办理报到手续。报到程序如下：
1、向人事部门递交最后工作单位离职证明
2、提供相应的档案材料；
3、签订《员工登记表》(附件四)：
4、签订《试用期劳动合同》；
5、领取考勤卡；
6、岗前培训；
7、与试用部门经理见面，安排工作；
8、安排办公地点，领取办公用品。
第十二条 凡有下列情形之一者，不得录用：
1、被通辑、判刑有案的；
2、服食毒品或有其它不良嗜好的；
3、患有传染病或精神病的；
4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；
5、欠公款，或贪污有案的；
6、本公司员的直系亲属。
7、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。 第十三条 员工试用期原则上为三个月，岗位试用合格，填写《员工转正审批表》(附件
五)， 并到公司指定医院体检合格后，试用部门负责人签署意见并交人事部门审核，报总经理批准。
第十四条 员工转正后与公司签订《劳动聘用合同》， 双方共同遵守。
创投公司
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目 录
第一章 总则 ..................................................... 1
第二章 企业文化管理机构 ......................................... 1
第三章 企业文化理念管理 ......................................... 2
第四章
第五章
第六章
第七章企业文化制度管理 ......................................... 2 企业文化器物管理 ......................................... 3 企业文化实施管理 ......................................... 4 附则 ..................................................... 4
第一章 总则
第一条 为加强创投公司集团企业文化管理，塑造推动创投公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条 本制度对创投公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是创投公司开展企业文化工作的依据。
第三条 本制度一经制定，创投公司和各子集团必须遵照执行，集团与各子集团依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章 企业文化管理机构
第四条 创投公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
1. 审议确定创投公司企业文化核心内容；
2. 审批创投公司各项企业文化管理制度；
3. 审批创投公司企业文化发展规划；
4. 审批创投公司企业文化年度工作计划；
5. 对相关天一企业文化的各项重大事项进行决定。
第五条 创投公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，子集团相关负责人应列席并参加讨论。
第六条 创投公司综合运营中心是集团企业文化管理的执行机构，在创投公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：
1. 研究和制订创投公司企业文化核心内容；
2. 制订创投公司各项企业文化管理制度；
3. 制订创投公司企业文化发展规划；
4. 制订创投公司企业文化年度工作计划；
5. 制订创投公司对内对外宣传规范，并监督执行；
6. 组织进行对创投公司企业文化重要议题的相关研究；
7. 开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；
8. 审核子集团对外宣传内容，支持子集团开展企业文化活动。
第三章 企业文化理念管理
第七条 创投公司文化理念是指创投公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条 创投公司综合运营中心是创投公司企业文化理念管理的执行机构，综合运营中心应充分调研国内外先进企业文化，总结天一的经验和特点，研究制订符合天一发展战略的企业文化核心理念。
第九条 综合运营中心在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取子集团的意见和建议，提炼天一企业文化的核心思想，使创投公司的企业文化理念能够切合企业实际，对创投公司的发展起到重要的推动作用。
第十条 子集团应为创投公司综合运营中心的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条 集团总裁办公会负责对创投公司企业文化理念进行审议和确定；总裁办公会审议确定的创投公司企业文化理念将作为创投公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十二条 创投公司企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条 创投公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
1. 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化
塑造的基础；
2. 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造
的基础；
3. 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体
态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 第十四条 创投公司综合运营中心是创投公司企业文化制度的编制和监督机构。相
应管理制度经集团总裁办公会审批生效后，综合运营中心负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十五条 创投公司企业文化器物是创投公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现天一企业文化的核心思想。
第十六条 创投公司企业文化器物系统包括如下内容：
1. 企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；
2. 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
3. 企业象征图案；
4. 企业宣传标语；
5. 企业吉祥物；
6. 公司之歌；
7. 企业容貌。
第十七条 创投公司企业文化器物系统应用范围包括：
1. 办公用品、事务用品；
2. 企业证照、文件类；
3. 交通运输工具类；
4. 指示、标识类；
5. 广告展示陈列类；
6. 商品及包装类；
7. 服饰类；
8. 公司出版物；
9. 公司礼品；
10. 公司网页；
11. 其他。
第十八条 综合运营中心是创投公司企业文化器物的设计管理机构，综合运营中心组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总裁办公会审议认可，综合运营中心协助推动落实。
文化传媒公司规章制度
宗 旨
立足文化领域，寻求生存空间;放眼各行各业，尽享传媒服务;
纪 律
遵守纪律，忠于职守;保守机密，讲究信用，诚信为本;不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。
股东会决议程序
1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。
2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。
岗位责任制度
一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。
二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由
本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。
三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。
财务管理制度
公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。
一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务;做好收款、付款的记帐凭证;分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须上缴公司财务部门，业务经办人员在办理业务时发票内容与合同款额必须相符，同时所有款项一律进入公司基本帐户，公司库存现金不得超过2000元。
二、会计员：负责公司的财务管理，分管现金总帐和银行存款总帐;担负各种往来帐户及各种年、月、季度报表、财务分析以及成本、盈亏核算业务;核实出纳员收款、付款凭证;管理收款、付款原始发票的领用以及支票、汇票的领用保管工作。
三、出纳与会计之间的业务关系：出纳员每月月末将记入现金、银行存款日记帐的收、付款记帐凭证统一交会计处，由会计分类记帐、结帐和做报表，报表一式两份，报税务机关一份，送股东传阅审核一份。出纳现金日记帐和银行存款日记帐的余额必须与会计的总帐金额以及实际现金、银行存款额三者之间必须相符，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符。
四、公司董事长和总监、监事有权查阅财务会计帐。政府审计机关或税务部门需要查阅财务会计帐时，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不准查阅公司帐务。公司各分支机构和内部独立核算部门同时必须按本规章制度要求建立健全帐务，每季度或每年年终必须接受公司或政府相关部门的审计。
五、公司总部或公司各分支机构、各内部独立核算部门的所有支出条据要有经手人签字，注明用途，经公司董事长、各分支机构及内部独立核算部门负责人签字批准后方可支出。否则，一律不得报帐和入帐，已报帐或已入帐的，由经管人承担。公司总部每笔5000元以下的开支，由董事长批准，每笔5000元以上的开支，经股东会同意后董事长签字批准支出，除此而外，任何人均无权擅自调动资金。公司内部独立核算部门每笔1500元以上的支出必须经公司核准，并经董事长签批后方可支付。公司各分支机构每笔2000元(DM及书刊印制费除外)以上的开支须报公司备案核准后方可开支，其负责运营的DM及书刊的印制费开支应控制在该项目的广告收入及发行收入之内，并可凭印制合同、印制单位发票和印制数量支出，但最多每笔不得超过5000元，超过须报公司总部核准后再支出。上述标准以下的开支由各分支机构或内部独立核算部门负责人签字批准后即可支付。另外，公司各分支机构或内部独立核算部门必须在房租、水电费、DM印刷费和投递费、书刊印刷编辑费、员工工资、招待费、办公费项目内开支，除此之外，各部门或各分支机构不得巧立名目，胡支乱花。一切未经按上述权限和支出范围核准签字审批的支出，公司在审计其财务时不予认可其该笔支出帐务。
六、公司总部及公司各分支机构、各内部独立核算部门的一切开支应遵循厉行节约的原则，反对铺张浪费，开支要有计划，末经股东会、董事长及各授权负责人按权限审批同意，一律不准
提前擅自支出。公司总部高层管理人员出差必须遵循事先商定的路线和公司规定的标准，办事招待，必须征得董事长的同意，否则一律不予报销。公司及公司各分支机构、各内部独立核算部门的所有开支必须要有发票，白头条据不得入帐。如确实没有正式发票，必须要有经办人证明签字，说明用途，经公司董事长及公司各授权负责人同意并换取正式发票后方可入帐。
七、房费按租房协议和租房单位开据的发票报帐处理，人员工资待遇按公司员工工资标准执行，如需调整，经董事长批准后方可执行。
八、公司收付款时2000元以上的现金一律实行转帐。
九、公司总部或各分支机构的所有收入必须按时存入公司或各分支机构的基本帐户，任何人不得挪用，若发现现金挪用现象，按挪用金额的20%予以罚款处理，重大挪用公款事件交司法机关处理。
十、公司原则上不得给外单位和公司员工借款，如员工确实需要借款，最高不得超过1000元，但必须经公司董事长同意，并在一个月之内必须还清。公司各分支机构及内部独立核算部门的员工借款不得超过500元，并须经其负责人同意方可。
十一、公司总部或各分支机构在各个项目运做时，涉及到收付帐业务的，业务经办或财务人员自开发票之日起，一般在当月收回现金，最迟不能超过项目结束时间。否则，造成的一切损失由公司总部分管经理或各分支机构负责人承担。
六神传媒投资股份有限公司内部管理制度汇编
人事管理制度
第一章 总则
第一条 为加强公司内部的人事管理，提高人事管理科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，保证和促进公司运营的顺利进行，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，特制定本制度。
第二条 适用范围
l、公司员工的人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，均应依据本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司聘用的全体人员。
3、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
4、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
5、公司人事部门负责制定公司的人事计划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。
第三条 员工级别
公司员工除雇员(临时雇工)外均称为职员，分为三档九级，按员工德、才、勤、绩进行聘定，聘定后享受公司制度规定的该职级的各项待遇。
1) 高级职员
高1级 总经理
高2级 副总经理
高3级 副总经理
高4级 总经理助理
2) 中级职员
中1级 高级部门总经理
中2级 部门经理
中3级 部门副经理
中4级 经理助理
3) 主管级职员：
主管1级 高级主管
主管2级 一级主管
主管3级 二级主管
主管4级 三级主管
4) 普通职员：
普职1级 —级普通职员
普职2级 二级普通职员
普职3级 三级普通职员
普职4级 四级普通职员
5) 雇员：一级，指公司临时雇佣工。
第二章 招聘和录用
第四条 公司各部门因工作需要增加人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》(附件一)，
人事部门审核，报总经理批准后，由人事部门具体负责招聘事宜。
第五条 招聘原则：各部门、下属公司对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。公开招聘、自荐、推荐相结合，择优录用。
第六条 员工的聘任程序：申请－筛选一面试一审批一试用一正式聘任。分公司自主招聘，报公司人事部审批备案，一经发现不符合公司用人制度的， 公司将做出严肃处理。
第七条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第八条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。
第九条 各级员工的聘任程序如下：
总经理、董事会秘书、财务总监， 由董事长提名董事会聘任；
总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高级职员，由总经理提请董事长聘任；部门经理及下属公司、企业的总经理、财务部经理，由公司总经理聘任；
其他员工，经总经理批准后，由人事部门聘任。
第十条 各部门增加员工的原则：
先在本部门、本公司、企业内部调整；
本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人事部门按公司招聘程序招聘
应聘人员应填写《应聘登记表》（附件二）
1．应聘提供下列材料：
● 学历证书原件及复印件；
● 身份证原件及复印件；
● 职称证书、学位证书原件及复印件：
● 近期免冠照片一张；
2．面试后提交《聘用人员审批表》(附件三)
第十—条 被批准录用的人员，由人事部门通知办理报到手续。报到程序如下：
1、向人事部门递交最后工作单位离职证明
2、提供相应的档案材料；
3、签订《员工登记表》(附件四)：
4、签订《试用期劳动合同》；
5、领取考勤卡；
6、岗前培训；
7、与试用部门经理见面，安排工作；
8、安排办公地点，领取办公用品。
第十二条 凡有下列情形之一者，不得录用：
1、被通辑、判刑有案的；
2、服食毒品或有其它不良嗜好的；
3、患有传染病或精神病的；
4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；
5、欠公款，或贪污有案的；
6、本公司员的直系亲属。
7、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。
第十三条 员工试用期原则上为三个月，岗位试用合格，填写《员工转正审批表》(附件五)， 并到公司指定医院体检合格后，试用部门负责人签署意见并交人事部门审核，报总经理批准。 第十四条 员工转正后与公司签订《劳动聘用合同》， 双方共同遵守。
第十五条 试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，公司有权随时停止试用，并予以解
聘。试用未满一月者，按实际工作日付给工资。
第三章 培训【文化公司的规章制度范本】
第十六条 公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。
第十七条 员工培训分为：
1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训
内容：
● 了解公司发展历史、经营理念、管理模式；【文化公司的规章制度范本】
● 学习公司内部管理制度；
● 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。
2、在职培训：
●公司在员工熟练掌握本部门业务的基础上，将不定期的组织员工参加外语、财务、计算机知识培训；
●公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训。
●根据公司的发展状况及员工厂业绩考核情况，经总经理提名，选送部分员工及管理人员到国外考察培训，以不断提高员工及管理人员的整体素质利管理水平。
●邀请专家学者到公司做专题讲座。
3、公司除举办各种培训班加强员工培训外，也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习(在职学习为主)。
4、公司员工参加各项全国统一职称考试，须报人事部门备案。
5、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担。
第四章 辞职、辞退、开除
第十八条 辞职
1、 据劳动法公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。
2、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
3、自动辞职：员工辞职须提前30天以书面形式通知人事部门及其所属部门陈明辞职理由。经部门经理签署意见送人事部核准后上报公司领导，待同意后，解除与公司一切关系，井按有关规定办理一切手续，公司不给予任何经济补偿。
第十九条 辞退
公司辞退：聘用人员出现下列情况，应解聘：
1． 严重违反公司制度。
2． 聚众闹事妨碍公司正常工作，搬弄是非、影响团结、造成严重后果。
3． 与绝大多数同事难以协调合作而又无法改变。
4． 泄露公司机密。
5． 吸毒、贩毒违反国家法律法规，因刑事犯罪被公安机关拘留逮捕。
6． 贪污公款和损公肥私接受“回扣、佣金”等不上交。
7． 无故连续旷工五天或全年累计旷工十天。
8． 在公司内打架斗殴、偷窃同事或公司财物。
9． 不能胜任本职工作，或出现严重失职行为。
凡是由于上述原因被公司辞退人员，由人事部门提前30天以书面形式通知本人，公司不承担任何经济补偿。
第二十条 离职移交
凡获准离职、退休和奉调者，须将经办事项、保管文件账册、客户资料及公司公共财务向本部门指定接任者移交清楚，方能离任。凡来办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任，并按日扣发最后一个月工资。
第二十一条 由于公司业务转型或其他因素导致原有人员富余，且无法安排工作而被公司辞退，公司将根据其在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿(不足一年超过半年按一年计算)，最多不超过12个月。
第五章 人事档案
第二十二条 人事档案包括《员工登记表》、《聘用人员审批表》、《试用期协议》、《员工转正审批表》、《劳动合同书》、在校及工作期间档案材料原件、任命书、员工工资情况、 员工考评成绩以及各类奖惩材料。
第二十三条 人事档案由总经理办公室指定专人管理。
劳动及福利管理制度
第一章 总则
第一条 为加强公司的劳动管理，明确员工与公司双方的权利和义务，维护双方的利益，特制定本制度。
第二章 员工的权利与义务
第二条 员工的权利与义务：
1. 员工除享有宪法和国家有关法律法规确定的各种权利和义务外，充分享有公司各项规章制度确定的各种权利和义务。
2. 员工应遵守公司的一切规章制度，并按上级领导指示工作，忠于职守，努力工作，珍惜公司荣誉，不得泄露公司业务机密。
3. 员工对超越自己权限范围的事务处理，应事前请示，事后汇报，并遵照上级指示办理。若个人意见不同于公司决定的，未经上级许可，不得对外发表。【文化公司的规章制度范本】
4. 员工不得兼任本公司以外职务，禁止以公司的名义办理私人业务。
5. 员工在办公区应使用文明用语。使用电话时应语言简练、低声，以免妨碍他人。
6. 员工上班时间应着装整洁，不得穿短裤、背心、无袖上装。
7. 办公区内严禁吸烟、打扑克及在接待区沙发上看报纸；员工应自觉保持办公区的整洁卫生。
第三章 考勤管理
第三条 工作时间：公司实行每周五天工作制。上班时间为9：00—17：00，中午休息时间为11：30～13：00。逢周五、中秋节可视情况提前半小时下班。
第四条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，每天上、下班必须打卡。
第五条 员工必须按时上下班，不迟到，不早退，上班时间不得擅自离开
第六条 职员外出办事须在考勤卡上写明事由，经本部门负责人同意升签字。部门经理外出须须经总经理同意签字，总经理不在，应向总经办主任说明，并在考勤上登记签字。
第七条 严格请、销假制度。员工因事请假或请病假必须按程序审批，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
1. 请假核准程序：
（1） 公司职员两天以下（含两天）请假须经部门经理批准。
（2）
（3） 三天到五天由部门经理签署意见，总经理办公室审核，分管副总签署意见； 请假五天以上或部门经理请假须经总经办复核、登记，报分管副总签署意见，
总经理批准。
2. 请假手续：
（1） 公司员工请假一律填写请假单，并按核准程序批准。
（2） 如因突发患病或出现不可预料未能及时请假者，应尽快在缺席当天，以电话
通知所属部门或总经办，并于上班后第一天补办请假手续，否则按旷工处理。
第八条 员工因公未能及时打卡，应打电话向部门领导说明，部门领导在考勤卡上签注意见， 即算按时打卡考勤，部门领导因有事不能打卡应向公司主管领导请假并在考勤卡上签注意见，员工因特殊情况不能上班或在办公时间内非公事外出或早退，应尽快在缺席当天内以电话报告主管，并在恢复上班第—天补办请假手续。
第九条 公司将严格以考勤卡上的出勤纪录为出勤日数，作为员工工资和奖金的部分依据。员工不得违反劳动纪律，凡有违反者，公司将对其作相应处罚。
第十条 有下列情形之一者，视为违反劳动纪律：
1. 上班时间过后打卡者，视为迟到；
2. 下班前打卡者，视为早退；
3. 上班后一小时打卡者，视为旷工半日；
4. 提前一小时打卡离开者，视为旷工半日；
5. 上班前先打卡后吃饭者，视为旷工半日；
6. 一个月内有三次迟到或早退者或擅自离岗一次者视旷工一日，连续三日迟到或早退者
视为旷工二日；
7. 未打卡，领导又未在考勤卡上签署意见者一律视为旷工；
8. 未经批准假期满后不续假或续假未获准而不上班者，视为旷工；
9. 代人签到或签离，以及伪造出勤记录者，经查明后，有关责任者将给予扣发工资或解
聘（雇）处理；
10. 不办理书面请假手续者，视同未请假处理。
第十一条 处罚规定
1. 旷工半日者扣发半日工资；
2. 旷工一日者扣发两日工资；
3. 连续旷工三日者，扣罚半个月工资；
4. 连续旷工五日或一年内累计旷工达10日者，作自动辞职论处；
5. 病假必须有市级以上医院证明，请假者的出勤天数按实际病假发生天数并考虑有薪病
假天数(每年全薪病假累计不超过12天)扣发工资；
6. 请事假者，须经领导批准，其假期工资按实际发生天数计扣。
第四章 各类休假
第十二条 法定节假日
员上可享受国家规定的法定节假日，元旦放假一日；春节放假三日；劳动节放假三日；国庆节放假三日；妇女节女员工放假半天，以及国家规定和通知节假日。
第十三条 年休假：
1、员工可享受一年一度的有薪年休假，假期在春节，休假时间不超过20天，公司按员工实际工作月给予一次性补贴。
2、有薪年休假包括公休日(星期六、日)。
3、员工在试用期间不享受年休假待遇。
江西省水利投资集团有限公司
企业文化管理制度
第一章 总则
第一条根据集团公司发展战略关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，结合集团公司企业文化建设的实际情况制订集团公司企业文化管理制度。
第二条 宗旨是全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
第三条 原则是参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则、协调性原则、合法性原则。
第四条 本制度对集团公司开展企业文化管理的内容与实施做出了规定，是集团公司开展企业文化工作的依据。适用于公司本部及其所属子公司的企业文化工作。
第二章 企业文化建设组织
第五条 党群工作部是企业文化建设的组织牵头部门，集团公司各部门及各子公司全力配合执行。其权责划分如下：
（一）党群工作部主要责任如下：
1. 负责制定企业文化建设管理的中长期规划；
2. 指导下属子公司及各部门的企业文化建设工作；
3. 组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传光盘等；
4. 负责企业文化案例库的建立和维护工作；
5. 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作；
6. 负责公司及子公司并购或重组后企业文化融合工作；
7. 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
（二）各部门及子公司主要责任如下：
1.制定本部门企业文化建设工作计划；
2. 协助党群工作部进行文化纲领实施工作，大力支持本部门员工参加公司组织的各项企业文化相关活动；
3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作；
4. 利用业余时间组织各类活动推动企业文化建设。
第六条 企业文化建设流程：
（一）年初各部门负责人填写《部门年度企业文化建设计划和预算表》，并作出经费预算，报各分管领导审批批准。
（二）党群工作部据此制定全年度企业文化实施方案。
（三）公司年度企业文化实施方案经集团公司党政联席会批准后实施。
（四）企业文化开展或培训结束，进行考评；员工提交工作总结报告，党群工作部总结企业文化开展效果。
第三章 企业文化建设内容
第七条 集团公司的企业文化包含以下内容：
（一）企业使命：利水兴水，与水利共发展。
企业使命体现水投集团公司存在的价值、意义和责任，也将是水投集团公司不断成长的内在动力。
（二）企业价值观：上善若水，追求经济效益与社会效益并存。
（三）企业愿景：成为省内支柱企业，国内一流企业，行内领先企业。
第八条 企业文化器物管理
企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。企业文化器物系统包括如下内容:
（一）公司 vi 系统(企业形象识别系统)；
（二）企业象征图案；
（三）企业宣传标语；
（四）企业容貌等。
第九条 企业文化器物系统应用范围:
（一）办公用品、事务用品；
（二）企业证照、文件类；
（三）交通运输工具类；
（四）指示、标识类；
（五）广告展示陈列类；
（六）商品及包装类；
（七）服饰类；
（八）公司出版物；
（九）公司礼品；
（十）公司网页；
（十一）其他。
第十条 党群工作部是公司企业文化器物的设计管理部门，在充分听取相关意见及领导决策后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经集团公司党政联席会审议认可，党群工作部负责推动落实。
第十一条 公司进行企业文化建设集中围绕《员工手册》的开展，并以此为核心不断增设更多内容。《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。
第十二条 公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由党群工作部组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
第十三条 党群工作部应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。
第四章 企业文化建设途径
第十四条 企业文化的建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
（一）企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报总经理审批，批准后可按公假处理。
（二）领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
（三）培训教育：培训是集中、系统的授教过程，可以迅速地在广泛范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各单位、各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
（四）舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各单位、各部门应通过各种会议、利用公司报刊和橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。
（五）行为激励：各单位、各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对企业文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
（六）树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各单位、各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善《员工手册》并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。
（七）造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各单位、各部门应努力培育“文化标兵”，积极宣传文化楷模及其心得。
（八）利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各单位、各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。
（九）活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。各单位、各部门除积极支持配合集团公司组织的相关的企业文化活动外，开展企业文化建设活动，以
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