【www.gbppp.com--经典语录】
项目经理职责
1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责
1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责
1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
施工管理部职责
1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
技术部职责
1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
安质部职责
1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
机械设备部职责
1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
物资供应部职责
1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
8.及时向有关部门提报物资报表。
经营预算部职责
1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
财务部职责
1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4.参与税收、物价、财务大检查工作。
后勤保障部职责
1.
努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
项目土建、给排水、电气工程师职责
1.负责本工种施工技术管理工作。
2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
3.参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。
6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。
7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
8.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
项目质量检查工程师职责
1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。
2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
发布日期：【机械项目经理职责】
工作年限：
薪水范围：
薪酬福利: 2015-04-13 3-4年 面议 工作地点： 上海-浦东新区 语言要求： 英语 熟练 招聘人数： 学 历： 1 本科
五险一金奖金丰厚提供班车补充医疗保险
职位标签:
汽车零部件 项目管理 客户沟通 协调能力 时间节点/质量保证/成本控制
职位职能: 项目工程师 项目管理
职位描述:
工作概要
对所负责的项目（主要为改型项目）进行计划，领导和协调项目进程以确保项目在预定时间和预算内完成，达到0-0-100-100-30的目标。
主要任务和职责
1. 按照PLUS流程开展项目管理工作，确保项目完成公司既定的进度、质量和财务指标，营造公司良好形象，建立长期客户关系。
2. 参与新项目报价，确保报价有相应的项目范围说明，并管理项目范围的变化。
3. 建立、跟踪和调整项目整体进度计划，合理分配同步开发小组成员的工作。
4. 按要求完成各阶段需要输出的项目报告文件。
5. 建立内部团队、客户、供应商之间顺畅的沟通渠道，组织SDT会议并准备问题清单。
6. 使用问题升级、月度汇报等工具，确保重大问题得到有效遏制并尽快解决。
7. 按照项目时间进度表的要求，实施月度审核、门审核，参与关键的SO签发审核和客户审核。
8. 对潜在风险进行识别，并采取有效的措施进行预防，定期进行项目经验教训的总结，协助提供流程优化建议。
9. 承担公司相关BOS文件以及TS16949/OHSAS18000/ISO14000标准要求的管理责任，确保BOS文件的有效运行，并不断在部门内完善BOS文件中的相关程序及其应用。
岗位的相互配合
汇报责任：项目经理/平台项目经理
监督任务：无
工作联系：与公司各部门/工厂保持良好的沟通和协作，以确保问题的快速解决和工作目标的达成。
对成本的责任
控制项目预算。
分析要求
具备良好的数据收集和分析能力及问题发现和解决能力。
资格和要求
教育：大学本科及以上学历，理工科专业。
经历：二年及以上相关工作经验；完成一个及以上改型的完整项目；熟悉TS16949体系标准。
职位描述:
1.负责本公司新产品开发项目管理工作的整体推进和项目总体进度的跟踪。
Push and Follow up project planning.
2.负责推荐成立产品开发项目小组；
Set up project team of cross functions.
3.负责召集制定和更新“产品开发进度计划”；
Lead team to build and update project planning.
4.负责对项目小组成员与项目相关的工作的安排，组织和召开项目小组会议，做出必要的仲裁；
Arrange project team meeting with team members， distribute project tasks to team members， if need， to make judgment for team.
5.负责起草阶段评审资料；负责组织项目组成员对项目各阶段工作进行评审；
Prepare APDS TG audit， and arrange team members to review Phase performance for every APDS phases.
6.领导项目小组完成质量、成本、费用以及期限目标，并按阶段进行项目跟踪和项目管理；拟定、优化、调整计划并确定资源上的需求；
Lead team to set up project target， including Quality， Cost， timing planning and resource requirement.
7. 在项目中作为客户代表，了解客户的需求信息，负责获取客户对项目的要求并向项目小组提出相应的
要求；
In project， work as Customer representative， get and forward Customer information.
8. 负责开发过程中产品成本和项目费用控制；
Control project and product cost. 9.其他部门经理布置的任务.
Other tasks as directed by Department Manager.
作为公司面对客户的窗口，随时掌握项目情况，组织各方面资源来不断满足客户需求，提高客户满意度，并确保所管辖客户的盈利率达到公司既定目标。
1． 带领跨部门项目小组（工程、质量、供应链、采购、制造）围绕客户的需求进行项目策划、分析和实施；
2． 对项目盈亏直接负责，进行项目成本的核算并严格控制项目预算的有效实施；
3． 对新项目开发进度和量产项目的准时交货直接负责； 4．对产品和服务质量全面负责；
5. 主导处理客户投诉，并监督整改方案的落实；
6．定期收集、分析和汇报客户的销售额、质量、交货期，满意度和价格合理性等信息，组织进行失效点原因分析，形成改善计划，监督各相关责任人按计划完成。
安装项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准和上级批示，结合项目实际情况，组织制定贯彻实施安全措施，检查实施的情况。
二、项目经理是施工项目负责工程进度质量、安全、责任成本、环境/职业健康安全主要负责人。 三、对本项目安全生产负主要责任，把安全生产列入议事日程，实施安全生产动态跟踪管理，解决安全生产中存在的实际问题。
四、主持项目每周的安全生产例会，经常性地对项目组人员进行安全方面的教育，提高他们的安全意识和安全管理水平。
五、贯彻各项管理制度负责组织对工人班组的业余技术培训，质量安全意识教育和劳动竞赛评比活动。
六、负责项目的施工技术并指导有关业务人员的技术工作，认真贯彻执行上级指示和各项管理制度。
七、参加单位工程的图纸会审和设计交底，组织施工现场施工工长和操作班组熟悉图纸、技术规程，研究并改进施工工艺和操作方法，负责向工长和操作班组提出质量、安全交底、技术要求。
八、组织编制项目施工组织设计、专题方案和技术措施，认真组织实施、
并督促检查执行情况。
九、指导和督促工长及操作班组遵守规范、规程、按图施工，对重要和关键部位的施工质量应亲自把关，并负责组织复查，负责项目责任成本管理控制工作。
十、参加主要和特殊工程的隐蔽验收及分部分项质量评定，参加竣工工程的质量评定和验收。
十一、参与开展项目创双优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质量安全检查，参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。
十二、组织有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程质量技术档案和各种技术经济资料的及时办理签证审查、收集汇总、登记成册等工作。 十三、负责组织实施已鉴定或评议的新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用工作。
十四、负责掌握劳动力、施工机具、材料的合理使用，指导工长搞好现场平面管理，做到工完场清，搞好文明施工。
十五、负责对整个项目的环境/职业健康安全管理体系的运作、实施情况进行监控、检查。
十六、负责国家安全法律、法规和地方各种安全规定的执行。 十七、负责项目质量/安全/工期/环境/职业健康目标的全面实现。
机械设备管理员岗位职责
1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。
3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。
4、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。
5、负责检查项目部设备的日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。
6、监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。
8、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。
9、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。
10、做好本项目部所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。
一个项目经理的职责：三控制二管理一协调
导读：作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合
的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。...
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签订的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
（一） 投标签约阶段
（二） 施工准备阶段
（三） 施工阶段
（四） 验收交工与结算阶段
（五） 售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：
1、 对我方投标书进行透解性分析。
2、 对我方所施工项目进行透彻了解。
3、 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：
1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
（一）事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
（二） 事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。
（三） 事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、 组织调试运行。
2、 准备验收文件。
3、 组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：
1、 坚持“质量每一，用户至上”。
2、 以人为核心。
3、 以预防为主。
4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。
三、安全控制
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（一） 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
（四） 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
安全管理的具体措施：
1、 落实安全责任，实施责任管理
项目经理是施工项目第一责任人。
2、 安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
项目经理岗位职责
一、 项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订
至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法
规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、 对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技
术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
四、 组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施
情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、 负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公
司领导汇报。
六、 协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工
程有关条款的回收和使用工作。
七、 坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员
工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一、 对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全
面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、 负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组
织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、 负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并
负责技术资料的签证。
五、 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术
协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
安全员岗位职责
一、 协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工
现场出现的安全问题负主要责任。
二、 贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规
范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
三、 认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全
规定的落实。
四、 参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查
督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。
五、 负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助
落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录。
六、 对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全
教育工作。
一、 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工
现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工
作中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、 编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳
动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性
的检验和督促。
五、 认真做好施工日记的记录工作，及时收集和整理本工程的
技术资料和竣工验收资料。
六、 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事
故隐患和问题进行检验和整顿。
一、 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，
制定测量放线方案。
三、 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工
作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
五、 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工
作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
六、 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
项目管理机构职责分工
一、 项目经理职责
﹙1﹚ 贯彻执行国家及地方政府的有关法律、规则和政策，执行公司的各项
管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。
﹙2﹚ 科学组织管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
﹙3﹚ 协调与工地其他有关各方包括业主、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。
﹙4﹚ 负责对监理、甲方月度工程量的审报。
﹙5﹚ 负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
﹙6﹚ 组织每周的质量、安全大检查。
﹙7﹚ 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
﹙8﹚ 组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。 ﹙9﹚ 组织工程竣工验收及竣工资料的整理，交接。
﹙10﹚ 组织项目部每周一次的培训，学习工作，做培训记录。
﹙11﹚ 项目重大问题与负责公司协调解决。
﹙12﹚ 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
二、 技术负责人职责
﹙1﹚ 组织项目技术的交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
﹙2﹚ 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用
工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
﹙3﹚ 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。
﹙4﹚ 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
三、 设计负责人职责
﹙1﹚ 协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。【机械项目经理职责】
﹙2﹚ 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。
﹙3﹚ 组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。
﹙4﹚ 定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
四、 施工员职责
﹙1﹚ 编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。
﹙2﹚ 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。
﹙3﹚ 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
﹙4﹚ 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
﹙5﹚ 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通关过技术交底向相关的施工人员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。
﹙6﹚ 负责各类翻样图和外加工图、单的符合。
﹙7﹚ 负责技术复核、隐蔽验收。
﹙8﹚ 及时办理技术核单。
﹙9﹚ 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
﹙10﹚ 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。
五、 质量员职责
﹙1﹚ 负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。
﹙主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等﹚。 ﹙2﹚ 组织工序样板制作安装，并验收。
﹙3﹚ 过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2
小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量状况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。
﹙4﹚ 负责施工方案、质量计划的起草编制。
﹙5﹚ 检查验收施工队的工程报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。 ﹙6﹚ 参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。
﹙7﹚ 回复监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。
﹙8﹚ 解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。
﹙9﹚ 各种技术资料的整理、编目、归档。
六、 安全员职责
﹙1﹚ 进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。
﹙2﹚ 编制职工花名册，及时进行动态管理。
﹙4﹚ 每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录， 负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。
﹙5﹚ 现场安全检查：安全帽、安全带的正确佩戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全监查，消防设施，文明施工，高空作业的检查，请写日安全检查记录。
﹙6﹚ 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。
﹙7﹚ 对违反安全的处罚权。
﹙8﹚ 相关安全资料的收集、整理。
﹙9﹚ 定期组织安全培训(工人)。
七、 资料员职责
﹙1﹚ 做好文件收、发工作。
﹙2﹚ 对文件及资料进行整理，保证工作资料齐全、齐整。
﹙3﹚ 做好文件的归档发放工作。
﹙4﹚ 统计数据正确，不弄虚作假。
﹙5﹚ 负责随时提供各类文件资料。
八、 材料员管理
﹙1﹚ 负责制定现场材料管理制度。
﹙2﹚ 根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。
﹙3﹚ 与公司材料部联系，负责各类材料的提量、催促到货。
﹙4﹚ 根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量总成本。
﹙5﹚ 组织进场材料的验收、码放，请填写相关抽检单。
﹙6﹚ 负责材料的入库，建立材料台账。
﹙7﹚ 负责材料的试验和材料的报验工作，验收施工队采购材料。
﹙8﹚ 负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。
﹙9﹚ 熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。
﹙10﹚ 对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。
﹙11﹚ 与材料有关资料的整理、归档。
﹙12﹚ 参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。
九、 预算员职责
﹙1﹚ 负责工程所有施工图工程量及成本计算。
﹙2﹚ 经济签证
﹙3﹚ 负责工程结算。
﹙4﹚ 实际完成工作量统计。
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