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主管技术员岗位风险描述
尊敬的各位领导：大家好！我叫，现任队技术主管，现在就我从事的管理工作岗位进行风险描述，不当之处，请给予批评指正。
一、岗位职责描述
我的岗位职责主要是：
1、认真学习上级领导下达的各项安全指示、指令和法规，并及时传达给区队职工。
2、在技术部门的领导下，负责做好区队技术工作。
3、根据矿下达作业计划，及时编制施工作业规程，根据现场条件变化及时编写专项安全技术措施。并按照作业规程和措施的要求，对所有参加施工的作业人员进行传达贯彻。
4、跟班期间，是当班安全生产的第一责任者。严格按照质量标准化要求组织施工，对不符合“规程”要求的问题，及时督促班长进行整改。值班时，负责全队的安全生产工作分工，以及班前班后会的召开，使每位职工明确井下现场的安全重点和注意事项。
5、协助队长做好本单位的安全生产和质量标准化工作。
6、协助队长建立健全各项管理制度，配合区队其他管理人员搞好日常工作。
二、管理工作对象描述
1、对人的管理
综掘二队现在册职工111人，其中区队管理人员8名，分三个生产班、一个检修班，主要工种为锚杆支护工、掘进电钳工、掘进机司机、胶带输送机司机、运料工等工种。
在工作中坚持“以人为本”的管理理念，根据每个职工的性格特点、身体状况等因素取长补短，合理安排组织生产，做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。在生活中注意对职工的人文关怀，及时与职工进行沟通交流，了解职工的思想动态，确保职工的正常出勤。
2、对财的管理
1）每月根据矿下发的作业计划及时编制本区队的材料预算定额，定额要做到准确可靠。
2）依据集团公司和矿内部市场化结算规定，结合施工现场情况，协助区队制定班组工资分配方案，要做到公开、公正、公平。
3）严格执行区队关于班组工资分配方案，对班组的工作量进行核实后进行奖惩考核，要做到奖
惩有标准、考核有依据，不感情用事。
3、对物的管理
对物料的管理要坚决杜绝材料浪费，努力降低生产成本，对设备设施要加强维护检查及保养，保证正常运转，最大限度地降低故障率，做到物尽其用。
三、管理工作流程描述
1、管理工作流程
根据矿下达的任务指标及本区队制定的生产作业计划→召开区队圆班会，统一思想，研究制定工作方案、管理制度、劳动定额和考核规定，明确责任，细化分工→编制月度材料计划及设备设施更新计划，做好生产准备→编制可行的施工安全技术措施，并组织全队干部职工学习，掌握施工标准及安全要求→对设备、材料、人力等现有资源进行优化配臵→生产过程中抓好源头控制和过程监督→对班组及职工进行绩效考核→最终实现安全生产。
2、措施编制流程
接受作业规程编制通知书→勘察施工现场各生产系统的详细情况→编制作业规程→会审、传达学习作业规程及现场需要的单项施工措施→组织职工进行作业规程考试→井下施工→现场监督执行→进行技术工作总结，不断补充完善。
措施的编制要达到以下要求：一是坚持安全第一，预防为主的工作理念。二是要有针对性，贴合施工现场实际，符合有关技术规范和规程要求。三是要明确施工责任人及安全负责人，对工艺流程、质量标准及安全注意事项进行详尽说明和要求。四是语言表达准确，层次清晰。
3、施工作业流程
下井前召开班前会明确工作任务及岗位存在的危险源→安排施工负责人及安全负责人，合理安排施工人员→现场交接班，召开危险源辨识会，对现场危险因素及巷道工程质量存在的问题进行排查处理，对参加施工人员进行确认，对设备设施进行检查确认→组织施工，发现问题及时处理，施工过程中执行好一手指口述工作法→对当班工作进行点验和自验，搞好巷道的清洁生产工作→与对班现场交接班，处理存在的问题→上井后根据班组定额分配方案写实工作量。
工作中要坚持“安全第一”的原则，认真落实好安全生产责任制和各项安全管理制度，履好职尽到责。稳定生产秩序，创出精品工程，并做好职工思想教育和“一岗双述”深化提升工作，通过协调、组织和控制，实现安全生产，追求管理效率最大化。
四、岗位风险因素分析
通过排查，我的岗位主要存在以下风险因素：
1、职责不履行，规程措施编制不及时或是传达不及时，影响生产。
2、员工安全知识和措施学习不到位，未能按措施规定施工。
3、不坚持原则，不能够严格贯彻执行相关规定，致使违章作业。
4、职工对作业流程不熟悉，导致工作流程不规范，操作机具不标准，影响工作效率。
5、规程措施制度的执行上不严格，现场监督不到位。
6、安全制度不健全，未能预防生产中出现违章现象。
7、讲情面，对违章行为和违章作业不予以制止。
8、利用节假日、婚丧嫁娶等方式收取礼金，购物卡，代金券等物品。
9、不服从安排，消极怠工，有效落实分内工作，可能导致工作出现偏差或失误。
10、在安全生产管理方面，收受好处和人情，任务安排不合理，影响生产。
11、收受好处，不按照规定参与进行工资分配。对照工资奖金分配方案，进行考核和结算，严格审核关，不出现漏洞和瑕疵。
12、有章不循，不严格执行规章制度和办事程序，收受请托人好处，造成处理处分结果不公平不公正。
13、不按规定审批措施，措施编制质量差针对性不强，造成施工安全隐患及重大质量问题。
14、现场检查监督不严，造成重大质量问题甚至返工浪费。
15、现场违章指挥，现出生产责任事故。
16、出现重大险情，组织不力，指挥失误，造成人员受损。
17、不按规定及时上报材料计划，导致材料短缺，无法满足正常生产。
18、各类技术资料保管不力，造成矿井资料外传。
19、工作中，不注重工作方式方法，态度生硬、言语粗暴，可能引起当事人的不满。
20、未能对现场施工地质条件的变化做出预判，或采取错误的施工方法等影响巷道施工进度。 防控措施：
1、严格执行本职纪律和程序，及时处理各项工作，防止个人行为造成区队损失。【对工作岗位的描述】
2、严格规程措施制度的落实，执行相应的处罚制度，做好规程措施在现场执行的监督工作。
3、加强员工安全知识和规程措施定期学习培训的任务。
4、加强与职工交流，现场实际解决问题，抓好安全生产工作。
5、建立安全责任制考评系统，对薄弱人物，进行及时帮扶，杜绝违章作业。
6、加强自身修养，严于律己，做到大事讲原则，小事讲风格。
7、严格要求自己，以身作则，踏实诚恳做人，动脑用心做事。在管理上做到深、严、细、实，坚决杜绝利用职务之便对他人提供方便。
8、不断加强业务知识学习，切实履行好岗位职责。
以上是我的岗位风险描述，通过此次描述，深刻的剖析了工作中存在的问题以及自身的不足，让我认识到安全工作是一件任重道远的事情，它需要我不断学习不断提升，只有如此才能更好地适应我的岗位工作。
谢谢各位领导对我岗位风险描述的聆听，如有不足之处还请指正。
（ ）岗位描述记录表
岗位名称： 班次： 年 月 日
员工岗位职责描述
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审核人： 审核时间：
员工岗位职责描述
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审核人： 审核时间：
员工岗位职责描述
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工
作
岗
位
描
述
岗位名称：财务会计部经理
直接上级：财务总监
直接下级：会计室主管，财务室主管
一、本职工作：负责公司财务分析，主管公司会计核算和应收账款管理；同时，负责核算公司各项成本部门及费用，监督各部门费用支出，加强公司成本控制。
二、工作职务与工作任务：
职责一：协助财务经理制定部门工作计划和工作目标； 职责二：负责全公司的财务状况分析并上报财务部经理： 任务一：负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况
进行分项并撰写分析报告。
任务二：负责公司业务的专项项目（成套项目）收入，成
本，费用，利润分项。
职责三：负责建立并实施财务部电算化会计工作：
工作一：负责建立并实施，检查电算化系统，确保其正常
运转；
工作二：当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进
行处理。
工作三：负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查；
工作四：撰写公司会计电算化系统运行总结，提出对会计软件系统的技术改进意见；
职责四：应收账款管理：
1：协助财务经理制定应收账款管理政策；
2:负责建立客户档案，并根据账款回收情况随时更新档案， 对客户进行追踪分析；
3：登记应收账款台帐以及其他应付，预付，预付帐户；
4:每月编制各客户应收账款详细资料，并提交财务经理。 职责五：负责会计凭证的整理及保管；
职责六：负责会计核算，财务报表编制；
1：负责会计核算工作，确认主材销售收入，为销售部门业绩考核提供财务数据；
2：负责审核会计凭证和账簿；
3：负责编制本公司以及分公司的财务报单，并上报给有关部门；
4：负责凭证，账簿等会计资料的保管和定制归档工作。
职责七：参与预算工作：
1：参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算；
2：监督投资管理部销售收入预算的执行情况并进行汇总分析。
职责八：监督资金使用情况：
1：及时记录资金增减变动情况，正确反映资金动态； 2：负责汇总，分析，编制公司资金来源运用表和差异分析
报告，并定期上报；
3：配合其他会计进行有关账务处理。
职责九：对各种手续，凭证进行审核：
1：负责审核购销合同及购销的相关单据；
2：负责审核产品采购计划，审查汇编产品采购用款计划，
监督控制产品采购成本；
3：登记产品入库凭证及银行付款凭单，登记购货往来明
细账；【对工作岗位的描述】
4：审核全部原始凭证和记账凭证；
5：参与库存产品的清查和盘点，参与分析库存产品的储备情况；
6：会同供应管理部拟定产品管理与核算实施方法。
职责十：负责汇总各部门预算，进行各部门的成本分析，负责产品的成本核算：
1：汇总各部门的预算表，对各部门提出的年度预算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改意见；
2：编制年度公司总预算表；
3：监督各部门的成本，费用预算执行情况，对各部门超预算，达到预算警戒线等情况及时通知其部门经理；
4：参与制定公司产品销售基准价格的制定和修订，采购基准价格制定及修订，负责对该产品进行产品成本核算； 5：分析产品销售成本构成环节，确认产品销售成本； 6：负责登记产品销售成本，经营费用，管理费用的各类明细帐；
7：向财务部经理及投资管理部经理提供产品成本信息，配合
投资管理部编制成本长期预算方案，并对其实施效果及时进行分析；
8：编制企业月度和季度的成本报表，分析各部门成本费用
执行情况；
9：月末核算各部门的成本，费用，提供对各部门成本，费
用考核资料；
10：编制企业年度成本报告，提出控制成本，费用方案； 11：对预算外的支出申请进行审查，并提交预算外支出的
意见书。
三、工作权力
1：对各部门提交的预算报告由提出修改意见的权力； 2：在上级授权和委托夏，有对成本核算问题的批准权； 3：各部门资料，有报告索取权；
4：购销合同的审核权；
5：对企业成本核算有检查权；
6：对有关的汇集凭证有审查权；
7：对预算外支出的审核权；
8：对各部门员工玖成本核算问题的争议，有裁决权； 9：对企业成本核算的资料有管理权；
10：按企业规定有建议控制企业经营成本的权力；
11：对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权； 12：会计凭证，账簿的审核权；
工作岗位描述
总经理：
总经理
参与战略制定
提供决策依据
汇报任务状况
汇报财务状况
汇报市场动态
提供决策建议
提出企业定位设想
提出商业模式设想
提出发展目标设想
拟请董事会聘任副总、财务负责人
制定经营策略
研究发展战略
制定经营计划
财务经营计划
客户发展计划
流程建设计划
人力资源计划
制定经营方法
生产
供应
销售
研发
财务
品牌
物流
信息
建立管理体系
制定理念
经营理念
品牌理念
人才理念
产品理念
服务理念
管理理念
制定管理制度
分析制度制定需求
设计制度
完善制度
设计管理流程
确定流程建设需求
设计流程
改善流程
设计组织架构
设定部门
确定部门职责
定岗定编
定班子
确定领导班子任职资格
选定领导班子合适人员
领导班子团队建设
搭建工作平台
组织沟通平台
财务管理平台
客户服务平台
业务(进销存)管理平台
人力资源管理平台
执行管理运营
开展外部活动
参与社会公众活动
维护合作伙伴关系
整合外部资源
处理其他外部事务
推进内部管理
推进绩效管理
推行薪酬管理【对工作岗位的描述】
组织协调跨部门合作
推进文化建设
副总经理
参与战略制定
协助总经理提供决策依据
汇报任务状况
汇报财务状况
汇报市场动态
协助总经理提供决策建议
提交企业定位设想
提交商业模式设想
提交发展目标设想
制订经营策略
制订分管部门经营计划
制订分管部门财务预算计划
制订分管部门客户发展计划
制订分管部门流程建设计划
制订分管部门人力资源规划
制订分管部门经营方法
生产排程
供应保障
销售运作
产品研发
财务预算
品牌推广
物流创新
信息共享
建立管理体系
协助总经理提炼理念
经营理念
品牌理念
人才理念
产品理念
服务理念
管理理念
制定分管部门管理制度
分析分管部门管理制度制定需求
起草分管部门管理制度
完善分管部门管理制度
审核分管部门业务流程
收集分管部门业务流程
审核分管部门业务流程
改善分管部门业务流程
审核分管部门组织设置
业务主管工作内容
1， 负责做好阜阳周边地区批发零售业务；根据各自的分工，按年月制定销售计划草案稿，
书面交到业务部；在月初制定完成销售任务的工作细则，书面交给总经理；认真进行总结每月的销售经验，分析取得的成绩，找出存在的问题，提出改进的办法；
2， 做好售后服务工作，拿出在批发零售业务中客户争端及索赔等问题的初步解决办法，根
据供应商提供的三包条款和公司的规定，按时做好文具机具保养维修工作，切实降低投诉率，为公司创造有利销售的外部环境；
3， 负责有关收回货款的工作，与客户沟通按合同或约定，通过正常渠道回收货款，如需要
通知托运部带回的货款，有业务主管亲自安排；
4， 负责制定批发零售商品的明细单，帮助理货、装箱，组织托运、发货，联系客户是否收 到等事务；
5， 汇集整理缺货资料，如有缺货事项，需要订货，制定采购明细表，书面报告业务部； 6， 商品价格的升降，提前与客户沟通，不应在客户需要订货时突然告诉客户商品价格的变
动；
7，提前组织安排订货会的有关事项，如选址，布展，信函，参展商品，供应商，经销商等； 8，平时注意做好工作记录，特别是客户往来业务记录及退货索赔记录，并存放好有关单据 票证；
9，每周一上午向总经理汇报一次工作，讲述自己的工作情况，在销售中有无需要公司出面
解决的问题，有无新客户、建议、想法等；
10，正确处理客户退货，包括明细表，通过托运部到达公司仓库，再发出到厂家等各个环节， 有建账记录，便于以后财务核帐；
11，协助负责各店机具销售、安装、售后服务、维修、业务培训等有关事项；
12，负责公司电脑网络及打印机的正确使用，故障的排查，软件安装调试及有关网络管理事 项；
13，积极参与组织商品的装卸工作，安排倒垛、卸车、码垛、盘查等事项；
14，完成领导安排的临时性，突发性的工作任务，例如上级交代的工作，不许转手再交给他 人或委托他人代劳，要亲自去做，并报告完成情况，不能在事后检查时，把遗忘等作为 借口，敷衍了事。
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保管员工作内容
1， 做好收货方面的工作，不管是托运部送的货，还是驾驶员去提的货，都要按货单验收，
查看数量、质量，有无破损、缺少、挤压变形等情况；
2， 做好发货方面的工作，根据货单先理货找货，同样产品或同一厂家的商品，按先进先出
的原则出库，分类清点装箱，要考虑到运输，防止挤压损坏，做到名称、规格、型号、数量准确；不能发错货；
3，做好仓库管理工作，货物存放要规范分类，便于查找和装卸车，做到心中有数，禁止乱
堆乱放，不应造成发货困难；
4， 做好退货和呆滞货物的管理，客户的退货，可能要退回厂家，要存放好，记录好，包装
好；不能退的呆滞物品找个背的地方存放，不能影响畅销货物的进出；
5， 每天做好缺货统计，使用专门的记录本，下班时交到业务部，上班时带到工作岗位； 6， 建立健全保管帐薄制度，单据，票据，账本等填报正确，分类保管，悬挂明示，不准丢
失、遗漏、缺少，每月5日前要把上月的单据按日期先后装订成册，交到业务部，在盘库时，应做到账物相符；
7， 在空闲时间，认真学习业务基本知识，在整理仓库时，熟悉商品的品种，便于今后提高
工作效率；
8， 做好安全工作，一定要安全用电，防止火灾，有防潮，防变型，防盗的思想意识； 9， 按工作流程办事，严格执行收发制度，发现问题及时反映给业务部；
10，使用三轮车送货或提货时，要安全第一，正确驾驶，不能丢失；
11，正确处理与驾驶员，业务主管，营业员的关系，应团结协作，互相帮助，去圆满完成各
项工作任务；
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驾驶员工作内
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