【www.gbppp.com--经典语录】
施工队管理制度
为了适应项目部的全面发展和生产的需要，根据北京市建委和总包、甲方对外埠施工队伍管理的有关文件精神，进一步加强对外埠施工队伍的强化管理，不断提高企业经济效益和社会知名度，更好地把外管工作纳入到系统化管理的轨道上来，特制定本管理条例：
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8、 施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。 严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。 项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。 凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的进京资格证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。 施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的 可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。 施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。 各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下
清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。
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13、 项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。 施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。 在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。 各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。 现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和
发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。
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施工队伍管理办法
为了规范公司各级各部门，特别是项目部对施工队伍的管理，确保各施工队伍优质高效完成所承担的工程内容，特制定本管理办法。
施工队伍管理的责任主体是项目经理部，公司相关部门按部门职责实施检查、指导、协调的管理职能。
一、施工队伍的选择
为了规范施工队伍（包括劳务队伍）的选择，以确保工程项目管理的各项指标得到有效实施；进一步充实公司的施工实力，结合公司实际和项目管理的要求，特制定本实施办法。
1、项目中标后，由公司领导层、工程部、项目班子确定项目的施工队伍。
2、如因项目需要，需选择公司以外队伍，由项目部拟订施工队伍选择方案→工程部审核通过→项目部按方案选择拟选用队伍→报请领导层批准→项目部洽谈合同。
3、禁止中介机构参与分包队伍的选择。
4、项目结束后，项目部须对本项目施工队伍作出书面评价报公司工程部，作为工程部调整施工队业绩、履历的依据。（书面评价表式附后）
二、施工队伍管理办法
1、施工队伍服从所在项目部的统一管理，项目部对本项目施工队伍负有全面管理责任，公司各职能部门通过项目部对施工队进行管理服务、指导、检查。
2、项目部必须与施工队伍签订所承担工程内容的三级合同，合同中应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等，各项目部需结合实际情况参照修改完善后签订。（合同格式详见附件一）
3、对于项目实施时间跨年度的项目部，项目部应与施工队伍签订年度目标责任书，明确目标责任和考核办法，为考核和奖罚提供依据，各项目部需根据工程合同结合实际情况参照修改完善后签订。(目标责任书格式详见附件二)
4、由项目部会同施工队伍根据工程合同共同洽谈测算，确定经济、工期、安全、成本控制及精神文明等指标（外包队伍的经济、成本控制指标没有要求），并编制好目标责任书草案，报公司工程部，由工程部牵头经营部、内审部审核对应的指标。
5、年度目标责任书经公司审核同意后，由项目经理和现场负责人签署，并报财务部、内审部、工程部备案（外包队伍仅需向工程部备案）。
6、直属施工队的人员管理
6.1、新成立施工队的其他人员由施工队长提名并报公司审核批准，施工队解散后的人员安置由人力资源部负责。
6.2、施工队在项目施工时，队长负责本队人员的日常管理工作并制定考核分配方案，其所隶属的项目部负责监督管理队部的日常管理工作，施工队主要岗位人员的增减，由施工队向项目部申请，并由项目部报请人力资源部审批；由于项目业主原因发生施工暂停时，以月划分时点并由项目部提出申请后经公司工程部确定， 3个月以内（冬雨季除外）施工队的所有费用均由原项目支出；3个月以上部分费用财务部、工程部在对该项目进行效益界定时，不计算在总经费内；6个月以上原则上公司将安排参与其他工程。
6.3、外包队伍的人员管理由项目部按工程合同及项目要求负责。
7、材料管理
7.1、材料管理由公司材料部、项目部、施工队共同负责，执行《材料管理办法》。施工队或项目部具体负责现场材料管理，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有效、完整。
7.2、施工队负责小宗辅助性材料的采购和质量控制工作；负责对所有需使用材料现场管理以及仓储工作，施工队对材料的实际耗用数量负全面责任。
7.3、外包队伍的材料管理由项目部按《材料管理办法》执行，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有效、完整。
8、设备管理
8.1、设备管理由公司设备部、项目部、施工队共同负责，执行《设备管理办法》。
8.2、设备日常维护、保养、小修理由项目部督促施工队完成，设备部负责指导、检查执行情况。
8.3、设备2000元以上的修理方案必须报设备同意、备案，设备的租赁、调用、进出场必须报请设备部同意后执行。
8.4、大型设备主要操作手的更换必须征得设备部意见后执行。
9、安全管理
9.1、安全管理由公司安全环境部、项目部、施工队共同负责，执行法律法规、业主安全管理文件、公司体系要求。
9.2、项目部是项目安全的责任主体，负责严格按照公司的目标和业主的要求安全管理措施，代表公司履行向业主的合同承诺，维护和树立公司形象。施工队伍负责统筹
安排好本队所承担现场施工安管措施的落实，向项目部负责。
10、进度、技术质量管理
10.1、项目部负责严格按照公司的目标和业主的要求落实进度。施工队伍负责安排好本队所承担现场施工的生产计划，严格按照项目部的要求落实进度计划和阶段目标的实现。
10.2、技术质量管理由公司工程部、项目部、施工队共同负责，执行设计、规范、标准及公司体系文件。
10.3、工程部负责为项目实施提供服务、指导和监督工作，并组织必要的培训、学习，负责指导“三新技术”的推广应用，组织项目部之间的技术交流活动，负责审核项目施工组织设计和重要施工技术方案。
10.4、项目经理部是项目技术质量管理的责任主体，负责项目实施过程中的施工技术和安全技术的选择、确定、实施工作，做好项目技术积累、沉淀工作并及时上报技术质量部，做好质控点的监控实施、特殊过程质量控制及分项分部工程的首件认可工作，对项目工程质量负全责。
10.5、施工队负责所承担工程的现场技术控制和质量控制工作。负责经项目部评审确定后技术方案的现场实施作业，并确保所实施的工程进度满足业主、监理和项目部的要求。
10.6、对施工队伍自购材料（进场质量、数量）实施有效的监控。
11、结算、变更管理
11.1、项目部按工程合同及时与施工队伍进行中间计量、结算，每月按工程部、财务部要求上报相关报表，年度、最终结算必须经工程部、内审部、财务部审核，并经领导层批准。（结算表式见附件三）
11.2、项目部根据现场情况，结合工程合同预估条件，项目部与施工队伍进行初步洽谈，形成书面意见经工程部、内审部、财务部审核，金额变更超过5万元以上报经领导层统一后方可进入结算。
12、成本管理
12.1、项目部是成本控制的责任主体，负责项目成本计划的分解和项目内部成本控制指标的落实，监督指导施工队（直属）的成本管理工作，配合财务部做好已完工程的成本分析和对项目部的经济活动分析，负责成本计划的纠偏工作和降低成本措施的制定和落实。项目部对应注意外包队伍的成本控制方法、手段，提供良好的施工环境，规避
发生合同外索赔风险；实时完善、收集材料领用手续，严格控制数量；禁止外包队伍以项目部xx施工队名义对外签订采购合同。
12.2、施工队（直属）负责所承担工程内容的成本控制工作，做好相关台帐并提供成本分析报告及时上报项目部，配合项目部做好已完工程的成本分析工作。
施工队履约情况调查表
项目部现场负责人：
项目经理： 年 月 日
外包单位施工管理要求【施工队管理制度】
一、 工作安排要求说明
1、 施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
2、 在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数， 工程期间主要的施工人员不允许随便调动；
3、 施工前一天由施工队长负责准备施工工具如： 水钻、 电锤、 锤子、 钳子、 壁纸刀等， 如果工具未按时准备齐全， 延误进场， 则罚款 100 元；
4、 工人必须保证每天工程项目所需工作时间， 如果项目有具体要求必须服从项目经理安排； 如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通， 经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）。
5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的共需要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交代清楚；
二、 文明施工要求说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩带我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、上高等；
3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；
5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；
6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；
7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，施工人员不得单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；
8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；
9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（发现违反一次扣50元）；
10、不得在工作室做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
11、注意环境保护，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）；
12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将没想工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一摆放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；
14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；
15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
16、钉线槽之前，需要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或模板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其他工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖同意放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；
三、施工行为要求说明
1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；
2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；
3、施工人员如从库房内取走，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要有工程队按价赔偿；
4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；
5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；
6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事件（违者清理出场）。
四、施工安全管理说明
1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，提现到工程日志中，让施工工长签字。
2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其他装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其他人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其他施工人员。
6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象，要及时维修或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。
7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔测试后才可以由电工接电，并把警示牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。
8、电工、电焊工持专业证书上岗。
9、带电作业或施用铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。
10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。
11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有依然情况的地点必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡彩后材料应有产品合格证或技术说明。
3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门实验或无鉴定书的均不得在工程中应用。
4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。
7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。
8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。
吉林省一夫智能科技有限公司
2016年3月9日
项目外包施工队及现场管理
(讨论稿)
一、施工管理
1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格（表格附后）。
2、施工队负责人在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。
3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。
4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解决，公司项目部不承担任何责任。
二、质量管理
1、施工队工程项目要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。
2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标准，两项中没有约定的，质量标准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应根据建设单位的要求，承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。
4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设
单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。
5、检查、监督制度
（1）、工程所需要的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以
便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况；以便于及时采购。如因施工队所提材料计划的因素造成材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担工期不予顺延。
(2)、公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包【施工队管理制度】
括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等情况；
（3）、施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”，按照表
格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。每月25日同施工形象进度计划一同上报工地项目部。
（4）、施工队必须编制施工项目周报，详细描述项目施工情况并
由施工队负责人签字。
三、安全管理
1、施工队工程管理人员，一定要将安全生产放在工作的首位。确保
安全生产万无一失。现场安全管理人员必须持证上岗。
2、施工队工程项目施工时，必须按照公司项目部对工程项目的管理
规定，建立完善的施工安全制度，严格按照安全施工规范进行施工。
3、工程项目施工时要无条件执行公司项目部施工现场安全标准化管
理制度。
4、施工队工程项目施工时，必须按照国家的要求，为每一位施工人
员办理工伤保险。
5、施工队施工工地现场必须设专职安全员和完善的安全防火设施。
6、公司项目部随时对施工队的施工工地进行安全生产检查，现场管
理人员要接受和配合公司项目部的检查。
7、对存在安全隐患的施工工地，公司项目部安全检查人员有权对该
工地提出整改通知书、停工整顿通知书及处罚通知书。
8、施工队施工工地出现的任何安全事故，均由施工队负责人承担。
四、文明施工
文明施工是指保持施工场地情节、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动，文明施工的基本条件包括：
1、有整齐的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和
岗位责任制度，工序合理，交接明确。
2、有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、
半成品按平面布置堆放整齐，施工场地整齐，施工场地平整，道路顺畅，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。
3、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，
做到现场清理整齐。
4、要严格按施工组织设计确定施工现场的布置。
5、工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到活完脚下清，工完场地
净。
6、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。
7、施工现场不准乱堆垃圾及余物。
五、施工现场管理
1、施工人员进入施工现场必须按“三穿一戴”要求着装，并佩戴工作
证。
2、施工现场必须保持整洁卫生，材料堆放一定整齐。
3、施工临时用电必须按照项目部要求做到不随便乱拉电线电缆，不乱
接电线电缆接头，施工用电线电缆要顺平排放，按规范安装临电插头插座。
4、施工人员在进行操作时不准吸烟，决不允许损害公共卫生。
6、必须做到文明施工，文明用语，决不允许对甲方、业主、监理乱讲
话和与施工技术外的话题。
7、要决对服从甲方、业主、监理的规定及要求。
六、施工现场管理基本要求
1、现场清洁，物品堆放要整齐有序。
2、消防通道要畅通，电线、气管要顺畅，需要横向走线时，要高挂固
定，不影响通道。
3、消灭事故隐患，电线、气管、水管、接头要牢固。
4、使用明火要有用火证，并有工人看管和消防设备措施。
5、现场要有消防和安全宣传文字标语。【施工队管理制度】
6、要令行禁止，分片包干，责任落实到人。
七、施工现场应急措施
针对施工现场可能出现的火灾等不安全因素所采取的应急措施：
1、 首先选几名精干的、懂消防的来当义务消防队队员。
2、 消防器材现场配备完整（灭火器、水桶、铁锹）摆放在易发生火
灾处，做到一有情况马上处置。
3、 如出现火情，若火灾大，首先拨打电话119，同时组织人员救火。
现场有关人员，组织他们从消防通道退离，避免出现伤亡事故。若现场有易燃易爆物品或贵重物品，组织人员搬走，其他人员全力以赴，把火灾控制，不能让火继续蔓延。救火同时要把电源切断。
4、如出现火灾比较小，自己能扑灭，就马上组织人员迅速扑灭。
5、最后主要的是消防队员要清查，如出现有事故隐患，要立即处置，
如自己处理不了马上报告，避免发生事故。施工人员要提高认识，时刻注意把一切可能出现的事故都消除在最低的限度。
八、电焊气焊的防火规定
1、从事电焊、气焊操作人员，必须持证上岗。
2、严格执行用火审批手续，领取用火许可证方可进行操作。
3、用火审批人员要认真负责，严格把关。确认无火险隐患后在进行审
批。批准用火定时、定位、定措施。用火证只限本人使用，并要随时携带，以备检查。
4、进行电气焊操作前，应由施工管工进行消防技术交底，任何领导不
能以任何借口纵容电气焊人员冒险操作。
5、严禁在有可燃气、粉尘或禁止明火危险场所焊割。
施工队管理制度
施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系，施
工合同一经签订，施工队负责即成为乙方法定代表人，全权代表施工队承担责任、权利和义务。
一、 施工队选择
1、报名阶段
有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。
2、评审
甲方对提交申请的施工队进行评审，从已往业绩，技术水平、
质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力，以及职业道德等方面进行评审，评审通过的施工队进入协商谈判阶段。
二、 协商谈判阶段
甲乙双方对工地现场进行考察，结合施工图纸、施工方案进
行协商，确定该施工队承担的施工区段、工程范围和细目单价。
三、 签订合同阶段
协商谈判达成共识时施工队必须具备经下条件后，双方可签
署施工合同。
（1） 遵守国家法律法规和项目部的各项管理制度。
（2） 具有一定的专业技术能力，能独立按照设计图纸要求进行
施工放样，并能对每道施工工序进行自检，配合项目部做
好分项工程验收工作。
（3） 配备施工现场所需施工测量仪器，质量检测设备和技术操
作人员。
（4） 签订合同时施工队必须一次性缴纳工程质量保证金
万元，施工安全保证金 万元。
四、 施工管理
1、施工队在施工期间必须服从项目部管理，遵守国家的法
律法规和项目部规章制度，做到安全施工，文明施工，坚持质量第一的原则。
2、对施工段内的分项工程开工次序必须按照项目部的统一
要求，对于特殊工期要求的，要突击施工，保证项目部形象进度要求，规范化施工，程序化管理，对不服从管理胡干、蛮干造成工程延期的，除责令整改外另处于100-500元的罚款。
3、施工队负责人为本施工段第一责任人，必须长期驻守工
地，切实负责，若因有事需向项目部请假，对不请假离开工地的每天罚款100元。
4、严把质量关，创优良工程，施工队在施工中必须坚持质
量第一的原则，重点工程必须有专职质检人员蹲守。砂浆和混凝土拌合必须具备量具和配合比标示牌。
5、施工队在各工序施工中必须严格遵守施工技术规范要求，
如达不到规范要求，每经项目部查处，除责令其进行返工外，另处于200-1000元罚款，对顽固抵抗不积极返工的，必须清除施工队伍。
6、有特殊作业任务的施工队，操作人员必须具备相应的资格证书，持证上岗，规范作业，对无证上岗者对施工队处于100元罚款外，当事人坚决清除施工队伍。
7、施工期间，严格执行项目部的会议制度，参加项目部的各种会议，对迟到者罚款50元，无故不参会的每次罚款200元，私自找人替会者每次罚款200元。
8、每月末进行一次质量评比,对表现好的,要对施工队进行奖励,对表现差的，要对施工队进行罚款,并把评比结果上报公司综合办公室备案,凡连续三次在质量评比结果中表现最差的施工队,将报请公司领导清除施工队伍,五年内不准参加本公司的工程建设。
9、施工现场必须设专职安全员，施工标志齐全醒目，保证施工人员安全施工，车辆安全通过，对配备施工标志不齐全、不到位的施工现场，项目部除责令停工整顿外，每发现一次处以500元罚款，对不服从管理造成安全事故的坚决取消施工资格，清除施工现场，并承担一切损失。
10、施工期间，施工队要经常性地开展安全教育活动，通过多种形势贯彻质量、进度、安全、保通意识，切实做好施工队伍管理。
三、计量与结算
1、图纸设计工程量只作为签订合同的依据，以施工队进场后项目部通过测量复核的工程量作为控制依据。
2、对施工队不按设计施工，产生路基边线以外的填挖方工程量视为无效工程量，结算时不予计量，并且要求施工队对该段边坡进行整修，保证边坡顺适、协调。
3、在施工过程中，因其它原因需变更的施工部位，施工队应按变更后方案施工。
4、实行现场计量，在每道工序完成且经监理验收质量合格后，项目部和施工队对该项工程进行现场量验，验收工程量作为结算依据。
5、对路线边坡开挖或填筑不到位，边坡坡度小于设计值的路段，待工程结束后进行实际测量，以实际工程量作为结算依据。
6、因工作实际需要，施工队出具的杂工，杂项应由项目部出具派工通知单方可计量。
7、工程完工后，项目部结合施工期间的现场计量单，出具工程结算书，做为最终结算依据。
四、安全管理制度
1.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展管理活动，项目经理部是施工项目安全的第一责任人。
2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制定。
3.各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。
4.实施全员承当安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的安全责任做到横向到边，人人负责。
5.一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及施工项目经理部的安全检查，取得安全认可操作认可证，持证上岗。
6.特种作业人员，除经企业安全审查，还需按照规定参见安全操作审核，取得安全监督部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”
7.一切管理、操作人员均需与施工项目部签订安全协议，想施工项目做出安全保证。
一、施工现场考勤制度施工现场管理制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、
采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
五、施工现场文明施工制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持统一
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