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干部年度民主测评考核方案
为进一步提高公司中基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握中基层干部一年来的工作情况，激励中基层干部更好地履行岗位职责，为公司“瘦身、强基、扭亏”目标的实现奠定坚实的基础，根据当前公司生产经营、改革发展的实际情况及优化干部队伍结构的现实需要，经研究，决定对中基层干部进行2013年度民主测评考核（以下简称干部考核），为使干部考核工作规范有序进行，结合公司实际和《领导干部管理办法》的有关要求，特制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实公司党组“市场化、开放型”改革决策，全面落实管理提升、运营转型工作部署，进一步深化管理改革，探索和建立更加开放、更加市场化的管理体制和经营机制，全面了解掌握干部任期内的现实表现和工作业绩，坚持客观、公正地考核领导干部，充分调动领导干部的工作积极性，为实现“管理一流、结构一流、效益一流、机制一流”的目标，率先在企业中实现本质脱困提供坚实的组织保证。
二、考核范围
现任的中基层干部（含技术序列干部）。外借、外派的干部本次不作考核。
三、组织领导
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为加强考核组织协调工作，成立考核工作领导小组。
组 长：
成 员：
具体工作由组织人事部门协调。
四、考核办法
1.由组织、人事、党办、纪检等部门人员组成考核组，分组开展考核工作 （分组情况另发）。
2.公司中层干部、机关管理部门的基层干部由公司组织考核；机关管理部门以外的基层干部由党委（总支）建制的单位履行所属基层干部的考核以及中、基层后备干部推荐的职责。
五、考核程序
（一） 撰写述职报告
被考核中基层干部要认真撰写述职报告，认真总结一年来的工作，述职报告内容主要包括：1、一年来的主要工作；2、提出自己的不足和今后的努力方向。
由公司考核的干部，述职报告需有本人签名，在2月21日之前以书面形式（字数控制在600字以内，字体为仿宋三号）报公司人事部干部科，其他人员的述职报告报所在单位。
（二）考评
考评由考核组分单位进行。具体程序步骤是：
1．民主测评
（1）群众测评（亦称下评上）。考核组组织被考核人员所在单- 2 -
位或部门的领导干部、专业技术人员代表、工青妇代表、职工代表和部分职工群众对考核对象进行民主测评。人员较少的单位（50人以下）全体职工参加，人员较多的单位（50人以上）参会人员不少于50名。参会人员现场填写民主测评表。
《民主测评表》内，按“四好”标准内容，分为四个测评要素，即政治素质和品德，工作业绩、领导能力与创新精神、廉洁自律，所占权重分别是0.2、0.4、0.2、0.2。
（2）同级互评（亦称互评）。两公司中层干部统一进行互评。
（3）领导测评（亦称上评下）。两公司中层干部由两公司领导班子成员共同测评。
2．评分、评价
将民主测评、互评与领导测评三个部分的测评得分（10人以上单位分别按0.3；0.3；0.4的权重，10人以下的单位分别按0.2；0.3；0.5的权重）加权汇总，计算出被考核人员的“测评得分”，确定考核格次。
3．个别谈话
对考核分数较低的干部，由考核组在被考核人员所在单位全体职工中进行个别谈话，临时确定谈话人员。谈话人数一般控制在10人左右。
4．考核结果反馈
考核结果由组织人事部门以适当的方式进行反馈，对考核格次基本称职的干部，由公司领导或组织人事部门进行诫勉谈话；不称
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职的干部按组织程序处理。
六、后备干部推荐
为加强后备干部队伍建设，本次考核后要按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则进一步加强后备干部队伍建设，推荐后备干部人选。具体办法见《关于开展中、基层后备干部建议人选推荐工作的通知》。
七、有关要求
1．此次干部考核工作要严格考核标准和程序，坚持实事求是，客观公正，确保考核的质量和真实性、准确性。各考核组要注意爱护那些出于公心、大胆改革、勇于负责、敢于从严管理，但一时不为人们所理解的同志。对那些本质、主流好，但工作中有某些缺点、错误的同志，要公正对待，热情帮助，注意保护他们的积极性。
2．提高认识、加强领导。各单位、各部门要充分认识开展此次考核工作的重要性和必要性。要加强领导，认真组织，在确保安全生产有序的基础上，精心安排，确保质量和进度。
3．严格考核纪律。各级领导和参与人员，要坚持原则，严守纪律，公道正派，任何单位和个人如在考核工作中发生违纪行为，要追究相应责任。
4．党委（总支）建制的单位所属基层干部的考核参照本方案执行，在2月27日之前将考核结果报组织人事部门备案。
附件：1．《干部考核表》
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2．《干部民主测评表》
3．《干部民主测评内容》
4．《测评说明》
5．考核工作纪律
6．述职报告撰写要求
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大河坝镇人民政府
机关干部职工目标责任考核管理办法
为了进一步强化机关管理，最大限度激发干部的工作积极性和能动性，牢固树立完成任务是本职、超额才能评优秀的观念，大力营造你追我赶的干事氛围，按照“抓出勤、促出力、保目标”的思路，提高办事效率，转变工作作风，参照《佛坪县关于促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价办法（试行）》，结合我镇实际，特制定本办法。
一、组织实施
机关干部职工岗位目标责任考核工作在镇党委、镇政府的领导下，由党委班子成员组成的考核领导小组负责，领导小组下设办公室在党政办公室，负责具体组织实施。考核工作采取机关干部职工岗位目标责任考核、民主测评相结合方式。
二、考核对象
机关全体在岗干部职工 。【机关干部考核方案】
三、考核原则
公开、公平、公正、透明 ，由镇纪委负责监督。
四、考核内容和计分办法
（一）机关干部职工岗位目标责任考核
机关干部职工岗位目标责任考核由干部职工目标任务年终考核和平时考核两部分构成。平时考核重在考核干部职工的工作纪律和工作效能，目标任务年度考核重在考核干部职工目标任务完成情况。年度考核以平时考核为基础，为年度考核得分的重要组成部分；考核内容为干部职工岗位目标责任，包村干部所包村目标责任。
1．平时考核每季度进行一次，主要对干部职工一个月来的工作，纪律、作风情况进行民意评价考核；
2．岗位目标责任年度考核定位总分100分。镇党委将全年工作目标任务（含上级分解下达的重点工作任务和职能目标任务）根据岗位职责落实到每名干部职工头上，并以党委政府的名义印发分工文件，实行百分制量化考核，其中：市县分解下达的
重点工作任务占70分左右，岗位职能目标任务占30分左右。
（二）民意评价100分
由考核办组织全体干部职工和服务对象代表，对干部职工的思想品德（占20分）、服务态度（占30分）、工作作风（占30分）、廉洁自律（占20分）四方面进行民意评价考核。
(三)考核计分办法
1．干部职工年度目标责任考核实行百分制，其中岗位目标考核占70%,民意评价占30%.。在此基础上实行工作绩效加减分
制；
2．单项岗位目标任务完成60%以上的按比例计分；超额完成的，最高加分不超过该项工作分值的10%；完成年度任务不足60%的，该项工作任务量化考核不得分；
3．考核得分=岗位目标考核得分+民意评价得分。
（四）加分办法
1.本年度所负责的业务工作受到中、省、市、县、镇级党委、政府表彰的，分别加5分、3分、 2分、 1分、0.5分；受到中、省、市、县部门表彰的每次加3分、 2分、 1分、0.5分。同一工作受到各级表彰的，按最高标准加分一次；多个工作受到表彰的，按标准分别予以加分；
2.本年度个人工作成绩突出，受到中、省、市、县、镇级党委、政府表彰或获得荣誉称号的，分别加5分、3分、 2分、 1分、0.5分；受到中、省、市、县部门表彰的每次加3分、 2分、 1分、0.5分。（以上两项加分以奖牌、证书、文件为准）。
（五）减分办法
1.值班人员因脱岗、早退造成不良影响受到镇主要领导批评的，一次扣值班人员各1分，一月内累计发现两次者，除扣分外，给脱岗、早退者50元/次的经济处罚；镇考核办随机抽查值班情况，值班人员不在岗或电话无人接听，一次扣当班全体人员各1
分（以记录为准）；
（2）迟到一次扣0.5分,全年累计病假30天的，扣年终奖20%，年终不能评为优秀等次；事假累计15天的，扣年终奖20%，年终不能评为优秀等次；正常婚假、丧假、产假、探亲假不扣分，但年终不作为全勤予以加分。旷工一天扣2分；
（3）集中学习和干部下基层等活动，达不到学习要求的，扣1分；工作手册、学习笔记、心得体会、检查分析材料和整改措施不能按时上交的，每次扣1分；
(4)要求上交、上报的各类表册资料，未按规定时限完成任务的，每次扣1分；
(5)建立信访登记制度，全年出现县级上访累计5次扣包村干部1分，超过5次每次加扣0.5分，市级上访每次扣1分，省级及以上每次扣2分；出现5人以上群众性集体上访事件，每次扣2分（以司法综治信访办接待记录为准）；
(6)部门、村在当年工作中某项工作在全县排位处于最后三名的，扣部门同志各3分，或扣包村干部3分；受到县委、县政府，镇党委、镇政府通报批评的，扣部门同志或包村干部3分，2分。同一项目受到各级通报批评的，按最高标准减分一次；多个项目受到通报批评的，按标准予以减分。
五、考核程序
(一)平时考核一般在季度末进行,由本单位召开全体干部职工会议,发放《机关干部职工目标责任考核民意评价表》，按照等次限额比例推荐干部职工月考核等次。汇总后，由镇考核领导小组研究确定干部职工月考核等次结果，并予以公示，作为年终考核依据。
（二）年终考核一般在翌年初结合公务员年度考核同步进行。程序如下：
1．自查总结。机关干部职工对照本人承担的年度目标任务进行认真自查，总结成绩，分析不足，形成个人年度工作总结材料。
2．述职评议。镇机关召开全体干部职工和部分服务对象参加的年终考核评议会，由机关干部职工述职，逐项说明年度工作任务完成情况，参会人员进行评议，并发放《机关干部职工目标责任考核民意评价表》，进行民意测评。
3．汇总公示。镇考核领导小组根据干部职工年度岗位目标考核、民意评价和绩效加减分情况，汇总计算每位干部职工个人年度目标责任考核成绩，并予以公示。
4．确定等次。按照每位干部职工个人年度目标责任考核成绩、德才表现和等次限额比例，由镇党委研究确定每位干部职工年度目标责任考核等次，经公示后兑现奖罚。
2014年度干部考核评价实施方案
为了加强办公室机关效能建设，正确评价办公室工作人员的德才表现、工作实绩和履行岗位职责情况，进一步调动全体干部职工的工作积极性，依据《长春房地集团中层干部管理办法》规定，制定本办法。
一、指导思想
以建设“爱岗敬业、务实高效、团结和谐、勤政廉政”和“学习型、落实型、服务型”机关队伍为目标，不断强化办公室工作人员的政治意识、大局意识、服务意识和效能意识,全面提高干部队伍素质，形成讲政治、勤学习、善思考、重团结、扬正气、守纪律的良好风气，充分发挥参谋、服务、督查、协调四大职能，进一步提高办公室工作的质量和效率。
二、考评范围
机关及各分公司中层干部。
三、考评内容
考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。
德：指思想素质和道德品质表现，包括政治态度与理想信念、政治学习情况、依法行政情况、思想作风情况、廉洁自律情况，以及社会公德、职业道德情况。
能：指业务能力，包括组织能力、协调能力、文字能力、创新能力和岗位所需业务知识学习、培训情况。
勤：指工作态度、事业心、责任感以及勤奋敬业的表现，包括按时上下班、全年岗位职责履行情况，完成领导交办任务情况、出勤情况、加班加点情况以及吃苦奉献精神。
绩：指工作实绩，包括工作质量、工作效率和贡献情况。
四、考评办法
1、每年年末考核对象进行自查总结，完成个人述职报告。
2、集团党委组织考核组，对考核对象采取“述、测、谈、查”考核与“经济效绩”考核相结合的形式进行。主要是以召开述职大会，进行个人述职，民主测评，个别谈话，以及根据需要调查核实考核对象的有关情况为依据综合评定中层干部。
3、“述、测、谈、查”考核总分为百分制，其中述职80分，测评10分，谈话考查10分。
4、根据考核情况，对考核对象作出“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次的综合评定。年度考核得分占总分90%以上为优秀；占总分70%-89%的为称职；占总分60%-69%的为基本称职；占总分60%以下的为不称职。
5、考核结果将作为奖惩和使用干部的主要参考依据之一。对于基本称职的领导干部要进行诫勉谈话，对于不称职的领导干部要进行组织调整。
五、考评时间
干部考评实行平时与定期相结合，年度绩效考评一般应于次年的元月份完成，可结合年终集团考核一并进行。
六、考评机构
集团党委、总经理、办公室成立考评小组，在总经理领导下，负责考评工作。考评小组组长由党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员由各副总组成，具体负责实施考评工作。
七、其他事项
1、因病、事假或非单位派出、学习等原因累计超过6个月的人员，不进行考评。
2、新调入的人员和新录用在岗时间未满6个月者，不进行年度考评，从下一个年度开始考评。
3、政治学习、考勤、请假按有关文件规定要求执行。
4、本实施办法由机关党委负责解释。
5、对考评结果有异议者，可以向党委办公会议提出书面申诉，党委办公会议应当做出相应处理。
6、本实施办法自印发之日起施行。
机关干部职工绩效考核办法
为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。
一、指导思想
为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我XXXX工作全方位科学发展。
二、考核对象
食品药品监督局等等人员。
三、考核内容
机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。 “德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。
“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；
“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职
尽责，是否严格遵守工作纪律等；
“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务；
“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。
四、考核标准
绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。
1、政治业务素质（20分）
（1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。
（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。
（3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。
（4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。
（5）工作人员在办事或接待重要来客时，由于工作态度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。
2、工作业绩（30分）
（1）按照分工，如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每项扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、查处的，每次扣5分。
（2）上级部门各种工作检查，发现问题或受通报批评的，股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。
（3）机关工作人员对群众所反映的问题，应及时处理并在规定工作日予以答复，未及时处理或答复的，经查证属实，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
3、工作纪律（20分）
（1）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣1分，无故缺勤（按一天记）每次扣2分。
（2）参加集体组织活动，无故迟到、早退，每次扣1分，无故不参加每次扣2分。
（3）上班时间上网玩游戏、看电视、办私事，每次扣1分。上班时间打牌，每次扣4分；被通报人员，每次扣10分。
（4）办公室保持干净、整洁，文件资料摆放有序，发现不清洁、不整齐的，相关卫生责任人每次每人扣1分。
4、廉政建设（20分）
（1）在办事工作中因私为他人说情、违规办理的，每次扣2分，在各类收费中，因私收人情费的，每次扣2分。
（2）违反财经纪律，未及时结算票据，被反映或举报，查证属实的，每次扣5分。
（3）违反财经纪律，私报或多报各项开支或费用的，经查证属实，每次扣5分。
（4）违反优化经济环境有关规定，被反映或举报查证确实的，每次扣5分。【机关干部考核方案】
5、综合评价（10分）
（1）执行XXX决定情况，未严格执行的，每次扣2分。
（2）不服从工作安排，不听指挥的，每次扣2分。
（3）对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。
（4）业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高，视情况扣分。
五、考核一票否决【机关干部考核方案】
考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决，即年度考核等次确定为基本称职、不确定等次或不称职。
六、考核组织领导
成立绩效考核领导小组，由徐曼局长任组长，邓仁锡任副组长，其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对机关工作人员不
服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公室，XXXX任办公室主任，负责考核日常具体工作及资料汇总。
七、考核程序
采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核，由考核小组办公室制定考核表格打分，其中干部互评分计总分的40%，考核小组考核分计总分的60%。
1、召开干部职工会议，进行互相评议打分，并取平均分值作为互评分。
2、召开考核小组成员会议，对干部职工进行评议打分，并取平均分值作为考核小组考核分。
3、绩效考核小组办公室进行汇总，向组长报告，并将结果予以公布。
八、分值运用
1、机关职工得分为个人实际得分；各股室得分按照年初签订的目标责任书打分为准，得实际分。
2、分管领导以分管股室的平均分为个人得分，乘以1.1的系数。
3、主要领导以分管领导的平均分为个人得分，乘以1.2的系数。
九、考核结果运用
1、绩效考核总评分作为上级年度考核、评先评优、推
2014年机关工作人员考核办法
为进一步改进机关工作作风，推进机关效能建设，客观评价机关工作人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，建立勤政、务实、廉洁、高效的行政机关，特制定本办法：
一、 指导思想及原则
以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，通过建立以效能为核心，与年度考核相结合的考核评价体系，进一步调动机关工作人员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，推动全街经济社会又好又快发展。
坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持群众评议和领导评价相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。
二、考核对象
街道全体机关干部（包括公务员、事业编干部及编外用工人员、临时工）。
三、考核内容和标准
考核分机关日常工作规范、本职工作和中心工作、述职测评三类，分别占3：5：2比例。
（一）机关日常工作规范（30分）
严格执行出勤抽查制度（8分）。日常不定期查岗无故缺席一次减1分，每次扣发10元，累计10次以上，每次扣发20元，通报批评一次。值班期间因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或者发生其他不良后果的每次扣5分。
严格遵守办公纪律（8分）。发现上班期间玩游戏、上网聊天、听歌或者进行其他与工作无关活动的，扣除该项得分，扣发50元，并通报批评，进行诫勉谈话。在接待群众办事时无故与群众发生矛盾，被群众投诉，每投诉一次扣1分，扣发10元。
严格执行学习制度（7分）。积极参加各项学习活动，按照要求做好笔记、撰写心得体会和调研报告，不参加学习的按照考勤规定处理，每少完成一项学习任务扣1分。
自觉服从管理，和谐共事（7分）。自觉维护领导权威，对不服从领导安排和工作调动的，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每次依情节扣1-5分。讲究团结、和谐共处，对扯皮闹意见，闹不团结的每次扣2分，情节严重或者造成恶劣影响的予以纪律处分。
（二）本职工作和中心工作（50分）
机关工作人员要做到本职工作年初有计划，半年有 小结，年终有总结。自觉遵守本部门各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作积极主动，能较好地完成本职工作和中心工作，不能按时按要求完成工作任务，每次扣1分。在年末考核评价社区工作时不够客观公正、实事求是的每出现1次扣3分，并追究负责人责任。
（三）述职测评（20分）
召开街道述职测评大会，采取大会述职和书面述职
相结合的办法，机关中层干部在述职大会上述职，其他干部书面述职，通过述职汇报工作开展情况、总结经验、查找问题，理清思路、制定对策，在述职测评大会上采取无记名方式对机关干部进行测评。
四、考核的方法和程序
（一）机关日常工作规范考核。
由街道纪工委负责监督检查、统计打分。
（二）本职工作和中心工作考核。
1、确定工作内容。根据全年工作目标，由主管领导每月将工作任务逐级分解到所属人员，明确完成工作任务的时限、数量、质量，作为考核的基本依据。
2、个人工作记实。建立个人绩效考核档案，每月底将履行岗位职责，完成工作目标任务的数量、工作进展
程度如实记载在个人绩效考核档案上，对未完成的工作要说明理由，并对照考核标准，做出自我评价。
3、分管领导评价。主管领导根据被考核人的工作情况每季度在绩效考核档案上打分，打分标准按优秀（100分）、良好（90分）、一般（80分）、较差（70分）四个等次掌握。同时写出评语，并与被考核人进行谈话，反馈考核打分结果。街道考核办根据个人绩效考核档案打分情况汇总得出个人本职工作和中心工作考核分数。
（三）述职测评考核（30分）
述职测评分值比例：街道领导干部占40%，中层和一般干部占60%。
测评得分＝（优秀个数×1+良好个数×0.9+一般个数×0.8+较差个数×0.7）/有效票数×100。
五、 考核等次和结果应用
由街道考核办根据个人机关日常规范、本职和中心工作、述职测评等情况综合计算考核得分，并将考核结果报街道党政联席会审议。
考核分优秀（95分以上）、良好（94分-90分）、一般（89-80分）、较差（80分以下）四个等次，考核结果与其绩效、奖惩挂钩。
（一）被评为优秀等次的人员，全额兑现绩效工资，
得奖励绩效。
（二）被评为良好等次的人员，全额兑现绩效工资，无奖励绩效。
（三）被评为一般等次的人员，按比例兑现绩效工资。
（四）被评为较差等次的人员，取消绩效工资。 对于临时性工作，街道党工委、办事处将采取一事一议的办法，根据工作难易程度进行适当奖励。
本《考核办法》未尽事宜由街道党政联席会研究讨论后执行。
本《考核办法》由街道考核办负责解释。
xxx2014年度公务员及事业编制人员
考核工作实施方案
机关各科室：
根据《xx2014年度公务员考核工作实施意见》（xx公发〔2014〕33号）和《xx2014年度事业单位工作人员考核工作实施意见》（xx人社局发〔2014〕54号）文件精神，为客观准确评价全街公务员及事业编制工作人员在年度工作中的德才表现和工作实绩，激励广大机关干部在本职岗位上干事创业，结合我街实际，开展2014年度目标管理责任制考核。
一、指导思想
以党的十八届四中全会和区委十届九次党代会精神为指导，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，按照领导评价与群众评议相结合，定性考核与定量考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法，全面考核干部队伍的德、能、勤、绩、廉。依据考核结果实施奖惩，以考核促作风转变，以考核促工作落实，以考核促廉政建设，努力建设一支素质好、能力强、作风实、能干事的干部队伍，不断推进全街各项工作更好更快地发展。
二、考核对象及内容
（一）考核对象：全街非处级领导职务的公务员及参照
公务员法管理非处级领导职务的工作人员、居委会事业编和劳服编制人员。对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
（二）考核内容：公务员和事业编制人员本年度考核要以其履行的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。
三、考核结果
机关公务员考核结果等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。居委会事业编和劳服编制人员考核结果等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中公务员优秀等次人数占参加考核范围人数的15%(5名)，事业编优秀等次人数占参加考核范围人数的20%（5名）。结合实际情况，我街事业编各等次具备条件参照公务员各等次条件，具体如下：
(一)确定为优秀等次须具备下列条件：
1、思想政治素质高；
2、精通业务，工作能力强；
3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；
4、工作实绩突出；
5、清正廉洁。
(二)确定为称职(合格)等次须具备下列条件：
1、思想政治素质较高；
2、熟悉业务，工作能力较强；
3、工作责任心强，工作积极，工作作风较好；
4、能够完成本职工作；
5、廉洁自律。
(三)具有下列情形之一的，应确定为基本称职（基本合格）等次：
1、思想政治素质一般；
2、履行职责的工作能力较弱；
3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；
4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；
5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
(四)具有下列情形之一的，应确定为不称职（不合格）等次：
1、思想素质较差；
2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；
3、工作责任心或工作作风差；
4、不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；
5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。
四、考核时间和步骤
(一)时间安排：考核工作从2014年12月13日开始至2015年1月9日结束。
(二)考核步骤
本年度考核分四个阶段进行。
1、制定方案、撰写述职（2014年12月13 日—12月19日）
为了加强对考核工作的领导，成立街2014年度目标管理考核领导小组，同我街平时考核工作领导小组，制定考核工作方案，召开动员部署会议。被考核人按照职位职责实事求是地撰写述职报告，并认真填写年度考核登记表（组织科统一下发电子版考核表），同时填写好《平时考核手册》中第四季度各月份小结。
2、个人述职、民主测评（2014年12月22日--12月25 日）
按照街平时考核划分的四个小组进行分组述职。个人述职以召开干部会的形式进行，在被考核人述职后，与会人员对其述职情况进行评议，并结合平时掌握了解的情况，以无记名方式填写《民主测评表》，本组工作人员将测评表收齐后统一交组织科。测评结果作为确定被考核人考核结果等次的重要依据。
3、确定等次、公示（2014年12月26日—2015年1月6日）。街考核领导小组根据被考核人平时考核结果、个人述职以及群众测评情况，提出考核结果等次建议，并上报街工委会议审议通过。本年度在上级部门查访核验检查中，发生严重违纪的工作人员及科室其他人员取消当年评优资格。优秀等次人员需经区公务员局审核通过后予以7个工作日公示。
4、总结、报审、备案（2015年1月7日--1月9日）。对全街岗位责任制考核情况汇总整理，明确成绩，查找问题，进行考核工作小结，将本单位考核审核备案登记表、各类等次名册表、受奖励人员情况备案表、考核优秀等次人员公示结果、公务员奖励审批表及平时考核记实手册报区公务员局审核并备案。
五、考核结果的使用
本次考核结果的使用按照我区2014年度公务员及事业单位工作人员考核工作实施意见中的相关规定执行。其中公务员被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，奖金800元；连续三年被确定为优秀等次的，第三年可直接给予记三等功，奖金1500元，当年不重复嘉奖。
六、工作要求
(一)加强领导，周密组织。各部门要高度重视这项工作，精心安排、严密组织。参考人员要认真做好总结，对照年初制定的岗位目标责任和工委、办事处下达的各项工作目标任务，自觉查找差距。切实通过考核，形成凝聚推动工作的合力，提高机关效能。
(二) 坚持标准，严格程序。严格按照程序实施考核，充分发扬民主，坚持公开、公平、公正的原则，妥善解决考核中出现的各种问题，确保考核工作顺利进行，考核等次要准确反映其德才表现和工作实绩。
(三) 改进作风，争先创优。要注重发挥考核工作的激励作用，通过考核，强化管理，严肃纪律。切实振奋精神、增进团结、努力实现新突破，打造新亮点，营造干事创业的
机关干部考评考核办法
为了加强机关干部、职工的管理，进一步转变工作作风，更好地调动干部职工的工作积极性，严格兑现奖惩，特制定机关干部年度评议考核工作。
（一）、考核内容
主要考核干部的德、能、勤、绩、廉，着重思想素质和工作实绩。
（二）、考核程序
1、干部年度考评采用群众评议、考核小组、党政联席会相结合的方法开展考核工作。干部职工年度考核小组负责全乡干部职工的考核评议审定工作。
2、首先由个人填写年度考核表，交主管领导根据填表人本年内工作实绩及表现，按优秀、称职、基本称职、不称职的档次确定初步意见。
3、其次进行无记名的群众投票评议优秀名单。采取无记名投票方式，按有限额评议出优秀等次。
4、召开乡考核小组全体会议。以民意推荐评议情况为主要参考依据，结合实际表现情况，提出意见，民主公正评议，确定考核等次。
5、根据考核小组评审的初定方案，党政联席会议最后审定，党政负责人签字，报送上级人事部门批复，张榜公布，将结果通知本人。
（三）、考核结果
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果为选拨任用干部、晋升工资提供依据。被确定为优秀或称职等次以上按照有关政策享受年终奖金，连续两年被确定为不称职的应该予以辞退。
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/491963/
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