【www.gbppp.com--经典语录】
第一章 公司架构
第一节 部门职能描述
一、生产设计部：
生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。
3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。
4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。
5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。
6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。
7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。
8、负责施工服务管理工作。
9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。
10、监督培训和技术措施的实施
11、完成公司领导临时交办的工作。
二、技 术 部：
技术部负责公司的技术规范管理与实施的部门。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。
3、协助主管和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。
4、负责技术措施编制和管理工作。
5、负责项目评奖、报奖组织工作。
6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。
7、负责技术培训的日常工作。
8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。
9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。
10、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。
11、完成公司领导临时交办的工作。
三、经营管理部：
经营管理部负责公司市场开发与项目协调的部门。
1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。
2、负责市场开发工作。
3、负责第一设计室内、外部项目信息的收集及分析，及时为领导层的决策提供参考依据及建议。
4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，及时对本部门的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提
出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。
5、负责第一设计室项目前期工作的跟进、建档、归档整理工作，负责与甲方的联系、接待工作。
6、负责第一设计室项目的招、投标管理工作，负责项目招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标；负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑等。
7、负责第一设计室项目中标后的工作，参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等工作。
8、负责第一设计室项目合同的执行情况跟踪，并根据合同情况制定请款计划并执行。
9、负责第一设计室项目合同的归档管理工作。
10、负责第一设计室项目协调法律顾问工作，接受法定代表人的委托，代理第一设计室的诉讼和非诉讼活动；负责生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；
11、参加第一设计室组织的生产例会；经营部全体人员参加每周一次的方案组例会，并负责做好笔录；
12、完成公司领导临时交与的其他工作。 导层的决策提供参考依据及建议。
四、财 务 部：
财务部负责公司的财务管理的部门。
1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。
2、负责公司财务会计工作。
3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全
4、负责公司财务状况统计报表填制工作。
5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。
6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。
7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。
8、完成公司领导临时交办的工作。
五、人力资源部：
人力资源部是负责公司的人力资源开发与管理的部门。
1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。
2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。
3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库德建立、人力资源培训工作。
4、人力资源的招聘
5、负责劳动保险、劳动保护工作。
6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。
7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。
8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。
9、负责统筹培训的组织工作。
9、负责公司月度、季度、年度的绩效考核收集整理工作。
10、完成公司领导临时交办的工作。
六、办公室：
办公室是公司的日常管理和后勤保障的部门。
1、执行公司各项管理制度。
2、负责公司日常管理工作，
3、负责内外协调联系、对外宣传工作。
4、负责企业文化对内宣传工作。
5、负责项目管理档案建立工作。
6、负责档案管理工作。
7、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。
8、负责公司文件及图纸的盖章审批核查的管理工作。
9、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。
10、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。
11、协助设计文件收发管理工作。
12、完成公司领导临时交办的工作。
企 业 部 门 职 能 介 绍
（部分）
一、办公室
1.部门职能：企业的办公秩序及行政管理。
2.主要职能：办公程序
（1）文件的拟、收、发、存；
（2）组织会议、编辑会议纪要；
（3）章印:开具一切企业对外证明；
（4）法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查；
（5）检查:检查公司的一切程序是否得到执行。
3.监管职能：
（1）后勤:职工生活、卫生、项目组后勤；
（2）司机班管理；
（3）统计：为企业提供各项统计数字；
（4）保卫：公司本部的消防和安全；
（5）项目施工现场消防和安全措施与检查；
（6）不管部。
二、人事部
1.部门职能：为企业及时提供合格的人才和人力
2.主要职能：
（1）人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗；
（2）劳资管理：考勤、工资、福利
（3）奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖、惩动议，执行奖、惩决定；
（4）检查:检查公司的员工手册和规章制度是否得到执行；
（5）培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计；
（6）考核：考核、建立技术档案。
三、财务部
1.部门职能：企业财和物的管理
2.主要职能：
（1）会计：财务处理，税务，工商事务办理，应付款，信用调查，信用判断，控制、财务报表；
（2）出纳：收款、付款、报销；
（3）成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查，折旧、损失、报失、检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
（4）仓储：材料、设备、物品的收、发、存、公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；
3、监管职能：采购公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同。【公司部门简介怎么写,】
四、经营部
1.部门职能：经营销售
2.主要职能：
（1）公关：广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在的客户、促销活动、礼宾；
（2）市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性研究；
（3）销售：推销、接单、签署意向；
（4）参加合同条款的讨论和签约
（5）协调客户。
3.监管职能
（1）值班；
（2）参加工程验收
五、市场部
1.部门职能：同业情报、客户情报。
2.主要职能：
（1）了解本行业的商业情况
（2）了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料。
（3）市场分析、市场调查、上报部门主管。
（4）调查本企业产品在市场的销售状况。
六、销售部
1.部门职能：产品销售
2.主要职能：
（1）联系客户
（2）订货
（3）售前售后服务
3.监管职能：催收货款
七、公关部
1.部门职能：树立企业和产品形象
2.主要职能：
（1）企业形象、标志的设计
（2）产品包装、装潢的设计
（3）广告宣传品设计、制作。
（4）公司宣传、促销活动
（5）新闻发布、对外促销会议安排
部门介绍
1.综合服务部
（1）数据库与资料库的建立
综合服务部主要的工作是资料的收集、人员的调配等，这些工作都比较杂乱没有次序，所以我们必须建立一个数据库来整理整个工作室的资料、人员等，建立数据库可以使用我们学习过的SQL server 软件，当然我们也可以使用其他一些方便更全面的软件。
数据库是根据资料库来建立的，所以要想把数据库建立好了，我们自行对资料库的整理就一定不能乱，资料库分为书籍资料库和人员档案资料库。
书籍资料库
书籍资料库就是存放工作室相关书籍资料的地方，每一本书籍都有自己的编号，编号又分为两部分，如SJ001，SJ表示此书籍是属于设计类书籍，001表示属于设计类书籍下的001号，编号这样的构成有利于整理资料库，也有利于数据库的录入、管理及更新等。资料库相关书籍有：
a．用于教学使用或者学生练习使用的技术图纸。需按照类别对其进行整理，根据情况可建立电子数据库或档案柜等。
b．有关项目管理的案例。
c．可供教学使用的课件、教材等。
d．工作室实际做过的项目案例。最终需按顺序整理成册，以便日后查阅或作为案例使用。
e．经常使用的专业软件教程。如Project、CAD、Visio、概预算软件、规划软件等。整理过程，应附上软件版本、使用方法等说明。
f．经常使用的小工具软件教程。如画图、截图工具、公式编辑器等。 g.用于查阅的有关法律条文、制度、定额、表格等。
人员资料库
人员资料库就是存放人员相关信息的地方，其中相关信息包括此人员的一些基本信息以及此人员在进入工作室时的一些任务完成情况，面试情况等，工作室的每一个工作人员也都有自己的编号，如XM001，XM表示项目管理部。
(2)制度建设
资料库的资料借阅制度
各部门的人员都可以在综合服务部的资料库借阅所需要的书籍，当然考虑到
资料库的管理，所以各部门人员在借阅书籍的时候得做一个借阅登记，为了资料的充分合理利用，借阅是有一定期限的。
成员招募制度
工作室主要是针对重庆邮电大学工程管理专业大二大三的同学，招募方式是笔试、面谈筛选招募方式，首先是由综合服务部负责面向工程管理专业学生通知招新事项并以班级为单位统计报名人数，再制定与专业相关的初步考核题目，进行第一次的筛选，然后各部门对通过第一次筛选的同学进行面试，择优录取，随即将录取的人员资料录入综合服务部数据库。
培训制度
当然不是把他们录取到工作室后就没有后续工作了，接下来要做的就是对录进来的同学进行一些必要的培训，由各部门安排人员对新成员进行培训，培训内容是关于各方面的，包括理论知识和软件应用，同学们培训时也可以带上自己的电脑，现学现用，现学现问，并且会给同学们留下作业，一定时间后交上批改。
值班制度
综合服务部每天都会安排人员在工作室值班以便处理一些琐事和突发事件，主要采用轮流制度，并且值班人员必须签到，值班人员一般安排新成员，没有事情处理的时候新成员可以通过值班的实践来熟悉熟悉工作室的运作，也可以应用应用软件等。
会议制度
每周由综合服务部组织跟部门主要负责人进行一次经验交流会，各自汇报各部门的情况，并且讲讲下周任务及期望，对已经发生的事情交流交流经验。
秘书人员调配制度
所谓秘书就是帮老师处理一些杂事，这样老师就有时间来专心处理工作室的事情了，当有“秘书”需求的时候就有综合服务部安排人员担任，负责帮老师处理繁琐事务，这样让老师和学生收获。
2.前期准备部
该部门主要是负责有关工程项目的前期准备工作，让同学们在实践中学习有关前期准备工作的具体情况。
就此，该部门履行以下职责：
项目建议书的撰写
项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前拟定该工程项
目的轮廓设想。该组要学习有关项目建议书的具体情况，为一个工程项目提供有关的初步设想，为以后可行性研究做好铺垫。
现场勘查
通过对地形、地质及水文等要素的测绘、勘探、测试及综合评定，提供可行性评价与建设所需的基础资料。它是基本建设的首要环节。搞好工程勘察，特别是前期勘察，可以对建设场地做出详细论证，保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济效益，也是为可行性研究做准备的。
可行性研究
可行性研究是工程项目前期中一个特别主要的环节，主要是对拟建项目在技术上是否适用，经济上是否有利，建设上是否可行的综合分析和全面科学论证的工程经济研究活动。主要的目的是减少建设项目决策的失误，提高投资的综合效果。
概预算
概预算是指以定额为主要计价依据，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据，主要和规划设计部合作。
3.规划设计部
规划设计部是工作室部门中技术含量较高的部门，负责工作室承接的工程设计部分，及工程中图纸的设计与绘制工作，规划设计部同其他各部门联系紧密，配合其他部门完成工作室任务。
规划设计部接收由项目管理部派发的设计或图纸绘制任务，部门负责人组织人员进行任务讨论，确定方案，必要时可向综合服务部所要类似工程资料，并安排指定人员完成相关文件文档的制作，完工的文件文档经部门负责人审核无误后交给高层负责人审核，无问题后交给综合服务部进行统一分类存档，便于项目管理部调取使用。
规划设计部的设计应严格按照工程建设强制向标准进行勘察、设计，并对设计质量负责，设计必须严格按照真实、准确的勘查结果，设计中的选用材料、设备等，必须符合国家规定标准；设计必须保证可实施性，图纸规范，准确无误。其他条件参照相关法律法规。
根据部门职能需要，部门内成员必须有较好的通信网络设计以及各种辅助软件的使用能力，通信技术日新月异，要求组织成员有良好的学习和创新能力，快速接纳新技术，并能学以致用。
参与项目需要一定的知识和技术基础，必要的培训是必不可少的，培训任务可由专业老师或有经验的组织成员承担，考虑工作室的正常运转以及短时间内新成员学习能力有限等因素，培训工作可分组分项轮流进行，初步可分为网络及网络接入技术了解以及网络设计和项目管理软件及制图软件的使用。每名成员至少掌握一项或多项知识技能。
4.项目管理部
项目管理部负责项目的整体流程及管理，根据一个项目的具体流程，项目管理部承担以下职责：
项目的启动
这是指项目获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。在这个过程中,通常要立项,由工作室及项目管理部管理人员在工作室组织的定期会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由工作室负责人提交。比如项目管理部,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
立项以后，项目管理部从其他部门调取相关人员组成一个项目小组，负责项目的实施与跟进。
项目规划
启动过程后项目即进入规划过程,在这个过程里要明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案。规划过程就要定义项目范围、开发初始项目计划、生成项目建议书、签订合同或协议、获得并分配项目资源,然后准备项目的执行。规划过程的重要性不言而喻,因为这个过程是相关部门提交的《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过。
在初步设计时首先还要对项目进行风险评估。项目经理同时要对项目总成本进行核算。并对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。
项目执行
执行过程是完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。在此过程中,需要管理项目绩效、控制项目、管理客户要求、管理采购、管理风险
和机会、管理项目分歧、进行项目最终测试和接受监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。在这个过程中,要组建和管理项目团队,管理关系人期望和实施采购。
项目监控
监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态,测量项目进展,以及预测项目情况等。需要编制绩效报告,来提供项目各方面的绩效信息,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。控制项目的范围、进度、质量和成本,并报告绩效与控制风险。
项目收尾
项目收尾过程为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。具体程序为向客户移交,项目最后鉴定,重新分配项目资源和员工。当这一过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,并正式确认项目或项目阶段已经结束。
在项目全部完成后,必须要撰写项目总结,每一阶段也最好留存一份项目小结。并交由综合服务部进行存档。
金融——投融资：
1）旭鼎资本
旭鼎资本主要为中小企业提供投融资及专业增值服务的投融资专业平台。我们与国内外知名的投资机构、政府及服务行业组织有密切联系和深入接触，以此我们来共同完成创业者创业理想，为中小企业发展铺平道路，从而将全面致力于培育中国龙头企业、全球一流企业的进步与发展。成为中国投融资最大门户网是我们战略发展目标之一，我们更将全力打造中国的硅谷，深信未来不久，更多的中国龙头企业、全球一流企业将在我们这里诞生，与他们共同走向更广阔的国际市场，而这正是我们所坚持的传播责任和奋斗目标!
2）天津泰达科技风险投资股份有限公司
泰达科技2000年经天津市人民政府批准正式成立，位于滨海新区核心区，注册资本6.5亿元人民币。 作为中国早期的国有风险投资机构，在经历了行业周期和体制的双重考验后，公司已发展成为天津地区规模最大，面向全国进行投资的风险投资机构。
截止目前，天津泰达科技风险投资股份有限公司在全国范围内已经累计投资项目50余个，在投资方向上已逐步形成了以生物医药、先进制造、电子信息技术、精细化工、环保、农业、传媒、消费等领域为重点的格局，其中青海明胶、嘉麟杰、晨光生物、天汽模、百洋水产等六家公司已经成功上市，四家公司已经报至证监会，正在排队审评。
3）新加坡融金资本集团投资有限公司
融金资本集团是一个亚洲私有股份投资管理有限公司，创建于2000年，总部设在新加坡，另于美国硅谷设有分公司，在东南亚、大中华区和美国拥有广泛的网络和投资经验。致力于投资亚太区各个行业中处于快速成长期和成熟期的企业，并利用我们的经验促进企业的发展并为投资者带来良好的回报。
融金资本管理团队拥有风险投资、投资银行、管理咨询、市场营销、企业运营、技术管理、房地产、生物医药等多方面的丰富经验。融金资本的创始合伙人拥有多年的基金管理经验，并以良好的业绩享誉业界。
关于融金资本
融金资本是一个跨亚太区的私募股权投资管理有限公司，广泛地投资于各个行业中处于高速成长期和成熟期的企业。融金资本投资成立于2000年，总部在新加坡，并于美国硅谷有分公司。
多年来，融金资本以创业实践的管理模式积极协助投资的公司利用亚洲强有力的增长引擎，并整合美国及其他区域的投资项目和资源，实现了平衡投资组合的价值创造和取得良好的投资回报率，被业界誉为“跨太平洋创业催化剂”。 融金资本的哲学：
依托亚洲强劲的经济增长，投资在回报周期短、收益高的投资机会 ；平衡投资组合，优化早期分红与长期资本收益 ；多元化跨产业投资，规避单一产业周期性风险 ；与亚洲和美国顶级投资者共同投资，降低财务风险 融金资本基金（第二期）
亚洲成长基金第二期由融金资本于2009年正式启动。该基金同时开放给机构和个人投资者。亚洲成长基金第二期通过新加坡经济发展（EDB）批准设立以列入全球投资者计划（GIP）。
以新加坡为中心，依托中国和亚洲地区强劲的经济发展动力，3vs1.亚洲成长基金的平衡投资策略是：
投资于低风险、成熟期、投资回收期短，尽早实现投资收益并以分红的形式回报投资者 ；投资于高质量，发展迅速，有广阔市场前景的企业，实现可观的长期资本收益 ；多元化产业分散投资以规避产业周期性风险，以取得平衡收益 融金资本成长基金
基金利用公司管理团队在亚洲广泛的网络，积极需求优质的投资机会，同时利用融金资本的经验和资源扶持企业发展。为了投资者的投资需要，融金资本设计并严格遵守其平衡投资原则：
依托亚洲强劲的经济增长，寻找周期短、收益高的投资机会 ；优化投资组合，采取早期分红与长期资本收益相结合的回报方式 ；多元化跨产业投资，规避单一产业周期性风险 ；与亚洲和国际顶级投资者共同投资，降低财务风险融金优势
丰富的经验
融金的管理团队拥有多年的专业股权投资经验，同时也拥有多个行业和地区的创业及其管理经验。融金投资成立十年以来，见证了经济发展的几个轮回。宝贵的经验和知识积累将有益于融金团队对未来的判断并帮助投资成功机会最大化。
优异的业绩
融金是为数不多的新加坡本地富有经验并且稳定的私有股权投资团队，并一直保持良好的业绩。多年以来，无数优质的投资结出了丰富的硕果：融金团队参与投资的企业，数十家已成功在纳斯达克、伦敦、香港、台湾和新加坡等地上市，为投资者带来丰厚的回报。
广泛的网络
融金投资扎根于新加坡和硅谷，并在太平洋两岸最重要的经济体拥有多年的实际操作经验。在中国、东南亚和北美等地建立了广泛的网络之外，投资与合作也有涉及其他地区和欧洲。我们的投资领域涵盖多个地区、多个行业，在寻找投资机会、协助企业发展和融资上市退出等方面均有特别的渠道和合作伙伴。
增值的能力
融金不仅致力于为企业注入资金，也会主动的利用其特有优势为企业增值。我们的团队可以在企业管理和运营方面提供实际的操作经验，在市场拓展方面提供有用的网络。
良好的信誉
融金投资长期以来以诚信的原则在投资者、企业家和私有股权投资同业中建立了良好的声望。我们珍惜今天所取得的名誉，并将继续保持融金公平、透明、正直、严谨的形象，为投资者创造价值，与企业家携手共进，和其他投资者精诚合作。做为新加坡直接投资行业的先行者，融金也一直积极参与新加坡创业及私人资本投资协会的活动，为行业的发展尽力。
设计和完善退出策略 ：为投资者创造流动性 ，准备投资公司上市或并购 ，积极联系现有资源 、发现资源追求独到的项目来源 ;
市场宣传 ,市场调研和分析 ,征求各方面专家意见 ,对比研究 ,参考意见 ,增值能力分析 ,合约建构和谈判 ,定期业绩表现评估 ,企业价值和项目进展评估 ,现金流预估和管理 ,风险控制与管理 ,为公司提供战略和营运建议 ,亲身实践的投资管理, 利用跨太平洋的网络实现技术和专长的转移 。 4）国际金融公司（IFC)简介
国际金融公司是世界银行集团的成员组织，同时是发展中国家规模最大、专门针对私营部门的全球性发展机构。 国际金融公司成立于1956年，股东是184个成员国，公司的政策由成员国共同决定。我们在100多个发展中国家开展工作，让新兴市场的企业和金融机构能够创造就业、创造税收、改善企业治理和环境绩效并为当地社区作出贡献。
国际金融公司的愿景是人人有机会摆脱贫困，改善生活。
我们的战略重点：
提高对边缘市场的重视程度
解决气候变化问题，确保环境和社会可持续性< social and>
消除私营部门在基础设施、医疗、教育和粮食供应链领域面临的增长约束
发展本地的金融市场
在新兴市场建立长期的客户关系
金融——典当
1） 北京典当行业协会【公司部门简介怎么写,】
北京典当行业协会成立于2004年11月，是依法注册登记的行业性社会团体法人。协会采取公司化的管理方式，实行理事会领导下的会长负责制。日常办公机构为秘书处。
协会以“服务会员单位、完善行业自律、为政府部门当好参谋”为宗旨，力求成为行业内联系的纽带，行业与政府之间联系的桥梁，行业与市场联系的媒介。【公司部门简介怎么写,】
北京典当行业协会职能：
1. 积极反映行业诉求，维护会员利益。
2. 调研行业市场动向，适时提出行业市场预测和工作建议。
3. 完善行业自律系统，营造公平、公正的竞争环境。
4. 宣传典当文化、典当业务知识，增进公众对典当行业的认识和了解。
5. 提供典当融资咨询和服务，拓展服务领域和服务途径。
6. 举办典当从业人员专业技能、职业道德培训班，不断提高从业人员素质。
7. 开展行业评比，向社会推荐优秀典当企业。
8. 推进典当行业信息化建设，实现信息资源共享。
咨询、联系方式：
电话：84544366
传真：84544368
网址： 厦门市仙岳路482号之105店面
厦2线 13路 24路 33路 40路 98路 506路 515路 521路 528路 530路 202路 812路 602路
交通路线：
613路 353路武警支队边站
金融——担保
1）北京银洲投资担保有限公司
北京银洲投资担保有限公司成立于2011年，注册资金6000万元人民币。是一家专业从事各类担保、投资及其衍生业务的金融类服务机构。公司本着“化风险于严谨、求成功于创新”的企业宗旨， 坚持“以人为本、稳健经营、和谐共赢、服务大众”的经营理念，遵循市场经济规律，在严格把控风险的同时，积极为广大中小企业和个人提供各类融资、担保服务，满足客户全方位需求，促进企业经济效益提高。
公司依托实力雄厚的股东背景，设立了科学、严谨的业务架构和专业化、规范化的风险控制管理体系。公司与多家银行保持良好的合作关系，具有一支精通借款融资、法律法规、房地产相关知识的专业团队，在“严谨、规范、高效”的原则指导之下，为客户提供企业经营借款、车房质押借款、房屋抵押借款、股票配资、股票质押、个人无抵押信用借款、短期周转借款、承兑汇票等相关服务。凭借雄厚的实力和优良的服务，在业内有着较高的品牌知名度和社会荣誉度。
公司在发展过程中，积极拓展业务范围，力求加大业务发展速度，为企业和个人提供更多、更全面的融资担保服务，竭诚为客户创造一个多样化的投融资服务平台。
公司核心价值观： 以人为本，创新超越；
企业精神： 团结奋斗、尽职尽责、务实创新。
公司格言： 海纳百川，有容乃大；精益求精，追求卓越。
战略目标： 做精、做专、做强、做大
经营理念： 以人为本、稳健经营、和谐共赢、服务大众
服务宗旨： 关爱员工，服务客户，回报社会
2）华夏信投（北京）投资担保有限公司
公司概况
华夏信投（北京）投资担保有限公司拥有一支80多人的精通贷款融资、法律法规、房地产相关知识的专业团队，致力于为客户提供企业经营贷款、房屋抵押贷款、二手房贷款、短期周转贷款、工程担保、诉讼保全担保等相关服务。
公司成立以后，先后与17家商业银行建立了合作关系，力求为客户提供更便捷更优质的融资服务。作为一家个人贷款担保机构，华夏信投担保公司培养了一只专业化团队，致力于为每位客户提供一对一金融服务，制定个性化的融资方案。 通过2年多的专业服务，我公司已为5000多客户提供了个性化的贷款融资服务，为这些客户解决了资金短缺的问题。同时，公司与多家金融机构合作，为客户提供更多的选择包括：贷款产品的对比与选择、还款方式的分析与选择、贷款银行的对比与选择、利率对比对比、抵押房产评估、资信评估、贷款担保以及抵押登记手续的办理。
另外，公司同时开展诉讼保全担保业务以及各类工程担保业务包括：工程投标保函、履约保函、预付款保函、业主支付保函（包括劳务费业主支付保函）、承包商付款保函 （包括劳务费承包商支付保函）、保修保函、保修金保函、房屋质量保修保函。我们的使命是为各类客户提供一站式的融资及担保服务。
服务范围
企业经营贷款 短期周转贷款 房屋抵押消费贷款
二手房贷款 二手房转按揭贷款 房贷加按揭
房贷转按揭 二手车贷款 工程担保 诉讼保全担保 合作机构
中国工商银行 中国银行 中国建设银行
招商银行 交通银行 北京农村商业银行
中国光大银行 中国民生银行 深圳发展银行
上海浦东发展银行 北京银行 天津银行
广东发展银行 中信银行 渤海银行
恒生银行（中国） 兴业银行 国土联
杜鸣评估 世联评估 仁达评估 康正评估
3）“合力贷”
“合力贷”隶属于中金信诺融资担保有限公司，由合力贷（北京）科技有限公司（原北京融通兴业信用管理有限公司）运营。通过专业、创新的风控手段，将网络交易的优势和传统的风险控制进行有机结合，实现借贷风险的专业化管理和控制，是大众投资、借款的安全、规范、开放、透明的P2P交易平台。
公司由一批富有活力的金融专家和归国人士组成。我们积极致力于产品创新、合作创新，为传统金融难以覆盖的小微企业、农民、学生，甚至公益性项目提供融资服务，为个人及企业理财搭建平台。
宗旨：诚信、阳光、专业、创新！
金融——评估
1）杜鸣联合房地产评估（北京）有限公司
杜鸣联合房地产评估（北京）有限公司（原名北京杜鸣估价师事务所）成立于一九九五年一月，是中国大陆首家以估价师名义命名的专业评估咨询服务机构，在天津、新疆及成都等地设有分支机构。
国家建设部房地产估价机构一级资质；中国土地估价师协会土地评估中介机构全国范围从事土地评估资质；国家发展和改革委员会价格评估机构甲级资质；国家发展和改革委员会许可执业范围价格评估；最高人民法院司法鉴定中心指定评估机构；中国房地产估价师与房地产经纪人学会常务理事单位；中国土地估价师协会会员单位；北京房地产估价师和土地估价师协会副会长单位；北京市房屋拆迁评估专家委员会成员单位；北京市城市房屋拆迁评估机构。
公司在旧机动车评估和工程造价方面有关联机构，能够更好地为房地产评估业务提供相应的资源和技术支持。 ＊杜鸣瑞驰旧机动车鉴定估价（北京）有限公司 ＊杜鸣兆业工程造价咨询（北京）有限公司
公司目前设立四个分公司：
四川省：杜鸣联合房地产评估（北京）有限公司四川分公司
公司简介范文
公司简介怎么写？都包含哪些信息？下面我就为大家举一个例子：
北京智美名腾国际教育科技有限公司（AITS）是由资深国际教育专家、留学专业人士、教育培训专家等精英人士组建。是一家集国际课程引进及开发，中外合作办学，国际教育短期交流访问，出国留学业务为一体的跨国教育机构。
AITS机构总部设在北京，在美国、加拿大、欧洲、新加坡等地开设有分支机构。驻外分支机构与当地教育组织或者教育机构，如：小学、中学、大学、学术评审机构等建立起密切的合作关系。驻外分支机构直接为机构客户提供服务，为出国留学人员提供良好的后续跟踪服务，如：接待短期访问团、匹配寄宿家庭、接机、住宿安置、国内学科课程培训、升学、续签指导等服务。驻外机构还承担着引进国外先进的、有
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/478271/
推荐访问:公司简介怎么写 如何写公司简介