【www.gbppp.com--经典语录】
场景一
旁白：2012年伊始，德国大众集团驻中国有限分公司向中国市场发布了一款会飞的Dream
新车，该公司为了宣传新款车，向所有广告公司招标，现已有三家广告公司中标，布雷恩广告有限公司（4A）作为中标企业之一，向该公司发出邀请参观布雷恩公司。 3月1日，大众集团中国分公司参观团来到布雷恩公司楼下。布雷恩公司总经理带领
一行人正迎接他们。
萌： 欢迎各位，这位是我们公司的总经理，王永维先生。(Welcome, this is our general manager
of Brain Advertising company. Mr. Wang Yongwei)
维： 你们好！欢迎你们的到来！（逐一握手）(Welcome your arrival.)
萌： 请大家稍做休息，一会儿将由我带领大家参观我公司。请这边坐。(Please make a little
rest for a while, I will lead you to visit our company, this way please. )
（入座接待室，总经理双方各自介绍成员，互赠礼物，我方介绍公司，并参观）
维： 大家好！我是布雷恩广告公司的总经理，王永维，这位是我的助理兼法律顾问徐萌女
士；这位是我公司销售部经理门婉明女士；这位呢，是我公司财务部经理邓荣。
奎： （同介绍公司成员.）
维; 为了表示我公司对诸位到来的感谢之意，特送上礼物聊表心意。
维： 最近身体不适，下面请我公司销售部经理门婉明女士为各位介绍我公司。
奎： 王总你要注意身体啊，工作固然重要，身体才是革命的本钱啊！(Mr.Wang you should take care of yourself, the )
维： 恩，谢谢宋总的关心。(Thank you)
门： （介绍公司）
奎： Good good！
萌： 请各位跟随我来，由我带领大家参观我公司(Please follow me ,then let me lead you to visit our company. )
布雷恩广告公司成员 德国大众集团驻中国有限分公司 王永维 总经理兼创意总监 宋玉奎 总经理
徐萌 总经理助理兼法律顾问 师晓玉 总经理助理兼法律顾问 门婉明 销售部经理 李娜 财务部总监
邓荣 财务部经理 肖辉 海外部经理
场景二
旁白：3月3日，德国大众集团中国有限分公司已确定布雷恩公司为其广告宣传策划公司。 晓： 喂，你好！请问是徐萌小姐吗？(Hello? Is that Ms.Xu Meng?)
萌： 是的。(Yes.)
晓： 我是德国大众集团驻中国有限分公司的总经理助理师晓玉。经过我方慎重考虑，贵公
司已被我公司选中，我已将本次广告产品的资料发入您的邮箱，请贵公司尽快制定相应方案，并于3日后即3月7日来我公司商讨方案及合同细节。(This is Volkswagen Group in China Limited branch, the assistant to the general manager, Shi Xiaoyu speaking, After our careful consideration, Your company has been selected by our company. I have put the advertising product information into your mailbox. Please formulate corresponding plans as soon as possible, and come to our company to discuss solutions and the details of the contract in 3 days later, the March 7th.)
萌： 3日时间太仓促了，请问能否给予5天的时间以便我们能做出更完善的合同方案？( I
think 3 days is too hasty. Can you please give 5 days so that we can make more perfect contract scheme?)
晓： 请稍等，让我check一下总经理的日程安排！3月9日上午8：00，可以吗？(Hold on
please. Let me check our general manager’s schedule. 8 o’clock in March 9 ,is that ok?) 萌： 恩，没问题，谢谢！(ok,great,Thank you.)
晓： 好的，再见！(ok,bye)
萌： 再见！(bye)
场景三
旁白：3月9日上午8:00，布雷恩广告公司一行人员已到达德国大众集团中国有限分公司的
会议室。
奎： 欢迎大家的到来，请各位就座，我是德国大众汽车公司总经理宋玉奎，上次在贵公司
参观，贵公司给我们留下了深刻的印象，相信我们定能合作愉快！（介绍公司）
下面就让我们公司的海外部经理肖辉先生为大家正式地、全面地演示我公司的新产品。（Welcome ）
肖： （鞠一躬）大家好，我是肖辉，请多多指教。我对我们之间的合作充满信心。首先我
想让大家看几张图片。（幻灯片放映北京、上海的交通拥挤图片） 大家都看到了，这就是中国的大城市的交通现状，寸步难行啊！鉴于此，我公司花费了两年的时间，研发出了世界上第一款会飞的汽车，名叫DREAM。请看幻灯片（放映DREAM起飞的照片） 该车已在德国成功投入市场，效果非常不错。我总公司近年来非常重视中国大陆市场，尤其是中国已经是全球第二大经济体，同时又拥有全球最大的外汇储备，我公司有意在大陆投放100辆DREAM汽车，看看市场反应，以便我们采取进一步措施。
维： 根据贵公司给予的资料，我公司相应地制定出了A、B两套方案，下面请我公司销售
部门经理为大家详细介绍一下。
门： (介绍方案)
肖： 那刚才门经理介绍的方案我方总体感觉可以，但是经过我们慎重考虑之后，我们认为
你公司应该在这些地方做些修改，应确定在CCTV2黄金时段12:41~12:42和19:45~19:46，且时长应该每次不少于30秒，我们公司认为刘翔现在的知名度很大，决定让刘翔代言我们的产品。至于其他的细节我们可以继续探讨
荣： 请问贵公司新车市场售价是多少？
娜： 1千万
萌： 是美元么？
晓： 哦，不是，因为我们是针对中国市场的，所以是一千万人民币每辆。
（门和肖开始谈论价钱）
门： 好的，贵公司的要求我们绝对会做好。至于贵公司的想法也很合理，我们中国人讲究
以和为贵，和气生财，所以价格方面还是可以商榷的。您看，我们两个公司是第一次合作，所以我方是可以给贵公司一个合情合理的价格的。嗯……您看5870万如何？这是我公司给贵公司的友情价啦，从前和其他公司的各种合作中让这么多都是没有的！
肖： 贵公司真是爱开玩笑，你把这里当作菜市场了吧，你的肉里注了多少水？我公司经过
全面、合理的成本核算，最终能够给的价格是4500万，你们看看如何？
门： 贵公司真是人才济济，肖经理的话实在是厉害。！！其实根据我方的了解，贵公司受欧
债危机中影响不小，现在全球各行各业都盯着中国这方沃土，各汽车公司更是早就计th
划向中国进军。对中国市场和中国消费者消费观念的了解，以及市场的占有率方面的优势来看，我公司绝对是贵公司不想失去的合作伙伴。同样，我公司也十分珍惜与贵公司的合作机会。我们不会让步的！
维： （寒暄）菜市场还可以讨价还价。法库市场。。。大公司。
奎： 王总说的对啊（）
门： 不好意思我刚才有点激动，我公司是很重视与贵公司的合作的，所以我公司决定，最
多只能再让5%，也就是会场布置方面为贵公司缩减5%的费用，最后的总价为5820万。
肖： 门经理真是市场行家，不错，欧债危机确实对全球经济产生了负面影响，尤其是欧洲，
包括我们大众汽车公司。但是，贵公司日子也不好过，据我了解，贵公司今年的广告收入仅为去年同期的60%，广告业绩令人堪忧。相比之下，我们公司的日子要比你们好很多。
门： 肖经理说的是，但是我们公司现在的业绩已经是同行业中最好的了，广告业绩下滑不
是因为我们公司能力欠缺，而是现在经济大环境影响造成的，我们想贵公司不需要怀疑我公司的实力。
肖： 当然，如果我们公司怀疑贵公司的实力的话，今天我们双方就不会坐在这里谈生意了。
实话告诉你吧，在选择你们公司之前，我公司以前的广告合作伙伴极力要求继续跟我们合作，他们的实力绝不在你们公司之下。就在昨天，他们公司老总还打电话给我秘书，说要见一见，当然我是不能和他见面的。亲，你懂得！
娜： 为了缓和一下我们双方的紧张气氛，我公司可以再加200万，你看如何？
门： 请让我们计算一下。
荣： 我们现在实在是没有什么利润可得了。不过，生意是死的，人是活的，我们为了能与
贵公司长久合作，只能忍痛再退步一次，这次我们出价5530万。
门： 但是这次我们要求贵公司的DREAM车车身给予我们些小赠品，也就是在车尾处贴
上我公司标志。贵公司尽可放心，标志不用很大，粘贴纸也很容易清除，所以不会影响车的美观。
晓： 这个我认为不是问题，只要我们合作愉快。这样吧，明星出场我们选择王菲、周杰伦，
名模还是你们方案中的模特，我们最终出价4900万。
肖： 另外，如果我们这次合作成功的话，以后我们公司的广告业务将会把贵公司作为合作
的首选。
门： 贵公司的要求实在是让我们进退两难，贵公司一定还不了解我国的娱乐圈，王菲作为
天后级人物在中国，出场费也是不输给Lady gaga的。 但话说回来，能跟贵公司合作，我公司是十分荣兴的，一直都听说德国人坚定执着，今日一见果然如此。那么我们就再做最后一次让步，5000万！这是我们的最后底线了，如若贵公司仍然坚持，我们也只能自叹无缘与贵公司合作了。
（维、奎去上厕所，定好价钱）
维：
奎： I’ll go with you .
维： 爽快人，定价5000万
奎： 这个价格就这么定了。
门： 好的，既然王总和Jack先生都已经决定了，那我就再来确认一下方案及价格。这是
我拟出来的，请过目。
肖： 好的。。。。。就这套方案了。
（荣与娜讨论支付方式。）
荣： 既然价钱已经定了，那我们谈一下支付方式吧。
娜： 按照我公司以往与众多广告公司合作的惯例，我公司将会预先支付合同款的40%既
2000万元供贵公司前期广告制作以及车展的策划活动。
荣： 我公司非常期待能与贵公司合作，但综合我方对市场的了解，贵公司前期广告宣传所
要求达到的效果，以及整个广告策划的预算，2000万的活动资金可能不能进行高效、快速的市场运营工作。而贵公司的汽车即将要在中国进行全面推广，速度才是先机，因为据我所知，具有同样汽车款型的德国奔驰汽车公司将在5月份推出他们的新车。 娜： 正因如此，我们才选择了贵公司。由于贵公司是广告界的知名企业，拥有优秀的广告
设计人才，在市场的推广方面具有明显的优势。并且贵公司这次为本公司提供的广告设计方案，理念专业独特深得本公司的欣赏。也鉴于我们两家公司是初次合作，我们公司也寄希望于日后两公司的长期合作。所以，为表诚意，我公司愿意多支付300万元的首期费。也就是2300万。
荣： 既然贵公司已经表达想与我们公司进行合作的诚意，我公司又怎能不成人之美，但综
合各种因素，我方希望贵公司的首期费用为2800万。
娜： 做生意讲求互利共赢，但是我们也不能不考虑风险，所以我认为我们也应该风险共担。
希望贵公司可以理解。
荣： 额。。。那请让我与我的总经理沟通一下。。。
荣： 是这样的，经过合理的预算以及基于我们是第一次合作并且有机会进行长期合作，而
且贵公司在行业内的公信力一直都很好的基础上，我方愿意以2500万的首付款进行合作。
娜： 这样的价格我无法独自做决定，必须先请示下宋董才行。
奎： ok.I agree..
娜： 邓经理，是这样的为表日后长期合作的诚意，我公司接受贵公司提出的2500万元的
首期款。首期支付50%的价款，以前我公司从未做过，这次算是破例了。
荣： 呵呵，生意么，总会有第一次，就像我方做出这么大的让步也是第一次，但我想我们
应该会有第二次，第三次的合作机会。。。那么首付既然商定了，基于市场的合理运作，我公司希望3个月内支付剩下的2500万元，不知贵公司觉得怎么样？
娜： 剩下50%的价款，我公司初步决定在车展结束后支付1000万元，待整个活动完全结
束后，既支付贵公司剩下的1500万元，不知过公司意下如何。
维： 这个可以。那关于合同有关的责任、违约以及各条款的法律规定，就有请我公司的徐
萌女士和贵公司商讨。
萌： 咱先谈谈违约责任吧。委托方擅自不履行合同，按未履行部分广告费用的50%向承
揽方赔付违约金，超过合同规定期限付款，每逾期一 天，按所欠款项的5%赔付违约金。
晓： 如果按每天5%的比率赔付违约金的话，也未免太高了吧？
萌： 那贵公司想以什么比例呢？
晓; 您看这样行不，额，我们不按比例来赔付，如果超出了合同规定期限，我们将以1000
万赔付。
萌： 那也不能无限期吧。
晓： 那到时候再给我们三个月的时间，如果还没有付清款项，那就再追加一千万，并承担
法律后果。
萌： 恩，我看行。
晓： 再谈谈有关我公司的吧，承揽方不能完成合同规定的工作，按未履行部分广告费的
50%，向委托方赔付违约金，也就是2500万。
萌： 可以，我相信我们一定不会违约的。还有一个方面，如果我公司在承揽贵公司活动的
过程中，遇到不可抗力因素，超出贵公司给予的5000万费用时，超出部分由贵公司承担。
肖： 绝对不可能。
晓： 是啊，那怎么行？！我们给予贵公司的5000万已经是我们可支付的最大额度了。况
且你们在做财务的时候，应该就要把这些因素考虑在内。
萌： 天有不测风云，那要不咱们平摊风险，超出部分双方对半承担。
肖： 不行不行。
萌： 那既然贵公司是这个态度，我们就不勉强了。我们没有义务替你们搭钱。
晓： 那让我请示一下宋总。
奎： 行，那就这么定了！王经理，相信你的团队一定会做出很精彩的成绩，给我们带来很
可观的收益！（握手感谢）
维： 谢谢宋经理给予的肯定。我想我们一定不会让您失望的！那有关合同的事宜，我们需
要回去修改一番，整理好后，我会派人送一份副本给您过目，查看无误后，那我们就找个时间把合同签了吧。
奎： 行，没问题。我送你！
场景四
旁白：3月12日，布雷恩广告有限公司与德国大众集团驻中国有限分公司达成一致协议，
于当日上午10点在布雷恩公司会议室签订合同。
此次谈判圆满落幕！
合同
委托方_____________ 合同编号： 承揽方____________
签定地点： 签定时间： 年 月 日
依据《中华人民共和国合同法》、《加工承揽合同条例》、《广告管理条例》等有关法律法规的
规定。经双方协商，签定本合同，共同信守。
第一条 广告承揽要求。
1. 1项目（媒介）：__________________________
1. 2广告内容及有关证件的名称、编号________________________
承揽方应按《广告管理条例》等有关规定，认真审查上述证件。委托方提供虚假证件，应承
担相应责任，向委托方提供的广告内容不合法，承揽方有权拒绝。
1.3发布时间：________________________________________________
1.4颜色：________________________________________________
1.5规格或材料：________________________________________________
1.6刊播次数、起讫时间、日期：_____________________________________
马云 十年归零 “我们18个创始人今天提交了辞职信，明天早上我们将重新应聘、求职于阿里巴巴，我们把过去的一切归零，未来10年将从零开
始……”2009年9月10日，马云在阿里巴巴10周年庆典、自己45岁生日到来之时这样宣布。“我们18个人不希望背着自己的荣誉去奋斗，今天晚上将是睡得最香的一个晚上。”
当然，9月11日当马云出现在APEC中小企业论坛和NBA球星科比对话时，他的身份仍然是阿里巴巴集团主席、阿里巴巴公司主席兼执行董事。然而，在向来很注重仪式感的阿里巴巴，马云率领众创始人递辞职信，然后重新求职，这样的动作传递了一个强烈而清晰的信号：阿里巴巴将进入一个全新的时代。强化这一信号的另一个仪式是：在2009年9月9日9时9分9秒开始的一场接力赛中，马云从阿里巴巴诞生之地湖滨花园跑出第一棒，而最后一棒由员工号为30375的最新一名员工完成(他跑的是第102棒，寓意这家企业要立足102年的愿景)。
“10年下来，有无数的原因，无数次的坎坷，无数次的情况会让阿里巴巴一蹶不振，甚至消失在互联网世界。”马云将阿里巴巴成功走过10年艰辛的一大原因归结为“幸运”二字——“我们幸运生活在这个时代，我们幸运生活在互联网时代，我们幸运生活在中国”。 然而运气并非所有的答案，而这家企业注重的也绝不仅仅是形式。在众人为经济危机所困的2009年，其“长子”阿里巴巴公司客户数量增长率打破10年的历史纪录；淘宝网仅上半年的交易额就达到809亿元，逼近2008年全年1000亿元的交易额；支付宝注册用户达到
2.5亿；甚至在10岁生日当天，还诞生了一家新的子公司阿里云。
“让华尔街所有的投资者骂我们吧，我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。”马云喊出这样的话并非第一次，而这一次他更进了一步：“世界在呼唤一个新的商业文明”。 马云是否遭到华尔街的唾骂尚不得而知，但他在国际上的人气急剧上升却是不争的事实。
2009年初，当各国众多经济学家针对未来经济的走向陷入L型、V型、U型大辩论时，马云率领一干高管出访美国，他们到著名的Google食堂用餐、在星巴克学习亲手调制咖啡，甚至探访了一度剑拔弩张的对手eBay。游历的最后一站，马云来到了总部位于纽约的美国亚洲协会，以“拥抱企业家精神”为题发表演讲，对全球企业家发出“共赴时难”的呼吁。 2009年10月，美国《纽约时报》网络版的“观点”栏目发表了署名Jack Ma(马云的英文名)的文章《小即是美》，马云在文中称，全球经济危机来袭令许多国际企业都濒临倒闭，但这并非当今时代的标志，而是预示着一场崭新的商业革命正拉开序幕。
在全球范围内打造一个承载1000万家小企业、服务于10亿人的电子商务平台，创造1亿个就业机会，这是马云为阿里巴巴下一个10年定下的目标。要实现这个目标，这家企业在未来10年中需要实现10倍的增长。而对于马云来说，未来10年的挑战和激情或许并非来自上述这些庞大的数字，他要面对的是“新商业文明”中更多的变化和未知。
马云一直称自己“智商一般”，但归零的动作实在是再明智不过：放弃的是看似沉重实则虚无的“创始人”头衔，获得的是员工和外界的尊重，以及更难得的——让一个已过不惑之年的男人重新燃起奋斗的激情。【再见北京车展,】
李开复 「追随我心」去创业
“贝多芬54岁才写就第九交响曲，乔布斯52岁才发明iPhone。你最美好的时光仍在前方。让我们一起见证。”2009年12月3日，迎来48岁生日的李开复在同事们送给他的贺卡上看到这样一段贺辞。
李开复和他的同事们大多相识或神交已久，但直到三个月前他们才聚拢在一起，开始一段让他们热血沸腾的新旅程。
2009年9月7日凌晨4点01分，李开复在他的新浪微博上发了一条消息：为了维护我的“铁人”外号，我要多发点微博，证明我不睡觉。让李开复“不睡觉”的，正是数小时后他正式对外宣布成立的新公司——创新工场。
2009年似乎是被创业者抢占风头的一年。9月，李开复在北京开办“创新工场”引发媒体追逐；数日后，马云则在杭州率领2万人狂欢为阿里巴巴的十周岁庆生——马云和阿里巴巴的故事激励无数后来者前赴后继踏上创业之路；10月底在深圳——另一片创业的热土，28家公司敲响了创业板的首轮上市钟声。
李开复在他的自传中披露，选择创业是“追随我心”的选择，或许，他应该庆幸，他心脏的跳动和时代的脉搏是如此一致。
创业并教练着
公司还未开张，筹资就达8亿元；李开复和所有员工每天一起吃不超过15元一份的快餐；开张第一天，收到简历7000份……这些反差极大的数字为“创新工场”添上了传奇和神秘色彩。
幸亏李开复在过去20多年职业经理人生涯中已经练就了一身游刃于公众和媒体的好本领。从公司宣布成立之前，他就开始与记者见面，不厌其烦地诠释“创新工场”的理念：(天使投资+创新产品)×规模化。
在李开复的设想中，“创新工场”将是一个全新的创新平台。在第一年中，公司将**约110名最佳创业者、工程师和创业团队成员，并从他们的创意中筛选20个组建项目，然后投入资金进行不超过9个月的孵化，最后竞选出5个项目，成立子公司。一年之后这些子公司将独立运营直至上市。
李开复透露，创新工场的构想产生于病床之上。2009年6月，李开复躺在医院等待做手术，此前，四年合约已满的李开复就向Google的CEO施密特口头提出了辞职。Google的高管希望他回去好好考虑，并给予巨额股票期权的承诺。
“对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。”李开复在他的博文《再见，谷歌》中这样写道。“Google已经足够伟大，如果给我任何一家跨国公司中国区的负责人去换，我都不会去，我只是希望去做些自己的事情。” 有媒体评价李开复是“外企中最成功的华人职业经理人”，经过苹果、SGI、微软和Google四家顶级公司历炼的李开复对此名头当之无愧，但是他并不打算在跨国公司里善终，而是选择了在第四个本命年即将到来时寻求新的自我突破。
以“睡觉少”著称的“铁人”一度笑称自己“年纪大了，(熬夜)不行了”。
“但是，现在又可以了。看来不是年纪，是激情。”李开复在凌晨发表的微博中写道。 一位与李开复熟悉的某跨国公司高管对记者说：“我最佩服的是他很勇敢，再„疯狂‟的事情，决定了就会去做，不顾其他人对他怎么看。”
李书福 不要「猫冬」 要「冬
泳」
“汽车不就是两个沙发加四个轮子。”曾经“口出狂言”、被称为“汽车
疯子”的吉利控股集团董事长李书福如今“疯”的迹象愈来愈少。相反，李
书福已经将旗下的吉利汽车治理得颇有国际化风范。
2009年，李书福将吉利带到“世界名牌”的门口。年初，吉利不动声色地将澳大利亚自动变速箱生产商(DSI)收入囊中，这是吉利2006年成为英国锰铜控股公司最大股东后的又一次跨国并购。这个曾经孤注一掷的民营造车者，开始把他的公司称作“真正的国际水平的汽车公司”，“当然规模还不是很大。”
在李书福看来，2009年对于吉利而言是迈向国际化、规范化、打造民族品牌的一年。这一年，李书福经常挂在嘴边的一句话是：“不要„猫冬‟，而是要„冬泳‟。没有别人的危机，哪里有我们的商机？”
“躲猫猫”玩海外并购
2009年3月，一年一度的全国“两会”在北京召开。作为全国政协委员的李书福，照例开着吉利汽车来到人民大会堂开会，照例成为媒体追逐的对象，照例讲他打造自主品牌的梦想和艰辛，说到高兴处，照例是激昂地带着台州口音讲不标准的普通话。
只是当被问到吉利收购沃尔沃的问题时，与之前的言无不尽相比，李书福的回答开始变得很谨慎。他不动声色地嘿嘿一笑，从西服口袋里掏出一张对折了两次的A4纸，上面列了四条经他之手改动过的“媒体声明”。
“我们肯定对此(指福特抛售沃尔沃)表示高度密切关注。作为一家汽车公司，我们有自己的发展方向，有自己的战略。只要有利于公司发展，有利于股东权益，(吉利)就会考虑各种各样的战略选项。”
李书福开始和记者玩起了“躲猫猫”，拒绝再回答记者的追问，逼急了，就以“该说的、能说的，我都说完了，要想知道更多，只能去看上市公司的公告了。”
半年之后，国际著名投行高盛选择了与李书福合作。高盛将通过认购可转债以及认股权证投资吉利。吉利通过发行可转债获得18.97亿港元，这笔资金将用作公司的资本支出、潜在收购以及一般企业用途。对于高盛为何在金融危机带给自己的病还没全好的情况下就选择了吉利，李书福解释说高盛看中的是“自己”。而这几乎被外界一致地看作是吉利汽车在为收购沃尔沃做准备。
而对于每一次海外竞购，李书福都有清晰的认识：“任何海外并购都是有风险的，没有合适的就坚决不做。而且并购要根据企业的自身实际情况，不能因为便宜去并购，这样风险会很大。”
尽管到目前为止还无法对这一收购事件的结局作出精确预测，但是从国家改革开放战略、自主发展战略的高度来看这次收购的话，吉利如果能够收购成功，必将是中国汽车工业的一件大事，这既是中国汽车工业对外开放的一次新的重要实践，也是中国汽车工业从“引进来”向“走出去”过渡的标志**件。
王传福 「首富」低调潜行 “厂里还有谁比我懂呢？从比亚迪走过的路来看，我的决策有98％以上是正确的！每个工艺的改造都会亲自查看，包括每个项目的设计改造，我也都会一一过问。我还是个技术型的企业家。”比亚迪董事局主席王传福毫不讳言自己的专断。
2009年的王传福，可谓是名利双收。11月5日，王传福以396亿元财富成为继胡润百富榜之后的“双料首富”。王传福个人的财富一年增加了323.9亿元，每小时增长370万元，财富增长幅度为449.4%。
“其实他并不愿意被人提及„首富‟的称呼。”比亚迪**专员告诉记者。事实上，整个2009年，尽管比亚迪和王传福始终处于媒体的追逐中，但即使是在比亚迪最重要的年度战略车型之一的G3上市发布会上，王传福都没有出现——2009年他在媒体上的公开露面，还是在1月份参加美国底特律的车展上。
2009年11月20日，从欧洲回到深圳的王传福，在有超过2万名员工参加的15周年庆典仪式上，真诚地感谢所有人的努力，并不忘记提醒他的员工们：“比亚迪两个„第一‟的目标始终不会改变：2015年比亚迪汽车销量全国第一，2025年世界第一。”这是王传福2007年8月在比亚迪F6下线仪式上放出的一句话，也许是目前全球汽车界最牛的话语。 不过，现在王传福希望能提前实现这两个目标，因为2009年已经给了他足够的自信——2009年上半年比亚迪汽车同比增幅竟然高达176%，汽车业务也首次占据比亚迪整体营业额比例的55%。
从另一个角度来说，比亚迪传统燃油车销量再好，也只是王传福前进路上的一枚棋子。他要实现的是一个更大的梦想——新能源产业。在王传福最新的规划里，未来的比亚迪是一个融IT、汽车、新能源三位一体的“BYD(比亚迪)”。
不太顺利的是， 比亚迪新能源汽车业务发展至今依然迟缓，这甚至成为王传福的一块心病。王传福知道自己该做的是抓住一切机会来推进自己的新能源。今年惟一一次高调亮相，就是为了向美国消费者和投资者介绍双模电动车F3DM和纯电动车E6。据悉，中国第一款进入美国市场的汽车，有望是比亚迪纯电动车E6。
“我相信这个产品可以改变世界汽车产业的格局，甚至可以把国际油价打下来！而且在电动车时代，发动机与变速器都将成为过去式。”王传福对未来信心满满地说，F3DM电动车已向政府及企业等出售100余台。
王传福的自信很大程度上来自于对技术创新的热衷。“比亚迪有个理念，叫技术为王，创新为本。我们从不对技术感到害怕。别人有，我们敢做；别人没有，我们敢想。我们始终在做一道证明题。证明技术是可以改变生活、改变世界的。我们想用电池技术加汽车技术，打造出电动车技术，用电动车的技术实现人类绿色的梦想。”
王忠军 娱乐圈中的「经营家」
“我在娱乐圈很少看到经营家，王忠军算一个。”马云对王忠军如此评价。创业板的上市让华谊兄弟这个娱乐品牌炙手可热，
即便暴涨之后又大幅跌落，华谊兄弟的品牌却已然在大众的脑子里扎下了根。作为这一切的操盘手，王忠军成为2009年娱乐业中一位当仁不让的挑大旗者。
从1998年涉足影视圈开始，11年间，通过他的运作，华谊兄弟分别占据了中国电影发行、制片市场30%和40%的份额，华谊兄弟顺利发展成中国最大的影视娱乐集团，旗下不仅星光熠熠，而且也形成了一条比较完备的产业链。于是，有人这样概括总结王忠军：善于圈钱、圈人、圈地的经营者。
从广告公司起家的王忠军有喜欢结交商界朋友的“习惯”。“王忠军是中国娱乐界最善于和自己圈子之外，尤其是资本打交道的人。”一位跟王忠军私交不错的朋友这样评价他。这个“习惯”带给他诸多好处，不仅结交了马云、江南春等一批新生代企业家，也为他的融资以及上市带来了极大的好处。
“我觉得这东西都是一种缘分，可能人家觉得和我谈得来，或者因为某一种气质人家愿意跟你合作，利益当然是很重要的了，你愿意去让利给别人，这是一个很大原因。”王忠军自己比较得意的是公司的人才储备，他觉得在国内的传媒公司中，华谊兄弟是做得非常好的一家。
“你要不要做时代华纳，还是只要赚钱？”当王忠军第一次邀请马云加入华谊兄弟董事会时，马云反问道。王忠军说想做时代华纳，马云说：“这样我才有兴趣。”
王忠军显然是扣环的高手，特别是近几年，华谊兄弟已经构建出成熟的业务模式，一环扣一环地将整个娱乐产业链全面覆盖，实现了产业链的无缝对接。
在王忠军看来，未来5年～8年里，有可能有上百亿美元规模的企业出来。而上市，无疑为实现王忠军“打造中国的时代华纳”大梦提供了更多的可能性。
请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业作轿车梦，几十亿的投资我们不要国家一分钱，不向银行贷一分钱，一切代价民营企业自负，不要国家承担风险，请国家给我们一次失败的机会吧！
-----为了拿到汽车生产权，李书福对国家汽车权威部门的领导说。
※什么叫创新，就是人家都反对你而你还坚持去做。如果你和大家的观点一致，这叫创新吗？
-----李书福论创新
※造汽车没什么神秘的，无非就是四个轮子加一个方向盘再加一个发动机。世界汽车工业已经形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用，只要有钱，就可以买来技术，买来零配件，请到人，设计出好的产品。我们过去造两轮（摩托车）时，不是没人相信我们能做出来吗？事实怎么样呢？我们不仅做出来了，而且还做的很好。我心意已决，我负全权责任，哪怕是倾家荡产，头破血流，我也要干！
---——李书福对反对他造汽车的亲兄弟们如是说
※通用、福特迟早要关门！100年后，人们可以自己买零件组装汽车，就象现在个人组装电脑这么简单，到那时，通用、福特怎么会不关门呢！
-----李书福论汽车业的未来
※这个社会最可怕的就是没有欲望，没有个性。这是一个进步的社会，发展的国家，允许人们有个性和不断提高欲望，不断有自己新的追求，只有这样才能发展，如果我不张扬，我没有个性，我不知道吉利集团今天会怎样。
-----李书福论个性
※合资就像是勾引我们抽鸦片。品牌掌握在谁的手里，核心的技术掌握在谁的手里，主动权就掌握在谁的手里。
-----两会期间李书福接受记者采访说起国外汽车巨头到中国来搞合资时的言论。 ※让中国的汽车走向全世界，而不是让全世界的汽车跑遍全中国。
——这是李书福经常说的一句话，表达的正是他的国际化梦想和在汽车行业走下去的信念。
※一辆宾利车的利润大概有80%。也就是说，卖600万元，税收200多万元，还有300多万元，除去成本100多万元，他有200多万元的利润。我觉得这是一种概念，用户买到的实际东西只有100多万元。
——在第八届北京国际车展结束之际，吉利集团董事长李书福在做客央视栏目时直指在本次车展上大出风头的豪华洋车存在暴
李书福 说:
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李书福 说: 就像是勾引我们抽鸦片。品牌掌握在谁的手里，核心的技术掌握在谁的手里，主动权就掌握在谁的手里。
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李书福 说: 我们掌握技术，这个作用是很大的，最起码知道技术标准，什么东西值多少钱，在零部件采购的环节不至于被人家骗，
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李书福 说: 民营企业为什么都想着法子进军房地产？因为房地产的钱好挣。房地产是一门关系学，有了关系就有了地，有了地就有了钱。
17 喜欢 自主创新是中国汽车工业的根本出路 “合资是抽鸦片” 让中国的汽车走向全世界，而不是让全世界的汽车跑遍全中国。
李书福 说
:【再见北京车展,】
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李书福 说:
9 喜欢 “把三分之二的吉利汽车卖到国外去” 加大保护和普及中国本土品牌的推动 方向盘两百块钱一个，他说是两千块钱，利润就太大了，对不对？ 这个你不要怀疑，我们肯定能实现的。
李书福 说: 两会期间见到李书福，他说话行事的风格比3年前老练圆熟了很多。2001年《中国企业家》见到李书福的时候，作为当时惟一的一个民营汽车制造厂商，他孤独、无奈。——当时...
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李书福 说: 3
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