【www.gbppp.com--手抄报内容】
1. 非消防电梯是否不用下负一层；
2. 两台电梯并排的，基坑排水是否一个采用侧排，一个采用下沉式；
3. 电梯施工时的安全防护由总包做；
4. 水平面基准标识由总包提供；
5. 排风扇是否必须安装定时开关；
6. 机房预留孔洞及线槽周边50mm以上的反坎由总包做；
7. 电梯门20mm止水坎是找坡还是竖直做；
8. 电梯施工完成后，成品保护由总包负责；
9. 电梯井圈梁设计前与电梯图纸要交圈；
10. 电梯井混凝土牛腿详图建议放至结构蓝图中；
11. 确定电梯已安装完成的移交标准；
12. 有样板房的楼栋，电梯安装尽量前置
13. 确定快车调试及慢车调试的条件；
14. 场地堆放及移交标准、相关文件、清单及说明要具备；
15. 电梯进场后，施工临时用电是否是单独用电；
16. 电梯临时机房是否满足正常使用条件；
17. 电梯进场后，电梯门挡水反坎应由总包做。
试用期个人总结
首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的总结，也很荣幸地能够成为贵
司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里， 在领导的关怀下、在组长的教育下、
在师傅的带领下、在同事的帮助下、在自己的学习下，我对这份工作有了更近一步的了解。
现将在这几个月中对电梯维修与保养的认识总结如下： 岗位认识 我应聘的岗位为电梯维修与保养，负责公司产品售后维修保养服务，主要工作有以下：
熟悉电梯的性能和使用方法，做好电梯的日常保养维修工作，加强对电梯机房设备的巡视及
保养工作；该岗位的工作主要有以下几点要求：持电工、电梯工上岗证；具有较强的责任感
和敬业精神；有一定的团队的合作精神，服从领导安排；熟悉电梯安装、维修、保养的质量
要求，操作能力强；吃苦耐劳，有较强的责任心和安全意识，工作认真仔细，有独立处理问
题的能力。 实习的主要内容及过程
1、 电梯保养员的职责 熟悉电梯的性能和使用方法，做好电梯的日常保养维修工作，加强对电梯机房设备的巡
视及保养工作，保证用户的使用得舒心，同时时刻注意安全第一。 2 、维保流程
一台电梯的核心就在机房，所以要做一个好的电梯维保人员，首 先就要学会怎么保养机房，机房的保养分为以下几个方面：环境清理、配电箱检查、曳
引机（电动机）检查、限速器保养、曳引钢丝绳检查、控制柜检修、电磁制动器检查。 环境清理流程为：检查去往机房的通道畅通，有无堆放杂物，有无固定照明、使用爬梯
上下机房，检查爬梯是否安装牢固、检查机房门窗是否完好，“机房重地，闲人免进”机房是
否漏雨，吊钩颜色正常有标识（红色）、检查风扇等降温通风设备是否完好、检查消防设施是
否齐全有效、检查机房内的照明是否齐全，有无固定插座、检查机房内各种规章制度标识是
否齐全（机房操作规程、救援措施、防火措施、平层标识）、检查盘车装置是否齐全（盘车轮、
抱闸扳手）盘车轮刷黄漆，盘车轮密封有方向标识，螺丝键齐全，润滑螺孔、检查线槽、线
管等固定是否牢固，有无良好接地变形。 配电箱检查流程：检查配电箱内各开关是否完好，标识应清晰，接线是否牢固、检查控
制柜电压指示仪表电源指示灯是否正常、曳引机（电动机）检查、检查曳引电动机转动有无
异响，及异常发热，温升不超过85℃（测温计），旋编是否正常，固定良好，紧固电机接线、
电动机轴头润滑、检查曳引机有无漏油，油位检查、检查曳引轮槽磨损情况，并清洁（检修），
方法：用钢板尺立面靠在曳引轮钢丝绳上，几根钢丝绳差距不大于1mm，方向标识正确、检
查抗绳轮并清理、润滑、紧固曳引机各固定螺丝，检查减震垫有无损坏裂痕。 限速器保养、检查限速器轮有无偏斜，有无过度磨损，紧固地线、限速器转动有无异响、
限速器轮槽及夹绳器口清洁、限速器转动轴润 滑、限速器开关检查调整，确保开关能动作、限速器铅封是否完好。 曳引钢丝绳检查、慢车进行钢丝绳检查清洗钢丝绳表面的油污、检查钢丝绳有无断丝断
股，有无过度磨损、检查绳标是否清晰正确、复绕式电梯检查绳头螺丝、销子齐全，有二次
保护。
控制柜检修、检查各元器元件（接触器、断电器、电抗器、电阻器、变频器等）有无损
伤，有无烧蚀，有无异常，是否牢固，标识是否清晰、断电后，检查控制柜内各接线有无松
动，并逐一紧固，检查保险无短路、变频器降温风扇是否正常，每季度一次内部除尘，柜内
各开关灵活有效。电磁制动器检查、检查抱闸线圈有无异常发热，温升不超过60度、检查抱
闸接线是否牢固、抱闸闸壁不歪斜、不偏磨，抱闸皮与制动轮紧密接触，接触面不小于80%、
检查抱闸动作是否灵活无卡阻，打开是否同步、抱闸轴销转动是否灵活，依情况适量加油、
抱闸轮是否发热，表面是否光滑平整，不应有摩擦痕迹、抱闸间隙检查，闸缝均匀且不小于
0.7mm。闸力弹簧清洁检查有无损伤，其螺母、备母紧固、断电后上好盘车轮，不开闸一人双
手盘车，以盘不动为合适。 而轿门和厅门因为经常动作，磨损较严重，是故障的高发区，且轿门和厅门上设有多个【电梯,会后总结】
安全装置 ，一出故障电梯就会停止运行，因此调好轿门和厅门尤为重要。 轿门和厅门的保养流程：检查门轮与门刀齿合深度、检查门机构固定是否良好，有无变
形，紧固门头上各螺丝、清理厅门表面油污、检查勾子锁是否牢固，齿合深度≥7mm，灵活无
卡阻、检查门锁接点 有无积垢，接触是否良好，用砂纸磨平并调整、检查门锁是否牢固，接线（底线）是否
牢固、检查付门锁打开状态是否正常、检查外开锁灵活无卡阻，门绳有无断丝断股、检查自
闭是否灵活无卡阻，2公分无外力情况下能闭合、检查轨道护板固定是否良好，门框固定是
否良好，无变形、检查吊门板有无变形，清理滑轨油泥，检查滑轨表面有无损伤、检查滑轨
水平度，垂直度≤1%、检查吊门板上吊门轮，偏心轮有无油污、磨损，异常响声、检查偏心
轮调整是否合适、检查门立柱固定是否良好，有无变形，试扒门停车、检查重锤，做好清洁
和润滑、检查地坎有无杂物，并清洁、检查滑块，磨损程度、检查地坎水平度≤1%、检查门
板侧缝（1-6mm），低缝（1-6mm）中缝（2mm）、检查门板有无变形，垂直度≤1%、检查门板之
间平整度、检查地坎，固定件，下护板是否固定良好，是否蹭门道、全保养完毕后，进入轿
厢，检查各层门轮与轿厢地坎之间的间隙≥3mm。 篇二：试用期工作总结及转正申请 试用期工作总结及转正申请 我于2010年3月16日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我
们的这个团队中，不知不觉已经将近两个月了，现将这将近两个月的工作情况总结如下：
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以
较快的速度熟悉着公司文化和其他情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、充分认识物资部的部门职能和与其他相关部门协作程序、方式。通过参加公司及工
地现场会议、物资验收等场合认识相关职能部门具体人员并了解工作程序。 协助部门经理带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在
这期间，还是积极主动的协助带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都告诉
蔡德成，带领他熟悉工地环境和人员、部门文档管理要求、工程程序、兄弟部门等。
三、协助部门经理完成对前期石材、小三箱、风机等的资料收集和档案整理分类，为每
个项目建档，列资料明细，为今后的现场到货验收、货款支付及台帐登记做好充分的准备。
四、协助部门经理理顺现场到货验收程序，根据山海天提供的格式，结合我浙江项目实
际情况建立物资到货验收程序流程及相应表单。通过组织由现场管理部、监理公司、施工单
位参加的现场会议，听取和汇总各方意见，理顺了各方在到货验收过程中的关系和职责。我
部门形成了由“物资到货验收流程”、“物资到货验收代表授权书”、“物资到货验收准备事项
自检确认表”、“物资到货数量验收单”、“物资到货验收分台帐”、“到货验收问题内部联系单”
等一系列程序保障文件，为今后大批物资的到货验收做好了充分准备，并在4月29日小三箱
壳体验收中得到了良好的实践。
五、在部门经理指导下接手物资付款和台帐登记工作，首先熟悉了解了石材、电梯等前
期已有支付款项项目的情况，碰到不了解的，便向部门经理和同事进行请教，同时提出自己
的意见和思路。熟悉掌握付款流程，建立物资付款分台帐、 总台帐以及付款资料目录，在4月29日进 材付款的大额费用核对和审批流程并积极跟
踪付款进程。
六、在部门经理指导下接手部门资金和经费计划的编制工作，及时与山海天公司联系并
报财务部门。
七、完成了现场封样样品管理措施和程序表格编制，建立封样样品统计表、出入库登记
程序表等程序保障文件。现在封样样品管理工作已由现场管理部实施。
八、搜集并整理了国家、行业标准，如油漆硬度检测标准、附着力检测办法、电缆检验
办法、ip等级等，并汇总到部门共享文档中，并在这个过程中进一步进行了学习，为将来的
现场验收和其他工作提供便利。
九、根据部门经理安排，逐步熟悉公司物资采购和配合流程，平时注意观察、了解成本
控制部在物资采购和配合过程中的流程、联络程序、注意事项等，逐步编制物资采购内部程
序保障文件，为今后可能的物资采购和配合事项做好准备。
十、根据以前的工作经验，在同事碰到的一些问题上主动、热心参与沟通、讨论、交流，
我总是会把自己知道的分享给大家并从中得到更多学习。 经过将近两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作
中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业
务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。 关于我们目前的状况，我提三点看法：1，是关于到货验收时可否将到货物资合同内容中
的技术要求部分（不包含价格部分）复印一份给监理单位，以便于监理单位能够更好地为我
们把关服务，当然这里可能涉及到公司资料外泄的问题。2，是关于浙江公司与山海天公司的
买卖合同上编号与大额费用付款时填写的合同编号不一致问题，如浙江公 的查询，能否考虑
在签订销售合同时将浙江公司内部的编号也加上去。3，是关于考勤的一点小建议，为缓解下
班高峰交通比较拥堵，能否出台类似“如员工早上提早20分打卡到单位的，在完成手上事情
的前提下，可以提早5分钟打卡下班”。 我觉得自己还有以下的缺点和不足：1，工作上上有些太过谨慎、保守，开拓尝试性的闯
劲不够；2，有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己； 三、对工作的预见性不够，
离领导的要求还有一定的距离；四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等
等。 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭
着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。 根据公司人力资源管理制度的规定和将近两个月在公司工作的良好感受，我我现正式申
请转正。 总结/申请人：篇三：电梯公司工作总结 电梯公司工作总结 电梯安装及维保公司工作总结 xxxx 年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁
发生缺错件 的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上 半年共有
开工地盘 xx 个xxx 部电梯，其中去年转xxx 个工地xxx 部 电梯（其中xx 个工地xxx 部
电梯暂停工），新开工地xx 个xxx 部电 梯，截止目前已完工xx 个工地 xxx 部电梯。目前
工作正在有条不紊的进行中。 与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽 量将成绩加以肯定
将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前 预防、提前警示；减少不利因素的发生，
为下半年的工作打下基础。 在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新 开了象xxxxxx、
xxxxx 等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的 一两台的小工地，这些工地几乎是同时
开工安装数量多，覆盖面广， 影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情
况我们 采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量 已达到饱和，
并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题， 但缺乏精力，分身乏术。每个星期每
个工地都要求项目经理亲自开会， 这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场
土建配合也 极其牵扯他们的精力。 在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电 梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要
求放松，公司增加了安全员， 增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的
处理。 积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立 安全意识，同
时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上随时给自
己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及 时汇报上来，将各
种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重 大安全事故在公司中再发生。 再有安装现
场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管 理对此负很大的责任。并在下一步
工作中进一步明确了各人的职责， 杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。 由于如xxx(转载于:电梯试用期工作总结)x、xxxxx 等类似大项目的延期，以及其他项
目诸多缺货、 错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收
益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。 工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问
题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。 在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽 商,机钻深井，开
源节流。比如我们将配合的 架子费、塔吊吊装费、 安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每
台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。 保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx 台电梯的保养维 修工作，此项工
作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保 养质量提高，合理调配人员，储备后继
力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。 维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对 位置，致使在上半
年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在
下半年应加大力度解决与改 善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，
提 高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客 户，减少和降低用
户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解 决问题的能力，我们要在这方面下大力气。 还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心
涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不 是很合理，维保部下半年着手解决这些问
题。下半年 还需要解决的是部门
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