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津宁高速二标项目部领导施工现场轮流带班生产制度
一、目的
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资[2009]3183号）以及天津市市政公路管理局（市政公路管理安监[2012]741号）的文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场带班生产制度，进一步加强公路工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围
本制度适用于津宁高速公路工程第二合同项目部施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故的发生。 三、项目部领导带班生产职责
（一）检查本合同段安全生产条件落实情况：
1、专职安全员施工现场履责情况，作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；
2、特种作业人员持证上岗情况，起重机械等设备检验验收与安全运行情况；
3、承重支架或满堂脚手架的搭设和拆除情况； 4、安全技术交底与班前会落实情况。
（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况； （三）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为； （四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情； （五）填写带班生产管理日常记录表并签字归档备查。 四、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现重大隐患立即停止作业并上报公司、业主 、总监办研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪作业，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报到项目经理，严禁超能力组织施工。
5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、工程技术部报告。
五、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（安全员蒋志东）负责整理，并存档备查。
七、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全施工工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知调度，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知工程技术部（安监）。
3、现场带班人员必须严格遵守安全规定，进入施工现场必须佩戴安全帽。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由项目现场负责人签字，于每日下午下班前交工程技术部汇总通报。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。
6、严格执行领导干部施工现场带班制度，把主要精力用在安全施工上，切实深入一线真抓实干，为职工创造良好的安全施工环境。
八、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。 2、现场带班人员请假后，调度室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，将给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人100元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
九、附表：
附表1：现场带班人员时间安排表 附表2：现场带班巡查记录表附表3：交接班和替班记录表
中交第三公路工程局有限公司 津宁高速公路第二合同项目经理部
2012年12月5日
附表1：
项目主要负责人现场带班生产安排表
施工现场领导带班制度
第一条为进一步加强施工现场安全质量管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）要求和有关法规规定，制定本制度。
第二条本制度所称的公司领导，是指公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、片区分管领导、总工程师。本制度所称的项目领导，是指工程项目的项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监。
第三条施工现场带班包括公司领导带班检查和项目领导带班生产。 公司领导带班检查是指由公司领导带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目领导带班生产情况的检查。
项目领导带班生产是指项目领导在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。根据中国中铁股份有限公司“强制推行项目领导跟班作业制度”的要求，项目领导要轮流在施工现场与工人同时上下班，跟班作业。
第五条根据有关法规规定，公司法定代表人是落实公司领导及项目领导施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条公司领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
公司领导带班检查工作内容和职责主要包括:检查工程项目质量安全生产状况,检查项目领导带班生产情况，督促整改消除安全质量隐患，
对重大安全质量事件进行决策。
公司领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司和工程项目存档备查。公司领导带班检查记录样本可选用附表格式。
第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，一般情况下均由公司片区分管领导到施工现场进行带班检查,其他应负带班职责的公司领导视实际情况和需要带队到现场进行带班检
查。负有带班职责的公司领导与各片区分管领导签订书面委托书,委托片区分管领导在日常施工生产中对施工现场进行带班检查。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程界定范围见住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定。
第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司领导应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第九条项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
第十条项目领导带班工作内容：
全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，及时、如实报告安全质量事故，并与施工人员同时上班、同时下班。认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第十一条项目领导带班职责权限：
⑴带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、施工质量情况、生产任务完成情况等，对当班的质量安全生产负领导责任。
⑵督促检查当班生产所涉及的施工方案、安全专项方案、安全质量措施的编制和落实，组织、督促开展技术交底、安全技术交底工作。 ⑶协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、班组长等，随时检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况。检 查、纠正施工现场出现的违章行为和不安全情况。协调各区域、环节之间的联系和关系，维护安全生产秩序。
⑷坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情。一旦发现重大隐患，要确保项目领导在现场监督消除隐患后再施工。
⑸危险性较大的分部分项工程及大体积混凝土灌注、桩基灌注、箱梁灌注等重要关键环节施工，必须由项目领导现场带班。
⑹发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部汇报。
⑺做好交接班记录和交接班工作，将本班质量安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，并与下一班带班人员做好交接。同时在带班记录上如实填写本班的质量安全生产情况。
第十二条项目领导带班具体日程安排，由各项目根据现场实际制订。带班人员必须严格执行现场管理安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换并报项目经理同意，确保每班至少有一名项目领导带班。
第十三条项目经理每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向片区分管领导和建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
第十四条考核与奖惩：
⑴公司及各项目施工现场领导带班制度的落实情况，接受上级主管部门和建设、监理单位的监督检查。
⑵公司定期检查领导带班制度的落实情况，对未严格执行带班制度的领导和项目部将督促整改。
⑶对项目部带班制度落实情况实行定期考核奖惩，考核分优良、合格、不合格、严重不合格四个等级，考核结果予以通报，并在公司安全 质量综合考评、项目年度考核中予以加、扣分。加、扣分按如下标准：优良，安全质量综合考评总分加1分，项目年度考核安全质量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，安全质量综合考评总分扣1分，项目年度考核安全质量分值扣1分；严重不合格，安全质量综合考评总分扣2分，项目年度考核安全质量分值扣2分。
第十五条各项目应结合本项目实际制订项目领导带班制度或具体管理办法。
文件编号：CTS-YJ-YJ-GDXJ 版号：A 修该状态 0
工程部工地巡检制度
【目的】
为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。 【适用范围】
适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。 【巡检组织机构】
成立工地巡检工作小组：
组长：公司总经理室分管领导 副组长：工程技术部经理/副经理 组员：各专业工程师
巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工
【管理细则】 1. 工地巡检安排 1.1公司巡检
巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队（组长缺席时由副组长带队）进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。
1.2日常巡检
1.2.1 要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日
常巡检查上下午各两次。
1.2.2 由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师
参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。、
1.2.3 每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，
记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。、
1.3月度检查
建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。
1.4季度检查
建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。
1.5安全巡查
1.5.1 工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员
带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡检。安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。
1.5.2 对巡检中发现的问题安全员填写整改意见并交由项目部经理和监理
签收，安排专人负责督促施工单位整改。施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。针对整改工期较长的部位，签发整改通知单，限期整改并进行复查。
1.5.3
工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患及时通知项目安全员责成施工单位进行整改。
2. 工地巡检的主要内容
2.1 了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态，及时
发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。
2.2 对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等
问题提出整改意见。领导巡检还对较大或重大问题现场作出处理，必要时召开现场会议。
3. 整改单签回和处罚办法
3.1 涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由巡检工作小组组
长审批，检查成员签发整改通知单。
3.2 日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程技术部经理（副经理）
审批，检查成员签发。签发后检查成员对整改问题进行跟踪、检查，直至完成整改。
3.3 对签发的整改通知书必须设置明确的整改限期，限期内必须有整改的
结论。
3.4 每周监理例会，统一由监理部总监对整改通知单出现问题要求项目部
进行答复。
3.5 未按规定整改时限整改并回复整改通知单，作为当月项目部未完成节
点，按合同进行处罚。
项目巡检按照以下步骤进行：
23工程质量检查评25实测实量记录表.24安全检查评分表.15工程质量实测实
分表.xlsxlsxls量操作指引.doc
施工现场安全检查制度
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场安全生产管理水平，为职工创造安全生产、文明施工的工作环境，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等有关法律法规、标准，制订本制度。
一、安全检查的内容是：查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患。同时，对安全检查中发现不安全因素和事故隐患应按“三定”要求，即定人、定时间、定措施做好整改，贯彻边检查边整改的精神。
二、定期安全检查：由项目部分管经理、技术负责人、安全、质检等职能部门人员参加，对检查项目内容包括管理、设备、措施、装置、违章行为大检查。做到检查与总结相结合，检查与奖励相结合，检查与评比相结合。
1、检查日期安排如下：
项目部每季组织安全生产大检查，每月组织安全抽查。
各部门每月组织安全生产大检查。
班组每周组织安全大检查。
2、检查内容：
查思想；
查领导；
查制度；
查措施；
查隐患；
查事故记录；
查安全机构组织；
查整改。
3、对检查出的问题及时改正，问题严重者进行严肃处理，对违章人员责令其参加安全教育培训，考试合格后方可上岗。
三、除定期安全检查外，还要进行季节性和节假日前后的安全检查。
1、各部门、各班组在夏季主要做好
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