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2014年度评优方案
2014年是公司飞速发展的一年，业绩的迅速攀升，规模的迅速扩大，离不开全体同仁的共同努力，离不开各同事勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责的辛勤付出，为表彰在一年来努力工作的先进个人，弘扬先进，表彰典范，特制本方案。 一、参评条件：
1、参评人以各部门基层职员工为主、管理层职员为辅，副总经理级以上不予参评；
2、在公司连续服务满一年以上，年度请假时间累计不超过30天；
3、热爱公司，热爱同事，自觉维护公司利益，不损人利己；有敬业精神及团队精神；
4、遵守公司规章制度，年度内未受到公司记小过以上处罚和通报； 5、工作表现/业绩突出，有工作热情和责任感； 6、有下列情况之一者可优先考虑：
（1）提出工作改善意见被采纳并给公司带来较大经济效益者； （2）遇到突发事故勇于负责，处理得当者；
（3）在企业文化活动比赛中得过奖励，或在其它方面表现突出，曾受到公司或社会媒体公开表扬奖励者。 二、评选要求及原则
1、部门经过内部评选，部门负责人提名优秀人员并填写《2014年度优秀职员工推荐表》。
2、参评人选应能够获得多数职员工的认同，在本部门业绩贡献突出，或有关键事件证明其工作表现优秀。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的表述和验证，评选尽量保持各管理层级间充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 4、成立评优小组： （1）、成立评优小组是确保评选活动公平、公正进行的必要保障； （2）、评优小组组成：被推荐员工所在部门经理/中心负责人、人力资源行政中心总监、人力资源部经理、人力资源部相关人员； （3）、评优工作职责：组织、监督、跟进评优方案实施情况。 三、各部门评优名额：
本部门评优名额。 1、评优结果记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；
2、优秀职员工获得者将在《年终表彰大会》颁发“优秀职员工”荣誉证书及奖金；
3、职员每人奖励800元，包括：500元现金以及价值300元2日游；优秀职员工的旅游活动由人力资源部于2014年上半年根据生产经营情况统一安排，不参加旅游者视同放弃该奖励；
4、优秀职员工将作为明星人物在《***报》上刊登。
六、附则：
1、本方案经总经理批准，自发布之日起生效，评选活动结束后自动作废； 2、本方案解释和修改权归人力资源行政中心。 附：《2014年度优秀职员工推荐表》
人力资源行政中心： 人力资源行政中心
2015-1-16
总经理：
2014年度优秀职员工推荐表
协和学校教师年度评优评先方案
为对全体教师年度道德修养、思想政治学习、教学业务能力以及在工作中取得的各项成绩进行客观、公正的评价考核，充分调动广大教师的积极性，根据上级主管部门的有关文件精神，结合我校实际，特制订本方案。
一、考核原则：客观公正、实事求是、全面考核、注重实施
二、考核对象：协和学校全体教师
三、组织机构
（一）领导小组
组 长：熊明
副组长：刘峰
组 员：汪金水、孟飞舟、黎先亮、陈居涌
（二）工作小组
组 长：刘峰
副组长：汪金水、孟飞舟、黎先亮、陈居涌
成 员：由相关处室主任、副主任、干事、教研组长、工会委员等7-9人组成，根据工作需要进行安排。
四、考核内容
包含德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩，即政治表现、工作业绩和作出的贡献。
五、考核办法
（一）德（20分）
分师德过程考查和师德民意测评两块，各占10分，允许倒扣。
过程考查：
1、体罚学生造成不良影响者，每次扣2分；上课期间把学生赶出课堂者，每人次扣1分。此项由德育处提供材料。
2、上班期间参加打麻将、扑克或参加其他不符合师德规范的行为，每发现一次扣2分。
3、校内教职工家属违反学校有关要求，在校内放养家禽家畜，每发现一次扣1分；损坏、私自占有学校公物等，每发现一次扣2分。
4、工作不服从学校管理，对各处室、各科组布置的工作和任务不能及时完成（如计划、总结、论文、学习心得等），每缺一次扣1分。
5、不规范办学，擅自向学生收费、订资料等，按向学生收取的钱款数每元扣1分（按单个学生计算），向学生罚款每人每元扣1分。
民意测评：
由工会组织，主要从大局意识与工作态度两方面进行考查。采取行政人员、教师代表（教研组长、班主任、工会委员）两方打分的办法，对年度考核初次排名分别处于前15名人员所进行的测评。
（二）能（15分）
1、工作量：按本学期或学年实际工作量分值，每超过校均工作量一分加1分，少一分则扣0.7分。
2、教研：承担学校布置安排的公开课、接待课、实验课、观摩课等教学任务的教师，每次加1分。此项由教务处提供材料。
3、竞赛：经学校允许参加的教育行政部门组织的优质课及其他教学竞赛活动获奖加分（以通报及证书为准）细则如下：
4、竞赛辅导：所辅导学生必须是离校参赛参加教育行政部门批准的各种学科、体艺竞赛，获县级及以上名次的，给辅导老师加分，加分细则参照第3条对应减半得分。（同一竞赛取最高等次记分，不累加）。此项由教务处提供材料。
5、课题研究：研究成果获县级以上教育行政部门或教育学会学科专业委员会教研课题奖励者给予加分，加分细则参照第3条。此项由教务处提供材料。
6、有效课堂模式探究：在有效课堂模式探究上，有实践、有成果可参照第3条中“市级”与“省级”等次进行考核认定。此项加分需具备以下条件：
① 有个人申报。
② 有“有效课堂模式”教学流程及操作方案。
③ 有“有效课堂模式”科研小组审核意见。
④ 有课堂验证：教案符合有效课堂要求；课堂教学要体现学生主体地位，要打破“以教定学”模式，推行“以学定教”新模式；汇报展示课师生反映良好，效果明显。
⑤ 有理论成果（论文）。
⑥ 有等级认定。
7、论文发表：在正式刊物（由教育行政部门或教育教学会出版发行且有正式刊号的期刊）发表论文或在报刊发表宣传学校的稿件的，给予加分，国家、省、市级分别加5、3、1.5分，县级报刊上发表的宣传稿件加2分；取年度最高级别的一篇论文或稿件加分。此项材料由个人将原件报教务处，不报者不计。
8、常规教学：教务处统一组织的定期教案、作业检查。无教案、作业或未及时上交者，每项每科次扣2分；教案每少一节或作业每少一次扣0.2分；作文或考试每少一次扣0.5分；教案、作业被上级检查领导批评者，每次扣1分；教案、作业受上级检查领导表扬者，每科次加1分。随堂抽查无教案者，每次扣0.5分。听、评课等活动记录每少一次扣0.5分。上课打接手机、抽烟、酒后进课堂等每次扣0.5分。此项由教务处提供资料。
9、学习培训：参加主管部门组织的网络培训和短期脱产培训合格者加1分。
（三）勤（15分）
1、签到每缺一次扣0.5分，代签与被代签者双方每次扣1分；上课（含早晚辅导）迟到、早退、中途离堂每次扣0.5分，旷课一节扣2分。此项由德育处会同教务处提供材料。
2、事假：全学期事假累计不超过7天，每天扣0.6分；超出7天的部分每天扣1.5分。
3、教师会议、党政团会议、教研活动及各处室召集的有关会议和学习活动等，无故缺席一次扣2分，因事请假扣0.6分（特殊情况例外）。此项由相关处室提供材料。
4、期中、期末监考（含评卷）：迟到、早退、中途无故离场每次扣0.8分；缺到每场扣3分；给他人造成一定影响的，每次扣5-15分，评先评优一票否决。【年底评优方案量化】
（四）绩（40分）
1、工作绩效：按期中、期末绩效考评分的15%记入考评总分（本学期1-6年级按年级期中排名记30、27、25分）。
2、在县局组织的统一监考阅卷的统考、抽考中，班级平均分分获全县同类学校第一、二、三名者，分别加3、2、1分。最高不超过3分。
3、中考单科成绩按“四率”排名，处全县一、二、三名科任教师，奖励加分细则如下（最高不超过5分）：
（五）学生评教（10分）
学生满意度达90%以上记10分，每下降一个百分点扣0.2分（低年级参照民主测评记分），本项在组织考查过程中有弄虚作假行为的，记零分。
六、评优评先办法
1、以本年度两个学期量化考核为依据，按总分从高到低顺序排序（优先考虑除外），以上级指标数为参照，按1：2比例确定参评人员进入民意测评，经民意测评评定最终人选。
2、凡来年需要晋升高级职称教师，若在任现职期间内前4年未评上一个优秀者，在待评头一年，经本人申请可考虑其优先，但在今后高级职称聘任时，该优先考虑的“优秀”等次不享受加分优惠。
3、优秀班主任评选以《班主任绩效考评》为依据，由德育处组织评选，表彰对象为班级总数的45%，按年级考评分由高到低取决，多出一个奖额在剩下班级中按考分高低推荐。
4、校先进工作者评选在现任行政及全职社会岗人选中产生，表彰人数为行政人员加上全职社会岗人数的15%，按年度考核分高低推荐。
5、优秀教师评选以年度考核为依据，表彰人数为在编在岗人数的20%，按年度考核分高低推荐。带领学生在上级主管部门举办的大型文、体活动中取得较好成绩，为学校争得荣誉的教师，可作为优秀教师候选人。
6、优秀服务工作者评选表彰一人，在后勤人员中产生。由校工会组织提名，校年度考核领导小组研究确定。
7、在年度评先、评优时，同一人不能同时荣获两项学校所颁发荣誉称号。但在荣誉选定上可听其意见。
8、同一人原则上不允许参与两项以上评选，但担任班主任工作的教师未进入优秀班主任人选时，可参与优秀教师评选；未进入优秀班主任校行政，可参与优秀工作者和优秀教师的评选。
9、上述各项评选，若出现相同考核分时，以参加工作实际教龄为参数，长者优先。
10、参与年度各项评先评优对象，在本校从事教育教学及服务工作须满一年。
11、以上各项奖励均可在教师职称评聘中享受加分。
未尽事宜由校考核领导小组研究决定。
二0一五年一月十日
第1篇：年度评优评先方案
为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下 ：
一、成立评先评优表彰工作小组：
组 长：副组长：成 员：
评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
主任：二、20XX年度评比表彰项目及奖金：
1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；
2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；
3、十个先进班组（奖金各500元）；
4、三个先进科室（奖金各500元）；
5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；
6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；
7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；
8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）
三、评选条件：
（一）先进综合单位：
1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；
2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；
（二）单项先进单位：
1、安全生产先进单位:
（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；
（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位:
（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；
（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位:
(1)产量完成年度计划；
(2)生产消耗成本全年累计无亏损；
(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位:
(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；
(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；
(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；
(4)无违反计划生育事件；
(5)员工稳定，人员流失率低。
5、设备综合利用率最优单位:
(1)无重大设备事故；
(2)设备综合利用率最高（技改时间除外）；
(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。
6、出满勤优胜单位:
(1)无旷工人员；
(2)出勤率100%（法定假种除外）；
(3)无提前解除劳动合同人员。
综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。
（三）先进班组：
以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。
（1）在本车间中各项指标最好最出色；
（2）全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故；
（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；
（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。
（四）先进科室：
（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；
（2）本科室全年无违章违纪人员；
（3）出勤率处于各科室前列：
（4）主动完成各项突击性任务，加班加点；
（5）科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助；
（6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。
（五）二十佳优秀员工：
评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议临时工）和普通科员，其中女员工至少6名。
（1）遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；
（2）爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作；
（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。
（六）二十佳优秀班组长：
参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。
（1）忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少；
（2）勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效；
（3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要；
（4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出；
（5）关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务；
（七）十佳优秀管理者：
参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。
（1）圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅；
（2）严格要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到处罚和批评，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭受损害；
（3）本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉；
（4）所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项；
（5）本人的专业技能和管理才干在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。
（八）忠诚销售标兵：
（1）年度营销考核各项指标完成好；
（2）所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展，业绩大幅提高；
（3）新市场开拓、新客户开发力度大，成绩显著；
（4）在所属片区中，个人完成任务位居前列；
（5）无发生呆帐、死帐，年末应收帐款已清零；
（6）本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥善处理，维护公司集体利益。
四、评选办法：
整个评选表彰工作分四个阶段进行。
第一阶段：推荐候选单位和候选人（1月10前完成）。
所有评选项目均由本人自荐和所在单位推荐，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。所推荐的候选人及先进集体，应于1月10日前填写好《2015年度评先评优候选人推荐表》交评优工作领导小组办公室。
第二阶段：资格审查（在1月15日前完成）。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人。
第三阶段：公示（在1月22日前完成）。在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。
第四阶段：投票选举（1月26日前完成）。
（1）综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。
（2）二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。
（3）三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。
（4）三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。
（5）原则上个人奖项不重复交叉评选。
选票由公司统一印制,选举日为1月25日。选举分7个选区,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区负责人；三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由XXX负责；管理组为一个选区，由XXX负责。
（7）评比结果进行公示。在投票选举过程中，经举报有弄虚作假、拉票、搞分配的行为，一经查实将取消其参评资格，并对当事人及领导分别处罚500元，所聘职务立即免职。（8）在组织开展评比过程中，公司将请普通员工共同参与，以保证此项活动公平、公正、公开，真正体现广大员工的意愿，维护广大员工约束权和监督权。在此期间发现问题，欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。
第2篇：年度评优评先方案20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：
一、组织形式
本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓
副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁
成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉
二、工作安排
1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围
1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件
1、本年度评选除了要
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