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关于开展2013年度评优工作的通知
各部门：
为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展2013年度评优工作，现将有关事项通知如下。
一、评优分类及名额 1、优秀部门：1个。
2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。 3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。 4、全勤奖：人数不限。 二、评选方式
1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。 2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过
3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。 4、全勤奖：自荐 三、评选标准 1、优秀部门评选标准
1）完成公司所下达的目标计划；
2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低； 3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。
4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证
良好的状态，员工精神状态良好；
5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；
6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。 8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
2、优秀员工评选标准 1）任职满一年；
2）有优良的思想品德和个人操守；
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；
7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）全年无警告以上处罚。 3、进步奖评选标准
1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。
2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量重大事故。
3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。 4）职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。
5）工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。 4、全勤奖评选标准
1）本年度迟到、早退超过6次者否决。
2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过96小时者否决。
三、奖励标准
1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并给予1200元奖励。
2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600元。 3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并给予500元奖励。
4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并给予300元奖励。 四、其他
各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力；
五、见附表
二O一四年一月二十日
附件1：
优秀部门自荐（推）表
附件2：
优秀员工部门推荐表
颁奖词：
一、优秀员工（22名）：
1、他虽然没有惊天动地的事迹，但却在自已的工作岗位默默无闻地工作着，没有耍过一天休假，确保了公司财产进出安全。他就是被大家誉为“安全卫士”——徐守俊。
2、一个人在平凡的工作岗位上只做一次事，那并不难，难的是天天面对同样枯燥无味的事，还要任劳任怨，兢兢业业地干好，这就是平凡中的不平凡。她负责公司的清洁工作，但从来没有觉得这项工作低微，而总是任劳任怨，勤勤恳恳地为我们大家营造了洁净卫生地工作、生活环境。她就是人力资源部清洁工——徐淑勤。
3、工作任务走在前，遇到困难跑在前，业务学习走在前，业绩目标干在前，这个人就是储运部发货员——余长谊
4、什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业。这点在公司储运部有位员工的身上体现得淋漓尽致，这位员工就是储运部复核员——吕广强
5、他进公司的时间不长，短短几个月的时间，熟练地掌握了业务技能，出色地完成了部门领导交办的各项工作任务。他就是被储运部员工称赞为业务提升最快的人——袁伟
6、他是一位老员工，但从不以老员工自居，在工作中总是以老员工的模范带头作用感召着同事，为海棠员工树立了一个好的榜样。他就是储运部复核员——郭俊
7、他，作为一名老员工，对工作认真负责，勤奋敬业，在采购部工作的几个月时间里他主动挑重担，为部门默默无闻的奉献，为采购部的两位部长当了很好的助手。他兑现了对海棠誓言的承诺：我选择了海棠便选择了挑战与磨练，他就是营销分公司采供部业务经理——彭美章
8、她是一名普普通通的内勤工作者，但是从她身上我们看见了她作为一名内勤的优秀品质：她热情大方、爱岗敬业，她每天忘我的工作，为一线销售人员当好了后勤工作员、协调员，她总是为别人考虑的多，为自己考虑的少，他就是营销分公司业务内勤部员工——王秀娟
9、她自加盟公司以来，工作勤勤恳恳，任劳任怨，虚心学习，积极进取，受到了部门员工的一致好评。她就是质量管理部验收员——吕游。
10、工作尽职尽责，坚持原则，不该报的费用坚决不予报销，这个人就是财务资产部——刘惠
11、优秀驾驶员
他，吃苦耐劳、任劳任怨，他长期走在最崎岖的山路上，他长期走在冰天雪地的道路上，他没说一声苦，他总是泯然一笑，他可亲、可敬，他是我们驾驶员兄弟中的典型代表，他就是„
营销分公司驾驶员——邹贵彬
12、最佳进步奖：（2名）
A、3月份刚转正的一名新员工，虚心好学，真诚待客，服务周到，进步非常快，得到了顾客的一致认可。她就是连锁分公司营业员——卢萍
B、认真负责、积极主动，业绩出众热情待客、服务周到，深受顾客好评。不是药学专业，从促销员转为营业员，工作更加努力，业绩不断提高，得到大家一致好评。这个人就是连锁分公司营业员——李桂清
13、最佳新人奖：
业务素质过硬，工作兢兢业业，不分分内分外，得到了每一位客户和同事的一致认可。这位就是今年被医院销售分公司——韩桂花
14、最佳超越奖：
A、09年市场竞争非常激烈的情况下 带领三位新员工 认真学习努力工作，使玉堂街的中药销售每月保持在六万以上，十二月的冬至补药更是加班加点 想办法出注意 从不记个人得失 使我们的中药销售创下了十万新高。带领员工超额完成任务的人就是连锁分公司营业员——吕勇宾
B、对工作积极主动，销售能力强，对同事热情帮助，不计个人得失，协助门市经理完成中药销售以及毛利考核。牛耳桥中药销售从2万多到改装后8万多，她带领中药销售人员做了很大的奉献。她就是连锁分公司营业员——杨华
15、优秀门市经理：
A、做为最年轻的门市经理，她虚心向老门市经理学习，不断总结经验，将叮咚街门市从接手时的4万多元，做到了现在近7万元月销售额。这位门市经理就是——叶小琳
B、数十年如一日，在门市经理岗位上勤奋工作，不断挑战自己，09年将新建门市从不到四万元做到了超过5万元的销售。这个不断挑战自我的人就是——雷容
16、优秀项目经理;
销售能力强、工作热情高，她走到哪个门市，这个门市的化妆品就能超额完成销售任务，她是我们所有一线销售人员学习的榜样。她就是连锁分公司负责日用日化的王春梅
17、优秀片区经理：
A、他，服务于一个人口只有十几万人的小县城，但是在每个区域都能看到他的身影，从最初的10多万销售到现在的80多万，无不凝聚着他辛勤
的汗水，他与谁合作都是黄金搭档，特别是新片区组建以来，该片区的销售可以说是一路当先，他绝对执行公司的每个决定，他是营销分公司的一面旗帜，他默默奉献，从不计较个人得失，他就是大家熟知的青夹片区的罗大将军——罗绿云。
B、他，勤奋敬业，面对激烈的市场竞争，他总是可以找到解决问题的方法。他用爱心做服务，赢得了很好的客户口碑。他善于运用团队的力量去完成公司下达的各项工作内容，他很懂得舍得文化，在片区利益上他总是为其他同志考虑，他就是我们营销分公司片区经理——黄永刚
18、优秀业务经理
她，是个女孩，确巾帼不让须眉，她做事力求完美，业务技能娴熟，她很懂得团队的重要性，至从带领峨眉片区以来她充分利用团队的力量销售一路飙升，她还是客户的贴心人，她模范完成公司的各项工作，她就是大家都熟悉的海棠花——程晓红
二、优秀团队7个
1、最佳团队战斗力奖
团结\友善\战斗力超强,特别是在12月份冬至中药销售首次突破10万大关，这是海棠药堂的一个奇迹。创造这个奇迹的就是连锁分公司——玉堂街门市。
2、最佳团队和谐奖
2014年度先进集体及个人评选细则
为促进武进建安的发展，打造企业的品牌影响力，鼓励年度优秀工作者，切切实实奖励那些为武进建安的发展做出贡献的员工，以此激励企业员工发扬奋发向上、团结进取、刻苦钻研的工作热情，特举行2014年度先进集体及个人评选活动，具体细则如下：
一、评选对象
本次评选活动分两大模块：
1、“武建之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司全体员工（一人限报一个奖项，一个单项奖项最终评选出一名最佳、两名优秀员工代表，团队奖仅选出一支最佳团队）；
2、“建安大学之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司企业大学全体讲师、导师及学员。（最终评选出一名最佳讲师、两名最佳导师、两名最佳学员）
二、评选时间
2014年12月20日——12月31日
三、评选流程
（1）从2014年12月20日起至25日一周内，对各项目部、各部门（项目管理中心、安全质量部、人力资源部、综合管理部归并为一个部门另行召开会议进行推荐，成本管控中心独立推荐，共计六个部门）下发《“武建之星”推荐表》（见附表1）。请各部门（共计6个部门）认真填写推荐表，一个奖项仅限推荐一人。并于25日（周六）统一提交综合管理部（QQ：624755749）处。
（2）从2014年12月26日（周二）起至27日两天时间，由评选小组（见附表2）仔细评定推荐表中事迹，通过无记名投票方式评选出，每个奖项最终确定3名优秀代表候选人。
（3）从2014年12月29日（周二）起至30日（周三）两天内，对各项目部、各部门下发《“武建之星”投票统计表》（按各部门人数比例发放）。12月31日统一提交综合管理部（QQ：624755749）处，进行最后统计。
（4）从2014年12月20日起至12月31日，由人力资源部根据评选标准评出“建安大学之星”，不再经由项目部推选。
四、参选者基本标准
1、有较好的思想政治素养，立足企业、服务社会，遵守企业各项规章制度，有良
好的职业道德素质。热爱企业文化、对建安文化有较强的认同感，关注企业、支持企业，积极参与公司组织的各项活动、培训，全年培训课时超过 小时以上。
2、热爱本职工作，从大局出发，积极配合公司的各项决定及领导安排的各项任务，及时、认真、保质保量地完成任务。
3、工作之余，能够积极主动为同事服务。
4、病、事假累计不超过三十天，在本单位工作六个月以上。
五、奖项设置（参选员工必须符合基本标准后才能进入以下评选之列）
（一）武建之星评选标准
1、杰出贡献奖（符合1~2项条件者即可上报）
评奖标准：
（1）参选员工必须为公司正式员工；
（2）在2014年中经营管理、作业流程、工艺流程、质量控制、安全控制等方面提出改善方案，使公司在质量提高、成本节约、交期达成、士气激励等某一方面取得改善效果，或经采纳或被作为宣传教材品，确具成效者；
（3）具有新工艺、新技术、新材料创新成果者；
（4）新技术、新工法、QC发布后经审核获得各种奖项者。
2、杰出文化标杆
评奖标准：
（1）参选员工为公司全体员工；
（2）武进建安的企业文化核心价值观是“诚信、共赢、人本、共享”，在2014年中真正践行这一价值观，锐意进取、开拓创新、恪守信用、以人为本，切实做到与同仁共享知识经验，与合作伙伴共赢声誉品牌；
（3）坚持运用各种文字、影像资料等向企业内部员工及社会媒体宣传武进建安企业文化，并身体力行；
（4）坚持向企业内部员工及社会媒体宣传企业文化，并身体力行。多次为企业提供各类质量上乘的稿件（包括文字、音像素材），并经审查得到录用，在信息平台、外网或被其它相关网站、杂志录用；
（5）积极组织或参与和企业文化有关的各项活动、培训（全年不少于5次）；
（6）最能够代表武进建安精神的个人。
3、最佳敬业奖
评奖标准：
（1）参选员工必须为公司正式员工；
（2）对公司、工作及同仁有强烈的责任感，具有高尚的思想品德良好的职业素养；
（3）热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，工作主动踏实，积极肯干，勇挑重担，表现优异而且有事实成绩者；
（4）刻苦钻研业务，不断加强自身修养，在促进公司规范化管理上积极探索，确有成绩者；
（5）在特殊环境及艰苦条件下工作，圆满完成任务。
4、最具勤俭精神奖
评奖标准：
（1）参选员工必须为公司正式员工；
（2）节约材料或对废料利用具有成效者；
（3）在节水、节电、节约用纸方面有突出表现者；
（4）所提IE合理化提案被认定为一般改良型或重大改善型；
（5）能以身作则，并将勤俭节约的精神传递给身边更多的人。
5、最具团队精神奖
评奖标准：
（1）参选员工必须为公司正式员工；
（2）以集体利益为重，有大局观念，牺牲个人利益，维护企业形象及荣誉，勇于承担责任；
（3）以培育新人为己任，一年内培养至少两名可以独立担任一个工种工作的新人；
（4）有很强的团队荣誉感，以企业为荣，以本项目部为荣，切实维护团队荣誉。积极参与团队组织的各项活动（不少于5次），或积极主动组织本部门活动，具有较高组织协调能力，善于调动团队协作氛围。
6、最佳成长奖
评奖标准：
（1）参选员工必须为公司07、08、09、10届大中专毕业生；
（2）一年中，在本岗位有重大突破和进步的个人，在多次公司组织的考核培训中有优秀表现，考核成绩在65分以上，年度培训出勤率在85%上；
（3）学习认真，能主动向同事请教问题，工作刻苦，积极向领导要任务，有很强的求知欲和良好的专业素养。
（3）主动承担岗位义务，经常主动地与相关部门或岗位协调关系，善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，积极参加组织举办的各种活动，保持良好的团队工作氛围；
（4）待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位和管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动。
7、团队之星
评奖标准：
（1）团队之星仅限于九洲新世界、九洲花园、上书房、月星四个项目部，公司各部门不参与评选；
（2）团队如同一个大家庭，有很强的凝聚力，员工之间建立带、帮、传的良好学习氛围；
（3）在公司组织的各项活动中积极参与，名列前茅；
（4）在各类会议及日常工作中，能够积极发言、分享、交流，带头互动的团队；
（5）为企业宣传起到积极作用，协助公司做好宣传、接待、观摩等工作，能够主动收集影像、文字资料并及时整理上传给公司的团队；
（6）最能够代表武进建安品牌形象的团队。
（二）建安大学之星评选标准
1、最佳讲师奖
评选标准：
（1）参选员工必须取得武进建安企业大学内部讲师资格；
（2）讲师授课有PPT课件，课件内容要求符合授课主题、完整、丰富；
（3）讲师授课时间不低于4个课时；
（4）讲师能与人力资源部主动沟通、协调，配合程度高；
（5）讲师授课时能和学员互动，能积极地调动学员的学习积极性，能让学员主动、较好的参与授课过程；
（6）学员对讲师授课满意度在80分以上。
2、最佳导师奖
（1）参选员工必须签订武进建安《带教协议书》，取得企业大学内部带教导师资格；
（2）诚恳帮助徒弟提高，月初制定好学习计划，月末进行带教过程总结，以《月度检查与督导表》为准，体现及时性、积极性；
（3）在业务技能上对徒弟认真指导，及时解答徒弟提出的工作中的问题；
（4）每月至少两次与徒弟进行深入的沟通，及时了解徒弟思想上的动态，及时给予调整，以《月度反馈报告》为准；
（5）指导徒弟对专业技能进行深入研究，组织徒弟对有关新工艺工法学习，及时了解专业领域信息；
（6）积极配合人力资源部门工作，及时提交带教月度考核表；
（7）及时与人力资源部门进行沟通，改善带教方案，提高可操作性。
3、最佳学员奖
（1）参选员工必须为企业大学第一期学员；
（2）虚心向导师学习，主动请教，学习态度端正，能克服困难刻苦钻研，理论联系实际，善于将所学知识运用于日常工作实践，培训考核成绩在65分以上；
（3）工作积极负责，能胜任本职工作，成绩突出，无违纪行为；
（4）参加培训项目不少于2项，年度培训出勤率在85%上；
（5）积极配合人力资源部的工作，能够主动与培训组织人员沟通培训效果，为企业大学的培训体系提出合理化建议不少于2条。【最佳优秀员工奖】
（6）每月定期提报带教月度考核表，并认真拟定学习方案；月初制定个人成长方案，月末进行带教总结，以《月度行动计划》为准；
（7）每月至少两次与导师进行主动沟通，及时对带教过程中的问题进行调整。
六、相关要求
1、各部门要高度重视，加强领导。自接到通知起，推报部门要落实专人负责开展此项工作，努力使此次评选活动成为举荐优秀员工、集体典型，宣传先进事迹的重要工作载体；
2、要严格把握候选人条件。要坚持择优选取的原则，注意征求各方意见，充分听取候选人所在部门领导和同事的意见。
3、候选集体材料准备：
（1）“武建之星”申报表电子版1份，事迹材料必须以实例说话，不得少于500字，事迹材料可另附页；
（2）候选人推荐表需由所在部门负责人签字。
2014年度优秀员工与优秀团队奖项设置及评选标准
传统的有：先进个人代表，优秀员工，红旗手，技能手，多面手，
现在的有：最具成长力员工，最忠实员工奖，价值贡献奖，卓越创意奖，最佳建议奖， 最佳新人奖
全勤奖
勤奋将
敬业奖
最佳管理奖
最佳团队奖
委屈奖
忠诚奖
1.优秀员工奖（重点应是非营业类员工，不可选管理层）、
2.最佳新人奖（按区域划分，一个区域2~4名）
3.合理化建议奖（这就要看你们平时有没有这方面的积累）
4.最佳形象奖（主要针对营运部、市场部，此项可能就是一个选美吧，增加异性的参与度和话题。男女各一名）
5.最佳进步奖
6.突出贡献奖
7.最佳销售奖
8.最佳创意奖
9.卓越绩效奖（可部门、可个人、侧重于管理层）
最佳电嘴奖
屌丝逆袭奖，进步难得，鼓励一下吧！
奋斗鸟人奖，奖给公司最勤奋的人！
神秘扫地僧，送给公司最牛逼的人！
超级馅饼奖，幸运不是人人都有！
品漫灿烂奖，阳光普照，人人有份才热闹！
铁算盘（会计）
万事通（业务）
聚宝盆（仓储）
路路通（运输）
杀虫剂（质量）答案补充
员工：奋进奖 勤劳奖 护旗手
答案补充 名称为：1、依于人，游于艺的信念奖励
2、饮水思源的感恩奖励
3、竞争永续，挑战日新奖
4、播种爱心，收获希望奖
5、和谐价值奖
6、融合奖
7、责任奖
8、进步奖
9、世纪跨越奖
10、互信共创荣奖
11、稳健茁壮奖
煮饭阿姨：美味能手【最佳优秀员工奖】
新代理商：后生可畏奖
2、老代理商：铁哥们奖
创意之星服务明星
1.舍家为国奖/敬业奖/奉献奖/孺子牛奖---授予心系公司，舍弃小家的公司领导
2.廉洁正气奖---授予贵公司廉洁奉公的领导
3.自主创新奖---授予具有创新精神的人员
4.慧眼识珠奖/伯乐奖/英才推荐奖---授予为公司推荐优秀人才的人员
5.品牌推广奖---授予热心公司宣传的人员
6.认真做实奖---授予踏踏实实做好本职工作的人员
7.虎奖项1：千里马奖、向日葵奖
路遥知马力日久见人心，四年如一日的为企业服务，可谓企业真正的千里马
企业犹如太阳，员工犹如向日葵。太阳哺育着向日葵，而向日葵无论何时总是向着太阳的一面
奖项2：清廉奖、莲花奖
像莲花一样出污泥而不染，清正廉洁
奖项3：螺丝钉奖
就像螺丝钉一样有一股学习钻研的精神
奖项4：慧眼识珠奖、伯乐奖、海纳百川奖
慧眼识珠举荐人才，就像伯乐一样
企业对优秀人才的吸纳就像海纳百川一样
奖项5：小蜜蜂奖
积极在媒体上宣传公司就像蜜蜂传粉采蜜忙一样
奖项6：老黄牛奖
就像老黄牛一样毫无怨言的勤劳工作
奖项7：群英作业队
一群吃苦耐劳的精英组成的作业队
狼之师/精英团队---授予一个能吃苦有着很强战斗力的集体
奖项四 名字为“伯乐奖”，奖项说明是： 慧眼识英才，大度任唯贤。 内心装事业，公司荣为上。
奖项七 名字为“尖刀组”，奖项说明是：不是战士，胜似战士。团结协作，冲锋陷阵。精诚所至，无往不胜。
奖项1:"敬业爱岗"奖
奖项2::廉明正直"奖
廉明正直----可以拆分为廉明,廉正,廉直,这三个词体现了这位中层领导是一位为官廉洁正直之士.
奖项3:"杰出创新"奖
杰出,创新二词正好体现了这位管理人员的杰出才能和创新精神.也体现出企业对创新精神的倡导.
奖项4:"尚贤"奖
此奖的命名借于《墨子*尚贤》一文.贤才的多少是一个企业能否健康发展的一个重要因素.所以通过企业内部人员尚项举能,不失为一种为企业增加人才的方法.尚贤一奖体现了企业对这种做法表示出很大的赞赏和鼓励.
奖项6:"勤恳"奖
这个勤恳奖肯定这个员工辛勤的工作和任劳任怨的工作态度.也体现了企业对这种工作
方式与态度表示出赞赏和鼓励.
奖赏7:"王者之师"奖
王者之师这个词体现了这个工作队工作能力和战斗力的强大.也体现了企业对这支工作队表示出极大的赞赏和鼓励.
我们还有模范夫妻，喜结良缘奖
：销售精英/销售先锋、技术精英、服务精英/服务之星、最佳新人奖、最具潜力奖、优秀部门经理奖、管理进步奖、梯队精英奖、特别贡献奖、终身成就奖、十年贡献奖、英雄团队奖
2015年**公司
评优管理办法
第一章、 奖励总则
第一条、 目的
为表彰先进、树立学习榜样、营造互相学习、积极向上的氛围，特制定本办法。
第二条、 方式及评选周期
单项奖励、优秀项目奖评比采用差额推选的方式进行，优秀部门采用投票的方式进行。除特殊说明外，个人荣誉称号不可兼得，如同时获得两个单项奖，则以单项奖项的序列号为先。 评选周期为：2015年1月1日至2015年12月31日。
第三条、 适用对象
**公司全体员工，含各办事处，不含各分公司及派遣员工。 附注：凡本年度内被公司处以“通报批评”及以上处罚的员工取消评选资格。
第二章、 奖项设置
第四条、 奖项设置
（1）单项奖励：
（2）团体奖励：
优秀员工评选标准
1. 目的：
为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。加强企业
文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，促进员工工作积极性及效率的提高，不断增强企业向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力，结合我司具体情况，特制定本标准，用于班组评定评选工作。 2. 范围：
公司直属单位及所有下属机构全体人员 3. 权责：
3.1 管理部负责本制度的起草、制定、修订、废止及管理等工作；公司各单位、各部门监督权和提议权。 3.2 总经理负责本制度的审核，审批及废止等工作。 4. 评选原则：
4.1 优秀员工奖人选应能够获得多数员工的认同。
4.2 评选过程中应注重对客观优秀事例的收集和验证，公开、公平、公正，接受全体员工监督。 4.3 按照民主程序，自下而上推荐；实行领导与群众相结合，坚持标准，好中选优。 4.4 评选尽量保持各部门主管进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 5. 评选程序：
5.1 各部门根据实际情况推举优秀员工1~2人（10人一下的部门推荐1人，10人以上部门推荐2人），需
经本部门三分之二以上的同仁一致同意推荐（必须书面签字确认）。
5.2 各单位根据所属部门推举优秀员工情况，向公司推举服务之星2~3人，需经本单位三分之二以上的部门
负责人同意推荐（必须书面签字确认）。
5.3 公司管理部将各单位推举情况汇总后上报总经理室，并组织总经理室成员讨论决定最终获选名单。 6. 评选时间：
6.1 每月5日前各部门完成上月的服务之星评选，报单位复审； 6.2 每月10日前各单位完成上月的服务之星评选，报公司管理部汇总；
6.3 每月15日前公司管理部完成上月的服务之星汇总，报公司总经理室讨论通过； 7. 评选标准：凡符合下列标准者，均可推举为优秀员工奖。 7.1 在公司工作连续达6个月以上者；
7.2 遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚； 7.3 积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高； 7.4 文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德；
7.5 热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话； 7.6 尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；
7.7 团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，和睦相处、为人诚恳； 7.8 安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。 7.9 技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先；
7.10工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动； 8. 奖励措施：对优秀员工奖的奖励采取物质奖励原则。见《附件》 8.1 精神奖励：
8.1.1授予荣誉称号、荣誉证书； 8.1.2全公司通报表彰； 8.1.3公司网站通报表彰； 8.1.4记载个人人事档案；
8.2 物质奖励：奖金200元（月度）或同等价值的学习培训活动。 9. 荣誉称号的撤销 ：优秀员工有下列情形之一的，撤销其荣誉称号。 9.1 打架斗殴、酗酒闹事或损坏集体的言语和行为的。 9.2 触犯刑律受刑事处罚的；
9.3 道德品质败坏，腐化堕落或有其他严重违法乱 纪行为，造成恶劣影响的；
9.4 撤销优秀员工荣誉称号的，应由所在部门出书面报告，经上级领导批准后，撤销其荣誉称号。 9.5 优秀员工被撤销荣誉称号的，并停止其享受的有关待遇。 10. 附件：
附件1：《优秀员工奖推荐表》 附件2：《优秀员工奖评分表》 附件3： 奖励标准
13. 本办法自颁布之日起实施。
附件1：
优秀员工奖推荐表
优秀员工年终评价表
姓名： 部门： 总分：100分
注：请在自评和考评选项中打√
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