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名词
1． 细木工板俗称，是由两片中间胶压拼接而成。细木工板的两面胶粘单板
的总厚度不得小于3mm。 各类细木工板的边角缺损，在公称幅面以内的宽度不得超过5mm，长度不得大于20mm。中间木板是由优质天然的木板方经热处理（即烘干室烘干）以后，加工成一定规格的木条，由拼板机拼接而成。拼接后的木板两面各覆盖两层优质单板，再经冷、热压机胶压后制成。
2． 板式家具是指由或刨花板进行表面贴面等工艺制成的家具。板式家具中有
很大一部分是木纹仿真家具。目前市场上出售的一些板式家具的贴面越来越逼真，光泽度、手感等都不错，工艺精细且板材和五金配件较好的产品价格也很昂贵。
3． 胶合板 （夹板）常用于制作需要弯曲变形的家具
4． 细木工板 细木工板性能有时会受板芯材质影响
5． 刨花板 刨花板（MFC，又叫微粒板、蔗渣板）材质疏松，仅用于低档家具。
6． 中纤板 性价比最高、最常用的是中密度纤维板（MDF）。
7． 板式家具常见的饰面材料有薄木（俗称贴木皮）、木纹纸（俗称贴纸）、PVC胶板、聚脂
漆面（俗称烤漆）等。后三种饰面通常用于中低档家具，而天然木皮饰面用于高档产品。
交通
交通：北京站后，步行约 237 米到北京站东乘坐938路(或938路空调),经50站,到香河家具城下车就可以了。
如何挑选
价格实惠的可以去春城家具批发城，香河第一家家具城，专做家具批发的，价格实惠，品种齐全。以茶几为例，同样款式和质量可以比旁边的零售家具城便宜三四百。A厅一般做中低家具，B厅一般做中高档家具。香河本地人买家具一般都来这里。你看好后签订购买合同，质量就可以得到保证。需要注意的是，一分钱一分货，因为城内的家具档次不一，你要什么样的质量看你出什么样的价格，一定要看好后再买，而且签订合同时要写清楚。询问价格时直接问他最低价多少，不要先给定金。
如果你买的多的话，可以找货车拉到赤峰。如果买的少的话，就走物流，也可以到赤峰。如果你自己不能组装，组装工人可以跟车组装，所有费用都需要你出。
实木家具最好的是红木，结实耐用，还有保值作用，但是比较贵，一般家庭难以承受。 比较经济实惠的实木家具是橡木、楸木、榉木、水曲柳、松木等。
橡木:纹理清晰美观,硬度较高,抗变形能力较强,是制作家具的上等材料.橡木分为红橡和白橡。
楸木:纹理清晰美观,结构细腻均匀,硬度高,制作的家具坚固耐用。
水曲柳：其树质略硬、纹理直、结构粗、花纹美丽、耐腐、耐水性较好，易加工但不易干燥，韧性大，胶接、油漆、着色性能均好，具有良好的装饰性能，是目前家具、室内装饰用得较多的木材。
榉木：材质坚硬，纹理直，结构细、耐磨有光泽干燥时不易变形，加工、涂饰、胶合性较好。 松木：色泽天然，保持了松木的天然本色，纹理清晰美观；造型朴实大方、线条饱满流畅，尽现良好加质感；实用性强、经久耐用；弹性和透气性强，导热性能好且保养简单。 根据树种的不同，家具的价格也是高低不同，你可以根据自己的经济条件决定那种更适合自己。
总之！家具的市场很大！品牌很多！水很深！怎样才能买到物有所值，使用舒心！的好家具
呢？
1、首先要根据房屋的装修风格，使用年限，确定购买家具的风格款式！（欧美式家具，韩版家具，中式仿古家具，，板木结合家具，现代可拆装板式家具）等
可由家装设计师出几个方案！或者亲戚朋友有使用的实例！或者样板间！或者家具卖场的配置家具！
2、 根据自己的居家面积，算出所购买家具的尺码！
可由家具设计师，装修人员，或是自己。
3、 首先选品牌，每款家具有很多厂家在生产，要根据自己的款式确定几个品牌！然后让她们报出家具的使用材料品牌！家具制作工艺，和价格。这是你要说这些必须写在合同上，假一赔十，要不他知道你是询价，会报的很离谱，让你很迷惑！然后相比较定一个品牌！看的外面样式都差不多然而里面的结构差异很大比如说：
《1》、实木家具：是榫卯结构还是钉胶结构！然后是什么材料，名称，产地，干燥方法！这是家具的开裂，变形，的潜在因素！有风干，火烤，电烤。
《2》板木结合：里面是什么板，细木工板，密度板，刨花板！各种品牌型号！外面木皮的厚度！
《3》沙发：里面是实木框架还是板式组合，泡沫的密度品牌！布料的品牌和产地！等
4、 然后选卖场，记住同一个产品在不同的卖场价格是不一样的！因为有不同的代理商在经营同一个品牌！别听他全国全市统一零售价！扯蛋！三环和五环的房价一样吗？北京和外地会差多少？你自己算！地域差价很大！
5、 这时你选家具的卖场要连同家具的物流（运送）安装，售后！一同考虑进去，然后再问价格，相比较，结果就出来了！
《1》物流:有的有自己的货车！有的用物流公司！有的是搭顺风车！还有白天和晚上的费运差很多，北京白天只有封闭货车能走！可是装的有限看你的家具量！晚上货车随便走，装的多，费用就下来了！就看你的时间安排和家具量！
《2》安装一定要让供货商找安装工！这样麻烦少点！
《3》售后如果能压3%是最好的!这样会主动一些！
6、 根据自己的情况，然后选择相关的服务！定价格，定卖场！
7、 这时如果有精力你还可以考虑定制家具！根据你所掌握的家具所需的材料，工艺要求，让定制家具公司给你报个价格！你会有更大的惊喜！而且可以弥补商场的常规尺码！根据自己居家大小功能让设计师给你设计一款新颖的家具！
推荐几家定制厂家：北京欧诺欧美式定制厂家，北京殴忆王府定做厂家
8、 如果按照上面的流程一路走下来！你会变成家具购买专家!有意想不到的收获！不要听信别人的流言碎语，只有自己做过才会明白其中的道理和奥妙！试试你就知道了！
9、 还有如果去了香河家具城你得有像去潘家园淘宝的心态和经验！首先先把家具城方位和功能搞明白！因为家具城太大了。
品牌
板式家具十大品牌榜中榜的红苹果，全友，皇朝家私，富之岛，曲美都是挺好的品牌
从北京到香河家具城的免费班车在哪坐？【北京志香河】
周六日北京免费班车乘坐点
（1）、美术馆南门
乘810、812、846、803、420、104快、电车101、112、103、104、108、109美术馆站下
（2）、宣武门崇光百货（SOGO）北侧肯德基门前
乘9、603、703、603支、电车102、105、109、地铁宣武门站下
（3）、甘家口商场门前
乘320、87、721、717、特5、特6、电车101、103、114甘家口商场下车
（4）、当代商城北侧（四通桥北200米路东）
乘732、716、717、718、811、320、801、804、814、332、941、808、309支、特4、 特6、运通105、106、205、人民大学站下
（5）、公主坟城乡贸易中心南门前
乘1、4、32、40、52、68、605、613、624、374、728、854、724、704、733、800、811、833、836、836快、374支、968、944、854、332支、730内环、817支、901支、901快、901、620、33、373、747、370、373支、309、运通102、103、108、202、小68公主坟站下
（6）、成府路东口中国地质大学东门
乘833、743、749、810、836、951、331、392、603、398、902、375、375支、816、753、719、748、16支成府路东口站下车
（7）、 清河小营桥西南50米
乘355、398、355支、307、344支、419、618、305、315、919、344、819、845、345、753、853、816、752、719、392、909、748、379、603支、902、814、小36清河小营站下车
（8）、中国国际展览中心正门
乘300、379、730、847、967、984、735、725、718、801、749、825、104、954、11、419、运通104、小72、35、36静安庄下车
（9）、双井桥西北角富丽城售楼中心门前
乘705、810、954、976、35、37、57、28、348、715、特3、运通107双井站下
（10）、北四环东路小营华堂商场东50米
乘944、737、939、951、753、821、406、983、379、836快、944支、运通113、 小16、18、56小营站下
（11）、十里堡华堂商场对面云柏鞋业门前
乘608、859、419、749、908、411、846、小6、小57、电车112、115十里堡站下车
（12）、方庄方城园家乐福门前
乘741、800、986、37、754、122、特3方城园下车
（13）、洋桥东南角大中电器门前
乘66、741、343、14、724、603、613、324、957、707、833、电车102、运通108、小11洋桥站下车
（14）、石景山华联商场门前
乘337、389、621、728、622、747、965、小22、小66、小118京原东站下
（15）、回龙观龙锦苑4区兄弟搬家门前（原发车点不变）
（16）、天通西苑1区47号楼
以上16个停车点每周六、周日早7:00点发车,下午4:30点返回
置业公司工作总结和工作计划
**年是**分公司发展历程中颇为重要的一年，今年以来，分公司在燃气集团、置业公司的领导下，正在按照年初工作会的总体部署和深入开展学习实践科学发展观及进一步深化新国企建设的工作要求，有条不紊的高质量的开展各项工作。在全体职工的精诚协作和辛勤耕耘下，分公司的整体经济运行保持了较好的态势，整体工作呈现扎实有序、稳步向前发展的良好势头。全力做好**周年国庆服务保障工作，全面完成置业公司年初下达的各项工作指标。使分公司在向着新国企建设的进程中迈出了更为坚实的步伐。
一、过去一年主要工作回顾
（一）主要经济指标完成情况（1-10月）
1.主营业务收入：计划完成533万，实际完成536万，完成年度预算700万元的77%，与上年同期相比主营业务收入增加了1**万，增长比率为43%。
2.主营业务成本：计划支出350万，实际支出344万，完成年度预算463万元的74%。与上年同期相比主营业务成本降低了63万，降低比率为17%。
3.管理费：计划57万，实际65万，完成全年预算74万元的88%。与上年同期相比管理费增加了9万，增长比率为16%。
4.利润总额：计划98万，实际完成99万，超额完成1万，与上年同期相比利润总额增加了79万元，增长比率为400%，超额完成了年度指标任务。
（二）全力做好国庆**周年服务保障工作
根据置业公司**年安全保卫工作计划和置业公司**年国庆及维稳工作责任要求及香河园办事处对物业公司迎国庆保平安的要求，分公司把做好**周年国庆服务保障工作，做为全年各项工作中的重中之重，以安全为主线，进一步完善了分公司应急防范措施，进一步加强安保工作的监督检查，进一步加大安保工作的管理力度，进一步提升安保工作服务管理水平，进一步提高安全服务保障能力，确保了分公司在迎国庆**周年维稳期间管辖区域的安全运营，为全面完成燃气集团、置业公司下达的各项硬性安保工作指标做出了努力，为维护首都的平安稳定做出了应有的贡献。
一是领导重视、加强防范、强调责任，切实完成维稳工作“硬任务”，全面落实“国庆平安行动”目标。领导班子特别加强了安全保卫工作力度，任命一名副经理主抓安全保卫工作，按区域进行管理，各物业项目部负责人为自觉履行维稳工作“第一责任人”，对“第一责任人”做出明确的要求，强调责任关乎生命，对所有职工进行了安全思想教育工作，提高了企业职工在思想上、行动上对安全防范工作的意识。在切实完成维稳工作“硬任务”方面，分公司全面贯彻、落实、坚决执行置业公司下达的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零；重大生产安全事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；年工伤率低于2‰无发生；做到刑事案件发察率无发生；治安案件率无发生；职工犯罪率无发生；职工违法率无发生，分公司治安保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共管，确保管辖区域内实现稳定和谐局面，为全面落实“国庆平安行动”目标，全力做好国庆**周年服务保障工作奠定了坚实基础。
二是统一思想、全面部署、排查隐患，修订细化应急预案和流程，确保管辖区域内的安全稳定。全员上下统一思想，提高对维稳工作的敏感性和紧迫性的认识，国庆**周年的维稳工作比奥运难度大、强度高，因此分公司成立了突发事件应急指挥中心，各物业项目部成立了突发事件应急小组。分公司领导担任组长，主抓安全的领导担任副组长，各项目部主管担任应急小组组长，组员由全体工程人员、保安人员、客服人员、保洁人员等组成。真正做到在第一时间小事不出企业，尽可能将不安全隐患消除在萌芽状态。先后投资近**万元，对设备设施、危旧管线、消防设施、小区电梯、进楼口总截门、楼顶通风道盖板、水箱清洗、直燃机保养检修、污水管线堵塞的整治、小水管线、井盖的更换、小区道路安全指示线重新划线等进行了改造。加强了区域内的用户安全巡检工作。加大公司安全隐患的排查治理力度，对所有外租房屋、地下空间逐一进行了重点排查，对不合格的责令其限期整改，并进行了复检，不留隐患。在深入开展安全检查中，排查整改安全隐患3项。为了使各物业部的安全管理工作做到精细化、标准化、有章可循，分公司重新整理、修订、细化和完善了分公司各项突发事件应急预案和处理流程。通过与社区、公安机关配合，及时了解和掌握外来人员的动态，提高安全系数，确保了小区的安全、稳定工作。用手段与制度相结合的方法，使管辖区域内的安全保卫工作有了保障。
三是加大安全生产宣传培训力度，履行应尽的社会责任。为了认真贯彻并落实燃气集团和置业公司关于深入开展“安全生产月”活动通知精神，强化安全生产月活动的互动性和实效性。全面提升企业职工及所管辖区域内居民对安全知识的了解、学习和掌握，弘扬安全文化知识、传播安全健康理念。分公司于六月下旬举办了以“关爱生命，安全发展”为主题的安全知识竞赛活动，通过此次活动的开展，调动了大家学习安全知识，参与安全管理的积极性，提高了处理事故的能力，达到了以考促学，学以致用，由个体安全向整体安全，由要我安全，向我要安全的观念转变。同时，扩大了分公司在居民小区的影响，履行了应尽的社会责任。
四是做好甲型H1N1流感的防控工作，各物业项目部从5月份开始至今坚持每天由专人向分公司中控室做好上报制度，确保在第一时间能够掌握员工情况，做到早发现、早解决。在做好国庆**周年服务保障工作中，全体员工用实际行动，确保了国庆**周年服务保障工作的圆满完成。
我们要继续秉承奥运保障的传统和经验，继续弘扬奥运精神，继续发扬全体职工表现出来的高昂的斗志和良好的精神面貌，并将其转化为推动分公司稳步向前发展的强大动力。
（三）《折子工程》的组织实施
**年按照置业公司年初工作部署和工作安排，分公司负责的1项折子工程已提前按时完成。分公司负责的折子工程是，东直门地下室1段和2段地下一层和二层进行整治和装修，使之具备对外租赁的消防安全要求，预计工程完成时间为09年12月25日。在置业公司和分公司相关工作人员的共同努力下，此项折子工程已于09年9月30日前提前完成东直门地下室的整治和装修。目前，已具备对外房屋租赁要求并开始进行招租。
（四）以全面实施组织优化为契机，加大市场拓展力度，开创工作崭新局面
1、进军新领域，努力营造企业利润增长点
写字楼的接收管理，是我分公司进军到一个新的领域，按照工作要求，既要在春节前完成对现有租户签订新的租赁合同，又要在按时完成租金的收取，还要对写字楼的固定资产和材料进行准确的盘点核对，在时间紧、任务重的情况下，参与此项工作的全体同志认真组织市场调研，针对金融危机将对租赁业务带来不稳定因素进行分析，制订了保稳定、保利润的可行性方案。在规定的时间内超额完成了既定的工作。年租金收入截止到10月底已达154万元，相比去年同期相比125万元，超额完成租金收入29万元。在分公司的管理下，发挥更好的经济效益，努力营造企业利润新的增长点。
学校礼堂的接收管理，为做好首次“燃气集团半年工作会”“北控集团半年工作会议”礼堂使用及服务工作，分公司精心组织，认真安排，虚心请教，将其定位在打造置业公司品牌的基本点，积极与集团办公室协调，在置业公司领导及大楼物业部的支持下，圆满的完成了第一次礼堂服务任务。为进一步礼堂规范管理，积累了宝贵的经验，奠定了良好的基础。
学校食堂的接收管理是分公司又进军到一个新的领域，根据置业公司班子二十五次会议纪要精神，各分公司食堂管理由**分公司配合置业公司物业部做好前期基础工作。为做好食堂的管理工作，分公司积极与咨询分公司、二分公司联系，探讨如何办好食堂，采用什么样的方式等问题，并根据食堂的现状提出了整改方案，食堂改造工程已于8月25日完工，于10月9日正式启动运营，运营后的食堂，为咨询分公司和二分公司的职工提供了丰盛可口的饭菜，受到客户的好评。目前，三分公司和四分公司的食堂接收和管理工作正在洽谈中。在食堂接收的过程中，同样积累了宝贵的经验，为下一步成立置业餐饮分公司做好了必要的前期准备工作。
2、围绕集团组织优化，做好物业项目接收工作。
**年是燃气集团组建十周年之际，集团公司经过近两年的精心准备，终于圆满完成了自成立以来最大规模的一次组织机构调整，这是集团公司长远发展、主动适应市场新形势和新要求，改革完善新机制，加快企业新发展的重要战略举措。这一重大战略举措的启动和实施，也给分公司带来了前所未有的新的机遇和新的挑战。根据置业公司整体工作部署和工作安排，分公司分别于5月份接收了普惠南里物业部、销一分公司物业部（现四分公司）、输配物业部（现高压管网分公司）、设计院物业部共四个物业部，增加物业管理面积约为23000平方米；于6月10日接管位于朝阳区西坝河七圣庙院内的燃气二分公司，建筑面积约为2530平方米的物业项目和位于朝阳区化工路的燃气三分公司，建筑面积约为2700平方米的物业项目；6月25日原天兆物业部正式接管位于海淀区笑祖塔院的燃气五分公司，建筑面积约为7000平方米的物业项目；6月28日接管位于志新路的燃气集团物资设备分公司，建筑面积约为1800平方米的物业项目；7月15日接管位于朝阳区西坝河七圣庙院内的食堂和礼堂，建筑面积约为1100平方米的物业项目；8月1日接收位于朝阳区西坝河七圣庙院内咨询分公司，建筑面积约为2097平方米的物业项目；于9月份接收位于东直门一段和二段地下室，建筑面积约为1700平方米的物业项目；9月25日接收位于十八里店南桥自主城售楼处，建筑面积约为1400平方米的物业项目；10月初接收位于平谷区平谷镇的燃气平谷分公司，建筑面积约为1700平方米的物业项目；10月23日接收北京燃气集团客户服务中心，建筑面积约为1700平方米的物业项目，截止到目前，在配合全面实施组织优化的工作中，分公司共接收了8个物业项目，接收物业管理面积已达到15000平方米。
3、抓住机遇，开创工作崭新局面
**年4月，根据置业公司对分公司新接手的普惠南里、销一、输配和设计院四小物业部提出加大整改力度，增加亮点工程，打开工作新局面的要求，分公司对这四个小物业部进行了深入的实地考察及调研，根据调研报告，对四小物业部按照业主的要求进行整改，加大整改力度，提高服务质量。根据对四小物业部的调研，分公司分别制定了改进措施和方案并以实施。（1）对普惠南里进行整改，具体为办公环境整改、设备养护处理、污水管线堵塞的整治。目前，亮点工程全部完工，办公室、设备间、小区环境均有不同改观。（2）根据设计院对我物业部提出的建议和要求，分公司认真研究分析，在置业公司的帮助下，进行了人员调整，使多年来困扰设计院的停车乱、停车难的问题的得以解决。目前，设计院车辆管理有序，信件收发及时准确。（3）销一物业部，经过调研，制定了具体整改方案，并将整改计划与销一领导进行沟通。目前，销一亮点工程相继展开并已完成，大厅吊灯清洁、擦鞋机已订货、顶层外大门更换。（4）输配物业部，经过调研，同样制定了具体整改方案，并将整改计划与输配领导进行沟通。目前，输配设备管理进行了整改有新貌。
**年6月，是燃气集团发展史上值得浓墨重彩记载的特殊时刻，在这个时段中，拉开了燃气集团成立以来最大规模的组织机构调整的序幕，从6月10日开始，分公司陆续接收了8个物业项目，接收物业管理面积已达到15000平方米，分公司在接管了上述物业项目后，主要采取“物业管理”+“酒店服务”的管理模式，注重规范服务和创新服务。分公司领导班子首先带领相关物业管理工作人员与各个新组建的分公司的有关领导进行交流、沟通，了解他们对物业服务的需求，并做好记录，以便在今后的物业服务管理工作中能更好的提供有针对性的让客户感到安全、舒适、快捷满意的物业服务。此次调整时间紧任务重，在这种情况下，为高质量配合各个新公司顺利在规定时间进驻。分公司组织物业服务管理相关人员、保洁人员加班加点开展服务工作，尤其是保洁人员在时间紧还要保质保量的情况下，在针对有的物业项目进行保洁服务时，连续奋战几个通宵进行清洁、清理，做到人停机器不停。在物业管理人员的辛勤努力下，各个新接管的物业项目都在新分公司进驻前高质
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