【www.gbppp.com--人文百科】
安全生产目标管理
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，强化安全管理，有效预防和减少生产安全事故的发生，促进弘基农业公司安全生产形势持续稳定和经济发展，为此我们制定了各种目标：
一、日常管理
1、 安全会议
为了加强各科室与车间班组之间安全工作的沟通和推进弘基农业公司安全管理以及为了让大家及时了解安全状态，为此组织此会议。
（1）、每月召开一次安全会议，定期或不定期的召开有关安全内容的各种会议。如有特殊情况，要及时召开安全专题会议。
（2）、会议主要内容
①传达国家相关安全法律法规，上级文件会议精神。
②汇报、分析安全形势，总结安排工作。
③研究和解决安全管理中的一些重大问题。
（3）、安全会议必须有文字依据，会议记录要求规范、齐全、清楚、
（4）、参加人数必须是总人数的80%以上。
2、安全检查
安全检查是车间工人现场安全工作的一项重要内容，是保护工人的人身安全，保护公司财产不受损失，杜绝各类事故的发生一项重要措施。生产车间、仓储库、材料库、种植基地都要建立定期或不定期的安全检查，主要是查领导、查思想、查管理、查纪律、查违章、查隐患，最终并将检查记录审核、提出整改措施。
（1）、每日检查
安全技术人员要每天对厂区、生产车间、仓储库等各公共场所进行巡视，对所属地点安全生产工作开展情况做到了如指掌，发现隐患要及时整改并要进行复查，一时无法整改的要报告上级领导，由领导协调解决，在隐患未整改完成之前不允许作业。
（2）、定期进行安全生产检查
安全技术人员对所属区域要进行每月一次安全生产大检查
（3）、市、县、集团部署专项安全生产检查
如：易燃易爆物品、大型设备安装、重点工程施工、新产品的使用等。季节性安全检查如:防火、防洪、防暑等。重大节日安全检查如：春节、元旦、国庆等。发现隐患要及时整改并要进行复查，一时无法整改的要向上级领导总结报告。
（4）、生产岗位安全检查
员工每天作业前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行安全检查。确认安全可靠才可进行作业，在作业过程中出现隐患要及时上报处理。
（5）非定期安全检查
安全管理人员和安全技术人员对所管理的区域进行临时安全检查，由安全科临时组织实施。
（6）、安全检查发现的隐患，及时向被查科室下达书面整改通知单，限期予以整改，并组织验收。
3、安全宣传教育
（1）由安环科带头同有关科室开展宣传安全教育工作，其教育内容以国家安全生产的有关方针、政策、法律法规及上级部门的有关规定为主，同时查看有关安全方面的资料。
（2）重点加强对车辆驾驶人员、技术工人、新参加工作或调入职工的安全教育，新入场人员先经过安环科的安全培训，等待安全考试通过方能上岗，全年职工安全培训达到国家规定
次数，甚至更多。
（3）组织安全宣传教育，有针对性，做到重点培训与一般培训相结合，集中培训与分散培训相结合，新职工培训与老职工培训相结合。
（4）充分利用标语、宣传栏等多种形式，宣传生产、工作和日常生活等多方面的安全知识，全面提高职工的安全意识及安全生产技能水平。
二、控制目标
1、火灾事故
在今年的防火工作中，我们保持着高度的防火意识，特别是在今年的4月份开展消防安全“四个能力”建设活动后，我们严格要求认真贯彻落实弘基集团《关于开展消防安全“四个能力”建设活动的通知》精神，落实消防安全主体责任，提高火灾防控水平，安环科在防火这项目标中制定和完善了《消防安全宣传教育和培训制度》、《防火巡查、检查制度》、《消防设施、器材管理制度》、《火灾隐患整改制度》、《消防安全工作考评奖罚制度》和《火灾事故应急预案》、《野外动火管理制度》，这些制度的建立和完善给弘基农业的安全生产和预防火灾打下了坚实的基础。为此到目前没有发生任何大小火灾事故。
2、环境污染事故
在绿化方面，我们厂区采取不断绿化的政策，加大绿化面积，使公司的面貌焕然一新。在污水处理方面，我们采用先进的UASB+CASS工艺进行污水处理，使得污水处理效果非常好，达到正常排污标准。在固体废物方面，我们采取资源有效利用的方式，主要的固体废物是马铃薯废渣，这些废渣由于厂区周围的村民需要，又得到了有效的利用，所以固体废物基本为零。在大气污染方面，由于我们公司处于坝上塞北管理区，根据这的气候条件及锅炉房东挨着许多树木等这些优越条件，使得大气自净能力大大增强，为此污染极小。
3、重伤、轻伤事故
由于我们公司重视安全工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，在处理安全问题上不留任何死角，为此重伤、轻伤事故皆为零。
4、损失物品3000元以上的盗窃事故
在公司领导的大力支持与安环科的积极配合下，我们始终高度警惕各种物质损失与盗窃事故的发生，现在不仅24小时门口盯岗，又加上了夜间巡逻和24小时的电子监控，使这类事情发生几率为零。
三、管理目标
为了将公司制定的各项安全生产切实落实到位，为了更加有效的控制各类伤亡事故发生，为此我们制定了各项安全生产管理目标。
（1）安全生产工作部署
加强安全教育培训，提高安全意识
实行岗前培训，针对生产车间操作规程、仓库储存技能、安全用电分别组织培训，确保工人撑握本工种的安全操作规程，提高岗位安全操作技能并获得相应的岗位证书方可上岗，持证上岗率100%。在工作期间，经常召开以安全生产为主题的会议，并且运用板报、简报、标语进行宣传，争取通过宣传来加深人们的安全意识，随时提醒大家注意安全，提高警惕
一、全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
二、健全安全管理机构网络,严格安全生产管理。
三、加大安全生产法律法规的贯彻执行力度
五、完善和贯彻落实各项安全规章制度和安全操作规程。
六、开展形式多样的安全教育培训活动,不断提高全员安全素质。
七、深入开展安全检查,及时整改事故隐患【企业的管理层还要定期或者不定期的召开各种会议,及时与相关部门的领导、】
安全生产是企业的永恒主题，在新的一年里，安全生产工作要以求实的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以认真负责的责任心，干好本职工作，为企业的发展壮大，打好基础。以安全规范，务实高效的工作，不断增强企业的凝聚力，确保企业安全生产
1、进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制为主线
（1）各级人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》与河北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》结合起来。认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将安全生产责任目标层层分解。并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度，确保各项制度有效地落到实处。
（2）签订安全生产责任书和“安全承诺书”。公司与各部门应逐级签定安全生产责任状。生产班组是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节，因此，要进一步强化生产班组的安全责任意识，实行安全生产工作重心下移。把安全生产目标和责任落实到生产岗位。将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现大安全格局。
2、以消除危险源，突出专业安全检查和治理隐患为主线
（1）安全标准化管理的核心，是将危险源辨识、控制和消除。因此，根据我单位实际情况，本年度以控制危险源（点）、明确控制目标、范围和控制办法为重点，要求各单位结合本岗位的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素，对查出的危险源实施全面控制，达到安全生产的目的。
（2）突出专业安全检查，重点对我单位的电器、机械、压力容器、仓储、劳动纪律等专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关部门进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。同时各部门要组织开展好安全自查工作，结合安全检查表定期组织安全检查活动。对所查隐患要及时整改，不能整改的要采取可靠的安全运行措施，报主管部门进行整改，直至隐患消除。
（3）强化日常安全检查，抓好季节性安全检查。进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查，确保安全生产。
（4）加强对环境不安全因素的管理。环境的不安全因素，主要由生产现场公共环境中的不安全因素构成。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘、有毒有害与易燃易爆物品等。要切实有效控制环境的不安全因素，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。要从日常管理检查、维护整改，全过程抓起。同时，对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。
3、以夯实各项安全基础工作为主线
（1）提高职工的安全生产意识，牢固树立事故是可以预防和控制的理念。要求各级人员必须严格执行安全检查表制度。安全检查表是安全检查的有效工具和手段，各个车间班组要根据本单位实际情况，针对生产工艺、设备状况、安全装置、标准化操作、劳保用品穿戴等确定检查项目。要做到检查项目全、内容清。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。
（2）将安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度作为职工安全教育培训重点。通过各种形式的安全培训，进一步提高全体职工对安全生产重要意义的认识，使职工在日常工作中牢固树立“安全第一”思想，掌握安全生产技能，正确处理好安全与生产的关系，确保安全生产。
（3）加强对班组长的安全培训，切实做到安全工作重心下移。只有高素质的班组长才能带出高素质的班组。为此，本年度应进一步加强对班组长的安全培训工作，提高班组长的安全管理水平和安全操作技能。要求各班组长结合工作实际，从小、从细、从实抓起，增强工作的主动性，同时，为强化提高班组长安全责任意识，实行有效激励机制，执行安全台阶奖励制度；使安全生产工作常抓不懈、持之以恒。
（4）抓好安全工作日常管理，重点在班组开展“安全五要素”活动。第一要认真开好班前班后会，班组长在布置当班生产工作任务的同时，同时根据当班实际布置当班的安全管理工作，告知本班组重要的危险源点和控制措施。第二要认真组织好班组的安全学习，重点对本岗位安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度认真组织职工进行学习，做到切实有效。第三要搞好联保、互保工作，各班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况 时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件；互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。第四要求班组长布置当班生产（检修）工作时，每个岗位两人以上作业时必须明确安全负责人，安全负责人在组织好生产（检修）工作的同时，同时负责安全工作。第五要求班组长应根据岗位实际，应开展经常性的违章原因分析。班组长应结合安全生产实际，重点从“人的不安全行为”和“违章心里”找出安全管理工作中的薄弱环节加以控制，杜绝违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律现象。
第一章 管理架构
第一节 组织架构
物业公司组织架构
.
第二节 职能部门及岗位职责
总经理【企业的管理层还要定期或者不定期的召开各种会议,及时与相关部门的领导、】
职能范围：
一、负责主持公司的全面经营管理工作；
二、组织实施集团公司及董事会决议；
三、审定公司内部管理和基本管理制度；
四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；
五、负责公司中层以下人员的任免；
六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；
七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；
八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理
职能范围
一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；
二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；
三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；
四、检查、督导、催办各部门的工作；
五、负责公司法务及外联工作；
六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；
七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；
八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部
■ 部门职能
行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手
1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况；
2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；
3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；
4、负责公司的合同管理工作；
5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；
6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；
7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；
8、负责各部门之间有关问题的协调；
9、负责公司车辆的管理工作；
10、负责公司的接待工作。
■ 岗位职责
一、行政人事部经理
1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度；
2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；
3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告；
4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员；
5、组织检查制度的贯彻执行情况；
6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；
7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划；
9、负责组织编制公司行政费用开支计划；
10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导；
11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；
12、完成上级领导交办的其它工作。
二、行政人事主管
1、协助部门经理拟定公司的各项规章制度及工作流程；
2、协助上级为其它部门提供及时有效的行政服务；
3、协助上级执行公司的培训计划以及有效的后勤保障工作；
4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
5、协助组织、开展企业文化活动；
6、建立各种物品、低值易耗品的登记台帐，并随时进行盘点，保证财产物
资的完整；
7、建立固定资产卡片台账，对已提完折旧仍在用的固定资产、设备及帐外物资另建帐保管；
8、负责员工考勤工作；
9、负责办理公司人员招聘、调动、解聘、退休等工作，并及时办理各项保险、公积金手续的转移与接纳工作；
10、填制和上报各类人事统计报表、月报表等工作；
11、负责收集、整理和保存物业公司筹备、建立和发展的资料及人事档案；
12、完成领导交办的其它工作。
三、行政秘书
1、协助经理安排组织有关会议，做好会议通知和会议记录，做好会议纪要的整理工作；
2、负责文件的起草、打字、复印等工作，并及时归档公司的相关文件；
3、负责往来文件、信件、传真的签收、拆封、登记、
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/356784/
推荐访问:办公室召开部门会议