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叙职报告会流程

时间:2017-05-08   来源:手抄报内容   点击:

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叙职报告会流程(一):年终述职大会会议方案

年终述职大会会议方案

一、会议目的

为公司所有成员客观公正地总结2014年工作,将2014年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习,工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论,并将2015年工作思路进行梳理。

二、会议述职内容

(一)2014年的工作任务目标完成情况;

(二)2014年重点工作及取得的成绩;

(三)2014年工作过程中的经验做法;

(四)2014年工作中存在的问题与不足;

(五)2014年工作思路、目标、工作计划及主要措施。

三、会议内容及流程

(一)会议时间、地点、参加人员

会议时间:2015年2月7-8日(暂定)

会议地点:书院镇(暂定)

参加人员:全体公司成员

(二)会议流程

四、述职要求

要求全体参与人员高度重视,认真细致地撰写个人年度述职报告,总结成绩要实事求是,分析问题要深刻透彻,制定目标要切实可行,不得弄虚作假,不得夸大、缩小、隐瞒实际情况,确保述职工作扎实认真,不走过场,取得实效,为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成2015年度任务目标奠定良好的基础。

五、材料准备

请大家对照述职要求及述职内容,以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议,实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号(周四)之前提交述职PPT(公司模板见附件)。

叙职报告会流程(二):PMC述职报告演讲会的准备步骤和流程

PMC述职报告演讲会的准备步骤和流程

1.一复一日做的都是日常事务性工作

2.没有目标,没有计划,手上有什么事就做什么事

3.领导指哪打哪,让做什么就做什么,至于为什么做,做了有什么用,可能也没有过多思考过

4.反正大家都是这样的,时间久了,文化氛围也就成了,法不责众

5.到了年底,老板兴起,一年一年不见成绩没有考核怎么行,来来来,拿个方案出来

6.PMC依着老板的意思做了方案,回头才惊觉空有方案,没有支撑,于是抓瞎了~

,现在你两头作难了。说白了,这也怪不着别人,这是你平时偷的懒积的祸。若是你平时考核到位,跟踪及时,对公司各部门的业务情况、思想动态,员工技能、绩效完成情况都了如指掌,年底考核只不过是各种指标的汇总整合,根本不在话下,也犯不着如此犯难发愁啦。

不过,还好你知道来三茅提问,又幸运的被大卡选中了,这事就还有救。哈哈

我给你的方法最简单,很容易操作,效果也很好,不需要搜集大量的素材,不需要求着各部门提供资料数据,也不需要加班加点核算绩效点数,就能够轻松掌握各部门人员全年工作情况和业绩成果,而且让他们自己说话,你只负责导演,演员剧本都由他们来!信不信~

那就是:各部门的年终考核,采用年终述职的模式进行!

年终述职采用书面PPT+演讲进行。述职报告演讲会的准备步骤和流程: 第一步,由人力资源部制定统一的汇报模板,包括以下几个方面的内容:

1.基本信息:姓名,任职部门,岗位名称,任职时长,汇报阶段

2.2016年度主要该岗位工作事项:1、2、3、4本年度做了哪些事情依次列明。尽量全面,但不要事无巨细,捡重要的说,本岗位的重点工作,于本岗位有关的重大事项,证明你确实做了事;

3.2016年主要工作成绩:比如招聘岗位,面试多少人,到岗多少人,人员流失率等,这是最能体现你工作成果的一项,务必认真梳理,重点凸显;

4. 未完成工作事项及原因:这个可能是减分项,但是一定有写,如果是客观原因叫停的工作,也可以趁机针对公司的一些管理问题,提出建议和方法

5.工作存在的不足及改进措施:这一项体现的是一个人的自我认知和反思能力,人无完人,知错能改,还是很有潜力的,领导看得到;

6.下一年度的关键工作标和思路和:一来体现你对本职工作的了解和认可程度,二来明确了下一年度的关键目标和思路,为来年的工作调整和目标考核,提供了很好的依据和来源。

(我就是不放模板,让你们自己去做,自己动手,成就感更强~么哒)

以上几个方面是大的方向性内容,可以根据本公司的实际情况,酌情增减内容。

第二步,统一的PPT模板,报请老板过目之后,下发各部门,由他们各自准备自己部门的情况,进行内容补充和思路梳理。HR可跟踪协助,帮助他们完成各自的工作梳理和完善。

第三步,组织开展年终述职报告大会。由各部门主管级以上负责人,全体高管和员工代表,以及外部专家共同参与,各岗位管理者和主管人员,依次登台讲解各自本年度的工作表现和成果。

第四步,全体高管和外部专家团组成评审团,从工作内容完整度、工作成果完成度、日常表现满意度、演讲内容充实度、工作思路明晰度、工作态度认真度、创新意识等方面,对述职人员的工作表现和演讲内容进行打分统计。

第五步,综合PPT内容和演讲表现,打分合计,加权计算,得出考核得分。

这种方法,其实是采用了员工自评、集体展示、高管评分、和外部专家考评等几个方面的综合考核方式,相对公开、公正、透明。考核指标清晰明确,考核结果公正公平,对平时没有目标,年终又想考核的企业,不失为一个简单容易操作的好办法。

但是,不是到这就完了。今年我们可以抓瞎临时找方法,明年呢?一年总要比一年好不是呢。所以,我好人做到家,把明年考核的基本思考先告诉你,从年初就开始做起,功夫在平时,到年底就坐享其成了。

2017年年终考核改进措施——

1.梳理岗位职责,据此建立工作计划体系

从1月份开始,推行部门工作计划和工作会议,每个月制定各部门工作计划,明确月度关键事项和考核指标,从工作计划中列取考核指标,月底合计结果;

2.了解公司业务和各岗位工作情况,与老板沟通,推行绩效管理

这个步骤要花费的时间比较多,先摸清公司组织架构及岗位设置,了解公司业务和各岗位主要工作内容,进行工作分析,与老板及各级管理者沟通,制定相应的考核办法

3.变年度考核为月度考核,年终考核以月度考核平均值+年度考核指标为准

若有月度绩效直接用于月度绩效工资发放,若无月度考核,则保留记录,用于年度考核依据

4.对绩效考核的结果运用,提前进行明确的宣导和告知,让员工明白绩效目的所在,疏通民心,便于绩效推行和目标达成。

叙职报告会流程(三):2016年度述职报告与年终总结的区别

年度述职报告与年终总结的区别 什么是述职报告

述职报告是指各级各类机关工作人员,主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

述职报告怎么写

述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式。一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复。

述职报告的写作方式一般为2种:

一是四大段式,即做法+成绩+不足+改进。

二是逐条答复式。每条职责需逐个回答:做法+效果+问题+改进。

采取哪种方式根据人力资源部门或上级的要求进行。

写好述职报告要把握五个要点: 一、写出信心。

不管你的工作情况如何,写述职报告时一定要写出你的信心。干好了,总结经验;干得不好,找出问题,分析原因,制定切实可行的对策,树立来年能做好此项工作的信心 。

一般领导都是向前看的。你干得不好,交了学费,知道了不足,来年会改进。若换了新人,没准还要交更多的学费。

这里关键是看你的态度和信心。今年没干好,你对自己都没信心,灰头丧气,别人怎能会对你有信心?

不怕有缺点,就怕没自信。

二、写出成绩。

可不是“成绩不说没不了,问题不着不得了”,成绩不说也不得了,现在都实行层次管理,况且人力资源部门对你不会有太多了解,成绩一定要写足,这也是培养自信心的 好办法。

写成绩时切忌两大“戒”,一戒“吹”。让人感觉你有一点在吹,不实事求是,对你的好印象立即减少50%,搞不好会归入“另类”。二戒“傲”。只谈个人的努力,大谈自己的本领,不讲领导和同事的帮助,不讲客观上遇到好的机遇,自信心过强,叫自大了。这样也会进入“骄傲”、“不合群”、“不成熟”的另类。

三、写出特点。

一定要发现你的优势与特点,即你与众不同的地方在工作中的具体体现。不论是写文章,还是在做事时就要发挥自己的独特优势,发现时间的特殊规律,采取与众不同的做 法作出成绩来。

述职报告90%都是千##第1篇律,像“催眠曲”,让听的人昏昏欲睡。你讲得与众不同,让评委们精神一振,就会记住你的。

四、写出不足。

不足之处一要找准,二要分析透彻,三要有切实可行的改进措施。不足即是给别人听的,让他们看到你的实事求是的客观分析,监督你不断改进;更是给自己说的,不断改 进、完善自己,在市场竞争中才会立于不败之地。

五、写出方向。

要通过述职报告,给自己定一个来年的前进方向,建立“一年前进一大步”的信心;给别人一个振奋,看到一个自信的、充满活力的你在前进!

不要把述职报告当成是“年终过关”,而要把它当成是展示自己才华的“最佳时机”!抓住人生的每一个机遇,你会比别人进步得更快!

什么是工作总结

工作总结(Job Summary/Work Summary),就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律:计划实践总结再计划再实践再总结。

工作总结怎么写 总结的标题

总结的标题分为单标题和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公文式标题:“单位名称”+“时限”+“总结内容”+“文称”。如标题下文或末有单位署名,标题可省略单位名称等。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点,常用于专题总结。双标题是同时使用上述两种标题,一般正题用文章式标题;副题采用公文式标题,补充说明单位、时限、内容等。

总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成,如《××市财政局1999年工作总结》、《××厂2000年上半年工作总结》。

有的总结标题中不出现单位名称,如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。

有的总结标题只是内容的概括,并不标明“总结”字样,但一看内容就知道是总结,如《一年来的谈判及前途》等。

还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心,副标题具体说明文章的内容和文种,如《构建农民进入市场的新机制运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强 医德修养树立医疗新风南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。

总结的正文

和其他应用文体一样,总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分,各部分均有其特定的内容。

1.开头

总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想,以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分,应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言,便于把下面的内容引出来,只要很短的一段文字就行了。

2.主体

这是总结的主要部分,内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多,要特别注意层次分明、条理清楚。

2.1 主体常见结构【叙职报告会流程】

工作总结主体部分常见的结构形态有三种。要根据实际需要选择好。

第一,纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时,把总结所包括的时间 划分为几个阶段,按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤,分段说明每个步骤和阶段的工作倚况,夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写,主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。

第二,横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容,使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。

第三,纵横式结构。安排内容时,即考虑到时间的先后顺序,体现事物的发展过程,又注意内容的逻辑联系,从几个方面总结出经验教训。这种写法,多数是先采用纵式结构,写事物发展的各个阶段的情况或问题,然后用横式结构总结经验或教训。具体写法是总结经验教训为主,用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训,分别展开论述,把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写,使经验和教训看起来更加充实。但是这样写,整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务,显得零散。为了弥补这一不足,可以在第一部分基本情况中适当加以详述,使人对工作概貌有一个总的了解。

主体部分的外部形式,有贯通式、小标题式、序数式三种情况。

贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总结。它像一篇短文,全文之中不用外部标志来显示层次。

小标题式将主体部分分为若干层次,每层加一个概括核心内容的小标题,重心突出,条理清楚。

序数式也将主体分为若干层次,各层用“一、二、三……”的序号排列,层次一目了然。

2.2 主体常见内容

(1)工作回顾。要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题。特别是对步骤和措施,要写得详细、具体,对取得的成效要表达得形象、生动。在写工作回顾的过程中,还要有意识地照应到下一部分的经验教训,使之顺理成章地引出来,不至于造成前后不一的感觉。

(2)经验教训。应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。一定要写得丰富、充实,并选用具体事例适当地展开议论。使总结出来的经验和教训,有论点,有论据,有血有肉,鲜明生动,确实能给人以启发和教益。

结尾

结尾是正文的收束,应在总结经验教训的基础上,提出今后的方向、任务和措施,表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应,篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了,就不必再写结尾。结语部分。主要写明的打算,也只需写很短的一段话。写得长了,反而冲淡了主题。总结正文写完以后,应该在正文的右下方(指横行文字),写上总结单位的名称和总结的年月日。

述职报告与工作总结的区别 一 概念不同

概念是反映对象本质属性的。述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同,应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众,如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。《孟子。梁惠王上》说:“诸侯朝天子曰述职,述职者,述所职也。无非事者。”可见,所谓述职是陈述职守,报告职责范围内的工作,而不涉及与本职无关的事。而个人总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析,从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识一种事务文书。

二 目的不同

述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据,不仅有利于述职者进一步明确职责,总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作,还有利于增强民主监督的良好风气。而个人工作总结则是总结出带有规律性的理性认识,借以指导今后的工作,同时,也有利助于针对性地克服工作中存在的问题,不断提高自身的工作能力。

三 回答的问题不同

两者在具体写作中,文中具体要回答的问题也有所不同。个人工作总结是对一项或一段时间里工作给予的归纳,主要回答的是做了哪些工作,有哪些成绩,取得了哪些经验,存在哪些不足,要吸取什么教训,今后有哪些打算等问题。而述职报告要回答的是有什么职责,履行职责如何,是如何履行职责的,称职与否等问题。即要表述履行职责的结果,展示履行职责的过程,又要介绍履行职责的出发点和思路,还要申述处理问题的依据和理由。除上文涉及的三点理论方面区别以外,在实际写作操作过程中,还有以下三方面的不同,即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。

一 写作的侧重点不同

应用文在写作时,并不是对每个部分平均分配笔墨,把所有的材料罗列开来,而是有所侧重,详略得当。在这点上,述职报告与个人工作总结在写作的侧重点,主要着笔的地方也有所不同。个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作、取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才业绩为主。重点在于展示履行职责的思路、过程和能力,重点和范围有确定性,仅限于职责范围之内,围绕职责这个基点精选材料。职责范围外的概不涉及。

二 结束语不同

应用文的结构一般有固定模式,它崇尚程式化的结构,循规蹈矩而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在结构上大致相同,只就是在结尾部分有所区别。述职报告结束时一般在指出存在的问题后,阐述自己的态度,欢迎大家对自己的述职报告进行评议。常用“以上报告请批评指正”、“述职至此,谢谢大家”、“专此报告,请审阅”等字样。而工作总结结束时即在指出存在的问题后,还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。

三 表达方式不同

文章是内容与形式的统一体。好的内容,必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也是如此。由于写上目的、内容的不同,所使用的表达方式也不尽相同。总结一般采用叙述的方式,运用叙述语言、语句概括,不展示工作过程,只需归纳结果。述职报告则采用夹叙夹议的方式,运用叙述和议论,还辅助以适当的说明。回顾工作情况,主要用叙述,分析问题,评价成绩时用议论;需要交代某些情况时,用说明。

把握他们之间的区别与联系,才能更好地充分发挥这两种应用实用文体的作用。

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叙职报告会流程(四):2016述职报告会议流程

述职报告会议流程

我中心2016年度述职报告会将于12月29日上午8:00—17:00在公卫楼三楼会议室召开,具体事项通知如下:

一、会议流程:

07:30 工作人员到场;

07:45 参会人员开始签到,地点在会议室门口;

08:00 会议正式开始;

08:00-12:00 科主任述职,顺序为:金凤实、姜超、于凤兰、赵建联、曹桂芸、刘小艳、王永强

王晓峰、张军伟、何春霞、徐瑞、张婉卿、王翠艳、东新垚;

12:00-13:00 午餐、休息;

13:00-14:15 站长述职,顺序为:杜建强、张海霞、宋雪冬、宋秀禹、宋霞;

14:15-15:35 副院长述职,顺序为:赵光辉、朱媛媛、付典海、杜凤东;

15:35-16:30 院长、董事长讲话。

二、温馨提示:

1、参会人员着统一定制正装,暂未定制正装员工着深色西服。

2、科主任、站长发言限时15分钟,副院长20分钟,请注意合理掌握时间。

3、请发言人员于12月28日(周六)晚20:00之前将PPT交至办公室,可发送至办公室邮箱,会议所用OFFICE为2016版,注意制作PPT版本不可高于2016版。

4、如各科室实际参会人员与通知中《名单》不符,请负责人于27日(周五)下午17:00之前通知办公室。

5、请各科室负责人在开会之前将《员工考核表》交至办公室收集箱。

6、会议现场发放《科室互评表》,各科室认真填写后于1月3日(周五)之前交至办公室收集箱。

7、会议当天中午午餐由中心统一预定,中心各科室在科室内就餐,卫生站在二楼宣教室就餐。

请各部门合理安排工作,准时参会,感谢配合,如有疑问请咨询办公室

述职报告会议流程

时间:2016年8月23日

地点:平寨镇东风村村委活动室

主持:王正学(东风村党支部书记)

参加人员:分管领导、东风村党支部村委会人员、党员代表、群众代表

议程:

一、驻村工作组作述职报告

1、鲁华海同志代表驻村工作组作述职报告;

2、鲁华海同志作个人述职报告;

3、潘宇同志作个人述职报告;

4、尚勇同志作个人述职报告

5、杨贵芳同志作个人述职报告。

二、发放述职评议表进行民主评议

三、分管领导讲话

四、评议情况汇总并公示

叙职报告会流程(五):2016述职报告与工作总结的区别

述职报告与工作总结的区别

什么是述职报告

述职报告是指各级各类机关工作人员,主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

述职报告怎么写

述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式。一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复。

述职报告的写作方式一般为2种:

一是四大段式,即做法+成绩+不足+改进。

二是逐条答复式。每条职责需逐个回答:做法+效果+问题+改进。

采取哪种方式根据人力资源部门或上级的要求进行。

写好述职报告要把握五个要点:

一、写出信心。

不管你的工作情况如何,写述职报告时一定要写出你的信心。干好了,总结经验;干得不好,找出问题,分析原因,制定切实可行的对策,树立来年能做好此项工作的信心 。

一般领导都是向前看的。你干得不好,交了学费,知道了不足,来年会改进。若换了新人,没准还要交更多的学费。

这里关键是看你的态度和信心。今年没干好,你对自己都没信心,灰头丧气,别人怎能会对你有信心?

不怕有缺点,就怕没自信。

二、写出成绩。

可不是“成绩不说没不了,问题不着不得了”,成绩不说也不得了,现在都实行层次管理,况且人力资源部门对你不会有太多了解,成绩一定要写足,这也

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