【www.gbppp.com--经典语录】
1. 机构、部门安全职责
1.1公司安全生产委员会工作职责
1.1.1在中远造船工业公司、南京市安监局和公司总经理的领导下，全面履行《中华人民共和国安全生产法》，对公司安全生产工作负责。
1.1.2 负责国家、省、市有关安全生产的法律、法规在公司内的全面贯彻执行。建立相应安全监督管理机构（事务部安全总务办公室），落实各级“安全生产责任制”和“安全生产责任追究制”。
1.1.3 组织编制并审定公司年度安全生产计划、安全规章制度、安全操作规程、安全奖惩措施；审定公司中长期安全生产发展计划、年度安全生产投入计划；组织制定并实施本公司的安全事故应急救援预案。
1.1.4 组织召开公司月度安全例会，研究、决定安全生产中重大问题，提出安全预控指导性意见，推广现代化安全管理方法，实行“安全一票否决权”；决定安全生产的重大奖惩；考核各部门年度安全生产完成情况，并根据安全生产工作实绩提出对部门负责人聘用、奖惩建议，推动公司安全生产工作的开展。
1.1.5 建立安全生产事故隐患排查和治理制度，加强安全风险辨识和评估，开展生产现场“三定”6S管理，督促、检查有关职能部门做好现场检查和事故预防，及时消除生产安全事故隐患。
1.1.6 加强劳动保护和职业卫生安全，开展安全培训，保障员工安全与健康。
1.1.7 遇有重大事故发生组织应急抢救并及时、如实向上级报告；同时在权限范围内组织事故的调查和处理，并按照“四不放过”原则落实责任和防范措施。
1.2 事务部安全总务办公室安全职责
1.2.1 事务部安全总务办公室是公司安全管理归口职能部门，在公司总经理/副总经理和事务部部长领导下，全面负责事务部安全总务办公室及管辖区域内的各类安全管理工作。协助公司总经理/副总经理落实各项安全生产法律法规、标准，统筹协调和管理企业的安全生产工作，对公司的安全生产工作负综合管理责任。
1.2.2 负责组织建立公司安全管理机构、网络；组织、落实公司总经理与职能部门经理《安全管理责任书》的签署、考核。
1.2.3负责公司安全工作计划的制定、布置、组织实施、检查、考核、总结表彰和奖惩工作，同时对各部门的安全生产工作进行布置、监督、检查和考核。组织
公司安全检查，经常巡查公司各场所，及时制止、纠正各类违规行为。定期进行消防器材、行车设备、设备电气线路、生产现场、治安等安全专项检查，发现违规和安全隐患，及时整改，并做好安全检查记录。
1.2.4 负责接收、登记、传达、监督执行上级安全管理文件；负责按照公司总经理/副总经理要求，制定公司安全管理规定并监督执行。
1.2.5 负责组织安排新聘和转岗员工进行公司一级安全培训。
1.2.6 组织安排公司消防器材的配置，满足不同工种、不同物品存放地消防安全需求。
1.2.7 发生各类安全责任事故，及时、如实向公司总经理/副总经理和上级有关部门报告，并立即赶赴现场，组织抢救伤员和按“四不放过”原则处理事故。
1.2.8 负责公司区域内治安保卫工作，避免刑事案件的发生。
1.2.9检查、督促相关部门按规定做好公司新建、改建、扩建项目工程启动及实施中安全工作，按“三同时”要求参加施工过程的安全监督和工程竣工验收，确保项目投产后符合安全与环境要求。
1.3 生产制造部安全职责
1.3.1 在公司总经理/副总经理领导下，全面负责生产制造部及管辖区域内生产、消防、治安安全管理工作。负责对设备及作业环境进行控制，保证设备、作业环境满足安全生产和工艺、产品质量需要。
1.3.2 有针对性地经常开展专题和各类安全教育工作，负责员工生产制造部一级岗位安全培训工作，执行国家有关生产、消防、治安安全的法律、法规和公司各项安全管理规章制度，及时整改上级、生产制造部、公司安全检查中发现的安全隐患整和员工违规行为，并对整改效果负责。
1.3.3 对生产制造部使用的各类设备、工装夹具、降温和取暖电器、消防器材、饮水电器和电脑、打印、传真等办公设施，应指定专人检查安全性能，经常维修保养，防止各类事故发生。
1.3.4 负责组织新设备首次使用前进行安全风险评估工作，并负责制订各类设备操作规程、设备安全操作规定及设备维护保养制度。
1.3.5负责行车等特种设备/精、大、稀关键设备和其它各类设备，进行定期检修、维修保养或周期性检定检查工作，安排设备搬移、安装、维修的管理人员，事前
应对设备搬移、安装、维修全过程各环节进行危险因素和可能造成安全事故，进行评估和采取防范措施，充分告知设备搬移、安装、维修实施人员，并记录设备搬移、安装、维修保养过程。做好设备搬移、安装、维修后安全验证和交接工作。
1.3.6负责设备资源、生产作业环境的配置及控制，负责设备辅助工装的制作及设备安全防护装置的制作工作，逐步推进生产现场本质安全化。
1.3.7负责配电房的安全管理工作，确保公司正常供电。
1.3.8 对生产中使用的易燃易爆危险物品，应指定专人负责安全管理，及时发现、处理、报告、整改各类安全隐患和违规行为。
1.3.9 合理安排生产，避免员工超时加班、带病及疲劳操作机床。二班、夜班、休息日加班，必须保证各工序生产员工二人以上，并告知生产员工事故应急处理方案。集体加班，生产现场必须有领班或领班以上管理人员负责安全工作。法定节假日加班，必须指定副科长及以上管理人员负责安全工作。
1.3.10 加工超长、超重工件，应布置安排辅助人员协助装夹，首件加工时，应安排领班现场监控。
1.3.11 起吊、转运大型工件、机物料时，生产现场必须有领班或领班以上管理人员组织协调，行车操作工必须持证上岗。
1.3.12生产过程产生的废弃冷却液、油污、边角废料、棉纱，应放入指定地点和专用存放容器。督促检查员工将不要的旧劳保用品、杂物放进垃圾桶，保持车间的清洁和通道的畅通。
1.3.13发生各类安全责任事故，应立即向公司总经理副总经理和事务部安全总务办公室报告，积极抢救伤员，主动保护现场，按照“四不放过”的原则，进行事故调查、分析、教育、处理。
1.4 技术研发/质量保证部安全职责
1.4.1在总经理/副总经理领导下，全面负责技术研发部、质量保证部及管辖区域内设备操作、消防、治安安全管理工作。
1.4.2有针对性地经常开展专题安全教育工作，负责员工技术研发部、质量保证部部门一级员工岗位安全培训工作。对上级和公司、本部门安全检查中发现的安全隐患整、员工违规行为整改效果负责。
1.4.3 对本部门使用的各类机械性能试验设备、磁力探伤设备、各种检测设备、
晒图机、降温取暖电器、消防器材、饮水电器和电脑、打印、传真等办公设施，应指定专人检查安全性能，经常维护保养。使用时，严格执行相关安全操作规程，防止各类事故发生。
1.4.4 妥善保管本部门图纸、工艺文件和各类技术资料，未经允许不得向外单位和个人泄露图纸、工艺文件和各类技术资料。
1.4.5 对检验、检测产品所需的有毒和易燃化学溶剂，应指定专人管理，确保不随意倾倒、不丢失、不人为损坏，杜绝因管理不善而发生意外事故。
1.4.6 应经常有针对性的进行安全、消防、治安专项检查，发现违规和安全隐患，及时报告、处理和整改。
1.4.7 发生各类安全责任事故，应立即向公司总经理、副总经理和事务部安全总务办公室报告，积极抢救伤员，主动保护现场，按照“四不放过”的原则，进行事故调查、分析、教育、处理。
1.5 采购物流部安全职责
1.5.1 在公司总经理/副总经理领导下，全面负责采购物流部及管辖区域内物资采购、贮存、保管及各类库房消防、治安安全管理工作。
1.5.2 有针对性地经常开展专题安全教育工作，负责采购物流部门员工一级岗位安全培训工作。带头执行国家有关各类物资贮存、保管以及消防、治安、起吊转运有关安全的法律、法规和公司、本部门各项安全管理规章制度，对上级、公司、部门安全检查中发现的安全隐患、员工违规行为整改效果负责。
1.5.3 对本部门使用的各类起吊转运设备、设施、降温取暖电器和饮水电器、电脑、打印、传真设施，应指定专人检查安全性能，经常维修保养，防止各类事故发生。
1.5.4 强化各类库房安全管理工作，严格按公司《仓库安全管理规定》、《相关方管理规定》要求贮存、保管各类物品，对各类库房和与库房物资进出、存储、保管相关的业务过程安全管理负责；负责对相关方在库房物资进出过程中人员安全教育和记录，确保相关方在厂区库房物资进出过程中，遵守公司各项安全规定，不发生各类安全事故。
1.5.5 对易燃易爆危险物品的保管，应指定专人负责台帐和安全管理，贮存现场配备完好的灭火器材，制定库房应急救助预案，不定期进行安全专项检查。
1.5.6 发生各类安全责任事故，应立即向公司总经理/副总经理和事务部安全总务办公室报告，积极抢救伤员，主动保护现场，按照“四不放过”的原则，进行事故调查、分析、教育、处理。
1.6 经营计划部安全职责
1.6.1 在公司总经理/副总经理领导下，全面负责经营计划部辖区范围内的日常安全、消防、治安等安全管理工作。
1.6.2 有针对性地经常进行专题安全教育，负责进行部门一级员工岗位安全培训，严格执行国家有关安全的法律、法规。经常进行合同资料、印鉴、消防器材、治安、电器使用等安全专项检查，发现违规和安全隐患，及时整改。
1.6.3 对本部门使用的电脑、打印机、传真机、空调、饮水机和印鉴、合同、标书、客户信息等重要资料，应明确安全管理责任人，确保不丢失，不人为损坏，不外泄。
1.6.4 发生各类安全责任事故，应立即向公司总经理副总经理或事务部安全总务办公室报告，主动保护现场，按照“四不放过”的原则，进行事故调查、分析、 教育、处理。
1.7 财务部安全职责
1.7.1在公司总经理/副总经理领导下，全面负责财务部资金、票据、印鉴及消防、治安安全，对本部门安全工作负责。
1.7.2 执行国家有关安全的法律、法规和财务安全管理制度，组织财务、消防、治安安全专项检查，发现违规和安全隐患，及时整改。对上级和公司安全检查中发现的安全隐患整改效果负责。
1.7.3 财务人员到银行存取款，应向事务部联系车辆接送，数额超过人民币5000元（含5000元）以上时，必须二人以上（含2人）共同操作。夜间现金存放不得超过500元。
1.7.4 负责公司安全资金计划及使用，并做到定期核算。负责监督和保证安全培训、劳动防护用品、保健食品和清凉饮料费用的开支，审核各类事故处理费用的支出，并提供安全支出数据。
1.7.5 对本部门使用的电脑、打印机、空调、饮水机和印鉴、支票、财务报表等，应明确安全责任人，确保不丢失，不人为损坏。
制造部岗位职责和规范
一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）
制造部部长岗位职责和规范
1
编制： 修改： 审核： 批准：
计划员岗位职责和规范
2
编制： 修改： 审核： 批准：
综合统计员岗位职责和规范
成本核算员岗位职责和规范
任职人员姓名：
4
编制：
修改： 审核： 批准：
工段长长岗位职责和规范
任职人员姓名： 5
X X机械制造公司各职能部门业务分工规定
第一条 目的
本规程旨在确定公司各组织单位应承担的业务工作内容，以利于划清权限，明确责任。
第二条 企划管理室
企划管理室作为最高经营管理机构的参谋和助手，为提高经营活动的效率，主要负责以下经营业务。
(1) 起草中长期经营计划。
(2)确定预算编制方针。
(3)确定经营组织设计的原则
(4)进行国内外经济和产业调查，
(5)进行产品需求动向调查。
(6)处理董事会特命事项。
(7)与相关公司的联络沟通。
第三条 总务部
总务部负责掌管总务、人事、财务及其他部门分工之外的综合事务。
第四条 总务科
(1)股份、股东、股东大会、募股、配息等事务。
(2)公司内通知、通告。
1(3)接待应酬。
1(4)邮品发送、接受、分发。
(5)事务用品、办公用品及器具的采购与管理。
(6)报纸、杂志、图书的购入与管理。
(7)申请、加入及脱离各类团体协会。
(8)公司的广告与宣传。
(9)交际(含捐赠、赞助、公关等)及非其他部、科、股所负责的对外交涉。
(10)打字及通讯。
(11)所管设施(会议室、接待室、公用车辆等)的管理。
(12)固定资产(土地、建筑物等)管理。
(13)保安。
(14)公司庆典。
(15)不用物品处理。
(16)环境清扫管理。
(17)火灾保险、车辆保险、生命保险。
(18)电话等通讯设施的申请、配置、维护。
(19)主要经营干部秘书。
(20)公司规章制度管理。
(21)对政府机构的调查与报告。
(22)信用调查。
(23)其他部、科、股份工之外事项。
第五条 人事科
人事科所负责的具体业务包括：
(1)人事计划与管理。
(2)职工招聘、录用、配置、任命、调动。
(3)确定职工的资格与工资。
(4)人事考核与赏罚。
(5)处理离职及退休金。
(6)职工婚丧嫁娶的庆贺与慰问。
(7)福利设施管理。
(8)安全卫生。
(9)考勤与出差。
(10)社会保险与劳动保险。
(11)职工养老金互助金。
(12)差旅费与交通费。
(13)薪金计算及支付。
(14)薪金支付标准。
(15)与工会的联络沟通和劳资交涉。
(16)制订改善劳动条件方案。
(17)对新职工和普通职工的教育培训。
(18)技能考核评价。
(19)职工工作餐及工作服管理。
(20)ID(无缺陷计划)及提案表彰。
(21)公司内部刊物。
(22)职工税务事项。
(23)编制与保管职工台帐。
第六条 财务科
财务科的业务分工为：
(1)公司印章和总经理印章保管。
(2)编制和实施综合预算。
(3)编报月度和年度综合决算(填报借贷对照表、损益计算表和决算诸表)。
(4)编制、实施资金计划。
(5)资金的筹措、分配和使用。
(6)钱款及有价证券的出纳与保管。
(7)各类税务事项。
(8)内部监察。
(9)与相关分公司的财务关系。
(10)填报有价证券报告。
(11)固定资产会计。
(12)成本核算。
(13)预决算比较分析。
第七条 营业部
营业部主要负责与纺织机械、空气压缩机及产业机械相关的各类事务。
第八条 事务科
事务科的业务分工为
(1)文书收发。
(2)提供部营业会议资料。
(3)销售账簿的填报与保管。
(4)赊销款的回收。
(5)信用限度管理。
(6)非本部其他科、股事项。
第九条 营业一科
营业一科主要负责纺织机械的有关业务。
(1)制订销售方针与销售计划。
(2)编制销售预算。
(3)市场调查。
(4)促销与广告宣传。
(5)客户信用调查与信用限度管理。
(6)估价及签订合同。
(7)生产制造指令。
(8)赊销款回收。
(9)产品库存调整。
(10)样品、退货、赠品、暂存品管理。
(11)客户投诉管理。
(12)产品售后服务。
(13)销售成本及销价管理。
第十条 营业二科
营业二科主要负责与空气压缩机相关事务。 业务一股
业务一股负责除X X机械以外的业务。
(1)编制经费预算。
(2)提供销售资料。
(3)广告宣传。
(4)购入品销售计划的制订。
(5)购入品进货期确定及销售确定。
(6)产品库存调整。
(7)备用品管理。
(8)客户投拆处理。
(9)售品售后服务。
(10)销售成本及销价核算。
(11)与营业所和派驻机构的业务联系。 业务二股：
业务二股主要负责与X X机械有关的业务。
(1)制订销售方针及销售计划。
(2)编制销售预算。
(3)编制经费预算
(4)市场调查。
(5)促销与广告宣传。
(6)客户信用调查与信用限度管理。
(7)产品估价。
(8)制造指令与出货指令。
(9)赊销款回收。
(10)委托品管理。
(11)样品、退货、赠品、代管品管理。【机械制造生产制造部岗位职责】
(12)编制购入品计划。
(13)确定购入晶进货期及销售调整。
(14)库存品调整。
(15)销售成本及销价核算。
销售股：
销售股负责X X机械以外的业务。
(1)销售方针及计划的确定。
(2)编制销售预算。
(3)编制经费预算。
(4)市场调查。
(5)促销与广告宣传。
(6)客户信用调查与信用限度管理。
(7)估价。
(8)制造与出货指令。
(9)赊销款回收。
(10)委托品管理。
动力设备专员
设备部工作职责
部门名称：设备部
直接上级：主管副总经理
部门本职：技改、设备管理
职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门，主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。。
一、设备管理
1、执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法，督促、指导、检查、考核执行情况；
2、负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》；
3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参与生产设备及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修与调用；【机械制造生产制造部岗位职责】
4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划，对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作；
5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保证生产安全、连续、稳定、高效运行；
6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理；
—1—
7、负责公司设备的技术管理，建立主机设备管理台帐，定期组织公司级设备联检、对大型主机生产设备运行状况进行跟踪检查和评价，协助各分厂解决设备运行中发现的问题，为各分厂提供技术支持，同时对各分厂的设备运行状况和设备管理工作进行考核，提出专业考核意见；
二、设备维修管理
1、组织确定外委维修项目（含大中修），制订外委维修计划和招议标方案，组织施工队伍招标，负责审批外来施工单位的出厂手续，并开具《出门证》。
2、组织审核维修技术方案，对维修项目进行过程跟踪和指导，组织项目实施和竣工验收；
3、审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具的申请，审核各种工具的维修计划，并统一组织招标；
三、技术改造
1、负责技改项目的立项审核，掌握技改项目计划费用及实际发生费用，并组织实施和竣工验收工作；
2、对实施的技改项目进行统计和报告（附经济分析）；
四、土建及水暖工程管理工作
1、土建维修、零星基建项目需求计划的审核、编制、立项报批，土建项目的转固手续办理；
2、组织土建工程招议标，选择施工单位，起草签订施工合同；
3、监控监理、施工单位工程质量、进度，协调各环节高效运行；
4、核实土建工程签证、组织工程验收；
—2—
5、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及招标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核。
五、生产组织与调度和工艺管理
1、负责落实国家及总部相关部门对公司生产工艺、能源、环保技术管理方面政策、规程、文件在本公司执行的组织工作；
2、根据年度预算，审核和下达各分厂的年度生产作业计划和月度生产作业计划；
3、对各分厂的生产作业计划完成情况、生产管理情况进行考核；
4、生产数据统计、分析和报告；
5、组织对生产固定资产盘点和物料平衡，帐物相符；
6、组织生产调度会，下达调度指令，平衡、协调各分厂的生产；
7、维护生产信息系统，分析生产运行数据，并据此指导生产管理；
8、制定有关生产运行的全面预算管理指标，并进行相应的对标工作；
9、负责公司主要经济技术指标的统计、分析和改进工作；
10、制定生产运行管理制度，并监督、跟踪制度的执行情况；
11、负责组织编制生产工艺、技术发展规划；
12、负责组织工艺系统的技术标定。
六、环境、节能减排管理及现场管理
1、建立公司能源管理体系和相关管理制度，并检查、考核各单位执行情况；
2、执行上级能源和环保制度，制定措施，落实能源和环保
—3—
目标、标准；
3、对外签订用电合同，进行用电统计，审核公司电费结算单；
4、负责公司的电力调度和生产电力平衡工作；
5、日常环境和污染物排放监测；
6、监督检查本公司环境治理、现场管理执行情况；
7、协助综合管理部进行安全体系运行管理；
8、建立能源消耗统计、加强节能减排基础台帐的分析、管理；
9、收集、宣贯国家、地方有关节能减排方面的优惠政策；
10、制定相应节能减排鼓励制度；
11、收集、整理、对比节能减排工作相关数据；
12、配合上级对口单位节能减排工作检查；
13、制定节能减排的目标或规划，组织统一行动；
14、负责本部水资源分配；组织公司水资源平衡工作；
15、制定节能减排工作制度，监督各相关部门实施并进行考核评价；
16、按照股份公司要求建立节能减排工作标准模板；
17、负责节能减排有关文件材料的报送工作；
18、各种环评报告及证件的办理和取得。
七、检斤与付货管理
1、认真贯彻计量法规和公司有关规章制度，完善检斤管理；
2、负责各类原燃材料、成品、半成品及各种出入厂物资的检斤工作；
3、对磅秤设备进行日常检测；
—4—
4、加强检斤原始记录的规范管理工作，做到准确无误。
5、付货业务：依据有效提货卡办理付货手续，付货组人员要认真核对提货卡的有效性（财务部门确认的交款情况），无误后核对提货卡中品种、数量、提货卡号、提货单位、提货期限、余量等各种信息，为客户办理付货检斤。
八、生产用固定资产实物及工作管理
1、结合财务部门制定或完善公司《固定资产管理办法》，并监督、检查实施情况；
2、负责公司房地产产权管理；负责固定资产实物管理；
3、监督、检查、指导和评价公司生产用固定资产的实物管理，并对购置、转让、租赁、报废等固定资产变更工作进行事前审核；
4、负责指导、协调公司闲置生产用固定资产调剂工作；
5、负责公司生产用固定资产零星购置年度计划和追加计划的审核工作；
6、负责基建、技术改造工程的管理；
7、负责计划外项目立项审核及专业论证的组织工作；
8、负责职能管辖内的招标工作；
9、负责配合财务制定公司财产综合保险投保方案和跟踪保险索赔情况。
九、库房管理
1、负责按“采购文件”要求对进厂入库物资质量、数量的验收（对符合性负责）及物资存储、发放工作，提高场地的有效利用率；
2、负责配合采购员、质检员对入库前的物资进行品种、规
—5—
设备部各岗位职责
设备部门工作职责：
一、学习贯彻执行上级有关设备方面的各项方针政策规章制度，组织编制本厂设备管理的有关规程、制度和法规。
二、组织设备管理人员，维修人员和使用人员用、管、修好本厂生产设备，使全部设备完好率在90％以上，主要设备完好率在95%以上。
三、按时编报年、季度的各种计划，并且按时组织实施完成计划；搞好设备的大、中、小修工作；建立设备台账及点检记录，做好贵重设备记录档案。
四、搞好本厂设备和各种管线的防腐保温工作，保证生产设备完好整洁；保障本公司所有设备的正常安全使用。
五、熟悉和掌握本厂设备的技术状况和使用情况，保证设备运转率达到行业的先进水平。
六、按时完成公司批准的项目工程，做好新购设备的选型、验收、安装调试指导工作。
七、对全厂设备，按照管理规定，定期进行检测和校验，及时维修、定期维护保养所有生产设备，并做好维修、维护保养记录，使之安全生产，严防重大设备事故的发生。
八、收集保管所有设备的技术资料；搞好设备的更新改造及“四新”技术的应用，促进设备的更新换代，不断提高装备水平。
九、制定和完善备品配件的消耗定额，储备定额，安排好备品配件的自制工作和备件采购计划及外协加工，保证设备检修需要。
设备部部长岗位职责：
一、 在厂领导的领导下，贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，总结推广设备管理的先进经验，组织上报各项报表。
二、 负责设备业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。
三、 组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。
四、 审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。
五、 搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。
六、 做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。
七、 组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；。
八、 组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。
九、 负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验收交接工作。
十、 组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验收工作。
十一、 按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。 十二、 组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工作。
十三、 负责设备的润滑管理工作。
十四、 配合职教、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。
十五、 组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。
十六、 组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良。
十七、 根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。 十八、 认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备部副部长岗位职责：
一、 协助设备部部长开展设备部的各项工作。
二、 协助部长组织设备的选型、安装、调试及现有设备的改造、改良工作，组织实施公司批准的项目工程。
三、 负责设备的日常维修、定期维护保养工作，合理调度本部门人员开展日常维修、维护保养工作，确保设备完好性能满足生产进度正常进行。
四、 负责指导本部门人员的维修技术和维修工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题。
五、 协助部长对本部门人员的培训、检查、考核、评比；完成领导交代的其他任务。
工程项目工程师岗位职责
一、 参加工程项目的方案论证、预算、申报、立项工作。
二、 负责工程项目外协工作，并配合公司主管领导、部长、副部长组织项目的实施。
三、 负责工程项目进度的跟踪、督查、验收，并及时向公司主管领导、部长汇报。
四、 参加设备的选型、改造、维修、维护工作。
五、 及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置。
六、 完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作。
仪表工程师岗位职责
一、 负责公司新建项目仪表，自动化的相关技术工作，协助部长、副部长做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作。
二、 负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量。【机械制造生产制造部岗位职责】
三、 编制公司技术改造项目仪表设备的施工计划。
四、 组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理。
五、 负责仪表人员的技术培训，努力提高仪表人员的技术素质。
六、 拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告。
七、 根据仪表设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化仪表设备，控制系统运行参数和建立健全仪表规章制度工作。
八、 完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作。
电气工程师岗位职责
一、 负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行；
二、 负责协助电力公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录；
三、 负责公司新建项目电气专业的相关技术工作，协助部长、副部长做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；
四、 负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量；
五、 编制公司技术改造项目电气设备的施工计划；
六、 组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；
七、 负责电气人员的技术培训，努力提高电气人员的技术素质；
八、 拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告；
九、 根据电气设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化电气设备和建立健全电气规章制度工作。
十、 完成部长、副部长和上级安排的各项工作，定期向部长汇报工作。
设备工程师岗位职责
一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助部长、副部长做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；
二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量； 组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；
三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质；
四、拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告；
五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健全设备规章制度工作。
六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。
七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见；能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析，提出较正确的检修周期和方案。
八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。
九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。
十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。
十一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。 十二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备及压力容器运行综合状况进行定期检查。
十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要静设备分布及运行现状。
十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。
十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂年度用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。
十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。
十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施
机加工主管岗位职责
1、机加工主管岗位职责
1、熟悉数控车床、三轴、四轴加工中心等基础加工设备；
2、负责日常产品机加工品质、工艺问题的处理，制订纠正预防措施并修正工艺文件；
3、负责编制工艺文件（包括各类清单、工艺、作业指导书等）及确定机加工工艺流程；
4、负责参与或负责新产品开发，编制工艺并实施相关的开发计划；
5、负责日常产品和新产品的工装、夹具、刃具、量具、工位器具等设计；
6、负责持续改进制造工艺，提高生产效率和产品质量。
2、机加工主管岗位职责
1.负责公司所有机加工产品的评估、外协询价、议价工作
2.负责新产品开发阶段的外协加工厂的开发、筛选工作
3.负责公司机加工设备的编程、调机、保养工作
4.负责现场5s、人员管理、培训工作
5.负责所有内部、外部机加工产品的跟单、对帐工作
6.负责与公司其他部门的沟通、协调工作
7.经理交代的其他工作
3、模具机加工主管岗位职责
1.负责整个生产加工不断的提效；
2.负责加工部门的建设与规划和制度，流程的完善；
3.负责加工部门的安全培训和技术培训，保证后备人才充足；
4.负责安排、协调、督促各生产环节按生产计划完成任务；
5.负责各加工工序加工能力的监控；
6.负责加工部门的任何审核；
7.负责加工部门的主管，组长的人事考核和任免，以及升迁；
8.负责监督和考核员工的工作目标；
9.负责对工艺的审核；
10.负责查找公司成本漏洞，并针对问题提供可行性解决方案，降低和控制成本；
11.负责重点项目的掌控，并保证顺利实施，达到客户需求。
4、机加工采购主管岗位职责
1.根据采购计划，向供应商确认货期，下达采购订单，根据订单要求督促供应商按订单要求交付，并随时跟踪采购到货情况；
2.随时沟通处理采购过程中各类突发问题，对于质量、交期等问题要及时反馈相关部门并负责与供应商协商解决；
3.根据公司资金状况办理采购付款手续，确保采购工作顺利进行。
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/509529/
推荐访问:生产制造部岗位职责 生产部经理岗位职责