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推进“7S”管理 强化班组基础管理
全面提升“五型”班组建设水平
2015年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”
工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效， 获得集团公司“五型”标杆班组称号， 等8个班组获集团公司优秀班组， 获集团公司优秀班长称号。
一、年度“五型”班组考评情况
11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组
情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进
行了审核。 等11个班组为“五型”标杆班组； 等46个班组为“五型”优秀班组； 等5个班组为“五型”达标班组。推荐 为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐 等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。
二、班组建设工作的主要做法
今年来， 公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力
的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式，收到较好效果。
（一）优化公司班组结构，引入管理手段，夯实班组基础。
2015年，根据企业“强基”改革深化的需要，围绕班组建设这项重要课题，适应新形势，持续创新，不断提升，始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。
1.优化班组结构。结合内部机构调整和实际工作需要，对专业分工相同的部分班组进行整合，适时将 五个运行班组合并， 合并，立足打造综合型、多能型班组，以优化促建设。从12年末至今，公司班组总数由87个下降至63个。
2.推广7S管理。一是引导班组运用全面质量管理手段。在推广7S样板区过程中，引导班组建立健全7S管理PDCA（计划、实施、检查、提升）循环，对7S管理各项节点循环实施，强化执行能力、管理手段与质量意识。二是提高管理新手段的参与性。工会小组积极通过“样板区、真精彩”7S管理劳动竞赛活动平台，发动各方面的力量，多角度、多层次推进7S管理手段的推广与运用。三是注重班组深入7S管理标准。通过全厂各班组参与，建立了10项生产环境目视化、6项设备设施安全目视化、10项设备环境标准；各班组通过作业地点“操作流程看板”、“作业安全注意事项”看
板“在线式”管理明确了作业要素；通过全程参与生产区域的地面区域线、安全工器具形迹化管理、安全标识牌、围栏颜色和防止踏空线等一系列设备安全可靠性视角的建立，现场作业安全得到进一步保障。四是培养常态化管理素养。结合设备分工分界，公司各班组通力合作，汇编出公司7S管理规范48页70余项1080余条款，明确了7S管理具体项目责任部门班组；结合江苏公司验收意见，适时推出《办公区域7S管理日常分工检查表》等一系列管理硬化环节，班组7S管理常态化素养得到有效建立。五是以大修现场作为7S管理练兵场。组织参加#6机组大修的各班组围绕“六个目视化”的大修7S管理体系，结合《公司机组检修7S管理办法》，全过程对大修中安全管理、文明管理、过程管理、7S规范管理进行有效纳入并无缝对接，大修过程中的人员类别管理、区域管理、任务管理、设备部件管理、工具物资管理、检修质量管理一体化得到有效实践，有效提高了#6机组设备检修管理水平。
3.完善班组环境设施。以“三项活动”和7S推进实施计划为基础，做好班组设施的循环更新，班组办公环境进一步改善。组织开展班容班貌检查评比，力求“门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净”与“桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐”，引导班组管理精益求精，班组管理环境软硬件得到提升。
（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位，牢固队伍建设。
根据机构与人员的变动情况，每年都对班组创建领导小组与三级创建网络（公司、部门、班组）及时调整，确保目标任务、专项检查等闭环工作中各级人员职能到位，始终保证管理深度、力度、覆盖面及班组管理队伍本身的管理持续性。
1.强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，将原先的双月检查、季度通报改为月度检查通报，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，及时反映班组专项管理的问题和落实整改情况，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，推进班组动态管理。全年共编发考评类《班组建设简报》4期、推进指导类《7S管理工作简报》6期、考核类《扬电考核简报》13期。公司实现“零非停”的安全目标，涌现出安全管理好人好事9件。
2.突出三级职能发挥。规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，及时对职能部门、二级部门以及班组日常管理过程中的问题，通过简报、专题分析会进行通报，层层推进落实，三级职能发挥得到进一步规范。
3.发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效益两大核心，将“安康杯”劳动竞赛活动与“五型”班组紧密结合,以创建促进班组管理提升；以“五型”班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题，
强化基础，推动“文明班组”创建水平提升。持续开展值际竞赛，围绕电量、机组负荷率和峰谷比等关键指标，积极对标找差，峰谷比处于全省前茅；集团公司四项竞赛中1人被授予“集团公司技术能手”、2人获“江苏公司技术能手”、4人获“江苏公司优秀选手”、2人获“江苏公司青年岗位能手”称号；全年共征集凝聚职工创新创效智慧的“五小”案例112条，评选优秀案例71条，汽机水泵班班长丁书华组织大家开展7S管理小创新活动，合理利用废旧材料，用废法兰盘制作吊兰托架，美化亮化了班组环，节约了费用，激发了职工创新创效活力。
（三）丰富班组评价形式，推进执行文化，提升创建效果。
1.提升评价时效性。在明确标杆班组、优秀班组及达标班组的等级分及分项得分率的基础上，突出班组执行力，以7S整改通知单形式，对现场出现的问题通过PPT形式及时发布，整改后信息要求以照片形式反馈，迅速快捷，提高了效率，强化了执行。仅7S推进实施过程中就直接处理问题157项，通过大修解决13项，例如，电气厂用配电班在接到问题PPT两个小时之后就将循泵房附近脱落的配电箱面板进行了更换，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。
2.以QC活动促进班组管理。QC 小组活动结合管理创新、技术攻关、节能降耗的实际，以#6机组创行业标杆为契机，开展管理技术创新专项攻关活动，持续推动和深化QC小组
浅谈动力供电班组的五型班组建设和管理
动力厂 曹磊
班组概况
抚顺铝业公司动力厂供电班共分为4个运行组，采用的是4班3运转的倒班方式,为24小时不间断的全天候值守整流变电所。主要负责公司第一电解铝厂、第二电解铝厂、碳素分厂、铸造分厂、钛业公司各车间及各辅助车间提供10kV及380V动力电源的供电任务,管理所内一、二期整流机组、10kV及30多个分变电所，每日供电量达到850万kW•h左右,是公司生产枢纽。它是集66kV可控硅整流及10kV变电于一体的综合变电所，为我们提供电源的上级供电单位为抚顺电网公司和平变电所和乾武变电所等区域变电所。为确保安全、高效、平稳供电，供电班严格按照公司及分厂要求大力加强班组建设管理。
关键词：学习型 安全型 清洁型 效益型 和谐型【五型班组建设,硬件完善】
依托“创建五型班组”建设提升班组管理能力
在班组建设中，供电班以“五型班组”建设管理为依托，引导职工思想开展工作。在日常考核中，明确管理绩效指标，做到不搞平均主义，不轮番坐庄，对技能不同，工作质量不同，工作量不同的职工间，按绩效积分拉开差距，绩效工资拉开档次，绩效公开上墙，引导职工工作努力有方向，让职工对自己的工作成
果直接有切身体会，让职工自己就能算出自己的绩效排名，在月末、季度末或年终直接应用绩效结果，评选优秀员工。
通过五型班组管理工作的具体落实，班组管理工作取得显著效果，在过去的一年里，班组累计实现安全操作12000余次，通过深入开展实施中铝公司提出的运营转型工作结合本岗位实际，合理利用转型工具及转型方式、方法，优化整流变压器运行方式，为公司节约电费，及时排除设备隐患50余次。尤其值得褒奖的是该班组对整流器的巡视检查工作，该班组运行整流器系统动静密封点单机组700多处，11台整流器密封点计7700余处，任何一点都直接关系到电解供电安全，一旦发生跑水漏水事件，很有可能造成整流器电气短路，严重损坏设备，极有可能造成电解停产，而且该事件发生极具偶然性，为杜绝该缺陷危害，该班组加强考核管理，加强绩效激励，巡视质量明显提高，多次在夜间及时发现并处理整流器漏水缺陷，为安全供电做出应有贡献。
班组管理社会效益突出
供电班通过五型班组管理连续三年被公司评为“卓越五型班组”、“安全生产示范岗”在公司工会开展的“三创三争”立功竞赛活动中供电班被公司授予“运营转型明星班组”、“工人先锋号”、“模范员工小家”等荣誉称号。供电班班长在2012年被公司评为年度“劳动模范”、多名员工在公司及抚顺市总工会举办的“中油石化杯”职工技术大赛中都取得了较好成绩，多人次被公
司授予高压供电岗位能手称号，其中1名同志被抚顺市授予岗位能手光荣称号。
一、班组的学习型管理
供电班担负着公司两个电解铝厂生产所需的直流电源供电工作，可控硅整流机组是工厂供电方面专业性比较强的工作岗位，要求在岗职工必须具有一定的电气类理论专业知识为基础，最好具有供电整流专业学习经历。同时负责为其他辅助车间提供10kV及380V动力电源的车间分变电所，管理的设备种类繁多，设备型号不同、生产及使用年代差异很大既有国内先进的手车式组合开关柜，配备综合自动化保护控制系统；还有七、八十年代生产的老式刀闸油断路器开关柜，配备的是老式继电器保护。多样的设备需要具有理论和实际专业水平很强的人员才能适应本岗位的工作，学习就显得尤为重要。为了更好的管理班组员工适应岗位要求，将工作权限按照能够操作设备的能力细化为11个工作权限等级由低到高具体为：允许跟随到工作现场权限、机组及单一回路工作权限、配电盘工作及表报电量计算权限、10kV工作权限、66kV及以下工作权限、配电盘组长工作权限、10kV监护工作权限、66kV等全部工作监护权限、电工组长权限、副值班长权限、值班长权限。班组人员根据技术能力水平不同其相应的工作权限也不同相应的考核工资绩效也不同，班组员工通过认真学习虚心请教老师傅的工作经验积累自身工作经验考取工作
权限，以提高绩效工资，是一种正向激励管理方法：
（1）班组重视全体员工的学习，倡导个人终身学习理念，以适应设备不断更新改造后的设备运行和操作，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”管理活动，经常性有计划、有目的学习供电岗位理论知识和现场实际操作技能知识，班组学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，明确学习计划和目标形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工能够熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度各项技能考核合格率100%。【五型班组建设,硬件完善】
（3）根据实际停送电任务，注重组织班组职工认真填写操作票，严格按照工作规程规定的工作票四审制度即工作票填写人自审（工作操作人）工作监护人审查、配电盘审查、当班值班长审查无误后在进行设备停送电倒闸操作，能够及时发现设备安全隐患及设备潜在隐患并积极思考提出改进措施，经常性以书面或电子邮件等形式提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）能够结合工作现场实际操作情况，组织班组全体员工进行班组岗位技能培训，积极开展“以名师带高徒”“一徒弟拜多位师傅”等学习方式，提高自身能力，.牢固树立“终身学习”的理念，以提高班组全体员工综合素质、培养岗位技能专业人才，
不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发全体班组员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位操作技能和事故情况下的处理能力。努力把班组管理成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（5）认真组织班组员工参加公司及抚顺市总工会举办的各种业务技术学习和安全技能培训及职工技术运动会；根据国家规定按时参加技能等级鉴定，并均一次通过；在各种市及公司技术比武、技术比赛中，班员成绩突出。
二、班组的安全型管理
变电所的安全运行是公司生产的重要保障，一旦发生设备及人员伤亡事故将会为公司生产及员工的家庭造成无法估量的损失，公司的盈利和员工家庭的和谐美满依赖于紧紧抓好班组的安全工作管理。供电二班近十年来没有出现一起因班组人员误操作而引起的设备及人员事故，有效地保障了公司的正常生产经营。
（1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。严格落实安全岗位责任制到个人，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现班组员工“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
五型班组建设方案范文一：
为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施；
一、实施小组
组长：曹军龙
组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。
要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将“五型”进行细分管理。
一、学习型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。
二、安全型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有机结合。确保安全生产。
三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以6S的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，建设清洁文明的班站。
四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。
五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。
通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。
在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质。
五型班组建设方案范文二：
一、指导思想：
深入学习党的十八大精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
二、总体目标
创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：
1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。
2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。
3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元
4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术 5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。
三、活动主要内容
“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。 1、学技能强本领，引导职工更新观念。教育职工要增强发展意识、大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为搞好企业调整和改革献策出力，成为懂技术、有技能的知识型职工。 2、设计活动载体，促进企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛、提合理化建设、技术攻关、技术协作、发明创造等活动。各项活动要紧紧围绕企业提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。 3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。企业的基础是班组，而强化班组建设，则是企业推行制度化管理的必由之路。要发动和组织广大职工支持和参与企业建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入“五型”班组活动中来，促进企业提高决策和管理水平。 4、增强创新意识，推动企业发展。引导职工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新。并引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动企业进步发挥促进作用。 5、构建和谐班组，提升职工队伍综合素质。针对班组成员素质参差不齐等现状，应实施多层次、多方式、多角度的培训计划，使培训计划成为培养团队精神的“加油站”，使培训成为提升职工队伍素质，加强班组建设的“助推器”
四、评选和表彰
1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位，必须是在调动和依靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必须立足本职，锐意进取，有创新成果，有行业特点，有示范作用的优秀人才。 2、在活动中有突出贡献的集体和个人，市总工会将授予市级优秀班组称号;并评选出技术创新能手、名管理创新标兵、名节约增收标兵，先进集体和个人共10 名。 3、在开展“五型”班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案，可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。
五、组织领导与要求
1、组建市创建“五型”班组活动领导小组，负责该项活动的全面领导工作。
组 长：赵宜洋 市总工会主席
付 组 长：佟德元 市总工会付主席
魏东生 市总工会付主席
刘文海 市总工会综合部部长
成 员：王桂霞 市总工会宣教部付部长
张立军 市总工会文教工委付主任
王晓兰 市总工会法律部付部长
吉 军 市总工会生产部付部长
领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任由生产部付部长吉军担任。
2、要结合实际，层层制定活动方案和切实可行的活动安排意见，认真做好动员和部署工作。各单位根据各自不同情况，制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业，也要结合自身的特点和实际，开展好这项活动。 3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。各级工会要引导、帮助职工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞创新，共同和谐，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。 4、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。要充分利用新闻媒体和工会的宣传工具，广泛宣传开展“五型“班组建设活动的意义，宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果，扩大社会影响，激励广大职工为企业的改革发展做出新的更大的贡献。
五型班组建设方案范文三：
一、指导思想
坚持以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统
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