【www.gbppp.com--手抄报内容】
关于设立员工意见箱，征集员工意见、
合理化建议的通知
各位同事：
为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：
一、意见、建议征集范围
公司全体员工
二、征集内容：
1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；
2、提高工作质量的建议；
3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；
4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；
5、工具、设备、装置的改进；
6、工作中存在的问题；
7、其他需要改进的方面。
二、邮箱地址：
三、征集流程
各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到邮箱，综合部将定期进行查看收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、注意事项
公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。
公司综合管理部 2012.2.17
关于开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”
合理化建议征集活动的实施方案
一、目的
根据公司《关于开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动》的总体工作安排，为更有效的适应当前形势，充分发挥广大职工思想活跃、知识丰富、业务技能高的优势，给大家一个畅所欲言、能够表达建议和意见的互动平台，鼓励员工积极为公司的发展出谋划策，对公司各个领域提出合理的意见，改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源；体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
为了推进我们的企业更加健康和谐发展，我们在公司开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动，请大家本着对企业负责就是对自己负责的真诚态度，为公司的发展献计献策。
二、活动时间、范围
活动时间：2012年4月11日至4月30日止
活动范围：公司内部所有在职员工
三、程序
1、定义
合理化建议是指任何员工个人对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。
2、提出
合理化建议单放置于企管部杨嫦艳，员工可随时领取。企管部要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。
3、奖励
一经确认建议符合合理化建议定义，由企管部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化建议的参与奖与采纳奖由企管部统计，报总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
四、内容
围绕工艺技术、设备管理、材料消耗以及生产、施工现场管理等工作，发现实际运行中存在的不经济现象，通过工艺技术改进、设备和装置的优化调整等措施，提高装置的经济运行能力，实现节能增效的目标及提升基础管理和专业管理水平。
五、要求
希望各单位（部门）认真组织，对《员工合理化建议表》内容详细填写，积极为公司发展献计献策。
临安惠通玻璃钢有限公司 二O一二年四月十一日【征集合理化建议通知】
临安惠通玻璃钢有限公司
员工合理化建议表
关于征集合理化建议的通知
公司全体员工：
自4月1日开始，《合理化建议管理制度》已经发放至各个部门，目前，行政综合部也收到部分建议，为进一步鼓励全体员工对公司管理工作提出合理化建议，进一步提升全体员工集思广益的热情，现将《合理化建议管理制度》张贴宣传（附件）。
各位员工可以随时将自己的意见、建议发送到收集意见专用邮箱 XXXhgn或报送综合楼WWW室。公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。对于实名投放意见、建议人、举报人，一经证实公司将依据《合理化建议管理制度》给与奖励。
特此通知！
附件：合理化建议管理制度
行政综合部
二〇一6年五月二十七日
关于征集合理化建议的通知
各车间、部门：
为发挥全体员工的聪明才智，充分展示全体员工的创造性，使公司在降低成本与能耗、提高质量与产能等各方面能有新的突破，公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动，集思广益为公司可持续发展出谋划策，为公司的长远发展贡献力量。
合理化建议对生产工作来讲，主要是通过改进优化生产工艺、提高生产效率，达到稳定产品质量、降低制造成本的目的；对行政管理工作来讲，主要是通过优化管理流程，达到提高工作效率、降低办公费用的目的。
各车间、部门要重视该项工作，在员工中做好动员宣传，积极提交合理化建议，促进公司各方面工作能够顺利开展。
公司员工可随时提交合理化建议，合理化建议生产车间统一由生管部收集汇总，后勤部门由经管部收集汇总，合理化建议经公司领导、专业技术和管理人员进行评议，一经录用，将给予奖励，奖励额度为50到500元，产生效益突出的给予重奖，上不封顶，并对完成此项工作成绩突出的单位及个人进行表彰。
公司合理化评审小组由以下人员组成，公司总经理、副总经理、经管部、人事部，生管部、设备部、技术部、财务部、及合理化建议实施单位负责人、办公室组成。
合理化建议表格（见附件）由生管部、经管部按照管理权限发放各车间、部门。各车间每日两份，部门每日一份，当日发放，次日由
各车间、部门负责收回及上交，生管部、经管部汇总后提交到406办公室留存。
特此通知
附件：1、《公司合理化建议征集表》；
2、《合理化建议奖励单》。
2014年7月17日
附件一：
公司合理化建议征集表
本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
现状分析：简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
改进方案：针对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；
成本/收益预测：简要预测本方案实施在降低成本、改善管理等方面将达到什么效果。 本表第2页由相关部门填写，处理流程如下：
1、生管部或经管部为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交评审小组集体讨论决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于评审小组决定采纳的合理化建议，由经管部或生管部负责组织相关人员填写《合理化建议奖励单》。
附件二：
合理化建议奖励单
四川兴事发门业集团工会委员会文件【征集合理化建议通知】
兴事发集工字〔2014〕15号
关于征集合理化建议的通知
集团各单位：
根据《合理化建议管理办法》文件规定，为了促进兴事发企业更好更快的健康发展，为了全面贯彻落实2014年工作安排。集团工会定于2014年10月份开展征集员工合理化建议活动，希各分工会认真组织落实该项工作，广大干职员工积极参与，献计献策，为兴事发的发展做贡献。现将征集合理化建议活动有关事项通知如下：
一、征集范围
兴事发集团所有干职员工。 二、征集合理化建议内容
1、节能降耗，增收节支方面的建议； 2、发明创造，技术革新方面的建议； 3、提高经营效果，创新经营策略方面的建议；
4、提升企业文化，提高管理水平方面的建议； 5、文件制度修订、提升企业形象方面的建议； 6、提升产品质量、控制生产成本方面的建议；
7、激发员工的生产积极性、提高产量、缓解延期供货方面的建议； 8、员工福利待遇、稳定职工队伍方面的建议。 三、合理化建议文稿的要求
- 1 -
1、指出目前存在的不足或问题，简单分析其原因； 2、重点列出改进、创新、发明创造的具体办法或措施；
3、阐述通过改进、创新、发明创造达到节能、提高工作效率、降低人力成本、提升产品质量等方面的结果。
四、合理化建议的奖项设置 1、节能降耗，增收节支奖； 2、发明创造，技术革新奖； 3、经营策略创新奖；
4、提升企业文化，提高管理水平奖。
五、合理化建议的征集方式
由各分工会负责宣传、动员、收集，并于11月1日前上报集团工会。
六、合理化建议征集时间
2014年10月6日——10月30日，为集中征集时间。 特此通知
附：员工合理化建议表
二〇一四年九月二十五日
主题词： 征集 建议 通知
抄送：董事长、集团总经理、集团副总经理、董事长助理、事业部总监、
工会主席。
四川兴事发门业集团工会 二〇一四年九月二十五日印发
（共印0份）
- 2 -
员工合理化建议表
单位： 时间： 年 月 日
- 3 -
关于开展安全生产合理化建议征集活动的
通知
公司各科室，各项目部：
为了充分调动职工参与安全生产的积极性，激励广大职工为公司安全发展、安全建设献计献策，进一步提升企业本质安全水平，促进公司安全生产形势持续稳定发展，全面营造“强化红线意识、促进安全发展”的良好氛围，根据公司“我要安全”主题活动实施方案的总体安排，决定在全司职工中开展安全生产合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：
一、合理化建议活动主题
强化红线意识、促进安全发展，我为安全生产献一计
二、建议范围
本次活动建议范围主要从消除安全隐患，改进安全生产管理等方面提出，具体包括：
（一）对公司生产经营服务场所存在的安全隐患，提出具体的消除和治理的建议；
（二）对公司安全生产制度、操作规程、应急预案的编制和演练、安全生产精细化管理的建议；
（三）对从业人员如何遵章守纪、杜绝“三违”现象的建议；
（四）对如何进一步改进工艺、设备更新、配备安全防护装置等提升企业本质安全的建议；
（五）对改善安全作业环境，提高劳动保护的建议；
（六）对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措
施的建议；
（七）对工程项目、经营项目外包，场所出租等安全管理办法和措施的建议；
（八）对加强班组安全建设、安全生产标化建设工作的建议；
（九）对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议；
（十）其它有利于公司安全生产的建议。
三、活动时间安排
（一）组织发动：5月23日至5月28日，各科室、各项目部广泛发动职工开展安全生产合理化建议征集活动。
（二）推荐上报：请各科室、各项目部于5月28日前将《安全生产合理化建议登记表》（见附件1）和《安全生产合理化建议汇总表》（见附件2）以书面和电子文档形式报公司综合管理科，要求各科室报送合理化建议数不少于2条，各项目部不少于3条。联系人：林书帆，联系电话：2663057；邮箱：47049321@qq.com。
四、活动要求
各科室、各项目部要站在服务公司发展、维护员工权益的高度重视这项活动，结合实际，及时将本次活动内容及意义宣传给广大员工，使活动深入到基层和生产一线，扩大参与面、提升覆盖率，确保活动顺利开展、取得实效。引导和鼓励职工立足岗位，为企业安全生产出谋划策，对职工提出的安全生产合理化建议，要引起重视，对切实可行并具有推广应用价值的，要加以推广实施。建立相应的激励机制，调动好、发挥好职工参与安全生产工作的积极性和创造性，努
力开创安全工作群防群治的良好局面。
附件：1. 安全生产合理化建议登记表
2. 安全生产合理化建议汇总表
舟山港兴港工程建设项目管理有限公司
2014年5月23日
附件1：
安全生产合理化建议登记表
填报日期：2014年11月10日
填报单位（部门）：舟山马迹山矿石中转码头三期工程
附件2：【征集合理化建议通知】
安全生产合理化建议汇总表
填报单位（部门）： 填表日期：
关于开展征集合理化建议活动的通知 为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。
一、合理化建议内容
1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；
5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；
6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；
7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；
8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；
9、其它有关工作的合理化建议。
二、征集流程
1、集中收集时间：3月12日-3月28日。
2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、活动要求
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与奖励
1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。
3、本活动将纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度推优评选的依据。
4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关业务考核，进行整改落实。
附：合理化建议表
xxxxxx公司工会
合理化建议表
编号：
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/496406/
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