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年终绩效考核汇报材料

时间:2017-05-01   来源:读后感大全   点击:

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年终绩效考核汇报材料(一):考核工作汇报材料

提升内部素质 强化全员管理

-----某单位考核工作汇报材料

2015年初,某单位党委按照州、市组织部和人力资源和社会保障部关于深入开展公务员平时考核、绩效考核及管理工作的要求,提前谋划某单位人员内部管理、考核和激励机制,制定并下发《2015年度某单位公务员、事业及其他人员考核方案》,建立起了以绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的公务员(事业和其他人员参照公务员考核管理)考核评价机制,以进一步激发干部职工的积极性和创造性,依据考核结果来奖优、治庸、罚懒。

一、坚持实际情况坚持分类管理与内部考核相结合。某单位为参公管理的事业单位,内设有行政管理机构10个,所属事业单位7个;景区内还管辖有 某某单位等和编制外人员。随着景区管辖的范围不断扩大,功能的日益拓展,景区人员结构呈现复杂多样化的特点,这就要求景区在人员管理方面更加科学化。管委会结合景区实际情况采取分类管理和内部考核相结合的方法。在开展公务人员、事业人员平时考核工作的基础上,将景区所属其他各类人员一并纳入统一管理考核中,靠前管理,实行定岗、定责、定量、定分,将管委会重点工作、日常工作分解到每个科室、每个月、每个人来推进工作。同时加大机关效能建设和重点工作落实督查力度,将日常督查分值也纳入考核分值中强化管理。

二、考核方式坚持过程管理与客观评价相结合。工作人员绩效考核中,平时绩效考核(1-3季度)占全年绩效考核的60%,年终绩效考核占全年绩效考核的40%。对公务员、事业一般人员、合同工的考核实行单位主要领导负责制,按照月小结、季评价、年终考核的方式进行。科级干部由其分管领导进行打分评优。一般工作人员以及合同工由各处室、单位考核小组进行考核打分评优。

一是每月小结。年初由各科室、单位制定工作计划,将任务分解到每位工作人员(年度综合目标考核任务层层分解到人头)。根据工作任务的完成情况,月底一般工作人员以及合同工由各处室、单位领导点评工作完成情况,科级领导由其分管领导进行评鉴、点评。

二是季度评价。每季度末,由工作人员结合履行职责、 完成工作任务情况进行自评,事业单位人员填写《机关事业单位工作人员平时考核记实簿》;公务人员填写《公务员平时考核记实簿》,由分管领导及科室领导对相关人员进行评鉴、赋分,并按照评优比例确定考核等次。

三是年终考核。年终考核按照管委会安排,在单位一定范围内述职,并参加民主测评。窗口服务单位可组织服务对象对相关人员进行满意度测评。由单位考核小组将相关人员平时绩效考核(1-3季度)和年终民主测评,按照相关权重进行汇总,形成全年绩效考核得分。

通过对各类人员工作情况实施过程管理和客观评价,进一步激发了干部职工干事创业的积极性和主动性,提升了景区整体管理能力和水平。

三、考核结果运用为“四个依据”。在考核结果的运用上,管委会将个人考核与年终评优评先、科室定等相结合。一是作为干部职工年度考核和发放绩效奖的依据。年度考核“优秀”等次人员,从全年考核优秀等次人员(平时考核“良好” 以上且有一次“优秀”等次)中产生,平时考核有一次“差”等次的,年度考核确定为“不合格”;二是作为干部任用、奖惩的依据。在考核中对工作责任心强、业绩突出、群众公认的科级干部和一般干部将加大推荐力度,优先纳入到干部后备库中;三是对合同工的考核的结果将作为是否续签合同以及评优评先的使用依据;四是作为改进工作作风的依据。对平时考核为“一般”“差”等次的科级干部由分管领导及时进行诫免谈话,提出限期整改措施;对全年绩效考核为基本合格、不合格等次的公务员、事业人员要适时组织离岗培训。经培训后仍不适应岗位的,对其进行调整。

年终绩效考核汇报材料(二):经营业绩考核工作汇报材料

经营业绩考核工作汇报材料 全年以来,XXX在局、局党委的正确领导下,在各业务处室的指导帮助下,紧紧围绕局安全、经营和稳定三大主题,以全面建成XXX为目标,强化安全风险管理,完善管理机制,深入推进生产组织优化,适应企业发展方式转变的需要,锐意进取,开拓创新,实现了各项工作的全面发展,确保了安全和稳定。在2013年的工作中,先后荣获了"学习型领导班子""XX优质单位"、"先进单位"、"党风廉政建设优秀单位"、"五四红旗团委""财务会计管理规范化单位"等荣誉称号,较好地完成了各项考核指标。现将2013年度经营业绩工作情况汇报如下: 一、2013年考核指标完成情况 对照经营业绩考核标准,围绕安全生产、经营管理等工作逐项进行了自查自验。其中:公共考核指标自验分XX分,专业考核指标自验分XX分,"十大管理"工作得分XX分。核算自验总分为XX分。 (一)公共考核指标完成情况 1.安全目标:紧紧围绕年初制定的四消灭、三杜绝、一控制、一确保,争创局级"安全生产优质单位"目标,积极探索、不断创新,全面推行安全风险管理,管理基础日趋牢固,风险控制能力逐步提升,实现了安全生产有序可控、基本稳定,全年消灭了责任一般D类及以上责任事故,未发生责任火灾爆炸事故和责任交通事故,未发生法律纠纷案件和违法上访事件,顺利实现"安全年"。 2.工效指标:工资总额、劳动生产率和职工人数均控制在年度指标范围之内。 3.综合能耗:标煤年度控制指标XX吨,实际完成XX吨,比年度计划节约XX%;新鲜用水年度控制指标XX万吨,实际用水XX万吨,比年度计划节约XX%。综合能耗均控制在年度指标之内。 4.其他业务收入:年计划XX万元,实际收入XX万元,超额完成XX万元,完成率XX%。 5.集经收入:年度计划XX万元、利润XX万元,实际完成收入XX万元、利润XX万元,分别超额完成年度计划的XX%、XX%。 (二)专业考核指标完成情况 1.设备综合合格率方面:为解决设备超期使用的问题,2013年在局的大力支持下,进一步加大了投入力度,全年实际完成设备维修XX公里,比年度目标值多完成XX公里,多完成年度目标XX%,有效提升了安全保障水平。综合合格率达到XX%,合格率高于局定标准XX个百分点。 2.**道方面:结合局防洪和线路安全专项整治工作要求,段分层次、分阶段有计划地推进线路安全专项整治,全年共完成线路维修XX公里,杜绝了责任**道中断。 3.通信故障方面:年计划指标XX件,发生通信设备故障XX件,控制在年度指标范围之内。 (三)十大管理对标情况 2013年,全体干部职工面对企业改革发展的新形势,以建成XXX蓝图为目标,以助推企业信息化发展建设为己任,认真钻研,努力拼搏,在安全管理、劳动工资管理、车间班组建设和质量管理、党的建设和思想政治工作等各项管理工作中取得了长足进步,结出了丰硕成果。 1.安全强控制 一是"固基",强化安全风险管控。以安全大检查活动为契机,干部职工查问题、排隐患、补短板、卡关键,围绕风险控制点,以XX为重点,通过盯控重点人、重点事,加大考核力度,规范人的行为;通过安全评估检查考核、"差点"公示,督促整改,不断强化现场管控和制度完善,强力推进根源性、基础性问题解决,构建"全覆盖、零容忍、重实效"的安全风险管控体系,解决了安全管理工作中的"顽疾"。全年共发现并整改问题XX条,消除了一批安全隐患,使安全生产管理得到了进一步的加强。 二是"提效",深推生产组织优化。在班组整合优化到位的基础上,以生产科学、高效组织为重点,逐步改变班组传统的生产组织模式,变分散作业为集中检修,降低强度,提升效率,保证安全。同时,通过跟表作业、数据分析、结果论证等手段,全面掌握

第一手资料,为修程修制改革的科学推进提供了依据,进一步提升了安全管控效果。 三是"精质",大力提升设备质量。在科学完善修程修制的基础上,稳步实施设备更改整治计划,全面推进太焦、京广、新菏、洛襄、新月线改造,更新了一大批相关设备,同时稳步推进大中修工作,完成太焦线项目,按计划整治线路设备及标识,以"光进铜退"为方向,逐步夯实基础络,优化了络结构,用质量保安全,大大提升了络质量,为高铁行车安全提供了保

障。 2.管理上台阶 一是"立形",外美内实软硬兼修。以开展标杆车间、标杆班组创建为载体和突破口,按照以点带面的工作思路,在企业建设和班组管理上苦练内功,提升标准,与环境改善协调推进。在全力推动标杆班组创建的基础上,选取管理基础较好的XX车间进行试点创建,从环境整修、管理帮促等方面予以倾斜扶持,通过召开现场观摩会放大引导效果,并纳入经营业绩考核,为下一步深入开展标杆创建,塑造内外形象、感召引领职工、提升企业管理水平创造了氛围,激发了活力。 二是"推新",信息建设提促管理。借助行业优势,大力加强管理信息化建设,不断丰富办公的模块和功能,全面推行电子台帐,减轻了一线负担,实现了高效、无纸化办公。同时,开通了安全管理信息平台,对施工组织、故障处理、问题库管理、图纸资料、备品备件、应急预案等涉及安全项目进行集成化、流程化管理,实时、高效、全面掌控现场作业过程。还利用车辆GPS监控系统,对管内

所有作业处所和线路进行地理信息采集,为迅捷处理故障、施工抢险提供了可靠的技术保障。 三是"举纲",用实绩效考核杠杆。遵循"举纲持领,事无不定"的理念,组织有关部门重新修订了段绩效工资考核管理办法,改进了一些不适应现实需要的内容,出台了班组计件工资考核发放制度,建立绩效考核"蓄水池"实现对奖励基金有效调节,实现了计件工资制全面推行,破解了职工工作热情不足、奖惩机制缺乏活力等存在的问题桎梏。同时,强化了对一般管理干部的考核要求,量化了考核标准,改变了普通干部管理考核力度弱于中层干部的情况,进一步增强了干部队伍的整体管控力和工作责任心。 四是"谋远",制定三年发展规划。在2010-2012年第一个三年发展规划全面实现的基础上,通过大量的调研、交流、思考和酝酿,按照"标准高、目标明、效果实"的原则,全段制定了以"建成全路一流XXX"为核心的2013-2015年第二个三年发展规划目标,围绕"安全稳固、质量领先、管理先进、素质过硬、殷实幸福、内涵丰富"六方面内容,进行了细致的规划,描绘出了"管理规范、风清气正、作为突出、人人向往"的发展蓝图,鼓舞了全段干部职工的信心和斗志,使之成为了振奋全段精神的号角,指引全段方向的航标。 五是"强能",提升管理骨干素质。为有效解决生产组织优化后班组长在生产组织、班组管理和团队建设中遇到的实际问题,提升班组长的管理水平,积极改进培训形式,聘请知名教授与全体工班长视频交流,围绕生产怎么组织、队伍怎么带、管理怎么抓、制度怎么建设等工作,讲解相关的知识和技巧。同时,还组织进行了"五大员"管理知识、班组电子台帐使用等实用项目的培训,有效增强了基础管理骨干的能力素质。 六是"束行",健全风纪督查体系。为促进干部作风转变,严控"两违"问题发生,制定下发了《XXX干部包保考核办法》及《干部作风、职工"两纪"督查实施办法》,加大了各类纠风通报的频次和力度。同时成立了干部作风、职工"两纪"督查组,上下联动、动态巡查,给予督查组更大的权限,通过多种检查方式,强化考核追责力度。全年共检查干部下现场包保460余人次,干部值班查岗48次,检查240人次,夜查24次,暗访检查48次。对普遍性问题下发检查通报,对性质严重的问题纳入督查督办并强化问责考核,并将督查结果作为干部选拔任用、职工评先的重要依据,有效提高了职工自觉遵守"两纪",干部履职尽责的自觉性。 3.稳定创佳绩 一是"内修",增强领导班子能力。段党委认真按照创建学习型领导班子实施方案要求,坚持以班子"政治坚定、业务精通、作风过硬,善于创造性工作,具有独立作战能力和解决现场实际问题能力"为目标,建机制、抓落实,加强学习,不断提高思想觉悟、工作能力和管理水平,着力提升班子成员的知识结构和理论层次,开阔眼界思路、增强综合素质,不断加强领导班子理论、作风、制度和能力建设,坚持"三重一大"问题集体研究,做到科学决策、依法决策、民主决策,领导班子整体素质和领导能力得到全面提升。 二是"外治",惩防并举消除隐患。按照"为民、务实、清廉"的要求,坚持把党风廉政建设和反腐败工作贯穿于各项工作的全过程,全面参与房屋整修、物资采购、外委工程建设、预算审核、福利购物等经济活动的招投标的监督工作,始终做到关口前移、超前防范,全程监督。以"转变作风、廉洁从业"为主题的党风廉政宣传教育活动为契机,加

强宣传教育,使广大党员干部坚定理想信念,提高对权力观的认知及拒腐防变自觉性,筑牢防线。此外,组织全段职工由下到上逐级签订了《综合治理责任书》,并本着"重点防范、定期巡防"的原则,卡控关键点、关键环节。2013年全段未发生治安事件,无集体上访事件、无群体性事件,基本实现了队伍稳定。 三是"凝心",民生牵引营造和谐。段通过争取局政策支持、广开渠道自筹资金,持续加大投入,不断提升民生建设水平。先后完成房屋修建60处,共计11319平米,其中房屋更新改造5处755平米,房屋大修4处,计3530平米,为广大一线职工改善了生产生活环境,同时认真履行"三不让"承诺,做好节日期间特重困职工慰问帮扶以及金秋助学等工作,努力帮助职工解决实际困难。累计救助465人次,救助金额62.3万元。在职工年人均收入上,也比以往有显着增长。通过一系列行之有效的措施,最大程度地让职工共享企业发展成果,凝聚推动企业发展的强大合力。 二、存在问题 2013年XXX在工作中取得了成绩,展示了实力,呈现了亮点,但是也还存在一些问题。 一是在安全生产上。技术储备、规章建设和职工素质方面仍有差距;安全口号虽叫得响,安全理念还未完全入心、入脑,安全隐患长期存在,安全质量盯控不到位,问题得不到相应的处置,安全管理水平需要进一步提高。 二是在经营管理上。各项工作还未达到规范管理的要求,很多流程还未形成管理闭环。中枢梗阻、末梢坏死、政令不畅、步调不一的问题还普遍存在,制约了发展的步伐。 三是在民生建设上。段虽然投入了很多资金,更改新建了很多房屋,购置配发了很多物品,但在后期的管理和使用中还存在环境脏乱、新旧混搭、管理缺失等问题,还需要我们进一步破解和克服。 四是在干部作风上。还存在作风漂浮,管理不严、工作不实等问题,特别是下现场指导,要求多,指导少,强调多,盯控少,部分干部"好人主义"严重,怕担责任,导致问题长期得不到有效解决。 五是在能力素质上。职工业务素质还不能完全满足岗位需要,思想观念与企业发展方式转变不适应的问题还始终存在。 今后XXX的工作还需要各业务处室给予指导和帮助,也欢迎今天在座的各位领导专家给我们把脉诊断,开出良方。 三、2014年工作思路 坚定一个目标--实现安全年; 抓好两个重点--深推生产组织优

化,深化分配制度改革; 做强三个中心--调度指挥中心、管中心、监控中心; 严卡四个关键--职工提素质、干部转作风、信息强管理、科技保安全; 坚持五项制度--季度会议制度、随机抽查制度、专项检查制度、车间互检制度、月度分析制度。 年度安全目标:"两消灭,两控制,三杜绝" 两消灭--消灭责任人身重伤及以上事故;消灭火灾事故; 两控制--责任D21事故控制在3件以下;责任通信设备故障件数控制在局定指标内; 三杜绝--杜绝责任一般D21类以外企业交通事故;杜绝触及局安

全"高压线"的严重违章行为;杜绝通信数据错误。 (一)全力以赴,促安全稳固。 继续深化安全风险管理,积极发挥安全信息管理平台作用,强化安全分析力度,狠抓现场作业控制,坚守劳动安全底线,卡控高铁安全、客车安全、施工安全,进一步巩固"岗位自觉守

规章、各级主动控风险、全段上下保安全"的局面。 (二)全面优化,促质量提高。 继续加大投入,推进以"双路由、双径路、双配置"为核心的络优化和设备改造,通过骨干络逐步优化、地区电缆"光进铜退"、主要设备冗余保护等手段,保证络、设备运行可靠,减少故障对运输造成的影响,提升设备质量,确保安全畅通。 (三)开拓创新,促信息建设。 在建立全路一流通信综合信息系统的基础上,在应用层面实现生产、管理各环节所有基础数据的全覆盖,络层面实现对段、车间、班组、车站通信机房、区间通信设施的全覆盖;通过对物的状态、人的行为、日常生产全过程的管控,提升科技保安全的能力;通过工作流程电子化、统计分析智能化、工作提醒自动化,提升信息化工作效率;通过制定信息编码标准,打造智能XXX平台,产生一批知识产权的应用系统,形成可复制、可推广的企业XXX信息化建设标准方案。 (四)资源共享,促管理提速。 继续深化生产组织优化,通过报话集中管理、推进集中作业、促进素质提升,实现人力资源的挖潜提

【年终绩效考核汇报材料】

效;进一步开展管理专项整治,对会议效果、问题落实、专项检查、分析卡控等环节明确要求,创新手段;深入推进分配制度改革,从强考核、推计件、严定编等方面进行完善和优化;科学整合信息平台,深推电子台账,实现资源共享,利用先进手段助推管理效果。 (五)搭台铺路,促素质提升。 加强建设两级培训基地,狠抓新职人员培养,提高师资队伍整体教学水平,选拔班组后备力量,积极为职工成长、成才提供广阔舞台;为想干事、能

干事的年轻人提供平台,力促班组长、新职工素质水平提升,从而打造一流职工队伍。

(六)多措并举,促经营有序。 按照总公司、铁局"全口径核算、一体化考核"的要求,在前两年的基础上,进一步科学量化各项经营指标,通过卡控过程、加大激励等手段,在现有经营成果的基础上,开源节流,降本增效,努力增收创效,为促进各项建设、职工收入、民生改善提供尽可能多的资金保证。 (七)狠抓严管,促作风转变。 建立"凡事追管理、凡事追责任"的追责导向,从源头上进行卡控,切切实实转变干部作风。通过督导检查,让各级干部紧张起来,警醒起来,有效解决中枢梗阻、末梢坏死的问题;通过量化考核,对问题追究做到有理有据、公开透明;通过严肃追责,实现压力逐级传递,促进干部转变作风、履职尽责。 (八)攻坚克难,促重点推进。 今年将全面介入中**道、郑开城际、郑焦城际企业的施工配合及维护管理工作,()下一步,XX工作也将陆续开始介入配合。此外,XX工作也将陆续开工。我们将提前组织人员介入施工,适时组建机构,保证整体工程的进度。同时统筹协调,通过内部挖潜提效、外部争取支援,确保任务的稳步推进。 回顾一年来的经营管理工作,虽然取得了一定成绩,但与上级的要求还有差距,今年在局、局党委的正确领导下,在各业务处室的关心、支持和帮助下,我们将继续转变观念、抢抓机遇,埋头苦干,奋力拼搏,围绕建成一流XXX的奋斗目标,为建设安宁、文明、殷实、和谐的XX家园做出新的贡献。

年终绩效考核汇报材料(三):2015年度绩效考核工作总结

总结一:年度绩效考核工作总结

时光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年,考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划

1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定XX年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。

总结二:年度绩效考核工作总结

依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神,为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效,严格奖惩规定,激励干部在岗尽责、干事创业,结合实际,经局领导班子研究决定,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,现就我局年度考核情况总结如下:

一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作,局党组高度重视,召开多次党组会议,认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》,并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会,明确提出,三点要求:一是局机关民主成绩占30%,基层民主评议占30%,领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核,评选2个优秀科室;三是评选结束后,要对优秀公务员和先进科室进行表彰,并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。

二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神,对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数,分别达到24分、24分和28分,更加注重绩效考核,并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。

三、规范程序、科学打分。严格考核程序,采取总结述职、民主评议(分两项内容,机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求:一是总结述职:科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部

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