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关于评选2015年度优秀员工及优秀团队的通知
在已成为过去2015年，有很多人在各自的工作岗位中积极的付出，与公司共成长共收获。为了总结一年的工作，对2015年中表现优异的员工及团队给予肯定，激励员工奋发向上，增强员工的归属感及企业凝聚力，特进行2015年度评优工作： 一、评选时间
2016年1月18日到23日进行年度评优工作。 2016年1月28日公布评选结果。 二、评选范围
米兰家居各部门及全体员工。 三、评选原则
1、遵循公平、公开、公正的原则；
2、严格标准的原则：各获奖团体或个人应符合评选要求，不得擅自降低评选标准。 四、职责分工
1、由行政部负责拟订评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选及收集评优资料交总经理
审批；
2、各部门负责人根据各奖项名额比例向公司推荐申报； 五、评优项目设置
1、先进部门/优秀管理人员：部门业绩突出，成员间团结协作，能有效依靠团队协作达成工
作目标，沟通渠道畅通，团队成员凝聚力强，工作任务完成情况良好。获评先进部门负责人自动当选为优秀管理。
2、生产部先进班组：在安全生产、质量管理、团队士气、现场管理等方面均有较好表现。
获评为先进班组的组长或主管自动当选为优秀班组长。 3、优秀员工：满试用期的正式员工（限主管以下级别员工），要求工作表现、人品佳，团队
意识较强。部门人数不满5人只参加优秀部门评选，如有表现特别优异员工可另行单独申报。
六、奖项评选标准
1、先进部门：
部门业绩明显，在工作任务完成方面一马当先； 部门员工表现普遍良好，无严重违记记录；
员工对部门有认同感，团队成员间互帮互助，团队凝聚力强； 能与其他部门积极配合，并能较好地协助相关部门开展工作；
能积极参加公司组织的集体活动，支持并积极响应各项决策；团队执行力强。 2、先进班组：
安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，班组成员具有较高的安全意识，年度内无安全生产事故；
产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；
员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂； 团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；
劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无较大违规违纪记录； 会议学习及集体活动：积极组织会议学习及其它集体活动，有参与热情；
组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间； 清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象。 3、优秀员工（部门推荐报人力行政部，获奖比例为员工总数5%） 考勤：年度内缺勤不超过7天。
能积极配合本部门或情事工作，受到领导和同事普遍好评；
努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率高。 能尊重领导、团结同事，服从分配。
能积极参与公司或部门组织的学习、会议和其它集体活动。 遵守公司及部门的各项规章制度，无不良记录。 安全意识强，无违规操作。
有较强的品质意识，能保质保量完成工作任务。 成本意识强，能节约材料，积极主动爱护公司财物。
七、评选方式流程
1、优秀部门：由各部门填写部门评优推荐表，列举推荐理由。由部门负责人确认后，由行
政部统计结果报总经办确认优秀部门。
2、生产部门优秀班组：根据工作业绩及日常表现，由生产经理及各班组长投票产生。结果
报人力行政部进行复审，送总经办作最终确认。
3、优秀员工评选：由各部门负责人拟定候选人，由本部门员工采取进行无记名方式投票，
得票高者当选优秀员工，由部门负责人推荐到行政部复核参评者相关资格。无误后送总经办确认。
4、为保证评选结果公平公正，各部门无记名投票时须通知行政部到场监督。
本方案未尽事宜，由行政部负责解释。
附表 表一：《员工评优推荐表》 表二：《班组评优推荐表》 表三：《优秀部门推荐表》
<表一>
优秀员工推荐表
（由各部门负责人填写）
优秀班组评优推荐表 （由生产部门负责人填写）【有功评优方案】
<表三>
优秀部门评优推荐表
优秀员工、优秀团队年度评选细则
1 评选目的
为全面回顾、评价每年公司员工的工作成绩，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强向心力和凝聚力，有效地激励表现优秀的员工和团队，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终实现员工与公司的共同成长，特进行优秀员工、优秀新人奖、优秀团队等奖项的评选。 2 评选时间
每年12月下旬开始评选组织工作，1月10日前确定所有获选人员和团队。
3 评选的原则
3.1 提倡对自我价值的肯定，鼓励自荐。
3.2 优秀个人或团队应能够获得多数员工的认同。
3.3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3.4 评选对象以基层为主、中层为辅。
3.5 评选过程中尽量保持各层级间的充分沟通，维护公平、公正、公开原则。
4 建立评选委员会
4.1 评选委员会组织架构
评委会主任：总经理
评委会成员： 运营总监、人事经理、各部门负责人/店长
秘书：人事专员1名
4.2 评委会职能
4.2.1 对评选方案和评选细则提出修改意见，审核通过最终的评选细则。
4.2.2对评选结果进行审核、必要时予以修正。
4.2.3对评选过程、评选结果的争议和申诉进行调查和裁断。
5 奖项设置及评选对象
5.1 个人奖项
5.1.1优秀员工奖
5.1.2优秀新人奖
5.1.3 业绩突出奖
5.1.4 说明
5.1.4.1 原则上主管级别以上人员（客户经理除外）不参与优秀员工
奖等个人奖项的评选。
5.1.4.2 公司全体在职员工拥有投票权。
5.1.4.3已提交书面离职申请，确定于当年12月31日前离职的员工（含
当日）不能作为评选对象；若评选举行时仍在职，拥有投票
权。
5.2 团队奖项
6 评选标准
6.1 优秀员工奖
6.1.1在公司服务年限已累计达一年以上的正式员工；
6.1.2工作态度端正，遵守公司各项规章制度；
6.1.3爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排；
6.1.4技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作；
6.1.5有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作；
6.1.6积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神；
6.1.7善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议；
6.1.8 当年度出勤情况良好，事假等缺勤情况（不含公司组织安排的外
出培训、旅游活动）累计未超出15天，迟到早退未超过3次，无旷工记录及其他严重违纪。
6.2 优秀新人奖
6.2.1转正后未满一年的正式员工；
6.2.2 专业技能提升速度快，能独立、高效完成工作任务；
6.2.3 工作态度端正，遵守公司各项规章制度；
6.2.4 积极配合其他同事的工作，与同事相处融洽；
6.2.5 善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。
6.2.6 按照工作月数核算，当年度内考勤未超出优秀员工评选标准要求。
6.3 业绩突出奖
6.3.1 转正半年以上的正式员工；
6.3.2 员工年度内销售业绩或实操业绩总额排名前列，未满一年的按照
月度个人平均业绩排名。
6.3.3 具有良好的专业知识和技能，待客热情，服务周到。
6.4 优秀团队奖
6.4.1 团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标；
6.4.2内部沟通顺畅，决策效率和工作效率高；
6.4.3与合作单位、其他部门沟通顺畅，协作精神强；
6.4.4员工队伍稳定，凝聚力强；
6.4.5 员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新；
6.4.6当年度团队卫生合格，环境达标；
6.4.7 完成当年对团队业绩任务，占有较高的利润增长率和人均产值。
6.4.8部门团队积极参加公司组织的各项活动。
7 奖项名额分配
人力资源部根据入职年限统计出各部门符合优秀员工奖、优秀新人奖参选资格的人数，按比例确定各部门优秀员工、优秀新人奖的名额。部门优秀员工、优秀新人奖名额分别为部门内符合对应奖项参选条件人数的10%，但两者合计不能超过部门符合两项参选条件人数的10%。业绩突出奖，根据入职年限和业绩排名分别选出销售业绩和实操业绩的前三名。为达到奖励更多员工的目的，原则上不允许一名员工重复获得奖项。 8 评选程序
8.1个人奖项评选程序
8.1.1行政人事办公室将符合优秀员工、优秀新人、业绩突出年限要求和考勤要求的统计名单提交给各部门。
8.1.2由各部门提名候选人，同时接受员工自荐，产生初选名单。提名方或自荐人将材料提交到办公室，包括工作表现的具体事迹和数据等证明材料。
8. 1.3 评选委员会根据部门提交候选人名单，结合相关资料，确定相应奖项人员名单，予以公示。
8.2 优秀团队奖评选程序
采取团队负责人自荐、评选委员会筛选候选团队、投票决定优秀团队的办法。
9 奖励
荣获以上奖项的优秀员工、团队，公司将颁发荣誉证书并给予一次性物质奖励。
10 附则
本办法由行政人事办公室负责制订并解释。
附件： 1. 优秀员工、优秀新人奖自（推）荐表
优秀员工候选人推荐/自荐表
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2015年度评优方案
为增强全体员工的集体荣誉感和使命感，提升员工的敬业精神，形成赶、学、
比、超的良性氛围，树立先进典型形象，开创2016年工作新局面，对2015年度工作中涌现出的先进个人及团队进行表彰和奖励，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的公司氛围，特制定本方案： 一、评选目的：
表彰一年来对公司有突出贡献的优秀个人和团队，在员工中树立比学争优的良好风气。通过表彰先进，以此激励广大干部、员工努力工作，加强员工对企业的认同感和归属感，同时作为员工晋级加薪的重要参考。 二、评选原则：公开、公平、公正 三、评选小组：
组 长：徐文静 副组长：邓国友、何高强
组 员： 王国安、宋林波、徐宏定、凌庆春、温芳
四、奖项设置、奖金及名额分配（个人奖：50名，团队奖：2名）
附件1：2015年度评优奖项设置、评选条件、奖金
六、评选办法
1、优秀员工、优秀工程师奖、最佳新人奖及最具归属感员工评选：由各课室推荐、评核后，由部门经理审核后，提交人力资源部审核后，报评选小组评议。 2、优秀基层干部、优秀课长、优秀经理、最佳团队奖评选：由各部门经理（含）以上提名，提交人力资源部审核后，报评选小组评议，进行不计名投票表决，依据票数排名选出。
3、最佳创新奖评选：由各部门提案，财务部核算价值，报评选小组评议。 4、提报截止时间：2016年1月19日前，人力资源部2016年1月21日前公示评选结果。
5、如对评选结果有异议，须在公示后两个工作日内提出，总经办负责调查核实，并将结果报评选小组评议。 七、发放方式及时间：
2016年春节文艺晚会现场颁发荣誉证书及奖金。
批准： 审核： 拟制：
2014年年终评优方案
为加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。
一、评选相关内容
1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门。
2.1销售：营销一部、营销二部
2.2会务：会务部
2.3人事：人力资源部
3人数：优秀员工2人，优秀部门经理1人。
二、评选方法及要求
1组织保障
1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：
A.组成初审小组，对各候选人进行评审；
B.准备及上报评优材料。
1.2 评审小组人员
组长：程总
成员：叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀
2评选原则
2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
2.3顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，个人奖项不重复获奖。
2.4优先原则：在同等条件下优先考虑：
A.考勤成绩更优的员工；B.工作业绩更优的的员工;
3、优秀员工评选标准及要求：
4优秀员工评选流程
4.1首先需个人自荐或部门推荐，上交优秀员工推荐表，参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理（附表〈优秀员工推荐表〉）（10分）。
4.2员工投票集中在晨会上举行，优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生，每位员工都有权利投1-2人的名额，以及投此人的简单理由（每票2分）。
4.3部门负责人推荐意见10分。（部门经理评分后交给人力部）
4.4总经办意见10分。
4.5人力部门根据所有评分汇总，最终确定人选。
5、优秀部门经理评选标准及要求：
注：优秀部门经理奖项以360度评分为主要依据，评分方式，如营销一部经理参与优秀部门经理的评选，上级评分人员为总经办叶总，程总，平级为所有中层干部，下级为营销一部所有员工，其中总经办评分占比重40%，平级评分占比重30%，下级评分占比重30%；
三、评选要求
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/345912/
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