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××*厂***年工厂方针、目标及对策
为了搞好我厂的经营管理，增强企业活力，提高经济效益，争做省先进企业单位，现制定了2006年工厂方针、目标及对策，内容如下：
我厂2006年的办厂方针是：以生产经营为中心，以提高经济效益为目的，全面实行经济承包制，抓好现代化管理，上品种、上质量、降消耗、降成本，两个文明一起抓，确保利润××万元，力争利润××万元，希望实现净利润××万元。
一、各项目标
（一）改革目标
1改革领导体制。
2改革经营管理。
3改革行政管理机构。
4改革劳动人事制度。
5完善、改革工资制度。
（二）经营目标
6实现利润总额××万元。
7实现销售收入××万元，销售上浮净额××万元，销售门市部实现利润××万元。 8定额流动资金平均余额××万元，定额流动资金周转天数为×天。
9钢材利用率为×％。
10可比产品降低率为×％。
11轴承钢利用率为×％
12万元产值耗电为×万元/（千瓦·时）。
13产值耗能为×标准煤吨／万元。
14实现增产节约计划×万元。
15广开门路，多种经营。
16劳动服务公司实现利润总额××万元。
17资金利税率×％
18利税总额为××万元。
（三）技术质量指标
19产品主项合格率为×%，产品全项合格率为×％。
20精备储备率为×％。
21综合废品率为件率×％，值率×％。
22一次交验合格率为磨削率为×％；成品为率×％。
23保证优质产品质量。
24实现重点技术改革、技术措施项目。
25新产品开发：GL1，GL2，GL3，滚球框体，纱锭轴承：HT812、HT813，180306K，50216，103，66314，外圈螺杆轴承，180308K。
26老产品改造：303、633（B、60218、80218、150218）。
27废品损失金额低于××万元。
（四）生产目标
28工业总产值（不变价）××万元，其中，钢球产值：××万元。
29产品产量：轴承×万套、商品球××万粒，其中纱锭轴承×万套。
30品种128个。
31均衡生产：日均衡实现×％。
32设备完好率为×％，设备大修28台。
33全员劳动生产率××元／人/年。
34工时利用率为×％。
35定额完成率为×％。
36职工出勤率为×％。
37工伤事故频率为×％。
38环保三废治理达到国家要求标准。
（五）企业管理目标（略）
（六）生活福利目标（略）
二、主要对策
（一）改革目标主要对策
1全面实行厂长负责制，车间主任、科长负责制，层层组阁，成立厂经营管理委员会。 2划小核算单位，以钢球分厂为试点，实行独立核算，自负盈亏，车间承包工作以九车间为试点。单项承包在巩固2005年承包面的基础上逐渐铺开。对供应科钢材供应一项立即进行承包，确保原材料按时组织进厂。【工厂目标】
3精简行政管理机构，精简人员。强化经营决策系统，强化劳动服务公司，强化新产品开发和信息系统。
4取消干部终身制，实行招聘制、任期制、一般干部试用制。新工人入厂需经考试，择优录取，规定试用期。
5逐步完善工厂分配制度，使其真正体现多劳多得、按劳分配的原则。改革现行津贴、奖金制度。
（二）经营目标主要对策
6严格执行月份成本利润计划。
7按时完成承揽任务，搞好用户服务，严格执行合同，及时发货，及时催收货款、降低销售费用。销售科继续实行年度全额经济承包。
8严格按指标控制，实行指标分解，资金下库，落实到班组和人头，定期检查考核，并列为负责制重点考核项目之一。清仓查库、修旧利废，压缩生产周期，及时结算。
9严格控制成本开支，压缩非生产性开支，开源节流，增收节支，实行目标成本管理。 10严格管理，健全手续。节约工具、工装、提高淬火质量，加强修复改制，回收复用，加强钢材库的管理。
11改革工艺，降低废品。严格控制期量标准，加强修复改制，挽救废品。建立切实可行的奖励办法。加强在制品管理，防止掉队丢失。对锻造车间质量问题要进行重点攻关，坚决把废品率降下来。
12落实节电措施，严格控制用电指标。实行奖惩，改造退火炉，人走机停、灯灭，节约用电、降低单耗。
13继续推广应用ABC物资重点管理法，实行计统业务的小视板管理，对煤、电、油主要能耗严格控制，设立节约奖。
14严格按逐月成本利润计划安排的节约项目，进行月考核，实行奖罚。全年实现节电15600千瓦·时，节煤508吨，节水05951万吨。
15广开门路，厂乡联办石棉矿。抓紧掘进，争取早日实观经济效益；开展多种经营，发挥工厂优势，开展对外承揽加工；紧缩外协项目，开源节流；建立轴承销售门市部，经营多种轴承，兼管其他。
16全面实行单项承包，机加工、水电焊对外加工；办好砂轮制造、电修班、中餐部，大胆开拓，上新项目，开发第三产业，服务厂内，争创效益。
17按月实现利税总额，压缩定额流动资金。
18全面加强经营管理，实现工厂方针目标，按期完税，合理留利。
（三）技术质量目标主要对策
19加强TOC管理，加强重点工序质量管理与控制，加强工序间质量检查。 20严格工艺纪律，严格执行国际标准、国家标准及厂内控制标准。
21按各车间工序废品指标严格控制，大力提倡修复改制，严格奖惩。
22按规定严格考核，搞好工序间质量抽查、成品抽查，实行奖惩，作为操作者主要考核项目。
23巩固205部优、204市优质品称号，严格执行工艺，严格检查，不合格坚决不出厂，保持声誉。
24按2006年“厂技术组织措施计划”，安排技改措施项目，认真组织落实、按期实现。【工厂目标】
25迅速组织力量落实新产品试制、鉴定工作，形成批量生产能力。厂组建新产品开发机构，招聘负责人，建立新产品开发试验基地，组建试制车间。
26迅速组织落实，试制更新，确保年内实观。
27严格工艺纪律，坚持首件必检，群检与专检相结合，消灭批量废品事故，降低废品率，搞好在制品管理，搞好产品质量重点问题项目攻关。
（四）生产目标主要对策
28加强计划管理，按月完成厂生产作业计划，严格考核。
29加强计划管理和产前准备工作，强化调度指挥系统，按月完成生产作业计划，严格进行考核。
30加强全面计划管理，积极组织原材料进厂，按月完成品种指标，搞好新产品设计、试制及产前准备，加强市场调查及用户服务，对老产品进行研究改造。
31在保证旬计划的基础上，要力争达到日均衡；认真按月份作业计划考核，认真执行旬、周、昼夜班计划。
32加强TPM管理，开展项目修理，严格考核，实行周检查，月评比；实现全年大修设备28台。制定设备管理分等标准，实行挂牌制。
33合理组织劳动，严格按定员、定额组织生产；压缩非生产人员，严格控制工种变更，加强充实生产第一线：年平均职工在册人员控制在1850人以内。
34保证机械设备正常运转，做好产前准备工作，压缩“七待”时间，充分利用工时。 35要坚持对厂劳动工时定额标准进行半年一调整，一年一次全面修改，保持其平均先进的定额水平，推广“四新”提高工时利用率，提高工人技术和操作水平。
36加强医疗防治工作，组织晨练；加强职工的思想政治工作，牢固树立职工的主人
翁责任感。
37周检查，月评比，平时认真巡逻检查，组织好安全网，发现事故苗头、隐患，要及时处理。
38认真落实达到国家标准，重点解决锻造烟尘，加强技术改造。
（五）企业管理目标主要对策（略）
（六）生活福利目标主要对策（略）
以上经营决策由厂企业管理办公室负责检查。
评价负责人刘××。
各项目标具体负责单位、负责人会签。
2011年个人年终工作总结 2011 年即将结束，回首2011年的工作，既有比较出色完成各项本职工作的喜悦，也有遇到很有难度的工作任务，绞尽脑汁的困苦。在自己的努力和同事的帮助下较好的完成了各项工作。
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）我自觉加强学习，虚心向工同事及领导们求教，向本部门的同事学习前厅日常工作的程序以及如何管理好前厅各项工作过程中的各种工作技巧，并不断理清工作思路，总结工作方法。不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料，了解酒店整个的基本情况及采用的各种经营模式，以及到市场去了解本行业行情，比较同行间的服务，提高服务质量来保证酒店的利益，较快地完成自己职责任务；另外通过网络查阅，不断丰富知识、掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）具体的工作任务：
1、负责酒店前厅的管理及销售工作，及时控制好房态，保证酒店的正常运营。
2、时刻管理和监督前台人员及自己的服务态度，本着顾客至上的原则、及时高效的处理好客人的投诉，让客人满意而归。
3、不定时到各酒店去学习，了解并学习各酒店的经营模式、服务态度、客房配制等一些最新动态，虚心学其它酒店做的好的地方、取长补短！
4、完成所有报表和单据的整理，及时审核各项报表，确保夜审和账目的审核无误与宾客上传工作，同时让财务可以及时的对账，保证酒店账目的准确！
5、规范工作程序，没有特殊的情况下，都必须按工作程序规范进行！
二、心系本职工作，认真履行职责，落实完成自己范围工作任务
1、培训员工的安全知识，提高员工的安全意识，在发生紧急情况下如何采取应急措施，将安全知识普及到每个员工的心里，从而保证酒店的经营正常运转！也算是作为酒店的一员作出自己的努力！
2、为提高服务质量对前台工作人员的服务每周进行一次培训，从而提高前台工作人员的服务质量，为客人提供优质、温馨的服务，让每人个客人真切的感觉到就像回到家里的感觉，通过培训后，每个前台同事的服务都大提高，使酒店的服务更上一层楼！
三、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、
3、
四、下步的打算
针对2011年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与工程部及相关部门同事、各部门之间的协调工作，进一步理顺关系；
（二）加强工程相关知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）
在今后的工作中要不断创新，及时与各相关部门的同事进行沟通，向员工普及酒店管理的各项管理制度及相关的程序，同时在日常工作方面要严格要求自己，为酒店的前厅管理方面作出自己的贡献。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：在上级的正确领导下，酒店的明天会更美好!
2011-12-20
2015年工厂工作目标计划（前期）
工厂是制造型企业的中心，管理的好坏直接影响产品的质量、成本、保质期等各项指标的完成。伴随着微利时代的到来，如何进行管理和控制已成为企业管理人员必须掌握的职业技能，所以必须建立合理的、有效的管理组织机构，发挥所有员工的智慧和力量，向着共同的目标而努力，重点做好以下几个方面工作：
一，加强思想品质观念
首先，要求每个员工要确实遵守所有规定的原则，牢记为客户服务的基本精神“满足客户，信誉第一”维护企业的名誉的经营法，是自古以来必守的信念。只要企业发展，这个经营理念就是不可欠缺的信条，提高产品质量工作，要以具体的行动来体现，一切按照设计图纸，工作单来生产，平时多费一点功夫，严格遵守工作标准与操作规程，这样生产出来的产品才能符合要求，更能降低成本，增加企业的竞争能力，成本的降低才是企业竞争的第一条件，因此各个部门在接收工作时，一定要把自己各个阶段的工作日程安排合理，才能最终达到要求，也不会对其他部门造成困惑。树立下道工序就客户，努力为客户服务的思想，每个人都善待下道工序，建立同事是客户的关系后，要将客户的要求摆在第一位，不仅完成自己的任务，还要让下道工序满意，主要做好以下几点：1）了解下道工序的工作内容，找下道工序要一二个样品，看过本工序产品的结构，了解第一手资料。2）确实进行信息反馈工作，要求及时高精度的发出，要有文字或图片留底。3）确定良品的标准，且有样品，随时可查，如有疑问，应坚持该样品的同时与后道工序共同讨论解决方法。4）加强自我检查，按下道工序的接收标准检查，随时将变更的内容反应到检查中，5）对所有生产的不合格产品，将其握在手中去接触，确定出生产问题的原因。为了防止问题的再次发生，必须按照“标准--执行--检查--处置”的循环方式进行。6）每道工序的成员必须熟悉本工序的工作、内容和质量标准，如存有“灰色区域”将有主管与下道工序负责人协商，以明确双方责任和义务7）上道工序也要经常站在下道工序的角度思考问题，做好本工序的工作，及时向上道工序与下道工序反馈信息，同事做好自我检查，以便及时改善。
二，质量管理
好产品是制造出来的，而不是检验出来的，只有全员参与，才能有好的效果，并且保证一直坚持下去这种良好的意识，经常灌输品质意识思想，采用多种方式宣传，将质量与生产人员的成绩挂钩，制定奖罚制度，并让员工全面了解。
工作质量惩罚标准
1）生产工艺确定后，下发至车间，按具体要求分发各班组，缺少一份，扣罚责任人20元。
2）生产开始前要对设备进行检查，确认完好后方可开始生产，未按要求进行检查的罚机器操作者20元，设备带病工作的扣罚50元。
3）严格执行工艺单的要求，进行操作，违反者扣罚50元，每次生产记录报表填写不清楚，瞒报数据、不完整的扣罚50元。
4）生产中需对产品进行自检，并将检验数据填写清楚，未按要求记录者扣罚20元，导致不合格品流入下道工序者扣罚50-100元。
5）车间检查员按要求对生产过程产品巡检并记录，检验数据，发现不合格品，操作者应根据评审结果进行处理，如发现以次充好，以废充好现象，一次扣罚50元。
6）对生产完毕的半成品、成品检验合格后，流入下道工序对其检验的产品中发现不合格品，确认后，扣罚检验员50-100元，扣罚车间主管100-200元。【工厂目标】
7）生产过程中，操作者必须保持材料、成品、半成品的标志清除完整，检验状态明确，确保不接受、不传递无标志或状态不明确的产品，对不按上述要求执行者，每次扣罚50元。
8）操作完毕后，应对现场进行清理，确保环境整洁，设备完好。未用完的物料及时放入相应位置，并做好保护，不按规定执行着每次扣罚责任人50元。
9）发现因保护不当造成损失的，每次扣罚责任人50-100元，情节严重的按损失总价的50%扣罚责任人。
10）生产现场需保持整洁有序，设备，工具，模具完好无损，包放整齐，档案完整，工艺单，工艺文件完整有效，材料标志清楚显著，发现一处不符合要求的扣罚车间主任20元。
11）操作者1个月内同一质量问题重复发生3次，其直接主管处罚全额，为操作者总额的两倍。
12）发现质量问题时，要根据相关程序及操作标准及时处理，每延期一天对相关责任人扣罚50元。各部门工序要严格按照合同单规定时间完成相关工作，每延期一天，扣罚相关责任人50元。
一）工艺管理
严格执行“三不原则”是品质保证的原则，让每个员工建立起从产品出使自己和客户都满意的产品的信念，使每个环节处于良好的受控状态，通过全体员工的优良工作质量，从而保证产品质量。1）不接受不合格产品，是指生产前对传递的产品按规定检查，发现问题可以拒绝使用并反馈到上道工序，追查原因，采取措施，及时纠正，避免不合格产品的加工所造成的浪费。2）不制造不合格品，要求本岗位加工时，严格执行作业规范，确保产品加工质量，对作业前的检查，确认工作要充分到位，对生产过程中的状态随时检查留意，及早发现异常的发生，只有不生产不良品，才能使得不流传和不接受不良品成为可能。3）不流传不良品，完成本工序加工后需检查确认产品质量，将不良品在本工序截下，防止流入下道工序。
坚持谁制造谁负责谁检查原则，按照标准操作，全员参与检查，工序内以自检方式进行，竟可能的设计使用防错方法，同时在现场管理中把工作做到前面，周全的计划、充分的准备，事先的预防，减少各种差异的变动。把品质控制在要求的范围内，同时做好“三检”工作，三检就是对自己加工的产品进行自我检查，然后再由班组长或同事进行互检，最后由质检员进行专检，确定合格后方可进行批量生产。首件产品必须是符合图纸技术文件所规定的的要求或按照客户提供的样品生产。（样品也有保质期，随着时间的变化，样品会发生变化，因此在生产过程中一定要保持样品的原样，从保证产品质量这一点来看，对样品的保管也是一个非常重要的内容，否则样品颜色或性能一旦发生变化，最后的影响将是巨大的。
企业工艺流程管理要求
销售部；
业务人员接到订单后先将资料·稿件·电子文档，委托书等资料及技术资料一同下发到技术部，下发设计通知单并跟踪参与基础制作设计过程，最终确定印刷版面。客户满意签字后同订货合同及签字文稿分别交于财务及销售内勤，销售内勤按合同下达生产通知单，为了保证交货期应在接到通知后第一时间下达，此项任务不设工作日。如有中途合同·稿件发生变更，应及时通知相关部门做好应对措施。
技术部；
部门主管根据销售合同单具体情况派发设计任务，设计人员根据业务部门提供的相关资料，样品，电子文件等信息及时完成设计任务及文稿校队，文字版面一天半时间完成标准版面制作，图文版面二天时间完成菲林片制作，并将文稿交由业务部门送达客户方定稿签字，客户签字后技术部需在一个半工作日内完成文字版面标制作，图文版面二天时间完成菲林片制作完成·任务，并同设计稿复制件同时交付质检部门进行检验后在交付生产部门，每个品种必须带有彩喷稿，车间根据相关班组的具体使用方式下发到各个班组，彩喷稿与生产通知单必须下发到相应使用班组或机台负责人手中，不需下达的需要在工艺单里明确说明【如；已经生产多次的产品等，同时标明上次生产时间】同时做好原始文件的存档工作。工艺单的下达必须依据合同销售单价做好产品的原料配置，如果原料同合同出现差异时候，首先用同等宽幅，超克原
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