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董事长致全体员工的一封信
公司全体同仁：
大家好！今天给大家写这封信，希望以这样的形式与大家进行一次真诚的对话。
公司有过辉煌历史，更有过艰难岁月。这两年，公司有了一些改革的变化，大家看到了发展的希望，也承担了发展的压力。有人说感觉公司人的精气神不一样了，公司管理不一样了，文化不一样了，但作为行业排名XXX名的药企，沉寂了近十年的公司才刚刚迈开二次创业新步伐，我们更应当清醒地看到环境的严峻、市场的危机，在强者恒强的时代，发展才是硬道理！
成为药业百强只是一个阶段性目标，未来的公司，要做受人尊敬的企业。人民有信仰，国家才有力量；对于企业，员工有信仰，企业才有持续发展的希望。这个信仰就是危机意识催生的使命感，这就是公司二次创业成功的精神根基！
去年公司开始实施选优用优、末位淘汰的选人用人机制，希望用大浪淘沙的方式留下公司最优秀的人，放到更合适的位置，给予更有吸引力的薪酬和更好的发展平台。在实施过程中，在岗位针对性评价维度和指标上，还有诸多不完善的地方，我们人力资源部也正在全公司做调研，二季度会出台调整措施，但这套机制我们会坚决地执行下去！
今年整个公司在经营和管理上都面临着巨大考验，公司的技改工程、GMP、GSP认证、营销工程等多项重点工程同时进行，各个管理岗位和一线员工都付出了辛勤的努力！但现在看来，正是面对这样的挑战，让我们看到了公司上下爆发出前所未有的的潜力和凝聚力。有困难未必是坏事，公司能在每一个关键时期扛过去，我们的团队一定会历练为优秀的团队。
公司迈开了二次创业的新步伐，确定了“百强”的战略目标和“打造营销核心竞争力”的战略手段，要实现这个目标，首先要解决几个文化上、思想上的问题，这里我想将公司的要求与大家分享，让我们一起努力：
1、彻底摒弃“温水文化”，对于小富即安的思想，公司不会给予任何生存的机会。
2、坚决反对一切形式的“本位主义”，对责任感强，敢担当的员工，公司将会给予更多的资源和平台。
3、坚决反对一切形式的浪费，树立勤俭节约、务实高效的工作作风。浪费不仅是指省几张纸，少花点钱，而是从像技改小发明、科学的工作流程、高效的会议、有效的出差、快速高质量的决策等高效工作方式中体现出来的。最大的浪费是时间和人力的浪费。
4、形成不断创新与学习、开放与分享的文化氛围，保持空杯心态、危机意识。我们现在还远没有任何骄傲的资本，但有的人觉得自己在本岗位上做了很多年，已经很专业，就开始停滞不前、不学习、不创新，固步自封。从去年开始我们请高管团队走了出去，看到了更先进、更创新的东西，也认识到我们自己的差距。只有在不断创新与学习、开放与分享的文化氛围中才能真正盘活公司文化和
生产力，才能真正摒弃小富即安的思想。
《孙子兵法》中有言：上下同欲者胜。九年百强，不是梦想，我坚信我们有智慧、有能力、有信心完成这一战略目标！这是公司发展使然，也是公司生存使然。
最后改编一段马云的话：今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,看不到后天的太阳。我们公司人一定能见到后天的太阳！
2016年董事长公司年会发言稿
明阳天下会议服务公司
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。【2016年终董事长给员工的一封信】
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的20XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20XX年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司20XX年的工作我谈三点：
第一是20XX年的公司发展战略;第二是20XX年公司的管理工作重点;第三是20XX年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。 20XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家20XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么20XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
2016年董事长公司年会发言稿
因此，20XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于20XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。 关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20XX年我们加强企业文化建设的序幕。 诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20XX年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问XX先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在20XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处
----董事长致全体员工的一封信
各位亲爱的同仁，大家好！
作为贞元集团的董事长，作为贞元团队的一员，我很荣幸在这段特
殊的时期里有你们与我一起并肩作战。感谢你们对贞元的信任，感谢
你们对我的支持，也请你们相信，贞元一定会度过这次危机，而且会
把企业做得更好，将“危”转化为“机”，让大家有更好的发展，最终实
现我们“以善为始，道济天下”的使命。
这场金融风波自兴起之日起，我知道大家承受了许多的压力，这些
压力来源于社会、内部员工或是我们自己的亲人。在这些沉重的压力
面前，大家并没有退却与畏缩，而是积极的出主意、想办法，解决问
题。正因为有你们的无私付出，才使集团度过了一个又一个危机时刻。
在此，向你们表示衷心的谢意！
二十年来，贞元从一家液化气站发展到今天的集团公司，我们在探
索民营企业发展的道路上扮演了重要的角色，在这个过程中，我们经
历过彷徨，经历过迷惘，经历过无数的磨难。但贞元人没有放弃，没
有被打垮，我们在困境中一步步发展成为安阳最大的民营企业。今天，
由于受到经济环境的影响，我们的企业受到了前所未有的冲击，很多
同仁对集团的前途产生了怀疑，在这过程中，或许有人会丧失斗志，
有人会默默离开，有人会最后放弃，但我相信更多的人会和集团共度
难关，在贞元大家庭中找到属于自己的位置。在这过程中，或许我们
会低沉、会彷徨、会暗淡无光，但我相信，只要你心存信念，希望之
光必将刺破苍穹，因为那些像你一样敢于拨开云雾、敢于向一切困难
发出挑战的同仁们正在和你一起并肩作战！
各位亲爱的同仁，贞元是我们为之倾注心血、灌注希望的地方，现
在，贞元遇到了困难，在一些人看来，危机重重的贞元似乎已经难以
承受他们为之倾注的伟大梦想，但是我们更应该看到，我们的许多同
仁正在为集团度过危机努力着。我们一线的员工每天面对不理解政策
的客户，要微笑面对，认真解释政策，他们的辛苦我们不会忘记；我
们的领导干部主动调到前线，与一线员工同甘共苦，他们的精神让我
们佩服；我们的大学生新员工服从分配，到集团最需要的地方去，不
抱怨、不放弃，他们贡献我们都看着眼里。在困境中，我们的员工没
有因为工资迟发而不满，没有因一些补助、福利不到位而怨声载道。
相反，很多员工主动提出要降工资、减福利，他们说“皮之不存，毛
将焉附！只有公司度过了难关，大家才能有更高的薪酬福利，才能得
到长远利益。”其实，这样浅显的道理我们每个人都明白。所以，亲
爱的同仁们，我们都是一条壕沟的战友，公司衰败，大家都会有损失。
突破危机，人人有责。在此，我们呼吁每一个贞元人，要信任公司、
支持公司，用自己的力量与集团共度难关。集团不会忘记你们的无私
奉献，危机之后，大家所有的付出都会得到最大的回报！
亲爱的同仁们，贞元的发展离不开每位员工的辛勤努力，我们是同行
者，亦是同路人，选择贞元，曾是我们每个人的骄傲和自豪。贞元是
我们共同的家，在这个大家庭里，有你，有我，有他，我们情同手足，
亲如兄妹，我们风雨同舟、患难与共，贞元经历的每一次磨难，每一
步跨越，每一次突破都源自我们每一个人踏踏实实地工作，默默无闻
地奉献，我们与贞元相依相存，荣辱与共。贞元不是某个人的，他凝
聚着每位贞元人的辛勤付出和热血梦想。
自企业成立以来，我们的企业理念一直在遵循“善”。“以善为始，
道济天下”的理念我以前不曾动摇，现在不会改变，将来也不会改变。
“以善为始，道济天下”——这句话是做为我的“大愿”在庄严神圣的佛
堂，发在了众位菩萨面前，若存在半份虚假，又岂敢面对菩萨不敬？
面对今天的情况，我仍坚信“人在做事天在看”，只要我们本着一颗
“善”心做事，必然会有善果。
另外，强调“信心”的重要性。这个特殊时期，信心比黄金重要。成
败在于我们有没有必胜的信心与决心，外界因素固然重要，但内因更
是在关键时刻发挥着关键作用。如果我们有坚强的信心，再大的困难
也可以攻破，但如果军心涣散，等待我们的只有失败。团结与信任在
这个时期是我必须要强调的。只要全体贞元人团结一心、共度难关，
贞元明天一定会更美好。
积极的态度是我们渡过难关的重要表现。要求在特殊时期全体干部
严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，积极参加各项工作与会议，为
员工做好表率作用。积极主动，勇于挑战自我，把自己的所有资源利
用起来，为集团的发展献计献策。《周易》提出的“安而不忘危，存而
不忘亡，治而不忘乱”主张，任何时候要不断增强“居安思危”的危机
意识，坚定必胜信念，发扬团结奋战精神打好这场攻坚战。
最后，最想说的是“感激”二字。天地广阔，你我能够在一起为了贞
元事业而携手并肩，至今不论是一年两年或是十年八载，何尝不是一
种缘份？回首过去，贞元因为有你的支持而蓬勃发展；着眼当下，贞
元因我们的奋斗而力挽狂澜；展望未来，贞元也必将在我们的努力下
再创辉煌！“贞下起元，生生不息”！
骈运来
二零一二年元月十七日
唐山东海钢铁集团有限公司 余建铭董事长致全体事业伙伴的一封信
全体员工、各位同仁：
春节临近了，纵观国内事故频发，给每个家庭造成巨大的痛苦，无不令人心痛。人生最宝贵的东西莫过于生命。然而，当生命遭遇到无情的灾难或伤害时，又是那样的脆弱。翻开厚厚的事故案例记录，一幕幕悲剧无不在我们的心灵深处产生强烈的震撼。回忆一起起因我们一念之差所酿成的事故，无不令人扼腕长叹。安全生产关系到每一个人、每一个家庭的幸福和公司的发展与稳定。因此，牢记用无数鲜血和一条条鲜活的生命为我们写就的事故教训，确保安全生产是我们每一个人履行对自己、对家庭、对公司的神圣职责。对每名员工、同仁来讲“安全才是回家最近的路”。
为了迅速提高全体员工的安全责任意识和安全技术水平，营造安全和谐的生产经营环境，确保每一个家庭的幸福和公司的稳步发展，向全体公司干部职工发出如下倡议：
1、各级管理部门要践行“以人为本”的管理理念，首先要从关爱员工开始；关爱员工必须从确保员工生命健康安全开始；确保员工生命健康安全必须从真抓实干安全工作开始。做到安全教育时时讲；安全隐患天天查；出现违章严厉罚。
2、各级管理人员和广大干部要以“上对公司发展稳定负责、下对员工生命健康安全负责”的态度，牢固树立“安全责任，重于泰山”的责任意识，以杜绝安全事故为己任，吸取安全事故血的教训，认真落实各项安全管理规章制度，带头完成各项安全生产工作任务，努力提高自身的安全技术和管理水平。提倡安全管理主动、务实、高效的工作作风，反对消极、应付、弄虚作假的行为。
3、全体员工要从各类安全事故发生后对本人、对家庭、对企业产生的严重后果，重新审识安全生产的重要性和紧迫性。我们必须从现在开始警醒，清醒地认识到安全隐患就在我们的周围，如果我们仍然视安全为儿戏，心存侥幸，各种事故随时都有发生的可能。因此，我们必须彻底消除麻痹侥幸心理，根治违章操作和不遵守安全管理制度的恶习，对安全生产引起足够的重视，做到“在岗一分钟，安全六十秒”。
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/362102/
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