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坚定信心 转变作风 强化落实 促进发展
——公司党委书记在一届五次职代会上的讲话 各位代表、同志们：
公司第一届五次职代会暨“我与豫新共成长”年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！
下面我代表公司党委，讲几点意见：
一、宣传、贯彻、落实好会议精神
总经理李中海同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司2015年的工作指导思想，明确了生产经营目标。2015年的目标任务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。
要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神，有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。
同志们，2015年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信心，攻坚克难，高质量完成公司2015年各项目标任务而努力。
二、增强做好工作的信心
不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。
公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍，只要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。
三。、加强队伍建设
职工是生产力最活跃的因素，是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。
四．维护好广大职工的根本利益
公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密
相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的责任和义务。
各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳定提供有力保障。
各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成2015年的工作任务，实现公司科学发展而努力！
最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，羊年大吉！
谢谢大家！
在集团公司第一届三次职工（会员）代表大会上的讲话
黄永根
（2015年3月15日）
同志们：
今天，召开集团第一届三次职代会，总结“十二五”及去年工作，明确“十三五”发展思路及目标，安排今年工作。上午宏斌同志已对今年工作做了全面部署，现在我就今年及今后整体工作讲一些意见。
一、去年的工作回顾
各项经济技术指标数据上午宏斌总经理工作报告中已做了汇报，我主要从“十三五”规划、企业文化以及下一步的工作思路和措施方面讲一下。
第一，“十三五”发展规划。
在今天我们提交给全体职工代表进行了讨论，通过了这个发展规划的草案，借这个机会再跟各位代表讲一下。
实际上“十三五”规划是企业的一个发展的战略和目标，也就是说下一个五年目标要达到什么程度，那么我们今天的行政工作报告里面安排的2016年目标是短期的年度目标。
简单的讲，目标核心内容有五点：
一是企业一级资质尽快升成特级资质。理想状态是2017年，最迟是2018年。如果说能按这样一个理想的状态从一级升成特级，那公司下一步的发展，基础、平台没有问题，否则进入不了特级资质俱乐部就没有资格跟别人谈生意。所以这是“十三五”规划里面第一个重要目标。
二是实现3个“鲁班奖”、2个国优工程。也就是说五年拿五
个国家级优质工程，如果这个目标能达到，今年拿一个，明年拿一个，后年拿一个，连续三年要拿三个鲁班奖，我相信，这个目标一定能够实现，因为集团制订规划是有充分依据的。
三是利润收入大于1个亿，实际定的是1.05个亿。这个目标一定能够达到，因为也是经过认真分析和测算的。
四是职工人均收入超过10万元。这个目标是集团总公司“十三五”规划定的目标，集团没有动，相信10万元目标一定能够达到。【2016年职代会党委书记讲话】
五是要建成省级文明单位标兵单位。去年取得了省级文明单位，“十三五”期间要达到省级文明单位的标兵单位，也就是精神文明建设方面在全省做到一流水平。
这五点指标是我们“十三五”规划的核心目标，今天给各位代表在这里讲一下，既好记又好理解，目标非常明确，也非常切合我们十一建集团发展的要求。
再有一点的话，六是尽快进入到集团的第一方阵。要用2-3年时间尽快进入集团第一方阵，甚至还要进入前三名才算发展的好，最次不能低于第四名。这第六个目标我们没有写在发展规划上，自己要努力尽快做到的。
这第一部分就是想跟各位代表再解释一下“十三五”发展规划的战略目标，回去以后你们心里清楚，你们给全体职工以及社会上的一些朋友们来宣传我们的战略目标。
第二，集团公司企业文化。
在分组讨论上也做了一定的解释，这里再给大家解释一下，给大家提出来的是关于修订集团公司企业文化部分内容的一个意见草案，也通过了职代会的决议，会后政治部会把企业文化整体的系统内容很快发布出去。
在这里想解释几点：一是任何一个企业都有企业文化。我们十
一建的企业文化是由非常特殊的历史文化形成的，是60年的积淀形成的，很少有企业能跟我们这个企业相比。我们这个部队，少将黄德魁就是作为建筑企业一把手，是建七司的第一任师长，1955年授予少将军衔，后任湖北省副省长。这是企业文化里第一个别的企业没办法比的。二是我们是“两弹一星”的建设者。全国有没有确实不知道，我们也没有经过调研，没有历史资料，但至少是陕西唯一。在跟人介绍的时候就用两句话来介绍十一公司，过去是“两弹一星”的建设者，现在是西北第一高的建设者。像我们这样的企业在中国并不多，应该把十一建60年企业文化的内涵好好总结、精炼出来，所以今年的职代会正式通过了我们十一建60年代凝练的企业文化的核心内容，把它发表、宣传出去。
具体是什么呢？核心文化想讲几点：一是企业的优良传统。服从指挥，能打硬仗，乐于风险，团结和睦。要拿这些传统重走前人走过的路，不断总结。二是企业精神。我们的企业精神是“科学管理、文明施工、艰苦奋斗、争创一流”。去年把争创一流的“争”字改成“勇创一流”，应该用“勇”字来提振士气，体现我们的精神。企业精神有将近30年的时间了，相信企业精神这一块我们的全体职工大部分都知道，因为在现场、办公室和宣传过程中有这四句话。三是职业道德。即忠诚、守信、担当、感恩。这确确实实也是十一建人60年来形成的，十一建对我再不好我也不离不弃，这就是十一建人；守信，首先是做人诚实，做事讲信用；担当，十一建人干什么不担当？能打硬仗就是一种担当；感恩，就是感恩于亲人，感恩于朋友，感恩于企业。总结这四句话作为我们的职业道德，是全体职工都要遵守的。
同时，又新增加了企业名片：“战斗英雄、建设模范、陕建十
一”，这是我们的企业名片，又好记又好理解。这八个字是有来历的，
是朱德总司令给我们亲自写的。所以，我想是否在全国建设企业里面是唯一的我不知道，是否还给其他战斗部队在转成建设兵的时候给他们提同样的字，我们没见过，至少我们所知道的是唯一的，其他人用不成这个名片，喊不出这个口号，只有我们敢喊这个口号，战斗英雄、建设模范，提起战斗英雄、建设模范是谁？是我们陕建十一，这就是我们的一个企业名片。
同时，也修订了我们的企业愿景，原来的企业愿景是发挥陕西省龙头企业优势，创建一流建筑施工企业。这里面一是有点长，大家不好记，不好宣传，二是也有一定的瑕疵，现在还算不上龙头。所以，改的很简单，“勇创一流建设集团”，我们认为这句话首先适合于我们，我们现在先用，那就是我们的一个专利。勇创一流首先是集团，搞建设就是建设集团，勇创一流和我们的企业精神是吻合的。勇创一流首先创建工集团的一流，然后创陕西一流，然后创国内一流，然后创世界或者国际一流。在我们公司成立100周年的时候，我相信它可能会成为世界一流的建设集团，这就是我们的企业愿景，这就是我们企业文化中内涵的一部分。精神的力量确实是永恒的，如果十一建集团这种优良传统、企业文化、企业精神能够薪火相传，能够传承发扬光大下去，大家想十一建集团谁能打败？ 与集团总公司领导沟通工作时，就说到了今年职代会上会讨论企业精神，已经把企业精神和企业文化的内涵总结出来了，提交职代会代表进行讨论通过，非常赞同，而且给予了几点意见：要加大宣传，要把我们的企业文化融入到骨子里面去，以后不是要我们宣传企业文化，是任何人到企业来，或是对外任何的交流过程中，从骨子里面散发出来的就是我们优秀的企业文化，这才是真正的企业文化。这里不展开讲了，希望各位领导、各位代表也能够按照今天这个思路，今后认真贯彻落实宣传。
二、下一步的工作措施
上午宏斌总经理的行政工作报告中所讲到的措施我不再重复讲，我想给大家讲的是几点管理的思路。
第一，集团的目标标准非常明确。今年我们管理持续改进体现在签了责任状的21家单位，这一份责任状你们回去认真的看，与往年不同，有所创新。往年责任状里面没有这么细，今年集团各单位所完成的各项目标指标全在这个责任书里面，提前都设定好了，只需要按照目标责任书去办，考核也是按照目标责任书去考核，而且这个目标责任确定的非常科学化、人性化。所谓的科学化，营业收入、上交管理费、上交货币资金、资金回收率、结算指标，下达的任何指标都是有科学依据的，其中最主要的依据之一就是合同，有了问题就采取措施。所以，给大家下达这些经济技术指标既明确又科学。所谓人性化就是跟你进行多层次反复沟通，明年我相信就更简单了，各基层单位你们自己去填表，分析完、开完会以后自己琢磨能完成什么进度，再填好报上来，各项经济技术指标通过联席会议审议就去做，越来越人性化、科学化。
第二，今年对机关部门也进行了更细化的管理。我们已经进行了四年的目标分解，今年更细化了，能分解到某个人头上就会分解到某个人头上，考核是量化打分的，各基层单位领导就能直接把分打出来，相对公平公正合理。第一是目标明确，第二是考核奖罚明确。今年对基层单位的年度及任期的考核原来是2014版，修订成2016版，机关部门的考核修订成2016版，这个变化通知下来以后你们要认真去学习。另外，基层单位考核有一个重大的变化，到明年就没有经济目标责任书兑现奖励这项内容了，就会出现一个历史的变革。搞好模拟股份制，搞好项目管理，才能挣到大钱，这是最重要的一项内容。你说没有模拟股份制项目，我还有奖金吗？什么
夯实基础 提质增效
转变作风 狠抓落实
为完成三处全年各项目标任务而努力奋斗
——在山西路桥第一工程有限责任公司三处
五届三次职代会暨2016年工作会议上的讲话
处长：杜建政
（2016年7月）
各位代表、同志们：
今天，我们在这里召开山西路桥第一工程有限责任公司三处五届三次职代会暨2016年工作会，受处委会委托，现在我向大会作报告，请审议。
我们这次大会的主要任务是：按照集团和公司五届三次职代会暨
2016年工作会的部署要求，认真回顾和总结三处2015年度工作，全面安排和部署三处2016年的工作。
二 0一五年工作回顾
2015年我处的总体发展思路是：认真贯彻落实上级的一系列决策部署，转变观念、开拓思路，主动适应新常态，努力实现新作为。抓好经营开发和成本管控两条主线不放松，采取强有力的管理措施，对公司和三处的各项管理抓细致、落实处，团结一致，克难求进，使三处整体工作登台阶、上水平。
一、围绕总体思路，2015年三处全年目标责任书中主要经济指标完成情况如下：
1、全年累计计量4639.52万元；累计完成产值2601万元；累计拨款5004.48万元（其中长临LJ8合同1888.82万元、山平13合同180万元、临离12合同576.5万元、岢临16合同1033.95万元、吕环一合同1010.9万元、平榆AS10-1标70万元、平榆AS7标80万元、太古164.31万元）。
2、各项目变更情况：
吕环一合同段上报变更2031.6万元，建管处已下文批复变更336.66万元。
太古项目已上报变更3795.94万元，建管处已下文批复变更3795.94万元。
平榆七标上报变更1213.5万元，其中计量472.9万元。
平榆AS10-1上报变更1363.58万元，其中计量1057.6万元。
岢临16合同段上报变更1847.56万元，其中计量361.38万元。
临离十二合同上报变更2300.58万元，其中计量1656.383万元。
山平十三合同上报变更1565.94万元，未批复。
3、在公司的统一协调下，积极参与公司组织的各类投标经营活动。
2015年1月16日至3月19日，对右玉至平鲁高速路基、桥隧、路面工程进行了投标。1月27日至4月3日，对神池至岢岚高速路基、路面工程进行了投标。2月9日到现在，对国道108线下北泉至神堂堡段改建工程路基、桥隧、路面、交通安全设施工程进行了投标。4月16日，国道208线忻州过境改线工程（泡池—张野段）。5月6日，河北省道邢清公路邢台市至广宗县城段改建工程施工招标，处里也积极开展投标工作；8月，对柞水至山阳高速公路路基桥隧工程施工进行了投标；9月，对河南安阳西北环城高速公路工程土建施工进行了投标；10月，对省道邢清公路邢台市至广宗县城段改建工程施工进行了投标。
4、全来上交公司管理费46.02万。
5、全年职工上岗率为73%。职工工资已发至12月，养老保险交至2月，医疗保险交至12月，失业保险交至2014年4月，公积金交至2014年5月。
6、全年汽车年平均完好率达到98﹪；利用率达到98%；机械年平均完好率达到99﹪，利用率达到99﹪。
7、全年安全生产无事故发生，完成了安全目标责任书中规定的指标；交通安全各项指标均控制在规定指标范围内。
二、在建工程情况
工程概况：
由我处承建的长临高速公路LJ8合同段，合同造价1.94亿元。施工路线长度7.321公里。合同工期22个月。
截至2015年底，工程完成情况：
（1）完成路基土方7.5万立方；路基石方16.9万立方。
（2）通道完成12道，涵洞完成4道。
（3）M7.5级浆砌片石挡土墙1860立方。
（4）雷鼓台隧道掘进、支护完成113米，仰拱完成70米。
产值、计量、收款情况：
1、完成施工产值：2601万元；
2、计量情况：实体计量1997.25万元；
3、财务收到拨款：1888.82万元。
按照总体思路和目标任务，2015年我们重点抓了以下几方面的工
作。
（一）、转变思路，加强对经营开发人员培训，加大经营开发力度，为三处可持续发展奠定基础。
1、引入激励与竞争机制，在经营开发工作中采取了激励机制和竞争机制，进一步提高了经营开发人员的积极性。【2016年职代会党委书记讲话】
2、加强市场监控、做好投标前的市场了解工作。时刻关注《中国采
购与招标网》、各省市投标监管网及各省市的材料价格网，掌握公路投标市场动态，通过各种渠道了解招标项目信息。
3、改进投标策略与方法。用以往的投标策略来面对形势复杂、竞争激烈市场，我们往往处于被动局面，即便是中标，利润也不是很高。今年我们在投标策略与方法方面做进一步的改进。
4、定期组织经营开发人员学习现行《公路工程标准施工招标文件》范本、现行公路施工定额等文件及工程造价软件，总结招标工作的共性及特殊要求，以此来提高经营开发人员的业务能力。
（二）、全面落实各项制度，降低成本，追求效益最大。
按照公司五届二次职代会的精神，为切实抓好各项管理制度的有效落实，要求各项目部一进场首先加强项目全体员工特别是中层以上管理人员对各项管理制度的学习，在工作中将各项制度落到实处。通过抓制度，抓过程，抓细节，抓责任，抓落实，实现项目管理的制度化、流程化和标准化，全面提升项目管理水平，增加项目效益。
一是继续强化“一线三关”管控，加大对工程项目的监督检查力度。认真做好项目前期策划，严格过程控制，项目中期考核目标成本不突破，进度、质量、安全、效益指标均要达标，各工程项目在业主组织的每一次检查评比中力争取得好的名次。
二是继续做好信用评价工作，要求各工程项目确保业主每年度对项目评价的信用等级不低于A级或不低于85分。在劳务队伍使用上，优先使用甲级，限制使用乙级，禁止使用丙级。
三是严格执行《工程项目管理办法》和《工程项目管理责任追究实施办法》，继续坚持“先合同、后结算、再付款”的原则，全面推行“三集中一实现”。 四是继续确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务审计的监督、核算职能作用。严格按照《内部审计工作规定》要求，不断规范内部审计工作程序，构建以风险为导向、以控制为主线、以增值为
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