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施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1. 施工进度计划
1.1 工程节点工期
施工准备工作：2014年1月15日
林地清理完工：2014年2月13日
整地挖穴完工：2014年3月20日；
施有机肥料完工：2014年4月15日；
载植苗木完工：2014年5月10日；
1. 2 主要工期编制依据数据
1.3 关键线路
本项目从施工准备开始，要经历春节、雨季、清明等各种不利因素，所以施工进度紧张。雨季施工过程中山体松滑较大，对于施工进度较大影响，清明期间民间上山祭祖是工程施工中的重点，也是影响工期的主要环节。所以以上工作内容是关键线路。
2．各阶段进度的保证措施
(1)合理组织、科学管理工程项目施工
实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理 水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。 强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
实施每周例会制度，发现问题及时解决。
全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
合理组织施工。工程分为林地清理、整地挖穴、载植及下肥4个施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行山道、车行山道的交叉作业和分段流水施工。
克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
(2)加强施工协调工作
充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关
机构对工期管理工作的支持。
做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现
的问题及早解决，以免延误工期。
(3)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关
公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力
度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。 建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基
本条件。
根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证
人员配备充足。
充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底
及技术培训，提高施工人员的素质。
(4)严抓工程施工原材料的采购和投入到位
(5)资金保障
编制资金使用计划；
项目的工程款项实施专款专用；
及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位；
必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
(7)严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展
工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。在本工程项目管理中成立专门的质量管理小组，并制定一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程
的施工进度。
2.1 施工期限及违约责任
本工程招标要求工期为120日历天内竣工。虽然工期紧、任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过120个日历天。
我公司承诺：若因我公司的原因造成工期延误，每拖延一天，我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金。
质量保证和质量违约责任承诺
第一节、工程质量目标
一、确立创优工程的质量目标
如能承接本工程，我公司将以创“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。
1、保本工程质量达到国家合格标准，力创“优良工程” 标准。 2、分项工程合格率100%。
3、分部工程优良率85%，并保证土建工程、给水、采暖、管网改造工程必须达到优良。 4、质量保证资料齐全。
5、观感质量得分率达到90%以上。 二、建立本工程协调领导小组
建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。 三、分解工程质量目标
分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率85％以上。
第二节、质量保证体系及措施
一、质量目标保证组织体系：【工程违约责任承诺】
还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、
为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们
样板指导施工的原则。
二、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。
三、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。
1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制； 2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；
3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。
第三节、质量计划和保证质量的控制方法
一、质量目标的承诺
贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“优良工程” 标准。
二、项目质量管理小组架构图
三、工程质量预控程序
四、质量管理的控制方法___PDCA循环法 四个阶段分八步走
若我公司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺和先进的管理方法，对本项目进行全过程监控和实施，并积极应用以上新工艺新技术，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标的全方位实现。若因我司采用新技术、新工艺造成工程质量不合格、工期延误、或其他经济损失。我公司郑重承诺：
1、工程质量不合格由我司无条件返工至达到合同和招标文件、规范标准要求为止，工期不予顺延，同时按质量违约条款执行。
2、若由此造成任何工期延误，则按工期违约条款进行处罚。
3、由此造成的任何直接和间接经济损失或后果均由我司承担。
二、新技术应用与违约责任承诺
若我公司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺和先进的管理方法，对本项目进行全过程监控和实施，并积极应用以上新工艺新技术，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标的全方位实现。若因我司采用新技术、新工艺造成工程质量不合格、工期延误、或其他经济损失。我公司郑重承诺：
1、在技术应用过程中由于新技术问题的原因而影响工期的愿接受招标文件中的相关处罚条款，具体可参照前面有关工期延误的处罚条例。
2、在技术应用过程中由于新技术问题的原因而影响质量不合格的愿接受招标文件中有关质量处罚的相关条款。
三、新技术应用中违约责任承诺
若我方由于采用新技术而未能预料其风险造成甲方损失的，则由我方负，造成工期延误的按工期延误的条款执行，造成质量不合格按质量不合格具体相关惩罚条款执行，具体见上述工期与质量违约承诺相关条款。
四、新技术违约责任承诺
若在新技术应用过程中造成工期延误的按招标文件工期延误处罚措施执行，若在新技术应用过程中造成工期延误或质量达不到按招标文件标准，我司愿接受投标文件中关于工期承诺与质量承诺的相关条款进行执行。
1、在技术应用过程中由于新技术问题的原因而影响工期的愿接受招标文件或合同中的相关处罚条款，具体可参照前面有关工期延误的处罚条例。
2、在技术应用过程中由于新技术问题的原因而影响质量不合格的愿接受招标文件或合同中的有关质量处罚的相关条款。
六、新技术应用的承诺
我司在新技术应用的过程中，如果造成工期延误将严格按照招标文件与合同条款中工期延误的相关措施进行处罚，如果造成质量事故，我司愿接受招标文件与合同条款中关于质量事故处罚条例进行相应的罚款。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
2.1 施工期限及违约责任
本工程招标要求工期为510天。虽然工期紧、任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过350个日历天。
我公司承诺：若因我公司的原因造成工期延误（包含土建工期的延误），每拖延一天，我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金。
2.2 施工进度计划
2.2.1 工程节点工期
施工准备工作：2009年11月29日
构（建）筑物基础完工：2010年03月08日
池体（构筑物）主体结构完工：2010年06月09日；
建筑主体结构完工：2010年08月27日；
工艺管道安装工程完工：2010年10月30日；
市政（厂区道路、绿化、围墙）等完工：2011年1月10日；
电气安装工程完成：2010年10月30日；
单体试车及联合调试完毕：2010年12月1日。
2.2.2 主要工期编制依据数据
2.2.3 关键线路
本项目从施工准备开始，要经历春节、雨季、台风等各种不利因素，所以施工进度紧张。施工过程中土方工程量比较大，对于埋深较大、大体积的絮凝沉淀池、反冲洗滤池、清水池等是工程施工中的重点，设备安装进度关系到工程的最终调试，也是影响工期的主要环节。所以以上工作内容是关键线路。
2.2.4 施工进度计划
总体施工计划为控制性计划。施工进度计划详见工程施工进度计划图（详见
第九章施工总进度计划）
2.3 施工进度计划保证措施
(1)合理组织、科学管理工程项目施工
实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理 水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。 强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
实施每周例会制度，发现问题及时解决。
全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。【工程违约责任承诺】
对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
(2)加强施工协调工作
充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关
机构对工期管理工作的支持。
加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和
合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现
的问题及早解决，以免延误工期。
(3)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关
公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力
度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。 建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基
本条件。
根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证
人员配备充足。
充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底
及技术培训，提高施工人员的素质。
(4)严抓工程施工原材料的采购和投入到位
项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详
细的材料进场计划，组织采购。
根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执
行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。
必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。
(5)保证足够数量的先进施工机械设备投入到位
使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充
分发挥其效能，确保施工正常进行。
根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。
投入先进的检测设备，如先进全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。 投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。
(6)资金保障
编制资金使用计划；
项目的工程款项实施专款专用；
及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位；
必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
(7)严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展
工程进度与工程质量是工程项目
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