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陕西略阳铧厂沟金矿
开展“四好”领导班子建设汇报材料
遵照集团公司党委安排部署，我矿经营层开展“四好”班子建设已持续近两年。两年来，我矿领导班子紧紧围绕“讲政治、政治素质好，讲经营、经营业绩好，讲团结、团结协作好，讲作风、作风形象好”的建设目标，结合自身实际，对照考评指标，建立领导小组、制订实施方案，稳健、扎实地开展创建活动。通过近两年的努力，我矿领导班子思想政治素质、集体决策能力不断增强，驾驭改革发展和企业经营管理的能力不断提高，班子团结和团队协作精神不断加强，工作作风和整体形象不断提高。 现就我矿深入开展“四好”领带班子建设工作汇报如下。
一、加强政治素质建设 努力提高履职能力
“四好”班子建设，关键在创建，重点在政治素质的加强和履职能力的提高，自活动开展以来，我矿领导班子成员严格坚持“三会一课”学习制度、“三重一大”决策制度，通过组织定期学习、主题讨论、召开民主生活会等方式把政治教育、道德教育、法制教育贯穿于学习、工作全过程，贯穿于履行职责的全过程，坚定政治立场，明辨大是大非，养成按程序执行、按制度办理的良好习惯，自觉抵制歪风邪气的侵袭，规范从业行为，提高履职能力。
在政治学习的过程中，我们将重点放在理论联系实际、指导
日常工作上面，积极将企业“四好”班子建设同党的十八大精神的贯彻和集团公司“十二五”战略目标的实施相结合，努力将科学发展观同“黄金为民”、“藏金于民”、“构建和谐矿山”战略相融汇，继续发扬央企优势、履行央企责任，正确处理矿地关系，为地方经济和社会发展贡献力量；努力将中央推进生态文明建设同我矿安全环保工作相结合，在全矿范围内深入开展“打非治违”、隐患排查和“绿化美化”工作，以安全促生产、以环保扎根基；努力将社会主义核心价值体系建设同我矿企业文化建设相融合，把职工的智慧和力量凝聚在企业发展的大局上来，让企业发展成果惠及广大职工。
二、做好生产经营工作 确保各项任务圆满完成
生产经营工作是企业各项工作的重中之重，近年来，我们克服时间紧迫、任务繁重、金价持续回落、生产成本不断增长、安全环保压力持续加大等不利因素，深入贯彻科学发展观，注重发展质量，合理统筹经济效益与环境效益、生产经营与探矿增储、狠抓生产经营、巩固达标成果、强化探矿增储、推进技改扩能等方面的工作。取得了较好的成效。以去年例，主营业收入继2011年末首次突破亿元大关后，增长势头持续稳定，2012年销售收入完成计划的115.68％；创造利润比计划提高了近17个百分点；另外，采矿量、处理量也均比计划提高了10个百分点以上。另外，我矿还不断加大安全生产方面的投入，推进井下及采场安全设施建设、“六大系统”和监控信息化建设、井下通风、检测等
设备改造，安全条件大幅改善。
三、强化团结协作精神 发挥班子整体功效
团结协作是一切事业的基础，是企业发展壮大的前提。我矿始终坚持民主集中制原则，坚持整体领导、分工负责的管理体制，认真执行“三重一大”决策规定，坚决杜绝各管一摊、互不通报的现象。以定期组织民主生活会，中心学习组学习的方式，交流思想、分享心得、关心生活；以生产调度会、经营分析会、专题研究会等方式，开展工作、研究问题、相互支持、通力配合。另外，我们还在建立健全会议启动程序、议事流程、意见表达和采纳等方面下功夫，研究探索长效机制，充分保障班子各成员平等参与企业重大决策和日常管理的权利，进一步增强了班子成员民主意识、团结协作意识，充分发挥班子合力和整体功效。
四、坚持作风持续转变 保持与职工血肉相连
党的十八大报告再次强调“只有根植人民、造福人民，才能始终立于不败之地”。对于企业管理，只有牢固扎根于广大职工，始终保持与职工的血肉联系，才能激发广大干部职工的生产积极性和参与热情，共同推进企业各项工作的开展。我矿领导班子坚持严以律己、率先垂范，不断将中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、中央《关于进一步推进国有企业三重一大决策制度意见》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的具体要求融入日常工作之中，确立了以警示教育明是非、以八项规定转作风、以落实“三重一大”制度作决策，以惩防体系筑防
线的工作布局，教育引导班子成员牢固树立正确的世界观、权力观、事业观、群众观。
强化基层调研，保证调研效果。矿领导班子成员下基层调研，一般每月不少于15天（井下调研不少于7天）。调研应着眼于掌握日常生产经营、安全环保、重点工程建设等真实情况，发现和研究问题，汇总意见、总结经验，指导工作。要注重调研成果运用，针对调研中发现的共性问题，提出相关意见、建议和整改措施，并指导督促相关部门责任人改进落实。
落实联系基层制度，健全联系点制度。矿领导班子成员每人联系 2个基层部室，蹲点调研，以点代面指导工作，解决存在的实际问题和困难。
规范公务接待、公务用车。公务接待方面，严格执行我矿关于对外接待六级标准的，由接待部门在综合办公室开具《客伙单》写明接待单位人数、陪同人数、金额等基本信息，送达职工食堂办理用餐事宜。严格控制招待标准、陪客人数，严禁将非公务活动纳入公务接待范围。上级公司部门领导来矿一律安排在矿部小灶接待；其他来矿学习、科研、施工等客人，若《合同》约定由矿部提供餐饮的，一律按照职工食堂工作餐标准接待。严禁机关车辆公车私用，如实记录行车里程、严格控制车辆单车油耗；节日期间，所有公车一律停放单位明确的停放地点，未经批准并开具《派车单》一律不得使用，杜绝公车私用。
“四好”班子建设工作任重而道远，但我们坚信，有集团
公司和上级公司的统筹部署，我矿班子成员的团结勤勉和广大干部职工的拼搏奉献，定能把我矿“四好”班子建设工作推向一个新的台阶。
陕西略阳铧厂沟金矿
2013年6月15日
宇光公司创建“四好”班子活动总结汇报材料
按照集团公司党委《关于开展创建“四好班子”活动的实施意见的通知》要求，宇光公司党政班子高度重视，并结合实际，制定了创建“四好班子”活动具体实施意见，认真组织落实。切实加强领导班子建设，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进企业稳定、快速、健康发展。2006—2007年，在集团和科技公司的大力支持下取得了较好的成绩。现汇报如下：
一、高度重视，明确责任，制定措施，狠抓落实。
根据集团公司党委关于创建“四好班子”的总体部署要求，宇光公司党委多次组织党政班子集中学习讨论，明确了指导思想和活动目标、提出了活动的具体要求和措施、并规定了实施进度。我们的活动目标是建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，不断增强班子的决策力、执行力、创造力、凝聚力；把班子建设成为思想解放、求实创新、奋发有为、员工拥护的坚强领导集体，模范带领大家实现“企业发展、员工致富、和谐兴旺”的奋斗目标。
为保证创建活动的顺利进行，宇光公司党委成立了以党委书记为组长、总经理为副组长的创建活动领导小组，党委书记、总经理是创建活动的主要负责人，组织部（现合在党务工作处）负责具体组织落实，纪委负责督促检查，扎实推进创建活动的正常开展。
根据集团公司的战略目标和方针措施，结合宇光实际，宇光公司党政班子进一步解放思想，理清发展思路，重新规划了十一五奋斗目标，尤其是近三年的发展目标和措施：以科学发展观为指导，大力实施“优势发展、科技兴业、名牌拓市”三大战略，坚持“以人为本、军民结合、改革创新”三大
方针，构造“企业发展、职工致富、和谐兴旺”三大局面；坚持科学发展、效益优先、稳中求进、能快则快。针对宇光存在的薄弱环节，加大改革力度，进一步分解落实任务，制定切实可行的措施，狠抓落实。
二、加强思想理论建设，提高班子及成员的思想政治素质，为实现企业经营目标提供政治保证和动力支持。
1、公司党委把加强班子及成员的思想政治建设放在首位，着力提高班子成员的政治理论素质和决策水平，提高驾驭市场经济的能力。以党委中心组学习为抓手，进一步完善党委中心组学习制度。制定了党委中心组学习计划，并认真组织落实，两年来共组织集中学习17次。所有班子成员都能自觉按时参加学习，并按要求做好学习准备，踊跃发言。学习内容增强了针对性，学习质量有较大提高。通过学习，使班子成员的政治信仰进一步坚定，政策理论水平有较大提高，事业心责任感使命感进一步增强，依法治企和驾驭市场经济能力得到较大幅度提升，增强了严格贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规及上级的有关规定的自觉性，做到政治思想和行动上与党中央和上级保持一致，认真践行“三个代表”重要思想，在员工中有较高威信。
2、自觉参加党支部生活会，抓好联系点工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。宇光党委成员双重组织生活制度和党支部每月一次的组织生活制度一直坚持得比较好。领导班子成员是党员的都能主动参加所在党支部的组织生活会。通过支部生活会和党员联系点制度，将公司的重大举措及时传达下去，让党员、干部了解公司的生产经营状况，做好动员落实工作。各党支部按照“五好支部”和“六先党员”的目标加强支部建设，战斗堡垒作用和先锋模范作用得到了较好体现。两年来，共评选出6个先进党支部，46名优秀党员，
并进行了表彰，弘扬正气，树立先进典型，营造奋发向上、积极进取的氛围。
3、加强沟通，相互提醒帮助，促进和谐。班子成员间重要问题都相互通气，重大问题坚持民主讨论，集体决策，积极发挥班子成员的聪明才智，调动大家的工作积极性。遇有不同意见，加强沟通协调，做得不够的相互提醒帮助，促进和谐。现在年轻一届班子在群众中的威信和支持率越来越高。坚持每月召开一次全体中层以上干部会议，采取以会代训的方式，加强对中层干部和党员骨干的政治理论和形势教育。每个季度召开一次党员、班组长、团干部大会，要求大家做到上情下达，并及时反馈职工群众的意见或建议，要站在公司发展和员工根本利益需要的角度去做员工的思想工作，理解企业决策，理顺情绪，化解矛盾，凝聚合力，共促和谐。
4、讲学习，讲政治，讲正气，胸怀全局，求真务实。自觉遵纪守法，带头执行各项规章制度。各种学习培训，领导干部都能自觉主动参加，采取集中学习与个人自学相结合，针对自身缺欠加强学习，务求学以致用，严格要求自己，敢于主持、扶持正气。有大局意识，认真执行集团、科技公司和宇光公司党政联席会的决议，努力为集团的发展作出自己的贡献。同时，专门制定了员工理论学习计划，通过多种渠道抓好学习型企业、学习型班组创建活动。定期召开党支部书记季度会，对每一阶段学习的主要内容进行安排布臵，做到有计划、有布臵、有检查。同时，还通过宣传栏、黑板报、宇光快讯、局域网专栏及各车间召开员工会议等形式，广泛开展党的方针政策、市场形势、经营目标、任务措施的宣传。通过以上学习教育活动，引导员工解放思想转变观念，树立市场经济观念和有效劳动观念，爱岗敬业，诚实奉献。06、07年各类培训达到1869人次。
5、坚持干部队伍“四化”方针和“德才兼备”的原则，拓宽选人、用人的渠道，加大对干部的考核力度。按上级党委要求，做好厂级后备干部的选拔、培养和教育、考察工作，实行动态管理。宇光公司党政配合做好干部的考察选拔和班子建议工作。2007年7月，集团公司党委任命了新的党委书记，还提拔了2名厂级干部，在06、07年还有2名党委委员因退休或提拔调动离开岗位，党委班子也及时进行了增补。党政班子坚持“四化”方针和“德才兼备”的用人政策，树立正确的用人导向，从企业需要出发，公正选人、用人。两年中，共输送3名年轻干部到公司党校学习，选派1名班子成员赴香港培训。加大对现任中层干部的考核培训力度和中层后备干部的推荐、考察、培养力度。现任中层干部按德、能、勤、绩进行月度考评，年底，还要进行述职，接受群众评议。考核结果与岗位津贴和是否续聘挂钩。对拟新聘的中干，在全厂范围内进行公示，做到公开、公正，接受群众的监督。
三、领导班子解放思想，开拓创新，真抓实干，带领全体员工努力实现了“企业增效益，职工增收入”的目标。
两年来，宇光公司党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以提高经济效益为中心，以企业发展、实现职工收入增长为目标，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，实施精细化管理，加快技术创新步伐，加大技改上规模，走军民结合共同发展的道路。通过全体员工的努力奋斗，较好地完成了集团公司下达的各项经济指标，实现了持续、稳定、健康发展，员工收入每年增长达到了10%以上。总经理申刚同志荣获集团公司07年度管理创新先进个人称号。
2006、2007年主要经济指标完成情况如下：
工业总产值（现行价）：06年完成1.67亿元，与上年同比增加11%；07年全年完成2.2753亿元，与上年同比增长36.39%。
工业销售收入（现行价）：06年完成1.64亿元，与上年同比增加17%；07年全年完成2.0485亿元，与上年同比增长25.07%。
主产品真空灭弧室：06年完成16.17万只,同比增11%；07年完成19.1618万只，与上年同比增长18.51%。
真空断路器、真空开关柜07年产量有了大幅度提高，与上年同比分别增长144.02%、152.68%。
利润总额：06年实现301万元，07年利润总额为345万元,比上年同比增加14.62%。
上交税金：06年1582万元；07年1100万元。
安全指标：控制在公司指标内。
主要财务指标完成如下：
文章标题：四好领导班子建设经验汇报材料创建“四好”领导班子的几点体会
近年来，创建“四好”领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创建“四好”领导班子拓展了思路。**县电业局结合自身实际，围绕“四好”标准，积极探索，深感创建“四好”领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲，我们是从如下几方面开展工作的：
一、学习交流，增强素质。仅2015年以来，根据党委中心组学习计划安排，班子成员在自学的基础上，每月的第一个星期一组织班子成员进行集中学习，定期检查学习笔记，每一名领导班子成员所做的学习笔记都不少于2万字，心得体会不少于6篇，调研报告或论文不少于一篇，部分班子成员的调研报告或论文达到了4篇。另外，领导班子成员先后参加了南阳市预防职务犯罪办公室组织的“预防职务犯罪干部培训班”、南阳供电公司组织的“中层干部培训班”、“安全生产培训班”、“电力设施保护培训班”、“反商业贿赂电视电话会议”、“城网改造经验交流会议”等。同时，在增强干部素质、意识、能力方面，我们坚持每周一开展领导班子学习交流活动等。同时，通过开展“对照理论谈工作，结合工作学理论”活动，一定程度上提高了领导班子成员的理论水平，提高了运用所学理论指导工作的能力；每月28日，党委都要组织班子成员开展“走进企业、走近职工”活动，通过走进企业、走近职工，密切了与用电客户的联系，密切了与职工的联系，掌握了大量的一手资料，为经营管理决策提供了重要的参考依据。
通过学习和培训，增强了领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，提高了决策能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。
二、自我加压，明确目标。**县电业局现任领导班子的任期目标主要是：争取新建220ＫＶ变电站、１１0ＫＶ变电站各一座，新建３５ＫＶ变电站1－2座，完成**１１0ＫＶ变电站的改造，完成农网、城网改造任务，实现坚强电网目标；实现６０％的变电站无人值班，实现供电所标准化达标１００％；实现职工收入逐年递增的目标；树起**供电服务品牌，完成市供电公司下达的目标任务等。目前，我们已经完成了既定的任期目标进度，企业生产、经营步入良性发展轨道，下一步，我们将围绕企业的长远发展，优化企业生产、经营管理，逐步引进和培养高素质人才，全面提升全员综合素质，积聚企业发展的长远动力。
三、完善制度，规范管理。自２００５年来，我们就先后出台了《关于印发**县电业局招标活动监督管理实施办法的通知》、《关于印发**县电业局办公及生产物资招标管理办法的通知》、《关于加强１0ＫＶ配电设施工程施工管理的通知》、《关于全面开展邮政储蓄代缴电费业务的通知》、《关于落实经济活动分析制度的通知》、《关于加强城乡供电所财务管理的通知》、《关于下发**县电业局农村电工管理办法的通知》、《关于下发**县电业局业扩报装管理规定的通知》等，通过制度的建立，使企业的管理逐步趋于规范和完善。
四、明确分工，责任共担。我们根据领导班子成员的性格和专长对所有的工作进行了分工，同时，努力作到了分工不分家，形成了有问题大家想办法，有责任共同分担的良好氛围。对待热点难点问题，严格按照民主集中制原则，企业的生产经营和重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持了集体讨论决定，我们制定了“领导班子五条禁令”随时提醒每一名成员，领导班子成员都能够顾大局、讲党性、讲团结，“有成绩归全局，有责任大家担”已成为**县电业局领导班子的自觉行动。
凝聚产生力量，班子成员心往一处想、劲往一处用，围绕工作目标，结合各自的工作实际，找准位置，理清思路，团结协作，互相支持，互相补充，形成了一个坚强的战斗堡垒，一个开拓、创新、团结、务实的领导班子，保证了各项工作的顺利实施。
五、发展企业，廉政为先。在企业的党风廉正建设方面，我们清醒地认识到，干部队伍的廉洁状况，将决定着企业的兴衰成败。所以，对待党风廉政建设工作，我们始终是一是及时传达贯彻省市公司纪检监察工作会议精神和县纪委全会精神，明确2015年工作目标任务，制定下发了《二00六年党风廉政建设工作实施方案》，签订了目标责任书，并细化、量化了考勤细则。全面同中层干部进行了一次廉政谈话。二是开展了形式多样的宣传教育活动，充分利用局办公楼大厅显示屏和《**供电》登载廉政警言警句，提醒和教育大家时刻注意自身廉洁自律；“双节”、“五.一”节期间下发了廉政工作要求和车辆管理规定。三是开展荣辱观教育活动。（1）、按照市公司、县纪委的统一布置，在5月份集中开展了纪律教育学习月活动，对全局党员、中层以上的干部和管人、财、物重点岗位人员进行了学习测试。（2）、举办了全局廉政歌唱大赛和“社会主义荣辱观”演讲比赛。参加了县纪委举办的“**县地税杯”新创廉政歌曲歌咏大赛，荣获大合唱一等奖和优秀组织奖。四是认真
文章标题：供电公司创建四好领导班子自查报告
根据皖电发组人[2015]28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：
一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子
在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满意基层站所评比中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满意”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满意”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。8月份，公司大“MIS”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，特别是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增
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