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湖北xx集团xx事业部商业计划书
1. 组建概述
组建目的和意义
组建事业部的目的意义、经营范围和经营理念 现有业务及人员
目前已开展的业务项目及管理层团队情况分析 组建原则和方案
组建事业部的原则、方法和进度安排
2. 业务描述 产品与服务描述
（做什么）
业务范围梳理和界定，产品/服务的规划定义，产品技术水平和竞争优势 目标市场及预测
（为什么做）
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及自身竞争优势，未来3年市场
销售预测
产品研发与生产
（怎么做）
产品研发技术及团队来源，研发经费投入计划；产品生产方式、生产设备、质量保证、
成本控制等
市场营销与竞争
（怎么赢，为什么能赢） 制定目标市场策略、营销组合策略和销售激励机制，确定合适的竞争和合作策略，提高
市场占有率
3. 组织架构 事业部工作职能
事业部对公司应当履行的业务及管理职能 事业部组织架构
事业部治理结构及组织架构 部门及岗位职权
事业部内部部门设置及岗位职责
4. 管理体系 日常管理制度
事业部日常制度体系设计 业务管理流程
事业部业务管理流程设计 薪酬激励机制
事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制
5. 发展规划 三年发展战略规划
事业部三年发展战略规划 2015年度目标计划
事业部2015年度经营目标及计划 重点项目实施进度 事业部重点项目实施进度安排
6. 财务预算 事业部人员预算
未来3年的事业部的人员规模预测 事业部成本预算 未来3年的事业部的运营成本预算 产值与利润预算 未来3年的销售收入、利润、资产回报率分析
7. 风险控制 技术风险及控制
事业部运营可能出现的技术风险及拟采取控制措施 市场风险及控制 事业部运营可能出现的市场风险及拟采取控制措施 管理风险及控制 事业部运营可能出现的管理风险及拟采取控制措施 财务风险及控制 事业部运营可能出现的财务风险及拟采取控制措施篇二：商业视频事业部计划书 多媒体事业部计划书 多媒体事业部
2012-5-30 保 密 须 知
本经营计划书属商业机密，所有权属于xxx有限公司。其所涉及的内容和资料只限于xxx
有限公司内部有限授权许可人阅读、使用。 前 言
多媒体事业部从最初的想法到现在“无线城市”推广服务支撑平台的项目建设，经历了
从点到线再到面的发展过程，为了更加明确事业部未来的发展战略规划，明确企业发展的近
期、中期、远期目标，特制定此计划书，从而促进事业部的可持续发展。本计划书远期目标
适用期限为2014年12月。
第一章 多媒体事业部业务介绍
1.1 多媒体事业部业务介绍 在信息技术高度发达的今天，城市信息化成为信息技术发展的焦点。我们的目标是能够
帮助政府、运营商有效的推进城市信息化，深度开发利用信息资源，探索多种方式的信息服
务模式，使社会各界能够方便、快捷、低成本获取信息和服务。 自从美国费城于2004年提出建设“无线城市”以来，“无线城市”开始迅速发展、扩张，
并得到广泛认可。中国移动“无线城市”的规模发展任务摆在眼前，如何通过深度运营，提
高用户渗透率和使用频次，提高客户粘性，不仅占领政府“智慧城市”建设的先机，同时真
正成为城市市民不可或缺的、值得信赖的生活助手，成为中国移动从上到下面临的问题。 基于与中国移动建立的多年合作关系，针对中国移动“无线城市”面临的问题，总结提
出“无线城市推广服务支撑平台”建设项目。通过无线城市推广服务支撑平台的建设，结合
该项目信息终端的设备，提供最简单、快速、便捷的“无线城市”业务应用体验，构建智慧
型的人机信息交互，从而增强客户体验兴趣，提高客户使用频率，培养客户使用习惯。 项目推广建设同时承载多媒体推广、广告业务宣传等辅助营销渠道，通过建立内容播控
管理系统，使之成为中国移动重要的对外宣传渠道之一。多媒体播控管理系统的建设，同样
是中国移动目前需要重点发展和规范的辅助营销渠道。 为加强营业厅宣传的信息化、集中化、无纸化管理，进一步推动营业厅低成本高效运营，
中国移动将对营业厅各类多媒体展示设备进行联网，集中统一管理多媒体展示设备上的媒体
内容展示和播控策略，有效改善营业厅各类展示设备的宣传效果，提高营业厅产品与业务的
营销能力。
多媒体事业部的业务包含无线城市推广服务支撑平台的搭建、支撑、运营；信息交互终
端产品的研发、生产；多媒体内容播控管理系统及其系统集
成；多媒体发布运营外包服务；多媒体内容播控时段有偿发布；素材付费提供服务。 商业目标：运营平台、信息交互终端产品、设计、广告内容制作。
1.2 盈利模式
项目主要业务为以下五类：
1) 自主知识产权软件
无线城市推广服务支撑平台（由北京邮电大学协助开发）
2) 信息终端设备及系统集成设备 机顶盒、led、海报机、液晶、外购软件、中间件等采购及系统集成。
3) 平台支撑
平台的研发、软件开发，后期平台的运营、维护；信息终端的设计、生产及后期维护、
管理；内容信息编排、发布、管理等。
4) 时段有偿发布
为手机厂家，3g应用业务（移动自有业务外）提供信息的有偿发布。
5) 素材付费提供服务 指经过格式化的，单个的，原子级的多媒体内容实体，内容类型可以为文本、图片、音
频、视频、网络流媒体或其它类型多媒体素材。素材具有全局统一id、素材描述、素材名称、
素材创建者、创建时间、创建类别等信息。 其中，第一、二、三类业务是事业部现阶段的主要营收来源，第四、五类业务是事业部
未来主要营收来源。篇三：xx事业部(子公司)2013年度经营计划书 广东盛路通信科技股份有限公司 xx事业部（子公司）年度经营计划书 （2013年） 部门名称 编制 审核 批准 日期 目 录
一、2013年xx事业部（子公司）的核心经营目标 ........................... 1 二、
实现目标的计划措
施........................................................................ 1 1 营销计
划 .............................................................................
.................1
1.1 营销基本目
标 .............................................................................
........................ 1 1.2 市场营销策略（5个方
面） ...........................................................................
... 2 1.3 举措与支撑项
目 .............................................................................
.................... 2 1.4 营销计划实施的难点、风
险 .............................................................................
2
2 产品研发计
划 .............................................................................
..........3
2.1 产品研发的基本目
标 .............................................................................
............ 3 2.2 产品研发策
略 .............................................................................
........................ 3 2.3举措与支撑项
目 .............................................................................
..................... 3 2.4 产品研发计划实施的难点、风
险 ..................................................................... 4 3 采购计
划 .............................................................................
.................4
3.1 采购的基本目
标 .............................................................................
.................... 4 3.2 采购策
略 .............................................................................
................................ 4 3.3举措与支撑项
目 .............................................................................
..................... 4 3.4 采购计划实施的难点、风
险 .............................................................................
5
4 生产计
划 .............................................................................
.................5
4.1 生产的基本目
标 .............................................................................
.................... 5 4.2 生产策
略 .............................................................................
................................ 5 4.3举措与支撑项
目 .............................................................................
..................... 5 4.4 生产计划实施的难点、风
险 .............................................................................
5
5 运营支撑计
划 .............................................................................
..........6
5.1 hr计
划 .............................................................................
............................... 6
5.1.1 基本目
标 .............................................................................
............................6 5.1.2 hr策
略 .............................................................................
..............................6 5.1.3 规划与支撑项
目..............................................................................
.................6 5.1.4 实施的难点、风
险 .............................................................................
..............6
5.2 流程优化计
划 .............................................................................
........................ 7
5.2.1 基本目
标 .............................................................................
............................7
5.2.2 策
略 .............................................................................
...................................7 5.2.3 规划与支撑项
目..............................................................................
.................7 5.2.4 实施的难点、风
险 .............................................................................
..............7
5.3 质量计
划 .............................................................................
................................ 7
5.3.1 质量基本目
标 .............................................................................
.....................7 5.3.2 质量策
略 .............................................................................
............................8 5.3.3 规划与支撑项
目..............................................................................
.................8 5.3.4 质量计划实施的难点、风
险 .............................................................................
8 一、2013年xx事业部（子公司）的核心经营目标 注：年度目标为事业部（子公司）总经理负责，由市场部门和事业部，经营委员会共同
协商制定。
二、实现目标的计划措施 1 营销计划
1.1 营销基本目标
注：指标由市场部和事业部（子公司）共同制定，并与经营委员会沟通。 单位：万元，人民币
1.2 市场营销策略（5个方面）
1）市场状况 2）竞争分析
3）产品策略：描述事业部要重点作的产品，以及产品发展方向。
4）价格策略：描述事业部在产品方面针对不同客户价格，包括成本定价，竞争导向定价，
客户导向定价等。
5）渠道策略：描述事业部的产品渠道选择方向，直供，代理等方式，和客户选择有关。
1.3 举措与支撑项目
<把目标落实到具体的举措和支撑项目上，是更加具体的执行计划，通过项目运作和
过程监控，保证目标实现。> 项目格式如下：
1.4 营销计划实施的难点、风险
篇一：事业部商业计划书-提纲
湖北
xx集团xx事业部商业计划书
1. 组建概述
组建目的和意义
组建事业部的目的
意义、经营范围和经营理念
现有业务及人员
目前已开展的业务
项目及管理层团队情况分析
组建原则和方案
组建事业部的原则、
方法和进度安排
2. 业务描述
产品与服务描述
（做什么）
业务范围梳理和界
定，产品/服务的规划定义，产品技术水平和竞争优势
目标市场及预测
（为什么做）
行业历史与前景，
市场规模及增长趋势，行业竞争对手及自身竞争优势，未来3年市场销售预测
产品研发与生产
（怎么做）
产品研发技术及团
队来源，研发经费投入计划；产品生产方式、生产设备、质量保证、成本控制等
市场营销与竞争
（怎么赢，为什么
能赢）
制定目标市场策略、
营销组合策略和销售激励机制，确定合适的竞争和合作策略，提高市场占有率
3. 组织架构
事业部工作职能
事业部对公司应当
履行的业务及管理职能
事业部组织架构
事业部治理结构及
组织架构
部门及岗位职权
事业部内部部门设
置及岗位职责
4. 管理体系
日常管理制度
事业部日常制度体
系设计
业务管理流程
事业部业务管理流
程设计
薪酬激励机制
利润分红、股权激励机制
5.
三年发展战略规划
略规划
2015
划
经营目标及计划 重点项目实施进度
施进度安排
6.
事业部人员预算
的人员规模预测 事业部成本预算
的运营成本预算 产值与利润预算
入、利润、资产回报率分析
7.
技术风险及控制
现的技术风险及拟采取控制措施 市场风险及控制
现的市场风险及拟采取控制措施 管理风险及控制
事业部运营可能出现的管理风险及拟采取控制措施 财务风险及控制
现的财务风险及拟采取控制措施
篇二：商业视频事业部计划书
事业部绩效考核、发展规划 事业部三年发展战年度目标计事业部2015年度事业部重点项目实财务预算 未来3年的事业部未来3年的事业部未来3年的销售收风险控制 事业部运营可能出事业部运营可能出事业部运营可能出
多媒体事业部计划书
多媒体事业部
2012-5-30
保 密 须 知
本经营计划书属商
业机密，所有权属于xxx有限公司。其所涉及的内容和资料只限于xxx有限公司内部有限授
权许可人阅读、使用。
前 言
多媒体事业部从最
初的想法到现在“无线城市”推广服务支撑平台的项目建设，经历了从点到线再到面的发展
过程，为了更加明确事业部未来的发展战略规划，明确企业发展的近期、中期、远期目标，
特制定此计划书，从而促进事业部的可持续发展。本计划书远期目标适用期限为2014年12
月。
第一章 多媒体事业部业务介绍
1.1 多媒体事业部
业务介绍
在信息技术高度发
达的今天，城市信息化成为信息技术发展的焦点。我们的目标是能够帮助政府、运营商有效
的推进城市信息化，深度开发利用信息资源，探索多种方式的信息服务模式，使社会各界能
够方便、快捷、低成本获取信息和服务。
自从美国费城于
2004年提出建设“无线城市”以来，“无线城市”开始迅速发展、扩张，并得到广泛认可。
中国移动“无线城市”的规模发展任务摆在眼前，如何通过深度运营，提高用户渗透率和使
用频次，提高客户粘性，不仅占领政府“智慧城市”建设的先机，同时真正成为城市市民不
可或缺的、值得信赖的生活助手，成为中国移动从上到下面临的问题。
基于与中国移动建
立的多年合作关系，针对中国移动“无线城市”面临的问题，总结提出“无线城市推广服务
支撑平台”建设项目。通过无线城市推广服务支撑平台的建设，结合该项目信息终端的设备，
提供最简单、快速、便捷的“无线城市”业务应用体验，构建智慧型的人机信息交互，从而
增强客户体验兴趣，提高客户使用频率，培养客户使用习惯。
项目推广建设同时
承载多媒体推广、广告业务宣传等辅助营销渠道，通过建立内容播控管理系统，使之成为中
国移动重要的对外宣传渠道之一。多媒体播控管理系统的建设，同样是中国移动目前需要重
点发展和规范的辅助营销渠道。
为加强营业厅宣传
的信息化、集中化、无纸化管理，进一步推动营业厅低成本高效运营，中国移动将对营业厅
各类多媒体展示设备进行联网，集中统一管理多媒体展示设备上的媒体内容展示和播控策略，
有效改善营业厅各类展示设备的宣传效果，提高营业厅产品与业务的营销能力。
多媒体事业部的业
务包含无线城市推广服务支撑平台的搭建、支撑、运营；信息交互终端产品的研发、生产；
多媒体内容播控管理系统及其系统集
成；多媒体发布运营外包服务；多媒体内容播控时段有偿发布；素材付费提供服务。
商业目标：运营平
台、信息交互终端产品、设计、广告内容制作。
1.2 盈利模式
项目主要业务为以
下五类：
1) 自主知识产权
软件
无线城市推广服务
支撑平台（由北京邮电大学协助开发）
2) 信息终端设备
及系统集成设备
3) 平台支撑
平台的研发、软件
开发，后期平台的运营、维护；信息终端的设计、生产及后期维护、管理；内容信息编排、
发布、管理等。
4) 时段有偿发布
为手机厂家，3g应
用业务（移动自有业务外）提供信息的有偿发布。
5) 素材付费提供
服务
指经过格式化的，
单个的，原子级的多媒体内容实体，内容类型可以为文本、图片、音频、视频、网络流媒体
或其它类型多媒体素材。素材具有全局统一id、素材描述、素材名称、素材创建者、创建时
间、创建类别等信息。
其中，第一、二、
三类业务是事业部现阶段的主要营收来源，第四、五类业务是事业部未来主要营收来源。
篇三：xx事业部(子公司)2013年度经营计划书
广东盛路通信科技股份有限公司 xx事业部（子公司）年度经营计划书
（2013年）
部门名称 编制 审核 批准 日期
目 录
一、2013年xx事
业部（子公司）的核心经营目标 ........................... 1 二、实现目标的计划措
施........................................................................ 1
1 营销计
划 .............................................................................
.................1
1.1 营销基本目
标 ..................................................................................................... 1 1.2 市场营销策略（5个方面） .............................................................................. 2 1.3 举措与支撑项目 ................................................................................................. 2 1.4 营销计划实施的难点、风险 ............................................................................. 2
2 产品研发计划 .............................................................................
..........3
2.1 产品研发的基本目标 ......................................................................................... 3 2.2 产品研发策略 ..................................................................................................... 3 2.3举措与支撑项目 .................................................................................................. 3 2.4 产品研发计划实施的难点、风
险 ..................................................................... 4
3 采购计划 .............................................................................
.................4
3.1 采购的基本目标 ................................................................................................. 4 3.2 采购策略 ............................................................................................................. 4 3.3举措与支撑项目 .................................................................................................. 4 3.4 采购计划实施的难点、风险 ............................................................................. 5
4 生产计划 .............................................................................
.................5
4.1 生产的基本目标 ................................................................................................. 5 4.2 生产策略 ............................................................................................................. 5 4.3举措与支撑项目 .................................................................................................. 5 4.4 生产计划实施的难点、风险 ............................................................................. 5
计划管理制度
第一章 总则
第一条 本制度明确了计划管理工作的基本任务，计划管理体制及网络，计划管理工作职责，各部门编制计划的内容，计划的编制依据及编制方法，计划的上报与下达及计划的调整，计划的检查与考核。
第二章 职责
第二条 根据公司有关管理制度规定,按照业务分工负责本部门所主管业务范围内的中长期发展规划、计划、投资项目管理工作。
第三条 负责公司发展战略、投资规划的制订及管理，并组织实施。根据上级有关文件要求结合公司发展需要组织编制并上报公司中长期发展战略规划和发展计划。根据公司发展战略，制订公司品牌战略及实施计划及阶段性实施方案，并组织具体实施。
第四条 负责公司固定资产投资项目的立项、管理并组织实施。
第五条 根据公司总体的生产经营计划大纲和经营方针及经营目标，负责组织编 制、上报及下达各项专业计划和调整计划。
第六条 负责做好各项专业计划下达之前的综合平衡工作。
第七条 负责本部门所编制下达计划的统计检查、考核及分析等工作。【生产部门事业计划】
第三章 工作程序
第六条 规划与计划管理工作的基本任务是：宣传贯彻国家和上级机关及公司制定的有关规划与计划管理工作的方针、政策、制度和规定等，组织编制上报及下达公司发展战略规划和发展计划，各项年度专业计划和调整计划，检查和考核公司各部门及分厂的计划执行情况，组织和指导各部门及基层单位开展与本部门业务相对应的计划管理工作；开展经济运行分析工作，为各级领导决策提供依据。
第七条 公司发展战略规划及发展计划的编制内容【生产部门事业计划】
一 、发展计划部编制的内容
1、上期中长期计划的执行情况及现状分析；
2、公司的优势与劣势及发展环境分析；
3、中长期计划的指导思想和原则；
4、发展目标、发展重点及实施计划；
5、重点投资项目计划；
6、措施及建议。
二、财务部编制内容
1、财务指标计划；
2、财务资源计划。
三、人力资源编制内容
1、人力资源配置计划；
2、人才培养计划。
第八条 年度计划编制内容【生产部门事业计划】
一、发展计划部负责编制内容
1、编制公司年度生产经营计划大纲，组织编制年度、季度生产经营计划及调整计划，确定企业生产经营方针与经营目标；
2、根据合同及订货情况和市场需求情况，编制年度军、民品生产经营计划。
3、编制重大固定资产投资项目计划。
二、生产部编制内容
1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部工程液压年度、季度、月度的生产作业计划；
2、编制工程液压新产品生产技术准备计划；
3、负责组织工程液压各生产单位的生产能力平衡工作；
4、负责工程液压外协件加工计划。
三、航品生产部编制内容
1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部军品年度、季度、月度的生产作业计划；
2、编制军品新产品生产技术准备计划；
3、负责组织航品事业部内各生产单位的生产能力平衡工作；
4、负责编制军品外协、外购件计划。
四、农机液压事业部编制内容
1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部农机液压年度、季度、月度的生产作业计划；
2、编制农机液压新产品生产技术准备计划；
3、编制农机液压年度分季销售计划；
4、负责组织农机液压事业部的生产能力平衡工作；
5、负责编制农机液压外协、外购件计划。
五、航品转包中心编制内容
1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部航品转包年度、季度、月度的生产作业计划；
2、编制航品转包年度分季销售计划；
3、负责组织航品转包现的生产能力平衡工作；
六、液压系统事业部编制内容
1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部液压系统年度、季度、月度的生产作业计划；
2、编制液压系统年度分季销售计划；
3、负责组织液压系统事业部的生产能力平衡工作；
4、负责编制液压系统外协、外购件计划。
六、机动技安部负责提供的计划依据
1、机动设备大中修计划；
2、劳动保护、生产安全计划和环境保护计划；
3、能源消耗及节能计划；
4、非标制造计划和非标设备改造计划。
七、航品采购部、采购部编制内容
军品、民品物资供应采购计划及采购资金需求计划。
八、财务部负责提供的计划依据
1、负责组织编制公司主要财务指标的中长期计划和年度、季度计划；
2、负责编制财务收支计划（现金流量计划）；
3、负责组织编制财务、成本、费用预算计划。
九、人力资源开发部负责提供的计划依据
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/392675/
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