【www.gbppp.com--经典语录】
讲稿
大家好，我们今天的培训主题是：如何打造优秀团队？我们将从什么是团队如何进行团队协作和怎样进行团队管理三个部分来讨论这个问题。
在培训开始前，请大家先在自己的心里思考三个问题：
一、我怎样看待行政人事部现在这个团队？
二、在这个团队中我得到了什么好处？
三、在这个团队中我处于什么样的角色，或者是我在这个团队中发挥了什么样的作用？ 好的，大家先在自己的心里想，不用告诉我你的答案。
大家如果细心的话就会发现，我的QQ签名是这样一句话“思利及人！没有完美的个人，只有完美的团队！”因为我相信，一个成功的团队能造就无数个成功的个人，而失败的团队是没有成功的个人的。我可以给大家举两个例子，姚明当年的个人篮球能力超强吧？2002年，作为历史上第一个当选NBA状元秀的中国人，是当年NBA炙手可热的篮球精英，可是他至今也没有拿到过NBA总冠军戒指。另一个人叫赵蕊蕊，2004年，她参加雅典奥运会，在首场对美国队的分组赛上阵不到五分钟便告受伤，缺席余下比赛，经过其他中国女排的不懈奋斗，一直坐在场边的赵蕊蕊最终也获得了一块奥运金牌。
就像上面所谈到的两个例子，努力将自己所在的团队打造成为一支优秀的团队，不仅是为了公司，为了工作，更是为了自己。那我们如何将自己的团队打造成为优秀的团队呢？首先让我们来看一看什么是团队。
团队(Team)，是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织。就像它的英文字母的含义——团队内的每一个人都走到一起为了达成某个目标去收获的更多。我们不是一个旅行团，因为我们会相互协作，会思考该怎么达成同一个目标。
团队三要素分别为自主性、思考性、合作性。
自主性是指在团队里我们会去主动的做事，主动的和他人沟通，有时候也会主动的关切其他人。这个主动性也体现在团队里，你想到了多少并不重要，做到多少才重要。
思考性是指在团队里我们会用心做事，会去思考这个工作怎么去做，怎样把工作做得更好。 合作性是指在团队里我们需要和其他的团队成员一起合作共事，需要去缓和同其他团队成员之间的冲突，排除自私、自我和自大的情绪，在有原则和肯协作的取向下与人沟通。
那什么样的团队才是优秀的团队？我们接下来看看优秀团队的一些特征，这些特征包含了我们需要有合理的人员数量、清晰明确的工作目标、明确的责任划分、成员之间的能力互补以及一个杰出的领袖。
接下来让我们回到培训一开始我让大家思考的三个问题中的最后一个——在这个团队中我处于什么样的角色，或者是我在这个团队中发挥了什么样的作用？我们来分析一下团队中都应该有些什么样的角色。
（团队角色分析）
接下来我们在实际的案例中来看一下怎么认知自己在团队中的角色：
案例一：中国古代最成功的团队——西天取经团队
背景：为了完成西天取经的任务，组成取经团队。
成员：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
角色：唐僧是部门经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚是普通员工。团队的高层领导是观音。
分析：唐僧作为部门经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司的支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，给了袈裟金碗，还结拜兄弟；得到观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了取经任务中粗笨无聊的工作。猪八戒看起来好吃懒做，不肯干活，最多牵下马，但性格开朗，能够接受任何批评毫无负担压力，在取经任务中承担了润滑油的作用。孙悟空作为技术核心不可或缺，但性格极为放荡，只能运用一些手段来收服。
首先，把孙悟空弄得很惨，压在五指山下500年，在他绝望之际让部门经理去解救他，使他心怀感恩。收买人心之后，再许诺美好的愿景——取经完成后升级为正牌仙人；最后为了让部门经理可以直接控制好他，给他戴个金箍，不听话就念咒惩罚。
孙悟空技能能力高强，承担了取经任务中降妖除魔的绝大多数重要工作，虽然有各种手段约束他，但又不能只用强力手段来镇压。这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空烦躁发怒的时候，上司威严不能侵犯，沙和尚这种老实人又容易感情受伤，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，而猪八戒乐天开朗的性格也决定了任何的指责都不会放在心上。
案例二：五官论战 一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说：“子有何能而在我上也？”眼睛说；“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居我上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？”
这两则案例给我们的启示就是团队成员要认清自己在团队中担任的角色，摆正自己的位置。只有这样，才能得到大家的认可和尊重，才能实现有效的团队协作。而团队领导要帮助成员认
清各自的角色，根据每个人的特点，将其放倒相应的工作岗位上去，这样才能实现团队内部的公平与公正。 建设一支优秀的团队，对一个企业的成败很重要。个人主义、贬低他人、勾心斗角，就会造成角色易位。团队由许多个体组成，所有个体在组织内部都有固定的位置，这些位置互相衔接。打造一支有效的团队，是人力资源管理中重要内容。而团队成员要培养自己的团队精神，首先，要认识到，除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作能力，这种合作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。 其次，要认清楚自己的地位价值，无论你在企业中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味着你的工作，需要得到他人的帮助，要想得到别人的帮助，必须先要帮助别人。 第三，必须学会依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事，懂得取胜要靠大家协
调合作的道理，因为，任何产品或企业的品牌不是自制的，要经过各方检验、认可才能形成的。 第四，要端正心态，视需要而自觉调整角色，学会欣赏别人，这是一种人格的修养、一种气质的提升，它有助于自己逐渐走向成熟，走向成功，它对于一个人的生存能力、协作能力、发展能力的提高，都具有十分重要的意义。
三件事情。而做好这三件事情的基础则是互相信任。获得别人信任的重点就是己所不欲勿施于人，你希望别人信任你，你首先要学会信任别人，表现出你的可靠、坦率、宽容和忠诚。在互相取得信任之后，我们才有可能通过团队协作的工具来更好的进行团队协作。
（四种工具的介绍）
通过上面四种科学有效的工具我们可以更好的进行团队协作，那怎样检验我们的成果呢，我们需要进行三个“互”来思考：我们是否互补？是否互动？是否互助？
最后，我们来看一下什么是团队管理。
管理，从思想上说是哲学的，从理论上说是科学的，从操作上说是艺术的。管理学原理上会说管理就是计划、组织、领导、控制的总和，而中国式的管理简单说来就是管人、理事！说细了管理是什么没人能说得清楚，可是我们又时时刻刻都处在管理和被管理中。在团队建设中，我们又该如何更好的进行管理呢？我们今天说说团队管理的三个方法：目标管理、激励管理和冲突管理。
首先是目标管理，目标管理学说是美国社会学家彼得德鲁克在他的管理学著作《管理的实践》中首先提出来并进行系统分析的。目标管理就是把客观的管理需要转化为个人的目标，使得人们能用自我控制来代替别人控制，通过自我控制取得成就，也就是说让人们自主的去工作。目标管理重视的是工作成果而非工作过程。
（目标管理的四个阶段介绍）
第二个管理方法是激励管理。什么是激励？芝加哥公牛队老板对总经理说：“教练激励球员，就是叫他们去赢得总冠军，只要打赢一场比赛，就允许队员不睡觉到纽约市去看麦当娜的性感演唱会。”
简单说来，就是满足团队成员的需求。
“如何打造一个优秀的团队”演讲篇
演讲人：肖正云
大家上午好！先自我价绍一下，我是从江西来至深圳威龙兴的一名中层管理，现任威龙兴ODM电源部的部门经理。我真名叫肖正云，很荣幸的站在这个演讲台上发表个人的一个管理言论。这首先要感谢公司的领导和各位在坐的同事给我这么一个展示的机会。在此表示深深的敬意。 我今天要讲的主题是：如何打造一个优秀的团队。主要体现的中心内容有：
1、团队用人的标准及要求？
2、如何建立部门核心？
3、成为部门核心领导的因素是什么？
4、团队方向是什么？
5、团队力量在哪里？
6、如何实现打造优秀团队的目标？
大家可以很清晰的看到这6点中心内容里就含有四个“团队”，可想而知它对我们是多么的重要，所以我们先要知道什么是团队？团队就是一种为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体。它具备的三个特征是：1、共同的目标2、相互协作3、角色分工。
接下来我要讲的就是今天的主要内容：
一、威龙兴的团队用人的标准及要求。
1、人才标准：既会做人，又会做事；既要有才气，又要有虎气和义气。
2、用人原则：不管白猫黑猫，能抓老鼠的就是好猫；任人唯贤，唯才是贤；用人不疑，疑人不用；人无完人，用其所长。
3、对我们干部的要求是：A、位子多的是，要靠自己去争取。B、经理是干出来的不是喊出来的。C、升迁看业绩，业绩看数据，数据看比率，去留看纪律。D、自己提拔自己，干得好就有发展机会，是锥子总会有出头之日。E、能上能下，能高能低，能左能右。
二、如何建立本部门核心：从四点出发
1、塑造管理者良好形象
2、民主参与，优化管理
3、考核有效，公正，合理
4、激励到位。
三、成为部门核心领导的因素是什么？
第一，指导力。作为部门领导者，必须要对团队成员负有指导的责任，能够指导员工如何去更好地完成任务，如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我，如何更好地规划人生职业生涯。
第二，亲和力。注重“以人为本”的管理思想，部门领导者应从“人性”的角度出发，以“人文关怀”的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，这就需要部门领导者具备有较强的亲和力。
第三，执行力。《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销，从侧面反映出了目前管理界对执行力的重视。我们在各种企业管理培训会上发现，有些企业失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。团队的执行力看谁，看的就是团队的带领者，因此，作为部门团队的管理者，首先要以自我为表率，扛起“执行力”大旗，走在团队之前，率先建立起团队高效的执行力体系。
四、团队的方向和力量
在一个优秀的团队中，每个成员都在尽心尽力地工作。在优秀的团队中工作让他们产生特有的热情和冲动。团队成员们会把自己的全部精力都投入到团队的工作上去，并且为了团队的利益而牺牲个人的利益。他们把团队的工作看成自己的事业，团队的成功就是团队每个成员的成功。
团队成员为团队付出了很多，作为团队的领导者应该让他们感受到团队对他们所做的一切满怀感激。领导者应该真正站在员工的角度思考问题，为他们解决一些生活上的困难，解除他们的后顾之忧。
五、如何实现打造优秀团队的目标？
1、以身作则，树立榜样，用自己的言行和品格去影响带动大家。 如何管？如何带？首先你自己要行得正，站得稳，你去管别人、带别人，别人才会听你的。中国有句俗话：己不欲，勿施于人。意思就是说，你要别人做到，首先你自己要做到。你自己做不到，做不好，你也就没有资格去管别人带别人，别人也不会听你的。中国还有一句话：“喊破嗓子，不如做出样子。”行动的力量是巨大的。
下面我们来做个小活动，大家看着我学着我的样子做：请大家把手放在你的下巴上（我故意把手放在额头上，结果很多人跟着我，都把手放到了额头上）为什么会这样？这就是行动的力量。中国还有一句话，叫做“上梁不正下梁歪，中梁不正下乱来。”有什么样的领导人就会带出什么样的团队，团队出现任何问题，都跟你这个领导人有关系。行动是一种无声的语言，这就是我们中国说的一句话：言教不如身教。
2、管观念，管心态。 团队如何管理？不是靠人去管，也不是用制度去管，而是用观念去管，用一套企业文化去管。用观念去改变他们的心智模式，营造一种氛围，形成一种企业文化，得到大家的共识，统一他们的思想，让他们知道做什么，不该做什么。只有达成共识，才会变成一种自觉的行动。这种管理既有人性中的自由，又有自律中的约束，这种方式比硬性的制度和人治要好得多。
共和国的缔造者毛泽东值得我们研究。毛泽东，用毛泽东思想统一了全国人民的思想，带领中国人民推翻了三座大山。现在我们国家的领导人，经常讲：要和党中央保持高度一致。把所有的思想都统一到经济建设上来、国家社会稳定上面来。这是在抓观念。
所以，聪明的团队领导人就是首先要去管团队的观念和心态。观念、心态一旦改变了，他们就会产生一种认同感，行动就会自觉去遵守和维护，这比你直接去管人要好得多。
我不知道大家注意没有？一个成功的团队，它后面都有一个秘密，就是有一个具竟争力，强有力的团队。可以说，在任何行业、任何成功者的后面，一定有一支强大的团队。现代的社会，不再是靠个人单打独斗，而是靠组合资源，抱团打天下。你个人的能力再大，即使有三头六臂，你一定做不大，而且会累得半死。
我们经常讲团队，那么，什么是团队？有谁知道？有的人说：”团队就是一群人。”这不是团队，团队是一群为共同目标奋斗的人。
举个例子：一列火车上的人是不是一个团队？不是。下车以后，大家各奔东西。一辆公共汽车上的人是不是一个团队？也不是。但是，如果这个时候车子坏了，车上的人全部下来一起推车，这个时候这群人就形成了一个团队。所以，团队就是一群有共同目标的人。
我们今天坐在这里的人是不是团队，不一定！如果大家各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，这不是团队？这叫乌合之众。如果大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成合力，这才叫真正的团队。
组建优秀团队的八大要素
要建立一支优秀的团队，最重要的是什么？同样是一群人做事情，在不同的状况下，为什么整个团队的氛围差别会这么大？而他们所体现出来的团队精神，所做出来的工作成效，差别会这么大？
我曾经跟随几位非常有领导力的团队领导者，从他们组建团队开始，到建立团队规则，到打造执行力团队，到建立团队氛围，以及工作标准和工作成果整个过程，受益良多，总结出建立优秀团队的八大要素，包括核心四项和外围四项，在此希望与各位优秀的精英们探讨建立优秀团队的诀窍和技巧。
A、 团队愿景/目标/目的
意义：团队为何而组建？愿景是最好的凝聚和激励方式，当年共产主义的愿景可以让多少革命烈士愿意为之抛头颅、散热血，而团队的愿景可以为团队注入强大动力，当团队的愿景可以很好的与个人的愿景结合的时候，当给予人发挥的平台和空间时，每个人都会自动自发的去工作。用好团队愿景这一强大的工具，可以帮助提升团队凝聚力和向心力。
方式：与所有成员共同讨论团队愿景，询问每个团队成员在这个工作任务和团队当中，希望从中得到什么？他希望在怎么样的团队当中工作？他觉得什么样的工作是有意义的？
B、 团队成员/角色/团队领导人
意义：在团队建立的初期，团队领导人的角色非常重要，承担着整个团队方向和规划的重任，而如何用人所长，则是团队领导人最重要的工作。每个人的特长、个性特点和兴趣爱好的确是有分别的，如果能将适合的人放到适合的位置，做他最擅长的事情，能够事倍功半。最重要的是，这样的平台和空间，使团队成员从心里油然而生责任感，“这是我的项目”，这种工作起来的感觉是不一样的。 方式：了解每个人的特长和能力所在，了解每个人希望承担的角色和希望发展的方向，他们希望学习和成长的动力，要了解他们内心火焰会为何而燃烧，只要看看他们在说到什么事情的时候，眼睛是发光发亮的，那就是他的动力所在！安排和分配任务时，考虑最能发挥他优势和他最想做的工作。
C、团队规则/执行习惯
意义：如果我们四个人要玩牌，我们首先要确定游戏的规则，以确保大家在玩游戏的时候能够玩得愉快，在团队当中，团队规则可以规范整个团队的工作方式方法，确保大家在工作当中的交流和衔接顺畅。团队规则是大家共同认可并自觉维护的，它相当于界定了团队价值观与行为的定义和界限，去帮助我们使用同一种语言沟通，能帮助磨合大家的工作习惯，相当于种了契约的种子在大家的心中。
方式：在工作中，当指令下达以后，团队成员各自应如何分工，如何分解，如何执行，如何回馈，大家如何开会，如何决策，这些都将会影响到团队的执行力，体现出团队是不是一个整体，是不是训练有素。这些规则在最初，往往是团队领导人对团队成员的期望，到后期则慢慢可能会发展成为团队共同的约定和自发的要求。
D、团队沟通方式/习惯
意义：沟通是解决团队管理问题的最有效的方式。沟通的方式和习惯会影响到沟通的效果。
在不同的组织中，沟通的方式有非常大的区别。
方式：如果要讨论意见，用什么方式最有效？最合适？团队最习惯的方式？比如在项目开始前，是喜欢开项目会？准备项目文件？还是喜欢用邮件或发文的正式方式？如果团队沟通出
现问题或冲突，喜欢用什么方式解决？慢慢的，这就形成了团队的沟通方式和习惯。
E、信息共享/知识管理
意义：信息共享是帮助团队衔接更顺畅的重要保障，而知识管理是整个团队成长的基础。
方式：团队一共有多少个项目，每个项目的进展情况如何，可能需要哪些配合，团队曾经做过哪些成功的事情，成功的经验是什么，失败的教训是什么，如何在下一次做得更好。
F、激励和约束机制【什么样的团队是优秀的,】
意义：引导团队成员了解正确的方向和价值观，激励他们前进。
方式：哪些事情是团队鼓励的，哪些行为是团队不希望的，如果做好了工作，团队成员将会获得哪些收益，给予的授权和空间平台是如何的。 G、工作标准
意义：团队的领导者对工作提出的特别的期望，除了工作任务的分配以外，他希望团队的工作达到怎样的标准和品质。
方式：让团队成员知道工作完成的标准是怎么样的，有明确的方向去努力，并能在里程碑的时候及时发现和改善工作。工作的验收标准必须是明确而具体的。考虑到不同成员的能力水平，对不同的成员要使用不同授权方式。而在当中的里程碑追踪和查看是必不可少的。
H、团队风格/文化
意义：团队的风格往往与团队的工作内容和行业相关，是吸引团队成员的一项因素。
方式：团队是轻松创意型的，还是严谨细致型的，什么样的活动最能展示团队风格。
大学生创业团队的形成与建设
随着经济全球化，世界一体化的进程，以及商业经济的高速发展和知识经济的迅猛来临，越来越多的大学生投入到创业的浪潮中，并取得不少成功的经验，大学生创业也因此成为时下最热门的话题。
大学生是创业的先行者，按我们的话说就是：中国不缺科学家，中国真正缺的是创业者。为此，我们大学生先走一步，艰苦奋斗，自主创业。但是，我们必须清楚的看到，创业给我们带来令人热血沸腾的激情的时候，同时还孕育着创业失败的高风险。雅虎创办人之一杨致远指出：创业者成功机会非常少，不管是在中国还是在美国，创业能做到一个小成功，大概只是十分之一，中成功是百分之一，大成功大概是千分之一、万分之一。美国有统计表明，要成为企业家，失败率是99%，只有1%的企业家能在市场上生存5年或者更长时间。而大学生创业成功率只有2%-3%，更是低的可怜。所以，在如此恶劣的形势下，创业绝对不是一个人的事，还需要有一个优势互补而又具有很强的竞争力的团队作为支撑，尤其是我们大学生创业。
俗语说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这个时代已经不是一个人在战斗的时代了，单打独斗已经永久的成为了过去式。所以，为了创业成功，你需要打造一支优势互补、高度认同、目标一致具有很高执行力的管理团队，和你一起在创业的道路上披荆斩棘、乘风破浪。 对于大学生，在团队形成阶段最重要的便是找对合伙人。创业是一个漫长艰辛的过程，其间你会遭受到常人难以想象的痛苦挫折，你会时时面对各种无法预料的突发情况。因此，你需要寻觅一个或几个具有共同理想，与你优势互补、同甘共苦的合伙人，可以为你们接下来的创业项目寻找投资、出谋划策、添砖加瓦，一起为你们的创业大业不断奋斗。有了好的合伙人之后，你们要在合伙的初期便明确好各自的权利业务，规划好企业的发展历程，建立好规范的部门制度，营造好企业良好的团队氛围，在以后创业的不同阶段更是要处理好企业发展遇到的各种情况，适时调整企业的发展方向，大家肝胆相照，为企业的发展流血流汗。 在团队的形成与建设的时候，因为大学生对薪金报酬看的并不是很重，所以良好的团队组织氛围便成为了影响组织凝聚力和士气的最最重要的因素。团队的核心组织者必须首先建立一个大家都愿为之共同奋斗的愿景或目标，然后在实现目标的道路上，时时告知大家我们的进
程，使大家能够看到我们目标在一步步的接近，坚定为组织奋斗的决心。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。什么是企业愿景呢？它是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
苹果公司——让每人拥有一台计算机
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
AT＆T公司——建立全球电话服务网
华为公司——丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司
鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构
联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
在实际的团队建设中，分工协作也是一个非常重要的方面。中国人经常展现的“一人是龙，二人是虫”的现象必须要消除。这里有个大家耳熟能详的例子，三只老鼠一同去偷油喝。很快便找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，因为我好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！” 于是，大家都没有责任了。结论：猫的责任。从这个例子我们不难看出团队要发挥它的力量就必须在团队工作前对分工和细节部署清楚，这样大家才能明确理解自己的角色和分工。这样大家才有默契的合作。
大学生创业若想成功，必须要加强企业执行力的塑造。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。在余世维先生的《赢在执行》一书中写道，
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。可以说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！所以，纵观世界各大知名企业的成功，无不和他们出色的团队执行力有着直接的关系。联邦、沃尔玛、通用电气、联想等等的发家史都已经很明白的告诉我们这个道理了。联邦公司有句名言，速度大于完美，胜利大于公平，结果大于理由。这恰恰是对企业执行力的最好诠释。
对一个大学生组成的创业组织来说，由于知识限制、经验缺乏、心态问题、实践创新能力薄弱以及资金不足等问题，大学生尤其注重要把自己的团队建造成一个学习型组织。学习型组织是一个能使组织内的全体成员全身心投入并有持续增长学习力的组织。企业的市场竞争实质是产品的竞争，产品的竞争其实是技术的竞争，而技术的竞争要归结于人才的竞争。所以，企业的竞争根本就在于人才的竞争，也就是学习力的竞争。联想是中国相当成功的学习型企业的一个典范。联想创建学习型组织的其中一个理念是：学习是最重要的工作，其它都靠后排。这有两层意思，第一，学习是工作；第二，学习不但是工作而且是最重要的工作。所以现在联想的计算机产品在亚太地区销售量是最好的，ＩＢＭ第二。新加坡被称为亚洲四小龙之一，一直致力于将自己的国家建设成学习型的国家，将自己的政府建设成学习型的政府；而欧盟在1998年就已经提倡将欧盟各国都建设成为学习型的社会； 1999年的上海市市长也明确提出要把上海建设成一个学习型的城市。所以，学习型组织是一个大的趋势，只有这样，组织才能不断进步，跟得上社会高速发展的脚步。
其实这世界上没有人是完美的，所以也没有一个团队是完美的，三国的刘备组成的团队如此优秀还不是被曹操瓦解，西游记中唐僧组建的团队虽说最终取得了西经，可还不是有着太多的瑕疵。唐僧的木讷糊涂，孙悟空的桀骜不驯，猪八戒的贪吃贪睡外加好色，沙和尚还好点，为人老实本分，可是和白龙马一样在取经过程中“业绩”惨淡，基本上职业生涯也没有什么出彩的地方。但是刘备的团队和唐僧的团队都得到了大家的广泛认可，这说明了什么？说明了追求完美的人才是真正完美的人，追求成功的人失败了也是成功的英雄。
有位哲人列过这样一个公式：“年轻∩失败=空集”（年轻和失败的交集等于空集）。因为我们年轻，所以不管我们如何失败，我们都是成功的，只要我们有梦想，我们自信，我们奋斗，我们有激情，青春必然会承载我们的所有梦想。曾在新东方的博客上看到过这样一句话：现如今中国人的平均寿命是70岁，所以我们大家在不能改变生命的绝对长度的时候，我们只能改变生命的相对长度。其实把一天当成两天过，那我们的寿命就是140岁，把一天当成三天过，那我们的寿命就是210岁„„记住：创业的路上不管遇到多少艰辛，不断跌倒多少次，只要你爬起来比倒下多一次，那就是成功。创业花儿的炫丽就在于绽放之前遭遇的风风雨雨，大学生创业的成功就在于失败之后我们迎接挑战坚毅的面庞！
如何制定创业团队管理制度
任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。
优秀的团队应该具备什么？
车子在爬行了很长的一段弯曲陡坡路之后，终于快到达终点了。
首先映入眼帘的是一条蜿蜒起伏、雄伟壮丽的海上长城，他像一条巨龙盘踞在崇山峻岭之上，这更增加了我对我们这次拓展活动的激情和期待------
我们的目的地是一座带有浓郁古香气息、福建闽南客家土楼风格的酒店，一切还没来得及仔细欣赏，就被一阵急促的集合哨音给打断，两天的拓展活动就这样开始了。
很快我们被分成了三队，我们将自己的队名命为“雪豹”，因为“雪豹”他拥有敏锐的感官，机警的性格，敏捷的行动，勇猛的斗志。
“背摔”，站在高台，背对着未知的身后，直摔下去，我敢吗？只知道下面是我们的队友，他们能接住我吗？我能相信他们吗？答案是肯定的，因为他们是我的队友，我们是一个团队，信任是我们的基础。
面对眼前的“雷区”，我们两个小分队在不停地尝试着，大家七嘴八舌的说着，时间一分一秒地过去，我们两队前进的道路在到达中间的位置时也被封死了，前面无路可走了，只有两边的悬崖和未知区域，大家茫了。这时有队员提出走两边的位置区域，但当一个队员踏进去左边的未知区域的时候，教练告知是沼泽地，不能通过。困难再一次摆在了我们面前，尝试在继续，留给我们的时间越来越少，最后两分钟，随着教练的倒计时，每个人都焦急起来，一个队员站在雷区中不知进退，这时队秘指示他进入右边的未知区域尝试，但他到时间的最后一秒也没有迈进一步，任务以失败告终。这个任务失败让我深思：作为队长的我在任务一开始和任务遇到挫折的时候，能及时组织所有队员进行商量和研究，会出现这样的结果吗？如果我们的两个分队意识到两队其实是一个整体，而不是竞争对手，同心协力，会是这样的结果吗？如果那个队员听从了队秘的指挥，勇敢的跨入右边的未知区域（第二个是安全区），结果会是这样吗？由此想到在在日常的工作中，一个团队：需要有完善的组织和领导，需要每个员工的团结与合作，也需要强有力的执行力，一人百步，不如百人一步。
在黑暗中摸索前行，一路磕磕碰碰，不知道前面的路是怎样？此时此刻才让我深刻体会到“盲人摸象”的感觉和滋味，“绳房”就在这样的心境中开建了，当我们去掉眼罩，看着目前不成正方的四方形和我身后的小树------我们没有成功。为什么？因为我们抓到一条绳子就以为是全部（哪怕拥挤在一起不能动弹），没有理解教练所说的用一些绳子，要建尽可能大的正方形的意思，没有人提出是否还有别的绳子，浪费了资源；因为我在碰到障碍物时，没有把这个信息及时传递给队友而进行位置调整，致使我们没有很好地完成任务；也没有人提出有没有更好的第二方案，让任务完成得更快更好，使完成任务的路径单一，缺乏灵活性。也让我深刻体会到，在工作中，人与人之间，部门与部门之间，良好的沟通是多么的重要。那我们在平时做到了吗？答案是：没有完全做到！
清晨，我踏着晨雾，漫步在长城上，大地沉寂，只有早起的鸟鸣，眺望不远去的海湾和山间的烟雾，青山绿水，暂时忘却了昨天活动所带来的累，心情是无比的舒畅和轻松。经过半个小时的攀登，登上了“好汉坡”，这时已是精疲力竭，无法在上一层了，看着更高山峰上的城楼，只好望楼兴叹，遗憾回返。此时，东边天空的朝阳已从云隙中透出万道霞光，照耀着大地万物。看着脚下经历了无数风吹、日晒、雨淋的长城，回望城楼上的“好汉坡”三个字，不禁问自己：我是好汉吗？想想昨天的“高空抓单杠”，【什么样的团队是优秀的,】
如果不是各位队友的率先示范，我有勇气先上吗？如果不是队友们的加油鼓劲，我能从上面跳下来吗？可想而知，一个人的成功离不开队友的引导和支持，独木难成舟。不知不觉天空的云彩已散去，阳光也洒满了大地。
这么高啊！这怎么上去啊？疑问在每个队员的心中升起，继而显现在脸上，再通过口中表达出来。我虽然以前经历过，但自己当时由于意外身体原因没有亲身体验过，也不免想我能上去吗？在教练讲完规则要求和动作要领后，问全队需要多长时间能完成通过，每个队员都给出了自己的答案：一天，半天，…… 一小时。但教练最终只给了40分钟…… 踩着宽厚的肩膀，拉着有力的手，看着一双双高高托举起的手，一个、二个、三个……无声的坚持，无声的鼓励，无声的付出。16分29秒-----随着最后一名队员的成功通过，全场响起了震撼心灵的掌声，一个令自己和每个队员都无法相信的数字，16分29秒，而这是真实的。凝望着眼前一副副血肉模糊的肩膀，一双双红红的手臂，一张张挂满汗水的脸庞…… 泪水浸满了每个人的眼眶。透过泪眼我看到了眼前的长城：一块块基石、一面面墙砖，他们默默的承受、默默的付出，不管环境如何变化，岁月如何变迁，都依然挺立在群山之上。我们心怀感恩：感谢他们的无私付出，感谢他们的默默奉献。由此也让我想起我的父母、亲人、老师、朋友、同事，正是有他们的一路陪伴和支持，才让我能走到今天，感谢他们！
看着渐渐远去、绵延起伏的长城，还有那圆形的、古色古香的土楼，一个问号在脑海闪现：一个优秀的团队需要具备什么？
是彼此的信任，
是完善的组织和出色的领导能力，
是不折不扣的执行力，
是顺畅的信息反馈和良好的沟通，
是面对困难的勇气和相互的支持配合，
是敢于承担责任和承认错误，
是无私的奉献和付出，
是有一颗常怀感恩的心。
这些我们具备吗？如果没有，那就从这一刻开始努力吧！心动不如行动！
拓展结束了，但工作还在继续------
张忠如
2013年9月10日星期二
一支优秀的团队应该具备什么样的素质？——读《赢在中层》一书后的思考
发布日期：2007-07-23 发布人：南通人口网 责任编辑：苏青
顾 绮
（2007年7月16日）
一个偶然的机会，我在书店看到了《赢在中层》这本书。（作者方永飞,著名管理培训专家,2004年被评为“中国金牌管理咨询师”，）我之所以在众多的书籍中买了它，现在又向同志们推荐了它，是因为序言中的一段话深深吸引了我，也深深触动了我：我们国内大多数企业的状况是一只狮子（或一只绵羊）带领着一群绵羊在缓步前行；而优秀的外资企业，尤其是世界500强企业，则是一只狮王带着一群狮子在奔跑！当我们的一群绵羊遭遇那一群狮子的时候，谁将是这一场较量的胜利者？结果不言而喻。企业如此，机关也如此！读了这本书后，我一直在思考这样一个问题——一支优秀的团队应具备什么样的素质？
1．昂扬向上。昂扬向上的精神状态是一个团队是战胜困难、夺取胜利不可缺少的内在力量。“斗志昂扬的员工喜欢迎接挑战”。记得“九五”期间，我们的工作被省计生委从第一版块划入第二版块，如果我们认命、服输，那有可能我们的工作不可逆转。我们之所以能通过几年的努力，使南通的人口计生工作不仅重回第一方阵，有的工作还走在全国、全省的前列，就是我们这支团队有一种奋发有为、积极向上精神，正由于这种昂扬向上的团队精神，使我们不左顾右盼，不怨天尤人，埋下头来扎实工作，努力想出别人没有想到的办法，走出别人没有过走过的新路，为此，昂扬向上的精神状态应该是一个优秀团队的精髓。
2、十分敬业。书中引用了20世纪不朽的管理大师汤姆.彼得斯的一句话“当今经济舞台原旋律已不再是华尔兹、而是伴着街头急促脚步的霹雳舞步伐，如果你不觉得疯狂，那你就是没有跟上时代的步伐。” 时间对每一个人是公平的，而在于我们每一个人用这个有限的时间怎样做事，做成事，而且做成优秀的事，才能跟上时代的步伐，这就需要一种敬业精神。而这种敬业精神，需要我们全身心地投入工作，甚至牺牲私人宝贵的时间去争取工作上的成就，这种献身精神不但能提升工作效率，而且是实现自我价值的需要。我们每一个人都有自己的位置，都有一个展示自我的平台，如果我们糊里糊涂过一辈子，那有什么意义，那是在浪费生命！如果我们每一个人都能充满激情地用心经营所从事的事业、所从事的岗位，有一种不达目的不罢休的工作态度，有一种顽强拼搏的敬业精神，我们的事业才能像街头急促脚步的霹雳舞步伐速度得以发展。
3、富于创新。创新是衡量一个人、一个团队是否有核心竞争能力的重要标志。“有想法的人是英雄”，我说“能把想法变成现实的人才是英雄”。读书后我感到，创新，其实说白了，就是要有想法，并把想法变成现实。我们需要的是在工作去挖掘出一些很棒的想法，然后“完善它们”，并且用“光速将它们扩展到我们工作的每一个角落。”回顾“十五”期间的工作，我们的一个工作亮点就是用我们用共同的智慧创造了“亲情牵手”这既符合时代需要又适应民心的一个品牌，并把他迅速发展完善，在全国、全省造成了很大的影响。创新无极限，唯有创新，才能生存。而事业的发展需要我们不重复别人，也不重复自己，要不断地有新的想法，不断地把新想法变成现实，这就需要我们团队中的每一个人考虑在自己的岗位上如何创新，遇事都能做到认真想一想，有没有更新、更好的方法使工作的力度更大、速度更快、效果更好，只有这样我们的事业才能枝繁叶茂。
4、注重细节。成也细节，败也细节。真可谓细节既是魔鬼，也是天使。打造细节竞争力对一个团队非常关键的。细节无处不在，召开一个会议、部署一个工作、完成一个比赛、做好一个项目，都有许多需要掌控的细节。如会议上摆放的一个位置、会议通知上的一个小小的疏忽、甚至小到会议材料的一个标点符号，都会引起与会者的不满，严重的
会影响办会者的整体形象。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能提升自身的竞争力。《赢在中层》强调“战略如一件西服上的左襟，执行犹如西服上的右襟，细节管理犹如西服上的纽扣，用它才能把战略与执行有机的连接起来”。没有细节管理，事业的巩固就失去了基础。为此，一个优秀的团队中的每一个人，尤其是它的管理层，每做一件事都要“想得周全”一点，既要有缜密的部署，又要考虑每一步有可能发生问题，事先策划好预防和解决问题的办法，唯有积极开展细节管理，才能让精彩的细节构成事业壮观的全局
5、团结协作。《赢在中层》大力提倡“狼性精神”，其中最重要的就是团队协作精神。只有这样，才能减少内耗，真正打造出战无不胜的强大队伍，推动事业走向辉煌。狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。团结协作的队伍，充分表现出的是团队取向的工作风格，乐于协同作战，善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围。而这个氛围的形成，需要我们每一个人努力。在工作中发生过错时，不是一味地归罪于外因和别人，而是从自己身上找原因，要学会以开放的心态欢迎批评，人非圣贤，孰能无过？工作中遇到问题的时候，不是目中无人，狂妄自大，只相信自己，不相信别人，而是乐于听取不同意见，决不放弃寻找最好的解决问题的办法；工作出现交叉的时候，不是相互推诿，而是勇于承担，坚信给人方便等于给已方便，为了完成工作任务无论是份内和份外的都作为已任；同志之间相处时，不是相互嫉妒，相互找茬，而是彼此欣赏，互相帮助，共同发展，坚信他人之得并非自己之失，世界给每个人足够的立足空间。
南通的人口计划生育事业需要一代又一代人的不懈努力，才能不断地创造业绩走向辉煌，我们无论处在哪个岗位上、哪个年龄段上的同志，都要珍惜自己的岗位，树立与我们整个团队荣辱与共，风雨同舟的理念，特别是我们的领导班子成员和中层干部，要努力学习，以身作则，凭借自身的智慧、气魄、胸怀、威望和博爱来凝聚人心，为打造一支优秀的团队出力，因为，有什么样的管理者，就会创造出什么样的团队。
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一个优秀的团队必须要具备的能力和素质
1、学会思考要做什么事情，必须做好什么事情
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