建设公司工程部年终总结

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时间：2016-12-16 来源：作文大全点击：

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建设公司工程部年终总结(一)：工程部个人年终总结

篇一：工程部个人年终总结

工程

部个人年终总结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

2012年，于我来说，

也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基

础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自

2011年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时

间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。

记得刚开工时，领

导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问

题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂

的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计

张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收

标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、

寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资

料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和

设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所

交付的工作。

目前项目技术人员

经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合

就显的非常重要。

辛勤的付出，总有

回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目

领导的认可。

二零一二，这个曾

给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零

一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的

困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在

今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提

出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。

篇二：工程部年终总结报告2014

工程部年终总结报告

尊敬的各位领导及同仁

大家好！

光阴如梭，2013年

转瞬间又将成为历史，2014年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公

司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2013年公

司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过

去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计

划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。

第一部分 2013年工作总结

一、各项工作完成

情况：

1、对一期工程楼层

及地下室部分渗水点进行多次的处理；

2、完善一期工程中

庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；

3、2#楼2013年9

月16日封顶。

4、8#楼2013年9

月16日封顶楼，完成a单元外墙批荡及内批荡至10层；

5、1#楼主体浇筑至

10层；及1#楼山体边坡支护约800m2

6、9#楼及中庭完成

基础底板浇筑；

7、完成一期工程结

算工作；

8、完成一期工程规

划、防雷验收及4、5、6消防验收；

二、工程部内部管

理

目前工程部共有9

人。

三、工程进度管理：

1、1#、2#楼从主体

框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完

成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；

2、8#主体框架施工

较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成a单

元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；

四、工程质量管理：

1#、2#楼混凝土强

度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通

过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期

铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管

理不到位有直接关系。

五、安全与现场文

明施工管理

六、成本管理

第二部分 2014年工作计划

一、2014年工作重

点：

2、2#楼2014年6月31日前交楼；1#楼在2014年12月31日；交楼 8#楼在2014年8月31

日前交楼；

3、9#楼在2015年

春节前完成外架拆除；

4、完成三期工程规

划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，

6、二期工程的园林

施工完成计划；

（1）2#与3#楼之

间园林绿化全部完成；

（2）8#与9#楼之

间中庭园林绿化完成70%；

（3）1#与2#楼之

间完成平整场地及设计方案；

二、确保年度目标

实现的措施；

（一）以项目管理

为重点，全面做好各项控制：

（1）、做好内部图

纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

（2）、认真审核施

工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的

针对性；

（3）、做好定位放

线、验线管理工作；

（4）、建立材料进

场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

（5）、推行分部分

项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位

组织的样板验收才能全面展开；

（6）、过程中做好

分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

2、强化进度管理

以公司制订的年度

工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位

上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、

周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影

响工程进度的因素及时提出解决方案。

3、做好安全文明施

工管理

安全文明施工是管

理水平的体现，2014年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要

求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单

体工程必须整改。

4、严把成本控制关

5、做好沟通协调工

作

项目建设过程中，

工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利

篇三：2012年度工程部个人工作总结 3

工

作总结

工作中，努力为他

人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，

积极主动地完成各项任务。

在工作的整体部署

方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工

程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实

施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程

质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目

组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目

标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

在质量控制方面，

从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、

督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、

施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对

工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施

工工艺。

在安全文明施工管

理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及

各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损

失。

在资料管理方面，

由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程

图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创

我们部门是一个优

秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好

生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的

完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门

间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同

时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团

队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极

向上的工作热情和团队精神。

篇四：工程部个人年终工作总结

个人

年终工作总结

我是大地建筑工程

有限公司工程部的一位工作人员。

一、主要工作表现

1、2013年公司开

工建设项目有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2#楼工

程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民服务综

合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、尖山完小食堂

宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有：瑞莲世纪佳苑6、7、9、

10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场2#楼工程、双河卫生院综合楼

工程、吴世平，陈玲私人住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。其余工程均进行基础及基

槽验收。

2、全年对公司自建

项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查74次，其中专项质量安全检查37次，分项工程验收记录29

次。冬季安全防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘控制检查各1次。公司招标

项目检查23次。

3、全年公司在建项

目未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司杨总2013年初布置的安全任务。5月24日发

生了一起挖桩工人宋忠臣坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。

4、2013年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了《三基工作实施方案》《打非治违各阶段

工作实施方案》《大地建筑工程有限公司施工质量安全标准化实施方案》《工程部规章制度》

《项目部规章制度》《建筑工程施工质量验收规范》《施工现场质量安全检查表》等30余项方

案、规范、表格。